2019年三级人力资源管理师 学习笔记精华篇1计算题 本人已通过

完成度指标一般在100%以
上。

跟公司规定相比员工一般
完成的产量较多
工时定额=工时/产量 产量定额=产量/工时
按产量定额计算较简单
一、定额核算
1.求新工时定额 （略有难度）
已知：工时定额136工时/吨（每单位产量公司规定所耗用的时间） 员工人数20 实际产量426吨 年制度工时251天 平均出勤率95% 修改后的工时定额比上一年实际耗用的高20%（K ）
超额（工时）比=实际完成的定额工时数/员工出勤的工时数
公式 实际耗用工时=工时定额/超额比=136÷[(136*426)÷(20×251×8×95%)]=136÷
(57936÷38152)=136÷1.5186=89.56工时
新工时定额=实际耗用工时＋实际耗用工时×K =89.56＋89.56×20% =89.56＋17.912 =107.47（工时/吨）（保留两位小数）
2.求劳动定额完成程度指标（求百分比，一般在100%以上）
公式 1.按产量定额计算
劳动定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额
2.按工时定额计算
劳动定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时
已知：合格产品720件 实耗工时为160 产量定额3件/工时。

求劳动定额完成情况。

1.按产量定额计算
劳动定额完成程度指标=单位时间内实际产量÷产量定额（单位时间内公司规定产量） =(720÷160)÷3 =4.5÷3 =150%
2.按工时定额计算 劳动定额完成程度指标=单位产品的工时定额÷单位产品的实耗工时
=(1÷3) ÷(160÷720) =0.33÷0.22
=150%
关键求取：总任务量除以单个（定额产量的效率）
按产量定额计算较 简单
关键求取：总时间除以工作
时间效率）
二、定员核算
1.按劳动效率定员
（1）已知：产量任务1000件，每班员工产量定额5件，定额完成率预计125%，出勤率90%，计算定员人数。

①按产量定额计算：
定员人数=任务总量/（工人劳动效率×出勤率）
=1000÷5.625 ≈178（人）
= （ ）
=
≈178（人）
注：计划期任务按年规定时间=250*8 产量定额按班规定时间=8
（2）已知：某车间计划2012年生产甲产品100台 乙产品500台 丙产品250台，单台工时定额分别为20、30、40小时，计划内定额完成率为120%，出勤率90% 废品率8% ，则该车间该工种的定员人数。

=
÷（1-8%）
≈14（人）
注：计划期任务按年规定时间=250×8 产量定额按班规定时间=8
还是以总时间 除以 工作时间效率
2.按设备定员 （是效率定员的特殊形式，机械操作为主，使用同类型设备，多机床看管
设备开动台数和班次不一定是实有的设备数，不同的设备需要开动台数，有不同的计算方法） 已知：某车间任务需开动机床40台，每台开动班次2班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，求该工种定员人数。

定员人数
需开动设备台数 每台设备开动班次
工人看管定额 出勤率
=
≈42（人）
3.按岗位定员 （设备岗位定员 & 工作岗位定员）
多人一机共同操作的岗位
某车间需要三个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间260工分，甲岗位300工分，丙岗位240工分，根据该工种劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息的宽放时间为60工分，计算出岗位定员人数。

定员人数
共同操作的各岗位生产工作时间的总和
工作班时间 需要休息宽放时间
= ≈2（人）
一天的工分=8小时×60分钟=480分钟
4.按比例定员 （略）
5.按组织机构、职责范围和业务分工定员（略）。