项目旁站监理细则

旁站监理细则

目录1．编写依据

2．工程概况

3．旁站监理人员的主要职责

4．旁站监理的程序和方法

5．旁站监理的主要内容

6．旁站项目范围

7．旁站监理记录要求

一、编写依据

为加强对本工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，特制定本方案。本方案的编写依据如下：

1、法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》；

2、技术标准规范：《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑工程文件归档整理规范》；

3、合同：建设工程监理合同、建筑工程施工合同；

4、设计文件：工程地质勘察资料、经批准的设计文件（包括经设计确认的工程变更文件等）；

5、施工及监理文件：工程施工组织设计、监理大纲。

二、工程概况

三、旁站监理人员的主要职责

旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。专业监理工程师是旁站监理的责任主体，负责安排和指导旁站监理。监理员是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要职责为：

1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；

2、在本方案要求旁站监理的关键部位、关键工序的施工实施现场跟班监督，监督施工单位严格按照工程建设强制性标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程

师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；

4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。

5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

四、旁站监理的程序和方法

1、对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢；

2、对相关人员进行旁站交底，对安全生产进行全面的技术交底；

3、通过首层间、样板间，使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化；

4、检查施工准备情况，包括人员、机械和材料等的准备情况及管理人员就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。

5、检查监督承包商按认可的施工文件进行施工以及在关键部位、工序施工过程中执行工程建设强制性条文的情况。

6、负责做好旁站监理记录和监理日记，整理归档旁站监理原始资料。

五、旁站监理的工作内容

1、监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。

2、检查是否使用合格的材料、构配件，机械设备是否运行正常。

3、施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。

4、检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。

5、检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。

6、检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质

量隐患，旁站监理人员采用照相等手段予以记录并及时汇报。

六、旁站项目范围

备试验过程；定位放线和沉降观测；水电安装中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球试验；以及合同规定和设计要求的其他应旁站的部位和工序。

七、旁站监理记录要求

旁站监理采用记录表的方式进行。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理企业将旁站监理记录存档备查。

旁站监理记录应真实、及时、准确，全面反映旁站监理的有关情况，文字书写应工整、清晰。旁站记录应采用具体的数据。

旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线和标高。

关键部位或关键工序的施工过程情况主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况。

质量保证体系执行情况主要记述旁站过程中施工单位的管理人员是否到位、是否按事先的要求对关键工序进行检查、是否对不符合操作要求的施工人员进行督促整改，是否对出现的问题采取措施进行整改。

监理工作情况主要记述旁站过程中监理人员发出的指示或指令，施工过程中出现质量问题的处理情况。

在本旁站监理方案的实施过程中要强调过程控制的方法。总监理工程师必须经常检查监理旁站方案的实施效果，总监为此要做到：

1、不定期召开专项总结会议，要求有施工管理人员、班组长及主要操作工人参加，对于存在的问题要明确到人，限定时间纠正，并制定措施加以落实解决；

2、在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段提出新的要求和措施，形成新的起点；

3、组织监理内部的检查与评比，通过检查不断提高旁站监理水平。