项目风险管理文献综述
风险管理专业毕业论文文献综述
风险管理专业毕业论文文献综述风险管理专业作为一个重要的学科领域，其研究内容涉及到各个行业和领域中的风险识别、评估、控制和应对。
在当今社会，风险管理的重要性日益凸显，各种风险事件频繁发生，给社会经济发展带来了巨大挑战。
因此，对于风险管理专业的研究和实践具有重要意义。
本文将对风险管理专业的相关文献进行综述，探讨当前风险管理领域的研究热点和趋势。
一、风险管理概述风险管理是指在不确定性条件下，通过识别、评估、控制和监测风险，以达到组织的目标。
风险管理的核心是对风险的认识和处理，其目的是最大限度地降低负面风险的发生概率，同时增加正面风险的可能性。
风险管理的范围涵盖了金融风险、市场风险、操作风险、战略风险等多个方面，是企业管理和决策中不可或缺的一部分。
二、风险管理专业研究现状近年来，随着全球化和信息化的发展，风险管理专业的研究日益深入。
学者们在风险管理领域开展了大量的研究工作，涉及到风险识别方法、风险评估模型、风险控制策略等方面。
其中，以下几个方面是当前风险管理专业研究的热点和趋势：1. 大数据在风险管理中的应用随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于风险管理中。
通过对海量数据的分析和挖掘，可以更准确地识别和评估风险，为企业决策提供更有力的支持。
大数据在风险管理中的应用成为当前研究的热点之一。
2. 金融风险管理金融风险是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到市场风险、信用风险、流动性风险等多个方面。
当前，学者们对金融风险管理的研究主要集中在风险度量模型、风险传染机制、风险监测技术等方面，以应对金融市场波动和风险事件的发生。
3. 企业风险管理实践企业风险管理是保障企业可持续发展的重要手段，对企业的经营和管理具有重要意义。
当前，越来越多的企业开始重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的管控和应对。
企业风险管理实践成为风险管理专业研究的一个重要方向。
4. 灾害风险管理灾害风险管理是风险管理领域中的一个重要分支，涉及到自然灾害、人为灾害等多种风险类型。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
项目风险管理文献综述
构（ Ｓ 等等 。 ＷＢ ）
２ 风 险辨识过程分为以下几个 步骤 ： 、 （） １ 确认 不确定性 的客观存在 首先要辨认所发现或推测 的因素是否存在不确定性 。如 果是确定无疑 的，则无所谓风险。众所周知的结果不会构成
风险。
考虑项 目利益相关者 （ 主要是业主与供应商）对风险的敏感
７ 明确风 险跟踪方式： 、 确定设计过程中发现各种 风险以 及风险管理情 况的文档记 录方式 ， 于管理 、检查和经验 的 便 总结 ， 以后项 目 对 起到借鉴和指导作用。
３ 卢有杰在 《 目风险管理》 、 项 中认为 ： 风险识别 的工具 ： 包括核对表 ， 以前 完成项 目的结果 ， 问卷调查 ， 事件树 。向文 武在 《 大型工程项 目风险管理 的相应策略》 中认为 ： 目 项 风险
邢继在 《 浅谈核 电设计风险管理机制的建设》 中认为 ： 风
险管理规划是对项 目风险管理进行规划和设计 的过程 ，是在 项 目前期针对 整个项 目周期制定如何组织开展风险识别 、风
和影 响的定义 ， 概率影响矩 阵， 修订的干系人承受力 ， 报告格
式 ， 踪。 跟
四 、 险 识别 风
风 险一 般 包 括 风 险 有 ： 术 风 险 、 量 风 险 、 场 风 险 、 理 技 质 市 管
的风险管理工作 ， 防止决策滞后 ， 保证过程 的连续性。 ６ 建立风 险管理过程 中的汇报制度 ， 、 明确应当汇报或沟 通的内容 、 围、 范 方式和渠道 。
风险 、 目组织风 险、 项 外部风险等 。
别 类 型 ，统 一 的 基 准 可 以对 各 种 风 险和 不 同时 期 出现 的 风 险
与其相关联 的各种合理的可能性 ， 包括赢利 和损失 、 人身伤
毕业论文文献综述风险管理研究进展
毕业论文文献综述风险管理研究进展随着社会的不断发展和经济的不断增长，风险管理作为一项重要的管理工具逐渐受到人们的重视。
在各行各业，风险管理都扮演着至关重要的角色，帮助组织有效地识别、评估、监控和应对各种潜在风险，以确保组织的可持续发展和稳健经营。
本文将对风险管理领域的研究进展进行文献综述，探讨当前风险管理研究的热点和趋势，为相关领域的研究者提供参考和启示。
一、风险管理概述风险管理是指在不确定性环境下，通过识别、评估、监控和应对潜在风险的过程，以达到降低风险对组织目标实现的影响，保护组织利益的管理活动。
风险管理的核心在于对风险的认知和处理，通过科学的方法和有效的工具，帮助组织更好地应对各种内部和外部风险，提高组织的抗风险能力和应变能力。
二、风险管理研究方法在风险管理研究中，研究方法的选择对于研究结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。
常见的风险管理研究方法包括定性研究和定量研究。
定性研究主要通过案例分析、访谈调研等方法，深入挖掘风险管理背后的原因和机制，揭示风险管理的实践经验和管理模式；定量研究则通过统计分析、数学建模等方法，量化风险管理的影响因素和效果，为风险管理决策提供科学依据。
三、风险管理的关键要素风险管理涉及多个要素，其中包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
风险识别是风险管理的第一步，通过对潜在风险的辨识和界定，为后续的风险评估和风险控制提供基础；风险评估则是对已识别风险的概率和影响进行评估，确定风险的优先级和重要性，为风险管理决策提供依据；风险监控是指对风险的动态监测和跟踪，及时发现和应对风险的变化和演变；风险应对则是在风险发生时采取相应的措施和策略，降低风险对组织的影响。
四、风险管理的发展趋势随着全球化和信息化的发展，风险管理也在不断演进和完善。
未来风险管理的发展趋势主要包括以下几个方面：一是风险管理的智能化和自动化，通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，提高风险管理的效率和准确性；二是风险管理的综合化和整合化，将传统的风险管理与战略管理、绩效管理等结合起来，形成全面的风险管理体系；三是风险管理的国际化和标准化，建立统一的风险管理标准和规范，促进全球范围内的风险管理合作和交流。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
风险管理的文献综述
风险管理的文献综述摘要本文综述了风险管理领域的重要文献，通过研究各种研究论文和学术文章，总结了当前风险管理的主要理论和方法。
本文介绍了风险管理的定义和重要性，并探讨了常用的风险管理框架和技术。
此外，本文还分析了风险管理在不同领域的应用，并讨论了一些研究领域中的挑战和未来的发展方向。
引言风险管理是现代社会不可或缺的一部分，涵盖了各个行业和领域。
随着全球化和复杂性的增加，风险管理的重要性越来越被重视。
有效的风险管理可以帮助企业减少损失，保护利益，并提供可持续发展的机会。
风险管理的定义和重要性风险管理是指识别、评估和应对潜在风险的过程。
它通过分析风险的概率和影响，制定相应的措施来降低风险的发生和影响。
风险管理的目标是最大限度地减少潜在的负面影响，同时提供机会和增加价值。
风险管理的框架和方法常用的风险管理框架包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
在风险识别阶段，企业需要识别潜在的风险，并确定其影响因素和可能性。
风险评估阶段涉及对风险的定量或定性评估，以确定其优先级和影响程度。
在风险应对阶段，企业需制定有效的措施来降低风险的影响或可能性。
风险监控阶段包括定期检查和更新风险管理策略，以应对变化的风险环境。
风险管理还采用了许多方法和工具，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟、敏感性分析和事件树分析等。
这些方法和工具可以帮助企业更好地理解和管理风险。
风险管理的应用风险管理在各个行业和领域都有广泛的应用。
例如，金融行业使用风险管理来管理市场风险、信用风险和操作风险。
制造业使用风险管理来管理供应链风险和生产风险。
医疗行业使用风险管理来管理患者安全风险和医疗错误风险。
挑战和未来发展方向尽管风险管理在各个行业和领域都有广泛应用，但仍存在一些挑战和改进的空间。
其中之一是风险评估的不确定性和主观性。
未来的研究应该致力于改善风险评估的准确性和可靠性。
此外，新兴技术和全球化趋势给风险管理带来了新的挑战和机遇。
未来的发展方向包括更好地整合数据和技术，加强跨部门和跨国界的风险合作。
项目风险管理文献综述完整版
项目风险管理文献综述 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目风险管理文献综述项目的实现过程是一个存在着很多不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设过程中又没有有效的风险防范措施等情况。
本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，提出控制风险的对策措施。
项目风险管理项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。
工程项目风险的产生1.政策风险政策风险是项目实施过程中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。
对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国家的产业政策，还应密切注意与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。
如调整国民经济计划、产业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而改变其投资计划，因此，不可避免要遭受重大损失。
再者由于政府角色与地位的特殊性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。
2.市场风险由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。
该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述一、引言近年来，随着各行业的快速发展和竞争的加剧，工程项目管理越来越受到重视。
然而，项目管理过程中的风险管理却是一个常被忽视的环节。
风险管理是指在项目实施过程中识别、评估、规划和控制可能发生的风险，以减少或消除对项目目标的影响。
本文将对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述，探讨其重要性以及相关的研究现状。
二、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。
如果不对风险进行有效管理，可能会导致项目目标无法实现，造成巨大的损失。
因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。
风险管理可以帮助项目团队提前识别潜在的风险。
通过对项目进行全面的风险评估，可以确定可能影响项目进程和成果的各种风险因素。
这样，项目团队就能够及时采取相应的措施，防范潜在的风险。
风险管理可以帮助项目团队制定合理的风险规划。
通过对风险的评估和分析，项目团队可以确定不同风险事件的概率和影响程度，并制定相应的应对策略。
这样，项目团队就能够在发生风险事件时迅速做出反应，降低风险对项目的影响。
风险管理可以提高项目成功的概率。
通过对风险进行全面的管理，项目团队能够更好地掌握项目进展的方向和进度。
这样，项目团队就能够在项目实施过程中及时调整策略，确保项目能够按时、按质量完成，提高项目成功的概率。
三、基于工程项目管理模式的风险管理研究现状国内外学者对基于工程项目管理模式的风险管理进行了广泛的研究。
其中，一些研究主要集中在风险管理的方法和技术上，如风险识别、风险评估、风险规划和风险控制等。
另一些研究则关注于风险管理的案例分析和实践经验总结。
在风险管理方法和技术方面，国内外学者提出了多种风险管理的方法和工具，如风险矩阵、风险预警模型、风险溯源法等。
这些方法和工具可以帮助项目团队全面、系统地识别和评估风险，为项目决策提供科学依据。
在风险管理案例分析和实践经验总结方面，国内外学者通过对不同行业和领域的项目进行研究，总结了大量的风险管理案例和实践经验。
风险管理文献综述
风险管理文献综述同任何学科一样，风险管理也是随着人类社会自身的进步而产生和发展的。
根据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分，风险管理主要分为三个阶段：传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段。
本文将根据风险管理这三个阶段在内容和实践方面的理论研究及主要特点，从国内外两个方面对相关文献综述评论。
1、国外研究综述传统风险管理阶段，风险管理思想自萌芽逐渐形成全球性的运动，期间取得了许多风险管理的理论成果和实践突破。
学术界一般认为风险管理始于美国。
1931年，美国保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
1952年，马科维兹发表“组合选择”理论，假设投资风险可以视为投资收益的不确定性，这种不确定性可以用统计学中的方差或标准差加以度量，为金融风险的研究开辟了一条全新的思路。
1956年，Snider 提出风险管理的概念并得到美国管理协会（AMA）和美国风险管理协会（ASIM）的承认和支持。
1962年，AMA 出版了第一本风险管理的专著《风险管理之崛起》，推动了风险管理的发展。
1963年，美国出版的《保险手册》刊载了“企业风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
1965年，夏普在马科维兹证券组合理论的基础上研究提出了资本资产定价模型（CAPM）;罗斯突破性地发展了资本资产定价模型，建立了套利定价理论。
1973年，Black，Scholes发表期权定价公式，大大提高了风险管理的水平和策略。
至此，风险管理成为一门独立学科，并且美国大多数企业设立一个专职部门进行风险管理，与此同时，风险管理思想进入欧洲、亚洲和非洲，成为企业三大管理活动（策略管理、经营管理和风险管理）之一。
1971年，风险管理顾问费利克斯和约纬对企业风险管理的要素提出了自己的解释。
他们认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的，该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，在这样一个系统中，企业风险管理者处于一个复杂的信息系统的中心位置，该系统不断地向风险管理者发送有关企业风险和不确定的信息，反过来，风险管理者也不断地把关于对风险和不确定的反馈信息传递给组织的有关职能部门和有关人员。
风险管理文献综述
风险管理文献综述同任何学科一样，风险管理也是随着人类社会自身的进步而产生和发展的。
根据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分，风险管理主要分为三个阶段：传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段。
本文将根据风险管理这三个阶段在内容和实践方面的理论研究及主要特点，从国内外两个方面对相关文献综述评论。
1、国外研究综述传统风险管理阶段，风险管理思想自萌芽逐渐形成全球性的运动，期间取得了许多风险管理的理论成果和实践突破。
学术界一般认为风险管理始于美国。
1931年，美国保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
1952年，马科维兹发表“组合选择”理论，假设投资风险可以视为投资收益的不确定性，这种不确定性可以用统计学中的方差或标准差加以度量，为金融风险的研究开辟了一条全新的思路。
1956年，Snider 提出风险管理的概念并得到美国管理协会（AMA）和美国风险管理协会（ASIM）的承认和支持。
1962年，AMA出版了第一本风险管理的专著《风险管理之崛起》，推动了风险管理的发展。
1963年，美国出版的《保险手册》刊载了“企业风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
1965年，夏普在马科维兹证券组合理论的基础上研究提出了资本资产定价模型（CAPM）;罗斯突破性地发展了资本资产定价模型，建立了套利定价理论。
1973年，Black，Scholes发表期权定价公式，大大提高了风险管理的水平和策略。
至此，风险管理成为一门独立学科，并且美国大多数企业设立一个专职部门进行风险管理，与此同时，风险管理思想进入欧洲、亚洲和非洲，成为企业三大管理活动（策略管理、经营管理和风险管理）之一。
1971年，风险管理顾问费利克斯和约纬对企业风险管理的要素提出了自己的解释。
他们认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的，该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，在这样一个系统中，企业风险管理者处于一个复杂的信息系统的中心位置，该系统不断地向风险管理者发送有关企业风险和不确定的信息，反过来，风险管理者也不断地把关于对风险和不确定的反馈信息传递给组织的有关职能部门和有关人员。
风险管理文献综述
风险管理文献综述同任何学科一样，风险管理也是随着人类社会自身的进步而产生和发展的。
根据大事件所带来的风险管理的变化以及学术界对风险管理发展历程的划分，风险管理主要分为三个阶段：传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段。
本文将根据风险管理这三个阶段在内容和实践方面的理论研究及主要特点，从国内外两个方面对相关文献综述评论。
1、国外研究综述传统风险管理阶段，风险管理思想自萌芽逐渐形成全球性的运动，期间取得了许多风险管理的理论成果和实践突破。
学术界一般认为风险管理始于美国。
1931年，美国保险部开始倡导风险管理，并研究风险管理及保险问题。
1952年，马科维兹发表“组合选择”理论，假设投资风险可以视为投资收益的不确定性，这种不确定性可以用统计学中的方差或标准差加以度量，为金融风险的研究开辟了一条全新的思路。
1956年，Snider 提出风险管理的概念并得到美国管理协会（AMA）和美国风险管理协会（ASIM）的承认和支持。
1962年，AMA 出版了第一本风险管理的专著《风险管理之崛起》，推动了风险管理的发展。
1963年，美国出版的《保险手册》刊载了“企业风险管理”一文，引起欧美各国的普遍重视。
概率论和数理统计的运用，使风险管理从经验走向科学。
1965年，夏普在马科维兹证券组合理论的基础上研究提出了资本资产定价模型（CAPM）;罗斯突破性地发展了资本资产定价模型，建立了套利定价理论。
1973年，Black，Scholes发表期权定价公式，大大提高了风险管理的水平和策略。
至此，风险管理成为一门独立学科，并且美国大多数企业设立一个专职部门进行风险管理，与此同时，风险管理思想进入欧洲、亚洲和非洲，成为企业三大管理活动（策略管理、经营管理和风险管理）之一。
1971年，风险管理顾问费利克斯和约纬对企业风险管理的要素提出了自己的解释。
他们认为，企业风险管理要素的观点是基于企业作为“系统”这一结构的，该观点认为企业风险管理过程可以被看作是一种信息系统，在这样一个系统中，企业风险管理者处于一个复杂的信息系统的中心位置，该系统不断地向风险管理者发送有关企业风险和不确定的信息，反过来，风险管理者也不断地把关于对风险和不确定的反馈信息传递给组织的有关职能部门和有关人员。
工程项目风险及其管理研究文献综述
工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
工程项目风险管理综述
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险管理成为项目管理中的重要环节。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行综述，旨在为工程项目风险管理提供理论支持和实践指导。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指对工程项目在建设、运营、维护等各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
其目的是通过有效的风险管理措施，降低工程项目风险对项目目标的影响，确保项目顺利进行。
二、工程项目风险识别1. 风险识别的方法（1）专家调查法：通过专家对工程项目进行访谈、问卷调查等方式，识别工程项目潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织项目团队成员，对工程项目可能出现的风险进行讨论，挖掘潜在风险。
（3）德尔菲法：通过多轮匿名调查，逐步收敛专家意见，识别工程项目风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目系统故障的原因，识别潜在风险。
2. 风险识别的内容（1）项目组织风险：如团队结构、人员能力、沟通协调等。
（2）项目技术风险：如技术方案、设备选型、工艺流程等。
（3）项目环境风险：如自然环境、社会环境、政策法规等。
（4）项目财务风险：如资金筹措、成本控制、投资回报等。
（5）项目进度风险：如项目延期、进度失控等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估的方法（1）风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行排序。
（2）风险优先级排序法：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行排序。
（3）层次分析法：将风险因素分解为多个层次，通过专家打分，确定风险权重。
2. 风险评估的内容（1）风险发生的可能性：根据历史数据、专家经验等因素，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响程度：根据风险对项目目标的影响程度，对风险进行评估。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险发生，如放弃高风险项目。
（2）风险降低：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如采用新技术、加强管理。
风险管理文献综述基于工程项目管理模式
风险管理文献综述基于工程项目管理模式风险管理文献综述基于工程项目管理模式引言:风险管理在工程项目管理中起着至关重要的作用。
通过识别、评估和应对潜在风险，项目经理可以降低项目失败的风险并提高成功的可能性。
在本文中，我将通过对风险管理文献的综述，以工程项目管理模式为基础，深入探讨风险管理的多个方面，并分享我的观点和理解。
一、风险管理的定义和重要性在项目管理中，风险可以被定义为不确定事件的可能性和影响。
风险管理旨在最小化潜在风险的负面影响，并提供实施措施以应对风险发生时可能产生的问题。
风险管理在工程项目中的重要性不可忽视，因为它可以预防成本超支、项目延期、质量问题等不良后果。
二、工程项目管理模式和风险管理的关系工程项目管理模式是一种系统性的方法，用于规划、组织和控制项目的活动。
风险管理作为项目管理的一个关键领域，与工程项目管理模式密切相关。
通过将风险管理融入到项目管理模式中，项目经理可以更好地应对项目中可能出现的风险。
三、风险识别和评估风险识别是风险管理的关键步骤之一。
项目团队需要全面审查项目的各个方面，以识别可能的风险。
在风险识别完成后，对这些风险进行评估是必要的。
评估风险的影响概率，可以帮助项目团队优先处理最具影响力的风险。
四、风险规划和应对策略风险规划是制定具体应对策略的过程。
在风险规划中，项目团队需要确定各种风险的优先级，并确定适当的应对策略。
这些策略可以包括降低风险发生概率、减轻风险的影响和转移风险等。
五、风险监控和控制风险监控和控制是确保项目中风险管理有效的关键环节。
项目团队应定期监控已识别的风险和已实施的应对策略，以确保项目整体风险的控制。
六、总结和回顾通过综述风险管理文献，我们可以得出以下结论：首先，风险管理在工程项目管理中具有重要性。
它可以帮助项目团队识别潜在风险并制定相应的应对策略。
正确实施风险管理可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的可能性。
其次，风险管理需要在项目管理模式中得到嵌入，以确保有效的执行。
建设工程项目风险管理研究综述
建设工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，建设工程项目作为推动社会进步和经济发展的重要力量，其复杂性和不确定性也日益凸显。
在此背景下，风险管理作为工程项目管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
本文旨在深入研究和综述建设工程项目风险管理的相关理论和实践，以期为提升我国建设工程项目风险管理水平提供有益的参考和借鉴。
本文首先将对建设工程项目风险管理的概念、特点及其在工程项目管理中的地位进行阐述，明确风险管理在工程项目管理中的核心作用。
接着，文章将系统回顾国内外在建设工程项目风险管理领域的研究成果，分析现有研究的优点和不足，以便为后续的深入研究奠定基础。
在此基础上，本文将深入探讨建设工程项目风险管理的理论框架和方法体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节。
文章还将结合具体案例，对建设工程项目风险管理的实践应用进行深入分析，以期提炼出具有普遍指导意义的经验和教训。
本文将对未来建设工程项目风险管理的发展趋势进行展望，并提出相应的对策和建议，以期为我国建设工程项目风险管理的持续改进和创新发展提供有益的思路和方向。
通过本文的研究和综述，我们期望能够为推动建设工程项目风险管理的理论与实践发展做出一定的贡献。
二、建设工程项目风险的定义与分类建设工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致项目的实际结果与预期目标产生偏差，从而可能给项目带来损失或不利影响的可能性。
这些不确定性因素可能来源于项目内部，如设计缺陷、施工技术难题、管理失误等，也可能来源于项目外部，如政策变化、市场环境变动、自然灾害等。
对建设工程项目风险进行分类，有助于我们更清晰地认识和理解这些风险，从而更有效地进行风险管理和控制。
常见的建设工程项目风险分类方法有以下几种：按照风险来源分类：包括自然风险、社会风险、经济风险、技术风险、管理风险等。
这种分类方法能够帮助我们明确风险产生的根源，从而有针对性地进行风险防范和应对。
项目管理文献综述
关于项目风险管理的文献综述一、引言项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
二、风险管理理论国内外研究1.风险管理理论的发展风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。
比较系统的风险管理理论源于美国。
1931年美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。
1955至1964年，诞生了现代学术性和职业化的风险管理，此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化、风险管理己逐渐成为一门独立的学科。
20世纪70年代中期风险管理方面的课程及论著数量大增，全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课程，RIMS开始建立欧洲及亚洲风险管理团体之间的联系，这导致全球性的风险管理专业联合体的形成，风险管理开始进入全球化阶段。
在西方发达国家，各企业中都相继建立了风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。
美国还成立了全美范围的风险研究所和RIMS等专门研究工商企业风险管理的学术团体。
1983年在RIMS年会上，各国专家学者经过广泛深入的讨论，通过了“危险性风险管理101准则”，作为各国风险管理的一般原则。
1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明:风险管理已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。
我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。
1987年，清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着我国在风险分析理论研究领域正式开始。
此后随着改革开放的深入和投资体制的转变，工程项目管理与评价体制与国际逐渐接轨，国家科委对一些关系国计民生的大项目以国家科委立项的形式进行了基础性研究，为我国的风险分析理论与应用研究创造了条件，并取得了一系列的成果，如同济大学对大型工程项目实施阶段的风险分析与风险管理进行了研究。
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项目风险管理文献综述
作者：徐珊珊
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期
摘要：项目风险管理是对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
本文在阅读相关文献之后，对项目风险管理及过程在国内外研究现状进行了综述，并介绍了项目风险管理过程中风险分析、风险识别和评价。
关键词：项目风险管理；风险管理过程；风险分析；风险识别和评价
项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析和评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。
1.项目风险管理国内外研究
1.1 风险管理理论的发展
风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。
1931年，美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。
1950年Mowbray等在《Insurance》一书中，较系统地阐述了风险管理的概念。
Dr.E.Wallmuler（2002）把风险管理定义为在项目或组织中的一种系统化的过程识别、分析和控制。
Marta Fernadez-Diego（2003）认为项目风险可以定义为在时间、成本和功能方面偏离项目目标的偏差。
我国对风险问题的研究始于风险决策。
1991年，顾昌耀和邱菀华在《航空学报》上发表论文，对风险决策问题开展研究，目前国内已出版了一些有关风险分析、风险管理的论著，以及项目风险管理的书。
段开龄《风险管理及保险理论之探讨》，只是论述通过保险来转嫁风险，没有对全面的风险管理问题作出研究。
刘迎春（2002）分析了建筑工程项目的特点，指出对建筑工程项目进行有效风险管理的必要性，将建筑企业进行工程项目风险管理的过程分为五个过程即风险辩识、风险的分析与评估、风险规划、风险处置及风险的监督。
沈建明（2003）所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。
1.2 风险管理过程理论研究
项目风险管理是一个过程，是项目管理的主要内容之一。
在项目的生命周期中持续不断地控制风险是非常重要的。
对于项目风险管理过程（PRM），针对不同的应用领域，国内外研究者们提出了不同的见解，例如：Boehm（2000）把风险管理过程分为两个阶段：其一为风险评价，包括风险识别、分析和优先排序；其二为风险控制，包括风险管理规划、风险监控计划、跟踪和纠正措施。
高军（2003）从整体上对现代企业风险管理的全过程进行了分析，将现代企业风险管理过程划分为风险识别、风险计量、风险管理决策、风险管理后评价四阶段。
麦强胜（2004）研究了项目风险管理中风险计划、识别、分析、监控等主要风险管理过程。
S.M.Seydhoseini（2008）认为项目风险管理过程主要依赖于两个阶段：第一个阶段是风险评估，另一个阶段是风险应对。
在研究中他发现更多的学者偏向于对风险评估的研究而忽略了风险应对。
Jingling Liu（2012）分析了项目中存在的风险以及这些风险对项目进度的影响，他认为进度控制的关键是工期控制。
1.2.1 风险分析理论研究
Rex Kelly Rainer， Jr（1991）采用定性和定量相结合的方法来分析信息技术中存在的风险。
Tah和Carr（1999）在HRBS方法的基础上发展的风险评估模型，用于工程风险的定性分析。
林伯强（2003）强调了风险分析在项目评估中的重要性，给出了风险分析应用中（包括投资决策标准和风险的各种度量）的主要问题，还对运用风险分析方法所得的结论进行了评述。
徐晓明（2012）认为房地产行业风险分析主要是指房地产企业在有目的、有意识地通过计划、组织、实施和控制等一系列市场活动过程中，包括风险预测与识别、风险分析、风险防范与风险处理四个实质性阶段。
石忠杰（2013）分析BTG项目的各种风险以及风险控制，采取模糊综合评价法对BTG项目的风险管理进行系统评估和研究，从而有效规避风险。
1.2.2 风险识别和评价理论研究
风险识别是项目分析的第一步。
风险识别首先要弄清项目的组成、各种不确定因素的性质及其相互关系、项目与环境之间的关系等。
风险评价是对识别出来的风险进行定性定量分析，评估风险发生概率和对项目目标的影响程度，常用的方法有主观评分法、层次分析法、模糊综合评价、网络分析法等。
Hayesetal（1997）提出了处理工程项目风险识别、风险分析以及风险应对的最早的系统方法。
余泳（2010）以深圳市H工程外墙保温项目为例，进行风险分析的研究，建立了风险综合评价模型，运用模糊评价法对风险进行评价，并提出了该方法在实际应用中需要注意的问题。
王中锋（2013）运用层次分析法和综合评价法构建了输电工程供应链风险评价指标体系，对供应链风险指标权重进行计算和综合评价，并根据风险评价结果提出相应的风险管理措施和对策。
2.结论
纵观国内外研究文献，可看出项目风险管理从出现到现在各种领域的项目管理中应用颇广，并取得了显著的效果，经过无数组织的多年实践，结果己经证明了这种管理体系和方法的科学性、先进性和可操作性。
目前，我国项目风险管理的研究虽然已取得一定的成果，但是还有一些问题需要我们重点解决。
参考文献：
[1] 郭波，龚时雨.项目风险管理[M]. 电子工业出版社，2008
[2] 顾煜，刘荣梅.海外投资项目风险管理分析[J]. 国际经济观察，2013。