比亚迪车间员工岗位职责

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深度解读:比亚迪组织架构与部门职责

深度解读:比亚迪组织架构与部门职责

深度解读:比亚迪组织架构与部门职责比亚迪作为中国新能源汽车行业的领军企业,其组织架构和部门职责的设置具有较高的专业性和复杂性。

本文将深入解读比亚迪的组织架构,并详细阐述各部门的职责。

一、比亚迪组织架构概述比亚迪的组织架构分为四个层级:公司总部、事业部、子公司和部门。

公司总部设有若干职能部门,事业部下设有多个子公司,子公司下设有若干部门。

二、公司总部职能部门公司总部设有以下职能部门:1. 董事会办公室:负责公司董事会日常事务,组织董事会会议,起草董事会文件等。

2. 总裁办公室:负责公司总裁的日常事务,组织总裁办公会议,起草总裁文件等。

3. 人力资源部:负责公司人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬福利等。

4. 财务部:负责公司财务管理,包括财务规划、预算管理、会计核算等。

5. 市场部:负责公司市场营销策划,包括市场调研、产品推广、品牌建设等。

6. 研发部:负责公司产品研发,包括新技术研究、新产品开发等。

7. 生产部:负责公司生产管理,包括生产计划、生产组织、质量控制等。

8. 采购部:负责公司原材料和设备采购,包括供应商选择、采购谈判、合同管理等。

9. 物流部:负责公司物流管理,包括运输、仓储、配送等。

10. 售后服务部:负责公司产品售后服务,包括客户投诉处理、维修服务、配件供应等。

三、事业部及子公司比亚迪的事业部和子公司负责具体业务运营,以下列出部分主要事业部及子公司:1. 乘用车事业部:负责比亚迪乘用车产品研发、生产、销售等。

2. 商用车事业部:负责比亚迪商用车产品研发、生产、销售等。

3. 新能源事业部:负责比亚迪新能源汽车产品研发、生产、销售等。

4. 电子事业部:负责比亚迪电子产品研发、生产、销售等。

5. 储能事业部:负责比亚迪储能产品研发、生产、销售等。

6. 轨道交通事业部:负责比亚迪轨道交通产品研发、生产、销售等。

7. 比亚迪汽车金融有限公司:负责汽车金融服务,包括汽车贷款、保险等。

8. 比亚迪汽车销售有限公司:负责比亚迪汽车产品的销售及渠道管理。

比亚迪汽车车间管理制度

比亚迪汽车车间管理制度

比亚迪汽车车间管理制度第一章总则第一条为了加强对车间的管理,提高生产效率,确保产品质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于比亚迪汽车下属各个车间的生产管理工作。

第三条车间主任是车间的管理者,对车间的全部生产工作负有全面责任。

第四条车间主任应当严格执行公司的各项规章制度,依法管理,依规生产。

第二章车间生产管理第五条车间主任要求生产指标的完成和生产计划的制定及组织实施。

第六条车间主任要经常检查生产工艺和生产流程,保证生产设备及工艺的完好,保持生产车间的整洁。

第七条车间主任要保证生产过程的质量和安全。

第三章作业管理第八条车间主任要求车间员工按照规定的生产流程和质量标准进行操作。

第九条车间员工应当认真做好生产作业,不得违反生产操作规程。

第十条车间员工要保证生产过程的质量和安全。

第十一条车间员工要按照公司相关规定进行交接班制度。

第四章设备管理第十二条车间主任要求严格执行设备管理制度,定期做好设备检修保养。

第十三条车间员工要爱护设备,做好设备的使用和维护。

第十四条车间员工要严格执行操作规程,保证设备的正常运转。

第五章安全管理第十五条车间主任要求落实安全管理制度,制定并组织实施安全生产措施。

第十六条车间员工要遵守安全操作规程,做好安全防护措施,确保安全生产。

第十七条车间员工要积极参加安全知识培训,增强安全意识。

第六章质量管理第十八条车间主任要求落实质量管理制度,确保产品质量符合标准。

第十九条车间员工要严格执行质量标准,不得有违规操作,确保产品质量合格。

第二十条车间员工要积极参加质量管理培训,增强对质量管理的意识。

第七章纪律管理第二十一条车间主任要求严格执行公司的各项纪律规定,不得有违纪行为。

第二十二条车间员工要严格遵守各项纪律规定,不得有违纪行为。

第八章奖惩管理第二十三条车间主任要依据公司的奖惩制度,对车间员工进行奖惩管理。

第二十四条车间员工要遵守公司的奖惩管理规定,不得有违反规定的行为。

第九章绩效考核第二十五条车间主任要对车间员工进行定期绩效考核,评定出色的员工进行奖励,对不合格的员工进行处罚。

汽车车间岗位说明书

汽车车间岗位说明书

汽车车间岗位说明书1. 车间概述汽车车间是汽车制造工厂的核心部门之一,主要负责组装、检测和修理汽车。

本文将介绍汽车车间的不同岗位及其职责。

2. 组装工组装工是汽车车间的基础岗位,主要负责汽车部件的组装工作。

他们需根据设计图纸和工艺流程,将各个零部件组装成完整的汽车。

组装工需要具备丰富的汽车零部件知识,并能熟练使用相关工具和设备。

例如,组装工需要了解不同类型的螺栓、螺母和垫圈,并能正确选择和使用它们。

他们还需要熟悉各种紧固方法和技术,确保汽车组装的安全可靠。

3. 质量检测员质量检测员是汽车车间中至关重要的一环,负责对组装完成的汽车进行全面的检测和测试。

他们需要使用各种专业设备和工具,如动态和静态平衡测试机、车身测量仪等。

质量检测员需要具备全面的汽车知识,包括汽车机械结构、电子系统和传动系统等。

他们需要通过对发动机、悬挂系统、制动系统等多个方面的检测,确保汽车的质量达到标准要求。

例如,质量检测员会使用发动机分析仪对发动机的性能进行测试,确保其燃油经济性和排放水平符合要求。

他们还会使用车身测量仪对汽车的尺寸和结构进行检测,以确保汽车的安全性和可靠性。

4. 电子技术员电子技术员负责安装和维修汽车的电子设备,如汽车电脑、音响系统和导航系统等。

他们需要具备扎实的电子技术知识和丰富的实际操作经验。

电子技术员需要熟悉汽车电路原理和电子设备的工作原理。

他们可以使用示波器和多用途电子测试仪等设备来检测和修复电子系统的故障。

例如,当汽车的音响系统出现故障时,电子技术员会使用示波器检测功放电路的输出信号,并根据检测结果来判断是否需要更换音响设备或进行其他修复操作。

5. 涂装工涂装工负责汽车的喷漆和涂装工作。

他们需要熟悉各种喷漆设备和涂装工艺,掌握涂装的步骤和技巧。

涂装工需要精确控制涂料的喷射和喷涂厚度,保证汽车表面的光滑和均匀。

他们还需要根据设计图纸和客户要求,正确选择和配比颜色涂料。

例如,当涂装工在进行汽车喷漆时,他们会先对汽车进行必要的打磨和校正,以确保汽车表面的平整和光洁。

广东比亚迪电子厂QC工作要求

广东比亚迪电子厂QC工作要求

广东比亚迪电子厂QC工作要求QC的意思是质量控制,工厂的QC,就是质量检验员,是指工厂检测产品质量的相关人员,一般指工厂内部的检测产品质量的工作人员,而不是质量技术监督局的人员。

电子厂QC的主要职责就是检查产品是否合格,这个岗位的要求相对来说比其他普通工种要严格一些。

该岗位的具体职责如下:1、负责本车间的技术管理,质量检验及计量管理工作。

2、负责本车间各工种在施工过程中质量检验,审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换,在保证质量的前提下减少材料损耗,降低成本。

3、经常巡回到各车间,及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题,与车间员工共同研究解决,要掌握每樘门各个部件的技术要求,及时纠正在生产中的差错,保证生产质量,减少返工浪费。

4、负责每樘门的检验工作,经过检验和调试,全面了解每樘门的质量技术状况,发现不符合出厂要求的应通知车间主管,切实做好每樘门的各级检验制度。

了解完电子厂QC的职责,我们就来了解下他的工作内容吧!1、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;2、负责电子产品出售前的质量检查工作;3、统计电子产品的合格数;4、分析产品的合格率,并提出改进建议;5、做好产品质量保证体系的标准;6、做好公司质量管理标准。

质检员的直接上级是对质检科科长负责;他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查;质检员的工作目标:负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。

质检员上岗需要培训和考证,需要通过质检员资格考试,携带质检员资格证书上岗。

电子厂QC的招聘条件是:1、具有中专以上文化程度;2、具有专业知识或实际工作经验;3、有较强的工作责任感和事业心;4、具有团队合作精神;5、年满18周岁,身体健康。

比亚迪车间现场管理制度

比亚迪车间现场管理制度

比亚迪车间现场管理制度第一章绪论为了规范比亚迪车间的生产和管理,提高生产效率和产品质量,保障员工的安全和健康,特制订此车间现场管理制度,以规范车间的生产秩序,达到安全、高效、稳定、有序的生产目标。

第二章管理责任制度1. 车间领导班子负责本车间的生产、工作和管理工作2. 车间主任是车间的管理者,督促工人按照生产计划进行生产,负责车间生产过程中的问题解决和车间的日常管理3. 车间主任负责生产办公室、技术员、设备维修、设备管理等部门的工作,监督检查车间各项管理工作,发现问题及时处理4. 质量主管负责车间产品的质量管理工作,严格控制产品质量,确保产品符合相关标准5. 安全主管负责车间安全管理工作,制定并实施相关安全规范、操作指导和培训计划第三章生产管理制度1. 工作班组划分:根据车间生产的特点和生产任务的安排,按照工序和工作量合理划分工作班组2. 生产计划制定:根据市场需求和企业生产能力,制定合理的生产计划,确保生产任务完成3. 质量控制:严格执行产品质量标准,采取有效措施防止次品的产生,确保产品质量4. 工序间协调:各工序之间需要密切协调,避免生产中的问题影响其他工序,保证生产流畅进行5. 设备维护:定期对设备进行检查、保养和维护,确保设备正常运转,防止因设备故障导致的生产中断6. 生产安全:严格遵守生产安全规范,保证生产操作人员的人身安全,杜绝生产中的安全事故7. 现场管理:车间现场保持整洁、有序,杜绝乱放、乱堆现象,保持车间良好的生产环境第四章人力资源管理制度1. 岗位职责:明确各岗位的工作职责和工作内容,确保员工清楚岗位要求,做好本职工作2. 岗位轮岗:根据员工的岗位培训和发展需要,进行岗位轮岗,提升员工的综合能力和技能水平3. 培训计划:根据员工的实际情况和工作需要,制定培训计划,提升员工的专业知识和技能4. 绩效考核:对员工进行绩效考核,根据绩效评定结果,进行薪酬调整,确定晋升等事宜5. 健康管理:保障员工的身体健康,提供必要的劳保设备和防护用品,加强对员工的健康宣传教育第五章安全管理制度1. 安全教育:对新员工进行安全教育和培训,提高员工安全意识和应急处理能力2. 安全检查:定期对车间进行安全检查,发现问题及时整改,确保车间的安全生产3. 风险评估:对生产过程中存在的风险进行评估,采取相应措施控制风险,防止事故发生4. 安全应急预案:建立完善的安全应急预案,定期组织应急演练,提高安全应急处置能力5. 安全奖惩:对违反安全规定的员工进行相应的奖惩,倡导安全生产的企业文化第六章物资管理制度1. 物料采购:根据生产需求和计划,统一进行物料采购,确保物料的质量和采购价格的合理性2. 物料库存:对车间的物料进行库存管理,确保库存物料的充足和合理,防止物料短缺或过多3. 物料使用:对物料的使用进行合理控制,杜绝浪费和滥用物料的现象,确保物料的正常使用4. 废品处理:对生产过程中产生的废品进行归类和处理,确保废品能够得到有效利用或安全处理第七章考核制度1. 生产效率考核:对车间生产效率进行考核,根据考核结果对生产管理人员进行绩效评定2. 产品质量考核:对产品质量进行考核,根据考核结果对相关责任人进行绩效评定3. 安全生产考核:对车间安全生产状况进行考核,根据考核结果对相关责任人进行绩效评定4. 管理控制考核:对车间的生产管理制度执行情况进行考核,确保管理制度的有效执行第八章附则1. 管理人员和职工都应认真遵守车间现场管理制度的各项内容2. 对违反车间现场管理制度的行为要严肃处理,对造成经济损失、人身伤害等严重后果的行为要予以严厉处罚3. 对本制度的修改和完善要根据实际情况进行,定期进行评估和改进4. 对本制度的解释权归比亚迪车间领导班子所有,对本制度的执行监督和考核由上级主管部门负责以上就是比亚迪车间现场管理制度的相关内容,希望能够得到员工的认真执行和上级主管部门的监督检查,确保车间的安全生产和稳定运行。

聚焦实务:比亚迪的组织结构及其部门职责细节

聚焦实务:比亚迪的组织结构及其部门职责细节

聚焦实务:比亚迪的组织结构及其部门职责细节比亚迪是一家在全球范围内运营的大型汽车制造企业。

本文将聚焦于比亚迪的组织结构和各个部门的职责细节,以帮助读者更好地了解该公司的运作方式。

组织结构比亚迪的组织结构可以分为以下几个层级:1. 高层管理团队:由董事长和执行董事组成,他们负责制定公司的战略规划和决策。

2. 部门负责人:比亚迪的各个部门都有自己的负责人,如生产部门负责人、研发部门负责人等。

他们负责管理和协调各个部门的工作。

3. 部门员工:每个部门都有一支专业的团队,他们根据各自的职责和专长来完成工作任务。

部门职责细节生产部门生产部门是比亚迪汽车制造过程中至关重要的部门。

他们的职责包括:- 制定生产计划和调度,确保按时完成生产任务。

- 管理生产线和生产设备,确保生产效率和质量。

- 监督原材料采购和库存管理,确保生产所需材料的供应。

- 质量控制和质量管理,确保生产出的汽车符合质量标准。

研发部门比亚迪的研发部门致力于创新和技术发展。

他们的职责包括:- 进行汽车设计和工程研究,以满足市场需求。

- 开发新的技术和解决方案,提高汽车性能和可靠性。

- 进行产品测试和验证,确保产品符合安全和质量标准。

- 跟踪竞争对手的技术动态,保持公司在市场上的竞争优势。

销售和市场部门销售和市场部门负责推广和销售比亚迪汽车。

他们的职责包括:- 制定销售策略和市场营销计划,提高销售额和市场份额。

- 建立经销商网络,扩大比亚迪汽车的销售渠道。

- 进行市场调研和分析,了解消费者需求和竞争状况。

- 提供售后服务和客户支持,维护客户关系。

供应链管理部门供应链管理部门负责协调和管理比亚迪的供应链活动。

他们的职责包括:- 管理供应商关系,确保及时供应和合理价格。

- 进行物流规划和运输管理,确保产品及时交付。

- 优化供应链流程,提高效率和降低成本。

- 风险管理,应对供应链中的潜在问题和挑战。

以上只是比亚迪的一些核心部门和职责细节,还有其他部门如人力资源、财务等也起着重要作用。

比亚迪员工作息时间表及制度

比亚迪员工作息时间表及制度

比亚迪员工作息时间表及制度
比亚迪员工作息时间表:
公司实行六天工作制。

冬作息时间为:上午10:00--14:00。

下午15:30-19:30;夏季作息时间为:上午:9:30---13:30,下午13:30---20:00:某些特殊岗位岗位因工作性质调整上班时间和休息时间,须经人事行政部审批并备案。

比亚迪员工制度:
1、工作人员在工作时间要说普通话,在工作和管理活动中严格禁止有省级地位的概念或以不同方式行事。

2、白天正常工作时间为8小时,晚上临时加班应根据生产需要通知。

如果你需要在晚上加班,请在下午5:30前填写加班申请表,报生产经理批准,并送人力资源部备案。

3、为了按时工作(要求员工提前五分钟到达早间会议)、不迟到、不早退、不旷工(在紧急分娩的情况下,工作时间安排在车间)、请假、排队和按正确顺序打卡。

4、在工作时间内,工作人员不得离开岗位,从一个岗位到另一个岗位,但组长以上的管理人员因工作关系在车间内流动的除外。

5、禁止在车间内闲谈、打闹、斗殴,不得擅自离开或者擅离职守等行为,违反规定的,按照工作人员奖惩制度处理。

工作时间内不进行拜访和私人电话,以确保产品质量和安全生产。

深度探讨:比亚迪公司的组织架构及各部门职责

深度探讨:比亚迪公司的组织架构及各部门职责

深度探讨:比亚迪公司的组织架构及各部门职责引言比亚迪公司是一家中国的汽车制造公司,总部位于深圳。

本文将深入探讨比亚迪公司的组织架构及各部门的职责。

组织架构比亚迪公司的组织架构由多个部门组成,每个部门负责不同的职能和责任。

以下是比亚迪公司的主要部门及其职责:1. 管理层- 管理层是比亚迪公司的核心决策机构,负责制定和执行公司的战略规划。

- 管理层负责监督各部门的运作,并确保公司的整体运营顺利进行。

2. 研发部门- 研发部门是比亚迪公司的技术创新中心,负责开发新产品和技术。

- 研发部门与工程师团队合作,进行产品设计和技术改进,以满足市场需求。

3. 生产部门- 生产部门负责比亚迪公司的汽车生产工艺和流程。

- 生产部门管理生产线,确保生产效率和质量达到公司的要求。

- 生产部门与供应链部门紧密合作,确保零部件的供应和生产计划的执行。

4. 销售与市场部门- 销售与市场部门负责比亚迪公司的产品销售和市场推广。

- 销售团队与经销商和合作伙伴合作,拓展销售渠道和市场份额。

- 市场部门进行市场调研和竞争分析,制定市场营销策略。

5. 人力资源部门- 人力资源部门负责比亚迪公司的人力资源管理和员工发展。

- 人力资源部门招聘和培训员工,确保公司有足够的人力资源。

- 人力资源部门管理员工福利和绩效评估,促进员工的职业发展。

6. 财务部门- 财务部门负责比亚迪公司的财务管理和资金运营。

- 财务部门进行财务分析和预算控制,确保公司的财务稳定和合规性。

结论比亚迪公司的组织架构涵盖了各个关键部门,使公司能够有效地管理和运营。

每个部门都承担着不同的职责,共同为公司的发展和成功做出贡献。

通过深入了解比亚迪公司的组织架构及各部门职责,可以更好地理解该公司的运作模式和决策过程。

比亚迪代工岗位职责分工

比亚迪代工岗位职责分工

比亚迪代工岗位职责分工引言比亚迪作为一家综合能源解决方案提供商和全球领先的电动汽车制造商,拥有广泛的产品线和全球化的生产基地。

为了满足市场需求并确保产品质量,比亚迪实行代工业务模式,将部分生产转交给外部工厂进行,以提高产能和效率。

在比亚迪代工的工厂中,各个岗位职责的分工十分重要,本文将详细介绍比亚迪代工岗位的职责分工情况。

生产计划部门生产计划部门负责制定和执行比亚迪代工工厂的生产计划。

其主要职责包括:1. 监控市场需求和订单情况,分析相关数据,制定生产计划;2. 协调各部门之间的沟通与协作,确保生产计划的顺利进行;3. 监控生产进程,及时调整生产计划,并提供相关报告和反馈。

采购部门采购部门负责采购比亚迪代工工厂所需的原材料和零部件。

其主要职责包括:1. 根据生产计划,对原材料和零部件进行需求预测和供应商选择;2. 与供应商进行谈判和合同签订,确保采购成本和质量的有效控制;3. 跟踪供应链的动态,及时调整采购计划,并提供相关报告和反馈。

生产部门生产部门是比亚迪代工工厂的核心部门之一,负责实际生产工作。

其主要职责包括:1. 根据生产计划和工艺要求,组织生产队伍进行生产工作;2. 确保生产过程的安全和质量,及时解决生产中的技术问题和异常情况;3. 监控生产进度和产量,保证按时完成生产任务,并提供相关报告和反馈。

质量部门质量部门负责比亚迪代工工厂产品的质量控制和监督。

其主要职责包括:1. 制定和执行质量控制策略,确保生产过程中的质量标准得到有效实施;2. 开展产品质量检验和测试,确保产品符合相关标准和要求;3. 跟踪客户反馈和质量问题,及时调查和处理,并提供相关报告和反馈。

物流部门物流部门负责比亚迪代工工厂的物流运作和产品仓储管理。

其主要职责包括:1. 协调原材料和零部件的运输和交付,确保供应链的畅通;2. 组织和管理产品的仓储和分发工作,保证库存和物流的高效运作;3. 监控物流成本和效率,提出改进方案,并提供相关报告和反馈。

比亚迪表面处理工岗位职责

比亚迪表面处理工岗位职责

比亚迪表面处理工岗位职责比亚迪是一家全球知名的新能源汽车制造商,其产品在国内外市场上享有很高的声誉。

作为一家专注于环保和可持续发展的企业,比亚迪注重产品质量和外观的完美结合。

在比亚迪的生产线上,表面处理工是一个至关重要的岗位,他们负责确保比亚迪汽车的外观质量达到最高标准。

表面处理工的主要职责是处理比亚迪汽车的外观部件,包括车身、车门、车顶等。

他们需要根据工艺要求,进行喷涂、研磨、抛光等工作,以确保汽车外观的光滑、平整和耐久。

表面处理工需要熟练掌握各种喷涂技术和工具的使用方法,以及不同材料的处理特点。

在比亚迪的生产线上,表面处理工需要与其他工种密切合作,如焊接工、喷漆工等。

他们需要根据生产计划,合理安排工作时间和工作量,确保生产进度的顺利进行。

表面处理工还需要与质检人员密切合作,及时发现和解决外观质量问题,确保产品符合比亚迪的标准。

除了日常的工作职责,表面处理工还需要遵守比亚迪的安全规定和操作规程。

他们需要正确使用个人防护装备,如手套、口罩、护目镜等,确保自己的安全和健康。

表面处理工还需要定期参加安全培训和技术培训,不断提升自己的专业水平和技能。

作为一名表面处理工,责任感和细心是必不可少的品质。

他们需要仔细观察每一个细节,确保每一辆比亚迪汽车的外观质量都达到最高标准。

他们需要对自己的工作质量负责,及时发现和解决问题,确保产品的一致性和稳定性。

表面处理工是比亚迪生产线上不可或缺的一环。

他们的工作直接影响到比亚迪汽车的品质和形象。

比亚迪一直以来都致力于提供高品质的产品,表面处理工在其中起到了重要的作用。

他们的努力和付出为比亚迪赢得了广泛的赞誉和认可。

总之,比亚迪表面处理工是一份充满挑战和责任的工作。

他们需要具备专业的技能和知识,以及良好的团队合作精神。

他们的工作不仅仅是简单的操作,更是对产品质量的严格把控和追求。

通过他们的努力,比亚迪汽车的外观质量得到了保证,为消费者提供了更好的驾驶体验。

比亚迪人员分工情况汇报

比亚迪人员分工情况汇报

比亚迪人员分工情况汇报根据公司安排,比亚迪人员分工情况如下:一、生产部门。

生产部门是整个公司的核心部门,主要负责汽车、电池、电子产品等产品的生产制造。

生产部门分为车辆生产组、电池生产组、电子产品生产组等。

车辆生产组负责车辆的组装和调试工作,电池生产组负责电池的生产和测试工作,电子产品生产组负责电子产品的组装和质量检测工作。

二、研发部门。

研发部门是公司的技术支持部门,主要负责新产品的研发和技术支持工作。

研发部门分为车辆研发组、电池研发组、电子产品研发组等。

车辆研发组负责新车型的设计和试验工作,电池研发组负责新电池技术的研究和开发工作,电子产品研发组负责新产品的研发和测试工作。

三、销售部门。

销售部门是公司的市场拓展部门,主要负责产品的销售和售后服务工作。

销售部门分为国内销售组和国际销售组。

国内销售组负责国内市场的销售和渠道管理工作,国际销售组负责海外市场的开拓和客户关系管理工作。

四、财务部门。

财务部门是公司的财务管理部门,主要负责公司的财务核算和资金管理工作。

财务部门分为财务核算组和资金管理组。

财务核算组负责公司财务报表的编制和审计工作,资金管理组负责公司资金的收支管理和投资运营工作。

五、人力资源部门。

人力资源部门是公司的人力资源管理部门,主要负责员工的招聘、培训和绩效管理工作。

人力资源部门分为招聘组、培训组和绩效管理组。

招聘组负责员工的招聘和岗位需求分析工作,培训组负责员工的培训和技能提升工作,绩效管理组负责员工绩效考核和激励机制的设计工作。

六、行政后勤部门。

行政后勤部门是公司的后勤保障部门,主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。

行政后勤部门分为行政管理组和后勤保障组。

行政管理组负责公司的行政事务和办公环境管理工作,后勤保障组负责员工的餐饮、住宿和交通保障工作。

以上就是比亚迪人员分工情况的汇报,各部门将继续密切配合,共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

比亚迪一线运营管理岗位

比亚迪一线运营管理岗位

比亚迪一线运营管理岗位一、岗位概述比亚迪一线运营管理岗位是比亚迪集团在生产制造领域的一种职位,主要负责协调、组织和管理一线生产线的运营工作。

该岗位需要有良好的协调能力、领导能力和沟通能力,能够有效地管理并保障生产线的正常运转。

二、岗位职责1. 生产计划协调一线运营管理岗位需要负责协调和制定生产计划,根据销售需求和企业资源,合理安排生产任务,确保生产线的运转达到最佳效益。

2. 人员调度和管理岗位负责人需要进行员工的调度和管理,根据生产需要,合理安排人员的工作岗位,确保生产线上的人员配置充足和合理。

同时,对员工进行技能培训和团队建设,提高生产线的整体工作效率。

3. 质量控制与问题处理岗位负责人需要负责质量控制工作,监控生产线上产品的质量状况,及时发现和解决生产过程中出现的问题,确保产品的质量符合企业的标准。

4. 生产效率提升岗位负责人需要不断改进运营管理方式和工作流程,提高生产效率和生产线的运作效果。

通过设定工作目标、制定标准操作流程和优化工作环节等手段,实现生产线的持续改进。

三、岗位要求1. 教育背景比亚迪一线运营管理岗位对应聘者有较高的学历要求,一般要求硕士及以上学历,专业不限,但最好是工程管理、制造类相关专业。

2. 工作经验岗位对工作经验有一定要求,一般要求申请人有5年以上的生产制造领域的相关经验,有一定的团队管理经验和项目管理经验者更加具备竞争优势。

3. 技能要求•熟悉生产制造流程和管理原理,有较强的生产管理能力;•具备较强的沟通能力和团队合作精神;•具备良好的领导能力,能够协调和管理一线员工;•具备解决问题和处理应急情况的能力;•熟练使用办公软件及流程管理工具。

4. 性格特质比亚迪一线运营管理岗位需要有一定的抗压能力,能够适应高强度和高负荷的工作压力;同时,需要具备细致入微、严谨细心的工作态度,对细节有较高的敏感度。

四、发展前景比亚迪作为中国领先的新能源汽车制造企业,一线运营管理岗位是比亚迪生产制造的核心职位之一。

广安比亚迪厂里的工作内容

广安比亚迪厂里的工作内容

广安比亚迪厂里的工作内容
岗位职责:
1、负责车间的规章制度建设与管理、生产现场管理、5S管理、生产设备管理、生产安全管理等工作;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性,并负责对制造部的资源配备和生产能力的评估工作;
4、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
8、监控规范操作方法,执行公司6S规范,确保生产现场的安全和清洁;
8、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;
9、编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;
10、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

任职资格:
1、大专及以上学历,26-45周岁,5年以上现场生产管理经验;
2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识;
3、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;
4、较强的口头表达能力和组织协调能力;
5、较强的分析能力、应变能力和决策能力;
6、较强的管理技能和人际关系技能。

工作时间:标准工作时。

比亚迪员工行为手册内容

比亚迪员工行为手册内容

比亚迪员工行为手册内容比亚迪员工行为手册内容1、上班提前10分钟到岗,不得无故迟到、早退;2、工作时间须佩戴统一工号牌,工牌应佩戴在左胸前,严禁穿拖鞋上班;3、女员工化淡妆,涂口红,不得留长指甲和涂有色指甲油,长头发要统一盘起来,不染异色,不梳怪异发型;4、男员工不得留长发,以发脚不过耳和衣领为准,不得蓄胡须,不得留长指甲;5、上班时间要保持良好的个人卫生,不能吃有异味的食物;6、工作期间,绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配;7、在公司范围内严禁打架、赌博现象;8、不得随地吐痰,乱扔垃圾;9、不得违反员工宿舍管理制度;10、敬业爱岗,热爱本职工作,乐意为客人服务;11、遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度;12、不得对客人或上司无礼,不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为;13、要讲文明礼貌,注意个人形象和个人仪表;14、熟记同事和上司姓名及职位,主动与其打招呼,增进彼此之间的感情和合作精神;15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事;16、要养成使用文明敬语的习惯,随时而自然地使用礼貌而文雅的语言;17、不得有诈骗、偷窃行为;18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗;19、积极参加各种培训,努力提高个人素质,加深与拓展个人知识及业务知识的广度,养成良好的品行和高尚的道德情操;20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友;21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌;22、上班时间不准追闹和大声喧哗,不准干私事或睡觉;23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物;24、上班时间不准接听私人电话,如特殊情况,须经部长或主管允许后方可接听,且不得超过5分钟;25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作;以上制度,望各位员工严格遵守,如有违反纪律者,部门将视情节给予一定的处罚,情节严重者部门将退还人事部处理。

员工手册如何违法只要员工手册所规定内容,是不符合现行法律规定的,则为违法条例,应当无效。

汽车车间岗位职责

汽车车间岗位职责

汽车车间岗位职责在汽车生产过程中,汽车车间是一个至关重要的环节。

不同的岗位有不同的职责和任务,每个岗位的工作都是相互关联的,共同确保汽车的高质量生产和良好性能。

下面将介绍几个常见的汽车车间岗位及其职责。

1. 车辆装配工人车辆装配工人是汽车车间中最核心的岗位之一。

他们负责按照生产计划和工艺要求,将不同的零部件组装成完整的汽车。

装配工人需要具备一定的机械技能和工艺操作知识,熟悉各种装配工具和设备的使用。

他们要保证装配过程中的安全性和质量控制,确保每一辆汽车的装配完好无损。

2. 钣金工人钣金工人负责汽车车身的钣金修复和调整。

他们需要根据设计图纸和要求,运用钣金工具进行车身的修复和拆装工作。

钣金工人需要具备一定的钣金技巧,包括锤击、修复凹陷区域、车身对齐等操作。

他们还需要检查车身表面的质量,确保外观完美,同时要注意安全防护。

3. 油漆工人油漆工人负责汽车车身的喷漆和表面处理。

他们需要根据规定的颜色和涂装工艺,将底漆、面漆和清漆等涂料均匀地涂刷在车身上。

油漆工人需要熟悉不同种类的涂料和喷漆设备的操作,确保喷漆效果的质量和一致性。

他们还需要进行车身的抛光和修饰,使其外观更加美观。

4. 维修技师维修技师是汽车车间中负责故障排查和维修的专业人员。

他们需要使用诊断设备和工具,找出汽车故障的根本原因,并进行相应的修复工作。

维修技师需要熟悉各种汽车系统的原理和构造,能够准确判断故障点并迅速维修。

他们还需要做好维修记录和维护维修设备的工作。

5. 质量检查员质量检查员负责对汽车生产过程中的各个环节进行质量检查,确保生产出的汽车符合标准和规定要求。

他们需要熟悉质量管理体系和相关标准,具备一定的质检技巧和经验。

质量检查员通过各种测试和检查手段,对车身、发动机、电气系统等进行全面的检测,及时发现问题并提出改进建议。

以上所述只是汽车车间中的几个常见岗位,实际岗位还有很多,每个岗位都有其独特的职责和要求。

在汽车车间工作需要具备一定的技术和专业知识,同时还要注重团队合作,确保整个生产过程的顺利进行。

比亚迪领班岗位职责

比亚迪领班岗位职责

比亚迪领班岗位职责
岗位职责1、检查抵店客人的信息,确保完整、正确,并传输至公安机关;2、负责贯彻公司前台服务标准,提高现场服务水平;3、协助前台主管做好日常人事考勤、排班、培训、员工沟通事宜;4、协助前台主管处理客诉,提高宾客满意度和忠诚度;5.执行主管的工作指示,协助主管的日常工作。

6.参与各项服务活动,发现问题及时纠正。

7.检查员工的仪表仪容、劳动纪律、行为规范和工作态度,使之达到部门要求。

8.掌握店里各项优惠政策和房价政策,了解客房状况和出租率。

9.检查预订资料及VIP通知单,合理安排宾客的来临。

10.确保登记单详细、准确、清晰,符合有关部门的规定。

比亚迪工厂职位等级表

比亚迪工厂职位等级表

比亚迪工厂职位等级表一、总经理助理总经理助理是比亚迪工厂中的高级职位之一,负责协助总经理处理日常工作,包括会议安排、文件起草、会议纪要整理等工作。

总经理助理需要具备较高的组织能力、沟通能力和协调能力,能够快速准确地处理各类事务。

二、部门经理部门经理是比亚迪工厂中各部门的负责人,负责制定和执行部门的发展战略和业务计划,管理员工的工作进展和绩效,协调各部门之间的合作。

部门经理需要具备良好的团队管理能力、决策能力和问题解决能力,能够有效地推动部门的工作发展。

三、项目经理项目经理是比亚迪工厂中负责具体项目的管理者,负责项目的规划、组织、协调和控制,确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要具备较强的项目管理能力、团队领导能力和风险控制能力,能够有效地推动项目的进展和达成目标。

四、工程师工程师是比亚迪工厂中的核心职位之一,根据产品需求进行设计和开发工作,负责产品的结构设计、工艺设计和技术支持。

工程师需要具备扎实的专业知识、创新能力和问题解决能力,能够为工厂提供技术支持和解决方案。

五、生产主管生产主管是比亚迪工厂中负责生产线的管理者,负责生产计划的制定和执行,协调各工段之间的工作流程,确保生产线的正常运行和产品的质量。

生产主管需要具备较强的组织能力、协调能力和应急处理能力,能够有效地管理生产过程和解决生产中的问题。

六、质量控制员质量控制员是比亚迪工厂中负责产品质量检验和控制的人员,负责制定和执行质量检验标准,监督生产过程中的质量控制措施,确保产品符合标准和客户要求。

质量控制员需要具备严谨的工作态度、细致的观察力和较强的问题分析能力,能够保证产品质量的稳定和可靠。

七、物流专员物流专员是比亚迪工厂中负责物流运作的专业人员,负责物料采购、仓储管理和供应链协调,确保物料的及时供应和生产的顺利进行。

物流专员需要具备丰富的物流知识、良好的沟通能力和协调能力,能够有效地管理物流过程和解决物流中的问题。

八、人力资源专员人力资源专员是比亚迪工厂中负责人力资源管理的专业人员,负责招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等工作,为工厂提供人力资源支持。

比亚迪岗位职责

比亚迪岗位职责

比亚迪岗位职责1. 总则本规章制度是为了规范比亚迪公司内部各个岗位的职责,并确保各岗位间的协作和工作效率,提高整体运营管理水平。

所有员工都应严格遵守本规章制度。

2. 管理标准2.1 岗位职责细化为了清晰明确员工各自的岗位职责,比亚迪公司将对各个岗位的职责进行细化描述,包括但不限于: - 岗位名称:明确岗位的名称,以便于在组织中明确区分各个岗位。

- 职责描述:具体说明该岗位的主要职责以及所需技能和知识。

- 工作任务:详细列举该岗位的具体工作任务,以便员工明确自己的工作内容。

2.2 岗位职责衔接为了确保各个岗位之间的职责衔接顺畅,比亚迪公司将建立岗位职责衔接机制,包括但不限于: - 职责接口:明确各个岗位之间的职责接口,确保工作流程的衔接和信息的畅通。

- 协作要求:规定各个岗位之间的协作要求和合作方式,确保任务的顺利完成。

- 知识共享:鼓励各个岗位之间进行知识共享和经验交流,提高整体工作效率。

2.3 岗位职责优化为了追求效率和创新,比亚迪公司将不断优化岗位职责,包括但不限于: - 流程改进:定期评估岗位职责流程,寻求改进方案,提高工作效率。

- 创新探索:鼓励员工提出岗位职责优化的建议,并进行实施和改进。

3. 考核标准3.1 职责执行员工应按照岗位职责执行工作任务,确保工作的高效和准确性。

具体考核标准包括但不限于: - 工作目标:按照岗位职责设定的工作目标,完成工作任务。

- 工作质量:确保工作质量达到公司要求,并积极参与改进工作流程。

- 工作效率:合理安排工作时间,保证工作效率高且任务按时完成。

3.2 协作能力员工应具备良好的协作能力,能够与其他岗位及部门进行有效地沟通和合作。

具体考核标准包括但不限于: - 团队合作:积极与他人合作,共同完成工作任务,并能够积极地提供帮助和支持。

- 沟通协调:能够清晰有效地传递信息,与他人保持积极的沟通和协调,解决问题。

4. 管理措施4.1 岗位职责确定和调整比亚迪公司将通过以下方式确定和调整岗位职责: - 岗位评估:定期评估各个岗位的工作任务和职责,确保其与实际工作需求一致。

比亚迪高级电控工程师岗位职责

比亚迪高级电控工程师岗位职责

比亚迪高级电控工程师岗位职责一、岗位概述比亚迪高级电控工程师是在汽车电控系统研发团队中的核心岗位之一,负责开发和优化电子控制单元(ECU)以及其他相关电控系统。

岗位需要掌握电气工程和自动化控制等相关知识,熟悉汽车电子控制系统的设计和开发流程,具备较强的问题解决能力和团队合作精神。

二、岗位职责1. 负责电气系统的设计和开发工作,包括电控硬件和软件的设计、开发和验证,确保系统功能和性能的稳定和可靠。

2. 参与新产品开发项目,根据需求和规范进行电控系统的方案设计和技术选型,制定开发计划和进度。

3. 负责电控系统的软硬件集成和联调工作,保证各子系统之间的通信和协调。

4. 进行电控系统的功能测试和性能评估,分析测试结果并提出改进措施,不断优化系统性能和可靠性。

5. 研究和掌握最新的电气工程技术和行业标准,不断提升自身的专业能力和技术水平,为公司的创新和发展提供支持。

6. 参与项目团队的技术交流和经验分享,为团队成员提供技术支持和指导,推动团队整体能力的提升。

三、任职要求1. 本科及以上学历,电气工程、自动化控制、电子信息工程等相关专业背景。

2. 具备3年以上汽车电控系统开发经验,熟悉汽车电气系统和电子控制单元的设计和开发流程。

3. 熟悉汽车总线标准和通信协议,如CAN、LIN、FlexRay等,有相关开发经验者优先。

4. 熟悉汽车电气系统的硬件设计和布线,具备相关工具的使用经验,如CAD、Altium Designer等。

5. 熟悉汽车电控系统的软件开发和调试,掌握C/C++等编程语言,具备嵌入式开发经验者优先。

6. 具备良好的逻辑思维能力和问题解决能力,能够独立分析和解决电控系统的技术问题。

7. 具备团队合作精神和良好的沟通能力,能够与多个部门和团队进行协调和合作。

8. 具备较好的英语读写能力,能够阅读和理解相关技术文献和规范。

四、职业发展路径比亚迪高级电控工程师是一个技术型的职位,具备较高的技术要求和挑战性。

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比亚迪车间员工岗位职责1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。

服从管理听指挥。

2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3 坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。

自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。

4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

5 强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

6 精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。

7 认真遵守考勤制度,按时打卡上下班。

有事提前请假。

杜绝补假。

8 节约用电,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。

9 增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。

10 养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。

对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。

12 随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。

13 按规定填写当班各项相关记录,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名)。

有交接班时认真做好交接班工作。

生产车间员工岗位职责车间主任:受生产中心领导,其主要职责:a.根据计划的要求,以生产派工单安排本班次各机台生产任务,调配其他辅助工的配合工作,督促检查员工严格遵守工艺文件,确保工艺参数和特性值符合技术标准;b.根据成品完工数开具成品入库单;c.负责本班次内的现场管理,督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场,组织召开现场安全、质量、环境专题分析会;d.解决各机台现场生产工艺技术问题,如不能解决,应及时向技术部反映;e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求;f.督促引导员工严格遵守操作规程,设备故障或隐患及时联系维修,提供设备改进建议;g.参加本班次不合格品的评审,负责不合格品隔离,落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况;h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请,对本班次任务完成和质量负责;i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作;j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录;k.完成车间主任交办的其他相关事项。

统计员:受车间主任领导,其主要职责:a.负责派工单回收,并对内容的准确性与及时性负责;b.核对成品入库单,月底交财务部;c.负责生产人员工时统计,月终经审核后交计划员;d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比,计算出节、损数,月底组织盘点,统计在制品数,完成生产情况报表交计划员作成本核算;e. 根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制;f. 协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表;g. 负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作;h. 完成车间主任交办的其他相关事项。

各工序组长:受值班主任领导,其主要职责:a.根据车间下达的目标和任务,制定班组的具体目标和措施,并使每个人都明确自己所承担的责任。

合理组织生产,保证按时、按质、按量完成生产任务;b.组织班组成员认真学习工艺文件和相关的管理制度,提高岗位技能,落实本工序的质量责任;c.督促操作工严格按工艺、按标准进行生产,认真做好自检、互检,控制自、互检合格率,并做到三分析:即生产过程出现异常波动时,班长要及时召开班组质量分析会,分析问题的危害性、分析产生质量问题的原因、分析并制订应采取的措施;d. 督促和检查全组成员严格按作业指导书规定的要求操作,认真做好质量记录,及时上报生产过程中自己不能解决的问题;e.负责班组经济核算,落实各项经济指标,评价成果,为节能减耗提出改进措施;f.抓好班组安全教育,定期检查安全设施,严格执行安全操作规程,抵制违章指挥;g.加强班组管理,创造良好的工作环境,搞好文明生产。

做到成品、半成品、废品、返修品等分类合理堆放,设备洁净、地面无油污,道路畅通;h.组织班组成员积极参加QC小组活动,不断实施质量改进,提高班组整体素质;i.完成值班主任交办的其他工作事项。

拉丝主挡工:受拉丝组长领导,其主要职责:a.根据派工单要求完成生产任务;b.按产品规格,配好拉丝模,负责模具借用手续办理并互检,使用后模具的清洗、自检,发现不符合及时报告部门领导;a.负责设备日常检查、维护及拉丝油的清理工作;b.按工艺卡片进行生产,遵守工艺纪律;c.负责产品自检,如实填写交接班记录和派工单及盘卡;d.参加本机台不合格评审,参加设备事故、人身事故分析会;e.发生质量问题不能处理或任务完不成时,应及时向当班上一级领导反映;f.负责产品出库转移工作;g.协助本工序的统计工作,控制生产成本;h.末班下班后,应关闭所有应关电器开关、阀门。

拉丝副挡工:受拉丝组长领导,其主要职责:a.准备符合要求的拉丝工装盘;b.领用原材料和其他材料,负责互检并保管;c.负责工具、量具和文件资料的保管,摆放与定置图一致;d.负责拉丝过程及收线放线工作;e.负责原材料或下盘产品的现场摆放和计量工作,确保产品在指定区域正确摆放,下盘产品在待检区,重量准确,符合定置要求;f.负责现场、设备卫生、设备润滑、保养工作;g.协助主挡工完成其他工作。

绞线主挡工:受绞线组长领导,其主要职责:a.根据派工单要求,按工艺规范和操作规程,调整设备、人员,确保产品质量符合要求和完成任务;b.根据规格选配模具,负责模具互检,使用后模具的清理检查,发现不符合及时报告部门领导;c.根据型号、规格、数量,选择各绞笼转速、方向和牵引速度,确定各压轮扇形高度;d.绞线自检和截面积送检工作;e.正确填写交接班记录和派工单;f.参加本机台不合格品评审,设备事故,人身事故分析会;g.负责产品标识,建立新的盘卡;h.发现质量问题不能处理和生产任务不能按时完成,以及设备隐患,应及时报告当班上一级领导;i.末班下班后应关闭所有应关电器开关、阀门;j.协助本工序的统计工作,控制生产成本;k.完成组长交交办的其它事项。

绞线副挡工:受绞线组长领导,其主要职责:a.负责工具、量具和文件资料的保管工作,符合定置要求;b.负责模具领用及归还手续的办理;c. 负责辅助材料的领用和保管;d. 协助主挡工完成其他工作。

绞线放线工:受绞线组长领导,其主要职责:a.负责导线互检工作,确保上盘导线质量和数量符合要求;b.负责绞笼张力调整,导线对焊、上下导线盘等工作;c.负责生产过程连续看管,发现异常及时通知主档工,必要时紧急停车;d.协助主档工完成其它工作。

绞线排线工:受绞线组长领导,其主要职责:a.根据绞线长度选择和准备工装盘;b.认真排线,做到整齐有序;c.负责下盘产品按指定区域正确摆放,与定置图一致;d.搞好现场和设备的清洁卫生工作以及设备的润滑工作;e.协助主挡工完成其他工作。

绞线复线工:受绞线工序班长领导,其主要职责:a.及时对绞线工序产生的短头线按规格进行整合复绕,并对因复线产生的质量问题(如压线、焊头等)负责;b.复绕下盘导线称重后补写盘卡并送检,确保其状态标识;c.如实填写导体对焊记录;d.负责导线库收入及发出的台帐登记,确保“帐、物、卡”一致;e.负责导线库按要求定置摆放;f.负责导线库的现场卫生有复绕机的清洁、润滑和保养工作;g.依环境管理体系文件,对本工序的废品及固弃物及时处理;h.月底配合车间办完成裸线工序的盘点工作;i.完成班长交办的其他工作。

成缆主挡工:受成缆组长领导,其主要职责:a. 组织本机台人员,根据派工单要求完成生产任务;b. 按工艺规范、操作规程调整设备、人员,确保产品质量符合要求和完成任务;c.按产品型号规格,选择绞笼转速,绕包转速和牵引速度,调整退扭、非退扭;d.按工艺要求选配模具,并对模具进行互检和自检,发现总是及时报修或反馈;e.正确填写交接班记录和派工单,并确保状态标识;f.负责产品的首检、互检、自检工作;g.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成及设备隐患或故障,及时报告当班上一级领导;h.协助本工序的统计工作,控制生产成本;i.末班下班后,应关闭所有电器开关。

成缆副挡工:受成缆组长领导,其主要职责:a.负责原材料的领用、保管、退还工作,并互检;b.负责工具、量具、文件资料的保管,与定置图相一致;c.负责模具的领用及归还工作;d.协助主挡工完成其他相关工作。

成缆排线工:受成缆组长领导,其主要职责:a.根据产品型号、规格、数量、选择并准备工装盘;b.认真按要求进行排线,确保排线整齐有序;c.负责下盘电缆在待检区摆放,固定好线头,空盘运至指定地点与定置图一致;d.负责现场、设备的清洁卫生工作及设备的润滑;e.协助主挡工完成其他相关工作。

挤塑主挡工:受挤塑组长领导,其主要职责:a.组织本机台人员,根据派工单要求完成生产任务;b.按工艺要求调整设备、人员确保产品质量符合规定要求;c.按产品型号规格及原材料情况,控制各区域温度,选配模具,并对模具进行互检、自检,及时反馈信息或报修;d.负责首检、互检、自检工作;e.经常巡回检查各区域的温度显示,准确调整;f.正确填写交接班记录和派工单,盘卡记录,并确保状态标识;g.参加本班不合格品评审,设备事故,人身事故分析会;h.发现质量问题不能处理或生产任务不能按进度完成或设备隐患和故障及时报告当班上一级领导;i.协助本工序的统计工作,控制生产成本;j.末班下班后应关闭所有应关电器开关,阀门等。

挤塑副挡工:受挤塑组长领导,其主要职责:a.负责模具的借用、归还手续的办理及使用后模具的清理工作;b.协助主挡工调换模芯、模套、清理机头、机颈、过滤板并准备滤网;c.负责工具、量具和文件资料的保管,并与定置图相一致;d.负责其他材料的领用和保管并互检;e.负责当班回用料的粉碎、回用及妥善保管;f.负责水位稳定、电缆打字、吹干工作,对电缆表面喷印及米数计量控制正确负责;g.做好节能降耗工作,固废物(含重要环境因素)分类送指定区域摆放;h.协助主挡工完成其他相关工作。

挤塑加料工:受挤塑组长领导,其主要职责:a.负责原材料的领用和多余料退库,及原材料、定位与定置图一致;b.负责原材料的烘干;c.使用色母料时,负责色母料计量和配比;d.负责原材料、包装袋的清理和移交;e.协助主挡工做好其他相关工作。

挤塑排线工:受挤塑组长领导,其主要职责:a.选择和准备好收线用工装盘并互检,发现总是及时报修或反馈信息;b.按规定要求认真排线,确保整齐有序;c.下盘电缆推至指定待检区堆放,防止磕碰,线头固定好,空盘推到指定堆放区,与定置图一致;d.负责工频火花机的操作,击穿时做好记号,并报告主挡工;e.负责计量、上盘工作,认真互检电缆表观质量及表面喷印内容;f.负责现场、设备清洁卫生工作和设备润滑工作;g.协助主挡工完成其他相关工作。

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