逻辑思维,只要五步思维导图
思维导图与作文五步法
思维导图下的“五步写作法”。
“五步写作法”主要分为以下五步：
第一步
找素材，寻找写进文章中的素材；
第二步
选素材，对所找的素材进行筛选；
第三步
结构化，搭建一个结构把素材框定起来；
第四步
重细节，在搭建好的结构下，细化内容；
第五步
成文章，前几步做好后，同学们就能搞清楚要写什么、怎么写，最后成文。
接下来，就以一个九岁同学写的《吴哥窟游记》举例说明。
❂第一步素材的搜集，他是怎么做的呢？
根据自己游览顺序画一张流程图，分成两个小步骤，第一个就是把事实部分排列下来；第二个在每个景点下面补充印象最深刻的事物，只要你想到了就写，没有对与错之分。
❂第二步筛选素材，我们也可以说成是数数，什么意思呢？
罗列了很多素材，去找出现频率较高的几条，出现频率较高的就可以成为他写作的重点，攀爬和猴子出现的频率就很高。
❂第三步结构化
把自己感兴趣的点以及相关的素材拿出来；最简单的结构就是流程图，对应到写作文上面就是先写什么、再写什么、最后写什么，用这个结构把作文的内容和结构搭出来。
❂第四步细化
这一步，就又要用到一个中心导图，围绕一个主题，细化过程中的细节。
（温馨提示：以上四步，不需要写文章，只需要画导图就好，用时约30分钟左右。
）
❂第五步成文
这个步骤是水到渠成的，只需把导图里面的内容写出来就好了，甚至可以理解成翻译导图的过程。
“五步写作法”就像是给同学们五个台阶一样，一步一步往上迈，达到写出一篇作文的目标。
思维导图让同学们以喜欢的方式把自己的想法落实了，帮助同学们把自己的想法理清楚。
经过这样的思考和实践，同学们就会发现写作并不是一件很困难的事。
逻辑思维,只要五步
其3 5个日常工作中常用 的逻辑技巧
☆“思考问题的解决方案”所需要 的技巧
第4个“树状图（逻辑树）” →为了分析原因或解决对策，找出关键点 和切入点时使用。 第5个“矩形图（评估表）” →用评估项目对原因或解决方案进行评价 决定时使用。 （实际上第3个的“MECE分析法”也可在 这里使用。）
让人不知所云
基本4 用“因 为”“所以”等 连接词，让理由
和结论更明确
基本5 没有结 论的沟通，对方 可能不知道你想
表达什么
基本6 在会议 上说的“我反对” 只是结论而非理
由
基本1 工作中什么时候需要逻辑思维
01.
报告、联络、指示、建议、说明、提案、 
 交涉、会议中的发言、事故 应对等等。
·提案（例：在董事会议上提出企划 案时）
·交涉（例：要求缩短产品的出货交 货期时）
·会议中的发言（例：关于议题阐述 自己的意见时）
·事故应对（例：出现失误，阐述处 理方法时）
并不一定需要逻辑性语言的场合
·商量烦恼之事（例：和有烦恼的同 事聊天时）
基本1 工作中什么时候需要逻辑思维 报告、联络、指示、建议、说明、提案、
 交涉、会议中的发言、事故应对等等。 ·提出想法（例：新商品的构想讨论时） ·信息交换（例：分享各地区市场的动向时）
02
分支主题
02 【注】
【注】
目录超棒
对于序章中提出的三个案列，分别用后面的两章内容提出解决方案。具体地： 1、不会准确表达 —— 第一章 step 1、2、3 2、没有经验的工作不会做 —— 第二章 step 4
逻辑思维只要五步
《逻辑思维只要五步》整理整理者：小乐帝序章让所有人学会逻辑思维法不知逻辑思维法而吃亏的3个案例①只有和亲近的人才能顺利工作②做没接触的工作时，很多事情都无法顺利完成③做需要思考的工作时，花费很长时间，却仍得不出结论表达和解决所需要的逻辑思维法带着答案去整理想法可以使用金字塔法还没找到答案，问题比较复杂，可以使用树状图法5个日常工作常用的逻辑技巧整理思考方法后传达，所需要的技巧①金字塔图组织语言，表达自己时使用②并列型和串联型理清头绪和关系的两种连接方法③MECE分析法无遗漏、无重复思考问题解决方案所需要的技巧①树状图为了分析原因或解决对策，找出关键点和切入点②矩阵图用评估项目对原因或解决方案进行评价决定时使用第一章理清思路表达自己的技巧基本一什么时候需要逻辑思维？需要得出结论基本二逻辑性语言三个重点①有结论②有理由③结论和理由相联系基本三用因为和所以进行双向检查，让理由和结论更明确金字塔图--组织语言，快速表达写3个支撑结论的理由，构成金字塔形状有三个理由结论基本上就很牢靠了，三角形稳定法则。
有2~4个理由时，大部分情况选用3个。
怎样表达更容易理解，论点-->结论-->理由-->行动金字塔图的结论前面放论点，后面放行动，表达内容任何人都很容易理解金字塔图--组织语言，快速表达--论点如何开始你的谈话--找到论点论点是尚未得出结论的事情。
明确论点前，先阐述听的人能够理解的“情况”、“背景”，论点由“情况+问题点”构成从对方了解的情况开始阐述，沟通更容易根据对方预备知识的程度，镜头的拉伸程度有所不同考虑的问题需要有意义与工作相关的论点①原本什么是问题②为什么会产生这个问题③有什么样的解决方案先思考论点的习惯，窍门就是一边问自己“论点是什么，有思考意义的问题点是什么”。
金字塔图--组织语言，快速表达--结论把你最想说的作为结论结论是文章的中心，即使删去所有其他部分，也应该保留到最后结论和论点三种组合方案提出问题：论点、结论查明原因：论点、结论检讨解决方案：论点、结论论点和结论无论先决定哪个都要成组来考虑金字塔图--组织语言，快速表达--理由把理由归纳成组，更加清晰明了一般情况整理2~3个，开始最多4个对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”理由本身缺乏认同感，就会毫无说服力，需要补充上理由的理由用数值、数据、事例等补充理由把什么作为理由更让人信服数字/数据作为事实是最可靠的比较可靠的是一般常识和事例的积累，信赖度能到70~80就可以作为理由使用已被决定的判断和制度、公司内部规定如何让不确定的预测有说服可以通过过去的连续性或专家的发言来推测未来理由不当的三种情况个人的想法或感想语言的反面/换个说法因果关系含糊不清金字塔图--组织语言，快速表达--行动明确由谁来做何事具体阐述行动时，请分成“自己做什么”和“希望对方做什么”即使得出结论若不决定行动，谁都不会去做明确传达自己和对方的工作内容行动就是阐述由谁负责在某个时间点前完成某事自己的行动必须有具体的行动和时间轴另外一方面对方的行动需要有谅解、建议、具体行动中的任意一个并列型还是串联型--把理由连接起来结论和理由的连接方式有两种逻辑性结论和理由的联系方法只有两个：归纳法和演绎法是数个事实并列还是规律+事实找出理由的共通点推测结论是并列型结论终究是个推测出来的，商务中并列型用的较多并列型的缺点是显得主观和经不起例外商务工作中并非需要100%，收集足够的数量有说服力且能导出结论的理由理由依照一定的规律得出的结论是串联型由于已经发生的事实适用于某个前提，从而能够判断出一些结论的方法。
精美思维导图：金字塔原理
序言的结构
背景（Situation) 冲突（Complication) 问题（Question) 回答（Answer)
如何构建 金字塔
自上而下法
画出主题方框，填入你要讨论的主题 设想主要疑问 写出对该疑问的回答 说明背景 指出冲突 检查主要疑问与答案
自下而上法
列出你想表达的所有思想点 找出各要点之间的逻辑关系 得出结论
识别并剔除该组思想中与其它思想不相称的思 想（不属同类，不具有共同点）
1：比演绎推理更难，更需要创造性思维。 2：大脑首先要找到若干不同的事物（思想，事 件，事实）具有共性，共同点，然后将其归纳到
同一个目标组中，说明其共性。
应用逻 辑顺序
确定前因后果关系
时间顺序 达到某一结果必须采取的行动
空间顺序：相互独立，完全穷尽 MECE原则
尽量用归纳法，少用演绎法
发出指示式 请求支持式 解释做法式 比较选择式
序言的常见模式
序言的目的是“提示”，而不是告诉读 者
序言的长度应该确保读者在引导读者按照你的思 路思考之前，和你站在同一位置。 一般为2-3段
序言要写多长：序言的长度应该确保 读 者在引导读者按照你的思路思考之 前， 和你站在同一位置。一般为2-3段
连续分析或序列分析： 现状（undesired result) R1 期望结果（desired result) R2
如何做到 HOW
是非分析问题的历史发展 是非分析问题的错误概念
决策树 PERT图 困扰/困惑 分析的方法
客户面临的问题
建立逻辑树 寻找解决方案 寻找各组思想的缺陷
是非问题分析
结构化分 析问题
为什么要用 金字塔结构
金字塔结构体现了人类思维的基本规 律
逻辑思维框架
逻辑思维基础框架总览（逻辑思维8个底层思维结构）金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树（定义与说明）MECE 定义：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽MECE 应用：在分析问题和例证结论时，看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义：从金字塔顶端到底端拆解（正金字塔）、从金字塔底端到顶端归纳（倒金字塔）金字塔原理应用：绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔，绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息，穷尽解法概括归纳结论定义：以流程的先后关系来梳理事件和解决问题（例如：上下游产业链，公司内部价值链）应用：拔高业务认知、分析症结所在流程图定义：甘特图（Gantt chart ）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用：所有项目的管理，项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey（定义与说明）被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用：提炼出2-3个核心影响因素，来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#６——矩阵图（定义与说明）定义与应用：通过多个影响因素（权重可以不同），来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重（3最看重、2一般看重、1最不看重）选项1（3非常好、2一般、1不太满足）选项2选项3323总分总分总分思维结构#８——关系图（定义与说明）定义：不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。
田静五步做题法思维导图
田静五步做题法第一步初读：背生词，掐时间
时间掐时间做题
考场上平均每18分钟做10分
18+5=23分钟，最好在10－25分钟，不能超过半小时
生词不要查，基础过差先背田静整理好的核心词
第二步查读：对答案，查生词
利用现有资料田静（或者找其他来源）整理好的，节省查单词的时间
准备自己的生词本
第三步精读
文章：看文章的每句话
题目：思考每题的每个选项的正误原因
思考：标记不懂，带着问题去听课
第四步解读：听讲解重点关注方法（解题步骤，思考角度）
1看题干找关键词
2文章句子生词和派生词（考研考察的意思）
3标记：橙色题干定位，黄色正确信息，蓝色错误信息
4填空式讲义：无答案（课程中）
第五步研读：回顾+标记
回顾：生词+长难句+文章+题目+写作+素材（填空式讲义）
标记易错+错误原因（彩色笔）
嘱咐
真题学习顺序：真题五大题型的学习有先后顺序：词－句－段落－篇章，输入到
输出4月阅读6月完形填空翻译7月写作
顺序：先题干，找关键词（先少后多，初步定位到精确定位），再文章
解题：灵魂三问（包括同义改写）
有否对比原文，是否出现对应单词
全否选项信息是否在文章中全都能找到
匹配否选项跟题干的问题是否匹配
速度：不要盲目追求快，不要等着复习的时候再掌握
提高：真题的文章帮你提高英语，真题的题目帮你提高分数先做真题，陆续总结题型和方法
答案：记住答案不重要，重要的是要明确知道为什么
复习：不是全都做完了再复习，而是边学边复习
遍数：真题做1遍是不够的，至少要2－3遍
课前预习：真题核心词记忆
课后：填空式讲义复习
扎实稳步提升。
如何用思维导图理清思路、解决问题
如何用思维导图理清思路、解决问题思维导图导图本身的规则很简单，几分钟就能学会，但思维导图的重点并不在于怎么画，而在于学会怎么想，怎么做。
学会很简单，怎么用才是关键思维导图是一种思维方式的思考模型，在画的过程就是定义和拆解问题的过程，每一个新的层级，都是在回答上一个层级提出的问题。
用思维导图解决问题只需要三步:第一步:先找出问题(确认中心点)第二步:再拆解问题(分解问题成二级分支)第三步:然后试着去回答被拆解的问题。
(扩展分支)在反复循环的过程中不断进行发散思考，直到找到解决问题的思路或方法。
这是个总结归纳的过程可以将画思维导图和我们平时的学习工作结合起来。
比如我们喜欢阅读，如果是特别有价值的一篇文章，完全可以看完文章后顺便画一张思维导图，这样以后你温习的时候只要看这张图就可以了。
举个例子，昨天在简书看到彭小六的一篇文章《你不花钱，为什么要求我花时间》，觉得写得很好，有必要收藏起来。
如何去增强记忆呢，我就画了下面这张图:绘制这样的导图，你是一定要思考、总结和归纳的。
绘制的过程你的思考能力提升了，这张图本身也是很好的成果。
不管什么时候拿起来，你都能马上Get到一篇长文的核心思想。
可以说是一举多得。
下面把相关的经历分享给大家，包括绘制每一幅思维导图STEP BY STEP的步骤，以及每一幅思维导图背后的核心思路和关键问题。
希望能大家学习利用思维导图提供一些灵感和启发。
我到底想找什么样的工作?挖掘个人优势我喜欢的工作?我适合的工作?我既喜欢有适合的工作?如果有第三种，那它究竟是一种什么样的工作呢?干想了好几天，也想不来什么眉目。
我于是想画一张思维导图，梳理一下自己的经历。
接下来，一边画图一边试着回答这些问题。
【思考过程】【画图过程】画图1:在中心图画上一个上台阶的小人，脚印代表足迹和经历，在图中央写上“我的经历”主题关键词，然后开始回想过去所有的繁杂的经历。
思考1:从个人经历来看，我喜欢又擅长的事情是什么?画图2:将自己的经历大致归了下类，我在主干上写上几段经历的名称:营销咨询、媒体撰稿、个人品牌思考2:我做过哪几方面的工作?画图3:在二级分支上添加每段经历涉及到的工作内容，配图思考3:这些工作涉及哪些具体的工作内容?画图4:在三级分支上依次写明每种工作所用到的技能。
逻辑思维,只要五步思维导图
论点2
理由
36
行动
Step 2 “并列型”还是“串联型”——把理由连接起来
Step 3 MECE分析法——消除遗漏、避免重复
基本1 工作中什么时候需要逻辑思维
16
①有结论；
基本2 逻辑性语言所需的3个重点
②有理由；
③将结论和理由联系起来。
1
标注
基本3 理由和结论没有联系，让人不知所云
基本4 用“因为”“所以”等连接词，让理由和结论更明确
1
基本5 没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么
1
基本6 在会议上说的“我反对”只是结论而非理由
2
第2章 思考问题的解决方案
Step 4 运用“树状图”分解深挖 Step 5 运用“矩形图”进行评价得出结论
后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战
有用的参考文献
逻辑思维，只要五步
热门书评 55
前言 不懂逻辑思维的悲剧 ——“为什么谁都不肯协助我呢？”
1
序章 让所有人学会逻辑思维法 34
第1章 理清思路，表达自己的技巧
Step 1 金字塔图——组织语言，快速表达
3个理由支撑结论，构成“金字塔”的形状
1
怎样表达更容易理解——“论点→结论→理由→行动”
7
如何开始你的谈话——找到论点
1基本3理由和结论没有联系让人不知所云基本4用因为所以等连接词让理由和结论更明确1基本5没有结论的沟通对方可能不知道你想表达什么?1基本6在会议上说的我反对只是结论而非理由2第2章思考问题的解决方案step4运用树状图分解深挖step5运用矩形图进行评价得出结论后记掌握逻辑思维技巧再次挑战有用的参考文献
图表，让你轻松掌握“逻辑思维”！
图表，让你轻松掌握“逻辑思维”！4个原则5张图表，让你轻松掌握“逻辑思维”！你是否曾经被别人说：“我觉得你说话没啥逻辑和条理，听不懂。
”你是否遇到有人在短时间内，把事情梳理清楚，一环扣一环非常清晰。
如果上面2个情境你都遇到过，那你缺的和别人有的，正是“逻辑思维”。
所谓逻辑思维，就是“理清条理，有逻辑地思考”。
笔者研读《逻辑思维》这本书后，摘出其中精华要点，希望能帮助看到这篇文章的你快速掌握逻辑思维。
本文要给大家分享的是4个原则+5个图表，它们至少可以帮你解决基础的逻辑思维问题。
先介绍4个原则：原则1：将结论明确为“是/否”这样做的好处是先框定一个范围或者方向，尤其是在刚讨论的时候，如果开头的方向都没有把握好或者没有确认，后面的内容也就无从谈起。
•也可以替换为“YES/NO”、“做/不做”、“往左/往右”等词汇，这样做的核心是为了明确结论。
•结论的句式：“我们希望采取××做法”、“我们将停止××行为”，整个句子主语明确，也体现了清晰的方向性。
原则2：通过“因为”“所以”来思考有”因为”才会有“所以“，因果关系也是逻辑思维的一种最简单和常用的方式。
•因果方式的好处是：别人问你怎么考虑的，为什么能够得出这些结论，你才可以妥妥的回复。
•思考方式：〇根据——所以→结论；〇结论——因为→根据。
原则3：结合事实如果“因“和”果“是一条线的两端，那事实就是他们链接的线。
我们解决大部分的事情时，尤其是要进行预测，离不开的就是”事实“，事实可谓是一种基础。
•既然有“结论=因为→根据1”的逻辑，那么接下去的逻辑就是“根据1——因为→根据2”。
经过上述过程的不断重复，就会追溯到最最基本的根据。
这一根据必须是“事实”，那最终结果是这样推导：因为→根据1——因为→根据2……根据Z（事实）•换种说法：“从事实出发”得到最终结论。
根据（事实）——所以→结论1——所以→结论2……→决策（最终结论）•因此，“事实“本身就很重要了，那怎样辨别事实，可以通过多方考证、数据、案例来判断。
逻辑思维,只要五步
谢谢观看
读书笔记
读书笔记
梳理强化了自己的逻辑表达，发现原来自己很多时候其实都有在用到这些方法论和技巧…继续加油！。 日本人写的书就像耐心的学长一样，用最通俗易懂的语言娓娓道来，读起来丝毫没有费力感。 有逻辑的分析和决策，有逻辑的表达。 本书大部分内容与《金字塔原理》相似。推荐大家阅读。理由：至少三个理由，金字塔才牢固。 论点—结论—理由—行动这本书介绍了一些在工作中遇到问题如何去思考和如何发表观点的实际案例。 一句话总结：在提出问题（what）、找到原因（why）、确定解决方案（how）之后，还要决定谁（who）到 何时为止（when）用多少预算（how much）去做。 向阳而生，向理而生，大德无形，厚德载物。 背景结论原因（不遗漏不重复）措施（针对原因，找主要矛盾，按优先级解决）其实就这几个字，想要再深 入，得靠经验，看任何书都学不会的。 如果能了解书中说的那些框架，读起来会容易些，要不然读完了，会觉得好像没读，有点云里雾里，也可能 是我的理解能力不过关[尴尬][尴尬]。
精彩摘录
精彩摘录
处理从未接触的工作也需要按照“明确问题—查明原因—检讨解决方案”的顺序来思考。 怎样表达更容易被理解——“论点→结论→理由→行动” 论点由“情况+问题点”构成 并列型（归纳法）是并列几个不同的事实，从这些事实中找出共通点，从而得出结论的方法。串联型（演绎 法）是将某个事实和与其相对应的某个规律（决定、一般常识、法规等）进行组合，从而得出结论的方法。 应该考虑两点：①用什么顺序解决问题呢？②每个顺序中具体应该怎么做呢？①按照“问题→原因→解决方 案”的顺序思考，②重要的是“详细地对问题进行分解”后再考虑。 对于如何找出具体的问题，介绍下面两个方法。第1个是“把现状和想要有的状态之间的差距设为问题”。 第2个是“把问题具体化到能够思考原因的大小”。 接着比较可靠的是“一般常识”和“事例的积累”。 从“对方的视角”整理思绪、思考。
逻辑思维只要五步读后感
逻辑思维只要五步读后感
阅读《逻辑思维只要五步》后，我的感受是：
一、这篇文章让我感受到了逻辑思维的重要性。
文章介绍了逻辑思维的五个步骤，即定义问题、分析问题、收集信息、构建解决方案和评估结果。
这五个步骤可以帮助我们更好地理解问题，更有效地解决问题。
二、文章还提到了逻辑思维的重要性。
它可以帮助我们更好地分析和解决问题，更好地理解事物的本质，更好地判断事物的关系，从而更好地把握未来的发展趋势。
三、文章还提到了逻辑思维的应用。
它可以帮助我们更好地分析和解决复杂的问题，更好地把握机遇，更好地应对挑战，从而更好地实现自己的目标。
四、文章最后提到了逻辑思维的重要性。
它可以帮助我们更好地分析和解决问题，更好地理解事物的本质，更好地判断事物的关系，从而更好地把握未来的发展趋势。
五、总之，逻辑思维是一种重要的思维方式，它可以帮助我们更好地分析和解决问题，更好地把握机遇，更好地应对挑战，从而更好地实现自己的目标。
思维五步法名词解释
思维五步法名词解释
一、定义：
五步思维是一种创新思维模式，它是将某一个问题通过5个步骤来解决的过程。
二、需求：
五步思维模式中的5个步骤分别是：定义问题，分析问题，寻找解决方案，实施解决方案，评估效果。
三、实现：
五步思维的实施过程包括：
第一步，确定问题，将问题明确化；
第二步，分析问题，挖掘问题的深层次原因；
第三步，寻找解决方案，分析可能的解决方法并选择最佳解决方案；第四步，实施解决方案，执行选定的解决方案；
第五步，评估效果，确定问题是否真正得到解决。
四、汇总：
五步思维是一种创新思维模式，它具有定义问题、分析问题、寻找解决方案、实施解决方案、评估效果五个步骤的实施过程，旨在解决问题并确定问题是否真正得到解决的。
《逻辑思维，只要五步》手把手地教你展开逻辑思维的操作步骤
《逻辑思维，只要五步》手把手地教你展开逻辑思维的操作步骤在日常工作和生活中，你是否遇到过以下的情境：问不出问题或讲不清问题;找不到原因或说不出根源;拿不出措施解决不了事务;是否遇到过以下的困境：表达不清，对方听不懂;表达不对，对方理解错;表达不简，对方不耐烦?是否遇到过向领导汇报时领导批评你思路不清?是否遇到过下属咨询时啰哩啰嗦讲半天你却不知他需要帮助的是什么问题?……如果这些，你都曾有过。
那么，恭喜你，你已经中了缺乏逻辑的毒。
出现这种情况，大多数都是缺乏逻辑性，没有调理，思路不清导致。
所以，掌握一套逻辑思考的方法就显得格外重要。
现在，市面上讲逻辑思维的书多不胜数，相信你也看过不少。
假如让你回答「到底什么是逻辑思维」，想必你很难用一两句话回答清楚。
说到底，逻辑思维是门技术，是拿来用的。
接下来，kindle电子书要推荐的这本书很适合入门，从真实场景出发，提供解决思路和方案，实在是逻辑思维欠缺人士快速上手的佳品。
书名叫《罗辑思维，只要五步》，作者是日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师下地宽也。
在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，帮助国誉集团培养了大量优秀人才。
这本书，你完全可以当成工具手册，放在办公桌上，有问题时翻开查找，哪里不会点哪里。
其实，学习知识不难，难的是运用。
《罗辑思维，只要五步》，这本书它尤其注重实际运用，手把手地教读者展开逻辑思维的操作步骤，按图索引，照方抓药，运用次数多了，就能形成思维路径记忆。
可以说，逻辑思维是上班族必备的技巧。
如果在实际工作中没有逻辑会导致哪些问题呢?1、只有和亲近的人才能顺利工作;2、做没接触过的工作时，很多事情都无法顺利完成;3、做需要思考的工作时，花费很长时间却仍得不出结论。
可见，不懂逻辑思维，就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。
不过，不要紧，《逻辑思维，只要五步》用简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人，短时间内让你解决问题、效率翻倍!全书的实操性很强，作者举了不少例子辅助讲解，易于接受。
五分逻辑法
五分逻辑法五分逻辑法是一种常用的思考工具，它可以帮助人们更好地理清自己的思路，准确地理解和分析问题，并做出合理的判断。
下面将详细介绍五分逻辑法的原理和应用。
五分逻辑法是根据人们日常生活和工作中所遇到的各种问题，经过长期的实践和反复的总结、归纳所发展出来的一种思考方式。
其基本原理是将一个问题分解为不同的几个方面，并对每个方面进行具体的分析，从而全面地认识这个问题。
这个思考过程一般包括以下五个步骤：1.明确问题要对问题有准确的认识，首先必须对问题进行界定，确定问题的范围和深度，了解问题的本质和关键点。
明确问题可以帮助我们更好地了解要解决的事情，并决定我们要求解的目标是什么。
2.收集信息收集信息是解决问题的必要步骤。
我们需要了解相关的事实、数据、背景、情况和观点等，以此来完整地认识问题。
在收集信息的过程中，一定要尽量准确和全面地获取信息，避免遗漏或歪曲。
3.分析问题分析问题是解决问题的关键步骤。
我们需要将收集到的信息进行归类、分析和整理，寻找问题的规律和本质，进而得出初步结论。
在分析问题时，要注重逻辑性和合理性，避免主观臆断或误解。
4.提出解决方案在理清问题、收集信息、分析问题的基础上，我们需要提出可行的解决方案，以解决问题。
解决方案应该是科学、系统、具体、可操作的，既要考虑实际情况，也要注重长期效益。
5.评估效果在实施解决方案后，我们需要对效果进行评估，同时识别和解决可能出现的问题，以确保方案顺利实施。
评估效果应该是客观的、全面的、量化的，以此来指导下一步的工作。
以上五个步骤结合起来，形成了五分逻辑法的基本思路。
五分逻辑法可以帮助我们更好地理清思路，提高判断力和有效性，有效地解决实际问题。
五分逻辑法可以应用于各种领域，如企业管理、学术研究、政策制定等。
在实际应用中，我们可以根据不同的情况和目的，灵活运用五分逻辑法的五个步骤。
例如，在企业管理中，五分逻辑法可以应用于市场调查、营销策划、人员培训、财务管理等方面。