app项目交接文档(改)
手机APP开发合同模板6篇
手机APP开发合同模板6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（开发方）：____________________鉴于甲方委托乙方进行手机应用程序的开发工作，双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，就本次手机APP开发事宜达成如下协议：一、项目概述1.1 乙方接受甲方的委托，为甲方开发手机应用程序（以下简称“APP”）。
1.2 项目名称：____________________。
1.3 项目目标：开发一款符合甲方需求的功能完善、性能稳定的手机应用程序。
二、开发内容2.1 乙方应根据甲方的需求，提供APP的开发、测试、修复及优化工作。
具体包括但不限于以下方面：（1）界面设计：根据甲方提供的素材和要求，进行界面设计。
（2）功能实现：根据甲方需求，实现APP的各项功能。
（3）测试与优化：对APP进行全面测试，确保功能完善、性能稳定，并根据测试结果进行优化。
三、开发周期与交付3.1 开发周期：自本合同签订之日起______个月。
3.2 交付物：乙方应按时交付以下成果：（1）APP的源代码。
（2）APP的安装包。
（3）相关文档，包括但不限于功能说明书、测试报告等。
四、费用与支付方式4.1 甲方应向乙方支付APP开发费用，总计人民币______元。
4.2 支付方式：（1）合同签订后______个工作日内，甲方支付乙方总金额的______%作为预付款。
（2）项目交付并验收合格后______个工作日内，甲方支付乙方剩余款项。
五、知识产权篇2甲方（客户）：__________________乙方（开发方）：__________________鉴于甲方委托乙方进行手机应用程序的开发工作，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概述1.1 项目名称：__________________手机APP。
1.2 项目目标：开发具有__________功能特性的手机应用。
应用项目基础平台交接内容
序号
内容
达成方式/输出
效果检验
认可签署
1
业务系统介绍，包括需求分析、业务系统用途介绍、业务系统的商业价值、业务系统的应用范围
文档 《XX业务系统介绍》；
现场交流；
了解业务系统及影响范围和严重等级
2
1）业务系统的体系架构设计、功能组件的具体部署，详细的安装及配置文档；
保证说明文档正确无误；
任务制定可以覆盖系统的维护并检查任务执行情况
4
业务系统的备份与恢复解决方案，
1）与系统组一起确定方案；
2）文档：《XX业务系统备份与恢复解决方案》；
3）备份与恢复测试。
1）建立备份策略；
2）留有双方认可记录；
3）系统备份记录表、和数据备份记录；恢复测试成功确认
5
1）业务系统的安装介质；
2）相关的LICENSE，并说明版本级别、使用时限
1）在安装时与系统组确认，同时移交介质；
2）相关的LICENSE（电子版本或硬拷贝）
防止安装介质与移交介质不同
6
技术支持人力资源
提交正式文档
明确技术支持的力度与联系人
2）详细的技术说明文件，系统配置的关键参数；
3）容量规划：如数据库文件的增长速度；
4）如与其它业务系统有关联，详细说明业务系统间的内在关联;
1）文档：《XX业务系统的详细部署文档》，其中包括系统配置图；
2）为系统管理员提供现场解说与培训；实际系统察看
系统维护人员熟悉系统的运行环境，并现场核对并确认所提交说明文件准确无误
3
1）业务系统的启动与关闭顺序、用户名与密码并测试通过,确定密码修改的可行性和任务，并确定责任人。包括日维护任务、周维护任务和季度维护任务等
源代码交接合同
源代码交接协议
甲方（接收方）：
乙方（提供方）：
甲、乙双方拟已进行快返商城手机app打壳软件源代码交接，根据有关法律规定办理源代码移交手续。
甲乙双方按照诚实信用原则，经协商一致，立此协议，共同遵守。
第一条背景及内容
乙方将向甲方提供快返商城手机app打壳软件源代码，以方便甲方的系统维
护。
第二条交接的方式
甲乙双方指定人员进行交接，交接的流程如下。
第三条交接的时间
交接时间为年月日至年月日。
第四条甲乙双方的义务
1、依照法律、法规的要求，真实、完整和及时地向甲方提供与本项目有关的各种
情况、文件、资料；
2、甲方指定，乙方指定为本项目的联系人，
负责转达有关的指示和要求，提供文件和资料等。
3、因甲、乙方交接出现争议，无法现场解决，视为本项目已办理完毕，如需另行
组织交接见证的，须另签合同。
4、存档保留见证项目相关资料至少一年，以备甲、乙方查阅和核对。
第五条费用及支付
1．源代码交接的费用为人民币0元（零元整）。
第六条合同的生效
本合同正本一式贰份，甲乙双方各执一份，两份具有同等法律效率，此协议有甲乙双方代表签字/并加盖公章后立即效，并将长期有效。
第七条通知和送达
甲乙双方因履行本合同而相互发出或者提供的所有通知、文件、资料，均以扉页所列明的地址、手机、微信号送达，一方如果迁址或者变更电话，应当书面通知对方。
通过传真方式的，在发出传真时视为送达；以邮寄方式的，挂号寄出或者投邮当日视为送达，以微信、qq，邮件方式通知的也视为送达。
甲方：
乙方：
日期：。
软件项目计划书
软件项⽬计划书1 ⼀、项⽬实施⽅案概述 软件产品，特别是⾏业解决⽅案软件产品不同于⼀般的商品，⽤户购买软件产品之后，不能⽴即进⾏使⽤，需要软件公司的技术⼈员在软件技术、软件功能、软件操作等⽅⾯进⾏系统调试、软件功能实现、⼈员培训、软件上线使⽤、后期维护等⼀系列的⼯作，我们将这⼀系列的⼯作称为软件项⽬实施。
⼤量的软件公司项⽬实施案例证明，软件项⽬是否成功、⽤户的软件使⽤情况是否顺利、是否提⾼了⽤户的⼯作效率和管理⽔平，不仅取决于软件产品本⾝的质量，软件项⽬实施的质量效果也对后期⽤户应⽤的情况起到⾮常重要的影响。
项⽬实施规范主要包括项⽬启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运⾏阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等⼋个阶段⼯作内容，每个阶段下⾯有不同的⼯作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上⼀阶段的顺利完成是保证下⼀阶段的⼯作开展的基础。
下⾯将按照每个项⽬实施阶段分别介绍。
⼆、项⽬实施⽅案介绍 （⼀）项⽬启动阶段 此阶段处于整个项⽬实施⼯作的最前期，由成⽴项⽬组、前期调研、编制总体项⽬计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项⽬经理，成⽴项⽬组，授权项⽬组织完成项⽬⽬标。
公司项⽬组：进⾏前期项⽬调研，与⽤户共同成⽴项⽬实施组织，编制《总体项⽬计划》，召开项⽬启动会。
商务经理：配合公司项⽬组，将积累的项⽬和⽤户信息转交给项⽬组。
将项⽬组正式介绍给⽤户，配合项⽬组建⽴与⽤户的联系。
⽤户：成⽴项⽬实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项⽬计划》和《项⽬实施协议》。
1、成⽴项⽬组 部门经理接到实施申请后，任命项⽬经理，指定项⽬⽬标，由部门经理及项⽬经理⼀起指定项⽬组成员及成员任务，并报总经理签署《项⽬任务书》。
2、前期调研 项⽬经理及项⽬组成员，在商务⼈员配合下，建⽴与⽤户的联系，对合同、⽤户进⾏调研。
APP产品规划方法
产品经理的主要工作职责
序号
1
工作职责
市场调研
2
产品规划及设计
包括内容
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标 是发现创新或改进产品的潜在机会。 1) 与用户和潜在用户交流，与一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流 2) 市场分析，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的 产品和服务做出预测； 3) 竞品分析，收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品 4) 用户研究，用户访谈，调查问卷，对用户行为和需求进行挖掘和分析
方法 知识
第十九页，共四十九页。
资金 产品 资源
技术 团队
三、产品方法论体系——产品经理的工作职责
产品经理的主要工作职责
《商业需求文档（BRD）》 《市场需求文档（MRD）》
《商业机会》
《产品战略》
市场调研
产品宣讲
客服、市场、运营、销售、 公关
《产品需求文档（PRD）》 原型设计
交互设计
产品定义 及设计
第六页，共四十九页。
二、移动应用基础知识—移动应用开发的特点
APP不是规划出的，更好地满足核心用户的需求才是第一要务。
小步快跑,试错迭代
移动应用的开发过程与网站的开发大不相同，生命周期变化更频繁，开发者需
要在设计和用户测试阶段考虑不同的设备种类、屏幕分辨率，以及操作系统……
第七页，共四十九页。
二、移动应用基础知识—移动应用开发的特点
个体和交互
流量变现
可以工作的软件 客户合作
差异化的 增值服务
响应变化
需求感知敏捷化，更小的迭代、
后端项目交接文档(改)
□无□未接收
6.项目源码,关键类注释说明(源码中提供标准注释即可).
□有□已接收
□无□未接收
7.关联数据库相关配置清单(数据库地址,端口,用户名,密码),数据库备份说明.
□有□已接收
□无□未接收
8.云服务器资源配置清单(登录帐号,密钥,已安装服务器组件,安全设置,防火墙开放端口说明)
□有□已接收
□有□已接收
□无□未接收
交接项目(名称)
交接内容
交接情况
交手人
接收人
1.需求文档
□有□已接收
□无□未接收
2.后端项目业务流程文档
□有□已接收
□无□未接收
3.后端设计文档(系统架构,模块定义)
□有□已接收
□无□未接收
4.API相关接口文档及接口管理平台配置
□有□已接收
□无□未接收
5.项目运行环境配置(含仓库)文档
□有□已接收
□无□未接收
交接项目(名称)
交接内容
交接情况
交手人
接收人
1.需求文档
□有□已接收
□无□未接收
2.后端项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业务流程文档
□有□已接收
□无□未接收
3.后端设计文档(系统架构,模块定义)
□有□已接收
□无□未接收
4.API相关接口文档及接口管理平台配置
□有□已接收
□无□未接收
5.项目运行环境配置(含仓库)文档
□有□已接收
□无□未接收
6.项目源码,关键类注释说明(源码中提供标准注释即可).
□有□已接收
□无□未接收
7.关联数据库相关配置清单(数据库地址,端口,用户名,密码),数据库备份说明.
APP开发与运营服务协议
APP开发与运营服务协议合同编号：__________甲方（委托方）：____________地址：_____________________联系方式：_________________电子邮箱：________________乙方（受托方）：____________地址：_____________________联系方式：_________________电子邮箱：________________第一章定义及术语1.1 本协议中，除非上下文另有所指，以下术语具有以下含义：（1）“APP”指甲方委托乙方开发并运营的手机应用程序。
（2）“服务”指甲方委托乙方提供的APP开发与运营服务。
（3）“运营数据”指甲方APP的运营过程中产生的用户数据、访问量等数据。
第二章项目概述2.1 甲方委托乙方进行APP的开发与运营服务，乙方同意按照本协议约定提供相应服务。
2.2 甲方APP的主要功能包括：________________（具体功能描述）。
2.3 乙方应根据甲方提供的APP功能需求，进行APP的界面设计、开发及测试工作。
第三章权利与义务3.1 甲方的权利与义务（1）甲方有权要求乙方按照本协议约定提供APP开发与运营服务。
（2）甲方应向乙方提供APP开发所需的全部资料，包括但不限于：功能需求、界面设计等。
（3）甲方应按照本协议约定的付款方式及期限向乙方支付服务费用。
3.2 乙方的权利与义务（1）乙方有权要求甲方按照本协议约定支付服务费用。
（2）乙方应按照甲方提供的APP功能需求，进行APP的界面设计、开发及测试工作。
（3）乙方应保证APP的质量，保证其符合甲方的要求。
第四章服务期限4.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
4.2 在协议有效期内，双方可根据实际情况协商提前终止或延长服务期限。
第五章服务费用及支付5.1 甲方应按照以下方式向乙方支付服务费用：（1）开发费用：人民币____元（大写：_________________________元整），在本协议签署后____个工作日内支付。
产品需求文档(PRD)模板
产品需求文档(PRD)模板产品研究社《项目名》PRD文档更新记录版本号更新时间内容操作人V1.1 XXXX-XX-XX 1、简要列出核心变更内容点 2、XXXXXXXXXXXXX XXV1.0 XXXX-XX-XX 创建文档 XX目录一、概述1.2.3.二、需求说明三、产品结构1.2.3.四、主业务流程五、名词释义六、概述本文档旨在详细描述《项目名》的PRD，包括需求说明、产品结构、主业务流程和名词释义等内容。
需求说明本产品主要解决用户的XXX需求，提供XXXX功能。
具体需求如下：1.需求12.需求23.需求3产品结构本产品包括XXX模块、XXX模块和XXX模块，各模块之间相互独立但又相互关联。
主业务流程本产品的主要业务流程如下：1.流程12.流程2名词释义本文档中涉及到的名词释义如下：1.名词1：定义12.名词2：定义2功能性需求在软件开发过程中，功能性需求是最基本的需求，它们描述了系统应该具备哪些功能。
这些功能通常是在需求分析阶段确定的，并在软件设计和开发阶段被实现。
全局性交互或数据规则在系统中，全局性交互或数据规则是必需的，它们描述了系统中各个部分之间的交互和数据规则。
这些规则通常是在需求分析阶段确定的，并在软件设计和开发阶段被实现。
模块A模块A是系统中的一个重要模块，它负责处理特定的功能。
该模块应该能够准确地执行其任务，并能够与其他模块无缝地集成。
在设计和开发模块A时，应该考虑到其可扩展性和可维护性。
模块B模块B是系统中的另一个重要模块，它负责处理不同的功能。
该模块应该能够准确地执行其任务，并能够与其他模块无缝地集成。
在设计和开发模块B时，应该考虑到其可扩展性和可维护性。
非功能性需求除了功能性需求外，非功能性需求也是软件开发过程中必不可少的。
这些需求包括性能、可靠性、安全性等方面的要求。
在设计和开发过程中，应该考虑到这些需求，并确保系统能够满足这些要求。
数据统计需求数据统计需求是系统中的一个重要需求，它描述了系统应该能够收集和分析哪些数据。
项目初步设计模板范文
项目初步设计模板范文一、项目概述。
1. 项目名称。
咱这个项目叫[项目名称]，就像给孩子取名字一样，这个名字可是经过深思熟虑的，它得能一下子让人大概知道咱们这个项目是干啥的。
2. 项目背景。
话说啊，这项目为啥会出现呢？其实就是瞅见了市场上有这么个需求，就像大家都想吃甜的，可市场上甜的东西要么太贵，要么不好吃。
咱这项目就是要做又便宜又好吃的甜东西（打个比方哈）。
或者是现在环保意识越来越强，咱们的项目能在环保领域做出点啥贡献，像是减少污染之类的。
3. 项目目标。
咱的目标可明确了，就像爬山得有个山顶要去征服一样。
短期目标呢，可能就是先把产品做出来，让一小部分人知道并且喜欢。
长期目标那可就大了，要在整个行业里有个响当当的名字，市场份额得占个不小的比例，说不定还能走向世界呢！二、项目需求分析。
1. 用户需求。
咱得先搞清楚用户想要啥。
就拿做手机APP来说，用户可能希望操作简单、界面好看、功能又全。
比如说那些大叔大妈，他们可能就希望字大一点，功能别太复杂；年轻小伙儿小姑娘呢，就希望能有个性一点的功能，像是能美颜的相机功能特别厉害之类的。
2. 业务需求。
从业务角度看，咱们这个项目得能赚钱啊，对吧？所以成本要控制好，利润得有保障。
而且业务流程得顺畅，不能像堵车一样。
比如生产产品的话，原材料采购、生产加工、销售、售后这一整套流程都得安排得妥妥当当的。
3. 功能需求。
这项目得有啥功能呢？如果是做一个电商平台，那用户注册登录、商品展示、下单购买、支付、物流查询这些功能一个都不能少。
就像一个机器人，每个关节都得能活动，这样才能灵活地干活儿。
三、项目总体设计。
1. 架构设计。
咱这个项目的架构就像盖房子的框架一样。
可以是分层的架构，比如说底层是数据存储层，就像房子的地基，要稳稳当当的，数据放进去安全又好取。
中间层可能是业务逻辑层，这里面就像房子的大梁，各种业务规则都在这儿处理。
最上面是表现层，就像房子的外观，得好看，用户看了就喜欢。
软件项目交接文档资料[推荐]
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软件项目交接文档资料[推荐]第一篇：软件项目交接文档资料[推荐]项目交接文档资料1.最终源程序代码，要有规范详细的注释；2.程序流程图；3.源程序文件目录清单；4.编译发布的正式版本；5.编辑环境、配置参数详细说明文档；6.安装部署文档；7.用户使用手册；8.功能需求文档等。
第二篇：交接资料交接资料员工手册1本饭卡1张门卡1张钥匙1把中国工商回单卡1张中国工商银行网银u盾1个企业法人身份证件复印件1份总经理身份证明复印件营业执照复印件税务登记证复印件开户许可证复印件外商投资批准证书复印件税务登记证副本复印件组织机构代码证复印件固定资产投资项目节能登记表复印件外商投资准予设立登记通知书复印件业务登记凭证复印件关于同意设立常熟礼恩派的批复复印件环评批复复印件自理报检企业登记备案申请表结汇所需资料Brandon的报销发票凌凯的报销发票验资报告银行回单苏州市住房公积金网上业务系统使用协议书苏州市住房公积金委托收款付款授权书苏州市住房公积金委托收款协议苏州市住房公积金单位缴存登记回执申请贷款卡申请通知书报关资料工行业务凭证增值税普通发票加油卡收取收据加油卡预收款收据银行对账单银企余额对账单1份 2份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1份 1套 1份 1份 1份 19张 1份 1份 1份 1份 1份 1套 3张 1张 1张 1张 1张 2张第三篇：固定资产投资项目软件资料固定资产投资项目软件资料一、发改、工信部门的审批备案文件二、住建部门核发的施工许可证件三、固定资产投资统计基层标准表四、各类固定资产投资项目开工奠基照片及投入资金证明1.工业企业技改项目购买设备及原材料投入资金发票等2.商贸物流项目建设投入资金发票等3.建筑投资项目投入资金发票等五、各类投资项目单位与施工单位的施工合同六、各类投资项目的管理制度第四篇：项目交接方案项目交接方案1、人员交接做好人员交接工作，在原来旧交接公司的人员基础上，可遵循人员优劣录用淘汰方法及各人自愿去留原则，做好人员录用工作；2、设备交接在进场之前做好各设备设施验收使用工作。
运营经理工作交接内容
运营经理工作交接内容背景为了顺利交接运营经理的职责，以下是需要交接的内容。
该文档旨在帮助新任运营经理更好地了解现有的工作流程和职责。
职责概述- 分析市场趋势和竞争对手，提供策略建议；- 制定项目计划和时间表，并监督项目进展；- 协调不同部门之间的合作，确保项目按时完成；- 管理运营团队，指导和支持团队成员；- 监控关键绩效指标，制定改进措施；- 协助制定预算并监督成本控制。
工作流程1. 项目管理：项目管理：- 跟踪项目进展并确保项目计划的顺利执行；- 开会汇报项目状态和问题，并与相关团队成员讨论解决方案；- 指导团队成员按照项目目标工作，确保任务分配合理。
2. 团队管理：团队管理：- 召开团队会议，分享项目进展和困难；- 确保团队成员的工作任务清晰明确；- 提供培训和指导，帮助团队成员提高工作效率。
3. 市场分析：市场分析：- 跟踪市场趋势和竞争对手的动态；- 提供市场分析报告，并根据分析结果制定相应策略。
4. 绩效监控：绩效监控：- 确定关键绩效指标，并跟踪和评估团队的绩效；- 发现问题并及时采取纠正措施；- 制定改进方案，提高团队的绩效和工作效率。
文件和资料为了更好地了解运营流程和项目要求，以下是一些有用的文件和资料：- 公司运营流程图；- 运营项目计划和时间表；- 运营团队成员名单及职责；- 市场分析报告；- 以往项目成果和总结。
免责声明本文档仅供交接使用，不得泄露给任何未经授权的人员。
如有发现泄露行为，将追究相应责任。
结论以上是运营经理的工作交接内容，希望能够帮助新任运营经理更好地了解和承担职责。
如有任何疑问或需要进一步讨论的事项，请随时与我联系。
祝交接顺利！。
评审报告模板范文
评审报告模板范文一、项目概述。
这个项目啊，就像是一场精心策划的冒险之旅。
它打算做[简单描述项目目标，例如做一个超级酷的手机APP，让大家能轻松找到附近的美食]。
从一开始的想法来看，真的是很吸引人，感觉就像是发现了一个宝藏的线索。
二、评审团队成员。
咱们这个评审团队啊，那可是各路神仙都有。
有技术大神[成员名字1]，这家伙就像是个技术界的魔法师，代码在他眼里就像听话的小精灵。
还有创意无限的[成员名字2]，脑袋里整天蹦出新奇的点子，跟开了创意工厂似的。
再加上严谨认真的[成员名字3]，那眼睛就像放大镜，任何小错误都逃不过他的法眼。
三、评审依据。
我们评审这个项目，主要是根据之前定好的那些规则，就像游戏里的闯关规则一样。
比如说，项目是不是按照计划的时间节点推进啦，功能有没有达到预期的效果啊，还有这钱花得值不值当，就像你去逛街买东西得看看性价比一样。
四、项目优点。
# （一）创意方面。
这个项目的创意简直绝了！就像是在一堆黑白照片里突然出现了一张彩色的，特别亮眼。
他们想出来的[具体创意内容，例如用AR技术让美食直接在地图上跳出来]，真的是前所未有的，感觉能让用户有一种全新的体验，就像发现了一个新的小星球一样兴奋。
# （二）技术实现。
从技术角度来看，那也是相当厉害的。
技术团队就像一群超级工匠，把这个项目的框架搭得稳稳当当的。
代码写得干净利落，就像整理得井井有条的书架，找什么东西都很方便。
而且在处理[具体技术难题，例如大量数据的快速加载]的时候，采用了[技术手段]，效果比想象中还好，就像开着跑车在高速公路上飞驰一样顺畅。
# （三）团队协作。
这个团队的协作能力也值得点赞。
大家就像一群配合默契的足球队员，前锋、中场、后卫各司其职，又互相支持。
从产品经理到开发人员，再到测试人员，信息传递就像接力赛的接力棒一样，稳稳地交接，很少出现掉链子的情况。
五、项目缺点。
# （一）时间管理。
说到这个时间管理，就有点像小朋友写作业拖拖拉拉的。
app项目交接文档(改)
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一．交接内容：
交接项目
交接内容
交接情况
交手人
接收人
APP项目一
1.原型图及资源文件
□有□已接收
□无□未接收
2.需求文档
□有□已接收
□无□未接收
3.App设计文档
□有□已接收
□无□未接收
4.App项目流程图
5.系统测试帐号（后台）
□有□已接收
□无□未接收
6.上线相关帐号及签名KEY
□有□已接收
□无□未接收
7.项目使用第三方框架说明
□有□已接收
□无□未接收
8.项目网络接口及自定义通信协议说明
□有□已接收
□无□未接收
9.项目目前进度以及存在的问题说明
□有□已接收
□无□未接收
App项目四
1.原型图及资源文件
□有□已接收
□无□未接收
4.App项目流程图
□有□已接收
□无□未接收
5.系统测试帐号（后台）
□有□已接收
□无□未接收
6.上线相关帐号及签名KEY
□有□已接收
□无□未接收
7.项目使用第三方框架说明
□有□已接收
□无□未接收
8.项目网络接口及自定义通信协议说明
□有□已接收
□无□未接收
9.项目目前进度以及存在的问题说明
□有□已接收
□无□未接收
9.项目目前进度以及存在的问题说明
□有□已接收
□无□未接收
App项目五
1.原型图及资源文件
□有□已接收
□无□未接收
软件项目移交协议书范本
软件项目移交协议书范本甲方（软件项目承接方）：乙方（软件项目接收方）：根据双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方承接的软件项目进行移交达成以下协议：一、项目概述1.1 项目名称：________软件项目1.2 项目编号：________1.3 项目概述：________二、项目移交2.1 移交内容：甲方根据双方签订的《软件开发合同》约定，完成软件项目的开发、测试、部署和培训等工作，并将符合合同约定的软件项目及相关文档、资料、知识产权等移交给乙方。
2.2 移交时间：双方约定在____年__月__日进行项目移交。
2.3 移交地点：____（甲方或乙方所在地）。
三、项目验收3.1 验收标准：本项目移交后，乙方应对项目的功能性、稳定性、性能等方面进行验收，以确保项目满足合同约定的技术要求和性能指标。
3.2 验收期限：自项目移交之日起，乙方应在____个工作日内完成项目验收。
3.3 验收结果：如乙方在验收期限内对项目无异议，则视为项目验收合格。
如乙方对项目有异议，应书面通知甲方，甲方应在收到异议后____个工作日内进行答复和改进。
四、技术支持和售后服务4.1 甲方应在项目移交后继续提供____个月的免费技术支持和售后服务，确保乙方在过渡期内顺利使用和维护项目。
4.2 甲方应在项目移交后____个月内，对乙方人员进行培训，确保乙方人员能够熟练掌握项目的使用和维护方法。
五、费用和支付5.1 双方确认，项目移交和验收过程中产生的费用按《软件开发合同》的约定承担。
5.2 乙方应按照《软件开发合同》的约定支付项目尾款。
六、违约责任6.1 任何一方违反本协议的约定，导致项目移交不成功或给对方造成损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
七、争议解决7.1 对于本协议的解释或履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权将争议提交____（甲方或乙方所在地）有管辖权的人民法院解决。
软件项目过渡交接计划-模板2
文档编号：XX系统交接计划<1.0版>编写人：编写日期：部门：审核人：审核日期：修订页目录1.说明 (4)2.范围 (4)3.风险与或有事项 (4)4.策略 (5)5.过渡时间表，任务和活动 (5)6.过渡资源 (5)7.报告和沟通程序 (6)8.过渡验收 (6)9.管理控制 (7)10.配置控制 (7)11.过渡团队 (7)12.实施后 (7)13.文件批准 (7)1.说明过渡计划的目的是安排有效地将NUIT项目从开发或试验环境交付到生产，运营和维护环境所需的任务和活动。
过渡计划确定过渡团队，其组织和职责。
该计划还确定了执行有效和有效过渡所需的工具，技术和方法。
特别关注应急计划和风险缓解。
将制作一份影响声明，概述过渡到现有基础架构，运营和支持人员以及用户社区的潜在影响。
过渡计划与“项目章程”，“业务要求”，“报告要求”和“技术设计”文档结合使用，并且不打算重复这些文档中已经存在的信息。
对这些文件的任何更改都应进行相应的记录。
2.范围本节概述了正在部署的项目。
如果包括购买的产品（软件的硬件），请提供完整的产品详细信息，包括标识号，标题，缩写，版本号和发行号。
1.1项目名称1.2项目描述–项目概述及其与其他项目的关系。
1.3项目文档–包括将要过渡到用户，技术支持和其他人员的文档（例如图表，流程图等）。
包括许可信息（视情况而定）。
1.4过渡影响–描述过渡将如何影响其他系统，网络，用户，社区等。
3.风险与或有事项本节概述了过渡过程中面临的风险和突发事件，并特别注意最大程度地降低操作风险。
风险应分类或分组为相关组，以实现最佳的管理和缓解效果。
分类应使用一致的分类方案和基础进行。
应评估概率的风险属性，发生的影响和发生的时间范围。
应根据风险的性质使用定性和定量方法。
应优先考虑风险，以确定风险对项目的相对重要性，并为有效使用缓解资源提供基础。
管理每种风险的责任应分配给适当的人员。
责任应包括制定缓解计划；跟踪风险和缓解计划的进度，并报告风险状态。
办公交接程序范本
办公交接程序范本在职场工作中，办公交接是一项非常重要的程序。
无论是因为员工离职、转岗还是临时离职，办公交接程序是确保工作顺利进行的关键。
下面是一个办公交接程序的范本，以供参考。
一、交接前准备1. 预先安排交接时间：双方确定一个合适的时间段，确保有足够的时间进行交接。
2. 准备相关文档和文件：准备好与工作相关的文档、文件以及其他必要的资料，以便顺利进行交接。
3. 整理工作场所：确保工作场所整洁有序，方便接手人员顺利开始工作。
二、交接流程1. 交接人员介绍：交接人员应互相介绍，并简要说明各自工作职责和所需完成的任务。
2. 工作内容交接：逐项说明工作内容、流程、需求以及相关联络人员的联系方式。
确保接手人员了解职责范围和工作重点。
3. 文件和资料交接：逐项介绍相关文件和资料的存放位置、格式、命名规则等信息，并确保接收人员掌握相关访问权限。
4. 软件和工具使用：向接手人员说明所需使用的软件、工具以及相应的操作方法，确保其顺利开展工作。
5. 工作安排与资源：明确接手人员的工作安排，确保其能够顺利完成工作，并提供必要的资源支持。
6. 人际关系沟通：就关键合作伙伴、客户或上级与接手人员进行沟通，介绍接手人员并确保顺利继续合作。
7. 工作进度和问题讨论：对当前工作进展进行复盘，交流存在的问题，并给予必要的解决意见和建议。
8. 未完成事项记录：记录未完成的工作事项，并明确接手人员对这些事项的责任和处理计划。
三、交接后跟进1. 接洽常规会议：为了进一步跟进交接事宜，安排常规会议以确保交接工作的进行与沟通。
2. 交接结果反馈：定期评估交接结果，及时收集反馈信息，确保交接工作的有效性。
3. 维护联系渠道：关键时刻，接洽人员可以随时向之前的工作交接人员寻求帮助或解答疑问。
4. 交接工作总结：在交接完成后，及时总结交接过程所遇到的问题和经验教训，以便今后的参考。
四、附录1. 办公交接清单：清单中包括了每项工作的名称、责任人、交接进度以及未完成事项。
app工作总结模板
app工作总结模板以下是一份的app工作总结模板，供您参考：尊敬的领导、各位同事：经过一个艰难的2020年，感谢您们的支持和鼓励，我们的团队在去年取得了一定的进展和成果。
下面是我对我们团队在app工作方面的总结，以及我自己的反思和感悟。
一、比较满意的工作成果1.增加了用户量在去年，我们在用户营销策略方面做了很多的改进和完善，例如优化推广渠道、加强用户体验等。
经过一年的努力，我们的用户量得到了一定的增长，虽然还不是很大，但是可以看到我们在这方面的工作是有效的。
2.推出新功能我们的团队在app的功能升级和改进方面也取得了一定的成果。
去年，我们不断针对用户反馈和市场需求进行优化，推出了几个很受欢迎的新功能，例如在线客服、积分兑换等。
这些新功能也带来了一些用户的活跃度和粘性，让我们的app更加受欢迎和实用。
3.提高了运营效率我们团队在管理和运营方面也取得了一些进步。
通过针对个人和团队的培训、督促和激励，我们的成员们在工作中更加高效和有序，做事的思路也更加清晰和合理。
这些改进，让我们能够更好地优化工作流程，保证项目的顺利达成。
二、工作中存在的问题和改进计划1.优化产品体验尽管我们增加了用户量，但是我们也发现一些用户反馈的问题。
例如，一些用户反映我们的app还存在一些体验方面的问题，例如页面加载慢、操作繁琐、搜索不到想要的内容等。
因此，我们需要加强产品体验的优化和改进，力求让用户的使用更加方便和快捷。
2.加大市场营销力度尽管我们在用户营销策略方面做了不少工作，但是我们与那些大型的同类app相比，还有很大的差距。
因此，我们需要加大市场营销的力度，不断借鉴学习其他同行的经验，去发掘和吸引更多的潜在用户。
3.完善团队协作机制虽然我们的团队在管理和运营方面取得了一些进步，但是我们相互之间的协作仍然存在问题。
例如，有些团队成员在交接任务时流程不够规范，也有些成员在出现问题后，处理方案不够及时有效。
因此，我们需要进一步完善团队协作机制，让协作更加高效和有序。
零星修缮工程精细化管理方案
零星修缮工程精细化管理方案一、前言。
咱这零星修缮工程啊，就像给房子治病，这儿补补，那儿修修的。
可别小瞧了这些小修小补，要是没管理好，那就跟没头的苍蝇似的，乱套啦！所以咱得整个精细化的管理方案，把这事儿干得漂漂亮亮的。
二、目标设定。
1. 质量优先。
咱修东西，就得修得结实、耐用。
就好比给房子打补丁，不能刚补上就又破了。
每一个修缮项目都得达到高标准，让业主或者使用者用着安心，不用担心这刚修好的又出毛病。
2. 成本控制。
虽说咱是修东西，但也不能乱花钱。
就像过日子，得算计着来。
要在保证质量的前提下，把成本降到最低。
可不能为了修个小窗户，花出去能装一扇大门的钱。
3. 高效完工。
这零星修缮工程，往往都是着急的事儿。
像水龙头漏水了，总不能让人家等个十天半个月的吧。
所以得快速完成，减少对正常使用的影响。
三、项目流程管理。
# （一）项目申报与立项。
1. 申报渠道多样化。
不管是业主自己发现问题，还是使用者反映的，都得有个方便的申报途径。
可以是电话、微信公众号或者专门的APP，就像点餐一样方便。
让大家能轻松地把需要修缮的地方告诉我们。
2. 详细描述问题。
申报的时候，不能只说“这儿坏了”，得具体点。
比如说，哪个房间的哪面墙裂了，裂缝有多长、多宽，是从上到下还是只在中间部分。
这样我们才能准确判断问题的严重性，也好准备合适的材料和工具。
3. 快速立项。
收到申报后，我们得尽快立项。
就像接力赛，不能在交接棒的时候耽误时间。
简单的项目当天就得立项，复杂一点的也不能超过三天。
# （二）项目预算编制。
1. 实地勘察。
立项之后，预算编制人员得跑到现场去看看。
不能坐在办公室里瞎猜，得亲眼看看需要修缮的地方到底是个啥情况。
就像医生看病，得先检查一下才能开药。
2. 精准计算材料用量。
根据实地勘察的结果，精确计算需要用到的材料。
比如说修地板，得量好面积，算出需要多少块地板，还得考虑到边角料的损耗。
不能多买浪费，也不能少买了不够用。
3. 人工费用合理估算。
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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9.项目目前进度以及存在的问题说明
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App项目四
1.原型图及资源文件
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APP项目开发调试设备
1.公司所购设备，确认是否正常使用。
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建档日期2017年11月8日星期三
附件：相关文档见打包文件：
9.项目目前进度以及存在的问题说明
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APP项目七
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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9.项目目前进度以及存在的问题说明
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App项目五
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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9.项目目前进度以及存在的问题说明
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App项目六
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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2.需求文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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9.项目目前进度以及存在的问题说明
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App项目三
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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9.项目目前进度以及存在的问题说明
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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9项目目前进度以及存在的问题说明
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App项目八
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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3.App设计文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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5.系统测试帐号（后台）
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6.上线相关帐号及签名KEY
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7.项目使用第三方框架说明
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8.项目网络接口及自定义通信协议说明
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9.项目目前进度以及存在的问题说明
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App项目二
系统研发部App项目交接文档
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一．交接内容：
交接项目
交接内容
交接情况
交手人
接收人
APP项目一
1.原型图及资源文件
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2.需求文档
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3.App设计文档
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4.App项目流程图