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产品经理岗位职责范本(四篇)

产品经理岗位职责范本(四篇)

产品经理岗位职责范本1.产品经理的主要工作职责作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。

到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。

可以将其归纳为如下六个方面:1.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:1)与用户和潜在用户交流2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流3)研究市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。

通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的详细描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。

在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》____项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。

产品经理操作手册

产品经理操作手册

产品经理操作手册一、产品经理的角色定义和职责作为产品经理,您需要扮演多个角色,担负着以下职责:1. 产品规划和策略制定:分析市场需求和竞争对手情况,确定产品的定位和策略。

2. 需求调研和分析:与用户沟通,了解他们的需求,并将其转化为详细的产品需求。

3. 产品设计和原型制作:根据用户需求和市场动态,进行产品设计,并制作相应的原型。

4. 项目管理和协调:组织跨部门的合作,确保项目按计划顺利进行。

5. 技术支持和沟通:与开发团队合作,澄清需求,解答技术问题,并向内部和外部团队做产品的宣传。

6. 数据分析和用户反馈收集:通过数据分析和用户反馈,持续改进产品体验和功能。

二、产品经理操作手册实施步骤下面是一个典型的产品经理操作手册实施步骤,供您参考:步骤一:需求调研和分析1.1 与市场部门合作,了解市场需求和趋势。

1.2 与销售团队合作,了解用户需求和痛点。

1.3 对用户进行深入访谈和调研,收集需求数据。

步骤二:制定产品规划和策略2.1 分析市场和用户数据,制定产品定位和策略。

2.2 明确产品的目标和关键成功指标。

步骤三:产品设计和原型制作3.1 根据用户需求和市场定位,进行产品设计。

3.2 制作产品原型,进行用户测试和反馈收集。

步骤四:项目管理和协调4.1 制定项目计划和里程碑,组织相关团队的工作。

4.2 协调设计、开发、测试等团队的合作。

4.3 监控项目进度,及时解决问题和调整计划。

步骤五:技术支持和沟通5.1 与开发团队密切合作,明确需求和技术实现方式。

5.2 向内部和外部团队传达产品的关键信息和功能。

步骤六:数据分析和用户反馈收集6.1 收集并分析产品数据,包括用户行为数据和市场反馈数据。

6.2 根据数据和反馈,及时优化产品的功能和用户体验。

三、产品经理实践要点为了成功履行产品经理的职责,您需要注意以下实践要点:1. 沟通能力:与各个团队和用户保持良好的沟通,确保信息畅通。

2. 领导能力:能够带领团队,推动项目的顺利进行。

产品经理手册 the product manager handbook

产品经理手册 the product manager handbook

产品经理手册the product manager’s handbook企业产品管理的全方位指南有丰富经验的产品经理是企业最有价值的资产,他们在产品生命周期的每个阶段都起到至关重要的作用。

在产品日益复杂、全球竞争激烈、顾客越来越聪明的情况下,产品经理对于产品的成败会产生重大得影响,这本书为读者提供了一个简单实用的范本,协助企业为客户提供更优质得服务,同时也能为企业创造长期价值。

本书利用“核查清单”-----------协助评估各个阶段的进展、“企业案例”-----------讲述当今优秀的企业如何应对产品管理的挑战“专家访谈”-----------是资深产品管理顾问和顶级产品经理向你讲述如何应对营销、生产、跨文化交流的一些难题。

“大量的简单实用图表---------为产品经理提供成功进行产品管理的必备知识。

包括产品市场与客户分析设计品牌化战略确立并执行价格战略锁定当前市场及新市场开发、推出、并评估新产品管理现有产品及成熟产品创造并管理客户需求使团队和团队成员达到最高绩效得方法产品管理、品牌战略与全球产品管理的最新知识与方法。

前言部分现在市场上大部分企业管理书籍的标题都非常大,目的就是尽可能吸引读者,其中还有很多是供读者在坐飞机时轻松阅读的,但这本书却并非如此。

这是一本挑战产品经理的书,1、他们换一个角度思考他们现在的角色以及如何能做得更好,2、你可以从书中发现以下内容,找到实用工具和模板3、可以用来验证的企业案例4、超越你原有的观点5、以顾客的立场重新定义你的产品和服务6、能以更宽广的角度思考你的竞争者、顾客以及能让你制胜的关键因素7、可以获得超乎作者所提供的前瞻性观点。

8、在每一章的后面都有一位专家针对产品管理的特定领域提供他或她的看法和知识,无条件的分享他们的智慧,他们的见解和建议,有时会支持你原来得观点,有时又会引发你重新思考自己所做的事。

欢迎你会心微笑的思考他们的意见。

常见问题集什么是产品经理?产品经理--------是负责对现有产品进行管理和营销的中层经理,也负责开发新产品。

产品经理手册(免费完整版)

产品经理手册(免费完整版)

产品经理手册试用版目录前言 (3)第一章产品经理预备知识 (4)1、产品开发阶段划分 (4)2、产品开发周期 (4)3、产品包概念 (5)4、产品版本V、R、M介绍 (5)第二章产品经理的定位及职责和信息流向 (7)1、总体组织构架及部门职责 (7)2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 (9)3、汇报关系及信息流向 (10)4、总部产品经理活动列表及KPI (12)5、分部产品经理活动列表及KPI (13)第三章产品经理的素质模型 (15)第四章产品经理的工作指导 (18)1、与产品经理相关的流程中的活动 (18)2、市场需求管理 (20)2.1 定义 (20)2.2 目的 (20)2.3 简要流程 (20)2.4 工作内容及操作指南 (21)3、产品命名管理 (23)3.1 定义 (23)3.2 目的 (23)3.3 简要流程 (23)3.4 工作内容及操作指南 (25)4、产品定价及商务授权体系 (26)4.1 产品定价 (26)4.2 商务授权体系 (27)5、客户试用管理 (29)5.1 客户试用的目的 (29)5.2 客户试用的范围 (29)5.3 客户试用的前提条件 (29)5.4 客户试用操作指导 (30)6、产品的市场发布 (31)6.1 市场发布概念 (31)6.2 市场发布的前提条件 (34)6.3 市场发布操作指导 (35)7、重点客户回访及答复 (37)7.1 定义 (37)7.2 目的 (37)7.3主要工作内容及操作指导 (37)7.4 对外答复 (38)8、更新管理 (39)第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 (40)第六章分公司产品经理工作内容及指导 (42)1、目的 (42)2、工作内容模型 (42)3、职责 (43)3.1 客户关系工作 (43)3.2 市场工作 (43)3.3 销售工作 (44)3.4 服务工作 (47)附件:从市场需求到产品开发 (48)1、业界产品开发的总体思路 (48)2、以客户为中心的产品开发 (49)3、从市场需求到产品开发的流程 (49)前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员,您现在已经成为一名产品经理,预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作,而是业务与管理相结合的工作,甚至完全是管理工作。

产品经理产品设计-AI产品经理入门手册(上)

产品经理产品设计-AI产品经理入门手册(上)

AI产品经理入门手册(上)近两年来AI产业已然成为捷伊焦点和风口,各互联网巨头都在布局人工智能,因特网不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理,本文我也同样在转型中。

本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成,力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括了解。

本文分为上下两篇,此为上篇。

全文思维导图如下:目录:1.1AI产业结构AI发展至今大致按照在上产业结构的分工不同产生了三种类型的公司,我们在转型时最好要先清晰明确先要自己的优势及兴趣,来判断自己适合着眼于哪个层面的教育工作,从而进行针对性的学习和提升。

(1)行业+AI这类公司重在“行业”,本身有着一定的行业积累,给用户提供AI赋能后的产品或服务。

例如:智能家居、智能车载等。

这类公司对产品经理的要求重点在对行业论述的表述上,以及需要对行业趋势有一定的insight。

目前此类公司的战略趋势是会越来越细分到具体的垂直场景上,所以这也对产品的场景分析能力有较高要求。

(2)AI+行业这类公司重在“AI”,是由AI催生出来的行业,客户可以通过使用这类公司提供的服务或解决方案来完善自己的,从而快速大幅提升自身产品的价值,例如:智能客服、智能外呼等。

此类公司目前商业模式主要以toB为主,所以需要产品经理品类具有较强的沟通能力,加速能快速挖掘理解客户的真实需求,并对项目兼具一定的把控管理能力。

(3)基础平台这类公司旨在为客户提供基础AI技术平台,主要包括一些计算平台、算法平台,或者提供各场景的一手数据,从而帮助化工企业快速对接AI技术,大幅缩短客户在人工智能研发上的投入成本和周期。

此类公司对产品经理的主管要求更侧重于对底层技术框架的理解。

如果你曾经从事过研发专事工作,那么在教育工作该类公司工作会很有优势。

1.2AI产品经理的分类AI产品经理,是直接嵌入式或间接涉及了AI技术,进而完成相关AI产品的设计、研发、推广、产品生命周期管理等副经理其他工作的产品经理。

产品经理-产品规划文档

产品经理-产品规划文档

婚礼策划产品规划书产品经理:庄雄江目录婚礼策划产品规划书 (1)1产品概述 (2)2市场分析 (2)2.1 产品的背景 (3)2.2产品的市场概述 (3)2.3产品的市场需求 (3)2.4产品的市场定位 (3)3产品的发展规划 (3)3.1 产品的发展蓝图 (4)3.2产品的版本规划 (4)3.3里程碑规划 (4)4 市场营销规划 (4)4.1 产品上市计划 (4)4.2产品手册 (5)4.3市场推广 (5)5 可行性分析 (5)5.1 产品竞争力分析 (5)5.3风险分析及对策 (5)5.4经济效益分析 (6)6 总结 (6)1产品概述1.该软件拥有以下功能:(1)定位婚礼类型,推荐场地,酒店等等。

(2)推荐婚纱及钻戒的类型及店铺,支持网上支付等功能,并且由我方软件推荐的新人在酒店等地消费享有优惠。

(3)支持进行网上结婚登记,支持自动帮助新人选择黄道吉日。

(4)自动帮助新人进行结婚预算。

(5)提供贴心服务,教新人化妆,婚房不知建议,结婚需要注意的小细节等等。

(6)提供网上请帖服务,提供精致,独一无二的网上请帖。

(7)提供婚礼纪服务,记录婚礼的唯美瞬间,随时随地分享。

2市场分析2.1产品的背景结婚是一件庄严而伟大的事,这不仅仅是一个饭局,一次聚会,更是一个承诺,一个誓言。

每个人都想要有一个属于自己的完美的婚礼,特别是对于女孩子,穿上婚纱走上婚姻的殿堂是每个女孩子的梦想,但是现实却是很少有人能真真正正的拥有一个的完美的婚礼,很多人不知道怎样选择场地,酒店,婚纱,钻戒才能既节约又具风情,她们很多人都因为担心消费太过而只是象征性的办一个家庭聚会般的婚礼,留下了太多的遗憾。

很多人都希望能有人指导她们如何做才更好,但事实是现在市场上几乎没有功能非常完备的软件做到这一步,而这个软件将能解决大部分人的需求。

2.2产品的市场概述自1998年到现在,每年结婚登记人数在逐年上升,从98年的800多万到现在的1400多万,每年结婚人数上升很大,可以预计在未来这一块的上升空间也将是巨大的,至少在未来的一段时间内,产品的市场容量将远远满足需求。

杰出产品经理人实战手册

杰出产品经理人实战手册
Legal/Goverment
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二、内在强弱点分析(Internal Strength and Weakness Analysis)
典型的企业强点及弱点范例
功能领域
行销及业务
强点
品牌知名度高、形象佳 优异的销售团队及销售伙伴 客户关系良好及稳定 经济规模
弱点
品牌知名度不足、投资不足 业务人员不足切素质不高 无法切入主流通路 预测能力不足 资金不足、负债比例过高 负债比例高/筹资能力不佳 缺乏正确及时的成本咨询
品质不稳定/良率高 交货常延迟
成本不具竞争力
关键零组件货源掌握不足 决策支援咨询不足 高流动率/士气不佳 配送及安装品质不佳 派系林立
二.拟定「企业策略」的过程:
a. 着手
1.市场商机及变化 2.过去几年的经营成果 b. 研究 3.经营团对的专长及兴趣
d. 最后 5.咨询商业前辈及专家的意见
4.经营对手的经营 模式、产品特性 c.必要时 以及成本利润结构
调整事业经营方向及策略.
4
典型的策略规划模式 (Strategy Planning Modle)
5
第二节:企业使命、愿景、理念与目标
★若你不知道最终的目标,现在向左或向右是没有差
别的. —《爱丽丝梦游仙境》 ★知道为何就可以忍受任何 (Know a Why can bear any How) . —哲学大师 尼采
6
一.使命宣言(Mission
Statement):
1.企业使命宣言:定义企业存在的目的(宗旨),以及 所从事的 事业范围(What business are we in?),甚 至是成为知道企业日常经营的方针.它勾勒并控制着 企业的经营范畴. 2.企业使命宣言告诉所有企业利害关系人: a.我们的客户是谁? b.他们在哪里? c.我们提供的产品或服务是什么? d.对消费者而言,本公司存在的意义是什么? e.本公司的营运范畴是什么?

产品经理手册第4版

产品经理手册第4版

产品经理手册第4版第1章引言1.1关于本手册产品经理手册第4版是为了帮助产品经理从事产品管理工作而编写的一本指南。

本手册旨在为产品经理提供必要的知识和技能,以便他们能够有效地规划、开发和推出创新产品。

1.2产品经理的角色产品经理在公司中起着至关重要的作用。

他们负责从市场调研、产品设计到市场推广等一系列活动。

产品经理需要与跨部门的团队成员密切合作,以确保产品在市场中的成功。

他们还需了解市场需求和竞争情况,以便制定有效的产品战略。

1.3本手册的结构本手册分为以下几个部分:- 产品管理基础知识:介绍产品经理角色的基本概念和技能要求。

- 产品开发流程:详细描述产品从概念到市场推广的整个开发过程。

- 产品推广策略:探讨如何制定有效的市场推广策略,以及如何与销售和营销团队合作。

- 产品管理的挑战:讨论产品经理在工作中可能遇到的一些挑战,并提供解决方案。

- 管理和沟通:探讨如何有效管理产品团队,并与其他部门进行顺畅的沟通。

第2章产品管理基础知识2.1产品经理的技能要求产品经理需要具备丰富的市场调研和战略规划经验。

他们还需要具备敏锐的分析能力和良好的决策能力。

此外,产品经理还应具备良好的沟通和团队合作能力,以便与各个部门紧密合作。

2.2市场调研市场调研是产品经理工作的重要组成部分。

通过深入了解目标市场的需求和竞争情况,产品经理可以制定出更具竞争力的产品战略。

市场调研还帮助产品经理了解目标用户的特点和行为模式,从而更好地满足用户需求。

2.3产品规划与设计产品规划和设计是产品经理的核心工作。

在产品规划阶段,产品经理需要明确产品的目标和定位,并制定相应的产品路线图。

在产品设计阶段,产品经理需要与设计师和工程师紧密合作,确保产品设计符合市场需求和用户体验。

第3章产品开发流程3.1需求分析与定义需求分析和定义是产品开发流程的第一步。

产品经理需要与用户和利益相关者沟通,确保他们对产品需求的理解一致。

产品经理还需要将需求转化为具体的产品特性和功能,为后续的开发工作奠定基础。

产品经理指导手册

产品经理指导手册
建议
包括持续学习、关注行业动态、拓展人脉关系、培养创新思维和领导力等方面,以不断提升自己的职业竞争力。
02 市场分析与用户需求挖掘
市场调研方法与工具应用
调研方法
包括问卷调查、深度访谈、焦点小组、观察法等,以获取全 面、准确的市场信息。
工具应用
如使用市场调研软件、数据分析工具等,提高调研效率和数 据准确性。
产品经理指导手册
contents
目录
• 产品经理角色与职责 • 市场分析与用户需求挖掘 • 产品规划与设计原则 • 产品开发与项目管理流程 • 数据分析与运营优化策略 • 领导力培养与团队管理技巧
01 产品经理角色与职责
产品经理定义及重要性
定义
产品经理是负责产品的全生命周期管 理,包括市场调研、需求分析、产品 设计、开发、测试、发布及运营等各 个环节的专业人员。
关键指标设定、监控和评估方法论述
关键指标设定
根据产品目标和业务场景,设定关键性能指标(KPI), 如用户活跃度、转化率、留存率等,以衡量产品运营效果。
数据监控
建立实时数据监控体系,对关键指标进行实时监控和预警, 确保产品运营的稳定性和可持续性。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法,对关键指标进行评估和分 析,如用户调研、A/B测试、数据分析报告等,以全面了 解产品运营状况。
馈等。
冲突解决策略
02 分析冲突产生的原因,提供协商、妥协、第三方介入
等多种冲突解决策略,并论述各策略的适用场景。
沟通氛围营造
03
强调建立开放、包容的沟通氛围对于提升沟通效果和
解决冲突的重要性。
个人成长规划以及职业发展建议
个人成长规划制定
指导产品经理如何制定个人成长计划,包括明确职业目标、制定学 习计划、培养核心能力等。

产品心经:产品经理应该知道的60件事(第2版)

产品心经:产品经理应该知道的60件事(第2版)
产品心经:产品经理应该知道 的60件事(第2版)
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
用户
用户
心经
能力
运营
经验

产品
产品
经理 事
设计
第版
第件
需求
产品
第章
方法
精益
内容摘要
本书产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力,从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品?有没 有捷径?从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径!本书就是一位拥有近10年产 品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶,从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需 求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面,系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力,从而打造出让用户尖 叫的产品的60个产品秘诀。
第25件事创建精益创 业画布的9个格
第26件事精益创业的 3个访谈
01
第27件事 产品哲学中 必须**的9 大人性
02
第28件事 挖掘用户真 实需求的6 大撒手锏
03
第29件事 评估需求的 8种方法
0事 用户研究之 社会流动性 分析
05
第31件事 管理需求
第43件事视觉设计的 6个基本功
第44件事用户运营的 5个关键环节
第45件事内容运营的 5个关键环节
第46件事运营策略优 化
第47件事幂律法则在 产品运营中的应用
第48件事 5步 1
评估改版后的 效果
第49件事评估 2
推广渠道质量 的3种方法

天和药业制药产品经理工作手册医药销售

天和药业制药产品经理工作手册医药销售

xx药业制药产品经理工作手册目录一、工作职责及内容二、产品经理的职能三、医药产品生命周期的管理战略四、药品终端宣传促销五、O TC市场部表格系统六、O TC表格系统编写行销计划编写行销计划之样本格式内容1、概论2、市场的状况目前市场环境竞争分析市场区隔及市场大小竞争品牌主要研究发现3、产品审核描述/剂型/包装主要优缺点产品专利/商标产品登记/上市状况。

已上市产品过去销售状况主要研究发现4、SWOT分析结果5、产品结构市场区隔市场定位目标客户产品策略陈述6、价格审核和价格架构现在产品之价格分析法规考量产品价格策略及架构7、产品目标短程及长程的财务及行销目标(销售金额/市场占有率/销售数量)8、推销策略策略促销活动组合/支出预算9、市场研究需求10、主要行动如是否增聘新销售人员组11、执行和控制损益分析计划总结/备份计划控制制药产品经理的角色产品经理的工作大致如下:●提供并指导适切的策略与活动,以提升产品销售成绩,增加收益,并对相关医疗领域做出贡献。

●欲达此目标,须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。

规划架构如下:●市场与产品审核●SWOT分析●目标设定●产品策略●执行与控制总经理的期望:总经理希望产品能够成为他(她)的产品与对手的专家。

有了这份才识与专精,产品经理应据以拟定行动计划,以达成设定的目标。

确认行动计划之后,产品经理应实行计划,并追踪结果。

成为专家是什么意思?●必须非常熟悉产品,诸如它是什么,它和其他产品有什么不同,它能做什么,我的顾客对这项产品有什么看法,和竞争对手相比有何优势,对患者有什么好处等等。

●必须非常熟悉市场,诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性质、医师类型、竞争对手是谁,其优缺点为何,有何需求尚未得到满足,竞争对手的影响力,过去和现在的行销策略等等。

产品经理如何更上一层楼?●自我分析,指出自己的优缺点●和别人与上司讨论他们对自己的看法●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划产品经理是很有趣的职务●为自己负责的产品订定计划●监控计划的下一步骤皆已就绪●透过各种管道维持自己的技能●不断加强自己的技能●得到成就感各阶段之产品生命周期导入期成长期成熟期持续期张期时间各种推销组合产品目标术语的定义市场分析质化方面的问题市场的结构☐竞争程度(分散或集中)☐价格敏感度市场需求☐任何未满足的需求及机会 竞争者☐目前/未来☐机会及威胁SWOT分析SWOT实力你的公司(或产品)弱点机会在市场上或环境中威胁一个区隔市场必须是可衡量的:潜力+结果可接近的:经促销,善用资源,具成本效益 足量的:足够的量(财务目标)同质的:顾客有足够同样的需求市场分析量化方面的问题目前市场趋势公司产品及竞争品牌过去之销售情况竞争品牌之市场相对地位制定计划的架构现在我们在哪里?我们要去哪里?我们如何去哪里?产品经理的职能收集/分析产品信息推广行销策略以达到公司的目标 监督执行情况协调产品的有关资源医药产品生命周期的管理战略产品就象企业的孩子,每个企业的管理者都希望它能长命百岁,而为公司带来更多的利润。

医药行业产品经理手册:职责与能力

医药行业产品经理手册:职责与能力

目录OTC事业部工作职责产品经理手册:产品经理招聘情况第一单元:市场部的职能与产品经理的角色第二单元:如何做市场调研第三单元:如何制定成功的市场策略第四单元:如何制定市场推广组合第五单元:产品经理的专家管理第六单元:如何成功组织新产品上市会第七单元:如何编写高质量的市场计划OTC事业部工作职责1、负责拟订公司销售管理规章制度,报董事长/总经理批准后予以实施;2、负责制定及贯彻公司产品在OTC渠道及终端的销售策略,并确保本部门工作目标的达成。

3、负责销售过程中的前期市场调研、市场拓展和销售策划并指导部门各级人员的执行;4、负责完成公司年度销售策略的执行与部门目标的达成5、负责并执行与公司的合作伙伴保持长期、稳定共赢的合作关系;6、负责公司产品的OTC市场营销及其他相关活动的策划与执行;7、负责公司OTC销售重要客户的全程管理和跟踪;8、负责确定OTC销售客户资源及网络的开发建设与优化;9、负责与公司各部门做好合作与协调,确保销售目标与品牌建设优化;10、完成董事长/总经理交办的其它工作。

OTC总监岗位职责上级主管:总经理一、工作目标制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划,在总经理领导下制定实施OTC部的总体销售策略和措施,组织领导OTC部各级人员的管理及销售工作的开展,树立企业形象和品牌形象,确保OTC部销售目标的实现。

二、岗位职责1、组织制定公司整体销售目标,制定目标实施计划和策略,领导并管理下属团队达成公司目标;2、制定销售部门的工作规范、行为准则及奖励制度;3、负责对主推的产品市场销售现状、竞品环境、媒介计划进行分析、监管和指导;4、制定本部门组织架构及人力资源的发展规划,领导执行本部门人力资源的项目考核,建立,培训补充、发展、管理销售队伍;5、负责分析销售市场潜力、监控销售数据和费用,测算盈亏情况;6、协调与公司各部门相互合作关系,确保营销关联环节的畅通;7、完成总经理交办的其他事务。

OTC总监助理岗位职责上级主管:OTC总监一、工作目标制定及贯彻落实公司营销战略和销售规划,在OTC总监的领导下制订营销工作方针、政策,并贯彻实施;组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,组织公司策略产品的定位及开发;维持、开拓销售渠道,不断扩大市场份额;维护与关键客户的联系,参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;协助OTC总监确保销售目标的达成二、岗位职责1、完成公司年度营销目标以及其他任务;2、协助销售总监负责销售部内部的部分管理及建设;3、培训市场调查与新市场机会的发现;4、片剂项目市场推广方案的制定、跟进、检查及督导促进片剂推广项目的目标达成;5、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;6、协助OTC总监进行销售队伍的建设与培养。

金山产品经理手册

金山产品经理手册

金山营销制胜之道一、产品经理负责制 (1)二、用户需求是营销的原动力 (5)1. 谁最后设计了产品?当然是你的顾客了 (5)2. 市场调查:医治理闭门造车的良药 (6)3. 创意筛选:产品开发不只是工程师的事 (14)别因为你的保守错失良机 (14)别过分迷信创新 (15)4. 推动研发改进产品 (17)5. 产品定位 (18)说出你独特的价值主张,强调与竞争对手的区别 (18)钻空子,寻找没有被被人占领的空档 (19)论据充分,你的产品支持了你的定位 (20)给竞争对手定位 (22)三、产品定价、销量预估及预算 (24)1. 产品定价 (24)2. 销量预估 (26)3. 预算 (28)Step 1 销量预估 (28)Step 2 成本预算 (28)Step 3 一些重点成本的说明,例如生产成本、市场成本的细化 29四、造势不如借势 (30)1. 广告 (30)任务(Mission) (31)信息(Message) (32)媒体(Media)与资金(Money) (35)衡量(Measurement) (37)2. 传播 (39)媒体组合 (39)传播节奏 (39)传播内容 (40)3. 公关 (43)4. 促销 (43)促销手段 (43)不要迷信促销 (46)五、销售渠道 (47)渠道的选择 (47)销售漏斗 (47)推拉战术 (48)六、产品经理执行攻略 (49)1. 包装盒的学问 (49)包装的作用 (49)从终端摆放看产品的包装 (50)2. 产品文案撰写的学问 (53)1用消费者能读得懂的语言,忌用空洞华丽的词汇 (53)2用数字说话 (54)3多用形象的比喻,一图胜千文 (56)4从用户的角度出发 (57)3. 提高新闻稿的命中率 (58)寻找闪光点 (58)五个太太(Wife)一个先生(Husband) (63)倒金子塔结构 (63)形式和细节也很重要 (64)4. 别等下雨才买伞公关危机的预防 (65)蓝色安全革命,像教科书一样的危机公关案例 (65)1、针对媒体公众 (66)2、针对政府公众 (67)3、针对竞争对手公众 (67)4、危机公关的处理 (75)5. 脑力激荡 (75)走出办公室 (75)Excellent from Diversity (75)狂热的教练 (76)脑力激荡的方法 (76)七、他们眼中的金山和金山人 (77)一、产品经理负责制产品经理是做什么的?这个问题似乎很难回答。

产品经理工作手册

产品经理工作手册

《产品经理工作手册》序由榕巨互金搜集整理随着公司产品系列的增加,更新换代的加速,市场竞争的加剧,新产品的开发规模越来越大,品种规格越来越多,没有一个规范的,严谨的新产品开发和上市程序,后果是不堪设想的。

由于新产品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。

问题是:如何才能严谨科学高效的开发新产品,并使其成功上市?我们从以下几个方面展开;成功新产品上市第一步:发现市场机会新产品的开发要有的放矢,先创意新产品,然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法,正确的思路是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用,用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格,最终通过理性的分析找到市场空档,把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。

成功新产品上市第二步:新产品概念的提出市场机会给我们指明了方向,新产品概念的具体化(产品的功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定)是为了锁定新市场机会,新产品概念的提出不是闭门造车,而是针对市场机会的量身订做。

成功新产品上市的第三步:新产品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的,但问题是这个新产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成?上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多,但这个机会是不是属于我们,还得根据自身情况进行可行性评估。

成功新产品上市第四步:新产品开发及准备确认该新产品上市切实可行后,就要马上行动,把停留在创意阶段的新产品概念(包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物)变成实物。

生产车间试样出来的新产品样品一定符合原始创意吗?很难讲,最妥当的方法是就拿试产的样品、价格等要素去市场上做实物测试,一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

成功新产品上市第五步:新产品上市的计划与安排新产品开发及准备工作结束,接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品的批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题,营销谋定而后动,周密的计划和安排是新产品上市成功的前提。

产品经理PRD文档范例 值得收藏的写作手册

产品经理PRD文档范例 值得收藏的写作手册

2015年,我写了一篇梳理PRD的文章《 PRD到底该怎么写?》,获得3.5万次阅读,423次收藏。

至今已过去5年,在这5年里,我一直从事产品产品相关的工作,也经历过一次完整的创业,对PRD又有了一些新的思考。

这篇文章是《PRD怎么写》的升级版,弥补了之前文章的不足,对怎么写PRD,描述得更具体、更全面,是我思考的沉淀,也希望对大家有一定帮助。

01. 你是否遇到过这样的问题如果遇到以上一个或多个问题,那么你可能需要反思,自己写PRD的思路是不是有问题?写PRD是产品经理非常重要的基本功,写好PRD,可以提高团队效率,减少无效的沟通。

02.什么是PRD?PRD是Product Requirement Document的简称,其中文翻译为:产品需求文档。

该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。

PRD的主要使用对象有:研发、测试、交互设计师及其他业务人员。

PRD是项目启动之前,必须经过评审达成共识的最重要文档。

产品经理的PRD,就像建筑设计师的设计图纸,是设计和思考的文档化呈现。

《用户体验要素》作者在书中有一句很经典的话:“文档不能解决问题,但定义可以”,PRD就是要定义需求。

03. 动手之前,先思考这几个问题1、解决什么问题?解决用户什么问题?发现问题比解决方案更重要。

给公司能否带来收益?相关干系人的需求是什么?是不是老板说这样做的?是不是“他们”说这样做的?他们是谁?真正的问题是他们说的那样吗?产品经理正确的设计思路如下:这叫RTPA设计框架,是一种逆向思维假设分析,我们要使用这样一种思考技巧:假设初始需求都是错误的,即问题并不存在,你需要重新发现问题。

不要需求方一提需求,就开始着手设计,多问几个为什么并着手调查,以了解真正的问题。

下面是一次完整的设计思路示例:2、怎么衡量?不同的干系人,通过什么指标去衡量问题是否已解决?有没有埋点?有没有业务数据?谁来运营?3、需要多少资源?为了实现这个解决方案,需要多少资源、多少人?能大致评估吗?4、会不会太复杂?这个解决方案会不会太复杂?复杂是产品的坟墓。

产品经理超30万字的中台实战100讲专栏(建议收藏!)

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大家好,我是三爷!(老实讲,这篇文章写好了好久了,但是新书上市历经曲折,上了市先是618后又是爆仓导致迟迟不能给大家发货,直到今天可以正常发货了,所以本文就终于可以拿出来分享给大家了!)再给茶馆的老友们报几个喜讯:(1)在京东本书又一次刷新了排名自营39名(2)上了京东的好物推荐榜(管理学图书榜)感谢老铁们的支持!都是因为在茶馆老友的见证下我们一起参与了一个出版物“产品”的成长路径,看到了一本书从零到一的完整过程!以下是半个多月前写下的原文(现在看这些文字还真有时空穿梭的感觉图片):不知道大家最近看我的文章有没有发生变化?是的我在不止一篇文章中已经开始梳理文章知识点,以及出现了新书知识点对照表:是的,我要发大招了!之前在自我介绍里也和大家介绍过了,我曾负责从零到一搭建支撑月流水超3千万的单垂直领域电商中台,支撑过集团数千家广告主的商业化中台改造。

因此我将自己过往的中台产品设计经验拆分为100个小专题的方式,来为大家展示如何为公司从零到一搭建起一个完成的中台体系。

目前前70讲的完整中台建设方法论与核心案例《中台产品经理宝典》已经整理成书由国内头部出版社之一的电子工业出版社出版(大家可以购买了!)。

呐!这本书就长这样~本书与市面上的中台概念类书籍的最大不同之处是本书是行业内第一本以产品经理视角出发,聚焦到底如何设计出中台产品这一实战方向,为大家带来可以实操的经验分享!所以对于中台建设的方法论与实战案例想有系统性全面了解的同学,可以期待下我的新书,我会在上市后会第一时间在这里通知大家。

此外也算是出版界的一个创新,在本微信公众号我将陆续更新中台实时动向30讲,从而与书共同组成中台产品经理实战100讲专栏,与将书中的70讲内容不同的是,由于是实时更新的文章,我会根据时下最新的中台演进思路与案例结合书中的方法论进行延展,并给出最新的方法论拆解,帮助大家可以更好的理解书中的建设思路与学以致用!因此这篇专栏目录要如何使用呢?1、篇:代表章节作用,快速查询索引;2、主标题:将原有公众号内容根据篇主题进行重新排序(所以点击文章会出现序号不统一的情况大家请谅解);3、副标题:本文对应书中的哪一章节,方便大家快速查看书中的对应章节的方法论;4、蓝色文章是已经更新完毕的点击即可查看,灰色文章表示即将更新。

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产品经理手册完整版目录前言 3第一章产品经理预备知识 41、产品开发阶段划分 42、产品开发周期 43、产品包概念 54、产品版本V、R、M介绍 5第二章产品经理的定位及职责和信息流向 71、总体组织构架及部门职责 72、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责 93、汇报关系及信息流向 104、总部产品经理活动列表及KPI 125、分部产品经理活动列表及KPI 13第三章产品经理的素质模型 15第四章产品经理的工作指导 181、与产品经理相关的流程中的活动 182、市场需求管理 202.1 定义 202.2 目的 202.3 简要流程 202.4 工作内容及操作指南 213、产品命名管理 233.1 定义 233.2 目的 233.3 简要流程 243.4 工作内容及操作指南 254、产品定价及商务授权体系 264.1 产品定价 264.2 商务授权体系 275、客户试用管理 295.1 客户试用的目的 295.2 客户试用的范围 295.3 客户试用的前提条件 295.4 客户试用操作指导 306、产品的市场发布 316.1 市场发布概念 316.2 市场发布的前提条件 346.3 市场发布操作指导 357、重点客户回访及答复 377.1 定义 377.2 目的 377.3主要工作内容及操作指导 377.4 对外答复 388、更新管理 39第五章产品经理对现有产品的经营工作指导 41第六章分公司产品经理工作内容及指导 431、目的 432、工作内容模型 433、职责 443.1 客户关系工作 443.2 市场工作 443.3 销售工作 453.4 服务工作 48附件:从市场需求到产品开发 491、业界产品开发的总体思路 492、以客户为中心的产品开发 503、从市场需求到产品开发的流程 50前言当产品经理是责任和挑战首先祝贺您成为一名职业管理人员,您现在已经成为一名产品经理,预示着您今后的工作不仅仅只是业务开发或单纯的销售工作,而是业务与管理相结合的工作,甚至完全是管理工作。

管理是一门艺术,您准备好当一名产品经理了吗,您的主要任务将不再是大渡河畔孤舟勇似的拼命完成您的个体任务就行了,而应该是组织相关资源完成整个产品包的任务,因此您应该学会怎样管理一个产品,即怎样当好一个产品经理。

首先您应该明确您的目标,不仅仅是将产品开发出来就行了,更重要的是将产品卖出去,并创造利润。

产品卖出去包括:产品路标规划的制定,市场需求的管理,产品定价和商务的策略,产品命名和推广,产品销售包(资料,产品卖点和一纸禅和培训),产品市场发布的节奏和方法,重点客户的拜访和回馈。

您更应时该关注竞争对手的情况,关注内部网络的情况,关注研发产品开发的进度,关注成本,充分利用周报和月报以及例外报告和预警的手段明确信息的流向,及时通报产品信息,您应该熟悉各种流程,充分利用培训,资源共享和文档等杠杆有效的控制进度和质量,您不仅应该考虑怎样将产品销售,更应该收集市场需求并进行分析,完善产品功能和进行市场细化,将产品包意识细化成市场意识,成本意识,质量意识,服务意识,机会意识,时间意识和客户意识,文档意识,保密意识,使之深入人心贯穿到产品包的每个群体中,并通过流程的改进和建立进行固化。

作为一名产品经理,您现在应该在“用心”和“用人”上多做文章,您不应该因您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动,您现在的工作目标是:从事件触发型的被动的局部管理方式向策划、计划、组织、指导及协调型的全局管理方式转变,充分调动相关资源的积极性和创造性,实现负荷均担,并尽可能的做到资源共享(技术,知识技能,经验智慧和错误教训)使大家协同而正确的工作,因此,从这点上讲,需要您掌握更高的技巧和积累更丰富的知识,以及具备良好的沟通技巧和协调能力,最重要的是您应学会如何处理冲突,展示您的个人魅力以填补公司制度的盲区并便之制度化。

我们希望您能够通过本手册学习并在实际中加以运用和改进,成为一名合格的产品经理。

第一章 产品经理预备知识1、产品开发阶段划分网通产品开发要经过以下五个阶段三个评审点:不同的产品有其自身的特点,产品开发流程中的活动可能不同,但是都必然要经历上述五个阶段,其中,概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成一个阶段。

在五个阶段中,要经过三个评审点,即概念决策评审、立项决策评审和发布决策评审,方可进入下一个阶段,其中,概念决策评审包括技术评审、卖点评审、网络需求评审、财务评审四个方面。

概念决策评审和发布决策评审由产品管理与网络支持部组织进行,立项决策评审由网络规划委员会组织进行。

2、产品开发周期网通产品开发一三六九原则:一个月看到基本成果概念阶段开发阶段验证阶段发布阶段立项阶段项目启动立项决策系统初验产品发布概念评审三个月看到2/3级计划六个月看到样品• 九个月看到商业化产品网通产品遵循1-3-6-9原则:一个月时间完成项目的可行性研究和市场定位、市场细化;3个月内制订出产品开发的二三级计划和产品包计划;6个月系统试运行,做市场发布准备,产品命名和定价;9个月系统商业运行,市场发布、推广和销售。

产品计划是解决开发周期过长问题的重要手段,对于开发周期短于9个月的产品,也应按照1-3-6-9的时间分配比例来对项目进行控制,从而达到按照暨定目标快速有效推出产品的目的。

3、产品包概念为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式,在产品开发过程中就同步考虑网络运维的支持,质量保证,资料和培训。

常用的方法是产品包的概念,即产品开发不仅仅包括技术开发,还包括市场开发及资料开发等内容。

定价策略后续路标规划研发产品网络运维文档资料及培训产品包试点销售命名4、产品版本V、R、M介绍产品大版本(Version)代表公司某一产品或其系列产品,并与唯一的产品配套表对应。

例如V1等。

根据市场定位或开发平台的不同,一个产品分为若干个V 级版本。

每个V 级版本根据市场竞争需要、技术与成本因素等,有一个总体开发计划,按计划向市场发布若干个子版本(Release),因此V 级版本包含若干个Release版本。

特性版本(Release)每个Release 版本包含若干个特性,可以形成一个具体的系列产品,因此,系列产品与特性版本等同。

什么特性纳入一个Release 版本,需要综合考虑市场竞争、技术与成本方面的因素,系列产品也可有自己的特性版本,系列产品可以在特性版本号上用特别的字母或数字表示。

更改版本(Modification)如果需要在已经发布的Release 版本基础上更改(新增、改变、删除)某个特性,或者对特性下的功能、性能需求进行更改(新增、改变、删除),导致产品规格或总体方案变动,就会产生更改版本(Modification),更改版本是对发布后的Release版本的更新。

对于V、R、M三个产品版本的产品线逻辑构成如下图所示:第二章 产品经理的定位及职责和信息流向1、总体组织构架及部门职责产品管理与网络支持部经理主要职责及关键业绩指标(KPI)职 位产品管理与网络支持部经理主管人职位企业客户部经理本职位人姓名方锐杰主管人姓名许四清主要职责:1、制定销售策略,制定数据业务产品发展规划2、组织公司销售资源,提供产品销售的计划和销售工具,完成销售任务3、制定产品路标规划,指导研发部门开发新产品4、建立产品业务流程,提供产品销售包资料5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障6、分公司销售订单的实施支持体系建立和管理FY02年工作重点:1、 完成数据产品销售额6.7亿2、 完善新产品和新业务3、建立销售平台和工具4、培养4-5个合格产品经理5、完成产品包相关制度、流程、模板KPI权重(%)目标值评分规则及标准数据来源1、数据产品销售额6.7亿2、新产品发展计划(3~5个新产品)标准评分法3、产品推广计划/方案4、成本/费用控制5、产品规划管理体系建立6、销售管理工具7、人员培养GS总业绩得分: 主管人签名:时间:2002年月日本职位签名:时间:2002年月日注:标准评分法:实际值=目标值,得100分;实际比目标值每提高5%,加10分,最高120分;实际值<目标值的70%,不得分;实际值=其余值,按线性关系计算。

职责类别总部产品经理职责分工分公司二级产品经理职责分工规划策略类1、 制订产品线营销策略;2、 制定产品发展里程碑和推广策略;3、 市场需求分析4、 提供产品完善及改进建议5、 制定新产品发展计划6、 竞争对手分析,制定相应对策7、 负责产品线P&L8、 价格制定与地方产品价格核准;1、 提供本地产品营销策略建议2、 根据总部计划,制定本地产品推广策略3、 提供本地市场需求资料4、 向总部提出本地产品改进建议5、 根据总部计划,制定本地新产品发展计划6、 制定本地化价格报审或报备实施及监控类1、 负责实施新产品测试及预警管理2、 定期编写产品周报、月报;3、 分析产品销售情况4、 建立/管理订单支持体系1、 地方产品营销计划与实施协调2、 根据本地业务发展和客户需求情况,提出新产品开发的建议3、 协调本地测试和实施4、 按照总部模板编写本地化产品文档5、 以双周报/月报形式定期汇报分公司产品销售情况分析和产品销售预测6、 协助收集整理当地销售状况,市场竞争情报7、本地产品成本核算与控制流程及1、制定产品业务工作流程,编写流程控制手册1、 制定本地化业务流程2、根据总部产品报内容,2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责管理类2、提供产品管理文档模板3、提供产品销售包内容制定本地化产品包内容3、产品管理文档的本地化培训及队伍指导类1、 产品培训2、 建立人员任职资格/人员提升体系1、本地产品培训与咨询客户管理类1、提供产品成功案例素材2、重点客户产品反馈回访1、提供当地成功案例素材2、当地主要客户回访3、汇报关系及信息流向1、工作汇报关系图运营总裁运营总裁办公室分公司事务部经理业务交流企业客户部产品管理与网络支持部产品经理产品经理分公司总经理业务汇报销售经理2、工作汇报信息流向图企业客户部相关规定及指导意见产品运营报告(周/月)产品网络需求(月)网络运维部市场需求信息报告(月)产品经理产品管理与网络支持部产品运维情况(月)广告宣传计划(月)产品研发进度报告(月)研发中心市场推广部产品经理广告完成情况(月)1.新产品销售指导2.产品定价策略3.产品发布公告4.成功案例总结5.相关工作指导手册6.试点需求1.产品销售情况反馈2.市场需求反馈3.产品命名及定价建议4.竞争对手情况分析5.客户回访需求6.试点完成情况报告分公司销售经理4、总部产品经理活动列表及KPI活动类别具体活动输入输出模板及checklistKPI指标规划和策略类1、制定营销策略立项报告、产品业务流程《新产品营销策略》产品营销策略完成率2、市场需求分析来自于市场和内部不同渠道的原始信息《新产品市场需求》3、产品完善及改进建议产品概念、网络建设和维护现状《产品完善、改进建议书》4、制定新产品发展计划来自于研发、市场等不同渠道的改进建议《产品路标规划》新产品发展计划完成率5、竞争对手分析市场、客户和技术等相关信息《竞争对手分析报告》情报收集量/情报及时率6、负责产品线P&L实施及监控类1、提供网络技术支持技术支持及时率2、新产品测试/产品预警产品测试/预警数据《产品测试报告》《预警报告》3、建立/管理订单支持体系4、分析产品销售情况产品销售统计数据《销售周报/月报》、《市场分析报告&策略》流程及管理1、制定业务工作流程《新产品业务流程》流程完成率/流程可行度2、流程控制手册培训及队伍指导1、组织产品培训《培训纪录及效果评价》产品培训次数/培训效果2、人员任职资格/提升体系客户管理及回访1、成功案例2、回访重点客户重点客户资料《客户回访报告》客户回访量/客户满意度5、分部产品经理活动列表及KPI活动类别具体活动输入输出模板及checklistKPI指标1、制定地方产品营销策略营销需求《新产品营销策略》产品营销策略完成率2、本地市场需求分析《新产品市场需求》规划和策略类3、提出新产品开发建议业务发展/客户需求《产品完善、改进建议书》4、制定新产品发展计划市场需求分析报告《产品路标规划》新产品发展计划完成率5、收集当地市场情报《竞争对手分析报告》情报收集量/情报及时率实施及监控类1、提供网络技术支持2、新产品本地测试/产品预警产品测试/预警数据《产品测试报告》《预警报告》产品测试通过率3、本地成本核算和控制费用/成本控制4、分析本地产品销售情况产品销售统计数据产品销售分析报告(月)5、分公司产品销售周报/月报《销售周报/月报》、《市场分析报告&策略》流程1、制定本《工作业务流程完成及管理地化业务工作流程流程》率/流程可行度2、本地流程控制手册培训及队伍指导1、本地产品培训与咨询《培训纪录及效果评价》产品培训次数/培训效果2、本地人员任职资格/提升体系客户管理及回访1、提供本地成功案例素材2、回访本地重点客户客户资料《客户回访报告》客户回访量/客户满意度第三章 产品经理的素质模型公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑,通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级,以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型:一个成功的产品经理的能力中应该包括:1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力在项目管理方面,而且这35%的能力包括团队合作的能力。

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