QHSE整合型管理体系一体化方案通用版

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浅述QHSE一体化管理体系的整合与实施

浅述QHSE一体化管理体系的整合与实施

体 系 建 设
3 按 照 标 准 要 求 策 划 体 系建 立 进 程
有力 的保证 。 43 加 强管理层 的体 系基 础知识培训 , . 明确各级领导 责任
通过 2 0 0 5年和 2 0 0 6年关 于体 系整 合的探索 和实践 , 20 0 7年 全 面开 展 Q E体 系 的策 划 和建 设 。一 是 成 立 HS Q S H E体 系办公 室 , 配备 专职人 员 4人 , 门负责 标准 的 专
宣传 贯彻 , 责策划 Q E管理 体 系的文件 , 负 HS 组织 实施 体
系运 行 , 考核体 系运行情 况 , 订体系文件 , 修 收集体 系运 行
信息 , 准备管理评审材料 , 实施 管理评审 决议 , 协调管理 体 系运 行交叉接 口矛盾 。二 是确定 Q S H E管理者代 表 , 新 重 明确管理者代 表的职责 , 将原来分 别 由 2人担 任 的质量 管
理体 系 、 S H E管理体 系 的管理者代 表改 由一人 担任 ,解 决 了以往质 量管理体 系和 HS E管理 体系运 行 中的矛盾 。三 是通 过收集 、分析 质量管理体 系 、 E管理体 系初步诊 断 HS 报告及在 Q E管理体 系试运 行 中暴露 出的 问题 , HS 确定 了 体 系框 架 目标 , 制定 了一体化 管理体 系推进 进度 表 , 时 从 问上对体 系诊 断 、 推行工 作准备 、 体系设 计 、 标准 培训 、 文
a )同一 部 门在 工作 中执行 2套体 系 ,造成 职责不 一 致 , 动不统一 。 行 任何一项工作都 不是孤立进 行的 , 涉及 都
到质量 、 安全 、 健康与环境 的整个 过程 , 以不能单一地 明 所 确某一部 门在某 一项工作 中的职责 ,而 应明确在 质量 、 安

QHSE管理体系文件

QHSE管理体系文件

QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要,做到无事故、无伤害、无损失,保证员工的安全,保护周边的环境,本着“以我为主,兼收并蓄”的原则,借鉴先进的HSE管理理念和方法,结合生产实际,对项目部现行的管理体系进行补充和完善,建设QHSE管理体系,通过执行HSE管理制度融入日常生产管理,基层领导切实做到有感领导,促进全员参与,通过不断提高员工的HSE意识,纠正不安全行为,从而有效控制过程风险,预防施工发生。

把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合,打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。

一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制,确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。

3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》(Q/SY )、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》(Q/SY )和《质量健康安全环境管理体系要求》(Q/SY )4、职责办公室主控本程序,并负责制定和组织实施,管理项目颁发的管理类文件,组织、编制受控文件总清单。

项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标,整合型管理体系管理手册的批准与发布。

项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定,负责组织管理手册、程序文件的编写,负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。

工程部负责质量技术文件的控制和管理,编制技术文件清单。

其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理5、工作程序文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标;②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件;④项目管理标准、项目技术标准;⑤其它文件,包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。

技术性作业文件包括: 图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、施工措施、方案及业主提供的图样资料等。

QHSE管理体系文件

QHSE管理体系文件

QHSE管理体系文件为满足施工建设治理的需要,做到无事故、无损害、无缺失,保证职员的安全,爱护周边的环境,本着“以我为主,兼收并蓄”的原则,借鉴先进的HSE治理理念和方法,结合生产实际,对项目部现行的治理体系进行补充和完善,建设QHSE治理体系,通过执行HSE治理制度融入日常生产治理,基层领导切实做到有感领导,促进全员参与,通过持续提升职员的HSE意识,纠正不安全行为,从而有效操纵过程风险,预防施工发生。

把质量、健康、安全、环境治理模式系统化地进行整合,打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化治理体系。

一、文件操纵程序1、目的对质量、健康、安全、环境治理体系运行有关的文件进行操纵,确保对质量、健康、安全、环境治理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

2、适用范畴项目部及与质量、健康、安全、环境治理体系有关的场所。

3、术语和定义引用《质量健康安全环境治理体系基础和术语》(Q/SY 2.1)、《质量健康安全环境治理体系实施指南指南》(Q/SY 2.3)和《质量健康安全环境治理体系要求》(Q/SY 2.2)4、职责4.1办公室主控本程序,并负责制定和组织实施,治理项目颁发的治理类文件,组织、编制受控文件总清单。

4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境治理体系方针和目标,整合型治理体系治理手册的批准与公布。

4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境治理体系方针和目标方案的制定,负责组织治理手册、程序文件的编写,负责治理手册的审核、程序文件的批准公布。

4.4工程部负责质量技术文件的操纵和治理,编制技术文件清单。

4.5其它责任部门设专职或兼职文件治理人员负责本部门文件的操纵和治理。

5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境治理体系方针目标;②整合型治理体系治理手册;③治理体系程序文件;④项目治理标准、项目技术标准;⑤其它文件,包括治理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。

qhse管理体系概要介绍

qhse管理体系概要介绍

详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代,当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速,企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势, 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题,并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加,QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系,被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理, 强调持续改进的管理方法,通过监测和控制工作场所的危 害因素,不断优化职业健康安全措施和技术手段,降低员 工面临的职业危害风险,提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系(SA 8000)
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
THANKS
感谢观看
总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理,强调透明 度的管理方法,通过公开企业的社会责任履行情况,接受 社会各界的监督和评价,不断优化社会责任措施和技术手 段,提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求,制定 明确的QHSE管理目标,包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训,提 高员工的QHSE意识和技能水平,同时加 强宣传,营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标,制定详细的 QHSE管理计划,包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核

质量、职业健康安全和环境(QHSE)三合一体系管理手册

质量、职业健康安全和环境(QHSE)三合一体系管理手册

XXX互联网科技有限公司质量环境一体化管理手册I S O9001:2015/G B/T19001-2016ISO14001:2015/GB/T24001-2016编写:审核:批准:发布日期:2021年1月6日实施日期:2021年1月6日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4质量环境管理手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及背景4.2 理解利益相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.1.1 领导和质量环境管理体系承诺5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量和环境方针5.3 组织角色、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 质量和环境目标及其实现策划6.3 变更策划第7章支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运作策划和控制8.2 产品和服务要求的确定8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审8.3 产品和服务的设计与开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发变更8.4 外部供应产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 外部供应商的信息8.5 产品和服务的提供8.5.1 产品和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 属于顾客和外部供应商的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 变更控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制8.8环境管理运行控制8.9应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 顾客满意度9.1.2 分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进1.1管理手册颁布令质量环境一体化管理手册是本公司从事与质量环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件,是公司的基本法规之一,必须严格遵守,以确保公司质量环境管理体系的正常运行,实现质量环境管理目标,促使公司质量环境管理工作得到持续改进与不断发展。

关于建立QHSE整合型管理体系的探讨

关于建立QHSE整合型管理体系的探讨

将研究对象看作一个 系统 ,整体性 、目的性和 最优化是其核心 ,其 中包括系统分析 、系统工程和 系统管理j大环节。在管理体系 中采用 系统 方法 , 就是要把管理体系作为一个大系统 ,不同的管理体 系作为其中的子系统 。对每个子系统 的过程加 以识 别、理解和管理 ,以促进方针 、目标的实现 。
实施 D,为实现 企业 目标 ,通 过 明确 职 责 和权
限,制定相关 的文件化程序及各类管理规定 , 照 按
维普资讯
计划和对策 ,对活动的全过程进行有效控制 ; 检查 C ,有针对性 地对相关过程进行监控和审 核,预 防和纠正偏差 目 ; 标 改进 A ,定期对管理体系进行评定 ,确保管理 体系持续有效 ,以达到不断改进的 目的。
3 )过 程方 法
QS H E管理体系的建立 与实施 为企业 引入 了新 的管理模式 ,通过强调过程方法 、持续改进等管理 原则 ,注重 “ D A 的改进方法 ,提供 了崭新 的 PC ”
工 作方 法与 思路 。
( )养成按规Байду номын сангаас制度办事的习惯 2
建立和实施 Q S H E管理体系要求用文件或制度 来管理 ,每项工作都规定得很明确 ,便于检查 ,同 时使持续改进规章制度和执行情况成为惯例。 ( )促进管理职责的界定 3 明确 了各 项工 作 的职责 和权 限,对 部分科 室 ( 门)存在职责交叉的问题进行重新界定与划分 , 部 形成各项工作都有人负责 ,可减少互相扯皮现象 。
2 )管理 的系统方 法
进 行有 效性 评 审 。
3 取 得 的成效
引入国际标准构建 Q S H E管理体系 ,是企业管 理的重大创新 ,可在企业内部营造 良好生产经营管 理氛围,提升企业管理水平 ,可给企业带来较大经 济 效益 。

QHSE体系整合运行方案

QHSE体系整合运行方案
公司发〔2005〕22号
庆阳长庆巨力实业有限责任公司
关于印发《QHSE体系整合运行方案》的通知
各分(子)公司、机关各部门:
现将《QHSE体系整合运行方案》印发给你们,望遵照执行。
附:《QHSE体系整合运行方案》
二00五年六月二十一日
QHSE体系整合运行方案
为了持续改进Q-MS、HSE-MS和OSH-MS三个管理体系,提高体系综合管理水平和运行实效,根据集团公司Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管理体系规范》、ISO 9001:2000和OSH标准,结合公司实际,特制定本方案。
HSE关键要素
Q/CNPC104.1 - 2004
OSH关键要素
序号
文件编码
任务分配部门或单位`(★部门或单位)
程序文件
生产技术监督部
人力资源部
财务经营部
市场开发部
总经理办公室
基础管理办公室
运输公司
开发公司
工程公司
工贸公司
建材公司
彩钢公司
能源公司
项目部
5.1管理承诺
5.1领导和承诺
5.3策划
4.2职业健康安全管理体系方针4.3.3目标
四是对标准和体系的理解不透彻。管理人员和职工对ISO 9001:2000质量管理体系和HSE/OSH管理体系理解掌握条理上不十分清楚。
五是管理体系有待整合。目前,现有质量和H/O管理体系基本上是独立运行的,重复建设明显,文件、记录繁多,HSE/OSH管理体系规范记录40种,自建记录134种,ISO 9001:2000质量管理体系规范记录103种,基层负担重。
实施QHSE体系整合可以有效的解决体系管理中存在的上述等问题,提高企业基础管理水平。其主要优点:

HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立(4)

HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立(4)

HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立(4)引言在现代社会中,安全、健康、环境(HSE)管理体系的建立和发展变得越来越重要。

随着企业对HSE管理的需求增加,一体化QHSE管理体系逐渐成为企业实现可持续发展的重要手段。

本文将继续探讨一体化QHSE管理体系的建立。

4. 建立一体化QHSE管理体系的主要步骤4.1 完善现有的管理体系在建立一体化QHSE管理体系之前,企业首先应该完善其现有的管理体系,将安全、健康、环境等要素纳入到现有的质量管理体系中。

这一步骤的关键是要对现有的管理体系进行全面的审查和评估,确定需要改进和加强的方面。

4.2 设立一体化QHSE管理团队一体化QHSE管理体系的建立需要一个专门的团队来负责推动和监督工作的实施。

企业应该设立一支由跨职能人员组成的团队,包括质量管理、安全管理、健康管理和环境管理等方面的专业人士。

这个团队的职责是协调各个部门之间的合作,解决问题和推动改进。

4.3 制定一体化QHSE管理政策和目标在建立一体化QHSE管理体系之前,企业需要制定一体化QHSE管理政策和目标。

这些政策和目标应该与企业的战略方向相一致,并且要考虑到相关法律法规的要求。

同时,这些政策和目标应该能够激励员工的积极性,促进持续改进。

4.4 确定关键流程和风险点一体化QHSE管理体系的建立需要对企业的关键流程和风险点进行全面的分析和评估。

企业应该确定关键流程和风险点,并采取相应的措施来控制和管理这些风险。

这个过程需要对现有的工作流程和操作进行深入的了解和研究,同时需要借鉴最佳实践和先进经验。

4.5 建立一体化QHSE管理与绩效评估机制为了确保一体化QHSE管理体系的有效运行,企业应该建立一套完善的管理和绩效评估机制。

这个机制应该包括内部和外部的监督和评估,以确保各项措施的有效实施和持续改进。

同时,企业还应该建立一套与一体化QHSE管理体系相适应的绩效评估指标和方法。

4.6 培训和培养一体化QHSE管理人才为了有效实施一体化QHSE管理体系,企业需要培训和培养一支专业的管理人才队伍。

QHSE管理方案

QHSE管理方案

QHSE管理方案一、背景随着企业的发展和环境法规的不断加强,良好的质量、健康、安全和环境(QHSE)管理方案变得至关重要。

本文档旨在提供一个简洁而有效的QHSE管理方案,帮助企业提高管理水平,确保工作场所的安全和环境可持续发展。

二、目标1. 提高企业的质量管理水平,确保产品和服务的高质量;2. 确保员工的健康与安全,减少工作场所事故和职业病;3. 符合环境法规和标准要求,保护自然环境,实现可持续发展。

三、主要内容3.1 质量管理1. 设立质量管理部门,负责制定和执行质量管理制度;2. 建立质量检验和控制体系,确保产品和服务的合格性;3. 定期开展质量培训,提高员工的质量意识和能力;4. 追踪和分析质量问题,采取纠正措施和持续改进。

3.2 健康与安全管理1. 制定健康与安全政策,明确管理目标和责任;2. 进行工作场所风险评估,采取相应措施控制风险;3. 建立事故报告和调查制度,及时处理和预防事故;4. 提供健康与安全培训,提高员工的意识和行为。

3.3 环境管理1. 遵守国家和地方的环境法规,确保环境合规;2. 实施节能减排措施,提高资源利用效率;3. 推广环保意识,加强员工的环境保护行为;4. 开展环境风险评估,减少可能的环境污染。

四、评估与改进1. 建立QHSE绩效评估体系,定期进行绩效评估;2. 分析评估结果,找出存在的问题和改善的空间;3. 制定改进计划,落实改进措施;4. 不断监控和审查改进效果,进行必要的调整和优化。

五、总结本文档提供了一个简要的QHSE管理方案,帮助企业建立健全的管理体系,实现质量、健康、安全和环境的协同发展。

企业应根据自身实际情况,结合法规要求和最佳实践,制定具体的操作指南和流程,不断完善和提高QHSE管理水平,实现持续改进和可持续发展。

浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版)

浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版)

浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版) The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms.( 管理体系)单位:_______________________部门:_______________________日期:_______________________本文档文字可以自由修改浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(通用版)1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系,经过整合形成综合性、一体化管理体系,这一管理体系可称为QHSE 管理体系。

目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系:一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系;二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康(HSE)管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE 管理体系。

每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。

建立一体化管理体系目的,是融合多个管理体系文件,形成一套体系文件,即建立一个体系,编写一本手册和一套程序文件,实施统一的审核和管理评审。

1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用,隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性,管理体系之间易出现争夺生产资源,人力、物力、财力不均匀分配,内部沟通、信息平台通道不畅,资源、信息不能充分共享等弊端,给公司带来部分管理工作的重复,不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。

2.整合建立一体化管理体系的优点整合后形成的QHSE管理体系,相对于在一个组织内建立两个各自独立的管理体系而言,有以下优点:(1)可使企业认识和掌握管理的规律性,建立一致性和连续性的管理途径,科学地调配人力资源,优化管理结构。

lng企业安全生产标准化与qhse管理体系融合建设

lng企业安全生产标准化与qhse管理体系融合建设

第3期LNG企业安全生产标准化与QHSE管理体系融合建设周茂盛(中海油福建漳州天然气有限责任公司, 福建 漳州 363122)[摘 要] LNG接收站是典型危险化学品的处理、储存和运输公司。

组织建立和持续满足国内外安全标准、最新安全生产标准化要求、操作和执行QHSE一体化融合管理体系,是确保企业安全生产持续运行和发展的基础。

文章讨论了安全生产标准化与QHSE管理体系的全面有效融合、整合问题,阐述了建立充分符合具体管理要求和框架内容的先进QHSE管理融合体系,论证了该思路和方法的必要性、可行性及先进性,展示了LNG企业QHSE管理系统体系集成的过程、结果和运行成果。

[关键词] LNG企业;安全生产标准化;QHSE管理体系;融合建设作者简介:周茂盛(1968—),男,山东泰安人,本科,工程师。

中海油福建漳州天然气有限责任公司高级安全监督。

LNG 企业的核心业务流程是LNG 的处理、储存、加工和对外运输。

LNG 企业具有超低温、易燃、易爆、点多、线长、面广等一系列安全管理难点,给企业安全生产带来了巨大挑战。

HSE 管理体系从上世纪中后期开始进行探索开创,经过几十年的发展及实践检验,被普遍证明是使企业实现安全健康可持续发展和降低百万工时误工伤害率(LTIF )的必要基础和先决条件。

安全生产标准化与QHSE 管理体系两种体系在企业内部并存必然导致体系文件冗余,基层工作者重复性工作增加的问题,具体表现为:首先,两个体系都需要复杂大量的管理文档和记录的数据作为其特定的管理支撑,从而导致出现各种不同但相似的问题和文档记录。

现场的生产和管理人员已经十分厌倦应对文字工作,并且大量的文字工作容易导致忽视现场管理的情况发生。

管理实践中还发现,不但导致具体的工作效率十分低下,还易导致现场事故事件不断发生。

二是两种体系的宣贯、培训、实施和检查验证等需要大量的人力和资金,造成资源严重浪费。

三是两种体系要通过不同机构的认证、审核以及考评。

青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合

青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合

青海油田天然气开发公司管理体系一体化整合第二章青海油田天然气开发公司管理体系基本情况介绍2.1青海油田天然气开发公司QHsE管理体系介绍目前,天然气开发公司执行的QHSE管理体系,是一个对质量、健康、安全和环境方面进行指挥和控制的管理体系,执行的是1509001、15014001、GB/T28001标准,体系完成于2007年十月,运行期间对公司全面提高管理水平,加强综合实力,提供了管理手段和工具。

通过QHSE管理体系的运行,最大限度的满足了客户对天然气的需求,基本做到无事故、无伤害、无损失,保证了员工的安全和周边的环境,应该说QHSE体系是一个具有整体性、层次性、持久性和适应性的管理体系,是一个全员、全方位和全过程的管理体系。

QHSE的工作方法遵循PD以管理循环:策划、实施、检查、处置(改进),重视整个体系的循环和管理业务的循环,它的工作重点是通过过程识别和控制规范管理,强调职责落实(职能分配),制度建设(体系文件化);通过风险控制避免各类事故,控制不合格品、安全隐患和环境污染。

公司QHSE体系主要包括三个层面的文件:一是管理手册,它向公司内部和外部提供了关于QHSE管理体系的一致信息,对内主要针对的是公司领导和科室; 二是程序文件,它提供了如何一致的完成活动和过程的信息,对内针对的是公司领导和科室;三是支持性文件,主要阐明要求和推荐方法的文件,包括质量计划,健康、安全与环境作业计划书以及各种规范、作业指导书、图样等。

还有就是为完成活动或达到结果提供客观证据的文件,这类文件称为记录。

通过近4年QHSE管理体系的实施,为公司带来的收益主要表现在:一是每项工作规定的很明确、具体,便于检查;二是做到了凡事有人负责,有章可依,有据可查;三是改善了紧急情况的应急计划,明确了事故的处理程序;四是严格了对分包、承包商的控制,避免商品供应的质量和可追述性;五是产品质量得到有效的保证;六是与政府环境控制机构和相关方保持良好的关系。

集约型一体化管理体系

集约型一体化管理体系
集型一体化管理体系
一个独立运行的体系
01 体系介绍
03 体系特征
目录
02 体系属性
集约型一体化管理体系,是QHSE(质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系)等“多标”一体 化整合管理的再扩展、再提升。
体系介绍
QHSE等“多标”整合而成的一体化管理体系自成系统,是一个独立运行的体系;然若以企业为整体,从全局 角度和系统目标来看,QHSE管理与企业其他诸多专项管理仍是多体系在运行;而在集约型一体化管理体系中,质 量管理、环境管理系、职业健康安全管理只是管理体系中的一个重要组成部分,该体系还可融合企业适用的其他 标准体系为一体,使企业整体只有一个完整的体系。
建立和实施集约型一体化管理体系,各项专业管理不仅要识别与之相关的法律法规、国家标准和相关方及其 他要求,识别和确定企业内部管理所有的过程和影响因素,同时分析这些要求、过程和影响因素,找出差异,评 价风险可接受程度,确定关键控制点,制定和实施各类风险防控准则或采取相应的预防措施。
集约型一体化管理体系有效运行,企业各项专业管理协同效能可以得到进一步发挥,有利于营造整体的管理 氛围,也更有利于强化质量、职业健康安全、环境等项重点管理工作。
体系特征
(一)创新性 (二)符合性
(三)全面性 (四)系统性
(六)协同性
(五)预防性
(七)兼容性
建立和实施集约型一体化管理体系会改变现有的管理体系。该体系能将单一的质量管理体系或能将包括质量、 职业健康安全、环境管理的“三标”或“多标”的一体化体系,扩展为全面吸收和运用各相关体系标准特别要素 的包含企业各项管理在内的整体体系;以ISO 9000族为代表的各个标准所体现的管理思想、管理方法可以在包括 党群在内的各专业管理活动中普遍得到运用,改进现有的管理方式方法;企业焦点将进一步扩大范围,以便与现 代企业的定位和外部环境需求相适应;各级管理者的心智模式有所改变,管理的思维范围要求更为全面、更为系 统;企业制度文化走向相对统一。

qhse实施方案

qhse实施方案

qhse实施方案QHSE实施方案一、背景随着社会的不断发展,企业在日常生产经营中面临着越来越多的安全环保问题,因此,建立和完善QHSE(质量、健康、安全、环境)管理体系,成为了企业必须要重视的问题。

QHSE实施方案的制定和执行,对于企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。

二、目的QHSE实施方案的目的在于规范企业的生产经营活动,保障员工的健康安全,保护环境,提高企业的整体竞争力,实现可持续发展。

三、内容1. 质量管理在产品生产过程中,要严格按照国家标准和企业内部标准进行生产,确保产品质量符合要求。

同时,建立健全的质量管理体系,加强对生产过程的监控和控制,及时发现和解决质量问题,提高产品合格率。

2. 健康管理员工是企业最宝贵的资源,保障员工的健康安全是企业的基本责任。

企业应加强员工健康教育,提高员工健康意识,建立健全的健康档案管理制度,定期对员工进行健康体检,及时发现和处理员工健康问题。

3. 安全管理安全生产是企业的生命线,必须要高度重视。

企业应建立健全的安全管理制度,加强对生产设备的维护和保养,加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识,切实做好安全生产工作。

4. 环境管理环境保护是企业的社会责任,企业应加强对生产过程中产生的废气、废水、废渣等污染物的处理和排放,确保排放达标。

同时,企业还要加强对资源的节约利用,推行绿色生产,减少对环境的污染。

四、执行QHSE实施方案的执行需要全员参与,企业要建立健全的管理体系,明确各岗位的职责和权限,加强对各项管理制度的执行和监督。

同时,企业要加强对员工的培训和教育,提高员工的QHSE意识,营造积极向上的企业文化氛围。

五、总结QHSE实施方案的制定和执行,对企业的发展至关重要。

企业要不断完善QHSE管理体系,提高管理水平,不断提升企业的整体竞争力,实现可持续发展。

六、建议建议企业在制定QHSE实施方案时,充分考虑企业的实际情况,结合国家相关法律法规和标准,制定切实可行的方案。

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解决方案编号:YTO-FS-PD520
QHSE整合型管理体系一体化方案通
用版
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标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
QHSE整合型管理体系一体化方案
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使用提示:本解决方案文件可用于已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行。

文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。

一、方案制定的背景:
公司于二OO六年九月份在已建立GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-2004idt ISO14001:2004环境管理体系基础上,又建立了GB/T28001-2000职业健康安全管理体系。

通过公司各部门对环境因素和危险源风险因素的初始评审,共评出公司环境因素419个,其中重要环境因素7个(电/噪声扰民/废弃物排放/粉尘排放/钢材钢筋消耗/涂料油漆、清洗油、机油、润滑油的泄露/火灾爆炸的发生);危险源风险因素252个,其中重要危险源风险因素14个(无安全技术措施方案、设备设施未经验收使用、无证人员操作造成起重伤害触电、深坑基础护壁不符合规定造成坍塌、不按规定安装集料平台造成高空坠落、拆改防护措施造成高处坠落、未达到三级配电二级保护造成触电、焊渣引起明火造成触电、无资质安装拆除维护、不正确使用吊具、危险化学品不按规定存放、25、50CM以上洞口不按规定防护),普
遍存在多处不符合要求的情况。

为实现公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标,需要采取有效的管理措施并进行监督管理,特制定公司一体化管理方案。

二、要求:公司一体化管理方案一经实施,各单位必须遵照执行。

三、目标与指标:
1、质量目标与指标
①工程质量:单位工程一次交验合格率95%以上;单位工程竣工合格率100%;
②顾客满意度达到83%。

指标2-1顾客满意度每年递增1%。

2、环境目标与指标
①对强噪音源进行控制;
指标1-1白天85dB、夜晚55dB。

②废水达标排放,施工垃圾分类收集、统一处理;
指标2-1施工废水按国家要求实施排放。

指标2-2废弃物统一收集、统一处理。

指标2-3可回收废弃物统一回收使用。

③粉尘达标排放,减少环境污染,保护人类环境;
指标3-1作业场所空气粉尘含量符合有关标准规定要求。

④节能降耗、有效利用资源。

指标4-1三年内施工用电和钢材耗量比20xx年减少0.35%。

3、职业健康安全目标与指标
①杜绝重大伤亡事故,确保员工安全;
指标1-1二类和三类危险源的控制率达到100%。

②轻伤事故率控制在1‰;
指标2-1力争控制在1‰。

③职业病例控制为“0”。

指标3-1定期为特作人员体检。

公司项目服务部负责对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。

各部门每年以书面形式将目标指标完成情况上报项目服务部,项目服务部负责汇总报公司管理者代表审阅,当公司的活动、产品、服务发生变化时,项目服务部应及时组织各部室更新目标和指标,正常情况下每年对目标、指标评审一次。

四、管理措施:
1、项目服务部定期以不同形式,不同规模组织公司员工学习质量、环境、职业健康安全方面的相关知识;
2、公司各单位要对本部门识别的环境因素、危险源风险因素采取相应措施加以控制管理;
3、项目部施工过程中要对本单位识别的质量关键过程、特殊过程在人、机、料、法等方面制定措施加以控制
管理;
4、主管部门要行使监督职能,确保公司一体化管理方案实施到位。

五、评价结果:
1、公司环境因素识别与评价结果一览表(另附);
2、公司危险因素识别与评价结果一览表(另附);
3、质量过程控制:分为一般过程、关键过程、特殊过程。

从人、机、料、法等方面加以控制。

六、管理要求与控制:
1、质量目标的管理
①各单位要将公司质量目标分解到本部门,并对目标实施情况自我检查、整改。

②控制方案:
a、通过内、外审核监督检查对目标的落实与整改情况;
b、监督检查是否遵循国家、行业等法律法规、规程、标准。

2、环境目标的管理
①针对重要的环境因素制定管理方案,采取相应的措施达到节能降耗的目的。

②控制方法:
a、在居民稠密区进行强噪声作业,项目部严格实行申
请批准作业。

适当将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况向社区居民、环保主管部门通报,取得协作、配合和谅解。

严格控制作业时间,白天作业不早于6时,夜间作业不超过24时。

B、设置污水沉淀池,装修、搅拌机等施工排放的污水排入沉淀池内,经二次沉淀处理后,方可排入城市排水设施及河流、湖泊、池塘或回收再用。

C、易飞扬的细颗粒物料尽量安排库内存放,露天存放采取严密遮盖或适当洒水;现场建立洒水降尘制度,配备专用洒水设备和指定专人负责,在易产生扬尘季节,施工现场采取洒水降尘措施;在城区施工,使用商品砼,减少搅拌扬尘,在城区外施工搅拌站搭设封闭的搅拌棚,搅拌机上设喷淋装置等采取消除措施。

d-1、施工中用电万元产值或单位产值(排除电价调整因素)消耗量比20xx年减少0.35%。

指标1:20xx年用电万元产值或单位产值消耗比20xx 年减少0.1%;
指标2:20xx年用电万元产值或单位产值消耗比20xx 年减少0.1%;
指标2:20xx年用电万元产值或单位产值消耗比20xx 年减少0.15%。

d-2、施工中用钢材万元产值或单位产值(排除钢材价
格调整因素)定额标准消耗量比20xx年节约0.35%。

指标1:20xx年万元产值或单位产值定额消耗量比20xx年减少0.1%;
指标2:20xx年万元产值或单位产值定额消耗量比20xx年减少0.1%;
指标3:20xx年万元产值或单位产值定额消耗量比20xx年减少0.15%;
e、垃圾分类管理。

如果是项目部自我处理要与垃圾处理站签订一个协议,要求及时处理,工程结束协议合同终止。

如果是甲方负责处理,则要将垃圾存放到甲方制定的地点分类存放。

f、公司员工做到人走灯灭,施工现场下班拉闸、设备电气运转部分符合要求等节能措施。

g、实行班组承包制,达到钢材降耗的目的。

3、职业健康安全目标的管理
①各单位要形成对职工职业健康安全意识的提高,以人为本,制定各种有关制度,落实到位,,防患于未然。

a、对识别出的重大危险源风险因素要严格按防范措施加以控制管理,并制定管理方案。

b、严格按《中华人民共和国职业病防治法》定期给从事特殊工种作业人员体检。

②重大危险源风险因素控制方法:
a、强化安全技术措施审核把关,保证设备设施验收合格使用;
b、项目部对施工人员强化职业健康安全意识,提高自我防护能力;
c、按公司制定的“施工安全技术方案”对识别出的重大危险源风险因素严格控制。

七、二OO六年预计资源投入
1、办公设施支出5万
2、消防安全投入支出8万
3、环境检测设备(包括租赁)投入支出0.6万
4、运输费5万
5、劳保支出12万
6、检测费1.5万
七、公司一体化管理方案实施时间:二00六年九月十日
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