经典管理学100条定律

100个管理学基本定律与法则

8.吉格勒定理：设定高目标等于到达了目标的一局部。
9.卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。
10.布利丹效应：成功始于果敢的决策。
11.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
12.沃尔森法那么：把信息和情报放在第一位。
13.哈默定律：天下没有坏买卖。
14.隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
15.青蛙法那么：时刻保持危机意识。
理。 6.坎特法那么：管理从尊重开场。 7.波特定律：不要总盯着下属的错误。 8.刺猬法那么：与员工保持“适度距离〞。 9.热炉法那么：规章制度面前人人平等。 10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的鼓励手段
1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励措施。
5.“保龄球〞效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法那么：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经历教训。
8.“垃圾桶〞理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压〞中实现鼓励。
10.横山法那么：鼓励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机。
6.酒与污水定律：及时去除烂苹果。
7.首因效应：防止凭印象用人。
8.格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才。
10.适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
八、竞争决胜的智慧与策略

100个经典管理学定律

100个经典管理学定律第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

简单易记的100 条管理定律

简单易记的100条管理定律人才：1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理学100个定律

一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。

2.光环效应：全面正确地认识人才。

3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。

4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。

5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。

7.首因效应：避免凭印象用人。

8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。

9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。

12.乔布斯法则：网罗一流人才。

13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。

14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。

二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。

2.同仁法则：把员工当合伙人。

3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。

4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。

5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。

6.坎特法则：管理从尊重开始。

7.波特定律：不要总盯着下属的错误。

8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。

9.热炉法则：规章制度面前人人平等。

10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。

三、灵活有效的激励手段1.鲶鱼效应：激活员工队伍。

2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。

3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。

4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。

5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。

6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。

7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。

8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。

9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。

10.横山法则：激励员工自发地工作。

11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。

12.威尔逊法则：身教重于言教。

13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。

14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。

15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。

16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。

影响世界的100个经典管理定律.

影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键.1。

奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2。

光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律5。

贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6。

酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8。

格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才9。

雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14。

海潮效应:以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15。

南风法则：真诚温暖员工16。

同仁法则:把员工当合伙人17。

互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18。

蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则:管理从尊重开始21。

波特定律：不要总盯着下属的错误22。

刺猬法则：与员工保持“适度距离”23。

热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27。

罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29。

保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励34。

常见100个管理学定律

常见100个管理学定律管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

有用常见的100个管理学定律

常见100个管理学定律1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

影响世界的100个经典管理定律

影响世界的100个经典管理定律管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1•奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应:全面正确地认识人才3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5•贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应:避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9•雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10•适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则:真诚温暖员工16•同仁法则:把员工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律:不要总盯着下属的错误22刺猬法则：与员工保持适度距离”23.热炉法则:规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应:激活员工队伍26.马蝇效应:激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施29.保龄球效应:赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中汲取经验教训32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在加压”中实现激励34横山法则:激励员工自发地工作35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性40.激励倍增法则:利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通,未来还是沟通。

100个经典管理定律

100个经典管理定律1. 目标明确原则：明确目标是成功管理的基础。

一个明确、具体、可量化的目标可以帮助团队和个人明确工作方向，发挥潜能，取得更好的绩效。

2. 差异化定律：找到自己的差异化竞争优势，并将其与其他竞争对手区分开来。

成功的管理者善于发现和利用不同之处，并将其转化为独特的竞争力。

3. 时间管理原则：合理规划时间，设定任务优先级是成功管理者的必备技能。

确保高效时间管理和灵活调整，可以提高工作效率和团队协作效果。

4. 有效沟通规则：良好的沟通是管理成功的关键。

管理者应该善于倾听，理解员工需求，并通过清晰、简洁、具体的语言表达自己的意思，以实现良好的沟通效果。

5. 团队建设原则：成功管理的基础是建立一个高效、和谐的团队。

合理分配资源，培养员工的协作精神和相互信任，可以提高团队整体绩效。

6. 激励机制规则：激励是管理的重要手段之一。

通过以奖励、培训和晋升等形式的激励，可以激发员工积极性，提高工作效率和业绩。

7. 反馈原则：定期给予员工正面反馈和建设性意见，是管理者培养员工成长和提高工作质量的关键。

8. 创新管理法则：鼓励员工的创新思维和创新行动，创造良好的创新氛围，可以引领组织不断创新，适应变化的市场环境。

9. 真实性原则：作为管理者，诚实和真实的原则是不可或缺的。

坦诚交流，真实面对问题和困难，会赢得员工的尊重和信任。

10. 持续学习原则：管理者应该不断学习和进步，跟上市场环境的变化和行业趋势，以保持竞争力。

11. 适应变化规则：市场环境经常发生变化，管理者应该具备适应变化的能力，灵活应对挑战和机遇。

12. 风险管理原则：管理者应该具备风险意识，合理评估风险，采取相应的措施来降低风险。

13. 优先级管理法则：管理者需要能够识别出最重要和紧急的事情，并将精力和资源集中在关键任务上，提高效率和工作质量。

14. 回报投资原则：管理者应该合理评估各种投资的回报，并根据风险和收益来进行决策。

15. 任务分解原则：复杂的任务可以通过分解成一系列小的任务来完成，管理者应该善于将大任务分解为小的可管理的部分，增加任务完成的可行性。

最常见的100个管理学定律，建议收藏！

最常见的100个管理学定律，建议收藏！1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、坎特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬法则：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43、霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46、威尔德定理：有效的沟通始于倾听47、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49、特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

经典管理学100条定律

经典管理学100条定律人才：1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理学中100个经典的定理

管理学中100个经典的定理第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

管理学的100个定律

第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

常见100个管理学定律

管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

常见100个管理学定律

已是现代企业生存发展的一个基本条件。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人以人为本的人性化管理15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度灵活有效的激励手段25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49.特里法则：坦率地承认自己的错误崇尚团队合作精神比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

100个经典管理定律

100个经典管理定律1. 皮柜定律：文件越多，工作越少。

2. 帕金森定律：工作会膨胀以填满给定的工作时间。

3. 鲁特定律：需要更多时间来完成一个任务的时候，它会耗尽所有可用的时间。

4. 布鲁克定律：添加人员到一个已经延迟的项目上，只会使项目进一步延迟。

5. 康威定律：设计系统的组织通常会设计出与自身沟通结构相似的系统。

6. 增长即费用定律：随着项目规模增长，所需费用也会增加。

7. 帕累托原理：80%的结果来自于20%的原因。

8. 诺伊曼定律：任何计算机系统都会偶尔出错，而且通常会在最不方便的时候出错。

9. 奥茨定律：软件系统不能永远保持不变。

10. 博鳌定律：在任何确定的项目中，最不可预测的事情一定会发生。

11. 巴克利定律：难事就是简单事后面加很多简单事。

12. 麦克纳马拉定律：向上级报告的东西一定会变坏。

13. 多佛定律：非个人化的工厂会很快陷入低效。

14. 鲁宾逊定律：管理层总是更容易看到结果，而不是过程。

15. 劳廷定律：遇到问题时，最重要的是停下来思考一下。

16. 线理论定律：很短的数据线总是在穿过桌子时太短，而在双脚下太长。

17. 盖尔布雷思定律：估计超过一天的工作量一定不准确。

18. 洛克定律：不幸的是，大多数人都不明白自己是中等偏上的人。

19. 史密斯定律：如果两个人相互谋求但不冲突的目标，在周围环境稳定的情况下，他们很可能会发现自己在相互合作。

20. 小黑屋定律：任何计划都必须在最深和最精密的黑暗中制定。

21. 马克思定律：不管你做什么，你总是必须为此付出代价。

22. 许可证定律：既然某种软件在任何评估之前就要收取版权费，那么该软件肯定有什么问题。

23. 纽滕定律：在人生的旅程中，你最终会遇到那些你必须回答的问题，而不是你感兴趣的问题。

24. 特鲁门主义定律：当你无能为力时，做一个好演员。

25. 慕斯定律：将任何事充实到最大可能性上。

26. 变更麻烦定律：越变越糟，不变就更糟。

管理学中的100个经典定理

管理学中100 个经典的定理第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5. 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7. 首因效应：避免凭印象用人8. 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9. 雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10. 适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11. 特雷默定律：企业里没有无用的人才12. 乔布斯法则：网罗一流人才13. 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14. 海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15. 南风法则：真诚温暖员工16. 同仁法则：把员工当合伙人17. 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18. 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19. 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20. 坎特法则：管理从尊重开始21. 波特定律：不要总盯着下属的错误22. 刺猬法则：与员工保持“适度距离”23. 热炉法则：规章制度面前人人平等24. 金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

25. 鲶鱼效应：激活员工队伍26. 马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29. “保龄球”效应：赞赏与批评的差异30. 末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31. 默菲定律：从错误中汲取经验教训32. “垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33. 比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34. 横山法则：激励员工自发地工作35. 肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36. 威尔逊法则：身教重于言教37. 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38. 蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39. 赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40. 激励倍增法则：利用赞美激励员工41. 倒金字塔管理法则：赋予员工权利42. 古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

100个管理定律经典释义

100个管理定律经典释义1. 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2. 光环效应：全面正确地认识人才3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5. 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果7. 首因效应：避免凭印象用人8. 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9. 适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上10. 特雷默定律：企业里没有无用的人才11. 乔布斯法则：网罗一流人才12. 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才13. 海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人14. 雷尼尔效应：知道员工的真正需求，才能留住人才15. 南风法则：真诚温暖员工16. 同仁法则：把员工当合伙人17. 互惠关系定律18. 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19. 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20. 坎特法则：管理从尊重开始21. 波特定律：不要总盯着下属的错误22. 刺猬法则：与员工保持“适度距离”23. 热炉法则：规章制度面前人人平等24. 金鱼缸效应：增加管理的透明度25. 鲶鱼效应：激活员工队伍26. 马蝇效应：激起员工的竞争意识27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29. 保龄球效应：赞赏与批评的差异30. 末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31. 默菲定律：从错误中汲取经验教训32. 垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风33. 比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34. 横山法则：激励员工自发地工作35. 肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36. 威尔逊法则：身教重于言教37. 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38. 蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39. 赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40. 激励倍增法则：利用赞美激励员工41. 倒金字塔管理法则：赋予员工权利42. 古狄逊定理：不做一个被累坏的主管43. 霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来44. 杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式45. 沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证46. 威尔德定理：有效的沟通始于倾听47. 踢猫效应：不对下属发泄自己的不满48. 雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人49. 特里法则：坦率地承认自己的错误50. 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加51. 木桶定律：注重团队中的薄弱环节52. 苛希纳定律：确定最佳管理人数53. 凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力54. 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑55. 蚁群效应：减掉工作流程中的多余56. 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力57. 米格—25效应：整体能力大于个体能力之和58. 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提59. 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半60. 手表定律：别让员工无所适从61. 皮尔斯定律：完善培养接班人制度62. 羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风63. 自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品64. 松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需65. 巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资66. 吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分67. 卡贝定律：放弃有时比争取更有意义68. 布利丹效应：成功始于果敢的决策69. 普希尔定律：再好的决策也经不起拖延70. 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位71. 哈默定律：天下没有坏买卖72. 隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力73. 青蛙法则：时刻保持危机意识74. 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制75. 奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化76. 帕金森定律：从自己身上找问题77. 达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品78. 路径依赖：跳出思维定势79. 跳蚤效应：管理者不要自我设限80. 比伦定律：失败也是一种机会81. 犬獒效应：让企业在竞争中生存82. 零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢83. 快鱼法则：速度决定竞争成败84. 马太效应：只有第一，没有第二85. 生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营86. 猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强87. 破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题88. 多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损89. 蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败90. 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的91. 王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱92. 凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销93. “100-1=0”定律：让每一个顾客都满意94. .鱼缸理论：发现客户最本质的需求95. 长鞭效应：加强供应链管理96. 弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意97. 250定律：不怠慢任何一个顾客98. 布里特定理：充分运用广告的促销作用99. 尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者100. 韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。