长江集团多元化战略分析

合集下载

浅析企业多元化与专业化发展战略选择

浅析企业多元化与专业化发展战略选择Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅析企业多元化与专业化发展战略选择xxx[内容摘要]在经济飞速发展的今天，许多企业都面临发展战略的选择问题，企业选择专业化发展战略还是多元化发展战略，对企业日后的发展具有举足轻重的作用。

本文探讨应对企业在发展战略选择中所存在的问题，分析比较了企业多元化发展战略与专业化发展战略的利弊，提出了企业在选择发展战略时应采取的具体解决方案，提出当前我国企业应以专业化发展略为指导，从企业实际情况出发，在核心技术占绝对竞争优势的条件下发展多元化。

[关键字]发展战略多元化专业化一、多元化发展战略分析（一）多元化发展战略定义多元化是美国经济学家海格﹒安索夫在1957年提出的，是指一个企业同时从事两个或多个行业的生产经营活动，又称为多角化经营﹑多种经营﹑跨行业经营等，其内容包括产品的多元化﹑市场的多元化﹑投资区域的多元化和资本的多元化。

是在企业规模较大，资金雄厚，风险分散能力强，市场开拓能力强，生产管理体制健全，适应能力强的基础上提出来的。

纵观全球，许多大型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略，而我国企业自1980年起，也掀起了多元化经营的狂潮，许多企业在选择多元化发展战略方面，存在很多误区，其主营业务没有在所从事的领域内占一定的市场份额之前，抵挡不住低成本，造成大新企业集团甚至跨国公司的诱惑，纷纷投入多元化，造成多元化的盲目性。

（二）多元化发展战略优点1、企业可向几个不同的市场提供产品或服务，能够有效的分散企业的经营风险随着社会生产力的发展，人们的消费范围不断扩大，消费欲望也不断增强，需求的变化有明显的不确定性，这种不确定性将造成企业生产、销售上的不确定性。

在这种情况下，企业采用单一产品经营会加大经营风险。

而实施多元化经营可以把企业的经营风险分散于多个产品中，企业在某一方面的经营损失可以由其它方面的收益来弥补，从而以赢补亏，平衡收益，降低风险。

企业多元化战略的成功案例分析

企业多元化战略的成功案例分析在当今的市场竞争中，为了实现利润最大化和风险最小化，企业开始采用多元化战略。

这种战略的核心是通过开发新产品，拓展新市场，进军新行业来多元化企业经营。

但是，多元化战略并不是所有企业都适用的，只有在正确的战略思路和有效的战略实施下，才能取得成功。

本文将结合多个案例，深入探讨企业多元化战略的成功之道。

1. 企业多元化战略的类型企业多元化战略，可以分为以下几类：1.1. 竖向多元化竖向多元化是指企业从事其竞争对手所从事的其他环节中的一些环节。

例如，对于一个提供原材料的公司来说，竖向多元化可能是向下延伸到许多贸易零售环节。

这种形式的多元化可以帮助企业巩固其在供应链中的地位，降低成本，提高效率。

1.2. 横向多元化横向多元化是指企业在其所经营的产业范围内拓展业务。

例如，宜家家居就是一家横向多元化的公司，它不仅销售家具和家居饰品，还销售家庭电器和食品。

横向多元化可以帮助企业进一步占领市场份额，提高品牌影响力。

1.3. 合并收购多元化合并收购是指企业通过收购其他企业来扩大经营范围。

这种形式的多元化可能会面临较高的风险和不确定性，但成功的并购可以为企业带来巨大的收益。

2. 成功的多元化案例2.1. 腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，也是一家多元化的企业。

从早期的聊天软件QQ，到后来的支付宝竞争对手微信，再到游戏、音乐、广告等领域的拓展，腾讯通过多元化战略建立了一个庞大的生态系统，实现了与其他公司的差异化和优势互补。

此外，腾讯一直保持着领先地位，其不断创新的能力，也是其多元化战略成功的关键。

2.2. 丰田汽车丰田汽车是一家日本汽车制造商，也是世界上最成功的汽车公司之一。

它通过多种途径实现了多元化战略，包括公司全球布局、各种高端、中档和低端汽车的多元化产品组合、多种业务领域和多种生产领域的深度合作、对新能源技术的深入研究等。

此外，丰田汽车一直致力于推动生产方式的改革和创新，始终把顾客利益放在第一位，这也是其多元化战略成功的重要因素。

多元化发展战略研究

多元化发展战略研究随着经济全球化的加深，越来越多的企业开始把发展眼光放在多元化上，旨在降低企业经营风险、优化资源配置，形成多元化的收益体系。

然而，多元化发展也存在诸多挑战，企业如何有效地制定多元化发展战略，成为众多企业经营决策者关注的问题。

一、多元化发展的定义多元化是指企业通过多种经营手段和资本市场的资源配置来降低风险、提高企业的生产力和经济效益的一种经营策略。

多元化可以分为过程多元化和产业多元化，过程多元化指企业在相同的产业内采用不同的经营模式、生产流程和销售渠道等经营策略；产业多元化指企业在不同的产业间进行投资和经营活动。

二、多元化发展的优缺点1、优点降低风险：通过多元化投资和经营，企业可以降低某一领域的风险，如同行业竞争带来的风险、市场萎缩、政策政治风险等。

扩大经营规模：多元化发展可以扩大企业的经营规模，增强企业的市场竞争力。

实现资源配置优化：多元化发展可以实现资源配置优化，通过在不同产业中进行投资和经营，使企业的资源得到最大化的利用，同时也可以降低企业的成本。

形成多元化的收益体系：多元化发展可以形成多元化的收益体系，一方面可以增加企业的投资回报率，另一方面也可以通过资源协同效应增加企业的综合收益。

2、缺点扩张成本高：多元化发展需要企业投入巨大的资金和人力，而且跨越多个产业和领域，需要企业在多个领域的经营技能和知识储备。

资源竞争风险高：多元化发展需要企业在多个领域开展经营活动，资源的竞争和流动会导致企业资源配置的不均衡，进一步影响企业的经营效益。

整合和管理难度大：多元化发展需要企业整合和管理多个产业、市场和渠道等，这需要企业在管理经验和管理技能上充分掌握。

三、多元化发展战略的制定1、明确多元化发展的目标：企业应该明确多元化发展的目标，如投资回报率、风险降低、资本市场回报等，并根据目标对不同的产业进行评估和投资。

2、制定风险管理策略：企业应该制定风险管理策略，从管理层面、财务层面、技术层面等对风险进行评估和控制，确保风险不会对企业的发展带来负面的影响。

李嘉诚的投资战略

李嘉诚的投资战略首先来看看李嘉诚父子的商业帝国。

李氏控制着6大上市公司，六大公司的业务，彼此的相关度颇低。

它们分别是：长江实业（集团）有限公司（简称长实），主营物业发展与投资、地产代理、楼宇管理、控股；和记黄埔（简称和黄）经营物业发展、货柜码头服务、零售业、制造业、电信和电子商务发展、控股等；长江基建集团有限公司（简称长建）主要做运输、能源、基建材料、基建工程；香港电灯有限公司（简称港灯）是发电与电力供应；有限公司，包括门户网站、互联网信息、户外媒体、印刷、内容供应、电子商贸及软件开发等；长江生命科技（集团）有限公司，从事着生物科技产品的研发、商品化、市场推广及销售。

总括起来，李氏商业帝国有七项主要业务：港口及相关业务，电信，物业发展及控股，零售生产及其他，能源，基建，财务与投资。

那李嘉诚是如何降低风险的呢？研究一下李嘉诚的七项业务的EBIT增长曲线，可以看出7根曲线每一根的峰谷波动都很大，，最高的达到200%，最低的-50%。

这样的数值是任何一家大型企业都无法承受的，增长速度突然暴涨到200%，你会发现人员、场地、现金什么都不够用，乱套了，根本不能正常运作，而如果衰退50%，也是负担不了的，随时会倒闭。

但把七根曲线放到一个坐标系里考察，戏剧性的场面就出现了。

你会发现，每一根线的波峰，都有另一根线的波谷与它相对应，也就是说，七大行业全部形成了严密的互补关系，综合起来增长率就变成了一个十分稳健的数字。

所以，李嘉诚降低经营风险的秘诀就是把风险分散，也就俗话说的“把鸡蛋放在不同的篮子里”。

但不同的是，李氏的多元化做得有计划有条理，不是盲目地看到哪里赚钱就往哪里投点钱。

他的分散风险策略有这么几条：一是收购或从事低相关业务分散风险，七大行业无论产业领域还是地域都分布广阔。

二是收购或从事不同回报期业务降低风险，短期回报的业务如零售、酒店等，它的盈利波动，好处是经济景气时获利丰厚；长期回报的业务如基建、电力等，好处是收入稳定。

企业多元化投资战略探讨

企业多元化投资战略探讨【摘要】企业多元化投资战略是企业进行投资的一种策略选择，具有重要的意义和影响。

本文首先探讨了多元化投资的定义和意义，分析了多元化投资的类型和形式，以及其优势和风险。

接着介绍了多元化投资的实施策略，通过分析企业多元化投资成功案例，揭示了成功的关键因素。

结论部分强调了企业多元化投资战略的重要性，提出了制定有效的多元化投资战略的建议，并展望了企业多元化投资的发展趋势。

通过本文的探讨，读者可以更全面地了解企业多元化投资战略，为企业未来的发展提供参考和借鉴。

【关键词】企业多元化投资、投资战略、多元化投资意义、多元化投资类型、多元化投资形式、多元化投资优势、多元化投资风险、多元化投资实施策略、多元化投资成功案例、多元化投资重要性、有效的多元化投资战略、多元化投资发展趋势。

1. 引言1.1 企业多元化投资战略探讨企业多元化投资战略是指企业在经营过程中通过投资不同领域或行业的资产以实现风险分散和利润最大化的战略选择。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着来自内外部的各种挑战和风险，而多元化投资战略的运用可以帮助企业有效规避风险、实现长期成长，并提高企业的竞争力。

多元化投资战略的引入，对企业具有重要意义。

多元化投资可以降低企业的投资风险，通过在不同行业或市场进行投资，企业可以分散风险，避免因单一投资造成的损失。

多元化投资可以带来更多的发展机会，帮助企业寻找新的增长点，扩大市场份额，实现利润最大化。

企业需要审慎制定多元化投资战略，并根据公司的实际情况和市场趋势进行调整和优化。

只有合理利用多元化投资策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

在接下来的正文中，将详细探讨多元化投资战略的定义、类型和形式、优势与风险、实施策略以及成功案例分析，旨在帮助企业了解多元化投资的重要性和实施方法。

2. 正文2.1 多元化投资战略的定义与意义多元化投资战略是指企业在拥有一定实力和资源基础的前提下，通过在不同行业、领域或地区进行投资，以实现收益最大化和风险最小化的策略。

多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应

多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应多元化战略是企业集团在经营过程中选择拓展不同业务领域的一种策略。

这种策略在一定程度上可以促进企业集团的发展，但同时也会带来一些潜在的风险和挑战。

本文将探讨多元化战略对企业集团发展的双刃剑效应。

一、多元化战略的优势通过实施多元化战略，企业集团可以在不同的业务领域中拓展市场份额，获得更多的利润来源。

尤其在行业竞争激烈、原有业务增长受限的情况下，多元化战略可以为企业集团提供新的增长点，降低经营风险。

其次，多元化战略有助于降低企业集团的依赖风险。

当企业集团仅依靠单一业务运营时，一旦该业务面临市场波动或者竞争压力，整个企业集团的经济状况可能会受到严重影响。

而通过多元化战略，企业可以在不同业务领域中分散风险，保持稳定的盈利水平。

此外，多元化战略还可以提高企业集团的竞争力。

通过进入新的业务领域，企业可以获得更多的资源和技术优势，提高自身的竞争实力。

同时，多元化战略也可以促进企业内部的协同效应，不同业务之间的互相支撑和补充可以提高整体运营效率。

二、多元化战略的挑战尽管多元化战略具有一定的优势，但同时也存在一些挑战和风险。

首先，多元化战略需要企业集团具备丰富的资源和管理能力。

进入新的业务领域需要投入大量的资金和人力资源，同时需要企业集团具备相关的行业经验和管理知识，以确保新业务能够顺利运营。

其次，多元化战略可能会导致企业集团资源的分散和管理困难。

当企业涉足多个业务领域时，需要同时管理不同的团队和业务板块，可能会分散企业集团的精力和资源，导致管理困难和运营效率下降。

另外，多元化战略还可能面临市场风险和经营风险。

进入新的业务领域可能会遇到激烈的竞争和不确定的市场环境，如果企业集团没有足够的市场调研和准备，可能会面临市场份额下降和亏损的风险。

三、应对多元化战略的双刃剑效应为了有效应对多元化战略的双刃剑效应，企业集团需要采取一系列的措施和策略。

首先，企业集团应该具备清晰的战略规划和目标设定。

关于长江实业集团重组案例

重组策略分析
一、通过业务多元化分散风险
4.收购或从事稳定回报的业务以平滑盈利。由于“和黄”的回报比较稳定，所以收购后能
将盈利波动幅度降低，令“长实”整体的回报起了一个很明显的平滑效果。除此之外，稳定回报项目还有其策略性的一面，例如它能提供稳定现金流，有助集团内其它业务发展，再者它能降低遇到困境时出现财务或资金困难的机会。
重组策略分析
三、始终策略性地保持稳健的财务状况
“长江集团”一直都保持稳健的财务状况，而且集团各子公司的财务状况都比同行业公司要好。
因为有稳健的财务状况，集团各子公司有能力或比对手更有能力把握时机去完成好的交易： (1)1979年，“长实”成功收购“和黄”； (2)1985年，“和黄”收购“香港电灯”； (3)1999-2002年间，“长江基建”及“香港电灯” 收购澳洲ETSA Utilities及Powercor。
重组策略分析
一、通过业务多元化分散风险
2.结合各种长度的回报期的业务，以实现回报期上的风险分散。把“长江基建”和“香港电灯”合起来将可实现上述的风险分散好处：两者业务性质相关较低；“长江基建” 投资回报期长，而“香港电灯” 已经有稳定而连续的回报。这样，“香港电灯” 可为“长江基建”提供稳定现金流，帮助“长江基建”业务发展。
重组策略分析
二、通过业务全球化来分散风险
2. “和黄”的电讯业务也从 “业务全球化”的策略中获利颇多目前，“和黄”在香港、东南亚、中东、澳洲、欧洲以及美洲等国家和地区均拥有并经营电讯及互联网基建，在世界市场中占据领导地位。实行业务“全球化”策略后，“和黄”在推出新产品、新技术或投资新项目时，所承受的整体风险有所降低。
长实集团各企业的主营业务与经营范围

对企业多元化战略的思考

对企业多元化战略的思考［提要］多元化战略是企业随着管理理论和技术的发展，逐步建立起来的一种战略管理理论和方法。

本文从概念、作用、类型、途径等方面，对企业多元化战略进行剖析，以期对企业实施多元化战略提供参考。

关键词：多元化战略；协同效应；核心竞争力一、多元化战略的界定（一）多元化战略的概念。

多元化战略最早是由美国著名的经营战略专家海格·安索夫在20世纪五十年代提出来的。

他认为单纯的新市场或者新产品的开发，所处的位置仍在本企业的延长线上，不属于多元化经营，而由新产品进入新市场的这种扩大化则可称为多元化。

多元化战略是企业同时在新产品和新市场方面开拓的战略，它是指企业加入新的行业进行市场竞争。

所以，多元化战略是企业同时经营两种以上的不同产品或服务，在多个相关或不相关的产业领域同时经营的一种发展战略。

（二）多元化战略的作用1、分散经营风险。

在市场经济下，市场机制对资源配置起基础作用。

在其作用下，企业经营既面临着发展的机遇，又遇到风险的威胁。

市场需求的波动性，使得企业经营风险加剧，而单一产品、单一经营方式还需要承受行业风险和政策风险，企业发展的不确定性更大。

通过多元化经营，可以使企业实现“东方不亮西方亮”，分散企业所面临的风险。

2、扩大品牌优势。

通过多元化扩大企业品牌优势，增强市场影响力。

当企业产品组合比较宽，有采用同一商标策略时，就会在市场上造成一定的声势，给消费者留下深刻影响。

如海尔由最初生产冰箱，在企业具有一定优势后，进行多元化经营，进军洗衣机、电视、空调、手机等领域，使海尔的品牌形象在消费者心中进一步扩展。

3、产生协同效应。

所谓协同效应就是两个（或以上）事物有机结合在一起，可以发挥大于它们加总的效果，即1+1＞2。

短期来看，多元化扩展首先可以取得财务上的协同效应；长期来看，实施多元化战略的企业可以获得一定程度上的经营协同效应。

一是销售协同效应，企业各个业务部门可以共享广告、企业信誉等，提高销售部门的效率。

郎咸平李嘉诚怎样思考大策略

04
两位商业巨头战略思维的异同点
关注点的异同
郎咸平注重宏观大势
郎咸平在分析经济形势时，会从国际政治、经济环境、政策走向等宏观角度出发，关注大环境对投资策略的影响。
李嘉诚更注重产业趋势
李嘉诚在投资决策时，更关注产业发展趋势，以及新技术、新模式带来的商业机会。
投资策略的异同
郎咸平主张价值投资
他认为，只有真Leabharlann 理解公司价值和产业趋势，才能把握投资机会。
稳健经营，注重风险控制
稳健经营
稳健经营是企业持续发展的基础，郎咸平和李嘉诚都强调了稳健经营的重要性，注重资产质量、经营现金流等关键指标，以降低经营风险。
注重风险控制
在经营过程中要注重风险控制，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。通过建立完善的风险管理制度和内部控制机制，确保企业稳健发展。
06
《郎咸平李嘉诚怎样思考大策略》
xx年xx月xx日
目录
• 背景介绍 • 郎咸平的战略思维 • 李嘉诚的决策思维 • 两位商业巨头战略思维的异同点 • 商业策略启示 • 总结与展望
01
背景介绍
郎咸平简介
学术成就
郎咸平是知名经济学家，具有丰富的学术背景和实践经验，在财务、会计和经济学等领域发表了多篇学术论文和著作。
对未来商业发展的展望
技术驱动的产业升级
随着科技的不断发展，未来的商业领域将更加注重数字化、智能化、绿色化等方面的转型和升级。郎咸平认为，未来企业需要紧跟科技趋势，不断进行创新和变革，才能在竞争中立于不败之地。
全球化与本土化
李嘉诚则认为，未来的商业发展需要兼顾全球化和本土化，既要关注国际市场的开拓，也要适应不同国家和地区的文化、法律等要求，以实现企业的可持续发展。

对多元化经营战略的全方位思考

对多元化经营战略的全方位思考一、引言多元化经营战略是企业在市场竞争中应对风险、实现长期发展的重要手段之一。

然而，多元化经营也存在着诸多挑战和风险。

因此，本文将从多个角度进行全方位的思考，以探讨如何制定和实施有效的多元化经营战略。

二、多元化经营战略的定义及类型1. 定义：多元化经营是指企业通过收购或开发新产品、服务等方式，在不同领域或行业开展业务，以扩大企业规模和范围。

2. 类型：（1）垂直多元化：指企业在同一产业链上不同环节开展业务。

（2）水平多元化：指企业在同一行业内开展类似但不完全相同的业务。

（3）相关多元化：指企业在与原有主要产业相关联的其他产业中开展新的经营活动。

（4）无关多元化：指企业在与原有主要产业无关的其他产业中开展新的经营活动。

三、制定和实施有效的多元化经营战略1. 战略规划（1）明确目标：制定清晰明确的目标，包括多元化的类型、时间表、目标市场等。

（2）评估风险：对多元化经营可能带来的风险进行评估，包括财务风险、市场风险、管理风险等。

（3）资源配置：合理配置资源，包括资金、人力和技术等，以支持多元化经营战略的实施。

2. 市场调研（1）了解市场需求：通过市场调研了解目标市场的需求和趋势，以确定适合的多元化类型。

（2）分析竞争对手：分析竞争对手的优势和弱点，以制定相应的竞争策略。

（3）确定定位：根据市场调研结果确定企业在目标市场中的定位，以制定相应的营销策略。

3. 人才培养（1）建立团队：建立专门负责多元化经营战略实施的团队，包括具有相关经验和技能的人才。

（2）培养能力：通过培训和学习提高团队成员在相关领域中的专业知识和技能。

（3）激励机制：建立激励机制，以激励团队成员为实现多元化经营目标做出更大的贡献。

4. 资源整合（1）整合资本：通过融资、股权投资等方式筹集资金，以支持多元化经营战略的实施。

（2）整合资源：整合企业内部的资源，包括人力、技术和管理等方面，以提高综合竞争力。

（3）整合渠道：通过建立或利用已有的渠道，扩大销售网络和市场份额。

中车长江集团“机制改革+科研创新”双驱动

p r a c t ic e& C a s e丨实务•案例核管理、中层管理人员聘用、用工及薪酬管理等14项权责授予经理层，充分发挥经理层的积极性、主动性和创造性：产权制度和运营机制变革有效激发了企业内部活力和创新动能：2020年，公司净利润同比增长 77.33% ;攻克多功能电力电子变压器并列集群运行、国产化超导带材、线圈设计和制备等多项技术难题，自主研发国内首款智能电表终端操作系统“InOS”。

此外，中电海康集团有限公司、中车长江运输设备集团有限公司、中化环境控股有限公司、国能（山东）能源环境有限公司、运易通科技有限公司、长沙矿冶研究院有限责任公司等“科改示范企业”，也结合自身实际，蹚出了各具特色的改革创新发展道路，为深化国有企业改革和高质量发展提供了典型案例和宝贵经验。

_作者单位国务院国有资产监督管理委员会研究中心中车长江集团“机制改革I科研创新”双驱动文/李炯任志望洪建斌■关键词：中车长江集团科改示范企业市场化改革“两制一契”管理科技创新“科改示范企业”中车长江运输设备集团有限公司（简称中车长江集团）以“产业结构优化、市场化改革、提升创新能力”为核心目标，按照市场化改革方向，在改革公司治理体制、建立市场化选人用人机制、健全市场化激励约束机制、激发科技创新动能、加强党的建设五个方面均取得了新突破一、顶层设计，推动公司治理体制改革1.完善法人治理结构改革前，集团公司董事会成员均为集团和成员企业高管。

改革后，仅集团党委书记兼董事长、总经理和专职副书记3名高管保留董事席位，外部董事人数超过了本单位董事人数。

通过进一步优化公司章程和党委会、董事会、监事会、总经理办公会、职代会等机构的议事规则，合理界定各治理主体的权责与行权方式，形成规范、高效的决策机制与监督机制同时，集团对所属8家一级子公司董事会同步进行调整规范，挑选政治站位高、工作履历丰富、综合素质好、决策能力强的干部跨单位担任外部董事，全面提升子公司治理能力。

企业发展多元化战略文献综述

一、多元化战略概述（一）定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。

国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义.1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择.⑴该定义的提出具有一定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。

1959年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。

⑵1962年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到：多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。

⑶同年，钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加。

随着多元化战略的深入发展,多元化战略定义越来越明确。

[们笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。

从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化M—6]（二）类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。

但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。

以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。

安索夫把多元化战略分为四大类型:水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。

其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型.赖利把多元化战略分为三大类型：主导型、相关型和无关型。

李嘉诚究竟有何应对金融危机的“秘诀”

策略四：先增持再派息。策略五：积聚现金，等待新机会。“我奉行的原则是保持现金储备多于负债，可以起到平衡作用。”

讨论题：请结合上述案例内容总结李嘉诚的财务战略观点，以及这些观点的优缺点。

李嘉诚的长和系在应对金融危机时采用了稳健发展型的财务战略。在投资策略上，长实增持出租物业，低谷竞标拿地；在高潮期合作开发，低潮期独立开发，因此在投资上不会有过于负担性的支出。和黄主要投资“准垄断”行业；积聚现金，等待良好的投资机会，故其投资有保障，同时以自己的实际能力为限。

策略二：借股市高位再融资。为了保证控制权，长实除1987年曾参与“长和系”供股计划外，一向很少进行股本融资。
策略三：率先降价销售。之所以能够有这样的成绩，李嘉诚坦承是因为“灵活和掌握市场动向的营销策略”。换言之，是长实在业内率先进行了降价销售。策略四：增持出租物业，低谷竞标拿地。

在营运资本管理上，长和系非常重视现金。长实维持流动资产大于流动负债，实行内部互助；和黄在必要时也会出售资产，维持现金稳定。，和黄则将项目分拆上市融资，非常善于把握时机。在股利政策方面，长和使用股利政策实现内部资金的转移，和黄则先增持再派息。长和系的股利政策主要为集团整体的财务目标做辅助。

2.和黄：逆市扩张
如果把长实看作一家地产公司，那么和黄就是典型的多元化企业，因而更能体现李嘉诚的投资哲学。策略一：出售资产，用非经常性盈利平滑业绩波动。和黄的资金流由总部统一管理，如果当年的经常性利润较低或者现金流紧张，和黄往往会用出售旗下部分投资项目或资产的方法来解决。

策略一:维持流动资产大于全部负债，防止地产业务风险扩散。长实的对外长期投资等非流动资产占到总资产的3/4 以上，资产庞大，但李嘉诚一直奉行“高现金、低负债”的财务政策，资产负债率仅保持在12%左右。李嘉诚曾对媒体表示：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。” 长实的资产负债率一直很低，始终没有超过15%，尤其是李嘉诚通过对债务的控制，使总负债仅与地产业务的流动资产相匹配，而不是与长实整体资产相匹配，使地产业务的风险在集团内得到控制，避免其风险扩散到其他业务。

长江实业集团内部组织行为整体分析及建议

【长江实业集团内部组织行为整体分析及建议】撰写人：________________时间：________________说明：欢迎您阅读该资料，希望该资料能给您的学习和生活带来帮助，如果您还了解更多的相关知识，也欢迎您分享出来，让我们大家能共同进步、共同成长。

2.1 个体方面创始人：李嘉诚李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，12岁时为逃避战乱，被迫辍学，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。

由于要负起供养家人的重担，李先生不足15岁时到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。

凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。

长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司(已易名为电能实业有限公司)，持续进行业务拓展。

长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。

李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以「长江」命名便可体现他此一信念，因长江是不择细流、汇聚百川的中国大河。

李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为「千禧企业家」。

李嘉诚先生深信有能力的人可以为社会服务，有奉献心的人才可以带动社会进步，这是社会打造良性循环的关键。

李先生于1980年成立李嘉诚基金会，并制定三项策略性目标以加强公益事业对社会的影响力。

2.2 群体方面长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港发展一系列的住宅及工商物业。

在香港的每七个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。

长实为和记黄埔有限公司(「和黄」)的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。

和黄于十九世纪建基香港，是一家业务遍布全球的大型跨国综合企业，在全球五十二个国家经营六项核心业务，包括：港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源，以及电讯。

多元化战略概述

多元化战略概述一、多元化战略概述多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。

有的还称为多角化战略。

现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。

该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发展，至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。

20世纪90年代以来，中国企业界掀起了多元化经营的热潮，大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中，期待着多元化经营能获取超额回报，同时可以分散企业的经营风险。

“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”不知成为多少投资分析家和企业家的口头禅，许多企业很想当然地认为多元化经营可以分散风险并使企业进入回报更高的产业，从而获得更多的利润。

同时，多元化经营还能够迅速拓展自己的企业规模，憧憬着早日成为“通用二世”。

事与愿违，更多的企业不但没有增强企业的实力，而是在多元化发展中迷失了方向。

在市场无情的竞争中，多元化企业纷纷铩羽而归，有的元气大伤，有的在市场中被淘汰。

如昔日飞黄腾达的南国“巨人”，如雷贯耳的北国“飞龙”，还有深金田、深长城等由于没有专注于自己熟知的房地产而发展了多元化，最后离开了绩优股行列。

二、多元化战略的优劣势分析(一)实施多元化战略的优势1、多元化经营可以充分利用企业内部优势。

多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。

由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。

多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。

多元化战略优缺点背诵口诀

多元化战略优缺点背诵口诀多元化战略是指企业在经营过程中采取多种不同的经营方式和策略，以应对不同的市场需求和竞争环境。

多元化战略的优缺点如下：一、优点：1.风险分散：多元化战略可以将企业的风险分散到不同的业务领域，降低企业遭受单一市场风险的可能性。

当某一业务面临困难时，其他业务可以提供支持，保证企业的持续发展。

2.增加收入来源：多元化战略可以使企业开拓多个市场，拥有多个收入来源。

当一个市场受到冲击时，其他市场的收入可以弥补损失，提高企业的盈利能力。

3.提高竞争力：多元化战略可以使企业在不同的业务领域中积累经验和技术优势，提高企业的竞争力。

同时，多元化战略也可以使企业更加灵活，能够更好地适应市场的变化和需求的变化。

4.拓展市场份额：通过多元化战略，企业可以进入新的市场，拓展市场份额，增加市场占有率。

这有助于企业扩大规模，提高品牌知名度，提高市场竞争地位。

二、缺点：1.管理难度增加：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，要求企业具备多个领域的专业知识和管理能力。

企业需要投入更多的人力、物力和财力来管理不同业务，增加了管理的难度。

2.资源分散：多元化战略需要企业投入大量的资源来开展不同的业务，这可能导致资源的分散和浪费。

如果企业没有合理规划和分配资源，可能会出现资源不足或资源闲置的情况，影响企业的经营效益。

3.系统整合困难：多元化战略使企业涉足不同的业务领域，这就要求企业能够整合各个业务，形成一个有机的整体。

然而，不同业务之间可能存在差异，包括文化差异、管理差异等，这给系统整合带来了困难。

4.市场风险增加：多元化战略使企业进入新的市场，这意味着企业要面对新的市场风险。

新市场的竞争环境和市场规则可能与企业已有的市场不同，企业需要花费时间和资源去适应和应对这些新的市场风险。

多元化战略具有风险分散、增加收入来源、提高竞争力和拓展市场份额等优点。

然而，其也存在管理难度增加、资源分散、系统整合困难和市场风险增加等缺点。

郎咸平经济学观点整理李嘉诚决策总结

郎咸平经济学观点整理李嘉诚决策总结李嘉诚如何思索大战略海尔CEO张瑞敏的创业阅历目前在国际似乎构成了一个传奇故事，不但在媒体中少量讨论，而且还拍成了电影。

各界似乎只是专注于其团体超才干的一面，并未将他的运营哲学与理念构成一个逻辑思想体系。

非如此无法到达教育传承的目的。

在这里，我想谈一谈另外一位企业家—李嘉诚—的运营理念，希望树立一个可以担负起教育传承的逻辑思想体系。

本文对〝长江集团〞的风险分散战略作出剖析。

我们关注〝长江集团〞战略的四个方面：业务多元化、业务全球化、战略性坚持稳健财务状况和〝不为最先〞的战略。

〝长江集团〞是如何经过收买战略来到达风险管理的目的？而如何的风险管理可以使得集团全体坚持颠簸的支出和盈利之余，亦能不时增长呢？本文将解答这些疑问。

长江集团的基本结构〝长江实业〞(下称〝长实〞)是整个〝长江集团〞最下层公司，持有〝和记黄埔〞(下称〝和黄〞)49.9%的股份，而〝和黄〞持有〝长江基建集团〞(下称〝长江基建〞)84.6%的股份，〝长江基建〞持有〝香港电灯集团〞(下称〝香港电灯〞)38.9%的股份。

同时，〝长实〞区分持有44%〝长江生命科技〞及14.6% TOM 股份，而〝和黄〞那么持有29.35% TOM 股份。

整个〝长江集团〞市值超越5000亿港元，为华人公司之最。

业务多元化及国际化，成员公司目的业务清楚，具有大型国际企业的规模及架构。

集团主席李嘉诚最近不时增持团体在〝长实〞与〝和黄〞的股份，截止到2002年10月，李嘉诚团体持有〝长实〞36.53%及〝和黄〞32.01%的股份。

战略一：透过业务多元化到达风险分散如今让我们末尾讨论〝长江集团〞第一个风险管理战略—业务多元化。

收买或从事低相关的业务以分散风险。

〝长江集团〞自创立以来，虽然继续稳固和开展中心业务，但机遇适宜时皆会积极从事与中心业务不大相关的行业，例如创立〝长江基建〞、TOM 及〝长江生命科技〞等，而很多时都是透过收买来抓住最正确切入点，例如收买〝和黄〞、〝香港电灯〞、〝赫斯基石油〞等。