商业生态系统视角的企业协同进化战略构建
大数据环境下商业生态系统协同演化研究_王举颖
收稿日期：２０１４ ０３ ２７基金项目：山东省自然科学基金青年项目“海洋产业集群生态系统协同演化研究”（ＺＲ２０１３ＧＱ０１８）；青岛社科规划项目“青岛总部经济集聚区协同发展对策研究”（ＱＤＳＫＬ３０４１２）。
作者简介：王举颖，中国海洋大学管理学院讲师，管理科学与工程博士（青岛２６６１００）；赵全超，青岛国信集团高级经济师、高级工程师，管理学博士（青岛２６６０７１）。
① 冯芷艳、郭迅华、曾大军等：《大数据背景下商务管理研究若干前沿课题》，《管理科学学报》２０１３年第１期。
② 潘剑英、王重鸣：《商业生态系统理论模型回顾与研究展望》，《外国经济与管理》２０１２年第９期。
大数据环境下商业生态系统协同演化研究王举颖 赵全超摘要：大数据环境下以数据驱动为主导的商业生态系统研究，已逐渐成为企业管理领域研究与实践的重点领域。
通过对国内外大数据、商业生态系统及其协同进化的研究现状分析与评述，结合大数据应用技术与时代特征，对大数据环境下商业生态系统复杂性进行了结构性和过程性分析，拓展构建了大数据环境下商业生态系统协同演化的价值涵义与理论分析框架，凝练大数据环境下商业生态系统的协同演化策略，提出系统协同效应测度与协同治理机制等研究思路，为大数据环境下商业生态系统的持续优化和协同演化提供理论指导和借鉴参考。
关键词：大数据；商业生态系统；复杂性；协同演化大数据作为ＩＴ产业颠覆性的技术变革，改变了传统的信息不对称和物理区域屏障，对现代企业的战略管理、组织结构、商务决策以及运营模式等带来了深刻变革，现代企业将逐渐摒弃传统的产品、营销、成本和竞争等微观要素构成的“以产品为中心”管理模式；并转变为由资源、能力、创新、战略协同发展和产业链合作等宏观要素构成的“以客户为中心”的商业生态系统新型管理模式。
在大数据时代的背景下，企业的运作及其生态正在日益地走向网络化和动态化，通过重塑企业与社会媒体、网民群体、客户、员工、上下游合作企业以及竞争对手之间的互动关系，整合产业生态链资源，构建多群体协同共生的新型的商业生态系统①。
商业生态系统进化模式探讨
商业生态系统进化模式探讨作者：吴建材王安民来源：《商业时代》2012年第33期内容摘要：本文在James F.Moore和其它学者研究的基础上，对商业生态系统的进化模式进行深入研究，指出其作用模式是自组织，而且以超循环的方式实现。
最后，文章还提出了协同进化的重要特征。
关键词：商业生态系统协同进化自组织超循环企业生态位企业要发展，关键问题是如何与其它企业相互协调，将资源集中起来为消费者创造新价值。
Moore.Geoffrey A（1995）认为biological ecosystems提供了独特且强有力的视角。
James F.Moore（1993）提出了一个全新概念：商业生态系统（Business Ecosystems），用它“来代替这些由相互支持的结构组成的扩大了的体系”（James F.Moore，1993），强调企业应当“与生物有机体参与生物生态系统一样”“把自己看成是商业生态系统有机体的一部分”（JamesF.Moore，1999）。
本文就商业生态系统内的企业如何协同进化深入研究。
商业生态系统的本质：协同进化所谓的商业生态系统，指由组织和个人所组成的经济联合体（James F.Moore，1993）。
其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者和有力的成员（如政府部门、立法者和各种协会等），在一定程度上还包括竞争者（吴建材、谢永平，2003）。
这些成员之间构成了类似于自然生态系统中的价值网。
物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
如同其它企业网络一样，商业生态系统也是一种介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态，但它不是一般的企业网络。
它强调企业要以生态位的思想来看待自己和对待他人。
Delic和Dayal认为，无论是哪一种企业网络，它们的目标都是在不断变化和进化的环境中求得生存。
但要达到这个目标，一个企业网络必须是能够快速准确地感知到环境的变化，明白其所处的状态，并制定出一套可行的方案。
生态思维：构建共生共赢的商业生态系统
商业生态系统的特点与优势
特点：商业生态系统的独特性质和优势
• 动态性：生态系统内部各要素不断变 化和发展 • 复杂性：生态系统内部各要素之间的 相互关系和作用复杂多样 • 适应性：生态系统能够根据外部环境 变化进行调整和优化
• 资源：提供原材料、技术、人才 等生产要素，降低企业成本 • 支持：提供市场渠道、品牌推广、 物流等支持服务，提高企业效率
商业生态系统的结构与功能
结构：商业生态系统的组成和相互关系
• 层次结构：企业、客户和合作伙伴之间的关系和层次 • 网络结构：企业、客户和合作伙伴之间的信息和资源流动
功能：商业生态系统的作用和影响力
案04例分析：成功的商业生态系 统实践
案例分析一：苹果公司的商业生态系统
核心要素：苹 果公司、开发 者、用户和合
作伙伴
01
结构功能：以 苹果公司为核 心，构建了一 个紧密的生态
系统
02
优势特点：创 新能力、品牌 影响力和稳定 的客户群体
03
案例分析二：阿里巴巴集团的商业生态系统
01 核心要素：阿里巴巴集团、商家、消费者和合作伙伴 02 结构功能：以阿里巴巴集团为核心，构建了一个庞大的商业生态系统 03 优势特点：强大的平台能力、丰富的用户资源和广泛的合作伙伴网络
创新应用：利用生态思维推动新兴产业的发展和创新
生态思维在传统产业的转型升级
传统产业：制造业、农业、服务业等传 统产业
转型升级：利用生态思维推动传统产业 的转型升级和创新发展
生态思维对企业战略管理与竞争优势的影响
战略管理：运 用生态思维优 化企业战略管 理，提高竞争
商业生态系统视角的企业协同进化战略构建
争 和协 同作 用是普 遍存在 于生物个 体或种群 之 间的两种 中企业 的角色和策略选择等 问题 。 表现行为 。和达尔 文进化论 仅仅强 调适者 生存不 同 ，协 同进化论 更重视人 类社会维 护生物 多样性 、生物 圈的协 同进化及 同 自然 界和谐 、协 同发展 。【 ２ ｌ
二 其 他相关 因素都会迅 速做 出反 应 ，就 像生物 界 生 直 接 或 间 接 影 响 的 诸 多 冈 素 。 商 、 态 系统 论 提 的 生 态 系统 。
一
、
协 同进化和商业生态系统 理论的 回顾
出后 引起 了很 多专家 学者的重视 。穆尔 ・ 杰夫 罩（ Ｏ ｅ ＭＯ ｒ Ｇ ｏ ｒｙ 认为生物生态 系统（ｉ ｌｇｃ ｌ ｅ ｏ ｙ ｔｍｓ为 ｅ ｆｅ ） ｂ ｏｏ ｉａ ｃ ｓ ｓｅ ） 我 们提 供 了独特 且 强有 力 的视 角。 詹姆 斯 ・ 灭在 其 迈
（） １企业 与 竞 争对 手之 间协 同 进化 机 制 。在 商业 生
（） 业生 态系统理 论 。詹姆斯 ・ 尔 １ ９ 年发 表 了 ２商 穆 ９３ 态系统 中 ，企业若 没有竞 争对手 ，就不 可能进 化 。从这
《 食者与 被捕食 者 ：一种新 的竞 争生 态学》 ，【ｌ９ 个 意义上说 ，竞争 对手的 存在是 企业进 化的一个 重要驱 捕 ３９ ６ 年 出版 了其 专著 （ （ 竞争 的衰亡 ：商 业生 态系统时 代的领 动 力。企业 的某 些战略性 变革行 为正是 对竞争对 手行 为
在 本质上和达 尔文进 化论有很 大的不 同。达 尔文进化论 最终都 与整个商 业生态 系统 共命运 ，他 们将 系统 中 业 把 生存斗 争当作进 化的唯一 动力 和普遍的原 则 ，而协 同 担任 的角色分 为三种 ：骨干 型企业 、主 宰型企业和 缝隙
商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择
商业生态系统价值结构、企业角色与战略选择一、本文概述随着全球化和信息技术的快速发展，商业环境正在发生深刻的变化。
传统的线性价值链逐渐被复杂的商业生态系统所取代，这种生态系统由多个组织、个体和资源共同构成，彼此之间相互依赖、相互影响。
本文旨在深入探讨商业生态系统的价值结构、企业角色与战略选择，为企业在这一新的商业环境中找到合适的位置和发展路径提供理论支持和实践指导。
本文将分析商业生态系统的价值结构，包括其价值创造、价值传递和价值捕获过程。
通过对商业生态系统中各个主体的价值活动进行梳理，揭示生态系统价值的来源和流动机制，为企业理解并参与价值创造提供基础。
本文将探讨企业在商业生态系统中的角色定位。
企业作为生态系统中的一员，扮演着不同的角色，如领导者、创新者、追随者等。
本文将分析不同角色的特点和要求，帮助企业明确自身在生态系统中的位置和发展方向。
本文将研究企业在商业生态系统中的战略选择。
面对复杂多变的商业环境，企业如何制定合适的战略以适应生态系统的变化，是本文关注的重点。
本文将分析不同战略的优势和劣势，为企业提供战略选择的参考框架。
通过本文的研究，我们期望能够帮助企业更好地理解和适应商业生态系统的变化，找到适合自身发展的路径和战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、商业生态系统的价值结构商业生态系统，作为一个复杂且动态的网络，其价值结构呈现出多层次、多维度的特性。
这个结构的核心在于价值的创造、传递和获取，它涉及到生态系统中的各个参与者和他们之间的互动关系。
商业生态系统的价值创造是一个集体过程，它依赖于生态系统中的各个组成部分，包括供应商、生产商、分销商、消费者以及各类服务提供商。
这些组成部分通过共享资源、知识和技术，共同创造出超越单一企业能力的价值。
例如，一个高科技企业可能通过与研究机构合作，开发出具有颠覆性的新技术，然后通过合作伙伴网络将其商业化，最终为消费者带来价值。
商业生态系统的价值传递涉及到生态系统中各个组成部分之间的连接和互动。
商业生态系统进化模式探讨
图1（c）和图1（b）的情况类似，只不过是I1在竞争中处于劣势，被I2取代。因此，图1（a）-图1（c）三种耦合方式竞争的结果是只有一个I（或者I1 或者I2）保留下来。
综上，在商业生态系统内部，存在着很多的超循环组织，它既存在于一个组织内部，比如A公司的技术部门、管理部门、营销部门等；也存在于不同的组织之间，所有这些超循环在一个更高的层次上相互耦合形成更高一级的超循环，从而推动着商业生态系统整体向前进化。这就是协同进化。
协同进化的重要特征
（一）协同进化建立在企业生态位分离的基础上
根据德国科学家Manfred Eigen的观点，在自然界的循环联系中，所有开放系统的自组织都必然采取一定的超循环形式（沈小峰、吴彤、曾国屏，1992）。超循环的特征就是：不仅能自我再生、自我复制，而且还能自我选择、自我优化，从而向更高的有序状态进化。理论上，超循环的产物增长既不是线性的，也不是指数的，而是比指数增长还要快的双曲线型（曾国屏，1996）。这表明，至少在超循环组织刚出现时，其产物增长速度是非常快的，能够迅速形成大量的后代，从而取得支配地位。
企业要发展，关键问题是如何与其它企业相互协调，将资源集中起来为消费者创造新价值。Moore.Geoffrey A（1995）认为biological ecosystems提供了独特且强有力的视角。James F.Moore（1993）提出了一个全新概念：商业生态系统（Business Ecosystems），用它“来代替这些由相互支持的结构组成的扩大了的体系”（James F.Moore，1993），强调企业应当“与生物有机体参与生物生态系统一样”“把自己看成是商业生态系统有机体的一部分”（James F.Moore，1999）。本文就商业生态系统内的企业如何协同进化深入研究。
商业生态系统内企业问战略协同分析
刘 利 敏
摘 要 ：从安 索夫提 出战略协 同概念 以来 ，战略协 同理论就在企业层 面得到广泛研 究 ，管理理论和 实践 已揭 示战略协 同的重要 性。商 业生态 系统是一 个复杂的价值网络 ，各节点企业间的协 同效果会影响整个系统 网络的运营。 因此 ，本文主要对商业 生态系统 内企业之间的 战略协 同进行分析 ，并就如何在企业间实现战略协同提 出一些建议 ，期望能对商业生 态系统 内企业 的战略管理提供理论 支持。 关 键 词 ：商 业 生 态 系统 ；战 略 协 同 ；关 键要 素 近年来 ，企业所 面临的外部环境产生了翻天覆地 的变化 ，企业 间的 竞争 已经超出个体的范畴，也不单单是几个供应链系统 的竞争 ，而是慢 慢变成各个商业生态系统之 间的竞争。商业生态系统 中，企业 的类 型众 多，核心企业领导它们相 互协作 进行生 产与 服务 ，一起 创造 与分享价 值 。所 以，企业间的战略协 同对于优化商业生态系统 的资源 配置 ，提升 整个商业生态系统以及其中企业 自身的竞争力具有重要的意义。 商业 生 态 系 统 的 基本 概 念 及 特 征 美 国麻省剑桥大学的 Ｊ ａ ｍｅ ｓ Ｆ ．Ｍｏ ｏ ｒ ｅ １ ９ ９ ３年发表 文章 “ 掠食 者与猎 物 ：新 的竞争生态”。首先提 出 “ 商 业生态 系统”，它是指 以组织 和个 人的相互作用为基础的经济联合体 ，包括一般的价值链关 系 ，竞争者之 间的竞争关 系，外部环境关系以及一 系列的 中介关 系等 。 商业生态 系统一般具有以下特征 ： 第一 ， 全方位合作 。一个商业生态系统 的参与者具有多样性 ，它们 在统一 目标下分 工合作 ，从而形成一个有机 的整体。因此系统要想成长 进而成熟 ， 其 中的各成员必须全方位合作 。 第二 ，共同进化 。商业生态系统是一个整体 ，每个成员在按照 自 身 战略发展与进化的时候并不是独立的 。它们必须积极并乐意与系统 中的 其他成员合作 ，实现整个系统 的共同进化 。 第三 ，衰退更新 。一切事物在经历生命周期 的几个阶段后可能会 由 于种种原因渐渐走向衰退甚至灭 亡 ， 商 业生态 系统也 不能例外 。因此， 根据环境的变化 ，商业生态系统必须不断的得到维护和更新。 第 四，群体竞争。２ ｌ世纪环境 变化剧烈 ，目前竞争 已经跳 出单个 企业 的范 围，商业生态系统 中的竞争也演变成支持不 同技术 的企业联 盟 或者企业 团之间的竞争。 根据 以上几个特征的分析可以看 出商业生态 系统 中的企业是 共存 亡 的 ，因此企业之间必须协同共 进特别是战略协同才能提高市场竞争力。 二 、 商 业 生态 系统 内企 业 间 战 略协 同的 内涵 商业生态 系统 中企业间的战略协 同是指核心企业通过 外部 环境和市 场需求分析后制定一个战略需求 ，而处在不 同生态位上 的骨干型企业和 缝隙型企业 ， 根据 自 身资源和能力在研发 、制造 、管理 等方面制定相应 的战略 ， 并且使企业 的战略与核心企业 的战略需求协调一致 ，最大限度 的发挥企业 的资源 和技能 ，通过协同效应实现单个企业 无法实现 的成本 和收益率。 价值链上有很 多节点 ，有的在运作中效率不高 ，企业之间战略协 同 能够最大程度上消除企业外部各个部分组合 的障碍 ，消除节点上 的无用 功 ，使整个价值链 的价值 最大化 ，这 样企业 在系统 内可 以实现 优势互 补、资源共享 ，从 而获得较大的竞争优势。 三、商业生态系统内企 业间战略协同的关键要素 １ 、知识。知识是企业获得竞争优势的源泉。企业间战略协同能够使系 统内的企业在知识方面共享互补，在知识共享的过程 中共同学习研究创新， 可能会构建一个新的知识系统，这在整体上提高了企业的竞争力。 ２ 、人 力资源。人力资源的协同是指加强企业间人员的交流与合作，人 是企业最活跃的因素，企业间员工的互通有无能够增进企业间的沟通，加快 信息流通的速度 ， 提高做事效率 。 提高企业直对环境变化的 能力。 ３ 、技 术资源。大部分企业 的技术只可能只在一个 领域内 比较突 出， 而不可能拥有所有 领先技 术。在 剧烈变 化的 大环境 中技术 变化 日新月 异 。日趋复杂并且更新周期 日趋缩短，所 以企业之间技 术资源的协 同越 来越具有重要 意义 。 ４ 、营销资源。企业 的营销 资源 不仅包括广告 资源 ，也包括 渠道资 源 。同时还有公共关 系等 。企业通过对 营销资源的战略协 同，在商业生
商业生态系统视角下产业园区持续发展的_三聚_路径_曹宁
商业生态系统视角下产业园区持续发展的“三聚”路径曹宁1 任浩 甄杰（同济大学经济与管理学院 上海，200092）摘要:产业园区是许多地区经济发展的主要模式，然而并不是所有园区都是持续有效的，由于各种原因，许多产业园区面临诸多发展困境。
产业集群要成为具有显著协同效应的区域经济系统，商业生态为产业园区可持续发展提供了一个新的逻辑分析视角。
本文运用商业生态系统的相关理论，分析产业园区生态系统的结构和运行机理，从宏观、中观和微观三个层面构建了产业园区向商业生态系统演进的“三聚”路径，以期对产业园区的发展实践提供理论指导和决策支持。
关键词：商业生态系统；产业园区；持续发展；三聚路径；1 引言20世纪后半叶, 美国硅谷将企业、大学、政府及其他中介组织的力量联合起来，通过产业的集聚与辐射功能，成功促进了本地经济的快速发展。
世界各地纷纷开始兴建各种产业聚集区或开发区。
受此成功发展经验的影响，20世纪80年代，中国政府开始主导建设产业园区，截至2012年，中国已经批准了375家国家级产业园区，1222家省级产业园区以及许许多多的地方产业园区。
各类产业园区以“粘稠的经济能量”促使经济向着“平滑空间上的粘滞点”集聚[1],发挥着地方经济主导作用。
然而，很多产业园区的发展却存在着“三重三轻”的问题：即重外部优惠政策、轻内生动力培育，重零星招商引资、轻产业链整合打造，重经济指标达标、轻区域系统协调。
因此，许多产业园区注重“聚集”不注重“联合”，实质上仅仅是各类企业在空间上的“简单扎堆”，缺乏相互关联和依存的专业化分工作网络，缺乏从战略层到操作层全方位、深层次的协同管理，造成企业之间“竞争多度、合作不足”，园区“聚而不强，活力不足”。
这种政府依赖型的“人工花园式”产业园区，在发展过程呈现出脆弱性和难以持续的负面特征，一旦面临环境方面的弱势条件，就有可能失去已有的优势。
为此，产业园区越来越需要克服现有弊端，提升整体发展凝聚力。
商业生态系统动态演化模型构建研究
商业生态系统动态演化模型构建研究作者：刘星晨来源：《商场现代化》2020年第18期摘要：进入“互联网+”时代，竞争者的市场经济认知迅速提升，许多企业已通过构建或加入商业生态系统取得了一定成功。
然而经济环境动荡，以及商业生态系统的动态性决定了系统要素需适时更新得以继续适应市场，否则将招致淘汰。
本文从资源角度出发揭示了商业生态系统在结构、业务和创新三个维度的演变过程，指出资源作为基本要素，决定着系统的形成、运营及变革，且其条件和状况将影响系统演变趋势，以此为基础构建商业生态系统动态演化模型。
该模型的研究，对后续商业生态系统动态演变机制有铺垫作用，也为更多企业发展提供理论依据。
关键词：商业生态系统;资源基础理论;动态演化;控制一、引言经济全球化迅猛发展与消费者需求多样性日益提升使得企业独自生存发展变得日趋困难。
正如生物圈中，成为森林之王，组成一个兽群，也许是比吃掉这些小动物，变成一个臃肿的庞然大物更加正确的选择。
因此，联盟相关企业打造适合自身发展的商业生态系统走稳健共赢之路，成为了当下企业发展的主流趋势。
生态系统（ecosystem）的概念最先由英国生态学家坦斯利（A.G.Tansley）于1935年提出，沃尔奥德逊（1953，1959，1963）在此基础上定义了“组织化的行为系统”，即有组织的行为系统是生态学概念在市场营销中的表现，由此开创了生态思想应用于经济领域的先河。
之后，温特（S.Winter）和纳尔逊（R.Nelson）以生物进化理论为基础研究创新过程理论观点成为了系统进化研究的主要分支之一。
詹姆斯穆尔（James F. Moore）则利用生态学原理初步建立了商业生态系统的理论框架，在其著作中首次陈述了“商业生态系统”的含义，并提出了协同进化模式的企业战略新思路。
进入“互联网+”时代，商业生态系统理念的运用更为广泛，不少企业将此思路与自身发展结合，并取得一定成绩。
有关近年来商业生态系统的发展趋势，基于资源基础理论的企业生态系统的研究成为该领域的主要分支，许多学者都对此小有建树。
商业生态系统构建视角下手机企业战略管理研究
基本内容
2、可持续发展：在当今社会，可持续发展已经成为一个重要的议题。对于平 台型商业生态系统来说，如何平衡经济增长、社会责任和环境保护是一个重要的 挑战。因此，我们需要研究如何将可持续发展理念融入到平台型商业生态系统的 战略管理中，以实现可持续的发展。
基本内容
3、数字化转型：数字化转型是当今企业发展的一个重要趋势，对于平台型商 业生态系统来说也不例外。数字化转型可以提升平台型商业生态系统的运营效率 和服务质量，同时也可以提高其创新能力。因此，我们需要研究如何有效地进行 数字化转型，以提升平台型商业生态系统的竞争力。
基本内容
根据研究结果，我们提出以下建议：首先，制造业平台型企业应注重客户需 求，加强市场调研，以更好地满足客户需求；其次，应积极构建企业价值生态系 统，加强与供应商、客户等利益相关者的合作，实现资源整合和协同发展；最后， 应加大技术创新投入力度，提高自主创新能力，以应对市场竞争。
基本内容
本次演示通过对互联网背景下制造业平台型企业商业模式创新的研究，为企 业构建企业价值生态系统提供了有益的启示和建议。然而，由于时间和条件的限 制，本次演示只是对部分样本进行了研究，未来可以进一步扩大样本范围和深入 研究不同类型制造业平台型企业的商业模式创新及企业价值生态系统构建的实践 与挑战。
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基本内容
2、提升顾客体验：为了满足消费者的需求，手机企业需要不断优化产品设计、 功能和质量，提高用户满意度。同时，企业需要通过市场调查和数据分析，深入 了解消费者需求，以制定更精准的市场策略。
基本内容
3、与竞争者共同发展：手机市场竞争激烈，企业需要竞争对手的动态，与竞 争者共同发展，通过合作、联盟等方式实现双赢。
基本内容
4、组织与领导力：在平台型商业生态系统中，组织与领导力的角色也发生了 变化。传统的科层制组织结构已经无法满足平台型商业生态系统的需求，需要更 加灵活和开放的组织结构和领导方式来适应这种复杂的商业生态系统。因此，我 们需要研究如何设计和实施有效的组织和领导力结构，以支持平台型商业生态系 统的运营和发展。
商业生态系统视角下企业互动关系模型构建研究
定 义 １ 企 业共 生 ： 两个 企 业 （ Ｂ） 指 Ａ， 间的一 种 关 系 ， 中企 业 Ａ 的生 存 水 平 直接 影 响 企 业 Ｂ 的 生 其
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维普资讯
南 方经 济
２０ ０ ６年 第 ４期
利 的生存环境（ ａ ｏ ａｓｉ ２ ０ ） Ｍ ｒ ｎｉ， ０４。如美国航空公 司和美 国西南航空公司从波音公 司购买飞机时就达 ｃＩ ｔ 成互补合作 ， 成足够大的订单获取优 惠补偿 ； 形 通用汽车公司、 福特公司 、 克莱斯勒公 司联合研发 同一动 力系统 ， 这样既节约成本又 降低风险。 企业全面分析其所处 的商业生态系统 中与其他企业之 间的互动关系 ．对于企业认识和把握 自己的 定位至关重要 。 然而 国内外学者对于商业生态系统 中企业互动关系的研究 还处于起步 阶段 ． 前这一领 目
作用为基础的经济联合体。 组织和个体是商业生态 系统 中的有机体 。 中， 其 个体是指消费者个人 ， 组织是
指 各类 企 业 ， 系 统 是 指企 业 之 间 的 战略 联盟 。Ｍａｃ ａｓｉ Ｒ ｙＬｖｅ （０４ 认 为 ， 自然 生态 系 统 子 ｒｏＩｎｉ 和 ａ ｅｉｎ ２０ ） ｔ 与
Ｊ Ｌ分类 ：３ ， １ 中图 分类号 ：２４１ 文献标 识码 ： 文 章编 号 ：００６４ （０６０ －０ ００ ８ Ｅ Ｃ ５Ｍ２ Ｆ２． ３ Ａ １０ －２ ９２０ 生态 系统 （ ｕｉ ｓ Ｅ ｏ ｓ ｍ） Ｂ ｓ ｅｓ ｃｓ ｔ 概念的提出最早源于对企业之间过度竞争的反思 。这一理 论的 ｎ ｙｅ 代表人物 Ｊｍ ｓ ． ｏｒ（９ ９ 指出 ， ａ ｅ Ｆ Ｍ ｏ １９ ） ｅ 商业生态系统是 由个体 、 组织和子 系统组成 ， 以组织和个体的相互
商业生态系统视角下企业平台战略研究_高骞_洪芦诚_徐超_沈高锋
6. 钱炳 . 基于双边市场的网络型企业 治理研究 . 东南大学，2013
7. 于霞 . 淘宝平台定价策略的可持续 性研究——基于双边市场理论的分析 . 东北 财经大学，2012
随着双边市场理论研究的深入，平台 作为新经济时代最重要的产业组织形式， 也 逐 渐 得 到 学 界 的 重 视。 徐 晋（2006） 认为平台提供双边市场的交易途径和方 法，平台的本质是市场的具化。传统的产 业组织理论认为，企业的任何优势都来自 于差异性，包括异质性的资源和能力。当 企业由于垄断优势或先发优势而具备资 源的异质性时，就会在市场竞争中形成独 特的竞争优势；当企业缺少异质资源时， 而具备异质能力时，通过对与同质资源的 不同配置，同样可以创造出竞争优势。因 此，虚拟平台与实体经济的匹配成为限制 企业成长、产业转型升级的最大障碍，这
◆ 中图分类号：F062 文献标识码：A
内容摘要：本文通过构建信息不对称条 件下网络交易安全性的理论模型，研究 双边平台中的信用评价系统、信号机制 和商盟制度等机制与企业成长问题。研 究表明，商家信誉度与产品销售量显著 正相关。产品价格与其销量负相关，但 是统计上并不显著。这说明即使价格不 是影响月成交量的因素，但在同等信用 条件下，价格上升总体上会降低月成交 量。本文研究还发现，商家是否提供联 保与产品销售量负相关。 关键词：商业生态系统 双边市场 平 台定价 声誉机制
变了传统经济的基本架构，打破了企业的 边界，区域的合作以及资源的有效配置因 此受益。如今越来越多的交易已开始依赖 平台完成。
双边市场与平台理论是产业组织领域 近年来关注的热点问题之一。现有文献一 般将双边市场分为四类：交易中介（Rochet & Tirole，2003）、 媒 体（Caillaud & Jullien，2003）、支付工具（Armstrong & WБайду номын сангаасight，2004）和软件平台（Armstrong， 2006；刘启等，2008）。双边市场的研究， 代表着对产业组织理论、企业战略管理等 研究领域视界的改变，即从传统的厂商 消费者的“价格 - 需求”研究转变为两个 相互关联的平台厂商 - 双边用户的“价格 - 交易行为”的研究。
商业生态系统理论的企业间战略协同
Management经管空间 2012年4月065商业生态系统理论的企业间战略协同分析浙江越秀外国语学院 张琰摘 要:本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系，阐述了战略协同的内涵和目标，对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析，为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。
关键词:商业生态系统 战略协同 核心企业中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-065-02在经济全球化的环境下，企业间的竞争演化为商业生态系统之间的竞争[1]。
商业生态系统是由通力合作创造和提供产品及服务的供应商、生产商、客户、投资者、政府机构和其他利益相关者所组成的经济联合体[2]。
在核心企业的领导下，商业生态系统中众多不同类型的企业通过合作完成产品的生产活动，共同创造与分享价值[3]。
因此，商业生态系统中企业间的战略协同对于优化生态系统的资源配置，提高企业的运作效率，提升商业生态系统的竞争力具有重要的意义。
目前对企业内部的管理协同、销售协同、财务协同等方面的研究较多，对企业间的协同，尤其是企业间战略协同的研究较少。
本文基于商业生态系统理论对企业间的战略协同进行研究，从生态系统的视角，运用协同学思想分析并构建商业生态系统中企业间战略协同系统，并在此基础上对商业生态系统中企业间研发战略和制造战略的协同进行探讨，为企业在商业生态系统竞争中的战略管理提供理论支持。
1 商业生态系统中企业间的关系马克·扬西蒂等将商业生态系统中的企业划分为骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业[1]。
骨干企业又被称为核心企业，在生态系统中扮演至关重要的角色。
商业生态系统中每个参与者都依靠其他的参与者，以取得各自的生存能力和效果。
核心企业通过提供一套稳定的、具有可预测性的共享资产来改善系统的整体健康状况，并积极的与系统中的其他成员分享价值，而其他类型的企业则可以利用这些资产来创造和改善自己的产品与服务[1]。
商业生态系统中企业间共生及其稳定性分析
商业生态系统中企业间共生及其稳定性分析［摘要］本文在阐述商业生态系统中企业间共生关系的基础上，根据生物种群共生的Logistic模型，建立了商业生态系统中企业间共生模型，并对其稳定性进行了分析。
［关键词］商业生态系统；共生模型；稳定性１引言共生（Ｓｙｍｂｉｏｓｉｓ）是生物界的普遍现象，是指由于生存的需要，两种或多种生物之间必然按照某种模式互相依存和相互作用地生活在一起，形成共同生存、协同进化的共生关系。
在自然界，无论是物种之间还是物种内部生物个体之间毫无疑问地存在着生存竞争。
但是，物种的生存和进化又必然受到生态系统内其他物种和环境因素的制约与影响，并通过自身的进化改变作用于其他生物的选择压力，引起其他生物发生适应性变化，最终导致整个系统成为一个互相作用的整体。
因此，物种在生态系统内的生存包括了生物之间、生物与环境之间相互受益和相互制约的两种机制，在表现为达尔文所说的生存竞争的同时，更重要的是一种互补性进化，优胜劣汰的生存竞争只是共同生存和协同进化的一种特殊形式［１］。
在当前现代商业环境不断动态化与复杂化发展的情况下，传统的竞争模式日益不能满足企业生存发展的要求。
在这种背景下，传统的专注于企业内部资源整合所带来的竞争优势被逐渐削弱，企业孤立经营的模式正在被打破，取而代之的是企业与顾客、供应商及其他相关群体之间日益密切的相互作用和相互影响，在组织界面上寻找提高生产力和竞争优势的战略。
在这种竞争格局下，商业生态系统应运而生。
在商业生态系统中，企业与企业之间的关系不是单纯的竞争关系而是竞合关系。
另外，企业的生存与发展不仅取决于其本身，还受到它所处的生态环境的影响，也就是说企业与企业之间的竞争已经成为商业生态系统之间的竞争。
在商业生态系统中强调的是企业在相互作用以及与外界交互的过程中达到共生和协同进化的结果，因此，商业生态系统中企业之间以及企业与其所处环境之间是共生和协同进化关系，企业通过共生和协同进化，获得对环境的适应性，从而得到持续稳定的发展。
企业商业生态系统演化中价值共创研究——数字化赋能视角
企业商业生态系统演化中价值共创研究——数字化赋能视角企业商业生态系统演化中价值共创研究——数字化赋能视角随着互联网技术的飞速发展和数字化浪潮的席卷，企业商业生态系统正处于全新的演化阶段。
在这个新时代的商业环境下，传统的商业模式正在被打破，企业需要转变思维方式和经营理念，通过与众多生态伙伴的合作与共创，实现更高级别的价值创造。
本文将从数字化赋能视角探讨企业商业生态系统的演化及如何实现价值共创。
一、企业商业生态系统的演化传统的企业商业模式强调竞争和独立经营，企业之间的合作通常是有限的。
然而，随着信息技术的发展和市场环境的变化，企业所面临的挑战和机遇也在不断增加。
在这样的大背景下，企业商业生态系统开始出现演化的趋势。
以数字化赋能视角来看，企业商业生态系统的演化可以分为以下几个阶段：1. 第一阶段：竞争和合作并存（Competition and Coexistence）在这个阶段，企业之间仍然保持较为独立的经营模式，竞争是主要的关系。
企业之间的合作主要以合作伙伴或委外形式存在，合作程度较低。
2. 第二阶段：合作为主（Cooperation-Oriented）随着市场环境的变化和全球化的趋势，企业开始认识到合作的重要性。
合作伙伴关系逐渐被建立起来，企业之间的相互依赖性增加。
合作伙伴在资源、技术和市场等方面的互补，使得企业能够在更大范围内共同创造价值。
3. 第三阶段：价值共创（Value Co-creation）在数字化赋能的影响下，企业商业生态系统进入到了价值共创的阶段。
价值共创强调多方参与，企业与合作伙伴、客户以及其他利益相关者共同参与创造价值，实现共赢的目标。
数字化技术的进步使得信息流动更加便捷，企业能够更好地捕捉市场需求，提供个性化服务，并与合作伙伴实现紧密的协作。
二、实现价值共创的关键因素1. 开放性（Openness）企业要实现价值共创，必须具备开放的思维和态度。
企业需要主动与合作伙伴建立合作关系，共享资源和信息，并且愿意承担一定的风险。
企业协同进化理论探析
企业协同进化理论探析在当今竞争激烈的商业环境中，企业不再是孤立的个体，而是与其他企业、供应商、客户、合作伙伴等共同构成了一个复杂的生态系统。
在这个生态系统中，企业之间的关系不再仅仅是竞争，更多的是合作与协同，企业协同进化理论应运而生。
企业协同进化理论认为，企业的发展和进化是在与其他企业和环境的相互作用中实现的。
这种相互作用不仅仅是物质、能量和信息的交换，更是一种相互适应、共同发展的过程。
就如同自然界中的生物种群一样，企业在生态系统中通过不断地调整自身的策略、结构和行为，以适应环境的变化，并与其他企业共同进化。
一个典型的例子是智能手机行业。
在这个行业中，苹果公司推出了具有创新性的 iPhone，引领了智能手机的发展潮流。
其他手机厂商如三星、华为等，在借鉴苹果创新的基础上，结合自身的技术和市场特点，不断推出具有竞争力的产品。
同时，这些企业的竞争和创新也推动了整个产业链的发展，包括芯片制造商、软件开发商、零部件供应商等。
在这个过程中，各个企业相互学习、相互影响，共同促进了智能手机行业的进化。
企业协同进化的实现需要一定的条件和机制。
首先，信息的共享和交流是至关重要的。
在一个生态系统中，企业需要及时了解其他企业的行动、市场的变化以及技术的发展趋势，以便能够做出相应的调整。
其次，合作的意愿和能力也是关键因素。
企业需要认识到合作的价值，并具备与其他企业合作的能力，包括沟通、协调、信任建立等。
此外，灵活的适应能力也是必不可少的。
企业需要能够快速响应环境的变化，调整自身的战略和运营模式。
从企业内部来看，协同进化要求企业打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置和协同工作。
例如，研发部门、生产部门和营销部门需要紧密合作，共同推动产品的创新和市场推广。
同时，企业还需要注重员工的培养和发展，提高员工的协同意识和能力，以适应企业协同进化的要求。
在企业协同进化的过程中，创新是推动进化的核心动力。
创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等。
商业生态系统理论的企业间战略协同
商业生态系统理论的企业间战略协同在当今竞争激烈的商业世界中，企业不再是孤立的个体，而是处于一个相互关联、相互影响的商业生态系统之中。
商业生态系统理论为我们理解企业间的关系和协同合作提供了全新的视角。
企业间的战略协同成为了在这个复杂生态系统中生存和发展的关键。
商业生态系统是一个由众多企业、组织和个体相互作用形成的有机整体，就像一个繁荣的生态群落，其中每个成员都扮演着特定的角色，并通过相互合作和竞争来实现共同的发展。
在这个系统中，企业之间的关系不再是简单的买卖关系或者竞争关系，而是一种更为复杂、动态和相互依存的关系。
企业间战略协同的重要性不言而喻。
首先，它有助于整合资源，实现优势互补。
不同企业往往拥有各自独特的资源和能力，通过协同合作，企业可以将这些分散的资源有效地整合起来，发挥出更大的价值。
例如，一家技术领先的企业与一家拥有强大市场渠道的企业合作，能够将先进的技术迅速推向市场，实现双赢。
其次，战略协同能够降低风险。
在充满不确定性的市场环境中，企业单独行动面临着诸多风险。
而通过与其他企业建立协同关系，可以分担风险，提高应对风险的能力。
例如，在共同开发新产品时，多家企业共同承担研发成本和市场风险，一旦成功，收益也将共同分享。
再者，战略协同有助于创新。
不同企业的思维方式、技术积累和市场经验的碰撞，能够激发新的创意和解决方案。
这种创新往往不是单个企业能够独立实现的，而是在协同合作的过程中孕育而生。
然而，要实现企业间的战略协同并非易事，其中存在着诸多挑战和障碍。
文化差异是一个常见的问题。
不同企业可能拥有不同的企业文化，包括价值观、管理风格和工作方式等。
这些差异如果不能得到妥善处理，很容易引发冲突，影响协同效果。
例如，一家注重层级管理和流程规范的企业与一家倡导灵活创新和快速决策的企业合作时，可能在决策过程和工作推进上产生分歧。
利益分配不均也是一个关键问题。
在协同合作中，各方都希望获得相应的利益。
如果利益分配机制不合理，可能导致合作的破裂。
商业生态系统 管理思维
商业生态系统与管理思维随着全球化的加速和科技的飞速发展，商业环境日益复杂多变。
在这样的背景下，商业生态系统作为一种新的商业组织形式，正受到越来越多企业的关注。
而与之相适应的管理思维，也在不断地演变和升级。
本文将从商业生态系统的概念入手，探讨其特点、构成要素，以及与传统商业模式的区别；进而分析管理思维在商业生态系统中的作用，包括战略思维、创新思维、系统思维等方面的内容；最后，结合具体案例，探讨如何在实践中运用这些思维，以推动商业生态系统的健康发展。
一、商业生态系统的概述商业生态系统是指由多个企业或组织通过相互依存、共生共荣的关系，形成的一个复杂、动态、自组织的商业网络。
这个网络中的每个成员，都在不同程度上参与到价值的创造和分配中，共同维护着整个生态系统的稳定和繁荣。
商业生态系统的特点主要有以下几个方面：1. 多样性：生态系统中的成员类型多样，包括供应商、生产商、销售商、消费者等，每个成员都有自己的角色和定位，共同构成了一个多元化的商业群落。
2. 互动性：生态系统中的成员之间通过物质、能量和信息的交换，形成了紧密的互动关系。
这种互动不仅是单向的，而是双向甚至多向的，使得整个生态系统充满了活力和创造力。
3. 自组织性：商业生态系统具有一定的自组织能力，能够根据外部环境的变化，自动调整内部结构和功能，以保持系统的动态平衡。
4. 共生共荣：生态系统中的成员通过相互合作、互利共赢的方式，共同创造和分享价值。
这种共生共荣的关系，使得整个生态系统能够持续、稳定地发展。
二、商业生态系统的构成要素商业生态系统主要由以下几个要素构成：1. 核心企业：通常是生态系统中的领导者或主导者，具有强大的品牌影响力、资源整合能力和创新能力。
核心企业在生态系统中扮演着组织者和协调者的角色，负责制定规则、维护秩序、推动创新等。
2. 合作伙伴：包括供应商、销售商、技术提供商等，这些合作伙伴为核心企业提供必要的支持和补充，共同参与到价值的创造和分配中。
商业生态系统视角下零售业发展战略构建
商业生态系统视角下零售业发展战略构建在经济全球化背景下，行业界限与企业边界日益模糊。
任何企业都不可能完全孤立地开展生产经营活动和取得长期效益。
环境约束会阻碍企业生态位的发展，相交生态位上的企业也会起到限制作用。
商业生态系统理论打破了传统企业之间“单赢”的竞争观念，强调企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统，零售企业需要在这个环境中与其他企业共同发展。
关键词：商业生态系统零售业特征战略构建随着科学技术和社会经济的发展，商业环境越来越复杂，对企业的要求日益严格。
没有明确核心竞争力的企业在日益复杂的环境下生存困难。
大而全的企业无论从响应速度还是从成本控制都无法达到使企业度过一系列危机的高度，因而越来越多的零售企业注重发展自身的核心竞争力，以实现对市场需求的快速响应。
企业间相互联系的方式也由以前近似线性的关系变为更复杂的非线性关系，从而发展成商业生态系统。
商业生态系统，从狭义上讲，它包括客户、供应商、生产者、流通者、市场中介（包括代理商、销售渠道、销售补充产品及其提供服务的人、各种协会等）；从广义上讲，它除以上经济联合体外，还包括自然资源、市场环境、政策环境、科技环境等生态环境，是经济联合体与其所处生态环境形成的相互作用、相互依赖、共同发展的整体。
商业生态系统的特征商业生态系统建立在企业生态位分离的基础之上。
如同自然生态系统一样，每个生物体各占有一定的生态位。
当两个生物利用同一资源或共同占有其他环境变量时，就会出现生态位重叠现象。
由此，竞争就出现了，其结果是这两个生物不能占领相同的生态位，即产生生态位分离。
商业生态系统中的企业也一样，企业组织越相似，对资源的需求越相似，经营的产品和市场基础越相近，它们之间生态位的重叠程度就越大，竞争就越趋于激烈。
为了减少正面冲突，企业必须发展与其他企业不尽相同的生存能力和技巧，找到最能发挥自己作用的位置，实现企业生态位的分离。
商业生态系统强调系统成员多样性的重要作用。
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商业生态系统视角的企业协同进化战略构建作者：祝立群段正梁
来源：《中国市场》2008年第27期
摘要：随着商业环境的网络化和全球化日益加剧，企业生态环境日益复杂化，为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展，企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。
商业生态系统理论作为一个新生理论，关注整个商业生态系统的进化，强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功，因此，本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。
着重分析了商业生态系统中各个价值主体（企业、竞争对手、供应商和顾客）的协同进化机制，并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。
关键词：商业生态系统理论；企业协同进化；战略
企业进化是一个历史进程，其进化形态和表现方式总是与外部环境和时代特点密切相关。
以计算机通信技术为代表的新技术革命，加速了社会和经济全球化进程，使企业进化面临的环境发生了翻天覆地的变化。
在复杂多变的网络环境中，企业之间或企业与网络环境之间相互影响、相互作用，如果某企业出现问题或进行战略调整，其他相关因素都会迅速做出反应，就像生物界的生态系统。
一、协同进化和商业生态系统理论的回顾
1．协同进化理论。
协同进化的研究内容极为广泛，包括竞争物种间的协同进化、捕食者与猎物系统的协同进化、寄生物与寄宿主系统的协同进化等。
[1]协同进化的概念广义上可以理解为多个种群的演化进化，种群之间彼此相互影响。
狭义上是指一个物种的性状作为对另一个物种性状的反应而进化，而后一物种的这一性状本身又是作为对前一物种性状的反应而进化。
协同进化理论在本质上和达尔文进化论有很大的不同。
达尔文进化论把生存斗争当作进化的唯一动力和普遍的原则，而协同进化论认为生物进化既有优胜劣汰的生存斗争又包括相互受益和相互制约的机制。
生物进化的历史表明--竞争和协同作用是普遍存在于生物个体或种群之间的两种表现行为。
和达尔文进化论仅仅强调适者生存不同，协同进化论更重视人类社会维护生物多样性、生物圈的协同进化及同自然界和谐、协同发展。
[2]
2．商业生态系统理论。
詹姆斯•穆尔1993年发表了《捕食者与被捕食者：一种新的竞争生态学》[3]，1996年出版了其专著《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》[4]，首
次提出了"商业生态系统"的概念，认为商业生态系统就是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，该系统超越了传统价值链，也不局限于行业部门，而是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等等对公司经营产生直接或间接影响的诸多因素。
商业生态系统理论提出后引起了很多专家学者的重视。
穆尔•杰夫里（Moore Geofrey）[5]认为生物生态系统（biological ecosystems）为我们提供了独特且强有力的视角。
詹姆斯•迈天[6]在其《生存之路一计算机技术引发的全新经营革命》中，描述了计算机化的商业生态系统："一个生物生态系统是由一个有机体之问，有机体与环境之间相互作用、相互影响而形成的社会。
而一个计算机化商业生态系统也是一个由计算机化企业之间、企业与环境之间相互作用、相互影响而形成的社会。
"哈佛商学院教授Marco Iansiti，Ray Levien[7]认为，商业生态系统中的每家企业最终都与整个商业生态系统共命运，他们将系统中企业担任的角色分为三种：骨干型企业、主宰型企业和缝隙型企业。
Stephan E. Gothlich和Hagen R. Wenzek[8]也发表文章阐述了商业生态系统理论的基本思想以及系统中企业的角色和策略选择等问题。
二、商业生态系统中的企业协同进化机制
1．企业与竞争对手之间协同进化机制。
在商业生态系统中，企业若没有竞争对手，就不可能进化。
从这个意义上说，竞争对手的存在是企业进化的一个重要驱动力。
企业的某些战略性变革行为正是对竞争对手行为的一种反应，而企业的行为进一步影响了竞争对手的行为，由此，企业与其竞争对手之间是一种协同进化的关系，在相互竞争和合作中不断进化。
海尔提出的"与狼共舞"的理论，正是对这种协同进化机制的一种表述。
在商业生态系统中，企业的竞争关系是"大同社会"模式--全面合作关系。
2．企业与供应商之间的协同进化机制。
在日益快速变化的环境下，企业要想不断成长，就必须与商业生态系统中的供应商构建成协同进化网络，随着网络的发展、进化而进化。
在商业生态环境下，企业与供应商的协同进化网络已经演进到了网络层级关系阶段。
核心企业根据自己的能力和供应商的能力对自己的企业边界进行界定或再界定，供应商的技术和管理能力也逐步得到提高，使得他们可以只关注自己所认定的战略性能力，大多数核心企业已经实现了向研发和信息中心转变。
一些供应商在企业协同进化网络中的地位随之不断提高，成为具有一定国际知名度的主要配件或最终产品的生产专家。
三、企业协同进化战略的构建
所谓企业协同进化战略，就是各企业从价值网的角度重新审视企业的业务流程、重新规划整个流程的运作，各个结点企业相互协作，协调价值网上的各个环节，构建协同进化机制，实现价值创新，以达到商业生态系统各价值主体（企业、竞争对手、供应商和顾客）的共同生存、共同进化。
下面将从三个方面来构建商业生态系统中的企业协同进化战略。
１．选择合适的生态位，构建商业生态系统。
这个阶段的任务是各个企业寻找有强大生命力的新商业生态系统，并根据各自的竞争优势选择合适的生态位，通过有效的资源互补，进行价值重组，为市场提供高效价值。
作为商业生态系统中的生命有机体，生态环境与企业间存在着相互推动与制约的强劲互动性。
各结点企业应努力寻找合适于自己的生态位，准确认识、发挥自己的潜在优势。
评价企业的生态位势主要从以下几方面来考虑：①评估每个企业的核心能力；②商业生态系统的范围、进展及维持时间的长短：③商业生态系统中各个结点企业就各自的任务目标所达成的协议：④评估每个企业创造的价值及对商业生态系统的贡献。
核心企业和边界企业的定位方式是不一样的。
２．提升系统核心能力，创建协同进化机制。
这一阶段的主要策略是建立商业生态系统的共同愿景，组建核心团队，促进系统内的学习，提升系统的核心能力，创建协同进化机制，让成功的范式加以推广，吸收更多的供应商、分销商、竞争者和顾客等参与协同进化，扩展商业生态系统。
商业生态系统的共同愿景是构建商业生态系统协同进化机制的保证。
３．对系统进行协调管理，推动企业不断进化。
商业生态系统适宜环境的压力、潜在的竞争压力和商业生态系统持续发展的愿景构成了推动商业生态系统不断协同进化的动力。
在协同进化的过程中，核心企业必须理顺商业生态系统的组织框架，协调好各结点的利益分配，激发各结点的创新能力，规避运行风险。
四、需要进一步研究的问题
经过了多年发展，在国外企业进化理论已经取得了一定的研究成果，但是企业进化与商业生态系统相互结合的研究，仍然处于比较初期的阶段。
在国内，对于企业协同进化的理论与战略研究都还处于起步阶段，主要是对国外的研究成果进行介绍和模仿，目前还存在概念使用欠规范统一、缺少良好的实证分析等诸多问题。
我们认为，今后对商业生态系统中的企业协同进化战略研究应该在以下几个主要方面做出努力：采用先进的研究工具，构建企业协同进化程度和进化速度的衡量指标体系，对企业协同进化的路径依赖性、进化机制、进化规律等问题进行实证和模拟分析，以及结合中国的特殊情况对商业生态环境下中外企业进化的不同特点进行比较研究，为我国企业不断进化、参与国际竞争寻找和提供合适的理论依据。
作者单位：河海大学商学院,
参考文献：
[1Aldrich, H. Organizations evolving[M]. Beverly Hills: Sage.25-39.
[2] Jensen, B .and R .H .Mc Guckin, Firm performance and evolution: empirical regulations in the U .S. microdata[J].Industrial and Corporate Change, 1997(6)：99.
[3] James F. Moore. Predators and Prey[J]. A New Ecology of CompetitionHarvard Business Review , 1993（71）：75-86.
[4] James F .Moore. The Death of Competition[M]. Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems, New York, 1996：88.
[5] Moore. Geoftey A[M]. Crossing the Chasm. New York, N Y: Harper Business, 1995：66.
[6]詹姆斯•迈天，李东贤等译．生存之路——计算机技术引发的全新经营革命[M]．北京：清华大学出版社，1997．
[7] Marco Iansiti, Roy Levien. Strategy as Ecology[M]. Harvard Business Review, 2004：88.
[8] Stephan E ., Dr. Hagen R. Underlying Principle soft Business Ecosystems[M].Wenzek，2004.。