企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
12
13
中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。

企业文化的价值
15
企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。
5
党项族消亡的启示 要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！
文以载道，以文兴企、以文兴国是我们义 不容辞的责任！
文化在灌输 企业=染缸 文化=染料
6
什么是企业文化
（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸 如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规 范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传；
（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所 创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观 念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、 企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的 核心。
7
企业文化的主要内容
企业文化的三层结构： 三个层次紧密联系，相互作用
企业文化宣讲
企业文化基本知识
2
第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第六节 企业文化价值 第五节 企业文化的作用 第七节 中国的企业文化
第八节 中材的企业文化 第九节 中科的企业文化
3
你所理解的企业文化？ 你是如何理解团队文化的？ 如何做？简要说明？
4
文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的 条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络 等内容，是企业文化的外在表现和载体
8
企业文化的形成
行为 观念 自 发 改深 遵 变入 循 思观 理 想念 念
习 惯 规 范 氛 围 企业文化
形 成 习 惯
制 度 确 定
形 文成 化企 氛业 围集
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
团
业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
9
企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其
中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距 不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
好的激励标尺
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思 想和行为进行约束
企业文化是员工与企业之间的缓释剂，可以使员工产生共同的价值 观，营建企业的融洽与和谐
11
中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”，既 哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中 心，对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这 种哲理文化的特点是：“刚柔并济，以柔克刚；内外 兼修，以内主外”。“刚柔并济，以柔克刚”就是将 管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合，并以管理 理念来指导管理制度，这就是管理文化；“内外兼修， 以内主外”是指管理文化与形象文化并进，并以管理 文化指导形象文化。
（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的 价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思 想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉 和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与 方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。