绩效考核表-班长(精)

合集下载

班组绩效考核表

班组绩效考核表篇一：班组长月度绩效考核表岗位月份绩效考评表岗位月份绩效考评表月份绩效考评表岗位篇二：车间班组长绩效考核办法车间班组长绩效考核办法1适用范围适用于车间各班组2．考核项目（100分）2．1安全考核（权重20%）2．2质量考核（权重25%）2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20%）2．7主管领导评价（权重15%）3．考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。

考核部门：车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。

0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。

0分3、隐瞒不合格或擅自处理。

0分4、首件出现漏报检行为。

0分5、返工维修损失金额超过200元。

0分6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。

②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。

⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互检,出现漏检的.考核部门：质量部检验员三、成本考核（100分）1、班组出现浪费一次超过500元。

0分2、出现下列行为每次扣20分：①对批量生产的常规产品无材料用量记录。

②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。

③不按要求提成本改进方案。

④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。

考核部门:车间主任、生产部四、现场管理考核（100分）1、出现下列行为每次扣10分：①上班10分种员工不能进入生产状态。

②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。

③对生产过程中的异常不做处理。

仓库员工绩效考核表(班长)

4、负责新员工的培训
分数
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
小计
二
基本素质
三
入库管理
四
日常管理
五
出库管理
六
借用管理
七
其他
合计
五金库班长绩考核表
序号一
劳动纪律
工作项目及要求标准
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工 2、遵守公司管理制度规定，不发生违规违纪现象 3、负责组织打扫库内卫生，整理库存物品，确保库房整洁、干净，物资存放有序 1、服从上级领导工作安排 2、积极配合各部门工作，做事态度端正，语言文明 3、团结协作，有团队意识 1、负责监督保管员按照规定流程办理物资入库交接 2、负责保管员接收的五金材料、物品等，开具入库单进行入库保存并做好标识，必须分类摆放，严禁随意堆放 3、负责监督保管员和统计员将接收后的物资按其规格、型号等做好台帐登记，及时、准确、帐实相符 1、组织和监督每月盘点，对盘盈、盘亏等情况查明原因和责任，并提出意见，上报上级部门审批 2、及时掌控仓库库存，当物资低于合理库存量时，及时做好仓库采购计划，报领导审批，审批后，存档一份，交采购部一份采购 3、根据车间书面申请报告，及时汇总制作计划，报领导审批，审批之后，自留一份存档，交采购部一份采购 4、负责仓库6S管理活动，抓好现场定置管理，组织保管员将物资按照《库房管理规定》要求摆放规范整齐，标识明确清楚 5、负责对所管库房进行巡视检查，做好仓库的防火防盗工作 1、负责保管员严格按发货原则凭材料出库单发货，发货准确无误 2、负责保管员物资发放遵循先进先出原则，物资发放后做好明细账物登记 1、负责日常物资按照办理借用登记手续出库 2、负责组织保管员建立完善的工具借用台账，定期审查，对超期未还的工具，编制逾期工作表上报部门领导 3、负责组织对于非限时借用的工具，每季度审核一次，逾期不审核对账的部门，编制逾期表上报部门领导 4、负责组织对于需要报废的工具，保管员编制报废表清单，上交领导审批，方可报废处理 1、根据实际情况，随时进行加班 2、接受并完成上级交办的其他工作任务 3、负责组织废料的处理

班长绩效考核表

人力资源系班长工作绩效考核表
填表人序号项目班级权重考核指标
任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力,主动，能较好完成分内工作有责任心，为班级同学着想、作风正派能够及时的向大家通知系部消息工作积极进取，思想端正、有正义感有效组织班级活动和聚餐
时间分值
6 6 6 6 6 5 6 6 6 7 4 4 4 4 4 4 5（25%）
1
工作态度考核
30%
2
工作能力考核
能有效的实行激励制度
30%
能积极调动班级同学的积极性能很好的分配学生工作，使其各有专攻办事效率高，值得同学信任
3
学习态度及能力考核沟通与人际关系
20%
及时下达学校有关的各项通知，并积极落到实处积极调解任课老师和同学的关系，让老师舒心，同学学的开心对班上学习有困难的同学，积极帮助在学习上严格要求自己，给各同学做示范效果不迟到不早退，严格做好考勤工作，降低旷课率，挂科率有合作精神，配合个班委的工作善于上下沟通平衡沟通，有效解决问题爱护团体，时刻关心同学的状态，及时反馈学生信息给老师品行诚实，言行规矩，立场坚定，足为楷模
4
20%
总计
100
核表
班主任评分（25%）
总评

工段绩效考核标准表

PPM 所属工序责废率≤1500PPM
月 15 1500 1000
500
(责任报废数/接收产品总数)*106
大于P值不得分，等于E值得 50%，小于或等于O值得满分
质量管理科
6 单件人工成本控制率
%
当期应发工资、生产总量与人数的总值比率
月
20
以4月份为基数
当期应发工资÷当期生产总量大于E值不得分，等于E值得满
15
1
0
申报劳动部门的工伤事故人次累计
大于P值不得分，等于E值得满分
人力资源行政部
2 生产计划完成率
%
月度生产计划项数的完成率（包含计划调整）
月
20 90%
100%
（完成项数/计划总项数） *100％
每未完成1项，对应扣分（20分 /当月计划项数）
生产计划科
3
设备、设施、模具事故直接损失
% 根据生准部事故调查、损失金额
÷当期人员数量×100%
分，小于E值奖5分
财务成本
7 现场5S
分
70分以下为不合格，70～80分为良好，80分以上为优秀
月
5
70
71-80
81
工段每月四次检查综合得分（每周五检查）
等于P值得满分，小于P值不得分，E值范围奖1分，大于O值奖工段 2分
8 设备保养
% 一保完成率100％
月5
100%
工段绩效考核标准表
班长工作绩效考核表
序号指标名称
单位
评价依据（或定义）
上级主管王平卓朝新
直属主管单位
铸造五
评价配
ห้องสมุดไป่ตู้

质检站班长绩效考核表

10
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91－100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81－90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71－80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91－100
80≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次
81－90
70≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次
71－80
60≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次
51－70
0≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次
0－50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91－100
1项不合格
81－90
2项不合格
71－80
51－70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0－50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀，没有失误（1次以下）

生产车间主任班长绩效考核表

能够不断总结、提高，利用各种时间和机会提高专业技能，能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法
5 能够总结，学习，按要求的方法完成任务参照别人的经验与办法，在协助下完成任务
不能完成任务，又不学习人家的经验与办法。
从来没有请过假或迟到、早退、离岗、违纪现象
出勤率与纪律性
很少请假或迟到、早退、离岗、违纪，累计在1天（次）之内 5
遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能承担起来
遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的原因
团队管理与团队协
作
管理好自己的团队，再协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标
发生分歧时，不仅认真听取对方意见，修正个人的工作设想，而且提出有价值 10 的建议
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见
品质意识或工作质
量
没有在工作中出错或出现质量问题，质量意识很强。
极少ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作中出错或出现质量问题。质量意识较强， 15 没有因为工作不认真造成不良后果
偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果
工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果
主动积极与执行力
独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议，主动调动各方面资源以达成目
0~1
合计 100
小计折算
得分
说明：1、本表共100分，评分以0.5分为最小单位；得分 = 部门经理×35% + 管理部经理×15% + 副总经理×50%；绩效考核所得工资 = 最终得分/100 × 绩效考核基准工资。
部门经2、按强制分布法排名：A类（90~100分）占20%，B类(60~89分)占70%，C类（60分以下）占10批%。

班组长绩效考核评估表

班组长绩效考核评估表
被考核者：
所属部门：
所有考核的前提是每个员工必须服从工作安排：
指标类型项目名称
所属班组：指标说明
考核月度：
考核人：
分值
得分情况
评估等级
安全（含损伤人员安全事故中，有人员致残、死亡、根据实际情况取消当月至当年的绩效考
每周看板资料的完成，包含点检、查核、记录、揭示；未完成一项-1分/次；
5分
具）设备、模具人为原因造成设备、模具损坏的-3分/次，损坏以100元计，损坏每增加100元多-1分/次
优秀 90~100分
硬指标 90%
软指标 10%
品质
顾客投诉批量不良
样品、项目、量产订单发生顾客投诉，责任部门-3分/次，发生部门能够发现并及时报告的-2分/次； 10%（100件）以上批量不良-5分/次，30%以上批量不良-10分/次，50%以上批量不良-15 分/次，100%以上批量不良根据情况另行处理，
品质不良FTT 工序内不良率以0.2%为目标，超过0.01%-1分/次；
培训
各班每周各班必须组织一次培训，每少于1次-5分；改善提案改善目标每班组每月1条，
记录表填写
生产过程中点检记录表、设备点检表、开班/转产记录表、首末件记录表、维修记录表、等生产所需各项记录表格的及时有效的完成，如出现一项未完成/完善的-3分/次；
现场管理
5S 管理看板
根据每日/每周稽核情况，每出现1次查核违规情况-1分，相同情况如重复发生每次-2 分；山积表执行情况；一次未按规定执行-2分各班组生产所需的管理看板资料完善情况，每日或每周不定时的对生产线看板资料揭示情况进行稽核、核查。如出现未填写揭示者-5分/次，如未仔细认真进行记录、揭示者（只投完成任务未深入完成）-2分/次

安管班长绩效考核表

安管班长绩效考核表背景作为一名安全管理专业的学生，我们在学校里学习了各种各样的知识，其中就包括了安全管理方面的知识。

在实践中，我们需要有一名班长来带领我们做好安全管理工作。

因此，班长的绩效考核就显得尤为重要。

考核指标班长的绩效考核指标主要包括以下几个方面：能力指标•能否熟练掌握安全管理的相关知识；•能否根据实际情况制定科学合理的安全管理方案；•能否领导同学在日常生活和学习中注意安全问题。

工作指标•能否每月按时召开班级安全会议，并记录好会议内容；•能否及时通知同学进行安全教育；•能否搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案；•能否对班级内的安全隐患及时处理。

影响指标•能否取得有效的安全隐患整改和预防的效果；•班级安全管理工作是否能在全校范围内有很好的示范作用；•班级内同学对班长安全管理工作的评价。

考核方法考核班长的绩效应采取多方面的评价方法，具体如下：自评班长应自我评价自己在各方面工作中的表现，并总结自己的不足之处。

同学评价班级同学应对班长的安全管理工作进行评价，内容包括班级内安全隐患的发现、整改以及预防、会议记录、安全宣传等方面。

辅导员评价班主任、辅导员等应从专业、学业和行为等方面进行评价，并提出改进意见。

打分标准根据以上考核方法和指标，可结合实际情况采取打分制。

具体如下：能力指标打分标准熟练掌握安全管理相关知识10分制定科学合理的安全管理方案15分领导同学注意安全问题5分工作指标打分标准召开班级安全会议按时召开：5分；未按时召开：0分通知同学进行安全教育5分10分搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案对班级内的安全隐患及时处理10分影响指标打分标准取得有效的安全隐患整改和预防的效果10分在全校范围内有很好的示范作用5分同学评价15分总结班长的安全管理工作对于学生的生命安全和健康成长具有非常重要的作用，因此班长的绩效考核也显得尤为重要。

在实际考核中，应根据综合考虑各方面因素，从而制定出更加科学、合理的绩效考核制度，从而提高班长的工作能力和水平。

基建维修班长年度岗位绩效考核表

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
效劳
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
根据组织规那么,合理满足客户需求；
3.效劳态度愉悦、友善
3．效劳态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的根底知识；
2．2.具有丰富的理论和专业知识；
3．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
1．按方针制定相应的方案；
2．运用独到的见解,形成具体方案；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1.人员工作制度制定与实施；
2.定期组织员工学习与业务知识分析；
3.搞好员工福利待遇工作；
4.人员团队意识与精神表达
4、人员团队意识与精神表达
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
2.班组内员工的考核与评定。
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B-8

班长考核表及考核细则

班长考核表及考核细则111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.班组长绩效考核表（月）姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩信息比考核标准得指标来源例分标准定义区间扣分A？2‰ A出厂前终检记录 0 质量及客户质量信息2‰<A？20‰ 0。

5%每次（漏检率A）反馈意见(2‰ 100% 20‰〈A？40‰ 1％每次为考核漏检率) A〉40‰ 罚款20％员工日产未达标日产记录表记录情B40％生产 0。

2％每次没有记录况及员工生产技术(产量完成率B 员工出现技术问指导 0。

5%每次去毛刺上油及题不能及时解决半成品和成品漏检一批产品毛去毛刺及上油 0。

1%每次送仓库摆放C 刺未去干净漏检一批产品未C20％工件送仓库摆放 0。

2％每次上油未监督员工成品0。

2％每次半成品送仓库按要求摆放整齐出现人为引起事安全生产，设备0。

5%每次员工故员工设备未保养40% 保养与环境卫管理 0。

5％每次没有做出处分员工未打扫卫生生，劳动记录 0。

2%每次没有处罚员工矿工未记录 0。

2％每次辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

班组长绩效考核细则一。

质量1，监督员工做好自检工作，自己做好复检工作,保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。

2,加强员工互检意识，下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯，杜绝加工不合格产品.二。

生产管理?生产完成率及员工生产技术指导1,做好员工日产记录,按照指标督促员工保质保量完成，未完成按照规定机修）开单据说明原因. 扣罚，特殊情况由班长及相关人员（2,每班毛坯半成品领料单,班长要认真记录清楚。

员工班长考核表

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表*注：①凭据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要凌驾六项，并且每项必须有绩效标准或改造标准。

②季度事情目标最好不要凌驾三项，应该是本季度最重要的事情目标或项目。

*注：凭据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要凌驾六项，并且每项必须有绩效标准或改造标准。

试用期员工绩效评价样表技能人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:普通员工绩效评价样表（治理能力）绩效评价分数的比例分派表为了勉励各部分的团队精神，部分的绩效评价分数将决定部分内员工的绩效评价分数漫衍情况。

业务部分的部分绩效评价分数由《部分绩效目标评价表》所得分数组成；业务支持部分的部分绩效评价分数由《部分绩效目标评价表》所得分数和《相关部分满意度视察表》组成，其中部分绩效目标评价分数所占比例60%，相关部分满意度所占比例为40%。

最后将分数折合成5分制。

可以出现0.5分。

部分绩效评价分数与部分内员工的绩效评价分数漫衍参照上表标准（规定的百分比为上限）。

绩效评价参加各方的责任表绩效评价的项目组成表绩效评价指标与权重表*注：每年年初在绩效评价前，凭据当年的业务特点，对绩效评价中的要害指标进行调解和更新，在得到被评价者的认可后执行。

*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

②评价在次年的1月31日前结束。

③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

④年度评价一般在每年的12月底开始。

在年度评价时，要总结一年的绩效体现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管摆设，并报人力资源部存案。

班长绩效考核表

3、班级有考试抄袭情况，每一例扣10分
工作能力
对内联系
10
能向同学准确无误地传达学校及老师的指示，并经常和同学沟通交流，了解同学情况90—100分
因种种原因偶尔传达信息失误，但能经常和同学沟通交流，了解同学情况80—90分
因种种原因偶有传达信息失误，很少和同学交流60—80
对外联系
10
与学院各位老师联系较多，尤其与导员沟通联系密切80—100分
人力资源管理作业
班长绩效考核表
经济系1026班
0501102615
陈阳
班长绩效考核表
被考核者
程立功
所属班级
1026班
所属系别
经济系
职位名称
班长
考核者
辅导员老师
考核期
2013—2014学年度
考核
项目
项目定义
权重（%）
打分标准
得分
得分依据
工作业绩
班级学习成绩
25
1、根据课堂考勤，班级同学课堂平均出勤率每一个百分点记为0.5分
2、根据期末成绩，班级同学期末平均成绩每一分记为0.5分
3、两项分数加总即为该项得分
班级集体活动情况
20
1、学院或者学校集体活动，班级同学平均出勤率每一个百分点即为0.5分
2、组织班会或者集体春游等能够增进同学间感情的活动，每次记10分，最多记为50分
班级荣誉及违纪情况
15
1、基础分100分
2、班级有打架等暴力事件发生，每一次扣10分，性质严重的，每次扣20分
时间：签名：
与学校各位老师联系一般，和导员沟通联系一般60—80分
工作
态度
工作积极性及责任心
20
工作非常积极，责任心非常高91-100分

机修工段班长绩效考核表

80%≤A＜90%
51－70
A＜80%
0－50
安全
检修
主要来自安全员检查以及上级直接观察
20%
没有检修事故，安全工作开展顺利
91－100
基本无检修事故，安全工作较好
81－90
偶有检修事故，事故性质较轻
71－80
时有检修事故，事故影响较大
51－70
出现重大检修事故，造成严重影响
0－50
检修成本控制率
检修成本控制率＝实际检修成本/预算检修成本
51－70
发现重大检修失职，造成严重影响
0－50
工段
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91－100
员工工作积极，成本节约意识强
81－90
员工积极性一般，有成本节约意识
71－80
不协调，存在浪费现象
51－70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
机修工段班长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
机修工段
职位名称
机修班长
考核者
机修工段长
考核期

动力厂气水工段班长绩效考核表

动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。

只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。

车间班组长绩效考核细则和考核表

车间班组长绩效考核细则和考核表员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。

经管理人员D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。

（OTO 分）A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。

为工厂创造了效益。

（16-20分）B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。

（12-16分）C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。

对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。

（10-12分）D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。

（5-10分）A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出成本控制（20分）卫生控制 (20现卫生清洁返工情况.（16-20分）B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况.（12-16分）C 级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（IO-12分）D 级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去.（OTO 分）A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。

车队班长绩效考核表

20%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月
4、因交接班出现异议,推诿扯皮不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象班组建设分三级,得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分
4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分
5、事故严重的按分厂相关规定处理
120分
产
量
指
标
10%
1、按计划产量,每欠产500吨扣1分,超1000吨奖1分
100分
设备
管理
对本班使用设备管理负主要责任
20％
1、不积极进行车辆保养,一次扣5分
2、不安排人员跟踪保养维修,每次扣5分
120分
员工
管理
对本班的员工管理和协调负责
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
生产科
职位名称
车队班长
考核者
科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重%
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安
全
管
理
本人负本班安全管理责任
40%
1、混料一次扣5分,本班责任断料一次扣10分
2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次
扣10分
3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分
120分
个人
态度
对个人工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成,一次扣5分

班长考核表

车间班长考核评分表月团队： 1、与车间其他班组之间的协作能力不足，影响工作进度一次扣5分。

2、与其他人之间的沟通不到位，影响工作进度一次5分。

3、本班组员工或其他人员当天投诉1次，扣8分，超出全扣。

两次团队分全扣。

4、当月投诉5次以上，扣除当月全部绩效得分。

安全： 1、当天发现本班有一例违章操作扣5分，两次扣10分。

2、出现轻微工伤，医疗费用在100-500元，当天扣扣10分，500-1000元，扣除当月安全所有得分。

3、当班发生工伤医疗费用在5000元以上的，扣除整月全部绩效考核得分。

质量： 1、当班废品率超出规定废品率扣10分，当班返修率超出规定返修率扣10分。

2、当班出现一批不良品，扣除当天质量得分。

当月出现3次批次不良以上扣除当月全部质量得分。

现场： 7S检查，不合格点一处扣2分，两处扣3分，三次全扣。

成本： 1、能利用的物料不能以正常心态接受者，一次扣10分。

2、当班发现员工把产品随意乱扔、乱放者，一次扣10分。

3、当班发现员工搬运产品时，使产品造成划伤、碰伤、压伤者，一次扣5分。

执行力：对上级安排的任务立即执行并绝对服从，有异议者可在事后向主管反映，但不允许现场顶撞，如有违，扣考核分10分，不能立即执行者扣5分。

识别能力：对产品的质量好坏不能识别，一次扣5分；对事物的正确与否不能辨别是非，一次扣5分。

工作态度：1、当班有玩手机、听音乐、吃零食的发现一次扣1分，2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分4、超出离岗规定，一次扣3分。

5、在车间嬉闹一次扣5分。

6、本月有一例打架事件扣除当月工作态度全部得分。

生产效率：如无特殊（订单量少、设备模具维修、前工序供活不足或员工减员），当日产量完成计划90-95%以内，扣5分；80-85%以内，扣10分；低于80%扣20分。

姓名：主任：部门：分。

2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分0分；。

班长月度工作绩效考核表

3
6.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣2分）。
5
7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。
3
8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。
3
9.部门内部相关文件、档案管理，条目清晰，分类明确（未按要求每次扣1分）
3
10.落实部门培训考核（未按要求每次扣5分）
15
11.及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按要求每次扣1分）
3
12ห้องสมุดไป่ตู้按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命令，听从指挥，（未按要求每次扣5分）
10
13.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每次扣1分）
2
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上（未按要求每次扣2分）
4
总分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
8
工作表现
（80分）
1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项2分。
10
2.与各职能部门建立良好的沟通（未按要求每次扣1分）
4
3.管理组织和协调能力满意率达到95%（未按要求每次扣1分）
5
4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况（未按要求每次扣2分）
10
5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况良好（未按要求每次扣1分）
物业公司内保班长月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
自评
经理
初评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。

班长绩效情况汇报表

班长绩效情况汇报表
尊敬的领导：
我是XX班的班长，现就班级绩效情况向您做一份汇报。

首先，我要向您汇报的是我们班的学习成绩情况。

在过去的一个学期里，全班同学在各科目考试中取得了较为理想的成绩。

在数学和英语科目中，超过80%的同学取得了优秀以上的成绩，整体学习氛围较为浓厚。

在语文和物理科目中，虽然整体成绩稍有波动，但同学们在老师的指导下都取得了进步，整体来看，学习成绩较为稳定。

其次，我要向您汇报的是班级的纪律情况。

在过去的一个学期里，班级纪律良好，同学们能够自觉遵守校规校纪，上课认真听讲，作业及时完成，没有出现迟到早退等现象。

在班级活动中，同学们积极参与，团结友爱，形成了良好的班集体氛围。

最后，我要向您汇报的是班级的文体活动情况。

在过去的一个学期里，我们班组织了一系列的文体活动，如篮球赛、朗诵比赛、手工制作比赛等。

这些活动不仅丰富了同学们的课余生活，也促进了同学们之间的交流与合作。

活动中取得了良好的效果，得到了老师和同学们的一致好评。

总的来说，我们班在过去的一个学期里取得了较为理想的成绩，不仅在学习上取得了进步，也在纪律和文体活动方面取得了良好的成绩。

但我也清醒地意识到，还存在一些不足之处，比如部分同学在学习上还存在着一些问题，需要我们共同努力去解决。

我会继续带领全班同学努力学习，争取在未来的学习和生活中取得更好的成绩。

以上就是我对班级绩效情况的汇报，希望领导能够给予指导和帮助，让我们班在未来的学习生活中取得更好的成绩。

谢谢！。