盛大公司运营模式分析复习课程

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盛大公司运营模式分析讲解

盛大公司运营模式分析讲解

盛大公司运营模式分析——以盛大游戏为例一、公司简介作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。

盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线,向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类用户的普遍娱乐需求。

公司战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。

娱乐指的是内容,盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司;互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线;媒体代表了盛大企业的性质,代表了企业的商业模式二、发展历程盛大深信,变是常态,不变是非常态。

历经多年发展,盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景,通过多次主动革新,使企业跃上新的发展平台。

?1999年11月盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。

?2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月,《传奇》正式上市,并迅速登上各软件销售排行榜首。

?2002年5月盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心,通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。

?2002年10月盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。

?2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。

?2003年5月盛大正式开通电子支付业务,促进了互动娱乐电子商务的新发展。

?2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试;同年9月,正式商业化运营。

?2003年9月盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。

?2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台,J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司;同月,收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。

盛大网络案例分析

盛大网络案例分析
技术创新
盛大网络注重技术创新,不断推 出新产品和技术,如云计算、大 数据等,这些技术为盛大提供了 强大的竞争优势。
用户体验至上
优化产品体验
盛大网络始终把用户需求放在首位, 不断优化产品体验,提高用户满意度 。
个性化服务
盛大网络提供个性化的服务,满足不 同用户的需求,如游戏、阅读、视频 等,为用户带来更好的使用体验。
运营模式
盛大文学采用了在线付费阅读、版权运营等模式, 实现了文学作品的商业化和版权保护。
3
推广渠道
盛大文学通过多种渠道推广作品,包括网站推荐、 社交媒体分享、线下活动等,以提高作品的知名 度和阅读量。
影视业务
内容制作
01
盛大影视专注于制作高质量的影视作品,涵盖了电影、电视剧、
网络剧等类型。
运营模式
盛大网络将积极关注新兴技术趋势,如人工智能、云计算、大数据等,将其应用于 现有业务领域,提升产品和服务竞争力。
盛大网络将鼓励内部创新,建立良好的创新氛围,激发员工的创新精神,推动公司 持续发展。
拓展新业务领域
盛大网络将积极拓展新的业务领域, 如互联网金融、在线教育、医疗健康 等,以满足不断变化的市场需求。
企业文化建设
总结词
盛大网络注重企业文化建设,通过营造良好的企业文化氛围提高员工凝聚力和归属感。
详细描述
盛大网络重视企业文化建设,通过举办各种文化活动、员工培训等方式而提升企业整体竞争力。
05 盛大网络的未来展望
CHAPTER
持续创新
创新是盛大网络发展的核心动力,公司将继续加大研发投入,探索新技术、新业务 模式,保持行业领先地位。
04 盛大网络的挑战与对策
CHAPTER
市场竞争

【电子商务案例分析】网游航母 盛大游戏

【电子商务案例分析】网游航母  盛大游戏
挑战
1.同质化竞争严重,用户忠诚度低 2.社会环境发生改变,网游产品的价值受质 疑 3.竞争压力持续增强,模式创新迫在眉睫
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6.4 面临的挑战与展望
展望
1.丰富产品类型,推动网游产业主流化 2.引领行业趋势,推动网游品牌精品化 3.部署全球市场,推动网游产品国际化
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讨论题:
1.面对网游同质化问题,应如何开展创新、改 革,推进中国网游产业的持续性发展?
9
《泡泡堂》官方网站
10
6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
4. 推行免费策略
面对网游市场日益激烈的竞争,盛大在转变运营 模式方面进行了尝试。2005年11月底至12月初,盛大 连续宣布《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》 等三款大型游戏采取“永久免费”的方式运营,旗下 游戏全面实行免费模式。通过增值服务收费取代点卡 收费,开创了网游行业盈利新模式 —CSP( Comestay-pay)。
2.海外扩张战略
2015年5月底,盛大游戏在韩国发布了海外战略, 提出以韩国Actoz为运营核心、Eyedentity等研发团 队负责产品的全球化、IP作为快速打开市场的敲门 砖等具体策略。
核心目的:改变产品研发模式,将全球化历程 缩减到1-2个月。
具体操作:Actoz为运营发行核心,Eyedentity 自研周边代理。
中国十大品牌游戏企业”。
3
6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的发展战略与目标
1.建立网络游戏运营平台 2.丰富游戏产品组合,打造自主研发游戏产
品 3. 开发周边产品和媒体资源 4. 实现企业跨平台、跨媒体发展
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
1. 代理运营韩国网游

盛大公司的由盛转衰

盛大公司的由盛转衰

盛大网络公司由盛转衰之谜创业者们为什么那么害怕陈天桥2013年3月6日,起点中文网的几位高管离职,在互联网界掀起一阵波澜。

几天之后,盛大文学CEO侯小强在内部邮件中表示:起点中文网部分员工提出辞职,董事会已批准了他们的请求,自己将直接负责起点中文网的工作,并希望离职员工“遵守职业精神和商业伦理”。

起点中文网总经理吴文辉则一直保持缄默。

各种流言甚嚣尘上,很多人都以为这是侯小强和吴文辉之间的矛盾。

这些流言都没有触及问题的本质:侯小强并不是这个事情的关键决策人,他的邮件是经过陈天桥授意发布的,侯小强只是陈天桥的代理人。

虽然陈天桥从前年年底就侨居新加坡,但他才是“盛大帝国”真正的“帝王”,集团内部的重要投资决策、人事任免和经营行为,都需得到他的认可。

2007年,盛大集团对外宣称以2000万人民币全资收购起点中文网,并以此为核心资产在2008年组建盛大文学。

但据内部人士透露,当初起点中文网的创业团队只拿到了几百万元人民币,其它的都是以期权方式兑现的。

起点中文网的创始人吴文辉后来担任盛大文学总裁,但薪水只有CEO侯小强的1/5,因此主要利益寄希望于期权变现。

由于陈天桥嫌盛大文学的招股价太低,导致盛大文学迟迟没有上市,吴文辉团队的利益也没法兑现,再加上盛大文学的内部矛盾,最后导致了吴文辉团队出走。

据传吴文辉团队的期权已经被剥夺。

起点缩影吴文辉团队的出走虽然外面动静很大,但在盛大内部并非什么大事件,只能算是一朵“小浪花”。

起点文学事件也只是盛大投资内部与诸多创业者矛盾的一个缩影。

去年下半年,盛大集团的联合创始人谭军钊离职,而陈大年(陈天桥的弟弟)独立成立掌门科技(盛大参股,他还是盛大的COO),这才是盛大内部的大事件。

业内对盛大高管离职已经见怪不怪了,他们中有创业初期加入的“拓荒者”,如陈大年、谭群钊、凌海、朱威廉、岳弢、林海啸,也有因为收购、扩张、整合加入的“空降兵”,如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。

盛大游戏有限公司案例分析

盛大游戏有限公司案例分析

盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司(NASDAQ:GAME)(以下简称“盛大游戏”)是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商,通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。

盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年,在2008年7月1日重组前,一直都由盛大互动运营。

按照重组计划,盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。

盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体,已跻身全球网络游戏行业前列。

作为专注于游戏业务的上市公司,为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求,盛大游戏以创新的精神,通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式,积极寻找突破,实现跨越式发展。

在传统的代理模式之外,通过合作开发和18基金,聚焦于原创游戏知识产权(IP),建立了强壮的游戏产品线。

在运营方面,盛大游戏通过创新运营激励机制20计划,让运营团队真正对运营绩效负责,成为吸引网游资深人才的磁场。

在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏,近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一,在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下,根据海外市场的情况,通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式,将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图,进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。

盛大 中华

盛大 中华
电子商务案例分析
电子商务案例分析 Analysis of E-Commerce Cases
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电子商务案例分析
案例:上海盛大——新兴的互 联网游戏内容提供商
互联网游戏内容提供商的基本框架 与功能
在我国网络游戏市场占主流地位有四 大类企业:
(1)自主开发型企业 (2)代理运营型企业 (3)门户型企业 (4)电信型企业
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电子商务案例分析
4.2.4盛大的经营模式
(1)盛大的宣传网
1)广告 2)新产品推荐 3)占据搜索引擎 4)电子邮件推销
(2)盛大的客户网
1)被动的交流方式:客户自行反馈。 2)主动的交流方式:盛大自发搜集。
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电子商务案例分析
(3)盛大的售后服务网
1)稳定的技术支持 2)安全的密码保护
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电子商务案例分析
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电子商务案例分析
图4.1 盛大网络的主页
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电子商务案例分析
4.2.2盛大的商业模式
(1)战略目标
1)产品多样化经营 2)游戏本土化 3)实现多方合作 4)保障渠道通畅
(2)目标客户 (3)盛大的收入来源
盛大的收入来源主要来源于对网民的有 偿游戏和广告收入
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电子商务案例分析
4.2.3盛大的技术模式
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盛大《传奇》的网络架构采用了传统的 C/S(Client/Server,客户/服务器)两 层体系结构模式,它由两部分组成,即客 户应用程序和数据库服务器程序。 在典型的C/S数据库应用中,数据的储存 管理功能,是由服务器程序独立进行的, 并且通常把那些不同的(不管是已知还是 未知的)前台应用所不能违反的规则,在 服务器程序中集中实现,例如访问者的权 限,编号不准重复、必须有客户才能建立 定单这样的规则。 由于系统可扩展性要求,C/S模式中客户 端出现了两个问题,一是胖客户端。

(案例_4):新浪、盛大毒丸计划案例分析

(案例_4):新浪、盛大毒丸计划案例分析

作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司(Nasdaq GS: SNDA)(以下简称“盛大”)是靠网络游戏起家的网络公司,在网络游戏行业拥有领先地位,目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一;新浪公司(NASDAQ GS: SINA)是中国最大的门户网站,纳斯达克中国概念股市值排名第二。

2005年2月 19日,上海盛大网络发展有限公司向外界宣布,他们和控股公司一起,在纳斯达克市场上,斥资 2.3亿多美元,购买了新浪19.5%的股份,成为新浪第一大股东。

19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍,沉默数天后,新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。

然而,在这场收购中,盛大为什么会选择新浪?如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响?为什么新浪选择毒丸计划反收购?这都是值得我们思考的问题。

新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站,盛大是目前中国最大的网络游戏运营商,两家公司都注册于英属开曼群岛,并均在美国纳斯达克证券交易所上市。

2004年盛大的用户群进一步扩大,这不仅源于盛大自身业务的向前发展,同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。

在2004年,海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。

(2004年盛大收购公司情况如表1-1所示)。

2005年2月19日上午,盛大声明,截止至2月10日,盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权,并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。

盛大将会采取各种方式增持新浪股票,以获得或影响新浪的控制权。

新浪在2月18日发表了声明表示,此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买,对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响,新浪公司股东也无需对此采取任何行动。

然而,在2月22日,针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。

Adoonga及盛企介绍ppt

Adoonga及盛企介绍ppt

物流行业应用
路径规划
adoonga可以通过大数据分析 和人工智能算法,为物流企业 提供最优的配送路径规划,降 低运输成本和提高配送效率。
智能调度
adoonga可以帮助物流企业实 现智能调度和优化,提高车辆 利用率和减少空驶时间,降低
运营成本。
数据分析与预测
adoonga可以分析货物运输数 据和市场需求,帮助物流企业 进行预测和决策,提高业务拓
adoonga及盛企介绍
2023-11-03
目 录
• 什么是adoonga • adoonga的应用场景 • adoonga的技术实现 • adoonga的生态建设 • adoonga的未来展望 • 盛企集团与adoonga的关系
01
什么是adoonga
adoonga的定义
adoonga是一种新型的、高效的、智能化的、多功能的、基于云计算 的、面向企业级应用的数据管理平台。
盛企集团简介
成立时间
盛企集团成立于2008年,是一家专注于为企业提供一站式电子商 务解决方案的服务商。
业务范围
盛企集团的业务涵盖了电子商务、网络营销、信息化等多个领域 ,致力于为客户提供全方位的电子商务解决方案。
企业文化
盛企集团注重企业文化建设,倡导“以人为本、客户至上”的企 业理念,注重员工的成长与发展,积极推动企业与员工的共赢。
市场推广
盛企集团利用其丰富的市场资源和经验,为adoonga提供了全方位的市场推广支持,包括 品牌宣传、渠道拓展、客户维护等,提高了adoonga的品牌知名度和市场占有率。
感谢您的观看
THANKS
盛企集团与adoonga的合作模式
01
技术合作
盛企集团与adoonga在技术上进行了深度合作,共同开发了一系列针

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(四)

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(四)

【MBA教学案例】盛大公司资本运作分析(四)2019年07月04日4.行业背景分析4.1 网络游戏行业背景分析2009年,中国已经超过了韩国,成为亚太地区第二、世界第三的视频游戏市场,市场规模达到39.3亿美元。

其中,网络游戏占到了所有视频游戏收入的84%,包括个人电脑、游戏机、便携设备、移动设备等。

应该说,中国已经成为全球最大的在线游戏市场,2009年为这一领域的全球收入贡献了高达33%的力量,在亚太地区,这一比例达到了56%。

截至2009年年底,共有大约6 600万中国网络游戏玩家,营收规模达27亿美元,同比增长76.6%。

到2014年,中国网络游戏玩家估计将达到1.23亿,达到了15.5%的复合年增长率。

并且一项针对中国玩家的调查显示,约有63%的受访玩家表示,增加了他们在过去一年用于在线游戏上的开支。

IDC的报告指出,2013年中国网游营收将增长至58亿美元,2008—2012年的年复合增长率为16.7%。

2013年付费网游玩家数将从2008年的3 040万增长至5 950万,年复合增长率为14.3%。

(1)支持中国网游行业的持续增长的因素互联网及宽带的日益普及;与其他的娱乐方式相比,网络游戏对用户的吸引力日益增加;游戏玩家的入门成本较低且非常方便;用户忠诚度高。

中国网游行业趋势:以虚拟物品为营收模式逐渐获认可;休闲游戏日益受欢迎;网页游戏日益受欢迎;国内自主开发游戏日益受欢迎;市场竞争日益激烈;网络欺诈活动和黑客行为日益猖獗。

(2)MMO面临新的“瓶颈”MMO乃至整个中国网游市场正进入第三个转折期,MMO近期正遭遇着前所未遇的发展“瓶颈”。

(3)中国市场游戏上线情况在2010年,休闲娱乐、社区养成、网页游戏这三类游戏相对都处于比较平稳的状态,但MMORPG的上线数量却一路直线锐减,在实际运营中,行业出现明显的调整,开始有多家网游企业被淘汰出局。

(4)各类游戏上线数量2010年1月,MMORPG的数量处于绝对的优势地位,从2010年5月开始,网页游戏的数量已经超过了MMO。

盛大网络资料

盛大网络资料

组号:湖南科技职业学院继续教育学院I S A S文档I S A S题目盛大网络专业软件技术班级CMU3092指导教师邓超小组成员倪洋,贺翔,曹凯,吴丹二零一零年五月任务分配表进度表引言“盛大网络”,顾名思义,就是说盛大公司在网络上的成就。

“网络”已不仅仅是一种游戏,它更是一种影响日常生活的方式,因此“网络”已成为全球新兴的重要产业。

网络是没有什么做不成的。

网络里只有你不敢想的,没有什么不敢做的,像上帝造人一样创造了一个全新的世界,让人知道想象世界的美好——一切如天花乱坠,永远在人类眼前开展了一片新的天地,让人相信梦想的力量,因为梦想的存在是人类藉以与神比肩的理由。

现在就让我们带大家进入盛大网络的世界吧!由于时间及能力有限,欢迎大家对本文档提出批评和修改建议,我们将感激不尽。

目录组号:第9组 (1)湖南科技职业学院继续教育学院 (1)I S A S文档 (1)盛大公司简介 (5)1.公司简介 (5)2.公司运营的产品 (5)3.盛大家庭战略 (5)4.盛大在线用户 (6)5.盛大特色 (6)6.盛大目标 (6)盛大总裁陈天桥 (7)1陈天桥创业前经历 (7)2陈天桥创业是否成功 (7)3.“盒子事件” (8)4.“网络迪士尼” (8)5.陈天桥与盛大网络 (8)盛大发展血泪史 (10)1.盛大成立 (10)2.盛大《传奇》 (10)3.盛大的成功 (11)盛大网游 (13)1.热血传奇 (13)2.传奇世界 (13)3.泡泡堂 (14)4.冒险岛 (14)盛大公司简介---曹凯陈天桥传奇般的一生造就了一个不平凡的结晶,那就是盛大公司。

我想问在座的各位,你们玩过盛大的网游吗?曾迷恋过盛大的网游吗?那大家对盛大公司的了解又有多少呢?下面让我们伴随着这些问题和我一起去了解盛大。

1.公司简介盛大致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。

成立于1999年11月,目前已经发展成为员工2500人,集网络游戏开发、运营、销售为一体,涉足周边产品、出版物。

盛大游戏公司培训模式.doc

盛大游戏公司培训模式.doc

盛大游戏公司培训模式
盛大游戏导师制“三带一”模式有效解决了新人在入职初期可能会遇到问题而找不到相应同事询问的情况,而且导师越多,培养方式也更全面,新人提升的能力也越强。

实习培养2+1:直接主管为实习生指定培养导师一名和学长一名,指定HR辅导员一名
实习生培养:培养导师负责确定培养方案,跟踪方案。

工作学长负责辅导实习生培养方案的完成。

HR提供包括培训在内的.职业开展规划。

实习生转正:向培养导师,直接上级,HR提出申请,以辩论的模式考核,主要内容在于实习期的总结感谢。

评估反响:实习生互相匿名评估
培训核心三大词:关注、沟通、理解
盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商,致力于打造国际化的网游平台。

盛大游戏拥有两千多名研发和运营人员,一直勇于创新和开放,坚持优秀和丰富多样的产品线,向用户提供基于PC客户端、浏览器以及智能移动终端等多平台50多款网络游戏产品,连续多年赢得金翎奖、金凤凰奖等重量级行业奖项,居行业之首。

盛大网络的网络游戏模式

盛大网络的网络游戏模式

盛大网络的网络游戏模式(总2页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--盛大网络的网络游戏模式商业模式分析1、愿景和使命:继续挖掘培育长大包括互联网及文化等多领域的新生力量,成为业界领先的互动娱乐媒体企业集团、业界领先的数字出版商。

其中娱乐指的是内容,盛大网络是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司;互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大网络才可以同世界级企业处在同一起跑线。

2、目标用户:涉及中国所有需要网络娱乐的用户,包括网络游戏、网络文学、影视、音乐、动漫等。

需要特别指出的是,盛大游戏运营平台试图覆盖7岁至70岁的网民,这样的定位完全是和中国的网民年龄结构一致,盛大网络是针对中国网名的年龄结构特点开发和代理网络游戏。

3、产品和服务目前,盛大网络旗下有若干个业务体系,包括盛大游戏,盛大文学,盛大云,盛大动漫,盛大影视和其他投资。

今天以盛大游戏,盛大文学和盛大云来讲。

a.盛大游戏有限公司是集网络游戏开发商、运营商和发行商为一身,处于中国领先地位,致力于打造国际化的网游平台。

公司向用户提供PC客户端,浏览器以及智能移动终端等多平台50多款网络游戏产品。

b.盛大文学盛大文学2008年7月宣布成立,作为中国最大的社区驱动型网络文学平台,是盛大旗下文学业务板块的运营和管理实体。

盛大文学占整个原创文学市场72%的市场份额,像我们平时比较熟悉或者听说过的起点中文网,红袖添香网,小说阅读网,潇湘书院,言情小说吧都是他们公司旗下运营的原创文学网站,除此之外,还拥有华文天下,中智博文,聚石文华三家图书策划出版社,是国内最大的民营图书出版公司,签约了11韩寒,于丹,安意如等多位当代一线作家。

c.盛大云盛大云隶属上海盛大网络发展有限公司,是在整合盛大集团资源的基础上,百分百自主技术开发研制而成的公有云平台。

盛大云以国际领先的AWS模式,已推出按需计费的云主机,第一家面向公有云专门开发的key-Value云储存、第一家云硬盘,第一家自助化的CDN加速产品,永久的云监控,以及视频云,网站云,数据库云服务等产品,盛大云以用户为中旬,以快速的步伐不断满足用户在主机租赁,网络加速,数据库服务等方面的基础设施要求。

盛大娱乐的网络游戏案例分析

盛大娱乐的网络游戏案例分析
创新能力
公司不断推出新颖、独特的游戏玩法, 吸引了大量玩家。
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
盛大娱乐在网络游戏领域的成就与不足
运营问题
部分游戏在运营过程中出现服务器不稳定、游戏平衡性差等问题。
缺乏多元化
产品线过于集中在某些类型游戏,多元化程度不够。
竞争压力
随着市场变化和竞争对手的崛起,保持领先地位的压力增大。
文学业务
提供大量原创小说、漫画等文学作品。
02 网络游戏行业概述
行业规模与增长趋势
01
全球网络游戏市场规模持续增长,尤其在亚洲市场表现突出 。
02
随着5G、云计算等技术的普及,网络游戏行业有望迎来新的 增长点。
03
移动端游戏市场占比逐年上升,成为行业增长的重要驱动力 。
市场竞争格局
01 腾讯、网易等大型企业占据市场主导地位,拥有 丰富的游戏资源和运营经验。
对未来发展的展望与建议
技术进步
随着虚拟现实、增强现实等技术的发展,盛大娱乐有望推出更具沉浸感的游戏体验。
全球化拓展
进一步开拓海外市场,提升品牌影响力。
对未来发展的展望与建议
• 社区建设:强化游戏内社区,提高用户粘 性和活跃度。
对未来发展的展望与建议
持续创新
鼓励内部创新,不断推出新颖、有特色的游 戏产品。
经过多年发展,盛大娱乐已从单一的网络游戏 运营商成长为集游戏、动漫、音乐、文学等多 业务于一体的综合性互动娱乐传媒集团。
公司业务与产品线
游戏业务
提供多款受欢迎的网络游戏,包括《传奇》、 《永恒之塔》、《龙之谷》等。
音乐业务
拥有多位签约艺人及音乐作品版权。
动漫业务
推出多部原创动漫作品,如《全职猎人》、 《妖精的尾巴》等。

盛大网络风险投资案例分析

盛大网络风险投资案例分析

一。

背景介绍1.盛大网络盛大网络集团(上海盛大网络有限公司)由陈天桥创建于1999年11月。

公司以50万元创业资本起步,早期从事网络游戏业务,因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。

2003年引入软银亚洲(今软银赛富)风险投资,在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市,市值高达10亿美元。

历经多年发展,成为领先的互动娱乐媒体企业,如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。

主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域,积极拓展文化及相关产业,其主要业务有盛大游戏、盛大文学(起点中文网)、盛大在线及酷6视频等。

2012年公司实现私有化,高管随之调整调整,谭群钊离职张向东接任CEO。

2013年正式进军投资领域,投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。

2014年盛大创始人陈天桥宣布离职.公司主要发展历程有:1999年11月盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。

2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。

2003年05月盛大正式开通电子支付业务,促进了互动娱乐电子商务的新发展.2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试;同年9月,正式商业化运营。

2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市.2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。

收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。

2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。

2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。

2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费,增值服务收费”,旗下游戏全面实行免费模式,并开创了网游行业盈利新模式CSP(come—stay—pay)。

电子商务案例分析_网络游戏模式案例_盛大网络游戏

电子商务案例分析_网络游戏模式案例_盛大网络游戏
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
上海盛大网络发展 有限公司,成立于 2019年11月,通过 盛大游戏、盛大文 学、盛大在线等主 体和其它业务,向 广大用户提供多元 化的互动娱乐内容 和服务。
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大游戏是盛大网络的全资子公司,是中国领先的 网络游戏开发商、运营商和发行商,致力于打造 中国乃至全球领先的网络游戏平台。
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程:
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程:
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程:
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程:
2020/4/29
2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络发展历程:
概念: 网络游戏模式:指网络游戏 运营商通过运营游戏获得相 关收入的互联网运营模式。
在网络游戏模式中,游戏运 营商是主体,为了赢利,一 般的网络游戏运营商都采用 多样化经营的策略,运营多 种类型的网络游戏,实力强 的则既开发又代理。
2020/4/29
1.2网络游戏模式的概念与分类
分类: • 代理网络游戏运营模式 • 自主开发网络游戏运营模式
盛大游戏目前拥有2000多名自主研发人员,并与 20000多名开发者合作,坚持丰富多样化的产品 线,向用户提供70多款大型客户端游戏、40000 余款平台游戏、网页游戏、社交游戏,满足各类用 户的普遍娱乐需求。
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2.1盛大网络游戏基本情况
盛大网络的创始人——陈天桥
2020/4/29
核心竞争力 1. 领先、优质的客户服务 2. 自主研发创新能力强 3. 市场渗透力强 (结合盛大网络发展历程分析)

网络游戏——盛大网络

网络游戏——盛大网络

商业模式
2、 目标用户:
盛大网络的目标用户范围相当广泛,试图建立 覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台, 针对不同年龄网民的特点开发和代里网络游戏, 以满足不同层次的网民需要。
技术模式
经营模式
3、 盛大网络的经营模式主要包括了盛大网络
的产品促销推广、产品销售渠道、并购活动等。 这些活动体现了盛大网络的经营理念,构成了 盛大网络的经营模式。
小组成员:叶津榕 林嘉玮 张良婷 刘甘梅 巫爱功 徐裕华
•目录:
• • • • • • • 基本情况 商业模式 技术模式 经营模式 管理模式 资本模式 结论与建议
基本情况
1 、 作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络通过盛
大 游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其他业务,向 广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游 戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线, 向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏 (MMORPG)、休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满 足各类用户的普遍娱乐需求。2012年5月18日,入选 底四届中国“文化企业30强”。
管理模式 5、 人力资源管理
“三大品质”:创造性、团队意识和“吃 苦耐劳精神”。 ② 三种方式”,一是从社会上引进优秀人 才加盟公司;二是在公司内部培养专业人才; 三是与相关院校联系合作培养我们需要的专 业人才。 ③ 对员工一着一整套详细的有针对性的培养 计划绩效管资本模式涵盖了风险投资型两种模式。 从盛大网络成立到目前为止,按照时间顺序,盛大网 络经历了风险投资、上市、并购、整合等历程。 (1)风险投资 (2)上市 (3)并购 (4)整合
结论与建议
7、
我国的网游市场趋势, 国产网络游戏软 件开发将得到大的发展,网络游戏公司数量 迅速膨胀,竞争日益激烈,市场整合开始上 演,行业的平均利润开始降低;资本的整合 将使得网络游戏的研发技术实力、游戏运营 能力、产品等趋向于集中,网络游戏运营商 集中在几家综合实力较强的公司。

盛大公司案例分析(二)2024

盛大公司案例分析(二)2024

盛大公司案例分析(二)引言概述:本文将对盛大公司进行第二次案例分析。

盛大公司是中国互联网行业的巨头,成立于1999年,曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。

该公司经历了一系列的发展和转型,面临着市场变化和竞争压力。

本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。

正文:1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念,不断提升用户体验和服务质量。

- 公司通过投资并收购其他互联网公司,扩大了自己的产品和服务范围。

- 盛大公司注重研发和创新,不断推出新产品和服务,满足用户需求。

- 公司严格控制成本,提高运营效率,保持盈利能力。

2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力,多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。

- 公司积极拓展海外市场,推出适应不同国家和文化背景的产品,扩大市场份额。

- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位,推出了多款热门的移动应用和服务。

3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营,取得了快速发展。

- 在互联网泡沫破裂后,公司经历了一段低迷期,但通过市场调整和转型成功重启。

- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展,经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。

- 公司通过与其他互联网巨头合作,共同推动产业发展,提升自身竞争力。

4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新,拥有一支优秀的技术团队,不断推出新产品和服务。

- 公司积极探索新兴领域,如人工智能、区块链等,加强技术创新和应用实践。

- 盛大公司推出了多个创新业务模式,如虚拟物品交易、游戏直播等,开辟了新的盈利渠道。

5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量,不断满足用户需求。

- 公司将加大在海外市场的拓展力度,寻找新的增长点和机会。

- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作,共同推动行业发展,实现互利共赢。

总结:本文对盛大公司进行了全面的案例分析,从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。

盛大娱乐商业模式案例分析

盛大娱乐商业模式案例分析
戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商,致力于打造中


4、收入来源
• 玩家所付的游戏费用。(购买游戏预付卡,有实物卡和虚 拟卡两种,从而获得进入游戏的帐号和密码,并可以给帐 户充值,不同游戏的费用是不同的。 )
• 网络游戏广告。(活动冠名、官网活动、植入广告。)
5、核心能力
盛大的核心竞争力是善于发现用户的问题并解决用户的问题。
盛大娱乐内容经营 模式案例分析
一、盛大娱乐的基本情况
• 盛大互动娱乐有限公司(盛大娱乐)成立于1999年11月,是中国领先 的互动娱乐传媒公司,公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱 乐服务。为用户提供一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智 游戏与在线竞技游戏,提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。
竞争优势:紧密控制销售渠道,网吧渗透能力极强 游戏服务领域经验丰富 有拓展相关新业务、丰富收入的能力
谢谢

二、盛大娱乐商业模式案例分析
1、战略目标
成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
• • • 娱乐指的是内容,盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司; 互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大才可以同世界级企业处在同 一起跑线; 媒体代表了盛大企业的性质,代表了企业的商业模式。
2、目标市场
• • 目标用户: 中国需要需要玩网络游戏的网名。 目标客户: 在盛大网络游戏中做广告的企业。
试图建立覆盖7岁至70岁用户的多样化游戏运营平台,这样的定位完 全是和中国网民的年龄结构相一致的,盛大针对中国网民的年龄结构 特点开发和代理网络游戏,以满足不同层次的网民需要。
3、产品和服务
• 国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有2000多名自主研发人员,并 与20000多名开发者合作,坚持丰富多样化的产品线,向用户提供包括 MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产 品,以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。 盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量,推动纸质书出版,加强 第三方版权内容的数字化运营,构建全球领先的正版数字书城,旨在推动数 字出版,引领数字阅读潮流,为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字 报刊等数字商品。并依托原创故事,推动实体出版、影视、动漫、游戏等其 他相关文化产业的发展。 盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台,致 力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内 容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等系统,为互联网用户与合作 伙伴快速获取和有效推广互动娱乐产品提供强大的平台与优选渠道 。
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盛大公司运营模式分析——以盛大游戏为例一、公司简介作为领先的互动娱乐媒体企业,盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。

盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线,向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品,满足各类用户的普遍娱乐需求。

公司战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。

娱乐指的是内容,盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司;互动指的是服务平台,只有在互动平台上,盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线;媒体代表了盛大企业的性质,代表了企业的商业模式二、发展历程盛大深信,变是常态,不变是非常态。

历经多年发展,盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景,通过多次主动革新,使企业跃上新的发展平台。

•1999年11月盛大成立,推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。

•2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场,开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕;同年11月,《传奇》正式上市,并迅速登上各软件销售排行榜首。

•2002年5月盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心,通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。

•2002年10月盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。

•2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。

•2003年5月盛大正式开通电子支付业务,促进了互动娱乐电子商务的新发展。

•2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试;同年9月,正式商业化运营。

•2003年9月盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。

•2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台,J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司;同月,收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。

•2004年5月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市。

•2004年7月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。

盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。

•2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网。

盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万,创造世界大型休闲网游运营新记录。

•2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。

•2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费,增值服务收费”,旗下游戏全面实行免费模式,并开创了网游行业盈利新模式——CSP(come-stay-pay)。

•2005年12月盛大宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”。

盛大易宝(EZ Pod)正式发售。

•2007年7月盛大收购成都锦天科技公司,并推出“风云”、18和20三大计划,推动民族网游行业发展。

•2007年11月盛大宣布与Ncsoft结成战略合作伙伴关系。

•2009年6月2009年1月至6月,盛大网络旗下盛大游戏有限公司、盛大在线有限公司先后与金山软件、暴雨娱乐、蓝港在线、金酷等业内实力企业、新锐企业达成战略合作,分别接入《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版2》、《预言Online》、《倚天剑与屠龙刀》、《诸侯》等游戏产品。

盛大的开放战略已经日渐成熟,进一步得到业内的肯定和认同。

•2009年9月盛大网络旗下盛大游戏有限公司在美国纳斯达克市场上以股票代码“GAME”上市。

•2009年12月盛大网络旗下盛大在线有限公司与北京麒麟网信息科技有限公司以及中国电影集团公司电影营销分公司宣布盛大在线、麒麟、中影达成深度战略合作,将联手重推麒麟游戏出品的大型历史战争网游《成吉思汗》、《刺陵》。

•2010年4月盛大网络旗下盛大在线有限公司携手全球顶级的游戏外设制造商雷蛇Razer与北京麒麟游戏三方达成深度战略合作协议。

•2010年09月盛大游戏收购《龙之谷》开发商Eyedentity Games。

•2011年05月盛大游戏宣布《星辰变》开放性测试。

•2011年06月盛大游戏宣布执行3A战略:All-Star、All-Platform和All-Region(全明星、全平台、全区域)。

•2011年07月盛大游戏召开“2011Allstar年度新品发布盛典”。

•2011年10月盛大游戏首发《零世界》。

三、中国网络游戏产业链简述中国网络游戏产业供应链现况,国内产业供应链情况和国外大致相似。

此产业上游,中游,下游分工清楚,并无太多复杂层次和关系。

我们将由上游开始介绍一个游戏的发展起源,至其中游运营商得到游戏后的运营流程,直到下游的经销商对点卡的贩卖和最终网游用户使用的网吧。

3.1.1上游一游戏开发商所有游戏首先都要经过某开发商花费大量的人力,金钱,时间,和物力来完成。

目前国内大部分成功游戏均是国外开发商所开发。

世界上最主要的网络游戏开发国家是韩国,日本和美国。

虽然在目前中国国产原创民族网络游戏居我国游戏市场的主导地位,但目前国内真正同时在线人数最高,和影响力最大的网络游戏,还是以外国开发商所开发的游戏为主。

3.1.2中游一游戏运营商,电信公司,网络硬件生产公司一旦游戏开发商和游戏运营商签署合约完成后,游戏开发商会着手开始对游戏进行本地化。

以中国为例,本地化的手续包括将游戏内的语言更改成中文,屏蔽在中国国内不适合的语言和调整游戏的内容,以便让游戏更适合在当地市场运营。

游戏内容调整完成后,游戏运营商需要申请出版号,版号申请同时,运营商需要开始和当地电信公司谈判关于游戏服务器的架设,网络频宽的租用,以及全国互联网数据中心(IDC)的分布地点。

在产业链中游架构中,电信公司扮演的角色相当重要。

电信公司所提供的IDC服务让游戏运营商有在全国架设服务器的能力。

运营商在申请版号的过程当中也需要开始着手建立游戏的官方网站,网站中需要建立游戏内没有的基本功能:用户注册,用户论坛,运营商官方消息发布,游戏公略,游戏基本内容介绍,游戏客户端下载,游戏点卡充值,用户帐号信息管理,还有游戏内活动等等。

运营商在准备游戏正式运营前还需要经过几次的游戏测试(内测和公测),得到版号,和公开测试完毕后,游戏就正式进入运营。

3.1.3下游一游戏点卡渠道商,网络游戏周边制造商,网吧不管每个运营商的游戏盈利模式为何,中国所有网络游戏的最主要收入来源都是中国网络戏运营商盈利模式研究贩卖游戏点卡(实物充值卡)。

在下一代革命性收入盈利模式出台前,贩卖点卡应当会是游戏运营商的最主要收入来源。

游戏点卡贩卖的架构在业界通常是由游戏运营商开始寻找点卡制造商。

尔后运营商找适合的渠道商来购买游戏点卡。

有时实力强大的运营商在拥有相当的资金实力后,会开始往下游发展,建立自己的点卡销售渠道。

这种现象在中国的网络游戏产业并不少见。

如盛大本身的E.Sales系统,腾讯本身的E.Sales代理商,和九游的在线销售系统都是很好的例子。

对运营商来说,拥有本身的渠道代表了运营商最少可以直接增加自己净利润15%至18%,省却了渠道商的成本。

对运营商本身的获利能力还有股票价格都有相当的影响。

在点卡销售方面,除了传统的渠道商经销商销售方法外,还有目前比较新的银行卡付费(网络上输入银行卡信息来付款),声讯卡付费(打电话到Call Center付费),还有手机短讯付费(发送手机短讯付费)。

在网络游戏产业链的最下游就是网吧。

网吧在全国各省,市,镇,村,都有相当的普及率,奠定了网吧在网络游戏产业的重要地位。

一般受欢迎的网络游戏产品都有生产周边产品贩卖的现象。

通常生产的产品包括游戏内人物,背景,事物的造型。

产品的范围很广,从玩具,文具,服饰,运动器材,到摆饰品,食品,和日常生活用品都有。

种类包罗万象,也一部分带动了网络游戏周边制造商的销售和成长。

3.1.4小结至此,中国网络游戏的基本产业链已经介绍完成,中国网络产业成长速度非常之快,在未来对中国其他传统产业的关联性将会越来越大。

目前的产业链架构也许在5年后已经不堪使用,届时一定会有其他更细腻、更复杂的产业链架构来代替现有的架构。

这是一件相当值得令人期待的事。

3.2 主流的网络游戏运营模式3.2.1代理国外游戏,国内运行模式代理国外网络游戏开发商所开发的网络游戏,然后在中国境内运营游戏是中国网络游戏产业在从一开始就存在的商业模式。

在90年代后期,在中国网络游戏刚开始发展的时期时,中国国内的游戏开发团队实力非常弱小。

当时在国外(韩国,欧美)的游戏开发商已经有相当年份的开发历史。

对网络游戏的开发经验也相当丰富。

所以往往游戏运营商都选择从国外代理游戏,然后在国内运营。

代理游戏的盈利模式是先有网络游戏开发商开发一款网络游戏,在开发完成后,由游戏开发商去介绍此款游戏给网络游戏运营商。

随后网络游戏开发商和运营商将会签署一份游戏代理权益合约,合约的最主要内容包括游戏代理的签约金金额和付款日程,游戏代理的收益分成百分比和付款日程,周边产品收入的分成百分比,游戏代理年限,和游戏代理年限中的最低保证额度。

一款受欢迎的网络游戏在签约时的条件通常是对游戏开发商比较有利的,但是如果一款游戏并不被运营商认可,在签约时游戏的条件就会相对对游戏运营商有利。

目前中国国内几款最受用户欢迎的网络游戏基本上都还是采用外国开发商的游戏,然后在中国国内运营的模式。

最具代表性的游戏有由盛大互动娱乐公司所运营的《传奇》,由天联世纪信息技术有限公司运营的《街头篮球》,和由网易运营的《魔兽世界》。

代理游戏有的优势在于,游戏运营上的风险比较小,运营商可以从很多游戏中选择适合自己的游戏来运营,并不需要承担开发游戏的风险。

往往一个游戏运营商如果能签约代理到一款受欢迎的游戏,运营商可以从此获得很大的商业利益。

代理游戏的坏处是因为游戏运营商没有开发的能力,所以需要不断的依靠游戏开发商来供应新产品,而在一款很受欢迎的新游戏出现在市场时,游戏运营商往往需要付出相当高价钱来赢得此游戏的代理权。

而且游戏软件开发的核心技术永远掌握在游戏开发公司的手上,对国内游戏产业的长期发展并没有好处。

3.2.2 自主开发游戏,自主运营模式在代理外国网络游戏的另一极端就是自主开发网络游戏,然后在国内自己运营的同时也向国外的运营商销售自主开发的游戏。

此种模式是目前中国政府大力提倡的盈利模式。

此种模式有几种好处,第一,游戏开发后的经验和核心技术掌握在国内的人才手中,对未来国内游戏产业和互联网产业的发展帮助很大。

第二,自主开发的游戏不需要支付给别家公司签约金和收入分成,所以对游戏运营商的净收入有很大的帮助。

第三,透过对国外运营厂商出售游戏,得以让中国国内的游戏运营商成为跨国企业迈出第一步。

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