房地产公司设计管理流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产公司设计管理制度
房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。
本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。
一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。
在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。
此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。
第二阶段：方案设计阶段。
此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。
第三阶段：施工图设计阶段。
此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。
第四阶段：施工准备阶段。
此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。
第五阶段：施工阶段。
此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。
第六阶段：竣工验收阶段。
此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。
以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。
二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。
设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。
他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。
除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。
三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。
设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。
评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。
设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。
评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
房地产开发公司：工程设计管理办法
工程设计管理办法第一章总则第一条为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。
第三条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。
第四条本办法中所指设计单位是指已经按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。
第五条技术部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。
技术部应按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。
技术部负责对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。
第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第六条技术部按照设计程序和步骤组织方案设计。
1、技术部按照公司批准的项目策划书（或者工程部提出的单个项目建设意见），拟订产品策划书，按程序报批。
2、技术部应按照公司批准的产品策划书，拟订方案设计任务书，按程序报批。
3、技术部组织设计单位考察项目地址和周边环境，并到当地规划管理部门征求方案设计意见。
4、技术部根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按程序报批。
5、技术部、开发部组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按程序报批。
6、技术部应向设计单位提供的设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的选址意见书和规划设计条件；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供气、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。
7、技术部应组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底，对提供的设计资料进行详细解答，与设计师进行充分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标，以使其设计能够最准确地体现出来。
房地产设计管理基本流程、审控要点及思考
2、投资分析阶段 设计管理部根据项目发展部获取的土地资
料、拿地意向等大致信息，根据初步定的容积率 进行方案强排工作，经方案强排得到初步的指标 （类型、数量）。在此阶段，以拿地部门为主导， 设计部是协作部门，和相关部门动态合作，工作 成果互为条件，为营销策划部提供初步市场定位 的依据，为成本部门提供初步成本得算的依据， 最后汇总进行财务分析，判断项目是否能否赢利， 最终领导进行决策，是否要拿地。
测算。 停车方式，地下、地上、半地下还是架空层。
取下限，如果价格合适，且能卖掉车位，可以多 设置。
（4）商业及业态 住宅面积与商业面积的比例，商业的业态是 租还是售，类型是做餐饮还是其他业态，层高是 多少（注意层高超过一定数值，算做 2 层或者 3 层面）；做餐饮，要注意设置集中烟道、及烟道 的位置，避免引起客户投诉。 （5）会所设置 会所及配套 ---- 尽可能削减配套面积，严 格控制物管用房、垃圾站、居委会等配套建筑面 积 会所能不设就不设，如果非设不可，其面积 尽可能小，尽可能利用泛会所（利用底商做会所）。 4.2 细化道路交通 根据居民生活习性 , 确定各类道路的宽度。 道路的基本宽度： 一级道路：主干道。路宽：15-17m，双向 车行道 + 双向人行道 + 中间隔离带 + 绿化带 二级道路：次干道。路宽：7.7-10.4m，双 向车行道 + 双向人行道 + 绿化带 三 级 道 路： 组 团 路。 路 宽：7.2-7.7m， 双
4、实施方案阶段（规划设计） 主要任务： 规划草案确定（遵循概念设计的定位、规划
结构）； 产品定位及户型配比确定； 进行详细的深化方案，是概念设计的深化、
房地产企业设计管理工作流程
提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ变更 申请
审议变更 内容
《设计变更申报表》
审核
重新预算 造价
有
有无费 用调整 无 分发施工 单位 分发施工 单位
签发《设计变 更通知书》
《设计变更通知书》
变更资料 存档
结束 编制日期 审核日期 生效日期
审批
审核
会审意见
配合修改 施工图 《施工图 纸》交底
《施工图会审意见书》
配合《施工 图纸》交底 施工现场 配合
《施工图纸》
施工
图纸、资料 归档
《设计图纸管理办法》
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 设计变更管理工作流程
流程 设计变更管理工作流程 名称 总工程师 造价管理部 设计管理部 开始 受理、审 议、办理 提出设计 变更申请 相关部门 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 《设计变更申报表》 《设计部设计管理 制度》 文件受控状态
房地产企业设计管理工作流程
1 图纸设计管理工作流程
流程 图纸设计管理工作流程 名称 总经理 总工程师 设计管理部 开始 审核 编制 《工程设 计计划书》 编制 《工程设计 任务书》 编制《项目开 发计划书》 工程设计功 能、 结构、 成 本要求 相关部门 文件管理部门 外部设计单位 相关制度/表单 《项目开发计划书》 《工程设计计划书》 文件受控状态
《工程设计任务书》
审批
审核
招标、签约
招标、签约
《招标书》 、 《设计合同》
审核
方案设计 审查 汇总、提出 审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出 审查意见 开展施工图 纸会审
方案设计 修改方案设 计结果、 进行 初步设计
方案设计文稿
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
房地产公司项目前置设计工作管理办法
房地产公司项目前置设计工作管理办法一、前言为了加强房地产公司项目前置设计工作的管理，提高工作效率和质量，本文制定了一些管理办法，以指导和规范相关人员的工作。
二、项目前置设计工作流程房地产公司项目前置设计工作分为以下几个流程：1.竞品调研：针对周边已经开发或正在开发的楼盘，了解其产品结构、销售情况等信息，为项目的前期工作提供基础资料。
2.立项审核：根据公司内部规定，在项目启动前，需要进行立项审批。
需要提供项目概况、市场分析、竞品分析等文档，以证明项目的可行性。
3.前期规划：进行项目的用地规划、市政配套等工作，确定项目的规划设计方案。
4.设计策划：根据前期规划，进行项目的具体设计策划，包括建筑风格、户型设计、景观设计等内容。
5.规划审批：向相关部门提交规划方案，获得相关部门的审批。
6.项目定位：确定项目的销售定位。
7.工程预算：完成项目的工程预算，通过公司内部审批。
8.施工图设计：根据前期设计策略，进行具体的施工图设计。
9.图纸审查：提交图纸进行审查，获得相关部门审批。
三、各流程工作流程管理办法1.竞品调研竞品调研是项目前期工作的重要组成部分，需要在项目启动前完成。
竞品调研工作由项目经理负责组织。
具体流程如下：（1）明确调研范围：根据项目规模和所在位置，明确需要调研的竞品对象；（2）搜集资料：通过调查该竞品楼盘的官网、销售信息、广告等途径，搜集竞品的位置、房屋户型、销售策略等信息；（3）分析比较：对调研所得信息进行分类整理，与我司的项目情况进行比较分析；（4）归纳总结：根据竞品调研的结果，撰写调研报告，为项目的前期工作提供资料支撑。
2.立项审核立项审核是项目启动前必要的工作流程，需要由高层领导审核并签字。
具体流程如下：（1）提交项目申请书：由项目经理或项目部门提交项目启动申请书，该文件应包括项目概况、市场分析、竞品分析等内容；（2）立项审批：由高层领导进行审批，决定是否批准项目启动。
3.前期规划前期规划是项目启动的重要流程之一，需要由专业的规划师负责。
房地产项目施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1规划设计部组织收集施工图设计资料:3.1.1整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文。
3.1.2项目部整理“试桩报告”提交规划设计部。
3.1.3成本管理部提交施工图设计限额指标。
3.1.4营销策划部提供项目补充建议。
3.1.5规划设计部收集相关专业相关资料:1）设备: 电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；2）结构选型；3）外墙建材技术选型。
3.2《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1规划设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
3.2.2规划设计部组织设计任务书评审, 成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、工程管理部参与评审。
3.2.3规划设计部负责整理评审纪要, 并填报《设计任务书会签表》, 规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签, 分管领导审批后执行。
规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
3.3施工图设计3.3.1规划设计部根据招标管理流程组织施工图设计单位招标。
3.3.2规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单:1）经批准的方案设计2）《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》3）“勘察测绘报告”4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等5）其他相关资料3.3.3规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。
重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》）, 保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4施工图评审3.4.1规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。
参加部门及人员: 规划设计部、成本管理部、项目部、分管领导。
3.4.2规划设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》, 相关部门会签。
房地产公司设计变更管理流程【精选文档】
1.目的
1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能
力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）.
2.适用范围
2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程.
3.术语和定义
3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行
完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天,或涉及功能、外立面、交楼标准
等的变更。
3.3.设计变更的来源主要包括:
1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等,包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
3）工程系统,即项目工程部、工程管理部或施工单位提出,统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、
资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；
4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出.
4.工作程序
5.支持文件
1）工程签证管理流程
6.相关记录
1)设计变更审批单
2)工作联系单
3)重大设计变更范围（参考）
附件1 设计变更审批权限
符号释义：①②③审核顺序√审批○参与编制/评审▲抄送
附件2 设计变更审核及论证的其他要求。
房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述
房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述1.前期准备阶段房地产公司开发新项目的前期准备阶段是项目的重要阶段，正确的规划和技术路线能够确保项目高效开发和顺利完成，下面是该阶段的具体流程如下：1）确定开发目标和前期准备要求2）使项目受益人和投资人认可和集合3）制定项目开发规划，并审批通过4）确定项目的开发场地5）寻找合适的设计团队6）制定开发计划，按要求提交给相应的部门审查2.设计阶段项目开发的设计阶段是项目的关键点，设计的质量直接影响项目的开发和质量。
所以，公司要充分发挥设计的最高水准，提供符合客户期望的最高水准设计方案。
设计阶段的具体流程如下：1）确定项目设计合同2）确定设计团队和负责人3）讨论项目要求和技术，制定设计方案4）编制详细的设计图纸和产品开发计划，并实施监督5）进行设计文件审查，确保设计方案符合客户要求3.开发阶段开发阶段是房地产公司项目开发的重要阶段。
该阶段的成功是公司发展和进步的关键点。
因此，应在此阶段实施强有力的项目管理和风险控制。
开发阶段的具体流程如下：1）启动项目开发2）在可接受的质量和成本范围内对地面建筑和建设进行评估3）确保项目符合当地法规，并将所有法律要求纳入建设计划中4）开始建设并按计划推进工程5）进行设备测试，确保其符合所需条件6）对建设计划进行监管，以确保质量和成本的控制7）进行周常性检查和需求审核，以确保项目顺利进行4.投资收益阶段投资收益阶段是房地产公司项目竣工后的关键阶段，其成功直接影响公司业务和发展。
在此阶段，公司应制定和实施具体和完整的管理计划。
该阶段的具体流程如下：1）编制全面合理的投资融资方案2）确定有效的营销方案，销售符合投资收益的产品3）在资金和支出允许的范围内，展开项目投资收益的活动4）与外部合作伙伴建立合作关系，以实现高效的投资平台5）实施有效的项目管理和商业策略6）对项目进行财务管理和核算，确保企业盈利5.维护管理阶段项目维护管理阶段是房地产公司项目开发完成后，确保整个项目保持稳定运行的阶段。
房地产公司设计变更管理工作流程
房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。
变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。
下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。
一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。
在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。
通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。
二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。
设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。
在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。
设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。
三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。
评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。
评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。
评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。
四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。
修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。
设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。
同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。
五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。
审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
房地产公司设计委托与设计方案评审管理办法
房地产公司设计委托与设计方案评审管理办法一、背景随着房地产行业的不断发展，房地产公司对于房屋设计的要求越来越高，设计方案的专业性、可行性、经济性和美观性成为评选的重要指标。
为此，房地产公司委托设计方案时需要建立设计委托与设计方案评审管理办法，从而确保良好的设计质量和项目的成功实施。
二、设计委托管理办法1.设计委托的流程（1）设计委托方向设计机构发出委托函；（2）设计机构收到委托函后，召开设计会议，全面了解相关要求和标准，并提出初步设计方案；（3）设计机构将初步方案提交给委托方，委托方召开评审会，对设计方案进行初步评审；（4）设计机构根据评审结果进一步完善设计方案，提交最终方案；（5）委托方对最终方案进行终审，确认方案，并签订合同。
2.设计委托管理的主要内容（1）明确委托方案的工作目标、任务内容、实施期限、工作量；（2）规定委托方案的保密要求，如涉及商业秘密的要求保密；（3）规定数据及资料的提供方式和要求；（4）规定委托方案的变更、解除和终止条款；（5）规定违约责任和争议解决方式；（6）其他相关事项。
三、设计方案评审管理办法1.设计方案评审的流程（1）召开评审会议，建立评审小组；（2）对设计方案进行全面评审，包括设计标准、实用性、经济性、美观性等方面进行评估；（3）评审小组形成评审报告，提出审查意见；（4）委托方根据评审报告，对设计方案进行修改或更改；（5）最终方案确认，签订合同。
2.设计方案评审流程的主要内容（1）规定评审小组的组成、职责及工作要求；（2）确定评审标准、流程和评分细则；（3）规定评审报告的撰写要求，确定评审报告的详细内容和结论；（4）其他相关事项。
四、总结设计委托与设计方案评审管理办法是保证房地产项目设计质量的重要手段，能够有效地提高设计质量和项目效益。
因此，房地产公司必须制定并执行严格的设计委托和评审管理办法，以确保设计方案符合规定要求，从而为客户创造更好的价值。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
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1.目的
1.1.为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2.适用范围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3.术语和定义
无
4.工作程序
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入内容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书（参考）
6)设计指标套表
7)产品配置标准（参考）
8)销售示范区营销选址要求（参考）
9)项目开发中设计对营销输入内容（模板）7.流程图（或见pdf文件）。