ME考核用表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
企业员工技能等级评分表模板
24﹣0.04mm 宽度尺寸超出公差范围0.11mm-0.20mm （-3分）
宽度尺寸超出公差范围0.2mm
（-4分）
超出公差范围0.01mm-0.05mm
（-1分）
平面度0.03mm 超出公差范围0.06mm-0.1mm （10分） 超出公差范围0.11mm-0.20mm
（-2分） （-3分）
尺寸超出公差范围0.20以上
合理化建议 Ⅲ级：考评期间提出至少1条被采纳的合理化建议； (此项Ⅲ级、Ⅳ级
参与考评) Ⅳ级：考评期间提出至少2条被采纳的合理化建议；
《模修技术员绩 效考核表》
主管/ME/组长
□1 □1 □1
□4 □4 □4
考评人 考评人
备注 备注
部门经理
考评主管确认
通用考评得分
合格
□ 是 □否
四、专业技能考评部分
Title:
XXXXXX技能等级评分表
一、个人信息
部门：
班组：
姓名：
工号：
考评日期：
等级生效日期：
申请等级：
申请日期：
二、考评标准（适用于通用考评部分及专业技能考评部分）
1、考评顺序：通用部分合格，方可进行专业部分。 2、评分方式：根据项目掌握情况给予1、2、3、4分，所列考评项目如为1分 /4分项，则表示仅有此两项考评分数标准：
现场考评 现场考评
现场考评 现场考评 《模具保养规范
》
现场指标考评
部门经理
考评主管确认
主管/组长
比重 20% 15% 10% 10% 15% 20% 10% 45%
评分 3.00 3.00
考评结果 （比重*评
分）
0.60
考评人
(最新)个人考核用表(精品)
任务确认签字栏 被考核者签字： 考核者签字： 日期： 日： 考核者签字： 总分
总分= 工作计划得分×工作计划权重+常规工作评分×常规工作权重 工作改进计划
说明：本表针对基层员工季度工作计划/指标完成情况，每季度评价一次。 计划工作和常规工作的权重可根据员工在考核期内实际工作情况进行调整，建议权重：
个人任务绩效评价表
员工季度考核用表（职能）
任职者 部门/职位 评价因素 权重 计划工作（权重 %） 评分 考核期
变更后计划
工作计划评分：评分*各项计划权重 常规工作（权重 %）
1 在工作规范和领导要求的时间内完成工作，没有工作延误 2 工作质量稳定，没有客户投诉 3 严格按照相关业务规范操作，及时填报各种报表 4 全勤，没有迟到、早退、旷工 5 遵守公司的各项规章制度，没有违纪现象 常规工作评分：得分总和/常规工作项目数量
M序列个人绩效考核表 -
3%0.03%0.02%0.01%0.01%0.010%0.00801001201500.00.00.00.00.00%0.0否决未达标必达目标挑战1挑战2080100120150080100120150旷工事假全勤10%0.00.00.00.00.010%0.0等级签字0.0签字： 日期： 年 月 日项目考核要点工作计划计划说明或要求计划完成情况（被考核者本人填写）岗位KPI指标计算方法90100加权得分加权得分加权得分备注备注备注直属上级评价领导对本人工作的期望和指导意见：员工个人意见或下阶段计划（可填本期成绩、工作遇到的困难、需改进方面、下阶段需要的帮助）□认可评价结果 □不认可，主要理由：行为规范1％工作任务40％关键绩效5％综合评价绩效面谈合计以上项目得分合计计划外业绩（填写本人工作计划外的重要业绩）直属主管评价部门负责人确认等级签字绩效总分绩效等级合计以上项目得分合计目标月度出勤以部门月度考勤汇总为准权重合计以上项目得分合计直属上级评价权重沟通与协调能够迅速与他人达成理解，考虑各种资源的协调与配合，制定具体的、可操作的行动方案学习与创新能主动学习各方面知识，加强自身素质的不断提高，善于提出合理的改进意见并付诸实施服务意识尊重内外部客户，常与客户保持沟通，及时采取预防措施能满足当前客户需求襄阳风神物流有限公司个人绩效考核表（P序列）姓名:**** 部门：***部***科 岗位：*** 计划制定日期：2011年*月*日 考核时间：2011年*月管理水平原则性强，能够大胆管理，且以客观的眼光去观察和评价员工的工作成绩，奖罚分明执行力上级交代的工作任务，能够保质保量的完成，效率往往高于预期权重607080参考部门月度提报的工作计划进行填写，所填写计划内容需与本岗位实际工作相符。
工做计划的说明或要求，工作计划完成的进度状况以及权重必须填写。
所填关键绩效必须是与本岗位工作内容相关的量化指标，且必须是月度管控指标。
部门员工MBO绩效考核样表
工作计划
1.日常工作完成情况Βιβλιοθήκη 2020年部门MBO考核表
第
季度
目标
日常工作按公司制度、流程要求全额完 成，无工作失误。
部门负责人：
权重
达成情况
10 （描述失误事项）
文件编号：HGMF05-01-04 版本：A版
分管副总：
.
考核得分
备注
2.安全工作完成情况
安全管理工作按要求完成,未发生违规、 违章行为和安全事故。
10
（描述安全违规事项）
3.关键事项（重要管理活动和改 善）
重要管理活动、改善项目按计划推进。
40 （描述管理活动和改善进行情况）
4.部门综合管理效果评价
由高管团队评价
40
考核合计得分
考核记录表格
考核记录表格模板
在这个表格中，第一行是表格的标题行，列出了考核记录的各个要素，包括序号、考核对象、考核项目、考核标准、实际表现和得分。
可以根据实际情况添加或删除列。
序号列用于记录考核对象的顺序，考核对象列用于填写被考核人的姓名或编号，考核项目列用于填写具体的考核项目或指标，考核标准列用于填写各项考核项目的具体标准或要求，实际表现列用于填写被考核人在该考核项目中的实际表现情况，得分列用于填写根据实际表现和考核标准计算出的得分。
可以根据需要添加更多的行来记录更多的考核对象和考核项目。
通过这个表格，可以对多个被考核人进行详细的考核记录和评估，方便后续的数据整理和分析。
MBO考核表格
加
K值 0 0.8 1 1.后签字。 2） 由于工作易动等原因导致考核依据发生变化的，考核人可根据具体情况变更考核责任书相关内容。 3） 本责任书未尽事宜由考核人与被考核人沟通后确定。 4） 本责任书由考核人负责解释。 5） 本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。 被考核人签字: 日期： 2017/1/5 考核人签字： 日期：
员工目标管理考核评价表（MBO）
部门： 岗位： 时间：
一、主要绩效目标
权重 （%）
序号
1 2 3 4 5
月工作目标
目标说明
完成标准
实际完成情况
违纪违规 6 7 出勤率 执行能力 日常考勤 任务响应及时率
每月≦0件 出勤率90% 响应及时率95%
2% 2% 2%
小计
100
二、重大事项加、减分
序号 1 2 3 4 加、减分小计 总评得分 注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。 绩效考核结果应用 月度奖金=A×R×K 当R＜85%时，月度奖金=A×0.7×K 当R≥85%季度奖金=A×R×K A: 月绩效工资 R:销售任务达成率（ERP数据） 销售任务达成率＜85%,否定奖金基数的30%。 销售任务达成率≥85%,现行计算。 K: 见下表 考核得分 考核等级及比例 < 80分 80分≤得分<90分 90分≤得分≤100分 100分<得分≤105分 得分>105分 附则 不合格（2-5%） 需改进（5-10%） 合格（70-80%） 良好（5-10%） 优秀（2-5%） 典型事项说明
价表（MBO）
2017 年 1 月度
（填写样板）
实际完成情况 自评 （40%） 直属上司 （60%）
加、减分
D2 D1 A P2 P1
2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。
质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。
质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
绩效考核表 lxm
目标管理绩效考核绩效考核表
九大类共75项，每项最高分暨—杰出6分，最低分暨—落后0分。
最高分450分。
410分及
以上为杰出S级，对应绩效系数为130%；375分——410分为优秀A级，对应绩效薪资系数为110%；300分——375分为良好B级，对应绩效薪资系数为100%，；230分——300分为正常C级，对应绩效
薪资系数为60%；230分及格为落后为D级，对应绩效薪资系数为0%。
填写人客观、准确填写。
如有虚报则此分为0。
绩效工资按以上5档次发放。
落后的绩效薪资为0！
*注：消防四懂（1.懂得岗位火灾的危险性；2.懂得预防火灾的措施；3.懂得扑救火灾的方法；4.懂得逃生疏散的方法。
）四会（1.会使用消防器材；2.会报火警；3.会扑救初起火灾；4.会组织疏散逃生。
）及四个能力。
（1、检查消除火灾隐患能力；2、扑救初级火灾能力；3、组织疏散逃生能力；4、消防宣传教育能力；）。
各岗位质量控制责任制考核表
各岗位质量控制责任制考核表背景质量控制对于一个组织的长期成功至关重要。
为了建立有效的质量管理体系，我们需要明确各个岗位在质量控制中的责任和职责。
本考核表旨在评估各岗位对质量控制的贡献。
考核指标1. 明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
明确工作任务：员工是否清楚自己在质量控制方面的具体工作任务和要求。
2. 执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
执行标准：员工是否按照质量管理体系的执行标准和程序进行工作，是否严格遵守相关质量规范和要求。
3. 纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
纠正和预防措施：员工是否积极参与质量问题的纠正和预防措施，是否能够提出有效的改进措施。
4. 合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
合作与沟通：员工是否与团队成员积极合作，能否及时有效地与相关部门和人员进行沟通和协调。
5. 问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
问题处理：员工是否能够及时有效地处理质量问题，是否能够快速找出问题的原因并采取合适的解决方案。
6. 培训与研究：员工是否积极参与相关培训和研究活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
培训与学习：员工是否积极参与相关培训和学习活动，不断提升自己在质量控制方面的知识和技能。
考核方法1. 定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
定期评估：按照规定的时间周期，对各岗位进行定期考核，评估各项指标的完成情况。
2. 考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
考核记录：在考核过程中，记录员工在各项指标上的表现和得分，并进行统计和分析。
3. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，指出其在质量控制中的优点和不足，并给予相应的奖惩或培训建议。
智能制造MES供应商选型评分表
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析控制图
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98 1.96
90
FAE工程师考核表
计算标准：突出=100%；优秀=90%；较好=80%；一般=60%；较差=50%； 得分 = 参考分值 * 完成情况百分比 本季度 主要工作 请列举 3-5项主 要工作
下季度 工作计划 考核 维度
分数
备注
工作 进度 工 作 绩 效
40
60 工作 质量 20
特殊 贡献 学习 能力 与 态核表
姓名： 直接上级： 1 2 3 4 1 2 3 4 考核 指标 参考 分值 评分标准 * 能够提前完成工作任务，并对相关部门有较大帮助 * 能够在计划之内完成任务，并为部门内其他人提供帮助 * 能够按计划完成工作任务 * 稍慢于工作计划要求，对项目有一定影响 * 无法按期完成工作任务，对项目影响较大 * 工作一直保持高水准，无任何错误 * 工作几乎一直保持正确，发现错误能及时修改 * 工作大体满意，偶尔有小错误不影响全局 * 经常出现错误，经提醒后能够改正 * 频频出错，并给整个项目造成负面影响 举例说明：（如专利发明） * 积极主动的学习工作所需知识、不断提高工作能力 * 能够主动针对自身不足进行学习，改进工作方法 * 对于工作能力的欠缺，经领导提醒能够有意识的学习 * 需要上级多次指导督促方可学习相关知识，主动性不强 * 对于补充相关工作知识不感兴趣，无进取心 * 工作量很大（>100％）,需要高技能和不懈努力才能完成 * 工作量较大（=100％），需付出较多的努力才能完成任务 * 工作量一般（=80％），无需付出太多努力就能完成 * 工作量较小（=60％），需要一些专业知识及相关的技能 * 工作量小（<50％），只需很少专业技能就能解决 * 能够主动与相关部门配合，从公司整体利益出发协调工作 * 相关部门或同事提出需求后能积极配合，及时妥善处理 * 完成本职后能够对相关人员和部门提供帮助 * 不能及时有效的为同事及部门提供帮助 *不能从全局考虑，制造矛盾，影响本部门及其他部门的工作 * 责任心强，认真尽职，能放心予以重任 * 具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作 * 基本能够按期完成工作任务，偶尔需领导督促 * 责任心不强，需领导经常督促才能完成工作 * 欠缺责任心，对本职及相关部门工作不漠关心 * 积极创新，对项目有深远影响 * 工作具有一定创意，能主动改进工作，提高效率 * 能够借鉴他人的经验，逐步改善工作 * 按部就班，工作方法没有改进 * 工作毫无创意，对原有的不足也比较麻木，不能及时改进 * 严格遵守公司各项管理制度及公司《商业行为及道德规范》 * 比较自觉遵守公司管理及公司《商业行为及道德规范》 * 基本能遵守公司各项管理制度及行为规范，违反制度能够立即改正 * 存在违反制度现象，在他人指出后能改正并不再犯 * 经常违反公司制度，经提醒仍然无法改正 工作表现 突出 优秀 良好 一般 较差 突出 优秀 良好 一般 较差 得分 部门： 评定日期： 岗位： 考核季度：
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
考核表格模板大全
考核表格模板大全1. 简介考核表格是用于记录和评估个人、团队或企业绩效的重要工具。
它提供了一个结构化的方式来衡量工作表现和达到目标的进展。
本文档将介绍一些常用的考核表格模板，帮助您更好地管理和评估工作表现。
2. 目标设定表格模板2.1 目标设定表该模板用于设定个人、团队或企业的工作目标。
它包括以下字段：•目标名称：简要描述目标的名称。
•目标描述：详细说明目标的具体内容和要求。
•目标期限：设定目标的截止日期。
•目标责任人：指定负责实现目标的人员。
•目标进度：记录目标的完成进度。
•目标评估：对目标的达成情况进行评估。
2.2 目标分解表该模板用于将大目标分解为更具体的子目标。
它包括以下字段：•父目标：指定当前子目标所属的父目标。
•子目标名称：详细描述子目标的名称。
•子目标描述：进一步说明子目标的具体内容和要求。
•子目标期限：设定子目标的截止日期。
•子目标责任人：指定负责实现子目标的人员。
•子目标进度：记录子目标的完成进度。
•子目标评估：对子目标的达成情况进行评估。
3. 绩效考评表格模板3.1 个人绩效考评表该模板用于评估个人的绩效表现。
它包括以下字段：•姓名：个人的姓名。
•岗位：个人所在的岗位。
•职责：个人的工作职责。
•量化指标：具体的绩效指标，可以是完成的任务、达到的目标等。
•评分标准：对不同级别的绩效表现进行评分标准。
•自评分：个人对自己的绩效进行评分。
•主管评分：上级对个人绩效进行评分。
•平均分：自评分和主管评分的平均值。
•备注：额外的评价和建议。
3.2 团队绩效考评表该模板用于评估团队的绩效表现。
它包括以下字段：•团队名称：团队的名称。
•团队成员：列出团队的成员姓名。
•团队目标：团队所追求的共同目标。
•团队任务：团队负责完成的任务列表。
•评分标准：对团队绩效表现进行评分标准。
•团队评分：团队的绩效评分。
•备注：额外的评价和建议。
4. 培训考核表格模板4.1 培训需求评估表该模板用于评估个人或团队的培训需求。
KPI考核评分表格
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
记录客户拜访周期是否按照要求执行
全部按时联系总分15分1~5Fra bibliotek客户未按时联系
评分12分
6~10个客户未按时联系
评分9分
11~15个客户未按时联系
评分6分
16个客户及以上未按时联系
评分3分
工作态度
是否有责任心，是否遵守公司章程，是否主动完成工作
优秀
总分15分
良好
评分12分
正常
评分9分
一般
评分6分
差
评分3分
说明：1）考核周期按自然年一年一次，12月底截止考核；2)总分为105分，最低分为21分；3）签到方式为钉钉签到；4）请假需要填写假条；5）每周工作总结提交时间为截止下一周的第一个工作日下班前；6）月度拜访记录表和月度总结报告提交时间为截止当月25日；7）客户拜访周期按拜访记录表要求来进行，联系客户分为面谈、电话、邮件三种方式。
评分9分
缺少11~20次
评分6分
缺少21次及以上
评分3分
每周工作总结完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度拜访记录表
完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度总结报告完成情况
按时完成
总分15分
KPI绩效考核评分表格
被考核人：考核区间：年月日至年月日考核总分：
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岗位职责或 KPI指标完 成情况 年度 业绩
3 4 5
年度重点工 作任务目标 完成的数量 及质量 考评人签字： 被考评人签字：
1
负责范围符合安全规范
保证负责范围及设施符合安全规范 合计
注：请在您认为合适的考核档次上打分，保留一位小数。
职务：基础设施技术员
数据来源 日常工作 日常工作 日常工作 上级评定 人事考核 权重 25.00% 25.00% 10.00% 10.00% 10.00%
得分 上级 评分 （分数*权重）
人事考核
20.00% 100%
日期 日期
沈阳同方多媒体科技有限公司
年度业绩考评表
（2013年度） 部门：
考核 内容
技术中心/ME
被考核人：
考核指标
张鹏
工号：Βιβλιοθήκη 18899职务：基础设
考核项目 1 2
评分标准 及时维修所报修的项目 及时维修所报修的项目 各项改造项目按照安排及时完成 领导安排的专项工作事项完成效果 遵守公司规章制度
宿舍设施维修及时度 生产车间维修及时度 各项改造及时度及配合情况 按时完成领导安排工作事项 公司工作纪律遵守