(完整版)质量管理体系框图.docx
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工序质量监控流程框图查返寻工原处因理制定工序施工方案确定工序质量目标进行施工技术交底工自检序施互检工全交接检过程专职检质量评定不合格合格报监理工程师审核监理工程师旁站监督监理工程师检验确认进行下道工序施工质量保证体系框图工程建设指挥部公司TQC 委员会驻地监理组项目经理质检工程师经理部总工程师TQC 领导小组材料部测量组工程部质检部试验室QC 小组路路桥排基面梁水工工工工区区区区土路桥排方面梁水工工工工程程程程工程质量目标：争创优良工程工序合格率 100%，优良率 95%安全领导小组组长：项目经理副组长：副项目经理、总工组员：科室负责人、班组长安全教育安全责任制安全控制安全保证体系框图安各各全业班工务组作科长体室系系统安全教育三级教育广播及黑板报安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施防洪防汛防触电防火灾防淹亡防机械车辆事故各实班现组安安全全生员产提高安全意识奖惩况现提高预测预防能力消实现重重重大大大生机交产械通事事事故故故0 00案案案次次次安定期检查全检不定期检查查除事故隐患事前、事中、和事后质量监控系统施工人员质量监控材料、构配件质量监控施工准备工作机械设备质量监控、施工检验方法质量监控质量事前监控技术、劳动和管理环境质量监控开工申请报告工程施设计图阅读、理解工序质量监控工全过程的质质量事中监控施工、安装工艺过程量监控工序间质量监控中间产品质量监控质量检测竣工质量检验质量评定质量事后监控竣工图工程质量鉴定质量检验评定资料质量保证体系质量管理机构设置组织保证体系质量监控人员配备质量目标分解措施目标管理体系分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施技术保证体系计量管理保证措施质量技术资料保证措施目标：优材料质量保证措施良质量监控体系关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施物资供应体系现场供应核算措施劳动工资合同措施后勤保障体系生活服务保证措施工序工程质量合格格率100%，单位工程质量等级标准：优良材料质量检验程序图原材料取样标准试验该批材料不用不合格试验结果评定 ,是否合格 ?不合格加倍取样检查是否合格 ?合格出试验报告实施控制检验试验结果评定 ,是否合格 ?作业结论分析原因结果提出处理意见TQC 领导小组全面质量管理体系框图设计图纸复审及技术交底工序及工工种序检查技术控制工程复测与测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工程质量监督工种、班组互检工作指导原材料取证及检验监督路基填筑 QC 小组路面施工 QC 小组QC 活动小组桥梁工程QC小组排水管道 QC 小组防护工程 QC 小组标准化作业班组、工种严格互检制度施工过程控制质量承包经济责任制不合格品控制程序符合规范和设计要求优质标准控制优质工程主目标要管工理序始终处于质量控制标准化作业质量信息反馈模板工程施工工艺框图形成书面交底材料模板选用技术交底学习操作规程和质量标模板涂脱模剂模板加工修整学习图纸和技术资料准备工作与钢筋工工序交换操作人员参加检查脚手架与排架标高、中线、断面放线中间检查模板支立自检和钢筋砼工序进行交接检浇砼时安排值班人员执行验收与评定标准质量评定业主或监理工程师检查不合格的返工处理操作人员参加按规范或设计时间拆模模板拆除注意保护棱角检查记录清理现场、文明施工质量评定记录资料整理施工记录钢筋工程质量控制工艺流程图学习图纸和技术资料钢材质保书及抽检资料施工准备检查脚手架与排架学习操作规程和质量制定与审核钢筋配料表形成书面交底材料技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋与模板工序交接检中间抽检现场绑扎钢筋浇砼时排值班人员自检业主代表或监理检查钢筋合格证办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验收与评定标准钢筋检测报告不合格的返工处理钢筋代用单检查记录现场清理、文明施工隐蔽验收记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录砼工程质量控制工艺流程框图材料合格证及检测报告学习图纸和技术资料申请砼配合比学习操作规程和质量标准施工准备模板钢筋砼工序交接制定保证砼的质量措施检查脚手架与运输道路垂直水平运输机械设备形成书面交底材料操作人员参加技术交底克服上道工序弊病措施预埋等专业人员会签申请混凝土浇筑岗位分工、操作挂牌模工、钢筋工跟班保证现场取样标准养护试块浇筑砼执行重量配合比钢筋合格证实际情况调整配合比钢筋检测报告成品砼养护清理现场、文明施工钢筋代用单检查记录执行验收与评定标准质量评定隐蔽验收记录不合格的返工处理资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录。
质量保证体系框图
分部工程质量检查
工程竣工文件的编制、竣工质量检查 竣工阶段
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
事故处理报告制
操作工人质量责任制
项目经理质量责任制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总工程师质量责任制
设计文件复核制 质检工程师质量责任制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 专业工区长质量责任制 生产班组长质量责任制 工程交工验收、业主签发交工证书 缺陷责任期 对存在的缺陷或其它不合格之处进行修补重建 验工质量签证制 兼职质检员质量责任制 定期与日常质量教育检查 事故处理报告制 操作工人质量责任制
组 织 保 证
质量管理领导小组 项 目 经 理 项 目 副 经 理 项 目 总 工 质 检 工 程 师
工程部：质量检查过程控制 施工技术部：施工技术管理，全面质量控制 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划，编制实施性施组设计 测量组：工程测量、放线及定位复测 中心实验室：原材料及建筑成品、半成品等的质量检查 物资设备部：设备、物资（材料）管理 综合办公室：配合质量检查及技术教育和培训
质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 工 作 保 证
施工准备 阶 段
工程原材料、预制构件、半成品质量检验 施工机械的质量、性能控制
质量责任制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 工程质量自检控制 工程交接质量控制 施工阶段 施工技术、质量保证措施交底 分项工程质量检查 中间产品质量控制 开工报告审批制
完整版)质量控制体系图
完整版)质量控制体系图质量控制体系图概述本文档旨在介绍一个完整的质量控制体系图，用于指导和管理组织的质量控制流程。
该体系图包括以下几个关键要素：1.领导和承诺质量控制的成功需要高层领导的承诺和支持。
组织应确保领导层在制定和执行质量控制策略方面发挥积极作用，并充分理解和承担质量控制的责任。
2.质量目标和指标组织需要制定明确的质量目标和指标，以衡量和评估质量控制的效果。
质量目标应具体、可衡量、可达成，并与组织的战略目标一致。
3.质量计划质量计划是组织实施质量控制的重要工具。
该计划应包括质量目标的具体措施和步骤，以及负责执行和监督这些措施的责任人。
4.质量控制流程质量控制流程包括质量控制的各个环节和步骤。
组织应建立明确的质量控制流程图，以确保每个环节都能被规范执行，并能够及时发现和纠正质量问题。
5.质量培训和教育组织应提供必要的质量培训和教育，以确保员工具备必要的技能和知识来执行质量控制任务。
培训内容应与质量目标和流程相匹配，且定期进行更新。
6.质量审查和评估质量控制体系需要定期进行审查和评估，以确保其有效性和持续改进。
组织应建立相应的评估机制，记录和分析质量数据，并基于评估结果制定改进计划。
7.持续改进持续改进是质量控制体系的核心。
组织应鼓励员工主动提出质量改进的建议，并根据评估结果制定和执行改进计划，以不断提高质量控制的效果和效率。
结论一个完整的质量控制体系图对于组织的质量控制工作至关重要。
通过明确质量目标、建立规范流程、提供培训和教育，并持续改进，组织能够有效管理和控制质量，提供优质的产品和服务。
(完整版)质量管理体系框图
(完整版)质量管理体系框图质量管理体系框图1.引言1.1 背景1.2 目的1.3 参考文献2.质量政策与目标2.1 质量政策2.1.1 定义2.1.2 内容2.1.3 贯彻与落实2.1.4 监测与评估2.2 质量目标2.2.1 设定2.2.2 追踪与监控2.2.3 评估与反馈3.组织机构与职责3.1 质量管理部门3.1.1 部门职责3.1.2 组织结构3.1.3 人员配备3.2 相关部门职责3.2.1 部门职责概述 3.2.2 质量管理职责 3.2.3 质量管理态度 3.3 质量管理岗位职责 3.3.1 职责细分3.3.2 工作流程3.3.3 交付要求4.流程管理4.1 流程策划4.1.1 流程概述4.1.2 流程目标4.1.3 流程图制作4.2 流程实施4.2.1 流程步骤4.2.2 流程控制点4.2.3 流程监控4.3 流程改进4.3.1 问题识别与分析 4.3.2 改进方案制定4.3.3 实施与验证5.资源管理5.1 设备管理5.1.1 设备获取5.1.2 设备保养与维护 5.2 人员管理5.2.1 培训与教育5.2.2 岗位胜任能力评估 5.3 材料与供应商管理5.3.1 材料选择与评估 5.3.2 供应商评估与选择5.3.3 供应链管理6.检验与测试6.1 检验与测试计划6.1.1 计划制定6.1.2 计划执行6.1.3 计划评估6.2 检验与测试方法6.2.1 样品选取6.2.2 测试设备与操作 6.2.3 数据分析与报告 6.3 检验与测试结果评估6.3.1 合格与不合格判定6.3.2 异常情况处理7.不合格品处理7.1 不合格品登记与评估7.1.1 登记流程7.1.2 评估与分类 7.2 处理措施与纠正措施 7.2.1 处理流程7.2.2 处理方法选择 7.2.3 纠正措施落实 7.3 不合格品记录与追踪 7.3.1 记录要求7.3.2 追踪流程8.内部审核与管理评审8.1 内部审核计划8.1.1 审核范围8.1.2 审核程序8.2 内部审核执行8.2.1 审核报告8.2.2 发现与记录 8.2.3 审核结果处理8.3 管理评审8.3.1 评审准备8.3.2 评审会议8.3.3 评审决策9.文件与记录管理9.1 文件控制9.1.1 文件编制9.1.2 文件审查与批准 9.2 记录控制9.2.1 记录识别与分类9.2.2 记录存档与检索10.其他相关事项10.1 内外部沟通10.1.1 沟通需求与渠道 10.1.2 沟通方式与频率 10.2 政策与法规遵守10.2.1 相关法律法规10.2.2 遵守措施与计划附件：1.相关流程图2.组织机构图法律名词及注释：1.质量管理体系：指一组相互关联的质量管理活动、职责、政策、程序、流程和资源，以满足组织质量目标的要求。
质量、安全管理制度管理体系
质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。
施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。
1.项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.质检科职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
4.技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
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质量管理体系
1、工程质量控制程序
学习图纸和技术文件材料、劳动力准备
施工前准备
学习操作规程验收标准测量仪器准备
机械设备准备
清理现场、准备排水
分部分项工程书面交底
办理上道工序弊病的补救
技术交底
工长办理上道工序的交接手续
中间检查严格执行操作规程
自检施工按图施工
甲方质量检查处理好工序的搭接
隐蔽工程验收签证高质低耗
现场文明施工填写质量验评资料
不合格的处理（返工）质量评定按照国家规范及相关标准规材料合格证定进行评定，自评全数检查，
且每间不少于 2%
试验记录
自检记录
资料整理
质量评定记录
相关工程施工记录
施工记录验收
分项工程
施工日记记录验收中所提问题处理
2、质量管理体系图
项目经理
质施作技技量工业术术保组指标
交证织导准底计设书项
规划计目
范
总
工
程
师
质施作技
技量工业术
术保组指标
交证织导准底计设书技
规划计术
范工程部质
量质部
检查
量
执行
管
技术标准、规范、三级检查、质量目标
组织保密质量检查物资动力部
原材料半成品。
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。
质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。
坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。
各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。
质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证理组织机构见附图。
质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。
现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。
3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。
当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。
3.1.1.2质量要点分析。
通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。
3.1.1.3质量内部对比。
通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。
质量保证体系框图
开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签到证 定期与日总经理 总工程师 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划 施工准备 阶段 编制实施性施工组织设计
质量安全监察部：质量安全检查控制 工程管理部，施工技术管理 测量组：工程测量、放线及定位复制 工地实验室：原材料及建筑成品半成品等的质量检测 机电物资部：机械、物资（材料）管理 综合部：配合质量检查和技术教育和培训 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 专业工程队长质量责任制 生产班组长质量责任 兼职质量员质量责任 制作工人质量责任
工程原材料、预制购件、半成品的质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 施工机械设备的质量、性能控制
质 量 保 证 体
工 作 施工阶段
临时工程施工现场及环境的质量控制 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 施工技术、质量保证措施 中间产品质量控制 工序交接质量控制 分项工程质量检查 分部工程质量检查 第二阶段 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 缺陷责任期 制 度 对存在的缺陷、病害或其他不合格之外进行修补
制造质量管理体系框图
制造质量管理体系框图简介本文档旨在提供一份制造质量管理体系框图，以帮助组织建立和维护高效的质量管理体系。
质量管理体系是通过制定和实施一系列的控制措施，以确保产品和服务的质量符合预期要求的一种管理方法。
框图内容制造质量管理体系框图包括以下要素：1. 质量方针：制定组织的质量方针，明确质量目标和承诺，以指导全体员工的行动和决策。
质量方针：制定组织的质量方针，明确质量目标和承诺，以指导全体员工的行动和决策。
2. 质量目标：设定实际可衡量的质量目标，以实现质量方针所要求的结果。
质量目标：设定实际可衡量的质量目标，以实现质量方针所要求的结果。
3. 组织结构：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保整个组织在质量管理方面的有效运作。
组织结构：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保整个组织在质量管理方面的有效运作。
4. 资源管理：为实现质量目标提供所需的资源，包括人力、物资、设备和技术支持。
资源管理：为实现质量目标提供所需的资源，包括人力、物资、设备和技术支持。
5. 过程控制：建立适当的生产过程控制措施，确保产品在制造过程中的一致性和可追溯性。
过程控制：建立适当的生产过程控制措施，确保产品在制造过程中的一致性和可追溯性。
6. 检验与测试：建立合理的质量检验与测试机制，确保产品在生产过程中和最终交付前的质量符合要求。
检验与测试：建立合理的质量检验与测试机制，确保产品在生产过程中和最终交付前的质量符合要求。
7. 不良品管理：建立良好的不良品管理机制，包括不良品的鉴定、处理和分析，以减少不良品对产品质量的影响。
不良品管理：建立良好的不良品管理机制，包括不良品的鉴定、处理和分析，以减少不良品对产品质量的影响。
8. 持续改进：制定持续改进计划，通过分析数据和监控质量指标，改进和优化质量管理体系。
持续改进：制定持续改进计划，通过分析数据和监控质量指标，改进和优化质量管理体系。
总结制造质量管理体系框图为组织提供了一个清晰的指导，帮助建立和维护高效的质量管理体系。
工程质量管理体系框图
工程质量管理体系框图
这篇文章描述了一个工程质量管理体系的框架，包括准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
在准备阶段，需要组织质量管理领导小组和挑选合格的技术人员和技术工人，同时提交工程进度计划和进行开工前技术调查。
在施工阶段，需要进行工程质量自检控制、工序交接质量控制、分项工程质量检验等措施来保证施工质量。
在竣工阶段，需要编制竣工文件、进行工程交工验收，并对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建。
此外，还需要建立一系列制度来保证质量，如质量责任制、开工报告审批制度、设计文件复核制等。
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附件 1：质量管理体系框图
质量管理体系
思想教育质量保证技术管理施工管理经济保证
提高质量
意识
QC 教育
质为下量用道第户工一服序
务是
用
户检查落实
改
进
工
作
质
量
项目部加强技术培训，实创优质工经济法规
QC 领导行计算机网络计程
小组划技术，推行全面
质量管理。
检制明经施工队
查定确济QC 小组
创创创责
掌技图测推
制优优优任
握术纸量广
定成工效措工制
教果
班规交会复新
果施点
Q范底审核技
育发C
标术
计表小
划
组准新
工优完制工签
质善定费订
优计奖包包总技质接定进加强价量罚干保
结术量受期行现场支制责
表岗责工不自试验付度任
彰位任程定检控制手状
先责师期互充分
进任监质检利用
经济兑现
察量交现代
检接化检
提高施查检测手奖优罚劣
工技能
提高经济效益
质量评定
反馈确保质量目标和创优目标的实现。