中国企业组织健康系列诊断1

中国企业组织健康系列诊断（一）

调查问卷填写说明：请结合贵公司的实际情况对下述各项指标描述的准确性进行判断,并在数字表格相应的数字上划“√”，其对应关系如下表所示：

一、 组织架构设置合理性指标 1、

管理幅度（通常指管理者所直接管辖的人员数量）设置恰当，管理者

能够对下属进行有监督、指导。

2、 管理层次设置合理，决策速度快，质量高，市场反应迅速。

3、 指挥体系有效，上一级指挥下一级，不存在越级指挥的现象。

4、 汇报关系明确，只有一个直接上级，不存在多头领导的现象。

5、

部门设置充分，合理，既没有多余的部门，又能够保证各项价值活动得

到具体落实。 6、 岗位设置合理，做到精干高效，并且能够视具体情况因事设岗

7、

重大的管理事务有适当的监督，监督职能清晰，执行者，

监督者分离。

8、 部门及岗位拥有与职责相当的权力，能够保证职责的顺利完成。

您企业中的实际案例以及相关思考：

二、组织执行力指标

9、 目标管理体系健全，企业目标能够落实到每个员工，员工努力目标与企业目标一致。

10、上级对下级的管理控制及时，有效，能够有效控制工作的进程。

11、 应该做出决策的事情能够及时做出决策。

12、权力分配体系合理，上级对下级充分授权，有效调动下级的工作积极性。

13、上下级之间能够进行充分的沟通。

14、决策所需要的全面的，精确的信息能够及时获得。

15、信息得到及时的交流，公司的目标、策略等得到及时的传递。

16、企业人、财、物等重要资源能够得到有效、合理分配，降低公司的运营成本。

您企业中的实际案例以及相关思考：

三、组织体系协调性指标

17、 职能部门的专业化服务能够对业务部门上形成有力的支持，促成公司业务活动的完成。

18、

19、 工作过程中能够充分协作，

20、 每个岗位只从事性质相同或相近的工作，而非工作内容截然不同的两项或几项工作。

21、 部门之间有充分的沟通和交流，信息能够分享。

22、 员工之间有较强的凝聚力，相相互之间能够充分合作以实现组织目标。

您企业中的实际案例以及相关思考：

四、组织体系适应性指标

23、 组织结构依据公司战略而定，能够适应公司长远发展的需要。

24、 组织结构有助于促进公司核心能力的形成，如技术能力、运作能力、

管理能力。

25、组织结构相对稳定，不会经常变动。

26、当客观环境发生重大变化时，组织结构能够及时做出相应的调整。

27、当战略目标发生变化时，组织的目标体系能及时做出相应的调整。

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您企业中的实际案例以及相关思考：

贵公司或者个人基础资料（请详细节写，便于收到我们为您提供的个性化诊断报告）

姓名： 年龄：20——30（） 30——40（） 40——50（） 50以上（）

学历： 本科（） 硕士（） 博士（） 海归派（） 专科（） MBA （） 其他（）

电话： E-MAIL ：

所在公司： 职务：

公司规模（人数）： 公司性质：

诊断报告的回邮地址及邮编：