基于DSM的多项目资源调配模式研究
基于改进的dsm算法的科技项目进度优化
上海老力
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基于改进的D SM 算法的科技项目进度优化
丰碧私
( 国网上海市电力公司T .程建设咨询分公司，上 海 200120)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
摘 要 :针 对 科 技 项 目 中 出 现 的 任 务 耦 合 、返工风险等问题，提 出 一 种 改 进 的 DSM算法来描述项目流程和结 点的依赖关系并优化项目进度。改 进 的 DSM算法由下三角 化 分 解 法 与 关 键 任 务 定 位 重 构 法 组 成 ，通过对项 目流程图对应的DSM矩 阵进行变换、对 关 键 任 务 进 行 定 位 和 结 构 调 整 实 现 项 目 进 度 的 优 化 和 效 率 的 提 升 。 将该算法应用于科技项目的进度管理中，实践表明：基 于 DSM的关键任务流程重构与下5 角化分解算法的结 合 使 用 ，可以有效控制返工风险,缩短项目工期，为项目的顺利进行提供保障。
DSM最基本的算法为分解法。分解的目标 在于（1)尽可能消除反馈耦合，（2 ) 尽可能使反馈 靠近对角线，（3 ) 任 务 分 组 成 块 [6]。分解主要使 用下三角化算法，如 图 2 所示的流程优化体现了 对 DSM矩阵的下-:角化处理过程。
设 计 结 构 矩 阵 （ Design Structure Matrix， DSM)基 于 矩 阵 的 信 息 流 分 析 框 架 ，在优化项目流 程 、规划设计任务及合理控制项目进度方面有重 要作用。设 计 结 构 矩 阵 DSM最 早 由 Steward在 1981年提出，用以直观解释各个任务之间的相互 作用关系[2]。它 的 推 广 和 应 用 在 2 0 世纪后期得 到重视和发展⑴。Eppi ngerSD提出了一种基于 D SM 的 设 计 管 理 策 略 ，对 复 杂 的 设 计 项 目 进 行 结 构 化 ，能 够 更 好 更 快 地开发出新产品[4。Biowning T R 在 此 基 础 上 首 次 提 出 了 数 值 型 DSM方 法 [5]。 目 前 对 DSM算法的研究与应用很多，大部 分 研 究 中 首 先 定 义 项 目 的 “技 术 结 构 ”，然后对其 进行分析优化。然 而 在 实 际 生 产 中 ，在 “技术结 构 ”不 进 行 调 整 的 前 提 下 ，部分项目的进度优化 空间是有限的。
基于DSM的设计过程模型优化算法研究进展
∧ 0 1 3.1.2 可达矩阵法
0 0 0
1 0 1
∨ 0 1
0 0 1
1 1 1
定义 2：G=<V，E>是 n 阶有向简单图，V={v1，v2，…，vn}，作 n 阶方阵 P（G）=（pij）n×n， 其中：
1，从vi到v j至少存在一条路 Pi j = 0，从vi到v j不存在路
3.DSM 优化算法
3.1 基于图论的优化算法
图论研究由结点和边构成的图形对象， 任何一个包含了某种二元关系的系统都可用图论
-2-
的方法分析研究[28]，DSM和有向图（如图1）的邻接矩阵是同构的，因此，DSM可以基于图论 的思想进行优化。 基于图论的三种优化方法的基本步骤是相似的， 区别在于定耦操作的不同， 共同步骤[12]如下： [1] 如果DSM中某行除主对角线外其余元素全部为零，表示该任务的执行不需要任何信息输 入，则将它调整到DSM的前面先进行。一 旦一 个任务被重排 ，将 它从 DSM中 移出 ，对剩 余 任务 重 复进行 [1], 直到没有空行子任务，继续下一步； [2] 如果某列除主对角线外其他元素全部为零，表示该任务的执行不向其他任务输出任何 信息，则该任务可后进行，应调整到DSM的最后。一旦 一个任务被重排 ，将 它从 DSM中 移 出 ，对 剩余 任务 重复[2]，直到没有空列子任务，继续下一步； [3] 如果经过[1]、[2]之后，DSM中无剩余的子任务，则该矩阵完全分解。否则，继续下一 步； [4] 采用相应算法实施定耦操作，确定循环迭代子环； [5] 对一个循环迭代环进行聚集操作， 即将耦合任务集表示为一个单一任务， 重复[1]、 [2]。 耦合任务表现为设计过程各任务之间在执行顺序和执行时间上相互依赖。 各优化算法具 体的定耦操作如下： 3.1.1 邻接矩阵求幂法 定义 1：设 G=<V,E>是简单图，V={v1，v2，…，vn}是它的 n 个结点，n 阶方阵 A（G）=（aij）
DSM研究及应用
DSM研究及应用作者：赵瑞宏来源：《硅谷》2010年第09期摘要: 电力需求侧管理可以提高终端用电效率,削峰添谷以减少或推迟新机组建设并提高用电服务质量。
但DSM作为常规的系统运行手段,还存在经济、技术和机制上的一些障碍,需要认真解决。
关键词: 需求侧管理;效益;节能中图分类号:TM0文献标识码:A文章编号:1671-7597(2010)0510083-01电力需求侧管理(Demand Side Management 简称DSM),是指采取有效的激励和诱导措施以及适宜的运作方式,与用户共同协力,通过提高终端用电效率和优化用电方式,在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求,达到节约能源和保护环境,实现低成本电力服务所进行的用电管理活动,是促进电力工业与国民经济、社会、环境协调发展的一项系统工程。
DSM项目的实施可以使社会、电网公司、发电公司及用户都能受益。
DSM与电力部门传统的用电管理相比本质上不是一码事,而是管理方式的一种演进和变革。
DSM包括:负荷管理、新用电服务项目、战略性节能、电气化、用户自备电站和用电市场调整等内容。
实施DSM要涉及到四个利益相关的主体,即参与DSM的用户、电力公司、不参与DSM的用户、以及全社会。
只有在四个主体共同受益的前提下,才能保证DSM的顺利实施。
因此,在评价DSM措施效益和成本时,要从四个角度,即DSM参与者、电力公司、DSM非参与者以及全社会(综合资源)角度来评价。
评价的角度不同,其成本和效益的定义也就不同。
加州政府于2001年共花费了约8.5亿美元用于提高能效和节约用电,但同时避免了因停电可能造成的160亿美元直接经济损失。
更为重要的是,2001年加州取得了5700MW的削峰效益,其中超过1100MW的电力需求是长久性的减少——相当于建造2座大型发电厂。
在能源危机期间安装能效设备(如更换非节能灯具和家用电器,改造空调和通风系统)的成本大约只有3美分/kWh与发电成本相比非常有竞争力,远远低于2001年该州长期购电合同中7美分/kWh的平均成本。
项目资源调配优化方案
项目资源调配优化方案在项目管理过程中，资源调配是一项关键的任务。
有效的资源调配可以提高项目的执行效率，降低成本，并确保项目能够按时完成。
本文将提出一个项目资源调配优化方案，旨在帮助项目团队更好地管理和利用资源。
一、资源需求评估在项目启动阶段，项目经理需要对项目所需的资源进行评估。
这包括人力资源、设备资源和物资资源等。
项目经理应与各相关部门和团队成员沟通，了解资源的需求量和时间安排，以便在后续的资源调配中作出合理的决策。
二、资源优先级排序根据项目的紧急程度和资源可获得性，项目经理应对资源进行优先级排序。
紧急且可获得的资源首先应得到优先安排，以确保项目的顺利进行。
此外，项目经理还应考虑资源之间的依赖关系，避免因某一资源的延迟而导致整个项目延误。
三、资源调配规划根据资源需求评估和优先级排序的结果，项目经理可以制定资源调配规划。
这包括确定资源供给方案、资源协调机制以及资源调度时间表等。
资源供给方案可以涉及内部资源，例如重新安排部门和个人的工作任务，或者外部资源，如雇佣合同工或外包团队。
四、资源调配执行一旦资源调配规划制定完成，项目经理需要开始执行资源调配方案。
项目经理应与相关部门和团队进行有效的沟通和协调，确保资源能够按时到位。
同时，项目经理还应监控资源的使用情况，及时解决可能出现的问题，并对资源调配方案进行必要的调整。
五、资源利用效率评估资源调配的目的在于最大限度地提高资源的利用效率。
因此，在项目实施过程中，项目经理需要对资源的利用情况进行评估和监控。
这可以通过定期收集和分析数据来实现，例如资源使用报告、资源利用率统计等。
评估结果可以为项目团队提供有关资源管理改进的参考意见。
六、持续改进资源调配优化是一个持续改进的过程。
项目经理应与项目团队密切合作，共同分析和总结资源调配过程中的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
这可能涉及到改进资源调配规划和协调机制，采用新的资源管理工具或技术等。
通过持续改进，项目团队可以进一步提高资源管理的效率和效果。
协同设计中基于DSM过程重构的研究
２０ ０ ６年 ５月
中国工程 科 学
ｌ ｎ ｅｉ ｃ ｅ ｃ ｇ ｅｒ ｉ ｎｇ Ｓ ｉ ｎ ｅ
Ｍａ ０ ６ ｙ２ ０
第 ８卷第 ５期
Ｖ０ ． １ ８ Ｎｏ． ５
协 同设 计 中基 于 Ｄ Ｍ 过程 重 构 的研 究 Ｓ
徐 路 宁 ，张 和 明 ，张 永 康
物 理 、功能 、信 息 、资源 、组织 、过程 和决 策等 方
面的协 调 ，对于设 计 中的过程 重构 ， 目前采 用 的建 模 技术 和解决 方法 有 ：
利用 图论 中 的强 连 通 分 支 算 法 确 定 耦 合 子 集 ，将
Ｄ Ｍ模 块化 ，在 此 基 础 上 对 Ｄ Ｍ 中 的 设计 模 块 进 Ｓ Ｓ 行 聚类 、撕 裂 ，完 成 Ｄ Ｍ 的过 程 重 构 ，实 现 复 杂 Ｓ 产 品 协 同设 计 开发 过程 的优 化 重组 ，并 通过 实例 说 明该 方法 的实 用性 。
［ 中图分类 号 ］ Ｔ３５ Ｐ１
１ 引 言
复杂产 品的协 同设计 体现 在不 同领 域专 家 知识
的综合 ，协 同设 计 的任务 是协 调各 部件 开发 与 总产
开 发 过程集 成 多视 图 建模 方 法 ，包括 Ｄ Ｄ，Ｓ Ｄ Ｆ Ａ Ｔ， Ｉ Ｅ ，ＣＭ ｌ 系 统 ，ＴＬ模 型 和 ＩＭ 方 法 等 ， Ｄ Ｆ Ｉ Ｆｏ ｗ ／ Ｅ Ｊ
５ ３
中的各 种活 动及 其相 互关 系都 用矩 阵 中元 素 的值 相 映射 。矩 阵的维 数代表 设计 行 为 的个数 ，对 角 线 ］
上 的元 素 代 表 设 计 行 为 本 身 ，Ｄ Ｍ 的 每 一 行 表 示 Ｓ
全 局优 化 的角度 出 发 进 行 管 理 和控 制 ， 且 对 已 有 并
应用DSM进行系统分析的研究
关键词 ： 系统 工程 ； 计 结构矩 阵 ； 设 解耦 ； 成 集
中图分 类 号 ： Ｈ１ Ｔ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ ２ ６ ６ ２ ０ ）３—０ ３ —０ １ ７ —１ １ （０ ７ １ ０８ ４
系 统是一 个 为 了满 足需 要 而 实现 的人 、 品 、 产 过程 的集 合 体… ， 统 功 能 分 析 与 系统 结 构 的构 系 建 是解 决复 杂系 统 问题 的系统 工程 学科 的基 础 ， 其 结 果为 技术 需求 分配 、 范树 的发展 和技 术性 能测 规 定 提供 依据 ， 它也 是确 立工 作结 构分 解 的基础 。然 而， 由于构 成复 杂系 统各个 学 科组成 分量 之 间具有 紧密耦 合 的非线 性 相互 作 用 关 系＿， ， 往 往 造 成 ２ 这 ３ Ｊ 难 以区分 系统功 能或 结构 间 的关联 ， 导致 系统 难 以 求 解 。随着 系统 复 杂性 的与 日俱增 ， 急需 一种 定量 化的辅 助方 法 ， 以 辅 助建 立 系 统 模 型 ， 助 开 发 用 辅
况。
３ ９
分 析 的过程 ， 这一 过 程 在 Ｄ Ｍ 结 构 分 析 与 系统 配 Ｓ
置 间形 成 了不断 的迭 代 ， 至该 层次 系统 结构 满足 直
了实际 需要 。系 统 分 析过 程 的输 入 是 客 户 或 上一 级 系统 分派 下来 的需 求 ， 出是 系统 结构 并 向下一 输 级 系统 结构分 析分 派 需 求 。 当一 个 层 次 系 统结 构
作者简 介： 邓华波 （９ ４ ， ， １ ７ 一）男 辽宁鞍山人 ， 北京航 空航天 大学博 士研究生 ， 主要从事产品设计理论与 多学科设 计优化研究工作 。
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项目资源调配与资源平衡技巧
项目资源调配与资源平衡技巧在项目管理过程中，资源调配和资源平衡是关键的任务。
合理的资源调配可以最大限度地提高项目的效率和成功率。
本文将介绍一些项目资源调配和资源平衡的技巧，帮助您更好地管理项目。
1. 资源调配的重要性项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
合理的资源调配可以优化项目进度，提高团队工作效率，并确保项目在预定时间内完成。
资源调配的不合理将导致资源浪费、进度延误和成本增加。
2. 分析项目需求在进行资源调配之前，首先需要充分了解项目的需求。
对项目进行细致的分析，明确项目的目标和任务，并确定所需的资源类型和数量。
只有充分了解项目需求，才能有针对性地进行资源的调配。
3. 优先级排序各项任务和工作都有不同的优先级，根据项目的紧急程度和重要性来确定资源的调配顺序。
把资源优先分配给最紧迫和最重要的任务，确保项目的关键节点得到充分的支持和保障。
4. 合理利用多样化资源在资源调配过程中，应该充分利用各种资源，包括人力资源和技术资源等。
利用项目团队成员的专业技能和经验，合理分配人员角色和职责，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，科学利用现有的技术和工具，提高工作效率。
5. 资源平衡的策略资源平衡是指合理分配资源，避免资源过度倾斜或集中在某个环节导致整体项目进度受阻。
为了实现资源平衡，可以采取以下策略：- 风险评估：分析项目中可能出现的风险和问题，并提前准备应对方案。
合理安排资源，以应对潜在的风险。
- 队伍管理：合理组建项目团队，确保团队成员的技能和能力相匹配。
平衡团队内部的负荷，解决人员之间的工作冲突。
- 优化时间安排：合理规划项目时间表，避免任务之间的冲突和资源过度占用。
同时，确定关键路径，保证重要任务的顺利进行。
- 技术支持：利用可靠的技术工具和系统，提高项目管理的效率和准确性。
自动化相关流程，减少人力资源的浪费。
6. 监控和调整在项目资源调配和资源平衡的过程中，需要不断进行监控和调整。
定期评估项目进展，发现问题和瓶颈，并及时进行调整和优化。
多项目管理中资源分配优化的研究
多项目管理中资源分配优化的研究摘要：本研究旨在探讨多项目资源分配优化问题，分析了多项目管理的概念和流程，介绍了资源分配的理论和方法，并建立了基于资源约束的项目调度算法。
针对实际情况，本研究设计了一组案例和实验验证，结果表明所提出的算法和模型能够有效地解决多项目资源分配问题，具有一定的实用价值。
关键词；多项目管理；资源分配；优化研究引言随着企业内部项目的不断增多和复杂度的提高，多项目管理成为了管理者们必须面对的一项重要任务。
在多项目管理中，资源分配是一个重要的环节，如何合理地分配有限的资源，提高资源利用率和项目效率，成为了一个亟待解决的问题。
一、多项目管理的概念和流程多项目管理的定义和特点：多项目管理是指同时管理多个项目的过程，具有资源共享、风险交叉、目标统一等特点。
1.1多项目管理的流程：a. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本等，制定项目计划。
b. 项目启动：确定项目经理和团队成员，分配任务和资源，启动项目执行。
c. 项目执行：按照项目计划执行任务，收集项目数据，进行沟通和风险管理。
d. 项目监控：监控项目进度、成本、质量等，及时调整项目计划和资源分配。
e. 项目收尾：完成项目交付，进行项目总结和评估。
1.2资源分配的理论和方法线性规划a. 线性规划模型的定义和特点：线性规划是指将问题转化为线性目标函数和线性约束条件的优化问题。
b. 单目标线性规划模型：最小化或最大化一个线性目标函数的问题。
c. 多目标线性规划模型：最小化或最大化多个线性目标函数的问题。
常用的线性规划求解算法：单纯形法、内点法等。
整数规划a. 整数规划模型的定义和特点：整数规划是指将问题转化为整数目标函数和整数约束条件的优化问题。
b. 0-1整数规划模型：整数变量只能取0或1的问题。
c整数规划求解算法：分支定界法、割平面法等。
贪心算法a. 贪心算法的基本思想和特点：每一步选择局部最优解，期望通过局部最优解达到全局最优解。
项目资源调配计划
项目资源调配计划一、项目概述在项目实施过程中，为了保证项目进展顺利，需要合理安排和调配项目资源。
本文将就项目资源的调配计划进行详细阐述，旨在提高项目执行效率，最大限度地发挥资源的利用价值。
二、资源需求分析在项目实施过程中，对各类资源的需求进行详细分析，包括人力资源、物力资源、财务资源等。
根据项目的具体要求和时间计划，合理确定各类资源的数量和实现方式。
1. 人力资源根据项目的规模和工作内容，合理评估项目所需人力资源。
将项目分解为各个任务，明确每个任务所需的人员数量、技能要求等。
通过团队内部协作和外部协调，保证项目人力资源的有效调配和利用。
2. 物力资源物力资源包括办公设备、设施、原材料等。
根据项目需求，在项目实施前进行充分的物资准备，确保项目进行过程中不会因为物力不足而导致工作延误。
同时，合理安排物资的使用和储存，避免资源的浪费和损耗。
3. 财务资源根据项目的预算和资金安排，合理分配和调配财务资源。
确保项目的经费使用合理、高效，合同执行过程中能够按时支付相关费用，避免因财务问题导致项目运行中断。
三、资源调配计划根据资源需求分析，制定详细的资源调配计划。
确保各类资源能够及时到位、合理配置，项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源调配计划根据项目的工作内容和时间计划，安排合适数量、技能符合要求的人员加入项目团队。
根据任务的紧急程度和优先级，合理分配团队成员的工作量，并制定详细的工作计划和责任分工。
2. 物力资源调配计划明确项目所需的物力资源清单，包括所需设备、原材料等。
通过与供应商的合作，及时采购和补充所需的物资，确保项目运行过程中不会受到物资不足的影响。
同时，合理安排物资的使用和储存，避免资源的浪费和损耗。
3. 财务资源调配计划根据项目的预算和资金安排，确保项目有足够的资金支持。
在项目执行过程中，及时支付相关费用，避免因财务问题导致项目运行中断。
同时，制定财务监控机制，对项目经费的使用进行实时跟踪和控制，确保资源的合理利用。
如何进行科研项目的资源调配与利用
如何进行科研项目的资源调配与利用科研项目的资源调配与利用是保障项目成功开展和取得重要成果的关键环节。
合理、高效地调配和利用资源，可以提高科研项目的效益，促进科学研究的快速发展。
本文将从规划、分配、管理和评估等方面介绍如何进行科研项目的资源调配与利用。
一、规划资源调配在进行科研项目之前，首先需要进行资源调配的规划。
规划资源调配主要包括以下几个方面：1.明确项目目标：明确科研项目的目标和研究内容，确保资源的调配与利用与项目目标相一致。
2.评估需求：对科研项目各个环节的资源需求进行评估，包括人力资源、经费、设备等，以确定科研项目所需资源的数量和类型。
3.资源匹配：将资源需求与可用资源进行匹配，合理配置人力资源、经费、设备等，确保科研项目的资源需求得到满足。
二、分配和管理资源在规划完成后，需要将资源进行分配和管理。
具体操作如下：1.人力资源分配：根据科研项目的需求，合理分配科研人员的任务和职责，明确科研人员之间的协作关系，确保人力资源合理有效地利用。
2.经费管理：科研项目的经费是项目开展的重要支撑，需要进行有效的管理。
在经费分配上，要根据项目的实际需求，制定具体的经费使用计划，并建立相应的监督机制，加强经费的使用效果评估。
3.设备调配：根据科研项目的要求，合理配置设备资源，并建立设备使用和管理制度，确保设备的正常运转和合理利用。
4.时间管理：科研项目的时间往往是有限的，需要合理安排项目进度和团队成员的时间，确保任务按时完成。
三、资源利用的策略在进行科研项目的资源调配与利用时，可以采取一些策略来提高资源利用的效率：1.优先权分配：根据项目的紧急程度和重要性，合理分配资源的优先级，确保关键环节的资源得到优先保障。
2.资源共享：与其他研究团队或机构进行资源共享，避免资源的重复购买和浪费，提高资源的利用效率。
3.技术支持：充分利用已有的技术平台、设备和经验，减少资源投入，提高科研效率。
4.项目管理工具：科研项目中可以使用一些项目管理工具，如甘特图、里程碑计划等，帮助进行项目进度的控制和资源的监管。
项目资源调配情况总结汇报
项目资源调配情况总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的资源调配情况。
在
过去的几个月里，我们团队在资源调配方面取得了一些重要的进展，我希望通过这篇文章向大家做一次总结。
首先，我想强调的是我们团队在资源调配方面的努力和成果。
在项目启动初期，我们经历了一些资源不足的困难，但是通过团队
成员的共同努力和协作，我们成功地调配了一些外部资源，并且在
内部进行了一些资源的重新分配，以确保项目能够顺利进行。
我们
的努力得到了领导和其他部门的支持和认可，这为项目的顺利进行
奠定了坚实的基础。
其次，我想谈谈我们在资源调配方面所面临的挑战和解决方案。
在项目进行的过程中，我们遇到了一些资源不足的问题，这给项目
的进展带来了一些困难。
但是我们通过与其他部门的沟通和协商，
成功地调配了一些额外的资源，并且对一些原有资源进行了合理的
重新分配，以确保项目能够按时完成。
我们也意识到了资源调配的
重要性，我们将继续加强与其他部门的沟通和协作，以确保项目资
源的合理调配。
最后，我想强调的是我们在资源调配方面的未来规划。
我们将继续加强与其他部门的合作和沟通，以确保项目所需的资源能够得到及时的调配和分配。
我们也将不断优化资源调配的流程和机制，以提高资源调配的效率和灵活性，确保项目能够顺利进行。
总的来说，我们团队在资源调配方面取得了一些重要的进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强与其他部门的合作和沟通，优化资源调配的流程和机制，以确保项目能够顺利进行。
谢谢大家的支持和配合！
谢谢！。
项目资源调配与利用情况总结
项目资源调配与利用情况总结在任何项目中，资源调配与利用一直是至关重要的部分。
合理的资源管理可以帮助项目团队更好地计划、实施和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将总结我参与的一个项目的资源调配与利用情况，并提出一些建议和改进的方向。
一、项目背景该项目是一家电子制造行业的新产品研发项目，旨在开发一款具有竞争优势的智能手机。
项目周期为一年，涉及硬件和软件的开发，以及市场推广等环节。
二、资源调配与利用情况总结2.1 人力资源项目组共有五名成员，包括研发工程师、市场专员和项目经理。
在项目初期，我们进行了全面的人力资源评估，并根据各自的专业能力和工作经验进行了合理的分工。
每位成员都充分利用自己的专业知识和技能，为项目的顺利进行做出了贡献。
然而，在项目的中后期，我们发现某些任务的分配不够合理，导致工作效率的下降。
这给我们提出了在项目启动前对人力资源做更加精细的评估和规划的建议。
2.2 财务资源该项目的预算没有超出我们的预期，我们能够充分利用财务资源。
但是，在项目的过程中，我们发现预算分配不够合理，有些关键任务的预算投入过低，导致项目进展受限。
因此，在未来类似的项目中，我们需要更加重视对财务资源的规划和管理，确保资金的合理分配和利用。
2.3 物质资源除了人力资源和财务资源外，物质资源也是项目实施中不可或缺的一部分。
我们与供应商建立了良好的合作关系，及时获取所需的物料和设备。
物质资源的有效调配和利用，确保了项目进展的顺利进行。
然而，在后期，我们发现某些物料的质量存在问题，导致项目延期和成本增加。
在未来的项目中，我们需要更加关注物料的质量控制和供应链管理，以提高资源利用的效率和质量。
三、改进与建议基于以上资源调配与利用情况的总结，我提出以下改进和建议：3.1 加强项目规划在项目启动前，进行更加精细的人力资源评估和规划，并进行明确的任务分工，充分发挥每位成员的专业能力。
3.2 合理分配预算在预算分配时，加强对关键任务的预算投入，确保项目进展受到足够的支持和保障。
某省DSM规模化推进方案研究报告-V1
某省DSM规模化推进方案研究报告-V1某省DSM规模化推进方案研究报告随着城市化进程的不断加速，能源消耗量不断增加，能源安全问题日益凸显。
为了解决这一问题，能源管理成为了一个重要的议题。
其中，DSM（Demand Side Management）也成为了一个热门话题。
在这样的大背景下，某省着手制定一个DSM规模化推进方案。
一、DSM规模化推进方案概述该省DSM规模化推进方案计划从2019年开始实施，至2023年结束，主要目的是通过技术改进、政策改革和市场力量整合等手段，推动DSM 在该省的大规模应用，以实现能源消耗减少、财政支出减少、环境保护等目的。
二、技术改进方面1. 制定技术标准。
该省将与相关技术单位合作，制定DSM技术标准，以确保DSM设备的质量稳定可靠，满足大规模运行需要。
2. 推广节能技术。
该省将积极推广节能技术，如LED照明、高效电器等，减少能源消耗。
3. 实行智能控制。
该省将使用现代化信息技术，大规模应用智能控制技术，提高DSM设备的能效，确保其正常运行。
三、政策改革方面1. 制定相关法规。
该省将在国家政策的基础上，制定符合本地区实际情况的政策法规，加强DSM的规范化管理。
2. 统一采购。
该省将通过采购标准化、采购集中化等方式，实现DSM设备的集中采购，降低成本，提高采购效率。
3. 激励政策。
该省将制定激励政策，鼓励社会力量参与DSM，如给与DSM设备的补贴、税收优惠等，以促进DSM的普及。
四、市场力量整合方面1. 增加宣传力度。
该省将加大宣传力度，提高DSM的知名度和认知度，吸引更多的企业和个人参与。
2. 实行市场化运作。
该省将借鉴国外的市场化运作经验，建立健全的市场化机制，让市场的力量起到更大的作用。
3. 建立监督机制。
该省将建立监督机制，对参与DSM的企业、个人进行监督，确保其行为符合政策法规，避免不良竞争行为。
五、总结DSM规模化推进方案的实施，对该省进行能源控制、环境保护、财政减负等方面有着重要的意义和作用。
基于DSM的多项目资源调配模式研究
基于DSM的多项目资源调配模式研究
张春生;严广乐
【期刊名称】《科技与管理》
【年(卷),期】2014(016)004
【摘要】为了帮助企业在多个项目同时实施的情况下合理、有效地配置各种资源,提高资源利用率,研究了多项目多资源的资源调配问题,给出了解决此类问题的基本方案.分析了传统多项目资源调配的局限性,提出了一个基于设计结构矩阵(DSM)的多项目资源调配模式.论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路.
【总页数】5页(P83-87)
【作者】张春生;严广乐
【作者单位】上海理工大学管理学院,上海200093;上海出版印刷高等专科学校,上海200093;上海理工大学管理学院,上海200093
【正文语种】中文
【中图分类】C31
【相关文献】
1.基于PDM系统的船舶生产设计多项目管理模式研究 [J], 张华;郭哲璐;周舟;贺行飞;董明海
2.在多项目管理人力资源调配中的病毒遗传算法 [J], 邓晓刚;郭钢
3.多项目人力资源调配的难题 [J], 董轶
4.业主方基于多项目的货物采购模式研究 [J], 陈忠林;董巧婷;陈志君
5.基于DSM模糊评价的复杂产品开发模式研究 [J], 刘航
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DSM能效资源项目决策模型及支持系统研究的开题报告
DSM能效资源项目决策模型及支持系统研究的开题报告一、研究背景能源是国民经济的基础，能源问题一直是社会发展中必须面对的问题之一。
经过多年的发展，我国的能源利用效率已经得到了显著提高，但仍然存在着很大的提高空间。
根据能源局的数据显示，我国全社会用能量强度在2005年的3.26吨标准煤/万元GDP下降到了2017年的0.19吨标准煤/万元GDP，下降了94.14%。
但在实现绿色发展、建设美丽中国的过程中，还需进一步实现能源的高效利用，加强节能增效，推进能源消费结构调整，重点发展绿色低碳能源等措施。
二、研究意义近年来，我国已经开始重视能源战略规划，提出了“十三五”规划中特别强调要实现能源生产和消费的绿色化和可持续化，从而提高我国的能源利用效率，这是我国能源发展的方向。
为了进一步提高能源利用效率和精细化管理，德盛门凭借多年在能源领域的经验和技术积累，开展了能源管理系统的研究和应用，实现了企业的能源管控，节省了大量的能源资源和减少了能源的消耗，德盛门的能源管理系统在市场上得到了广泛的应用和推广。
三、研究目的和内容1. 确定DSM（Demand Side Management）的能效资源项目决策模型和支持系统。
2. 建立DSM配电网能效资源项目决策模型和支持系统。
3. 特别是针对目前市场中已有的集中式能效软件，提出了基于分布式信息平台的能效管理系统解决方案，使得能效管理在数据共享，信息交流，服务扩展方面更具灵活性和便捷性。
四、研究方法和步骤1. 收集DSM领域的权威文献，分析其理论和方法，并在此基础上构建能效资源项目决策模型。
2. 研究DSM配电网能效资源项目的实际工程，进行现场调研和问卷调查，分析DSM配电网能效资源项目的决策过程和关键因素。
3. 结合分布式信息平台的技术特点，设计能效管理系统的数据交换、信息共享和服务扩展模块，并进行系统优化和测试。
4. 针对研究结果，提出DSM能效资源项目的推广策略和建议。
项目资源调配
项目资源调配在项目管理中，资源调配是确保项目成功完成的重要环节。
项目资源调配涉及对各种资源的分配和管理，以确保项目的进展和目标的实现。
本文将介绍项目资源调配的重要性、调配资源的原则和方法，以及实施项目资源调配的关键要素。
一、项目资源调配的重要性项目资源调配对于项目成功的影响不可忽视。
资源调配旨在确保项目所需的各类资源能够适时、适量地投入项目中，以支持项目进展和目标的实现。
合理调配资源可以提高项目的效率和质量，减少项目的风险并降低成本。
另外，资源调配还能够优化资源利用，避免资源的浪费和重复使用，提高资源的回报率。
二、调配资源的原则和方法1. 识别项目资源需求：在项目启动阶段，项目经理应该明确项目需要的各类资源。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过仔细分析项目需求，明确资源类型和数量，为后续的资源调配做准备。
2. 优化资源分配：在资源调配过程中，应充分利用已有资源，避免重复投入。
合理安排资源的使用时间和地点，确保资源的高效利用。
同时，要根据项目的紧急程度和重要性，优先考虑分配资源。
3. 协调资源需求冲突：在资源调配过程中，可能会出现不同项目之间对同一资源的需求冲突。
项目经理需要协调各方，通过有效的沟通和协商，解决资源冲突问题，并寻求一种妥协方案，以确保每个项目得到所需资源的合理分配。
4. 引入外部资源：在资源供给不足或内部资源无法满足需求的情况下，项目经理可以考虑引入外部资源。
外部资源可以包括外包、合作伙伴等。
通过外部资源调配，可以弥补内部资源不足的问题，从而确保项目的顺利进行。
三、实施项目资源调配的关键要素1. 项目资源库管理：项目资源库是一个集中管理项目所需各类资源的数据库或系统。
项目资源库应清晰地记录项目所需资源的信息，包括资源类型、数量、分配情况等。
通过对项目资源库的有效管理，可以提高资源调配的效率和准确性。
2. 项目资源调度：项目资源调度是指根据项目计划和进度，对资源进行合理的调度和安排。
项目资源调配和优化方法
项目资源调配和优化方法项目资源调配和优化方法是指根据项目的需求和目标，在可用资源范围内合理配置和管理项目资源，以实现项目进度、质量和成本的最优化。
在项目管理中，资源调配和优化是一个关键环节，对项目的成功实施起着重要作用。
本文将介绍一些常用的项目资源调配和优化方法。
1. 资源需求规划在项目启动阶段，项目经理应根据项目范围和目标，对项目所需的资源进行全面的分析和规划。
首先，明确项目的人力资源需求，并进行合理的组织结构设计和人员配置。
其次，确定项目所需的物质资源，包括原材料、设备和工具等，保证项目能够按时按质完成。
同时，还要考虑项目的财务预算和资金管理，确保项目有足够的资金支持。
2. 资源调配和协调一旦项目启动，项目经理需要灵活地调配和协调项目的资源，以应对可能出现的风险和变化。
首先，项目经理应根据项目进度和任务优先级，合理安排团队成员的工作，确保每个人都能够发挥最大的效能。
其次，项目经理需要与各相关部门和供应商保持紧密的沟通和协调，及时解决资源需求和供应的矛盾，避免资源争夺和浪费。
3. 资源优化和效能提升为了提高项目的效率和资源利用率，项目经理可以采取一些优化方法。
首先，合理安排项目工作的时间和顺序，避免资源闲置和浪费。
其次，项目经理可以通过培训和技能提升来提高团队成员的能力和专业水平，以更好地适应项目需求。
此外，项目经理还可以引入先进的技术和工具，提高项目的自动化和信息化水平，减少人力和物力资源的消耗。
4. 数据分析和决策支持为了更好地调配和优化项目资源，项目经理需要依靠数据分析和决策支持工具。
通过收集和整合项目相关的数据，项目经理可以分析和评估资源的使用情况和效果，及时发现问题和改进措施。
同时，项目经理还可以利用决策支持工具进行资源模拟和优化，帮助做出更准确的决策，降低项目风险。
5. 持续改进和经验总结项目资源调配和优化是一个动态的过程，需要不断进行改进和经验总结。
项目经理应建立起科学的绩效评价体系，对项目团队进行绩效考核和奖惩机制的建立，及时发现和激励高绩效的团队成员。
资源调配设计方案完整详细版
资源调配设计方案完整详细版1. 背景和目标该设计方案的目标是优化资源调配，提高效率和效果。
在当前的市场竞争中，资源调配对于组织的成功至关重要。
通过合理分配和利用资源，可以最大化利益并降低风险。
因此，在资源调配设计方案中，需要考虑如何最大程度地满足组织的需求。
2. 资源调配流程2.1 分析需求首先，需要详细分析组织的需求。
了解不同部门和项目的资源需求以及优先级是关键。
通过与各个部门和项目经理的沟通，可以了解他们的具体需求和目标。
2.2 确定资源类型根据需求分析的结果，确定所需的资源类型。
资源可以包括人力资源、物质资源和财务资源等。
根据需求的不同，可以进一步细分资源的种类和属性。
2.3 评估现有资源接下来，需要评估组织已有的资源情况。
这包括已有的人力资源、物资库存和财务状况等。
通过评估现有资源情况，可以确定哪些资源可以直接使用，哪些资源需要进行调整和优化。
2.4 制定调配计划根据需求和现有资源的评估结果，制定资源调配计划。
该计划应包括资源的具体分配方式、时间安排和目标达成的指标等。
同时，还需要考虑资源的可替代性和灵活性。
2.5 实施和监控在执行调配计划之前，需要确保相关人员对计划有充分的理解和接受。
执行过程中，需要及时监控资源调配的效果，并根据实际情况做出调整。
同时，建立反馈机制，以便及时了解各部门和项目的反馈意见。
3. 相关注意事项在资源调配设计方案中，还需考虑以下注意事项：- 合理平衡各部门和项目之间的资源需求，避免资源过于倾斜。
- 考虑资源的长期规划和可持续性，避免临时性的过度调配。
- 对资源调配进行风险评估，避免因资源不足或过剩而导致的问题。
- 与相关部门和人员保持良好的沟通和协作，确保资源调配的顺利执行。
- 不断优化资源调配方案，根据实际效果和反馈意见进行改进。
4. 结论资源调配设计方案是组织成功的重要因素之一。
通过合理的分析、评估和制定调配计划，可以优化资源利用，提高效率和效果。
同时，需要注意各部门和项目之间的平衡、长期规划和风险评估等方面。
基于DSM的产品开发过程资源优化算法
基于DSM的产品开发过程资源优化算法
钱晓明;王宁生;唐敦兵
【期刊名称】《系统工程学报》
【年(卷),期】2008(023)002
【摘要】针对并行产品开发过程的特点,利用设计结构矩阵,提出了一种产品并行开发过程的资源调度与优化算法.首先本文建立了开发过程的DSM集合模型及时间与资源模型,在此基础上详细阐述了遗传算法结合启发式调度规则在过程资源优化中的实现.最后通过实例,说明了该算法对过程资源优化的有效性.
【总页数】5页(P238-242)
【作者】钱晓明;王宁生;唐敦兵
【作者单位】南京航空航天大学机电学院,江苏,南京,210016;南京航空航天大学机电学院,江苏,南京,210016;南京航空航天大学机电学院,江苏,南京,210016
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.基于DSM的产品并行开发过程仿真 [J], 钱晓明;唐敦兵;楼佩煌
2.资源受限的复杂产品并行开发过程集成 [J], 徐赐军;李爱平
3.基于数据和资源约束的并行产品开发过程建模 [J], 刘清华;熊体凡;万立
4.资源受限的并行产品开发过程时间模型研究 [J], 徐赐军;王爱春;
5.浅谈地理信息资源建设中DSM及DEM产品质量控制 [J], 张秋实;杨傲;许根
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了多项 目多资源的资源调配问题 ， 给出了解决此类 问题 的基本 方案 。分析 了传统 多项 目资源 调配 的局
限性 ， 提 出了一个基于设计结构矩 阵（ Ｄ Ｓ Ｍ） 的多项 目资 源调配模式 。论 文通过 实例说 明 了该模 型可 以 有效地缩短 项 目周期 ， 为项 目进度管 理提 供了新的思路 。 关 键 词： 多项 目管理 ；设计结构矩 阵；资源管理
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文 献 标 志 码 ：Ａ 中 图分 类号 ： Ｃ ３ １
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第１ ６卷
第 ４期
科
技
与
管
理
ＶＯ ｌ ＿ １ ６ Ｎｏ ． ４ Ｊ ｕ ｌ ｙ， ２ ０ １ ４
２ ０ １ ４ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年 ７ 月
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ — Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
文章编号 ： １ ０ ０ ８— ７ １ ３ ３ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３— ０ ０ ８ ３— ０ ５
现代 项 目管 理 的不 断发 展 与 应 用 ， 使 项 目管 理
的 管理模 式 与理念 在 当今社 会具 有 了更位 广 泛 的影 响 。企业 在 同一 时 间 内会 有 很 多 项 目需 要 完 成 ， 同
基于 Ｄ Ｓ Ｍ 的多项目资源调配模式研究
张春 生 ， 严 广 乐
（ １ ． 上海理工大 学 管理 学院，上海 ２ ０ ０ ０ ９ ３ ； ２ ． 上海 出版 印刷高等专科 学校 ，上海 ２ ０ ０ ０ ９ ３ ） 摘 要： 为 了帮助企业在多个项 目同时实施的情况下合理 、 有效 地配置各种资源 ， 提 高资源利用 率 ， 研究
２ ． Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ Ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｉ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ ２ ０ ０ ０ ９ ３ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
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