《运营智慧
最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心
最快速让你知道思八达刘一秒智慧课程的核心！国内四大课程：《运营》《影响》《宗教》《演说》企业中就两大问题：一是事的问题，一个是人的问题。
1、《运营智慧》主要讲"事",通过机制打造势，围绕纲领对外传递企业整体印象；《运营》属于硬件、有形层面的课程，就像小轿车，核心纲领就是发动力要能正常工作，如：老板是企业的发动机和方向盘、其他各个部门分别是刹车系统、传动系统、润滑系统、空调系统、减震系统和轮胎等；学运营就像学修车，学会对企业问题的几大部件进行标准对照和自我检测。
2、《影响智慧》主要讲“人”，核心点就是用“爱”去经营人的动力化解阻力（能量），提升企业整体的影响力（能量）；《影响》属于软件、无形层面的课程，就像考驾照、练技术，影响练的是驾驭企业技术。
3、《宗教智慧》通过宗教背后的文化帮助企业找到自己的魂，经营人的精神世界；学完《运营和影响》终于达到了人车合一，可是运营是小车和影响等于C照，要想把企业做强、做大和基业长青，必须考A 照；会驾驭大车，开小车更是没有问题。
4、《演说智慧》发挥本事的本事，企业每向前一步都离不开老板的一张嘴，如何用语言的力量说服员工、合作者、股东、上下游、政府媒体等等；一个房间如果没有窗户，黑乎乎一片，谁也不知道里面装的是什么？学《演说》就是给您的企业打开一扇窗户，让明媚的阳光和新鲜空气都能照射进来，由此而变得美好和生机勃勃。
国外一大课程：《三弦智慧》老板真正解脱之门，参透弦外之音，无形无相，一切为我所用，所用为众生！《智慧系统》给企业植入智慧基因让企业高中基层三位一体，思想一致、灵魂一致，生出新的思维意识系统，由输血变造血，生生不息。
可以用一句话来概括《智慧系统工程》：（精华中的精华、牛奶中的乳珍、蜂蜜中的蜂王浆、手机中的战斗机等等）1、《运营智慧》-“分”学员上完运营智慧心中多数会装一个字，那就是分。
学完运营，企业机制没有根本改变，所学一切都是苍白，改革改的就是给谁干，干完怎么分。
《微信群运营智慧》之第六讲：三大流量法
《微信群运营智慧》之第6讲《三大流量法》亲爱的微信群里面学习的伙伴们，晚上好，我是曾乾老师。
我们今天晚上的课程，是非常重要的一堂课程，今天晚上的课程将彻底的去解决我们很多的伙伴，加入到这个平台最最关心的问题，就如何吸粉的问题，如何有效的去吸到精准的粉丝，如何去得到最有效的流量的问题。
我们在开课之前，我想再强调两点。
第一点就是大家一定要保持空杯的心态，因为今天所讲的很多方法，都是你过去没有思考过的，或许是超出你想象力之外的，这样的一些方法。
但是正是这些会超出你想象力和认知水平之外的方法，却正是最有效果，最有结果的方法。
所以大家一定要保持空杯的心态，不要提前做评判。
脑海当中，千万不要时不时就参加不可能，怎么能这样做哇，太夸张了吧？千万不要有这样一种声音出现，如果你有这样的声音出来，那么你需要去警醒，让这些成见去除，安下心来好好去学。
你要相信今天所讲的几个方法当中的任何一个方法，都是非常有效的，都是经过实践验证过的。
那么第二点，就是希望大家还是要保持这个五遍学习法，这样的一个习惯，因为今天的这个课程的非常的系统，同时干货很多。
如果你不去做笔记，那么听完这堂课程，我估计你啥也记不住，你可能听第二遍听三遍，哪怕你听五遍，估计都还是没有任何收获，所以我希望大家还是要养成五遍学习法的习惯，在听课的同时，要养成做笔记的习惯。
同时，认真的做完笔记，课后马上去复习笔记，然后分享你的感想，心得体悟，然后，再去看一下其他伙伴的分享，这叫五遍学习法。
经过了之前的学习，大家已经了解到了，所有的生意的本质上都是流量的生意，所有的生意都需要客户。
但是流量从哪里来，客户从哪里来，如果谁能够解决流量的来源问题，谁能够能够解决低成本的获得客户的问题，谁就能够把生意做好，这是一个基本的简单的常识。
所以所有人最关心的问题就是从哪里获得流量。
那么现在，我们先给到大家四类获得流量的方法，这是今天晚上要去给到大家教学的主题，就是要教给大家有四种获得流量的方法。
智慧运营方案大全
智慧运营方案大全随着科技的不断发展和商业模式的变革，智慧运营已经成为了商业运营的一个重要方向。
智慧运营的本质是利用互联网、大数据、人工智能等新技术手段，进行商业运营的优化、升级和转型。
智慧运营不仅可以提高企业的效率和盈利能力，还可以提供更好的服务和用户体验。
本文将对智慧运营的相关概念、核心要素和实施步骤进行介绍，并给出一些成功案例和未来发展趋势的展望。
一、智慧运营的概念智慧运营是指利用先进技术手段对企业的运营进行智能化、数字化、网络化的管理，以提高资源利用效率、降低运营成本、优化服务体验和提升盈利能力的一种商业运营方式。
智慧运营是互联网+背景下的产物，其核心是通过信息化技术的应用，对企业内部的业务流程、组织结构、管理模式进行优化和重构，提高企业的运营效率和天然竞争力。
智慧运营的本质是信息化、数字化和智能化的商业运营，它是传统企业运营方式向数字化、网络化、智能化方向的转型和重构。
二、智慧运营的核心要素1.大数据大数据是智慧运营的基础，它是指利用先进的数据采集、存储、处理和分析技术，对海量、多样、高维、实时的数据进行挖掘和分析，发现数据之间的关联、规律和趋势。
通过大数据分析，企业可以提高对市场、用户、产品、运营等方面的了解和把握，从而有针对性的调整运营策略、提高运营效率和盈利能力。
2.人工智能人工智能是智慧运营的核心技术，它是指利用先进的机器学习、深度学习、自然语言处理等技术手段，使计算机具有类似人类智能的学习、思考、判断和决策能力。
在智慧运营中，人工智能可以应用在智能客服、智能推荐、智能分析等方面，提高用户体验和服务质量。
3.云计算云计算是智慧运营的重要基础设施，它是指利用互联网等网络形成的云端的计算资源，提供灵活、可扩展、高效、安全的计算和存储服务。
在智慧运营中，云计算可以帮助企业实现资源的虚拟化和集中化管理，降低IT成本，提高运营效率和灵活性。
4.物联网物联网是智慧运营的重要支撑，它是指利用先进的传感器、通信技术和数据处理技术，将各种物理设备、生产设备、家用电器、交通工具等连接到互联网，实现设备之间的互联互通和与人之间的智能交互。
刘一秒老师《赢利智慧》——运营智慧
《赢利智慧》——<运营智慧>10日上午所有发展公司的薪酬体系都不合理——让一部分人先富起来！只有让员工看到他身边和他一样，甚至不如他的有车有房，他才会拼命干！员工执行力差是因为他没有意愿！公司有问题，就是老板虚伪！客户的问题：1、缺项目！2、缺资金！3、缺人才！4、如何建立合理的薪酬机制？5、怎样和员工（股份）合作？6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢？——（牛根生蒙牛的发展）7、怎样招聘？——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！中国900万民营企业缺的是领袖！有人文精神追求的老板！老板花时间去学经理、主管都能学会的事情就是悲哀、浪费！身边没有人、没有顶梁柱是因为老板会的，经理、主管都会！老板不会的他们都比老板明白点儿！中国的经理人很少有发自内心认可老板的！是解决问题难？还是发现问题难？（核心问题，问题的核心）这就是小老板和大老板的区别！大企业的领导人都是抓住了根本！小公司开会就是解决问题。
大公司开会把我们的优点哪一个能发展到极致！做企业不在于犯不犯错，而在于不犯错的时候赚多少，犯错的时候赔多少！成功之道不在于犯多少错，而在于犯错的时候赔多少，没犯错的时候赚多少！大企业是小错不断，大错不犯！小企业就是小错不犯，大错不断！老师是引子——生发智慧，裂变思想！第四板块——机制！懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人！家庭机制——夫妻吵架是因为没有主次！机制有多重要?中国有过去三十年的辉煌，根本是什么变了？——机制！农民不是人品提高了才生活好了，所以在公司员工也不能抓提升人品！把国家比作公司，我们老板就是公司的一个员工！我们这么积极工作，那为什么我们的员工在咱们公司是另一样！我们去工商局注册，有没有给发展基金，去税务局有没有返还税务？让员工给你干，就是不知死活！国家有军队都不敢这么要求！美国为什么会成为世界第一强国？——每个人给自己干！秦国为什么能统一六国？——秦国士兵为自己而战！毛泽东思想的精髓、使用核心是什么？——让人民为自己而战！打土豪，分田地！机制一、分配机制！科学发展观——怎么有效怎么来？怎么有效怎么干！家庭吵架——分配。
智慧企业运营综合解决方案
智慧企业运营综合解决方案
《智慧企业运营综合解决方案》
随着信息技术的不断发展和应用，智慧企业运营综合解决方案已经成为企业发展的重要战略。
智慧企业运营综合解决方案不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以帮助企业实现全面数字化转型，提升企业竞争力。
智慧企业运营综合解决方案涵盖了企业运营的各个方面，包括生产、采购、销售、库存管理、财务管理等多个环节。
通过信息化技术的应用，企业可以实现数据的实时监控和分析，及时发现问题并作出调整。
同时，智慧企业运营综合解决方案还可以帮助企业改善内部流程，提高工作效率，降低成本，提高利润。
在智慧企业运营综合解决方案中，物联网技术、大数据分析、人工智能等技术被广泛应用。
通过物联网技术，企业可以实现设备的远程监控和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
大数据分析则可以帮助企业实现数据的智能化利用，为企业决策提供更为准确的数据支持。
而人工智能技术可以提供智能化的客户服务和管理支持，提升企业的服务水平和管理水平。
对于企业来说，实施智慧企业运营综合解决方案需要具备一定的基础设施和管理水平。
企业需要拥有完善的信息系统和网络基础设施，以及具备一定的信息化人员和管理团队。
此外，企业还需要关注信息安全、数据隐私等问题，确保数据的安全和合规。
总的来说，智慧企业运营综合解决方案可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
但是企业在实施智慧企业运营综合解决方案时，需要具备一定的技术能力和管理水平，以及关注数据安全和合规等问题。
只有这样，企业才能真正享受到智慧企业运营综合解决方案带来的种种好处。
刘一秒
刘一秒简介刘一秒，男，思八达集团董事局主席，1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。
现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。
著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。
您将学到什么？引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心主要课程《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他（她）再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。
谁需要学习本课程？企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者——摘自百度百科“刘一秒”词条-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频数价格刘一秒高清视频：1.《销售智慧》（别名:《攻心销售》）高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频：2.《领导智慧》（原版高清效果）高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频：3.《执行智慧》（原版高清效果）高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频：4.《天道师道孝道》（2010 年4月最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》（2010年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：7.《领导者三项修炼》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：8.《动力阻力》（2010 年最新版）高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频：9.《弦外之音-如何生发智慧》（原版高清效果）高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频：10.《我应为王》（原版高清效果）高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)刘一秒三弦智慧笔记页数刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（第七届沙特迪拜版）—25页》25页刘一秒三弦智慧笔记：《弦外之音他－如何生发智慧— 27页》27页刘一秒三弦智慧笔记：《三弦智慧（澳大利亚版）— 29页》29页刘一秒三弦智慧笔记：《三玄智慧之潜能智慧— 13页》13页刘一秒宗教智慧笔记页数刘一秒宗教智慧笔记：《第十届《宗教智慧》敦煌小雷音寺）—20页》20页刘一秒宗教智慧笔记：《第十一届《宗教智慧》四川峨眉山）—19页》19页刘一秒宗教智慧笔记：《第十二届《宗教智慧》三亚南山寺）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第十五届《宗教智慧》四川峨眉山）—29页》29页刘一秒宗教智慧笔记：《第八届《宗教智慧》安徽九华山）—16页》16页刘一秒宗教智慧笔记：《第二届《宗教智慧》浙江普陀山）—23页》23页刘一秒宗教智慧笔记：《第五届《宗教智慧》郑州少林寺）—17页》17页刘一秒宗教智慧笔记：《第六届《宗教智慧》广州六祖寺）—14页》14页刘一秒宗教智慧笔记：《第七届《宗教智慧》湖北武当山）—22页》22页刘一秒运营智慧笔记页数刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2008年11月4日河北石家庄）31页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第277期 2010年2月23上海）22页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第273届沈阳） 15页15页刘一秒运营智慧笔记：《赢利智慧》之运营智慧（2010年2月上海）24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（2010年4月23北京） 24页24页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》（第251期郑州） 10页10页刘一秒运营智慧笔记：《运营智慧》PPT 15页15页刘一秒领袖演说智慧笔记页数刘一秒领袖演说笔记：领袖演讲智慧（2010年1月30海南三亚）14页14页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2010年4月峨眉山演说） 21页21页刘一秒领袖演说笔记：领袖演说智慧（2009年腾格里沙漠月亮湖）15页刘一秒影响智慧笔记页数刘一秒影响智慧笔记：影响智慧第275期 2009年12月25日北京16页16页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2010年3月北京笔记） 26页26页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧（2009年石家庄笔记） 24页24页刘一秒影响智慧笔记：影响智慧PPT 8页8页刘一秒赢利智慧笔记页数刘一秒赢利智慧 2008年10月18郑州居易大酒店16页16页2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)2010年最新最全刘一秒车载CD(11张VCD) 时长刘一秒车载CD：刘一秒销售智慧348分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导智慧280分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行智慧175分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力阻力76分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何经营自己的长处93分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导者三项修炼56分钟刘一秒车载CD：刘一秒弦外之音如何生发智慧40分钟刘一秒车载CD：刘一秒赢利智慧（宣传片段）58分钟刘一秒车载CD：刘一秒执行与细节110分钟刘一秒车载CD：刘一秒领导力94分钟刘一秒车载CD：刘一秒领袖演说智慧（宣传片段）31分钟刘一秒车载CD：刘一秒提升领导力的三大关键50分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何选人用人留人97分钟刘一秒车载CD：刘一秒动力成功学97分钟刘一秒车载CD：刘一秒宗教智慧（宣传片段）45分钟刘一秒车载CD：刘一秒NAC人生定位29分钟刘一秒车载CD：刘一秒企业如何投资学习10分钟刘一秒车载CD：刘一秒我应为王176分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何让他(她)再多爱你一点138分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的梦想117分钟刘一秒车载CD：刘一秒如何激发孩子的竞争力117分钟刘一秒车载CD：刘一秒给自己创造一个舞台104分钟2010年最新最全刘一秒车载CD。
刘一秒298期《运营智慧》全部内容
刘一秒先生《运营智慧》总裁智慧场老板做企业不是比平路，而是在转弯处比谁转的快！成功者就是无论在任何时候都可以从上个点中走出来，大老板就是可以让员工兴奋！凡是老板累就是在出体力！快速适应（修习）1：隐：不在于你犯过错，而是你敢于与这些人融合在一起。
2：势：场就是势的一部分！没时间就是效率低的意思，说到底其实就是钱的原因！手机一响就代表随时被别人指挥的意思！做企业就是低成本、差异化的道路！理念-印象-势-机制第四板块：机制爱迪生===电灯，瓦特商鞅：种思想给赢政===》耕战机制为什么英国成了日不落的帝国？1懂得机制的人是有智慧的人，企业的最高境界的创新是机制的创新。
2中国改革开放30年最辉煌是什么变了？机制。
美国为什么会变成世界第一强国？3把国家比作公司，老板就是员工，4那我们的员工在我们的公司为什么不像我们在国家这个公司这种状态？秦国为什么统一六国了？耕战机制改了，给自己打战，社会主义特质，5：毛泽东革命为什么成功？打土豪、分田地！2你有本事让多少人操心。
事就会变得多大。
3老板没有管干成功了，如果让员工进入这种思维那也成功了专利机制分配机制四个板块A过去 B未来 C财富 D荣誉一：分配机制1：家族化：主要家族成员都持有中国很少有家族化企业，大多数老板都是做事时把亲人当亲人，分钱时就不是亲戚。
EG：郑捷当全家族有很多生产资料剩余已不是血缘关系，而是社会关系！能独挡一面的必须给股份。
一个财务2：合作化，（创业团队）=====原始股份A：初始合作 B：半路合作有家人一起干，没家人与别人合作。
啥都没有给别人干。
合作注意事项具体核心必须有个核心人物。
合伙人的能力境界高度不可能平等，核心人物一定要提高境界高度能力，胸怀是就拿钱名利去分做老板要学会分钱，企业最值钱的3条，产业，领袖，团队。
家族化，合作化的操作1：必须独挡一面的入股EG：历代帝王：汉武帝，康熙：岳父：索额图，大舅子：明珠释迦牟尼==佛教陈天乔2：必须是一点一点、一个一个加入。
思八达大事记
思八达大事记1、1997年，思八达前身陕西昌泰信息网络有限责任公司成立。
推出《潜能激发》、《领导力》、《领导者的三项修炼》课程。
2、2002年，开始尝试规模化运作，并从宁夏和河北开始试点，《赢利智慧》推出。
3、2004年8月正式注册Sparta品牌，后翻译为思八达，思八达品牌成立之初，即表明了将以国际化品牌运作的决心。
4、2004年到2007年初，以省为单位，每年在20多个省开课70堂左右。
2007年初开始开办全国性公开课。
5、2005年3月，出版书籍《攻心销售》、《经营你的长处》。
6、2006年下半年推出《三弦智慧》。
7、2007年，《赢利智慧》被系统完善为《运营智慧》和《影响智慧》。
8、2007年4月，思八达在北京成立总部，开始整合、规范思八达品牌。
9、2007年6月29--7月1日，首届《领袖演说智慧》在北京乔波冰雪大世界成功举办，标志着思八达正式推出了首个高端总裁精品品牌研讨会。
10、2008年元月3--5日，思八达第四届年会在北京唐山大厦举办，是全国思八达战士首次参加的年会。
年会主题为：相约北京、相约奥运、相约梦想。
300名全国思八达战士参加了这次年会，引爆了思八达战士的梦想、坚定了思八达战士的信念。
11、2008年元月6--8日，首届《宗教智慧》在北京云居寺成功举办，该课程成为培训市场独一无二的一个品牌课程，填补了国内空白，极大地鼓舞了思八达全体战士的信心。
12、2009年12月30~1月1日，刘一秒先生出席“第十届学习型中国--世纪成功论坛”，发表了题为《师道决定企业发展》的演讲。
13、2010年1月6日“生命燃烧，成就梦想”思八达第六届年会在广东东莞举办14、2010年1月，思八达内刊《智慧场》创刊号创办，目前已出版16期。
15、2010年5月，思八达总部由北京迁址上海，成立思八达企业发展（上海）有限公司。
16、2010年5月29日，思八达，首届《智慧系统工程》在京开课，刘军，应平，魏爱分别对企业的高、中、基层授课。
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版
2021年思八达刘一秒运营智慧笔记现场版学员：1.统一思想：统一谁思想？什么思想？2.公司已经开始开始分红，如何让你状态持续？3.在什么阶段实行股份制适当？4.如何更快孵化复制人才？经营公司就是经营人，一方面必要理解人性一种公司倒闭是两群人离开了1.顾客2.员工分派最大死穴：一步到位老板人生，公司瓶颈，背后思维意识瓶颈任何人唯一差别是思维意思差别老板最大问题（死穴）：是想用做买卖思维意识去解决做事业困惑《研究领袖运营智慧》，是进入，消化使用领袖运营智慧立体，做事业思维意识商定节奏大纲印象进入第一塔：商定任何人，人生事业不抱负背后死穴是：不懂得商定何为商定？两个或两个以上个体用一种商定定位彼此，定位人们如：家庭--家族--社会--国家--世界老板到此感知：约定是凝聚组织核心纽带什么样约定就天生什么样组织，（反过来就是大智慧）你想要什么样组织就定什么商定进入商定约定一自我约定一种商业魁首最大危难就是：不懂得自己想要什么成果，或者找不到成果通道如：我和我梦想有个商定自我约定三大原则：原则一：在事业上我想要什么成果老板现场感知：在事业上你想要什么成果，如：张平三年天下终了1000家早教中心原则二：获得成果得到通道是什么一种”强大“组织通道：是用三个人完毕一种事业？还是用一种事业来成就三个人呢？老板到此觉悟：一种有智慧老板是打造一种平台，协助员工实现她们梦想，顺便实现自己事业梦想（成果）所有领袖只用此唯一通道如：伟大协助4亿老百姓实现她们渴望（打土豪，分田地）三大领袖（耶稣，佛主，穆罕默德）原则三进入数学思维（理论）数学核心公式就是等于什么？即：你事业成果商定二分派商定任何组织浮现矛盾，根源来自于分派无数民营公司两大死穴：A .不分B.瞎分懂得分配自身就是大智慧要想实现一种强大分派商定，一方面必要找到建立分派商定依托即建立分派商定商定四大公约：公约一：市场化任何公司产品，老板最后都得承受市场搜检市场化意思是：用市场思维意识，来运营咱们组织，来建立践行咱们约定何为市场思维意识？四大特性：特性一：价值即：当下价值，当下利润，当下成果特性二：变化市场瞬息万变，唯一不变就是变化，以此咱们建立变化商定在薪酬上，晋升上，财务分派上，一切变化正常特征三：前行市场上没有倒闭行业，只有转型和升级以此咱们共同建立“前行商定”，无论怎么变化所有人不许辞职，辞事，不许辞世特性四：残酷市场优越劣汰，适者生存以此咱们建立“裁减商定”即跟不上组织，按约定过滤公约二原则化一．是什么创造了组织内部问题和矛盾？二．是什么导致公司严重内耗？三．是什么导致公司无法捆住人才，无法孵化人才？核心死穴是：公司没有原则或者原则不清操作智慧：一．能原则必要数字化（如：生意和销售）二．不能数字化先量化，然后数字化（如：人资，后勤，财务）三．不能量化流程化（行政部门，工作流程，生意流程）公约三：合伙化一种组织最大为难就是组织内部成员相夫之间理不清干系即：一.员工和老板干系二.员工和公司干系三．公司和社会关系世界上所关于系只有一种：价值干系到此觉醒：公司只是一种平台，一种市场，市场基本形式就是交易，交易本质就是互换，互换背后就是价值（筹码）详细表达：咱们只有一种关系---合伙关系公约四：透明化如：王总公司在公司组织运营过程中，酬薪，晋升，财务分派，核心领域必要完全透明，只有同名才干创造生产力不透明某些公开不透明如：透明成果，不透明过程以上四大公约意思是：用此四化来建立咱们分派商定，同步把她落地分配三大约定原则原则一约定分配也就是老板和组织每一个个体建立约定牺牲当下，共创未来商定分派一：薪酬体制薪酬体制核心命脉：落差体验一：试问：员工之间收入没有50倍差距怎么才干发生50倍拉力体验二：既然公司80%功绩来自20%员工，那末20%先辈员工就该分配那80%功绩利润体验三：落差自身就是市场化老板到此觉悟：一种市场化薪酬其特点为：让有本领富起来，让观望动起来，让混日子慌起来，这才叫组织激活约定分配二：晋升机制分派有一种永恒主题A.分名--晋升机制B.分利--薪酬体制商定分派三：薪酬与晋升操作详细操作：一．依照公司发展战略定出你需求人才二．必要设计一种上不封顶晋升机制三．必要在每一种岗位设立进入条件以及原则四．必要设计成可以自动升降五．横向，纵向必要设计出落差六．需要设想见习岗亭（一种坑三个萝卜）七．所有查核核心放在价值上原则二：过去分派也就是老板和组织日后顶级人才分派公司过去，当前，将来名和利一种公司最大为难就是没有和顶级人才融成一种创业整体落地就是：股权股权运营四大核心命脉：命脉一：什么时候合伙：必要在公司某个时期当下，最值钱时候操作股权进入命脉二：跟谁合伙：老板要铭记，选股东比选老婆，老公重要5000万倍一种有智慧老板一定是有股权进入条件以及原则如：一.命脉A.一伙人（立场）B.一条心（一心成就此事业，一心成就人）二．独当一面即在某部门或某分公司不可代替（没你不行）到出独当一面原则和标志三．自力自主鲜明立场，明确原则，同步输得起，赢得起命脉三：若何合伙？无数合伙化公司最后走向消灭，核心死穴是：不会建立约定股权合伙约定三大核心智慧：智慧一：退出商定1、关于半途退出A,凡在非赚钱期半途退出股东（倒出非赚钱原则），其股份由股东会一元钱强制收购，该股东必要无条件执行B、凡在赚钱期半途退出股东，按原入股价内部转让或股东会直接受购，但可享有已发生利润2、凡运用平台以及职务之便谋取私利股东，直接开除股东会，其股份一元钱收购，同步承担相应法律责任3、凡不与董事会一条心（列出不一条心原则),凡以不能独当一面又不上进股东（列出不上进原则），其股份保存一年，限期修整，如继续不能胜任，直接劝退，其股份解决参照下一条4、凡遇天灾人祸不能继续工作股东，其股份解决：A、家族成员不容许继承股分B、优先转让内部其她股东C、对外转让需要通过股东会100%举腕表决D、采用递减稀释方式在约定期间内把股分递减终了（此项可继承）老板必要带出所有股东把退出商定写越详细越好，同步把她明确写在《股份合伙商定书》上生发退出智慧：老板召开股东会，把所有组织紧张发生事情人们一起做出预案，通过决策然后做精准表达，以此作为股东会章程以及退出商定玄机点就在于：用人们渴望利益进行商定，把所有人定在当下利益上如：退休；恶意伤害公司；违背国家法律法规；在公司内部散播悲观息，给公司导致负面影响；股份转让买卖，股值作价等，提前商定清晰附带商定：A、遗嘱B、转让条约智慧二：约定变化如：1、在约定书上明确约定：随着市场，公司变化，退出约定如需改动或添加，通过股东会决策,所有股东需要无条件执行，否则视为无条件退出，附属约定A。
智慧企业运营综合解决方案
智慧企业运营综合解决方案随着科技的飞速发展和全球化的趋势，企业运营面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和提高运营效率，以保持竞争力并实现持续增长。
智慧企业运营综合解决方案是企业在面对挑战时，可以依靠的一种全方位、系统性、集成性的解决方案。
本文将结合实例，分享智慧企业运营综合解决方案的具体内容。
一、智慧企业运营概述智慧企业运营是指利用信息技术和先进管理方法，全面提升企业运营效率和水平的过程。
智慧企业运营包括了从内部管理到外部供应链的整个运营体系，其核心目标是提高企业效益、降低成本、提高产品和服务质量、增加客户满意度、强化企业核心竞争力。
智慧企业运营的关键要素包括了运营系统、信息技术、管理方法等。
为了实现智慧企业运营，企业需要进行系统性的设计和整合，确保各个环节之间的衔接和协同。
同时，企业还需要不断优化和更新智慧企业运营方案，以应对市场的变化和技术的更新。
二、智慧企业运营的关键挑战在实施智慧企业运营方案之前，企业首先需要面对一系列的挑战。
在当前时代，面对市场的不确定性、竞争的加剧和技术的迅速变化是企业普遍面临的挑战。
下面来详细分析一下智慧企业运营的关键挑战。
1. 信息孤岛各个部门之间信息孤岛的存在影响了企业的协同和运营效率。
信息孤岛的存在意味着不同部门之间的信息流通受到了限制，难以进行有效的协同。
这不仅增加了企业内部的运营成本，也影响了企业对外服务和客户体验。
2. 业务碎片化随着企业的不断发展，业务的碎片化越来越严重。
企业的业务涉及到的领域越来越多，业务流程也越来越复杂。
对于企业来说，如何有效地管理和整合这些碎片化的业务是一个重要挑战。
3. 效率低下传统企业的运营效率较低，主要体现在人力资源的低效使用、产品和服务的交付周期较长等方面。
同时，信息系统的效率也受到了限制，导致企业在决策和执行方面面临困难。
4. 客户需求变化快随着信息技术的发展和全球市场的趋势，客户需求也日益多样化和个性化。
刘一秒老师国内五大课程简介
健康、快乐、成功、真实、简单、自然刘一秒先生思八达集团董事局主席中国民营企业家协会副会长智慧型企业领袖智慧思想传播者一位专注企业运作的有心人一位以智慧引航企业的导师一位真实自然生活的人一位真实自然生活的人1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。
2000年——2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售记录。
2007年思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出了“香山华佗CEO论剑”总裁研修班。
严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经届权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司，后于2002年创建思八达集团公司。
现有以下产业：思八达成都春和窖酒业有限公司思八达河北静远酒业思八达陕西昌泰信息网络有限公司思八达恒泰汽车销售服务有限公司思八达隆盛庄贸易有限责任公司思八达乾骥龙汽车贸易有限公司思八达沈阳永利来工程公司思八达深圳现代应用传播有限公司主要课程：《运营智慧》《宗教智慧》《影响智慧》《领袖演说智慧》《三弦智慧》课程简介：运营智慧《运营智慧》20000元/终身复训第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何让员工更有执行力？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何更有效的业绩考核制度？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？ 如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？ 什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？ 如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念： 公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：刘一秒老师现场指导、有问题随时解决！参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
思八达刘一秒《运营智慧》笔记
机制1.凡是懂你机制的人就是成就的人，有智慧的人2.例如：秦国为什么能统一六国？美国为什么成为世界强国？中国过去三十年根本是什么变了？如：把国家比作公司，民营老板就是此公司的一个员工，我们老板在此公司如此自发、努力、拼命，而一转身看。
咋们的员工在咋们的公司为什么能如此自发、拼命。
因为国家建立一个机制，让老板有机会给自己干；同时造福社会；而愚蠢的老板一转身建议一个机制让员工给老板干。
∕产业吸引人才—领袖﹨团队机制二（股份机制）入股机制家族化分配（股份）指主要家族成员持有股份。
分配2（合作化分配）合作化分配比的就是老板的两个智慧：1跟谁合作2什么时候合作有本事让多少人超心，企业就会变多大，要让人操心除非跟他有关。
家族化合作具体操作智慧：股改智慧A凡是能独当一面者，尽全力要让他入股。
B凡入股者，必须独当一面。
C如销售经理，把业务做好：会教人、会选人、会领导人同时能把实践总结成理论。
D必须一个一个或一部分一部分入股（一次如太多就不好控制）E必须在每一个层面都开发股东。
如：保安队长、文员、党员F凡家族成员入股，尽量让他不要出钱（让他欠着你，以后更服从）G凡外人合作入股必须带人带钱来（让他更重视）退出机制1、凡中途退出者净身出户2、凡利用公司自谋其利者直接开除3、凡不能独当一面者，自己出钱、出分配股份请人来做，自己进修成长。
两年内任不能独当一面者就退出（股权处理方案见第四条）4、遇天灾人祸不能胜任工作，直接退出股权处理方案A优先对内转让B对外转让必须董事会所有股东通过。
C稀释，具体就是每年享受金额分配逐年减少到退出如：现占20%股份，十年时间稀释推出，每年减少2%分红老板心中三个核心死穴：1、农业思想活在市场（经济时代）2、家园思想活在全球时代。
3、用封建思想活在民主时代。
留给孩子两千万，还是花两千万培养孩子赚两个亿？很显然是留给孩子一种思想、一种智慧。
给后人留下的也是一种精神、一种智慧。
做事业就是为大家为社会请命经商就是为一小部分请命做买卖就是为几个人请命分配3（期权化分配）如：干满十年八年，再多给他1-3年平均年薪或给放、车、股份。
智慧运营方案
智慧运营方案一、智慧运营的概念和特点1. 智慧运营的概念智慧运营是指借助先进的技术手段，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等，来实现企业运营的智能化、自动化和数字化。
通过对数据的收集、整合、分析和挖掘，帮助企业实现对生产、销售、客户服务等方面的精细化管理和预测分析，从而提升效率、降低成本，增强企业竞争力。
2. 智慧运营的特点（1）数据驱动。
智慧运营以数据为基础，通过对大量的结构化和非结构化数据进行分析和挖掘，为企业决策提供科学依据。
（2）智能化管理。
智慧运营利用人工智能技术，实现对流程、资源和人力的智能调度和优化，实现自动化和智能化管理。
（3）精细化运营。
智慧运营通过对数据的精细化分析和挖掘，实现对生产、销售、客户服务等方面的精细化管理，提升运营效率和服务质量。
（4）开放性和共享性。
智慧运营强调信息的开放和共享，倡导企业间、企业与客户之间的信息互通与共享，从而实现资源的最大化利用。
二、智慧运营的实施步骤1. 制定智慧运营战略企业应当根据自身的业务特点和发展需求，制定智慧运营的发展战略和目标，明确智慧运营的实施范围和重点领域，确定智慧运营的愿景和愿景，为智慧运营的实施奠定基础。
2. 建设智慧运营平台企业可根据自身的需求，选取适合的智慧运营平台，如云计算平台、大数据平台、物联网平台等，进行建设和搭建。
同时，也需要对企业原有的信息系统和数据进行整合和优化，搭建起企业级的数据平台。
3. 引入先进技术在智慧运营的实施过程中，企业需要引入一系列的先进技术和工具，如人工智能、机器学习、数据挖掘、自然语言处理等，用于对海量数据进行分析和挖掘，实现对企业运营的精细管理和智能决策。
4. 建立智慧运营团队企业需要组建专业的智慧运营团队，拥有一支具备智慧运营相关技术和能力的团队，包括数据分析师、人工智能工程师、产品经理等，用于对智慧运营平台的建设和运营管理。
5. 推进智慧运营应用在完成前期的准备工作后，企业需全面推进智慧运营应用，将智慧运营技术和工具应用到各个业务环节中，如生产制造、营销销售、客户服务等，实现企业运营的智能化、自动化和数字化。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二：分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则：A、希望约定落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造，共担风险。
双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。
80%在于你对自己的未来没有信心。
智慧运营体系建设方案
智慧运营体系建设方案一、智慧运营的概念和特点1. 智慧运营的概念智慧运营是指运用信息化、自动化和智能化技术手段，对企业的运营管理进行优化和升级，以提高效率、精准度和智能化水平。
智慧运营包括生产管理、供应链管理、营销管理、客户关系管理等方面，涉及企业的全方位运营活动。
2. 智慧运营的特点（1）信息化高度: 智慧运营依赖信息技术，实现对运营数据的实时采集、分析和应用，有效支持企业决策和运营管理。
（2）自动化智能化: 智慧运营通过自动化设备和智能化系统，实现运营流程的自动化执行和智能决策，降低人力成本，提升运营效率。
（3）全面集成: 智慧运营利用信息技术，实现各个运营环节的全面集成，促进信息流、物流和资金流的高效协同。
（4）智能决策: 智慧运营基于大数据、人工智能等技术，实现对运营数据的分析和挖掘，为企业提供智能决策支持。
二、智慧运营体系建设方案1. 智慧运营体系框架智慧运营体系框架是智慧运营体系的总体设计，是实施智慧运营的基础。
智慧运营体系框架包括以下几个方面：（1）智慧运营目标:明确企业智慧运营的总体目标和具体目标，包括提高运营效率、降低运营成本、优化运营模式、提升服务水平等。
（2）智慧运营组织架构：建立适应智慧运营的组织架构和管理体系，包括设立智慧运营部门、任命智慧运营负责人、建立智慧运营管理层等。
（3）智慧运营流程设计: 对企业的各个运营流程进行分析和设计，优化运营流程，提高运营效率和灵活性。
（4）智慧运营技术架构：建立智慧运营的信息系统和技术平台，包括数据中心、云计算、大数据分析、人工智能等技术支持。
（5）智慧运营风险控制：建立智慧运营的风险控制机制，包括信息安全、数据隐私、运营风险等方面。
2. 智慧运营技术应用（1）大数据分析: 利用大数据技术对企业的运营数据进行深入挖掘和分析，发现业务规律、趋势和问题，为企业决策提供支持。
（2）物联网技术: 利用物联网技术实现设备的互联互通，实现生产自动化和智能化，提高生产效率和质量。
11月5-7日机制使用智慧笔记
《运营智慧》之机制使用智慧主讲：杨光老师在每组当中选出一名董事长，总经理和总助。
以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。
在本团队范围内，喊响公司名称和口号的，加上20分。
领袖提问：1、老板想对员工好，员工不愿意接受，不配合。
2、分配股份的时机和比例。
3、如何给商场定位，让顾客认可。
4、如何定一个合理的晋升机制。
5、核心员工入股，拿不拿钱的问题。
杨光老师总结：1、员工没有归属感家庭吸引我们因为有依赖。
员工依赖我们什么？要想让人有归属感（依赖），必须建立让他依赖的点，依赖的点越多，归属感越强。
2、团队凝聚力不够凝聚力方向一致，目标一致就会凝聚。
（要想让人凝聚，必须让大家有一个共同的目标去实现）3、企业没有向心力向心力——背后的核心是能量吸引周围的人。
要想让组织有向心力，必须不断提升核心层的能量。
4、员工执行力不行执行力和他有关系他就会执行。
（要想让他执行，必须制定和他有关系的机制，和他有多大关系，他就会有多大的执行力。
）机制纲领印象势势如何用？例1、选人。
如：选核心团队——体能势、梦想势如：选合作伙伴——体能势、梦想势如：选男女朋友例2：选行业或产品——国家产业政策势、顾客购买势。
昨日旧爱；今日相好；明日新欢；例3：借势或造势如：飞来爱如：四川财智丽1、挣钱的需求——发财机制2、有面子——升官机制3、内部市场化操作——自动运营机制4、联盟机制——合作机制5、其它辅助运营机制学习是为了使用，投资是为了回报。
学习的三大共识：一、学习是一个循序渐进的过程，所以必须有耐心；二、学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式，所以，必须靠近组织；三、学习不是为了听别人讲什么，而是听别人讲完后，自己内心生发了什么。
一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）我们先看四个现象：1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。
智慧运营的理解
智慧运营的理解智慧运营是一种基于数据和智能技术的管理和决策方法，旨在提高企业的运营效率和竞争力。
以人类的视角来看，智慧运营不仅仅是一种技术手段，更是一种思维方式和管理理念。
智慧运营强调数据驱动决策。
企业通过收集和分析大量的数据来了解市场需求、消费者行为和业务状况，从而作出科学的决策。
例如，通过对销售数据的分析，企业可以确定最受欢迎的产品和服务，并根据需求调整生产和供应链管理。
智慧运营还可以通过数据分析预测市场趋势和消费者需求的变化，从而提前作出调整，保持竞争优势。
智慧运营注重用户体验。
通过智能技术和数据分析，企业可以更好地理解用户需求和偏好，提供个性化的产品和服务。
例如，智能推荐系统可以根据用户的历史购买记录和行为模式，为其推荐符合其兴趣的产品。
智慧运营还可以通过智能客服系统和社交媒体互动，实时解决用户问题和反馈，提高用户满意度。
智慧运营强调创新和持续改进。
通过不断采集和分析数据，企业可以发现潜在的问题和机会，并及时采取行动。
智慧运营还可以通过引入新技术和流程优化，提高运营效率和质量。
例如，智能物流系统可以实现仓储和配送的自动化，减少人为错误和延误，提高物流效率。
智慧运营还注重合作和共享。
企业可以通过与供应商、合作伙伴和客户共享数据和资源，实现互利共赢。
例如，企业可以与供应商共享销售数据和需求预测，以便及时调整供应计划。
智慧运营还可以通过与其他企业和组织合作，共同解决行业和社会的挑战，推动产业升级和可持续发展。
智慧运营是一种以数据和智能技术为基础的管理和决策方法，通过数据驱动决策、关注用户体验、持续创新和合作共享，提高企业的运营效率和竞争力。
它不仅仅是一种技术手段，更是一种思维方式和管理理念，将人的智慧和机器的智能相结合，实现更智慧、更高效的运营管理。
刘一秒老师2013年365届上海2万人《领袖运营智慧》笔记
刘一秒「领袖运营智慧」上海课程现场第一天笔记！领袖运营智慧《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
约定／\节奏纲领\ ／印象进入第一塔：约定凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?天主／\神主民主\ ／君主我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二、分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则：A、希望约定落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造，共担风险。
双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
思八达系列产品介绍
思八达文化传播有限公司智慧课程简介联系QQ：一：《运营智慧》一、简介：经营企业，首先要回答“我们一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这个问题，其次才是怎么经营的问题。
中国民营企业之所以平均寿命较短，是因为很多老板在面对“我的企业是什么”和“我的企业在做什么”的问题上没有像全世界基业长青的企业家那样答案始终如一。
主讲老师刘军用诙谐幽默的语言和轻松有趣的形式，将经营企业的本质和深奥的经营管理学问，转化成东方智慧，与实践结合，变得简单易学实用，再传达给老板。
通过启发老板用机制解决问题、用经营印象来经营产品、用发展的眼观踩准发展节拍，认清形式，最终引导老板们找到为什么经营企业这个问题的答案，从而为老板们建立起有别于西方传统经营管理的思维体系，持续推动企业的可持续发展。
二、定位：经营任何行业的中小民营老板都适用的经营管理的根本智慧，从寻找“一群人成立一个公司是为谁、为了什么？”这一问题的答案开始，一步步将企业经营中遇到的种种共性问题，总结成为机制的问题、印象的问题、趋势的问题和企业纲领的问题，最终找到经营企业的核心、方向和信心。
三、讲师：刘军：思八达核心企业训练师，主讲《运营智慧》和《智慧系统工程》（高层）唐山光大银河工贸有限公司董事长（美国通用电气公司（GE）战略合作伙伴）；曾从事酒店经营8年有余，担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长已经14年。
他将思八达的智慧理念充分运用到企业的经营管理中，收效显著，企业基本实现“自动运转”，08年企业销售额为3.02亿元，09年销售额6.2亿，10年突破10亿，是一家快速成长，持续运营的企业。
他不仅将思八达的理念用到企业中，也应用在家庭、子女教育、孝敬父母等方面，获得了意想不到的效果，家庭越发和谐，子女学业有成。
他也运用他的经验之谈，影响了亲朋好友和他们的家庭发生积极改变。
由于深感民营企业家的艰辛，深受刘一秒的影响，作为一名成功的企业家，他觉得有责任将自己的成功经验，特别是在思八达的所学所用传递给更多的有识之士，帮助为更多的创业者寻找方向，为中华名族的复兴贡献一份力量。
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刘一秒先生《运营智慧》总裁智慧场老板做企业不是比平路，而是在转弯处比谁转的快！成功者就是无论在任何时候都可以从上个点中走出来，大老板就是可以让员工兴奋！凡是老板累就是在出体力！快速适应（修习）1：隐：不在于你犯过错，而是你敢于与这些人融合在一起。
2：势：场就是势的一部分！没时间就是效率低的意思，说到底其实就是钱的原因！手机一响就代表随时被别人指挥的意思！做企业就是低成本、差异化的道路！理念-印象-势-机制第四板块：机制爱迪生===电灯，瓦特商鞅：种思想给赢政===》耕战机制为什么英国成了日不落的帝国？1懂得机制的人是有智慧的人，企业的最高境界的创新是机制的创新。
2中国改革开放30年最辉煌是什么变了？机制。
美国为什么会变成世界第一强国？3把国家比作公司，老板就是员工，4那我们的员工在我们的公司为什么不像我们在国家这个公司这种状态？秦国为什么统一六国了？耕战机制改了，给自己打战，社会主义特质，5：毛泽东革命为什么成功？打土豪、分田地！2你有本事让多少人操心。
事就会变得多大。
3老板没有管干成功了，如果让员工进入这种思维那也成功了专利机制分配机制四个板块A过去 B未来 C财富 D荣誉一：分配机制1：家族化：主要家族成员都持有中国很少有家族化企业，大多数老板都是做事时把亲人当亲人，分钱时就不是亲戚。
EG：郑捷当全家族有很多生产资料剩余已不是血缘关系，而是社会关系！能独挡一面的必须给股份。
一个财务2：合作化，（创业团队）=====原始股份A：初始合作 B：半路合作有家人一起干，没家人与别人合作。
啥都没有给别人干。
合作注意事项具体核心必须有个核心人物。
合伙人的能力境界高度不可能平等，核心人物一定要提高境界高度能力，胸怀是就拿钱名利去分做老板要学会分钱，企业最值钱的3条，产业，领袖，团队。
家族化，合作化的操作1：必须独挡一面的入股EG：历代帝王：汉武帝，康熙：岳父：索额图，大舅子：明珠释迦牟尼==佛教陈天乔2：必须是一点一点、一个一个加入。
用一年时间与一个抹合，第二年二人影响一人！3：必须让入股的人提。
4：必须明确退出条件，A：B：国企为什么倒闭，不能养老的心态干活，必须在有生之年赚取更多的财富能养老。
必须让干活的人收入高。
你认为你是老板拿钱多的话就很快消失，不是钱生钱。
而是靠人操心。
当下钱是小钱，大钱在未来。
原来没贪官，现在贪官多是因为现在贪官都可以跑到了国外。
不是因为缺钱找一些高度不够的合作。
期权化，如干满十年给多倍的年薪。
期权股。
分红化奖励股是不明化，老板难的是发出机制和收回的度，就像踩油门。
老板是让别人兴奋，不是让自己瞎兴奋。
凡是最值钱的别人都教不会的。
企业的利润是中间值，不是平均值。
学会机制分配的核心掌控节奏的参照，人（员工）在大环境有没有动力。
解决问题难，还是发现问题难？16日下午：二：内部操作机制胸怀：拿出钱和荣誉跟别人分！顾客-市场部-设计-生产-办公室-文员-财务—老板忙是因为效率底的原因！凡是员工到点就下班，这种就是爱公司的员工！顾客理论：1：每个顾客都向市场部对顾客那样的心态会怎么样？顺畅2：每个部门找到自己的顾客是谁？Eg:财务部的顾客是谁？===所有部门===最直接的是市场部！！！设计部的顾客是谁？市场部老板的顾客是谁？公司所有人3：有他的顾客评选他的深浅Eg:谁当设计总监？原来：老板选A：看顾客采用的数量或创造的产值（利润）！创造利润最多的人就是当下最懂得人！B：看市场部的选举机制决定他敢不敢老板不用讨好设计部，但必须讨好市场部！C：看设计部内部选！设计总监的本事在于D：最后老板审核签字！EG：思八达选队长1：业绩连续3月第一名2：看市场部选夫妻之间为什么会吵架？三：渠道机制市场经济：打X政党经济第一位，市场经济第二位渠道：在后期不用拉力的时候会把团队拖跨！老板在进程中的两条：1：专注2：节奏如何降低成本？答：对市场有帮助你就投资，没帮助你就不能投！四：联盟机制A：紧密联盟：统一品牌，独立核算，独立经营。
统一渠道！欧盟26国家，语言统一，货币统一，为了共同生存。
叫一个品牌。
资源共享。
欧洲经济联盟===欧洲政治联盟==26个国家==EG：法国到现在还是全球第5大国家！EG：蒙牛：区区300万造就了今天的第一品牌未来民营企业铁定走这条路！EG：超市：A 1家，B 2家，C 1家，D 2家，整合成了E超市就7家分店深呼吸表示：“忏悔”操作要点：1）：必须是联盟人亲自操作2）：必须是行业内优秀的公司3）：你必须在行业内有知名度、影响力4）：必须有一个权威人物5）：必须一点点推进未来每个品牌企业将会被十几家企业垄断！B：半紧密联盟：独立品牌，独立核算，独立经营。
互用渠道！EG：好利来，飙马，法拉力航空公司和银行核心：我的顾客是谁的顾客？谁的顾客是我的顾客？作业：每人写3家最大合作机构！=====互惠互利、顾客交叉、交换资源EG：知识银行：1银行2联通移动3培训机构联盟的心态：做事的心态：市场经济的基本形式就是交易交易的本质就是交换，交换的基础就是平等！赚钱是要用乘法的，而不是用加法！平等就是在危难的时候才需要！Eg:借钱：平等必须建立各种联盟！（员工、朋友）！16日晚上看谁建立的联盟多！90%===业绩销售的产品和现金！10%《赢利智慧之运营智慧》大卖场规则：1：合同以定金后视为生效，定金最低额为200元2：合同只给收入方记业绩3：如双方置换合同、则双方都记业绩。
4：本组内双方达成交易不计入业绩总额5：评分截止第三天下午4：30分6：记分规则：分数=合同总额*20%+实收现金。
17日上午上半场联盟讲话的关键点是让别的组立刻与你联盟！好利来：一个产品为啥能卖26亿？走到那里什么叫销售？间接联盟商业是一个网络！你不知道谁会成为你生命中的贵人？贵人：你也不知道什么时候你的贵人会出现？你把你在别的地方解决的问题就问老师！你没有经过深入思考的问题，你不能轻易问别人，别人告诉你你也不敢去做，因为你没有底！给员工是给一个思想还是给一个市场空间？第孙子兵法老板必须看，从13个点来描述“势”大势已去，大势所趋老板不是经营市场而是经营势EG：毛主席一生没有打过枪！====势是：基层：事：中层：市：高层：势：老板：给员工/孩子教化不难，难是难在在什么时候教化！一：团队势EG：老师：连续500天每晚1：00都不休息！李世民：就靠势打仗，他就明白势大于能力，势大于个人智慧！团队的斗志！。
C-----。
B-----。
D-----------。
A-----康熙：吐故纳新：必须在不同时期选不同的人二：老板势精力年龄公司90%的问题都是老板的精力不够！===心有余而力不足。
C-----。
B-----。
D-----------。
A-----中国很多老板都是在最需要裂变的时候，精神头跟不上！EG：就象中国足球：有本事运到门口，但没有本事踢进门！竞争70%靠气势，30%靠运气！运气：佛家讲：因缘合和三：上下游势是经营重要还是经营上游重要？上游：供应商下游：代理商陪钱事小，失节事大老板的电脑里要化这些图画上游。
C-----。
D-----------。
A-----有多少个在A点？有多少个在B点？有多少个在C 点？有多少个在A点？画下游。
C-----。
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A-----在操作层面上，老板必须做这事！！！老板必须亲自掌控！老板一旦以对错来看问题，你就会成为对错的牺牲品！四：产品势、行业势行业。
C-----。
B-----。
D-----------。
A-----任何行业都有周期！行业跟品牌没有关系产品。
C-----。
B-----。
D-----------。
A-----经商之道你必须保证你在前面！知识是不需要学习，在未来网上一敲就出来了，智慧必须在EG：谈恋爱==两人谈恋爱不是靠语言，而是靠意念！产品在当下很火，你必须找下一个产品，火的周期就是一年半载武当山讲讲道德经！产品的三个阶段1：昨日旧爱2：今日相好3：明日新欢任何公司都有一个产品陪钱1昨日旧爱。
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A-----2今日相好。
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A-----3明日新欢。
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A-----五：购买势====企业发展好必须靠产品算帐：1：知名度，顾客因尝试而购买 20%2：认可度，第二次购买。
15%3：美誉度，用完产品不知不觉跟别人说。
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30%4：忠诚度，用完产品，你要说不好，顾客就跟你吵 10%5：依赖度，只用这个产品，其他的不用 25% 老师依赖耐克鞋，经营思八达在年终，必须把“五度”报表报个老师，企业就靠忠诚度、依赖度顾客存活！EG：三玄学员：老师必须安排时间去三弦客户公司、家里！顺便指点指点！08年的产值是多少？ 108万 2600万08年的利润是多少？ 620万08年的运营费用是多少？近2000万08年的忠诚度、依赖度顾客所创造的产值和利润各是多少？ 1800万、400万08年的忠诚度、依赖度顾客所创造的利润够不够运营费用？老板必须带领每个员工一起算他自己的顾客！如何算？稳定靠依赖度和忠诚度顾客：由最高领导亲自抓，授权不了，没有心理素质不好的人！只有心理有底的老板！忠诚度、依赖度顾客所创造的产值和利润必须够运营费用！发展靠美誉度顾客，由中层亲自抓壮大靠知名度、认可度顾客，由基层亲自抓经营企业就是层层推进！全世界企业不可能快速发展，EG：孕妇怀孕蒙牛阿里吧吧宣传页上这样写的目的是让吸引你们过来学(18个月开106家分公司)，但在现场必须对你们坦诚相待！企业从小到大是内部饱满，自然向外的结果！快速的结果只会让你快速倒闭！17号晚上老板必须建立机制，必须跟有本事的人、优秀的人合作比尔盖茨退休前就留两句话：1：看谁能发现独到的人2：看谁能独到的人组合在一起必须给每个员工算帐：五度！EG：公司要赚300万，其中有120万，必须承担20%的利率！多大风险？？老板承担风险多、压力大，所以收入高！公司必须普及整个公司的运营思维！赚钱是不能算平均值！要算中间值！EG：吃饭，3天吃饭，2天吃米饭，一天不吃，能不能用2天除以3？钱永远是在流淌，你能量强、精力集中就在你那儿停一会！三弦：鱼为啥快乐？人活着本来就是应该向鱼一样，到那里那里就是家！培训：三阶段1：扫盲阶段（过去93年-98年—企业化、行业化-99年-现在）全球老板有10万个学完要么学通，要么一点2：细致，系统学习阶段对你来说：有用的叫知识3：自我生发阶段什么不管跟谁学，你必须变成你的东西！老板必须花3年时间学习政治！政治是一群懂的人用一群不懂的人员工培养学习必须分批培养：1：先让1/3优秀人才学习如何花钱培训：1：第一次公司全部负责！2：第二次各一半负责！3：第一次自己负责！EG：我们去年会没有比较就没有经营！要花两、三年打造成什么样的结果？1：换血 2：提升EG：化妆品创业初期学习是学会一种东西，从而生发！老板必须成为公司校长：安排公司的培训市场有空间就有人去开创！量大是所有致富的关键！学习：EG：找医生中小企业培训之路！就是模拟碰撞！商场之道没有100%的覆盖，而是一边做一边盖！商场之道生人-家人-朋友-生人的过程用外脑的目的不是用知识，而是整合知识！EG：王志刚策划18号上午上半场衡量一个人是死是活就看他是否有激情有活力？女士找老公的标准：好玩，好看，好用老板要时常联盟而不是做买卖===训练“商感”多听一听有节奏感的音乐！印象策略：1：最便宜、最实惠原理：永远有一大批顾客就喜欢买这种产品EG：神舟电脑：1980元，超市、加油站不需要品牌---经济实惠吉利轿车：2万沃尔玛-------天天平价：低价----还有很大利润2：最贵、品质最高最好原理：一部分先富起来的人他买什么都追求高品质---那是一种象征3：一方面第一------顾客就是认为第一最好EG：波士顿羽绒服----这款销量第一-----全省销量第一----全国销量第一奥康皮鞋---中国鞋王4：有历史渊源顾客认为流传久远就是好EG：全聚德-------刘备如果你对他好，他就留下来太白酒业—李太白思八达---斯巴达克—精神、文化、魂阿里吧吧------5：专家策略原理：顾客相信专家EG：海谰之家-----男人的衣柜市场就象塞子一样，耐克---运动鞋6：文化、道德、习俗原理：人们活在过去---就喜欢和过去衔接EG：金六福酒：中国人就迷恋金，六：六六大顺，福：福气脑白金：市内才有高人-----史玉柱问：中国老人需要啥？---商机来了：送礼九松脑白金所有成功者就是对市场把握非常微妙！看谁对市场微妙把握、顾客微妙心理把握、非常非常微妙的人就是大师！征途：自己亲自打游戏，找全国打游戏高手交谈心理刘永行：亲自吃饲料宋江集团------娱乐行业绝对是永恒产业你是老板你必须对你那个行业有独到的经验！思八达幼儿园---接触自然：3岁小孩就卖报纸你自己必须跟生活学习，老板要以红尘学习！老板是一等一的菩萨！回家你挑剔，回在社会你就要融合！7:最原创，原理：EG：宝马----奔驰三九齿科（四星级酒店式，开放式，）8：期望策略原理：人为希望而活（圣经原文）EG：中央电视台：心有多大，舞台就有多大！人们相信中央台的广告就会是好质量的产品！大多数行业都是赔钱的多！同理：创业成功的人也少EG：碧桂圆—给你一个五星的家！房地产就是给你一个期望！9：条件反射策略一种感觉重复久了，人们会产生依赖EG：王老吉------是自然界不存在的味！男士香水-----大品牌都不是立刻见效，而是不断重复的、持续的过程！赵本山----在生活上他是一等一的高手人开心是第一含量！周杰伦----走进孩子的心理---成会他们的标杆田震------一般人都能唱会他的歌---成会他们的标杆10：真诚策略原理：人们最后被真诚所打动！EG：海尔张瑞敏-----真诚到永远！反面EG：三鹿—顾客是用来所爱的，而不是蒙骗的！11：引发一种情绪EG：激情原理：人们都想有生命力EG：可口可乐----激情12：外星人策略原理：人们渴望奇遇，EG：我们要生生经营企业一切动作都是围绕传递给顾客的印象！EG：装修公司：蒙古精神、文化能不能请别人为你企业设计印象！学习、做企业就两种1： 2：EG：怀孕苹果的生长一切东西都是从小到大！EG：鸡和鸡蛋制度是让人解放还是让人压抑？走出教室第一版块：理念：公司创立公司为啥？为谁而创业？使命：理念能拉动力量，有用1：内部：股东员工2：顾客3：社会政府人类说话的目的就是讲出去产生力量！做企业就是很实在，企业里面有问题就是老板虚伪！顾客买修车的关键点在哪里？让我们生活更好！所有东西都要从小往大说，说大了就没有用！拉动股东员工：一起过好生活，一起幸福！EG：沃尔玛：天天平价蒙牛：每天一斤奶，强壮中国人拉动社会：多纳税，印象理念势机制老板的境界就是让人生活好，有什么理念决定你用什么样的机制！百年老店是自然的结果！理念决定机制！理念决定印象！理念决定势！有什么理念决定你的势！你的势决定用什么样的机制如何经营时间？经营企业就是经营资本1：人力 2：财物 3：时间人是为了财物来的，一个老板为啥能做大？他就是以十年规划来成就运营在外，经营在内运营时间资本赚钱有未来两种1：大钱==未来 2：小钱==当下1：贴牌理论EG：沃尔玛-- 是老板必须跟超市学习经营之道在于让你的公司值钱成功只需要3年5年，赚小钱做好人要回收10年8年之后，作不好的人，暂时赚点小钱花十年时间让自己品牌成卖场，值钱，也就是顾客以此来购买产品。