基本工资制度类型
薪酬体系的类型
薪酬体系的类型薪酬体系是指公司对员工的薪酬管理体系，是一套包括薪资、福利、奖金等方面的制度。
根据不同的公司规模、行业、文化等因素，薪酬体系也有不同的类型。
下面将介绍几种常见的薪酬体系类型。
1. 岗位工资制度岗位工资制度是指公司根据员工所担任的岗位不同，给予不同的薪资待遇。
具体的薪资标准和岗位职责、要求相关联。
这种薪酬体系的优点是能够激励员工在自己所担任的岗位上更加努力，发挥更高的工作效率。
缺点是可能存在某些职位的工资水平过低，难以留住优秀员工。
2. 绩效工资制度绩效工资制度是指公司根据员工的工作表现和绩效，给予不同的薪资待遇。
通常会制定一些量化的绩效指标，如销售额、客户满意度等，员工根据自己的表现来获得相应的绩效工资。
这种薪酬体系的优点是能够更好地激励员工，提高其工作积极性和创造力。
缺点是可能存在某些指标不够客观，不公平的情况。
3. 能力工资制度能力工资制度是指公司根据员工的能力、技能和经验等方面，给予不同的薪资待遇。
员工的能力越高，其薪资水平也就越高。
这种薪酬体系的优点是能够更好地激励员工不断提升自己的能力和技能，增加自身的竞争力。
缺点是可能存在某些员工的能力评估不准确，导致薪资不公平的情况。
4. 阶梯式工资制度阶梯式工资制度是指公司根据员工的工龄、职称等因素，给予不同的薪资待遇。
员工的工龄和职称越高，其薪资水平也就越高。
这种薪酬体系的优点是能够更好地激励员工在公司中长期稳定发展，增强员工的归属感和忠诚度。
缺点是可能存在某些员工的工资水平不够公平，导致员工之间的不满和不和谐。
不同类型的薪酬体系各有其优缺点，公司需要根据自身的实际情况来选择最合适的薪酬体系，以达到激励员工、提高工作效率和竞争力的目的。
薪酬结构的五种类型有哪些
薪酬结构的五种类型有哪些
薪酬结构是组织制定的用于支付、激励和留住员工的制度，对于企业的人力资源管理具有重要意义。
不同类型的薪酬结构会对员工的激励效果和组织的绩效产生不同的影响。
本文将介绍薪酬结构的五种类型：
1. 固定工资
固定工资是最基础的薪酬形式，员工按照约定的时间获得固定的工资报酬，不受其他因素的影响。
这种薪酬结构简单直接，适用于稳定的工作和员工，但缺乏灵活性和激励效果。
2. 绩效工资
绩效工资是根据员工的表现和成果来确定的，员工通过实现目标和完成任务来获得额外的奖金或提成，以此激励员工提高绩效。
绩效工资可以帮助激发员工的工作积极性和创造力，但需要建立公平的绩效评价机制。
3. 阶梯工资
阶梯工资是按照员工在组织中的职务级别或工作经验来确定薪酬水平的制度，随着员工的职位晋升或工作年限增长，薪酬水平也会相应提高。
这种薪酬结构有助于员工的职业发展和激励，但可能导致员工缺乏动力继续提升。
4. 福利奖励
福利奖励是通过提供员工福利待遇或额外的奖励来激励员工，包括健康保险、带薪休假、培训机会等。
这种薪酬结构可以增加员工对组织的忠诚度和满意度，提高员工的工作积极性。
5. 股权激励
股权激励是通过向员工提供公司股票或股票期权来激励员工分享公司的成长和成功，激励员工为公司长期发展贡献力量。
股权激励可以激发员工的参与感和责任感，促进员工与公司的利益一致。
综上所述，薪酬结构的五种类型分别是固定工资、绩效工资、阶梯工资、福利奖励和股权激励，每种类型都有其特点和适用场景，组织可以根据实际情况综合运用，以实现员工和组织的共赢。
幼儿园教师薪酬制度
幼儿园教师薪酬制度
幼儿园教师的薪酬制度因地区、学校类型和教师资历等因素而异。
以下是一些常见的幼儿园教师薪酬制度：
1. 基本工资+绩效工资：这是最常见的薪酬制度，教师的基本工资根据其教育背景、工作经验和职称等因素确定。
绩效工资则根据教师的工作表现、教学质量和学生评价等因素计算。
2. 底薪+奖金：在这种制度下，教师有一个固定的底薪，同时根据其工作表现和贡献获得奖金。
奖金可能包括教学成果奖、科研成果奖、优秀班主任奖等。
3. 底薪+提成：这种制度下，教师的底薪与绩效工资相结合，同时还可以获得一定比例的课程提成。
提成比例通常根据教师的课程数量和课程质量来确定。
4. 底薪+福利：除了基本工资外，教师还可以享受一定的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐补、带薪休假等。
5. 底薪+年终奖：在这种制度下，教师的底薪与年终奖相结合。
年终奖通常根据教师的工作表现、学校的整体业绩和地区的经济水平等因素确定。
6. 合同制薪酬：在一些地区，幼儿园教师实行合同制管理，教师的薪酬与其签订的劳动合同中约定的工资标准挂钩。
合同期满后，教师可以根据其工作表现和学校的考核结果获得相应的工资调整。
总之，幼儿园教师的薪酬制度因各种因素而有所不同，但通常包括基本工资、绩效工资、奖金、提成和福利等组成部分。
为了吸引和留住优秀的教师，幼儿园应根据自身的实际情况制定合理的薪酬制度。
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公司薪酬制度
薪酬制度一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类（一）岗位绩效工资1、基本工资1.1岗位工资1.1.1岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定（工作时间性质考虑在内，其中车间员工三班倒，平均每天工作8小时；科室员工每周六天工作制）。
1.1.2岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。
浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表1.1.3岗位工资的分类根据岗位工作性质，公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。
为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录1），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。
1.1.4岗位工资的确定1.1.4.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪，其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工资最底档，高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。
基本工资包括哪些内容
基本工资包括哪些内容基本工资是指员工在正常工作时间内所获得的基本报酬，是员工的最低保障。
那么，基本工资包括哪些内容呢？下面我们就来详细了解一下。
首先，基本工资包括岗位工资。
岗位工资是指员工根据所从事的工作岗位所获得的基本报酬，通常是根据员工所在的岗位级别和工作内容来确定的。
岗位工资是员工工资中最基本的部分，也是员工劳动所得的直接体现。
其次，基本工资还包括绩效工资。
绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩来确定的，是对员工工作表现的一种奖励。
绩效工资的发放通常需要进行绩效考核，根据员工的绩效表现来确定具体的数额。
绩效工资的发放可以激励员工提高工作积极性，提高工作效率，对于企业来说也是一种有效的管理手段。
此外，基本工资还包括加班工资。
加班工资是指员工在规定工作时间外所加班工作所获得的报酬。
加班工资的发放通常是根据员工实际加班时间来确定的，一般是按照加班时间的倍率来计算。
加班工资的发放可以保障员工的合法权益，也可以调动员工的工作积极性，确保企业生产经营的正常进行。
最后，基本工资还包括津贴和补贴。
津贴和补贴是指企业为了满足员工的生活和工作需要而额外发放的一种报酬。
比如交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，这些都属于基本工资的范畴。
津贴和补贴的发放可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述，基本工资包括岗位工资、绩效工资、加班工资以及津贴和补贴等内容。
这些都是员工在正常工作中所应获得的基本报酬，也是企业对员工劳动的应有回报。
企业在确定基本工资时，需要根据员工的岗位、绩效、加班情况以及生活和工作需要来综合考虑，合理确定基本工资的构成和数额，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，确保企业的稳定发展。
希望本文对你有所帮助，谢谢阅读！。
试述工资等级制度的类型
试述工资等级制度的类型
工资等级制度的类型有以下几种：
1. 经验等级制度：根据员工的工作经验和服务年限确定工资水平。
在这种制度中，随着员工的经验和服务年限的增加，工资水平也会相应提高。
2. 职位等级制度：根据员工所在的职位或职级确定工资水平。
不同的职位或职级对应着不同的工资等级，员工根据晋升职位或职级来实现工资的提高。
3. 技能等级制度：根据员工的技能水平来确定工资水平。
这种制度通常适用于需要特定技能或专业知识的工作岗位，员工通过不断提升自己的技能可以获得工资增加的机会。
4. 效能等级制度：根据员工在工作中的表现和绩效来确定工资水平。
这种制度鼓励员工在工作中达到高绩效水平，通过评估绩效来决定工资的提高。
5. 综合等级制度：将以上不同的因素综合考虑，确定员工的工资水平。
这种制度通常会综合考虑员工的职位、经验、技能和绩效等因素来确定工资等级。
不同类型的工资等级制度适用于不同的组织和行业，可以根据实际情况进行选择和调整。
基本工资制度类型
基本工资制度类型基本工资制度是企业内部建立的基本薪酬规范，是衡量企业员工工作成果的基础，是员工工作收入的核心组成部分。
在人力资源管理中，基本工资制度是企业对员工权益的一种保障，也是企业与员工协商的基础。
在不同的企业中，基本工资制度的类型也不同。
接下来，本文将分别介绍几种常见的基本工资制度类型，以供参考。
一、计时工资制计时工资制是以员工工作所用的时间为计算依据的一种薪酬制度。
该制度适用于那些工作内容相对简单，工作强度不大的职位，或者是人员流动比较频繁，难以确定工作量的职位。
计时工资制度根据员工的工作时数来计算薪资，如果员工的工作时间超过基本工作时间，则按一定比例给予加班费。
这种制度有助于确保员工在工作时间内专注于工作，并可根据实际工作情况灵活调整员工的工作时间。
二、计件工资制计件工资制是以员工完成任务的数量为计算依据的一种薪酬制度，适用于那些需要定量、定额地完成工作的职位。
计件工资制度的核心在于员工的工作量，如果员工完成的任务数量达到一定的要求，则可以得到一定的薪酬。
与计时工资不同的是，计件工资制要求员工提高工作效率，从而创造更多的价值。
三、绩效工资制绩效工资制度是以员工工作绩效为依据的一种薪酬制度，旨在通过对员工工作表现的评价来决定员工的工资水平。
实行绩效工资制度的企业通常会制定一套科学的绩效考核体系，以平等、公正、科学的方式对员工进行评价，并根据评价结果给予相应的薪资奖励。
这种制度可以激励员工积极进取，提高工作质量和效率，从而推动企业的发展。
四、等价工资制等价工资制度是一种将不同职位的工作内容和价值转换成相同价值的制度。
这种制度与以前的基本工资不同，它不是按不同职位来给予基本工资，而是根据不同职位对企业的贡献来给予不同的薪酬。
员工的工资是通过计算不同类型职位的等价工资来确定的。
五、固定工资制固定工资制度是指企业根据员工初始的薪酬协商结果，确定员工长期的、稳定的薪酬制度。
一般来说，这种制度的好处是稳定，员工可以根据固定的薪酬水平来规划自己的收支支出，企业也可以根据员工固定的工资水平来进行预算。
工资等级管理制度
工资等级管理制度第一章总则第一条为了规范和统一企业内部的工资管理，提高员工的工作积极性和生产力，根据国家相关法律法规，制定本工资等级管理制度。
第二条本制度所称工资等级是指企业员工根据其工作岗位、工作内容、绩效表现、工作年限等因素，划分不同级别的工资水平，体现员工的工作价值和绩效表现。
第三条本制度适用于企业内部所有员工的工资管理，包括薪资福利、奖金激励、绩效考核等方面。
第四条企业遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行工资等级管理，确保员工工资水平的公平竞争和公正分配。
第二章工资等级划分第五条企业根据员工的职务级别、薪资标准、工作岗位等因素，将员工划分为不同的工资等级。
第六条工资等级分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又细分为A、B、C三个档次。
第七条初级等级适用于新进员工或者履新时间较短的员工，主要从事一般的技术工作和辅助工作，薪资水平相对较低。
第八条中级等级适用于工作经验较丰富，技能较为熟练的员工，能够独立完成一定的工作任务，薪资水平适中。
第九条高级等级适用于岗位要求较高、专业能力较强的员工，能够承担重要岗位，对业务有较深层次理解的员工，薪资水平较高。
第三章工资等级管理第十条员工进入企业后，首先根据其学历、工作经验等条件确定初级、中级或高级等级。
第十一条员工在企业内部工作一年后，经过绩效考核，根据其绩效表现、工作态度、业绩完成情况等因素综合评定其工资等级。
第十二条员工工资等级评定标准中，绩效表现占比60%，工作态度占比20%，业绩完成情况占比20%。
第十三条员工获得升级或降级的条件分别为：绩效考核优秀者可以升级一个档次，绩效考核较差者可能降级一个档次。
第十四条员工工资等级的调整，需要经过部门领导或者人力资源部门审批，确保公平公正。
第四章薪资福利第十五条薪资福利包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十六条基本工资根据员工的工资等级确定，绩效工资根据员工的绩效表现确定。
第十七条津贴包括餐补、交通补助、通讯补助等，根据员工的工作情况和实际需要而定。
上班工资制度模板
标题：上班工资制度模板一、前言工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工资制度能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进企业的发展。
本文为您提供一份上班工资制度模板，供您参考和借鉴。
二、工资制度概述1. 工资制度类型：本企业实行结构工资制，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金等。
2. 工资发放周期：每月发放一次工资，具体发放时间为每月最后一个工作日。
3. 工资发放方式：工资将通过银行转账方式发放至员工本人银行账户。
三、基本工资1. 员工的基本工资根据其学历、职级、工龄等因素确定。
2. 基本工资标准如下：（1）大专及以上学历：2000元/月；（2）中专及以下学历：1800元/月。
四、岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的岗位职责和贡献。
2. 岗位工资标准如下：（1）管理岗位：3000-8000元/月；（2）专业技术岗位：2000-7000元/月；（3）生产操作岗位：1500-6000元/月。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工当月工作绩效考核结果确定的，体现员工的业绩和能力。
2. 绩效工资标准如下：（1）绩效优秀：800元/月；（2）绩效良好：500元/月；（3）绩效一般：300元/月；（4）绩效较差：0元/月。
六、补贴工资1. 补贴工资包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
2. 补贴工资标准如下：（1）岗位补贴：500-2000元/月；（2）交通补贴：200元/月；（3）通讯补贴：100元/月。
七、奖金1. 奖金是根据企业经济效益和员工个人业绩确定的，分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
2. 奖金标准如下：（1）年终奖：根据企业年度经济效益和员工年度绩效考核结果确定，最高不超过一个月基本工资；（2）项目奖金：根据项目完成情况和员工贡献度确定，最高不超过项目总收入的2%；（3）优秀员工奖金：根据员工年度绩效考核结果确定，最高不超过一个月基本工资。
工资等级制度的类型
工资等级制度的类型
工资等级制度是根据员工的工作岗位、职责、工作表现等因素来确定其工资水平的一种制度。
根据不同的组织和行业，工资等级制度可以分为以下几种类型：
1. 岗位等级制度：根据不同岗位的薪资水平不同，将所有岗位划分为不同的等级，并与对应的薪资范围相匹配。
这种制度适用于组织中有明确岗位职责和层级关系的情况。
2. 技能等级制度：根据员工的技能水平来确定其工资水平。
通常会将技能水平进行划分，并与对应的薪资水平相匹配。
这种制度适用于需要员工具备特定技能并能够进行技能评估的组织。
3. 绩效等级制度：根据员工的工作表现来确定其工资水平。
通常通过绩效评估来确定员工的绩效等级，并与对应的薪资水平相匹配。
这种制度适用于强调员工绩效和激励的组织。
4. 综合等级制度：综合考虑岗位、技能和绩效等因素来确定员工的工资水平。
通常会将这些因素进行加权，并根据总分进行等级划分，并与对应的薪资水平相匹配。
这种制度适用于需要全面考量员工能力和绩效的组织。
无论采用哪种类型的工资等级制度，都需要明确的薪资范围和工资调整规则，并与员工进行透明和公正的沟通，以保证工资水平的公平性和合理性。
还需要根据市场行情和组织的财务状况进行调整，以确保薪资制度的可持续性。
事业单位工资制度中的类别有什么？
事业单位工资制度中的类别有什么？(一)专业技术人员：1.专业技术职务等级工资制2.专业技术职务岗位工资制3.艺术结构工资制4.体育津贴、奖金制5.行员等级工资制(二)管理人员：(一)工人1.技术工人2.技术等级工资3.岗位津贴4.普通工人普通工人实行等级工资制。
等级工资制在工资构成上，主要分为等级工资和津贴两部分。
都说在事业单位供职是“铁饭碗”，多少人争破头都想进事业单位工作，因为其工作稳定，工资有保障。
说到工资问题，国家曾多次对事业单位工资制度进行了改革，其中，对于事业单位中不同工作种类的工资标准也有着明确的规定，那么这些规定是如何划分的呢?下面就跟小编一起来了解一下：▲(一)专业技术人员根据事业单位工作特点的不同，其专业技术人员分别实行五种不同类型的工资制度。
▲1.专业技术职务等级工资制教育、科研、卫生、农业、林业、水利、气象、地震、设计、新闻、出版、广播、电影、电视、技术监督、商品检验、环境保护以及图书馆、博物馆、档案馆等事业单位的专业技术人员，根据工作性质接近，其水平、能力、责任和贡献主要通过专业技术职务来体现的特点，实行专业技术职务等级工资制。
专业技术职务等级工资制在工资构成上，主要分为专业技术职务工资和津贴两部分。
▲2.专业技术职务岗位工资制地质、测绘和交通、海洋、水产等事业单位，根据其在野外或水上作业，具有条件艰苦、流动性大和岗位责任明确的特点，实行专业技术职务岗位工资制。
专业技术职务岗位工资制在工资构成上，主要分为专业技术职务工资和岗位津贴两部分。
▲3.艺术结构工资制文化艺术表演团体，根据艺术表演人员成才早、舞台青春期短，新陈代谢快的特点，实行艺术结构工资制。
艺术结构工资制在工资构成上，主要分为艺术专业职务工资、表演档次津贴、演出场次津贴三部分。
▲4.体育津贴、奖金制各级优秀体育运动队的运动员，根据竞争性强、淘汰快、在队时间短、退役后要重新分配工作的特点、实行体育津贴、奖金制。
体育津贴、奖金制在构成上，主要分为体育基础津贴、运动员成绩津贴和奖金三部分。
薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩制度1. 薪资制度薪资制度是企业用来对员工付出的回报。
一个好的薪资制度可以吸引和留住优秀员工，并鼓励他们取得更好的绩效。
以下是一些常见的薪资制度类型：1.1 固定薪资固定薪资是指员工每个月在不考虑绩效的情况下获得的工资。
这是一种最为常见的薪资制度。
固定薪资制度适用于不需要每月根据业绩调整薪资的企业。
1.2 绩效薪资绩效薪资是一种薪资制度，基于员工个人的绩效表现而定。
通常绩效薪资的表现包括销售业绩、完成任务、服务质量等方面。
绩效薪资制度可以激励员工提高工作绩效，从时间、精力等各个方面增加工作的质量。
1.3 阶梯式薪资阶梯式薪资基于员工所处的职位或级别而定。
从招聘到晋升期间，员工的薪资会呈现出均衡提升的态势。
阶梯式薪资制度可以激励员工发挥更高的工作能力，进而升职晋级。
2. 奖金制度奖金制度是一种辅助薪资制度，通常与绩效薪资制度一起实施。
奖金制度可以激励员工实现目标，并对其付出更多的努力。
2.1 绩效奖金绩效奖金是一种与绩效相关的奖励机制。
它可以基于员工的绩效表现、销售业绩、完成任务等方面来设置奖励金额。
绩效奖金制度鼓励员工在整个销售过程中发挥最好的水平，提高个人业绩。
2.2 年终奖金年终奖是一种年度奖励，给予员工对全年表现优秀的表彰和奖励。
通常，年终奖金是基于公司实际利润来确定的，而且计算方法可能会因公司规模、行业等条件的不同而有所变化。
2.3 节日福利节日福利通常是指一些特殊节日的奖励，例如春节慰问金、端午节、中秋节等。
这些节日福利不但能激励员工的工作热情，而且能够促进员工之间的感情交流，提高企业凝聚力。
3. 奖惩制度奖惩制度是企业在管理上对员工行为的评价体系。
通过奖惩制度能够对员工进行激励或警告。
以下是一些常见的奖惩制度类型：3.1 奖励机制奖励机制是一种促进企业业务增长和员工参与的激励措施，通常采用奖励金、奖品等形式。
奖励机制通常更多地考虑员工的工作质量和绩效，可让员工从一定程度上感受到企业对自身成长的重视。
薪酬管理制度(完整版)
薪酬管理制度一、指导思想薪酬体系是人事管理的主要结果和目的，但是在全面的人力资源管理中，薪酬体系仅仅是达成激励目标的手段之一；绝对公平合理的薪酬体系是不存在的，它是医院文化和理念的外在化表现。
二、薪酬类型及适用范围1.基本工资+绩效：一般员工2.目标年薪制：高端管理人才和重点学科带头人；3.固定工资制4.底薪+提成制三、设计原则1.基本工资：根据部门、职称等级、学历、工作年限等全面因素核定基本工资。
2.绩效工资：核算科室按科室工作量、经济效益和成本设计分配比例核算绩效工资，并由科室二次分配；非核算科室根据对应职称实行等级绩效原则。
3.临床>医技>行政后勤，医疗>护理。
4.奖励高级、保住中级、限制低级。
四、薪酬设计医院薪酬体系整体构成如下：（一）工资1.基本工资+绩效基本工资+绩效工资制由5大块组成，分别是基本工资、职务工资、津贴、绩效工资、业务奖扣。
1.1基本工资基本工资按部门分为2种级别，即医疗部门和非医疗部门。
1.1.1医疗部门医疗部门按职称等级对应不同级别基本工资，具体如下：1.1.2非医疗部门非医疗部门基本工资按部门又分为3个档次，3个档次对应不同比例。
非医疗部门基本工资=（岗位工资+薪级工资+岗位绩效工资）*部门比例+高职津贴，具体比例参照下表：1.1.2.1岗位工资岗位工资是根据岗位类别、职称等级及职称年限确定，详见岗位工资标准表。
附件：岗位工资标准表1.1.2.2薪级工资薪级=工龄年限+学历年限-1，工龄从首次参加工作时间算起，学历年限参照下表。
薪级工资标准具体参照薪级工资标准表。
附件：薪级工资标准表1.1.2.3岗位绩效工资岗位绩效由所在岗位类别和职称等级决定，详见岗位绩效表。
附件：岗位绩效表1.1.2.4高职津贴副高级及以上员工可享受高职津贴，根据聘任职称及年限确定相应津贴标准（详见高职津贴标准表），低职高聘人员除管理、后勤外亦可按相应级别享受。
附件：高职津贴标准表基本工资根据年度晋升聘任文件进行个别调整，如无特殊情况，每年年底根据工龄进行一次全院年度调整。
薪酬制度类型
薪酬制度类型1. 计件工资制计件工资制是指按工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算员工劳动报酬的一种工资形式。
工资数额=计件单价×合格产品的数量。
计件工资制适用于以提高产量为生产目的、市场有持续性和稳定性、员工或部门的工作产量可以计量、有科学的定额等特征的企业。
2. 佣金制佣金制是指直接按销售额的一定比例确定销售人员的报酬的一种工资形式，是根据业绩确定报酬的一种典型形式，主要用于销售人员的工资支付制度。
佣金制的优点是报酬明确同业绩挂钩，销售人员为得到更多的工资报酬，会努力扩大销售额，促进企业市场份额的迅速扩大；另外，佣金制由于计算简单，易于为销售人员理解，所以管理和监督成本较低。
3.年功序列工资制年功序列制是一种年龄越大，企业工龄越长，工资也就越高的工资制度。
年功序列工资的构成：（1）基本工资。
它是工资的基本部分，也是计算奖金和退休金的基础，由年龄薪金、工龄薪金、学历薪金、职务薪金和职能薪金组成。
（2）奖金。
一般情况下，大部分企业都发放奖金，约占年工资的25%左右。
（3）津贴。
是补充基本薪金未能补偿的部分，包括职务津贴、技能津贴、交通津贴、全勤津贴等。
4.技术等级工资制技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。
这种制度适用于技术复杂程度较高，工人劳动差别较大，分工较粗及工作等级不固定的工种。
其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。
技术等级工资制由工资标准、工资等级和技术等级标准三个基本因素组成。
5.岗位等级工资制岗位等级工资制是指将工作岗位按重要程度划类归级，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。
岗位等级工资有两种形式，一种是一岗一薪，另一种是一岗数薪。
一岗一薪是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资体系。
一岗数薪是指在一个工作岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。
2014年中级经济师考试商业专业精讲：基本薪酬制度的主要类型
2014年中级经济师考试商业专业精讲：基本薪酬制度的主要类型2教材的重点考点，提前掌握吧，以备迎接2014年中级经济师考试，祝您在网校学习愉快！基本薪酬制度的主要类型主要类型包括：结构工资制、技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制、提成工资制、谈判工资制等六种。
(一)结构工资制结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。
结构工资制的基本构成包括：(1)基础工资，即保障职工基本生活需要的工资。
(2)岗位(职务)工资或技能工资，它是结构工资制的主要组成部分。
(3)效益工资，根据企业经济效益和职工实际完成劳动的数量和质量支付。
(4)年功工资，根据职工参加工作年限设计。
结构工资制是企业中较为常见的一种工资形式，综合考虑了绩效、岗位、技能等形式，较为灵活，回避了单独依据某一个因素造成的问题。
在采用结构工资制时注意工资由几个部分组成固然重要，但是每个部分在整个工资份额中的比例是多少也非常重要。
(二)技术等级工资制1.技术等级工资制的含义技术等级工资制是工人工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。
技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。
技术等级工资制度由工资等级表、工资标准表和技术等级标准等要素组成，适用于技术复杂程度高、工人劳动熟练程度差别大、分工粗和工作物不稳定的工作和岗位。
技术等级工资制是一种能力工资制度。
技术等级工资制的优点是能够引导企业工人钻研技术，提高工人的技术水平;技术等级工资制缺陷是不能把员工的工资与其劳动绩效直接联系在一起。
2.技术等级标准主要内容技术等级标准包括三项内容：专业知识、工作技能和工作实例，简称应知、应会和操作实例。
①应知——专业理论知识，如工艺过程、材料性能、机器结构和性能等;②应会——技术能力和工作经验，如设备操作、维修和识图等;③工作实例——典型工作项目或操作实例。
工资等级形式课件
1、岗位工资制
工资 概念 形式
特点
制定方法
应用
一 一个岗 岗位间有工资差 准备工做（工
岗 位只有 别，岗内不升级，资目标、制定
一 薪
一个工 采用试用期或熟 班子确定、定 资标准 练期办法。调岗 岗定额）
调资。
专业化、 自动化强 的流水作 业，或工 种单一固 定。
2.工资等级制度只能是计量劳动和计算报 酬的基础，而不能作为唯一依据。
3.工资等级制度具有相对稳定性。
（二）工资等级制度的类型
根据确定劳动者工资等级依据的不同，划分为四 种类型：
1、年资型工资制（资历工资制、年功薪酬）
资历工资制的特点是，根据劳动者个人的年龄、 工个岗 按技术或工种不 工作分析
岗位划分
岗 位设有 同在同岗内设工
粗、岗内
多 薪
几个工 资档资，相领岗
技术存在
资标准 位工资标准有交
差别。
叉。变档调资。 岗级货币转换。
生产车间岗位工资表
岗位 岗位 工资
工资档次
名称 等级 标淮 1
2
3
4
5
钳工 一
电工 二
锅炉 三 工
维修 四 工
2、技术等级工资制
相当一部分劳动者所从 事工作的难度和重要性 与他们的实际相对工资 水平不相称，难以实现 同工同酬；
公司员工提供技能培训 机会可能是不平等的；
人工成本会增高。
由于工资按能力确定， 不因职责的调整而调整，
4、多元型工资制（结构/组合工资制、结构薪酬）
特点：工资组长分为几个部分，根据所在的岗位、 技能、绩效、工龄等因素确定员工的工资总额。
工资制度名词解释
工资制度名词解释
工资制度是指一种组织中对劳动者的薪酬管理方式,它涉及到如何计算、分配和支付薪酬。
在工资制度中,雇主通常会根据一定的标准来评估员工的工作能力和贡献,并根据这些评估结果来制定薪酬计划。
常见的工资制度类型包括:
1. 固定工资制度:这种工资制度是根据雇主规定的标准来支付工资,员工的工资不会随着市场变化而进行调整。
2. 浮动工资制度:这种工资制度是根据员工的工作表现和市场工资水平来支付工资,员工的工资会有一定的波动性。
3. 绩效工资制度:这种工资制度是通过评估员工的绩效来支付工资,员工的工资会与其绩效表现直接相关。
4. 津贴和补贴制度:这种工资制度包括各种形式的补贴和津贴,用于弥补员工的额外付出。
除了以上几种常见的工资制度类型外,还有一些特殊的工资制度,例如:
1. 加班工资制度:这种工资制度是在员工正常工作时间外支付的薪酬,用于弥补员工的额外付出。
2. 股权激励制度:这种工资制度是通过向员工授予股票或其他股权来支付薪酬,以激励员工为公司的长期发展做出贡献。
工资制度对于雇主和员工来说都是非常重要的,它影响着员工的工作积极性和公司的财务表现。
因此,在设计和维护工资制度时,雇主和员工都需要认真考虑和沟通,以确保工资制度的合理和公正。
工勤人员薪酬管理制度
工勤人员薪酬管理制度一、总则工勤人员是企业生产运营中不可或缺的一部分，他们的辛勤劳动为企业的发展和持续运营作出了不可磨灭的贡献。
为了激励工勤人员勤劳努力工作，促进企业的持续发展，制定并实施科学合理的薪酬管理制度是必不可少的。
本薪酬管理制度适用于本企业的所有工勤人员，以确保薪酬合理公平，激发员工积极性和创造力，提高整体绩效。
二、薪酬结构1.基本工资：工勤人员的基本工资由岗位工资和绩效工资组成。
岗位工资是根据员工所在岗位的工作内容、责任和要求确定的固定工资，绩效工资是根据员工在一定绩效评价期间内的绩效表现确定的浮动工资。
2.津贴与补贴：工勤人员根据不同的工作特点和岗位要求，可以享受相应的津贴和补贴，包括但不限于交通补贴、餐补、通信费等。
3.奖金与福利：为激励员工取得优异的工作业绩，本企业设立了年终奖金、绩效奖金、节日福利等激励措施，以奖励员工的付出和贡献。
4.福利待遇：工勤人员还可享受企业提供的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪休假、培训发展等。
三、薪酬制度管理1.薪酬政策制定：企业要根据员工不同岗位的工作内容、技能要求、市场薪酬水平等因素，确定相应的薪酬政策，并在公司内部公布和执行。
2.绩效考核与薪酬激励：企业建立绩效考核体系，根据员工在工作中的表现和绩效水平，确定相应的绩效工资和奖金激励措施，以激励员工积极工作并提高工作效率。
3.薪酬调整与晋升：企业要根据员工在工作中的表现、技能水平和贡献度，定期评估和调整薪酬待遇，并为员工提供晋升机会和发展空间。
4.薪酬合理性审查：企业要建立薪酬合理性审查机制，确保薪酬分配公平合理，避免薪酬差距过大导致员工不满和流失。
四、薪酬管理的原则1.公平公正：工勤人员的薪酬应当体现工作贡献和绩效水平，公平公正是薪酬管理的基本原则。
2.激励导向：薪酬制度应当能够激励员工积极工作和取得优异的业绩，促进企业的发展和持续改善。
3.合理透明：薪酬管理应当合理透明，员工应当清楚了解自己的薪酬待遇及相关政策规定，以便更好地参与工作。
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岗位工资制度
特点 遵循“对岗不对人”的原则，工资完全与岗位
挂钩，不考虑超出岗位要求以外的个人能力； 强调一岗一薪，同岗同薪，以岗级差别体现劳
定，就决定了工资标准和工资水平。一些具有创造力的员工， 难以充分发挥出潜力。 • 所以许多企业在推行岗位工资制度的同时，也同时设立了系 列激励制度，来鼓励和激发员工的工作主动性和积极性。
岗位工资制度
• 实施难点主要在于岗位等级的评价。如何形成一个统一 的、具有可操作性的岗位等级评价标准是成功实施岗位 工资制度的关键。
表4-1
一岗一薪工资制度 （元）
岗职
十 九 八 七 六 五 四 三 二 一
工资标 准
3600 3000 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 1200
管理职务
公司总经理
公司副总经理
总经理助理
公司部室主任 公司部室副主
任
科长 副科长 主办科员 科员 办事员
技术职 务
正高工程 师
作负荷量、工作环境等因素来确定其薪酬。 分类 职务工资制、岗位工资制、岗位薪点工资制。
职务工资制
定义 职务工资制指按照工作人员所任职务分等级确定劳
动报酬的一种基本工资制度。 特点 工资标准的等级差别，是根据职务高低确定的。 实行一职数级、上下职务间有一定交叉的办法。每
个工作人员都只能在本职务的工资等级区间内提升 工资，只有晋升职务才能进入高一级职务的工资等 级区间。
基本工资制度类型
薪酬制度
定义： 薪酬制度，又称为工资制度，主要指企业根据国
家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而 制定的一系列关于工资的规定、准则、标准和方 法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、 指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主 要内容。
薪酬体系
以职位为基础
职位职责
动差别，拉开岗位之间的工资分配差距。
岗位工资制度
适用范围： 适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、
岗位职责明确的企业，如制造企业；
岗位工资制度
• 这种工资制度是各国大中型企业普遍推行的一种工资制度。 • 优点：就是便于公正地评价企业员工的劳动贡献，容易实现
薪酬管理的公正性目标； • 缺点：就是员工工资缺乏激励和竞争性。一旦员工的岗位确
1 800 950 1100 1250 1400 1550 1700
2 900 1050 1200 1350 1500 1650 1800
3 1000 1150 1300 1450 1600 1750 1900
•岗位等级工资制
一岗一薪制 一岗多薪制
适合于专业化、自动化程度高，
流水作业、工种技术比较单一的工作岗位。
3 900 1050 1200 1350 1500 1650 1800
复合岗薪制 含义： 即每一个职务内设若干个工资标准,但不同职务的
工资标准有部分等级交叉. 特点 一职数薪,同职可不同薪,标准适当交叉,不同职亦
可同薪,不升职亦可增薪.
复合岗（职）薪制
岗级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级
职务工资制是典型的等级工资制，只区分等级， 体现层级。
根据职务级别定酬，只要达到了那个级别就可以 享受相应的工资待遇，即使可能没有从事什么岗 位工作。
职务工资制
适用范围 职务工资制适用于机关、事业单位工作人员以
及企业中的工程技术人员和各类管理人员。
岗位工资制度
含义： 按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级
员工上岗时采取“试用期”或“熟练期”的 办法
• 实践中，岗位工资制度也发生一些变异，有一岗一薪制、 一岗数薪制、复合岗薪制等形式。
岗位工资制
一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间 工资差别，同岗同薪，易岗易薪
岗位等级工资制 的核心原则：只 对工作（岗位） 不对人
一岗数薪制：一个岗位设置几 个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪， 标准互不交叉，不升职亦可增薪
副高工程 师
高级工程 师
工程师 工程师
助理工程 师
技术员2 技术员1
员工岗位工资标准
岗级
标准 （元）
七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800
一岗数薪制
一个岗位对应多个工资标准，不获得职位晋升，也可以 增加薪酬。
根据职工在生产工作中的不同岗位确定工资标准幅度， 再在同一岗位上按照技术复杂程度、劳动繁重程度及责 任大小将确定的岗位工资标准划分为几个等级，并据此 支付报酬。
复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若 干个工资标准，但不同岗位职务的工资 标准有部分等级交叉
岗位工资制度
“一岗一薪”岗位工资制 是指一个岗位只有一个工资标准，各岗位工资标准与其岗位相对应，排
列顺序由低到高，组成一个统一的岗位工资标准体系，它只体现不同岗 位之间的工资差别，不体现岗位内部的工资差别。 实行"一岗一薪"岗位工资制，岗内不升级。新工人上岗采取"试用期"或" 熟练期"的办法，不实行"过渡期"。试用（熟练）期满后，经考核合格者， 即可执行岗位工资标准。 "一岗一薪"岗位工资制适用于专业化、自动化程度较高，流水作业， 工种技术比较单一，工作物等级和工作物对象比较固定的产业、企业或 工种。
工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现岗位内部的技 术熟练程度差别。
职工在本岗内可以考核升级，逐步提高岗位工资，直至 达到本岗最高工资标准。
一岗（职）数薪制薪资等级
岗级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级
1 800 950 1110 1250 1300 1450 1600 1750
在其位 取其酬
以人为基础
以绩效为基础
人的能力 好的技能、能力产生好的绩效
绩效结果 干得好，得的多
几种典型的薪酬制度
职位型 职务工资制 岗位工资制 技能型 技能工资制 能力工资制
绩效型 计件工资制 提成工资制 综合型 结构工资制
职位型薪酬 ——基于员工职位支付报酬
职位型薪酬制度
含义： 以所任职位或岗位为主，根据技能、责任、工