总经理目标责任书
总经理安全生产责任书
总经理安全生产责任书尊敬的各位同事：为了加强安全生产管理，确保员工安全以及公司的正常运营，我作为公司的总经理，特发出本《总经理安全生产责任书》。
一、安全生产责任意识作为公司的总经理，我对安全生产工作拥有最终管理责任。
我将始终把安全生产放在首位，将安全生产责任贯穿于公司的各个环节，以保障员工的生命安全和财产安全。
二、建立健全安全生产管理体系为了确保安全生产工作的顺利进行，我将会制定和完善安全生产管理制度，确保制度的严格执行和落实。
公司各级管理人员均需按照制度要求，履行各项安全管理职责。
三、加强安全生产宣传教育我将会组织开展定期的安全生产培训，确保员工对安全操作规程、事故应急预案等内容的了解和掌握。
我会倡导员工们加强安全知识学习，提高安全意识，不断增强自身的安全意识和自我保护能力。
四、严格执行安全生产标准我承诺，将会严格按照国家和地方的安全生产法规及标准执行。
我会对公司各项工作进行监督，确保员工的工作环境符合相应的安全要求，排除各类安全隐患，确保生产设备、工艺及操作规范符合安全生产要求。
五、严厉惩处安全违法行为对于违反安全生产规定的行为，我将会依法严肃处理。
无论职位高低，一经发现，均会严厉追究责任。
我将会加大对违法行为的打击力度，确保安全生产环境的稳定。
六、完善事故应急预案为了应对突发情况，我将会组织制定完善的事故应急预案，并确保各级管理人员和员工掌握应急预案的内容和操作流程。
在事故发生时，我会迅速启动应急机制，最大程度减少事故对公司和员工的损失。
七、建立安全生产检查和隐患排查制度我会要求各级管理人员进行定期的安全隐患排查和检查，确保安全生产相关措施的落实。
对于发现的隐患和问题，我将会及时进行整改和解决，确保公司的安全生产环境持续稳定。
总结：为了保障员工的生命安全和财产安全，公司始终将安全生产放在首位。
我作为总经理，将全面负责公司的安全生产工作，建立健全安全生产管理体系，加强宣传教育，严格执行安全生产标准，严厉惩处违法行为，完善事故应急预案，建立安全生产检查和隐患排查制度，确保公司的安全生产环境稳定和有序。
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书在企业管理中，安全生产是不可或缺的一环，它关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了进一步加强安全管理，明确总经理在安全生产中的领导责任，特制定本安全生产目标责任书。
一、总经理的安全生产职责作为企业的主要负责人，总经理对安全生产工作负有最终责任。
总经理需确保企业安全生产管理体系的建立和完善，亲自参与重大安全生产决策，并对安全生产目标的实现承担全面责任。
二、安全生产目标1. 无重大安全事故：确保企业全年无重大安全事故发生，保障员工生命安全和身体健康。
2. 隐患排查治理：定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全。
3. 安全培训教育：加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 应急管理：建立健全应急管理体系，制定应急预案，提升应对突发事件的能力。
三、安全生产措施为实现上述安全生产目标，总经理需采取以下措施：1. 落实安全责任制：明确各级管理人员的安全生产责任，实行层层签订安全生产责任书。
2. 安全投入保障：保证安全生产所需的资金投入，确保安全设施和个人防护装备的配备到位。
3. 安全文化建设：推动企业安全文化建设，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
4. 监督检查执行：定期组织开展安全生产检查，对违反安全生产规定的行为进行严格查处。
四、考核与奖惩根据安全生产目标的完成情况，对总经理进行绩效考核。
对于实现安全生产目标的，给予表彰和奖励；对于未能实现安全生产目标的，依据相关规定进行问责。
五、责任书的修订与解释本安全生产目标责任书由企业安全生产委员会负责修订和解释。
如有变动，应及时更新责任书内容，并重新签订。
结语：。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
总经理安全责任书
总经理安全责任书尊敬的各位员工：作为公司的总经理，我深知安全对于企业的重要性。
安全既是企业的责任，也是每个员工的义务。
为了确保公司的安全生产，保护员工和财产的安全，我就特此提出《总经理安全责任书》，希望每位员工能够自觉遵守并配合执行，共同营造一个安全稳定的工作环境。
一、树立安全第一的理念作为总经理，我将始终坚持“安全第一”的原则，将安全放在企业发展的首位。
我将牢记安全是生命线，一切工作都建立在安全的基础上，全力以赴确保公司的安全运营。
二、健全安全管理体系1. 加强安全意识教育为了提高员工的安全意识和安全防范能力，我将组织安全培训和教育活动，发放安全宣传资料，提供安全知识咨询，提升员工的安全防范意识。
2. 设立安全责任岗位我将聘任专职安全管理人员，建立安全责任制度，明确安全管理岗位的职责，切实履行企业安全管理的职能。
3. 完善安全管理制度我将加强对公司各项安全管理制度的建设与完善，落实安全管理的各项规章制度，确保安全管理工作的有序进行。
三、加强安全风险防控1. 处理安全隐患我将组织安全隐患排查工作，及时发现和排除各类安全隐患，确保员工和财产的安全。
2. 强化安全生产措施我将制定和执行安全生产规程，加强对特种设备、危险化学品等安全设施的管理，确保生产过程的安全可控。
3. 健全应急管理制度我将完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，保证在紧急情况下能够迅速、有序地处理和反应。
四、加强安全生产监督检查1. 制定监督检查制度我将制定监督检查制度，建立监督检查机制，确保安全生产工作的有效开展。
2. 加强内部监督我将建立内部监督机构，加强对各部门和岗位的监督检查，确保各项安全管理措施的实施和执行。
3. 加强外部监督我将加强与政府、行业监管机构和社会各界的沟通合作，接受监督和检查，及时纠正不足，提升企业的安全管理水平。
五、重视员工安全教育1. 加强员工安全培训我将组织各类安全教育和培训活动，提高员工的安全防范意识和应急处置能力，确保员工的生命和财产安全。
总经理安全生产目标责任书
总经理安全生产目标责任书尊敬的总经理：为深入贯彻国家和地方有关安全生产法律法规，切实加强本单位的安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，确保生产经营的正常进行，特向您提交本单位的安全生产目标责任书，请您审阅并予以指导。
一、总体目标本单位安全生产目标是：确保生产过程中无发生任何伤亡事故和生产安全事故，并使企业达到国家、地方和行业相关安全生产的标准要求。
二、安全生产责任与义务1. 坚决贯彻国家和地方安全生产法律法规，确保安全生产的整体目标得到有效实施，并为此提供必要的资源和支持。
2. 建立科学合理的安全管理体系，包括制定与安全生产相关的标准规范、操作程序、安全检查制度等，使其得以落地和执行。
3. 加强员工的安全教育培训，提高他们对安全工作的认识和责任意识，确保安全生产的基础工作能得到实施。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全隐患和问题，确保安全生产的持续稳定。
5. 加强与相关部门的协作与沟通，及时了解并跟进安全监管部门的检查和指导意见，将其转化为安全生产工作的具体举措。
6. 对安全生产工作进行定期评估和自查，及时发现并改进不足之处，确保安全生产目标的顺利实现。
三、安全目标责任考核1. 定期组织安全生产工作的考核与评价，对照设定的安全生产目标进行绩效评估，及时发现问题并加以纠正。
2. 针对重要环节和关键岗位的安全工作，设定具体的量化指标和监控机制，以保证目标的达成。
3. 对安全工作成效优秀的部门和个人进行表彰奖励，激励他们更好地开展安全工作。
在您的明确领导下，我们将全力以赴，认真履行好安全生产目标责任书所承担的各项责任与义务，确保安全生产工作的标准化、规范化和持续改进，为企业的稳定发展提供坚实的保障。
谨此，敬请批示。
单位：______________日期：______________总经理签字：______________。
总经理责任书范文
总经理责任书范文
尊敬的董事会：
我愿意担任公司的总经理一职，并承诺履行以下职责：
1.制定公司的战略规划和发展目标，并确保其执行。
我将与董事会密切合作，确保公司的发展方向与董事会的期望一致，并及时向董事会汇报公司的业绩和发展情况。
2.管理公司的日常运营和各个部门的工作。
我将建立高效的管理团队，并协调各个部门之间的合作，确保公司的各项工作有序进行。
3.负责招聘、培训和管理公司的员工。
我将与人力资源部门合作，确保公司吸引到优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。
4.监督公司的财务状况和资金运作。
我将与财务部门密切合作，确保公司的财务报表真实准确，并采取适当的措施确保公司的资金安全和运作稳定。
5.制定和执行公司的风险管理计划。
我将识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的措施来管理和应对这些风险，确保公司的长期稳定发展。
6.与合作伙伴和客户建立良好的合作关系。
我将推动公司与合作伙伴和客户之间的沟通和合作，寻找共赢的合作机会，并确保公司的声誉和形象得到保护。
7.遵守法律法规和道德规范。
我将确保公司的经营活动合法合规，并严格遵守相关的法律法规和道德规范，保护公司的合法权益和社会形象。
8.积极参与企业社会责任活动。
我将带领公司积极履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步，回报社会。
我相信，在担任公司总经理的职责下，我将全力以赴，发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢。
此致
敬礼
（候选人名字）。
总经理目标责任书（5篇）
总经理目标责任书（5篇）总经理目标责任书1为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。
乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。
对法人负责；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
特制订本年度经营目标责任书。
二、经营目标1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年实现经营盈余_____万。
（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
7、完善员工标准操作流程体系；定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系；征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系；普通员工/经理人员培养方案；四、营销管理目标：1、制定全年营销框架；对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划；与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；3、客户管理方案；老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创新计划；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。
总经理目标责任书
总经理目标责任书总经理目标责任书1根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由__建设工程有限公司（以下简称甲方）任命___担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20__年__月__日至20__年__月__日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务__万、目标__万。
2、最低实现利润任务__万、目标__万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
甲方签字：乙方签字：签订日期：签订日期：总经理目标责任书2根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的`转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
总经理安全目标责任书（2篇）
总经理安全目标责任书1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。
2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。
3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。
及时、如实向上级部门报告生产安全事故。
4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。
5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。
6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。
决定安全、职业卫生方面的奖惩。
7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。
8、总经理不在时，由代理者负责。
二、目标：1、公司全年无质量、安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达___%。
3、按计划参加培训率达___%。
责任人签字：日期：法人签字：日期：总经理安全目标责任书（2）尊敬的全体员工：作为本公司的总经理，我深知安全工作对于企业的重要性和必要性。
安全工作直接关系到员工的身心健康，关系到企业的持续发展和社会的和谐稳定。
因此，我郑重承诺，将全力推动和落实安全工作，确保员工的安全和企业的可持续发展。
首先，我将加强对安全工作的重视和领导。
作为总经理，我将牢记安全是企业的基石，是企业的生命线。
总经理责任书
总经理责任书作为总经理，您肩负着公司的最高领导职务。
您是公司发展的决策者和战略制定者，对公司的运营和绩效负有直接责任。
在这份总经理责任书中，我们将明确阐述您的职责和使命。
首先，作为总经理，您需要制定公司的愿景和战略方向。
您应该与董事会和其他高管进行紧密合作，确保公司的长期发展目标与利益相一致。
您要确保公司的业务战略与市场需求保持一致，并积极寻求新的商机和发展方向。
其次，您需要建立并维护一个高效的组织架构。
您要根据具体业务需要和公司的战略目标，招聘和选拔合适的人才。
您要确保公司拥有正确的人才配备，并提供必要的培训和发展机会以提高员工的绩效和职业成长。
此外，您还需要建立一个积极向上的工作文化，鼓励员工的创新和团队合作精神。
第三，您需要确保公司的运营管理高效和合规。
您应该制定并执行适当的内部管理制度和流程，确保公司的运营顺利进行。
您要确保公司的财务管理健康稳定，包括制定预算、盈利目标的管理和财务风险的控制。
您还需要确保公司与相关法律法规、道德规范和行业标准保持一致，遵守商业道德和社会责任。
此外，作为总经理，您还需要积极发展和维护公司的外部关系。
您应该代表公司与各种利益相关者进行沟通和协调，包括股东、客户、供应商、政府等。
您要确保公司与外部合作伙伴建立和谐互利的关系，并积极参与行业协会和社区活动。
最后，您还需要定期报告给董事会和股东。
您应该准备并提交与公司运营和绩效相关的报告，包括财务报告、市场动态、竞争分析等。
您要及时向董事会和股东汇报公司的情况，提供有效的决策支持和建议。
总的来说，作为总经理，您是公司的“舵手”，负责引领公司的发展航向。
您要担负起公司发展的责任，确保公司在竞争激烈的商业环境中持续成长和盈利。
同时，您还要关注员工的发展和公司的社会责任，努力打造一个可持续发展的企业。
总经理目标考核责任书
总经理目标考核责任书总经理目标考核责任书目的本文档的目的是确保公司的总经理能够明确其职责并为公司的发展做出贡献，同时确保公司能够充分利用总经理的才能和技能。
背景作为公司的最高管理者，总经理在实现公司目标方面担负着关键的责任。
因此，我们需要确保总经理的目标与公司的长期战略一致，并为其提供足够的支持和资源，以确保其能够优秀地履行自己的职责和义务。
总经理的目标以下是总经理在公司中的目标：1.领导公司管理团队确保公司能够在行业中保持领先地位。
2.根据公司的长期战略计划，促进公司的发展和增长。
3.与其他高管合作确保公司达到其财务目标。
4.确保公司遵守所有法律和法规，并在文化和社会责任方面积极发挥领导作用。
5.与公司董事会紧密合作，确保公司的决策符合其长期战略。
目标的衡量为确保总经理在以上目标方面优秀地表现，我们将会评估其执行以下情况：1)组织卓越：作为公司的领导者，总经理必须能够组织卓越的管理团队并促进其之间的合作。
这些领导能力将根据公司的管理效率、团队表现以及员工满意度等因素进行评估。
2)投资回报率：总经理需要确保公司的财务状况良好，投资回报率始终能够达到预期。
这将根据公司的财务数据、投资评级、市场份额以及其他相关因素进行评估。
3)长期战略规划：作为公司的最高管理者，总经理需与董事会共同制定公司的长期战略规划，并确保公司向这些目标迈进。
长期战略规划的评估将基于公司未来的增长潜力、市场前景以及其他指标。
考核的结果如果总经理以出色的、符合公司目标的方式完成其职责和义务，他将受到肯定和奖励。
反之，如果他未能达到其目标，我们将考虑对其进行罚款、解雇或其他必要的处罚。
结论总经理目标考核责任书的缔结是为了确保公司的长期发展和成功。
我们相信，只要我们提供支持和资源并与总经理合作，我们将能够实现公司的目标并为员工和股东创造价值。
总经理安全生产目标责任书(五篇)
总经理安全生产目标责任书为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立、健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司董事长特与你签订安全生产责任书。
一、责任目标：1、杜绝重伤以上伤亡事故;2、杜绝重大火灾、爆炸事故;3、杜绝多人严重急性中毒事故;4、不发生环境污染事故。
二、责任内容1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的理念，加强安全生产管理，对公司的安全生产工作负主要责任。
2、建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件，安全技术措施，安全培训教育费用到位。
4、督促检查公司的安全生产工作，及时如实报告安全生产事故，组织对重大事故的调查处理、分析和制定防范措施，落实好“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。
5、督促检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。
6、新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案并督促演练。
8、组织召开安委会，研究解决安全生产中的问题，检查、考核同级副职和公司所属单位正职安全生产责任制落实情况。
9、充实安全生产技术管理人员，听取安全部门工作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全生产知识和管理能力。
三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产目标考核奖惩兑现。
总经理安全生产目标责任书（三篇）
总经理安全生产目标责任书为了贯彻落实国家、地方和公司对安全生产工作的要求，保障职工的人身安全和公司的财产安全，特制定本目标责任书。
本目标责任书是我作为公司的总经理所承担的安全生产工作的目标和责任的具体表述。
一、工作目标：1.确保公司安全生产工作符合国家和地方相关法律法规的要求，符合公司的安全生产管理制度。
2.全面策划、组织和指导公司安全生产工作，建立并完善相应的安全生产管理体系和工作机制。
3.加强现场安全隐患排查，积极采取防范措施，持续改善公司的安全风险状况，防止事故的发生。
4.确保生产设备、工艺过程和作业环境的安全稳定运行，提高公司的安全生产水平。
5.加强员工安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
二、工作责任：1.加强组织领导：建立并完善公司安全生产管理体系和工作机制，确保职能部门、班组、个人的安全生产责任明确分工、履行到位。
2.制定和实施政策措施：根据国家和地方的相关法律法规以及公司的具体情况，确立和完善安全生产的政策措施，并组织实施，确保公司的安全生产工作符合法律法规和公司规定的要求。
3.提供必要的资源保障：确保公司安全生产所需的各类资源的配置和使用，包括人力、物力、财务、技术等方面的支持和保障。
4.组织开展安全检查和隐患排查：组织相关部门定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患，防范事故的发生。
5.加强事故调查和风险分析：对发生的事故进行深入调查，分析事故的原因和责任主体，提出事故防范的改善措施，并组织实施，避免类似事故再次发生。
6.加强员工安全教育培训：组织开展员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工在工作中严格遵守安全操作规程。
7.利用信息化手段提高安全管理水平：借助先进的信息化技术，建立和完善安全管理信息系统，提高安全管理的效率和精准度。
8.建立应急管理制度和救援预案：制定并组织实施应急管理制度和救援预案，做好各类突发事件和事故的应急处置工作，最大限度减少损失和危害。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理目标责任书一、背景介绍二、目标一：实现盈利增长1.市场调研：及时跟踪市场动态，了解客户需求变化，制定适应市场变化的战略。
2.产品创新：加大研发投入，提供市场上需求的新产品，争取更多的市场份额。
3.销售增长：制定销售目标，通过市场推广和销售团队的努力，实现销售额的增长。
4.成本控制：对公司运营中的各项成本进行严格控制，提高运营效率，降低不必要的费用。
三、目标二：提高员工满意度和团队凝聚力1.员工培训：制定员工培训计划，提升员工的业务水平和职业技能，加强团队协作能力。
2.激励机制：建立业绩奖励制度，根据员工绩效和贡献给予适当的激励，增强员工的归属感。
3.沟通交流：建立良好的公司内部沟通平台，定期组织员工交流会议，增进团队合作、协调和互信。
四、目标三：加强公司的社会责任1.环境保护：遵守相关环境法规，推行可持续发展理念，减少对环境的负面影响。
2.社会公益：积极参与慈善和公益活动，回馈社会，树立公司良好的社会形象。
3.员工关怀：关注员工生活福利，为员工提供良好的工作环境，提高员工福利待遇。
五、目标四：加强公司品牌建设1.品牌推广：增加品牌曝光度，加大品牌的宣传和推广力度，提升品牌的知名度和市场影响力。
2.品牌质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家相关标准和客户需求，树立公司的品牌形象。
3.客户服务：建立完善的售后服务体系，保持与客户的长期良好合作关系。
六、目标五：加强公司内部管理1.统一规范：建立完善的内部管理制度，规范公司运营和管理流程，确保公司各项工作有序进行。
2.信息化建设：推进公司信息化建设，提高管理效率，降低人工成本，提供更好的服务。
3.风险防范：建立风险管理体系，及时识别和处理各类风险，保障公司经营稳定。
七、总结。
总经理安全生产目标责任书范文（三篇）
总经理安全生产目标责任书范文尊敬的全体员工：为了保障公司的员工生命安全和财产安全，提高安全生产管理水平，确保公司的可持续发展，特制定本目标责任书，并要求全体员工切实履行安全生产责任，共同营造安全稳定的工作环境。
一、安全生产目标1.大幅降低事故发生率。
2.确保公司生产过程中的重大危险源及其风险已得到有效控制。
3.建立健全安全风险评估和控制机制，提高事故预防和应急处置能力。
4.提高员工安全生产意识，增强自我保护意识和安全技能。
5.落实安全生产法律法规，加强对安全生产的宣传和培训。
二、安全生产责任1.总经理必须清醒地认识到安全生产是公司发展的首要任务，要承担起全面负责的责任，确保公司安全生产工作的有效推进。
2.总经理要加强对安全生产工作的领导，定期召开安全生产会议，研究和解决重大安全问题，推动安全生产管理的全面落实。
3.总经理要确保公司安全生产管理体系有效运行，建立健全事故隐患排查治理和风险评估控制制度，确保生产过程中的危险源得到及时识别和控制，减少事故发生的可能性。
4.总经理要牵头制定公司的安全生产工作计划和年度目标，并将目标落实到各级管理层和员工，确保目标的达成。
5.总经理要组织开展安全培训和教育活动，提高全体员工的安全意识和技能，从根本上消除安全隐患，防止事故的发生。
6.总经理要重视安全生产工作的宣传和教育，加强与相关部门的沟通和合作，共同做好安全事故的预防和应急处理工作。
三、安全生产工作要求1.全体员工要认真遵守公司的安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保生产过程中的操作安全。
2.全体员工要积极参与安全培训和教育活动，提高自身的安全意识和技能，增强安全风险识别和预防能力。
3.全体员工要认真履行岗位责任，严格执行安全操作要求，发现生产中的安全隐患立即上报并采取措施予以控制，不得擅自处理或隐瞒。
4.全体员工要积极参与事故应急演练，掌握逃生和自救技能，提高在危险情况下的应对能力。
5.全体员工要积极主动地参与安全生产管理工作，提出合理化建议，共同促进安全生产管理的改进和发展。
总经理目标考核责任书(5篇)
总经理目标考核责任书（5篇）总经理目标考核责任书1为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安生产，人人有责”观念，严格执行平安生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大平安事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的平安和健康，实现公司生产平安运行，现与总经理签订平安生产责任状。
一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。
2、公司全年火灾、爆炸事故为0。
3、公司全年资金平安事故为04、公司全年职业病事故为0。
5、公司全年数质量管理责任事故为0。
6、公司全年新闻危机事故为0。
7、为平安生产供应资源准时率到达100%。
二、管理责任：1、对本公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把平安生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决平安生产中的迫切问题和重大问题。
2、仔细贯彻执行国家平安生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证平安生产资金的投入，主动改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合平安技术标准。
3、健全公司平安生产管理体系，配备平安管理人员，保证平安生产管理体系的正常运行。
4、批准、发布公司平安生产责任制、平安规章制度、平安操作规程及应急救援预案等。
5、定期召开平安生产专题会议，准时讨论和解决有关平安生产的重大问题。
6、组织制定平安生产的详细指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。
7、在组织编制审定公司年度生产经营打算的同时组织编制审定平安技术措施打算，并在人、物、财方面赐予保证。
8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合平安技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。
9、仔细执行“五同时”，在打算、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作。
负责对各副职分管工作中凡涉及平安工作内容的检查，并催促落实。
10、组织制定并实施本公司的生产平安事故应急救援预案。
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XX集团2015年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名：年月日总经理签名：年月日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值一、经营目标1.年产值22.68亿元。
其中:煤铝公司13.584亿元；矿业公司4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核，2.目标利润（税前）2.84亿元。
其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%4.资金回收率：大于95%5.工程建设：（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。
（2）工程造价：12.42亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
）（3）管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
2.为员工创造良好的工作和生活环境。
搞好企业文化建设。
3.秩序建设。
总结公司以往管理薄弱环节，加强督办和监察工作，形成一个完整的管控体系，对董事会、监事会提出的问题要积极落实整改。
对发现的违规、违纪问题必须及时严格追责、问责，并及时反馈。
5、信息收集与利用。
一是要经常掌握大宗原辅料的市场价格，控制采购成本。
二是了解产品市场行情，提高销售利润。
三是调查周边同行业生产单耗水平，单位管理费用，全员劳动生产率。
寻找差距，不断深化内部改革，积极进行技术攻关，提高效益。
第二部分董事会、经营层的管理权限划分权责类型董事会经营层战略定位1.提出公司的发展方向，目标；2.提出公司战略方案、改革、改制；3.跟踪战略实施过程和评1.执行董事会决议，并向其报告工作；接受董事会的考核方案。
2.实施董事会批准的战略方案；价。
3.控制战略实施过程。
4.接受监事会的监督、质询经营管理1.审议并决定经理层提出的年度经营计划；2.对经理人进行责任目标考核、评价；3.跟踪和督导管理层管理过程。
1.拟定年度经营计划，提交董事会决议；2.对实施年度经营计划过程中，对人、财、物、供、产、销进行计划、组织、执行、控制、落实。
3.内部考核体系的建立和执行。
财务资金1.审议、决定公司预决算方案；2.制定公司利润分配方案、补亏方案；3.审核决定对内、对外大额投资4.审批预算外资金的支出。
1.拟定预决算方案；2.执行董事会批准的预决算；3.负责日常财务管理、编制、汇总公司财务报表；4.拟定新增项目、新增固定资产投资计划；5.按有关制度和流程对预算内资金进行审批。
6.根据资金回笼情况，适时编制资金分配计划或方案。
组织人事1.决定内部管理机构设置；2.聘任和解聘总经理、财务负责人；3.根据总经理提名或提议聘任或解聘副总经理；4.制定总经理责任目标考核办法和相应报酬；5.批准管理层一级考核方案1.拟定公司内部管理机构设计方案和运行模式包括人员编制，薪酬计划；2.提出副总经理人选；提议解聘副总职务，报董事会批准；3.按批准编制聘任和解聘中层管理干部以及专业技术人员。
4.确定副总以下人员岗位薪资标准及考核挂钩办法。
第三部分绩效考核一、考核机构董事会成立考核领导组，董事长担任组长，公司不兼任经营层职务的董事、监事为成员。
主要职责是审定考核办法，批准考核结果，落实考核执行。
具体考务工作由考核工作组实施。
考核工作组由董事会办公室、监察审计部部分人员组成。
经营层人力资源部、财务部进行配合。
二、考核对象本考核办法适用的对象为集团公司经营班子中副总经理及以上干部含享受副总待遇或实质上享有副总职权的高层管理人员。
三、考核分类及薪、效挂钩规定1、对经营班子的绩效考核分两个方面，一是对过程的考核，即对管理目标的考核；二是对结果的考核，即对经营目标的考核。
过程考核以月进行，结果考核以年度进行。
过程考核绩效和月度发放薪金部分挂钩，结果考核绩效和年度发放薪金部分挂钩。
四、年度、月度分配基数的规定月薪分配基数为核定岗位年薪标准50%的月平均数，即：月薪分配基数= 核定年薪标准*50%/12月年薪分配基数为核定岗位年薪标准的50%。
五、考核绩效挂钩权重年度、月度绩效挂钩权重均统一按50%确定。
即固定工资50%绩效工资50%。
六、考核责任分解由于考核对象所承担的工作性质不同，所以在考核项目的权重上应区别对待。
为此规定，在年度考核中，董事会考核组依然坚持对经营班子集体考核的原则，进行总额挂钩。
由总经理按工作分工和影响责任因素行使考核责任分解权。
在月度考核中，由考核组直接把考核责任落实到被考核者身上，以避免对他人的株连。
七、考核评分办法。
1、月度过程考核部分序号岗位职责标准分考评标准考核部门1认真履行本岗位职责，负责落实本岗位事务，组织制订公司发展目标。
81、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣2分/次项。
2、不落实、不处理本岗事务扣5分。
考核组2认真贯彻落实执行董事下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
121、经济指标没有分解下达扣12分。
2、各项费用无控制措施扣8分。
考核组3每年元月结束以前制订和下达年度安全生产经营计划和目标，并与公司各责任人签订责任书.71、不制订计划和目标每项扣7分。
2、不按时完成每项扣5分。
3、不签订责任书扣3分。
考核组4每年元月上旬前，完成上年财务决算报告，和本年预算报告上报公司董事会。
51、不提交报告扣5分。
2、不按时完成每推迟一天项扣1分。
考核组5根据公司生产经营管理需要，组织制订和完善公司各项管理制度，规范业务流程，无违规经营行为。
101、对制度盲区、错点不组织制订或修订扣5分。
2、管辖范围发生违规经营行为扣3分，没有按规定追究责任扣10分。
考核组6每季度前五天召开公司安全生产例会，下达季度安全生产任务，布置落实全生产措施71、不召开季度经营例会扣7分。
2、不确定阶段性任务扣2分。
3、不制定计划措施扣5分。
考核组7每月10日前召开公司经营财务分析会议，找出经营中71、不召开会议扣7分。
2、不制订对应措施扣3分。
考核出现和存在的问题，采取改善和对应措施。
3、措施不落实扣3分。
组8每周五举行生产办公会议或现场生产办公会议一次，及时处理和解决生产经营中出现的问题。
31、不召开办公会议或现场办公会议扣3分。
2、对经营中出现的问题不研究、不解决扣2分/项。
3、对研究后不落实不执行扣2分。
考核组9贯彻执行公司绩效管理办法，严格责任追究机制的运行，聘任或解聘权限以内有关人员。
51、不考核扣5分。
2、不按《办法》考核扣3分。
3、不实施责任追究扣5分考核组10抓好公司外协性工作事项，督促责任人落实，并按期完成工作。
51、项目未落实责任人的扣2分。
2、没有督促、检查扣2分。
3、没有按期完成项目的扣4分。
4、导致不良后果和影响的考核组扣5分11根据董事会批准的机构、编制方案，做好具体组织实施工作。
51、没有按设置要求实施工作扣2分。
2、用工超编扣2分/人。
考核组122考核组13制定公司大宗原辅料的进厂质量标准和阶段性进厂指导价格101、没有制订质量标准扣7分。
2、未按月下达指导价扣5分3、指导价高于同行业5%扣7分4、购进价超越指导价扣10分。
考核组14制订矿业公司进厂原料质量考核制度，并监督执行实施。
71、没有制订制度扣7分。
2、未按制度执行扣5分。
考核组15。
制定仓储管理目标标准，开展修旧利废工作，并有效实施71、没有制订标准扣7分。
2、未监督执行扣5分。
无执行效果扣7分考核组2、年度结果考核（经营目标）部分序号考核指标权重目标值评分规则数据来源01产值20%22.68亿元实际产量/目标值*权重*100财务部提供销售量+库存02利润25%2.84亿元实际利润/目标值*权重*100财务决算报告03产销率2%97%实际销产率/目标值*权重*100财务部注：销产率=全年销售量/全年总产量04资金回收率3%95%实际回收率/目标值*权重*100注：资金回收率=全年回收货款总额/全年销售总额财务部05三期建设工期10%210天210天/实际天数*权重*100财务决算表06三期工程造价10%12.42亿元目标值/实际值*权重*100财务部、预算部提供0750万元以上人身、设备、质量、环境事故20%0100分-事故次数*50分*权重（不含责任追究处罚）08人均产值5%实际值/目标值*权重*100财务部、人力部提供09成本费用利润率5%实际值/目标值*权重*100注：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额财务部提供10合计100%八、考核的实施和评分结果的确认1、对过程的考核，实行日常检查，以月汇总，按月考核，当月评分结果报考核领导组审议、组长批准后执行。
在例行检查中，对于扣分事项，要在一个工作日内向总经理书面告知，未告知的不得作为扣项。
2、对年度经营结果的考核结论，由被考核部门最高领导依约复核确认，考核领导组组长审批后生效。
平时每月对经营结果做一次跟踪性考核，只作为掌控依据，不作为分配依据。
年终以财务决算为依据进行总考核。
九、绩效挂钩方案1、被考核人年薪月度发放额的计算A. 月度发放基数＝核定年薪标准*50%/12月B. 不参加绩效考核的固定月工资=月发放基数*50%C. 月度绩效工资=月发放基数50%*得分率被考核人月度应发放额度=B+C2、被考核人年薪年度发放额的计算：由考核组按考核规定，提交考核报告，求出被考核人团体应兑现总额。
该总额=被考核人班子团体年薪核定总额*50%*经营目标年度考核得分率。
由总经理根据限定总额，结合各被考核人对考核结果的影响因素大小，进行二次分配。
十、年薪的否决与调整1、任期发生重大人身、设备、质量事故，且未因此解聘职务时，否决应得年薪部分的40%，但不影响月薪部分。