物流公司商务发展经理职位说明书及关键绩效标准
物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
其他要求
使用文件
序号
文件名称
所属手册
编号
√
4
直接管理企业发展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和维护效果、对外投资达成率、谈判效果、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6
主持制定并审批公司各项管理制度并组织开展监督检查工作
管理制度的完备与有效执行
√
7
向董事会提案聘任或解聘公司高级管理人员，负责审批中层及骨干员工的聘任与解聘
中高层的胜任状况
√
√
8
审批中层管理人员及部门的业绩考评指标，审核激励方案并上报
业绩提升情况
√
√
9
按董事会的授权，行使费用与合同审批
是否有审计问题
√
10
处理公司突发事件
处理效果
√
√
11
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源管理的审核权与提案权
中层及骨干员工人力资源管理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
Байду номын сангаас本科
MBA
专业
经济管理类相关专业
工作经验
5年大型企业副总以上管理经验
8年大型企业副总以上管理经验
能力/素质
团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、计划能力、抗压能力、危机管理能力、决策能力、谈判能力
物流经理岗位工作说明书
物流经理岗位工作说明书一、职位概述物流经理是负责组织、协调和管理企业物流流程的专业人士。
他们负责确保货物的顺利进出，优化物流网络，提高运输效率，并保持与供应商和客户之间的良好合作关系。
本工作说明书旨在解释物流经理岗位的职责和要求，帮助应聘者对该职位有更全面的了解。
二、岗位职责1. 物流策划与管理：制定和执行物流策略，确保及时而高效地运输和分配货物。
管理物流团队，协调运输、仓储和分销工作。
2. 供应链管理：与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，并确保供应链的顺畅运作，及时满足客户需求。
3. 运输管理：选择和管理物流供应商，监督货物的运输进程，并确保按时交货。
4. 库存控制：监管库存水平，确保及时补货，减少库存积压和损失，并优化供应链效率。
5. 成本管理：负责物流预算的编制和控制，寻找降低物流成本的策略，并持续改进物流流程以提高效率。
6. 团队管理：培养和管理物流团队，确保他们具备必要的技能和知识，并提供必要的培训和指导。
7. 数据分析：收集和分析物流数据，制定报告和建议，并提供决策支持。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景优先。
2. 工作经验：具备物流、供应链或相关领域的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 出色的沟通和组织能力，能有效协调各方合作伙伴的工作，并处理紧急情况。
- 熟悉物流管理软件和系统，能够有效运用计算机技术进行数据分析和报告撰写。
- 熟悉运输管理和库存控制的原则和最佳实践。
- 较强的领导能力和团队合作精神，能够激励和管理团队成员。
- 熟悉相关法规和法律要求，能够确保物流运作的合规性。
- 英语流利，能够与国内外供应商和客户进行有效沟通。
四、薪资待遇根据应聘者的资历和经验，我们将提供具有竞争力的薪资待遇，并提供福利和奖金计划。
具体薪资待遇将在面谈阶段与应聘者商议。
五、申请方式如果您对物流经理岗位感兴趣并符合以上要求，请将您的简历发送到我们的人力资源部门（邮箱：**************）。
商务经理岗位关键绩效考核指标
商务经理岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
签约总额
考核期内新签合同额
—— ——
计划部统计数据
收费总额
考核期内项目实际收费总额
—— ——
财务数据
签约成本率
为签约而需要公司相关部门人员配合所用工日
（N1/N2）*100%
N1=配合人员所用工日；N2=签约总额
任务联络单
经营费用
为签约而发生的营销费用，主要包括商务公关费用，差旅费用等，不包括商务人员工资
—— ——
财务数据
回款率
实际回款占期内应收金额的比率
（N1/N2）*100%
N1=考核期内实际回款金额
N2=考核期内应该回款金额
财务数据
编号
GS指标解释项目信来自收集情况向计划和信息管理员提供的信息的及时性和有效性
市场开拓情况
潜在客户开拓和培育情况，考虑跟踪的潜在客户合同规模和可能签约的几率。
客户档案建设的有效性
物流经理职位说明书
物流经理职位说明书第一节: 职位概述物流经理是一种关键的管理职位，负责协调和监督组织的供应链和物流运作。
物流经理需要具备深厚的知识和技能，以确保物资、货物和信息在供应链中的流动和处理高效和无缝。
第二节: 职责和责任1. 策划和组织物流活动：物流经理需要制定和实施物流策略和计划，确保物流活动高效并符合组织目标。
他们负责仓库管理、库存控制、运输安排、物流合同管理等方面的工作。
2. 供应链管理：物流经理负责管理供应商和合作伙伴之间的关系，确保物资和货物能够及时到达。
他们需要监督供应链的各个环节，包括供应商选择、运输安排、库存管理等。
3. 团队管理：物流经理需要领导和管理团队，确保团队成员的工作高效并有效沟通。
他们需要培训和发展团队成员，以提高整个团队的绩效。
4. 质量控制和改进：物流经理负责确保物流服务的质量和可靠性。
他们需要监控物流流程，并采取必要的措施来解决问题和改进流程。
5. 成本管理：物流经理需要监控和管理物流活动的成本，确保在预算范围内运作。
他们需要与供应商和合作伙伴协商，以获得成本效益最大化的物流解决方案。
第三节: 技能和要求1. 熟悉物流和供应链管理的原理和流程；2. 具备卓越的组织和计划能力；3. 具备良好的沟通和领导能力；4. 熟练运用物流管理软件和工具；5. 具备解决问题和决策能力；6. 较强的团队管理和人际关系能力；7. 具备分析和判断能力。
第四节: 学历和经验要求1. 本科或以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先；2. 具备相关行业的工作经验，具有物流项目管理经验者优先考虑；3. 熟悉物流管理软件和工具的使用。
第五节: 工作环境和待遇1. 工作环境：物流经理在办公室和仓库等场所之间需要频繁往返，需要与供应商和合作伙伴进行沟通和协调。
2. 待遇：物流经理的薪水和福利视公司规模和行业而定，一般来说，物流经理薪资相对较高，并享有丰厚的福利待遇。
第六节: 结论物流经理是一个关键的管理职位，扮演着协调和监督供应链和物流运作的重要角色。
物流公司管理员职位说明书及关键绩效标准
√
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大本
大本
专业
航空英语专业（8级）
工作经验
有过2年以上在航空公司对飞行技术资料进行翻译的经验
从事过英语教学者
能力/素质
基本能力：口头表达能力，交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力：执行力、沟通能力、计划能力、分析判断能力、外语说写能力
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
负责保持与飞机客户服务方和局方联系，保证飞行技术资料的适时性。
飞行技术资料的有效性
√
√
2
负责飞行技术资料的翻译工作。
所翻译的飞行技术资料的准确性
√
3
维护飞机上机载资料中相关的“飞行技术资料”，保证各机型技术资料的适时性、有效性和准确性。
机载资料的有效性和准确性。
√
4
制定相应的手册管理程序，对部门飞行技术手册和资料进行管理
素质：团队合作、责任感、服务意识、客服导向、诚信、保密意
资格证书
飞行翻译资格证
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
资料管理员
职位名称
资料管理员
职位编号
FT-004
所属部门
飞行技术和训练管理分部
职位定员
1
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职பைடு நூலகம்作概述:
物流经理职位说明书
4.业务岗位操作技能及相关流程制度培训
（十一）上岗后应继续教育训练的内容
1.关于团队建设、压力与情绪管理方面的课程培训
2.谈判管理技巧、有效沟通技巧等内容的培训
3.创造力的培养
（十二）绩效管理
（一）评测说明
从业绩，能力，态度三个方面对经理进行考核，其中业绩占50%，能力20%和态度30%，三个考核项目分别有相对应考核指标并且他们各自占指标一定的权重，分数为三个考核项目的和。其中，有两个考核人，可以是上级也可以是同级，对被考核人进行绩效评估。两人得出的考核分数的平均分即为最终考核分数。考核标准参照下表，即绩效考核指白兔牌暗疮膏标参照表。
经理
考核时间
年
月
日
进入公司时间
年
月
考核周期
从
至
年
月
年
月
上次定级时间
年Байду номын сангаас
月
考核表单
第一考核人评价
业
绩
评
语
能
力
评
语
态
度
评
语
第一考核人
姓名
所属部门
职务
与被考核人关系
第一考核人签名
年
月
日
第二考核人
姓名
所属部门
职务
与被考核人关系
第二考核人签名
年
月
日
第二考核人评价
业
绩
评
语
能
力
评
语
态
度
评
语
绩效考核指标参照表
考核项目
3.随后，为了进一步探讨，组长组织了一次课外讨论，小组成员全部到齐，各抒己见，初步完成初稿
物流公司物流经理职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1、管理物流配送渠道，确保其畅通，以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平
8、完成主管副总临时交办的其他任务
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：
XXXX
使用工具设备：
XXXX任职资格：ຫໍສະໝຸດ 最低学历要求：XXXX
所需教育专业背景：
XXXX
所需工作经验：
XXXX
所需培训的科目：XXXX
2、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务
3、部门各项制度的制定及考核
4、商品出入库、包装耗材及仓库的管理，研究并改进工作流程，确保各环节运做正常
5、在保证物流成本的合理性的基础上，严格控制物流成本，促使物流成本的降低
6、根据统计数据，做出深度的数据分析工作报告，以利于正确性决策的制定
7、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工系统数据的精确
物流经理职位说明书
工作职责：
1、控制送货和仓储成本以符合公司目标
2、保证日常操作顺畅有效
3、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确
4、保持实际存货100%精确
5、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平
6、不断提升客户的服务水平
7、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务
8、确保区域层面上的最优组合
任职资格：
1、教育：管理类或其他专业本科以上学历。
2、工作经验：4年以上仓储和物流管理经验，有外商投资企业经验者优先。
3、培训：受过专业物流管理培训
4、技能/能力：
（1）熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；
（2）熟练使用计算机及办公软件；
（3）英语说写良好。
5、其它：
（1）良好的沟通能力；
（2）具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；
（3）积极的工作态度，愿意在飞速发展的产业中工作，愿意承受高强度的压力。
物流经理职位说明书
直接上级（签字）：任职人（签字）：
岗位编号：日期：
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况，自行填写。
物流经理岗位说明书
物流经理岗位说明书一、岗位概述物流经理是负责组织和管理企业物流流程的关键职位。
他们负责规划、执行和控制货物的流动，以确保物资顺利到达目的地，同时最大化效率并降低成本。
本文将详细介绍物流经理的职责、技能需求和岗位要求。
二、岗位职责1. 负责物流战略规划：根据企业目标和发展战略，制定物流规划并落实执行，确保物流活动与企业整体发展一致。
2. 协调内外部物流资源：与供应商、运输公司和仓库合作，协调物流资源以确保货物运输和仓储的顺利进行。
3. 管理供应链过程：跟踪订单和货物流向，确保供应链畅通，并及时处理任何潜在问题。
4. 优化物流成本：制定和执行成本控制措施，通过优化运输路线、运输方式和仓库管理来降低物流成本。
5. 管理团队和员工：招聘、培训和管理物流团队，确保团队有效协作并提高绩效。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理或相关专业优先。
2. 工作经验：具备物流行业相关工作经验，熟悉货物运输、仓储管理和供应链管理。
3. 技能要求：- 出色的组织和协调能力，能够有效管理物流资源并处理各种问题。
- 熟练运用物流管理软件和办公软件，例如SAP、ERP等。
- 出色的沟通和团队合作能力，能够与供应商、客户及内部团队有效合作。
- 强大的分析和解决问题能力，能够快速做出决策并解决突发问题。
- 熟悉相关法律法规和政策，能够合规运营物流活动。
4. 语言要求：良好的中英文读写能力，能够进行有效的沟通和文件撰写。
四、职业发展作为物流经理，您将有机会在物流管理领域取得更高的成就。
根据您的经验和能力，您可能会晋升为物流总监或高级物流经理。
此外，您还可以选择进一步深化专业知识，成为供应链专家或物流咨询顾问。
五、总结物流经理是企业中非常重要的职位，他们在确保物资正常流动以及降低成本方面发挥着关键作用。
希望在这份岗位说明书中，您对物流经理的职责、技能需求和岗位要求有了更深入的了解。
如果您具备相关背景和能力，我们欢迎您加入我们的团队，与我们一同共创辉煌！。
物流公司商务发展经理职位说明书及关键绩效标准
职位名称
经理
职位编号
BD-001
所属部门
商务发展分部
职位定员
1
直接上级
市场运输管理部经理
所辖人数
5
直接下级
政府合作主管、业务合作主管、外联主管
职 级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
根据公司战略，组建团队有效开展与地方政府及机场、航空公司、航信、航协和机场协会的合作，为公司创造良好的经营环境和收益。
制定有利公司的合作方案，增加合作航空公司，合作达成情况，协议长期执行情况
准确率
√
√
5
建立与航信、航协和机场协会之间的良好关系，为公司业务发展提供支持
外联效果
完成率
√
√
6.9
6
部门内部的管理，包括部门制度和流程建设、组织结构建设及员工的管理
管理满意度
√
6.10
7
√
√
6.11
8
√
√
6.12
9
√
√
6.13
5年以上市场相关工作经验
能力/素质
市场敏感力和市场调研能力、战略规划能力、口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力、培养下属的能力、谈判能力、沟通能力、执行能力、责任感
抗压能力
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司发展战略，制定商务发展计划，组建商务团队
商务计划的科学性
完成率
岗位说明书(物流经理)
1.
2.
3.因素
1.有积极、主动、乐观、向上的个性。
2.善于与人交往，不局限于发出和接受指示，办事果断、公正。
3.对人们的思想或事务方面的意见、态度或判断施加影响。
4.指导、规划自己或下属的工作。
四、其它要求
1.计算机水平：熟练办公软件。
2.语言能力：流利的普通话。
10、负责有效处理工作中各类异常情况。
11、完成上级交办的其他工作任务。
岗位考核指标
1、物流费用控制率
2、物流配送及时率
3、物品配送破损率
4、库存物品的损耗率
5、客户投诉率
6、库存账务卡准备率
基本任职资格
一、专业知识和工作经验要求
1.学历：大专或以上
2.专业：物流管理相关专业
3.工作经验：有二年或以上同岗位工作经验
3.英文能力：暂不需要。
4.形象气质佳。
五、工作环境和体力要求因素
1.工作地点：室内
2.体力要求：轻度体力劳动
岗位晋升通道
物流经理运营中心经理
制表/日期
审核/日期
批准/日期
职位说明书
职位名称
物流经理
职位编号
职位类别
管理类
职位等级
经理级
所属科室
所属部门
物流部
直接上级
运营中心经理
岗位定编
1人
职位
描述
全权负责物流部行政管理、流程管理、运营管理，物流部人才建设及招聘配置。承运商的管理及维护，制度及流程优化改善，库存管理与监控
工作职责描述
1、根据公司发展目标结合实际业务情况及网点分布，成立荣格物流有限公司。
6、监督与指导原材料、成品、易耗品的收、退、存、发管理工作。组织合理的劳动力与合理的成本实现效率最大化。
物流经理岗位职责说明书
物流经理岗位职责物流经理职位说明书1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
任职条件1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。
2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。
物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
√
6.10
7
向董事会提案聘任或解聘公司高级管理人员，负责审批中层及骨干员工的聘任与解聘
中高层的胜任状况
√
√
6.11
8
审批中层管理人员及部门的业绩考评指标，审核激励方案并上报
业绩提升情况
√
√
6.12
9
按董事会的授权，行使费用与合同审批
是否有审计问题
√
6.13
10
处理公司突发事件
处理效果
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源管理的审核权与提案权
中层及骨干员工人力资源管理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济管理类相关专业
工作经验
5年大型企业副总以上管理经验
8年大型企业副总以上管理经验
计划和预算达成率
√
6.8
4
直接管理企业发展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和维护效果、对外投资达成率、谈判效果、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项管理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出目标项权限Fra bibliotek使用文件
物流公司商务发展经理职位说明书及关键绩效标准
正确率
√
√
5
建立与航信、航协和机场协会之间良好关系,为企业业务发展提供支持
外联效果
完成率
√
√
6.9
6
部门内部管理,包含部门制度和步骤建设、组织结构建设及职员管理
管理满意度
√
6.10
7
√
√
6.11
8
√
√
6.12
9
√
√
6.13
10
√
√
能力/素质
市场敏感力和市场调研能力、战略计划能力、口头表示能力、书面写作能力、电脑操作能力、培养下属能力、谈判能力、沟通能力、实施能力、责任感
抗压能力
资格证书
其她要求
使用文件
序号
文件名称
所属手册
编号
11
√
√
6.14
12
√
√
其她
权限
费用权限
预算内费用审核权,预算外费用提案权
人事权限
对下属人员考评提案权
对下属人员薪酬分配提案权
对下属人员任用、培养、选拔பைடு நூலகம்晋升、降职、解聘提案权
其她
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
专业
经济类或管理类相关专业
工作经验
5年航空业工作经验3年市场相关工作经验
5年以上市场相关工作经验
商务发展
职位名称
经理
职位编号
BD-001
所属部门
商务发展分部
职位定员
1
直接上级
市场运输管理部经理
物流公司商务主管职位说明书及关键绩效标准
职位名称
商务主管
职位编号
BD-003
所属部门
企业发展规划部
职位定员
1
直接上级
经理
所辖人数
0
直接下级
无
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
在总经理的领导下，参与飞机引进、融资及其他重要商务谈判，全面负责公司法务工作。
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办பைடு நூலகம்
审核
批准
1
参与飞机引进、融资及其他重要的商务谈判
谈判技巧、英文水平
完成率
√
2
负责制定、监督、实施法务管理相关制度和流程
科学、完备
完成率
准确率
√
3
参与租赁及投标、招标等重要经济活动
法律风险控制
√
4
组织和处理公司法律咨询与诉讼
及时、成效
准确率
√
5
负责公司各类合同的审核
风险控制
完成率
√
6
办理法人营业执照年检、工商登记、商标注册、专利申请等法律文件
抗压能力
资格证书
CET-6
其他要求
使用文件
序号
文件名称
所属手册
编号
及时、规范
√
7
对重大经营决策提出法律意见，提供法律咨询
及时、有效
√
8
9
10
11
12
其他
权限
费用权限
执行权
人事权限
执行权
其他
任职
资格
内容
必备条件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
商务发展经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 BD-001
所属部 门
商务发展分部
职位定员 1
直接上 级
市场运输管理部经理
所辖人数 5
直接下 政府合作主管、业务合作主管、外联
其
对下属人员的考核提案权
他 人事权限 对下属人员薪酬分配的提案权
权
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权
限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 本科
专业
经济类或管理类相关专业
工作经验 5 年航空业工作经验 3 年市场相 5 年以上市场相关工作经验
任
关工作经验
职 资 格
能力/素 质
市场敏感力和市场调研能力、战 抗压能力 略规划能力、口头表达能力、书 面写作能力、电脑操作能力、培
级
主管
职
级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
根据公司战略，组建团队有效开展与地方政府及机场、航空公司、航信、航协和
机场协会的合作，为公司创造良好的经营环境和收益。Fra bibliotek序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 根据公司发展战略，制定 商务计 完成率 √
商务发展计划，组建商务 划的科
整合，逐步扩大合作面 增加合
作航空
公司，
合作达
成情
况，协
议长期
执行情
况
5 建立与航信、航协和机场 外联效 完成率 √ √
协会之间的良好关系，为 果
公司业务发展提供支持
6 部门内部的管理，包括部 管理满
√
门制度和流程建设、组织 意度
结构建设及员工的管理
7
√√
8
√√
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费用权限 预算内的费用审核权，预算外的费用提案权
团队
学性
2 收集各地航空市场发展情 及时、 完成率 √
况，定期向高管提供市场 有效
准确率
信息和竞争对手调研报告
3 组织开展与地方政府及机 合作达
√
职
场之间的合作
成情况
责 4 了解航空公司网络发展方 制定有 准确率 √ √
权
向，扩展和提升与航空公 利公司
限
司合作，逐步实现网络对 的合作
接、运力合作、市场平台 方案，
养下属的能力、谈判能力、沟通
能力、执行能力、责任感
资格证书
其他要求
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件