16种有效的员工激励方法

员工激励——16种有效的员工激励方法□内容提要☆第一讲：主要激励理论简介

一、激励在管理中的含义

二、重要的激励理论

人性激励理论

内容型激励理论

过程型激励理论

行为改造型激励理论

☆第二讲：激励机制的内容和企业激励方法

一、激励机制的内容——三个支点和三个通道

二、我国现今企业员工的需要构成

三、企业采取的激励方法

☆第三讲：员工不按要求做事的16个原因

1、不知道为什么这是他们应该做的

2、不知道怎么做

3、不明白让他们做什么

4、认为你的方法无效

5、认为他们的方法更好

6、认为其它的事更重要

7、认为做了没有正面结果

8、认为他们正在按指令做事

9、无功却受禄

10、按指令做事却有负面结果

11、担心做此事给自己带来负面结果

12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果

13、遇到超出他们控制范围的障碍

14、个人限制阻碍正常工作

15、私人问题

16、指令没人能实现

☆第四讲：预防性激励技巧

一、针对16个原因的具体对策

二、工作开始前管理者应做的

三、工作开始后管理者应做的

四、友谊的重要性

五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

【目录】

以价值观凝聚人心

倡导主人翁精神

劝说也是一种激励方式

学会尊重员工

运用沟通消除员工疑虑

鼓励员工勇挑重担

保持工作热情的秘诀

不可忽视金钱的激励作用掌控知识型员工

重视行为榜样的激励作用引入竞争机制

协调团队内在的潜能

帮助员工树立自信心

采用目标激励的手段

为员工描绘未来之路

关爱比细微处做起

让员工乐于工作的诀窍

福利是激励员工的重要措施没有压力就没有动力

赞美是最强有力的肯定方式鼓励员工参与公司管理

让员工放手去做

批评的艺术

多赞美少批评

让员工感觉到自己很重要以宽容的心对待下属

客观公正地评估绩效

鼓励员工勇于创新

晋升是最有准备的激励手段精神激励的效果

领导要扮演精神领袖的角色把握好激励的时机