成本领先战略在企业中的应用.doc
成本领先战略
成本领先战略含义成本领先战略是通过设计一整套行动，以最低的成本生产并提供为顾客所接受的产品和服务，成为行业中的成本领先者的战略。
优势1、成本领先企业在与本产业竞争对手的博弈中处于有利位置。
2、成本领先企业具有抵御强大买方威胁的能力。
3、成本领先企业面对卖方的威胁也具有较强的应对能力。
4、成本领先企业易于规避新进入者的威胁。
5、成本领先企业在与替代品企业的竞争中处于有利地位。
实施的适用条件1.市场中有很多对价格敏感的消费者。
2.行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌对消费者不会产生较大的影响。
3.消费者的转换成本很低。
4.现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。
5.消费者具有较大的降价谈判能力。
实现的途径1、比竞争对手更加有效地管理企业价值链各种活动的成本因素。
2、改造公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。
具体措施1、控制规模。
2、控制采购。
3、技术创新。
4、营销创新。
5、控制联系。
6、均衡生产能力利用率。
7、控制时机的选择。
8、控制地理位置。
9、重组价值链。
成功获得低成本领导地位的关键因素1.建立注重成本的企业文化2.准确地把握成本驱动因素。
3.积极地投资建立那些低成本所需的资源和能力4.严格的成本控制组织体系和管理成本领先战略的风险1、技术的迅速变化可能使过去用于扩大生产规模的投资或大型设备失效。
2、过于强调削减成本可能会导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心3、仿效使成本领先者的优势丧失。
成本领先战略实施的误区1、生产活动成本过于集中，而对市场营销、服务、技术开发和基础设施等活动的成本却很少顾及。
2、只抓内部成本控制，对外部的采购成本放任不管或只关注一些关键原料的采购。
3、未能进行全面的成本控制。
4、忽视影响成本的所有活动之间的联系。
5、忽视创新。
成本领先战略在港口企业中的应用
１ 港 口成本 领先 战 略产 生的背 景
在激 烈 的港 口竞争 中 ，价 格优 势 已不 复存 在 。尤 其是
大连港在距仙人岛港区南部 ｌ ６千米处建设 太平湾新港区
后 ，营 口港与 大连港 将在 同一 经济腹 地 、同一 港 口价格上 产 生激烈 的竞 争 ，届 时各 大船 公 司和货 主不仅 会要 求降低 装 卸费 ，甚至会 要 求 降低 引 航 费 、拖 轮 费 、外 轮 理 货 费 ， 港 口装卸 面 临着全 面降价 的形 势 。同时我 港还 要面 临丹东 港 、锦州 港等 同行业 者 的竞争 ，也将 分流 部分货 源 ，这些 区域 港 口将对 我港形 成海 上包 围 的竞 争态 势 ，到时候 无论 是与周边 港 口血拼 价格 ，还是 展开港 口建 设竞 赛 ，力图 以 规模 带来 成本 优势 ，都将 产生 大量难 以周 转 的资本 ，使企 业 面临财 务风 险 。因此 ，港 口竞争使 成本 成为 港 口生存 和
可持 续发 展 。
下，通过降低顾客成本 ，以提高顾客价值 ，其结果是顾客
受益 ，企业 赢得 市场 。每个港 口企 业都具 有潜在 的竞 争对
手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进人这一市
场的 可能性 就 越 小 ，当产 品 或 服 务 的 成本 低 到一 定 程 度 时 ，便 能产 生一种 对竞 争对手 的威 慑力 ，使竞争 者放 弃进 入这 一市场 的打算 ，以达到 “ 阻 止潜 在 进入 者 ” 的 目的 ，
销售 收入 无法增 长 的情况 下 ，只有实 行成本 领先 战略 的企
业 才能 生存 。
企业战略的重点是确定企业的竞争优势 ，代表人物是 哈佛大学的迈克尔 ・ 波特 ，其所著 《 竞争战略》 和 《 竞
企业如何实施成本领先战略
企业如何实施成本领先战略随着竞争的日益激烈，在经济波动的背景下，企业需要寻找新的方式来提高竞争力。
成本领先战略是一种成功的企业管理策略，它能够帮助企业高效地控制成本，并提高产品质量。
那么，企业如何实施成本领先战略呢？思考战略在实施任何战略前，企业都需要进行一个全面的分析和审视，以确保选择的策略能够实现最终目标。
对于成本领先战略，企业需要思考以下问题：•如何降低成本？•如何提高生产效率？•如何提高产品质量？企业需要制定明确的战略目标，并制定实现这些目标的具体步骤。
精简流程企业需要评估生产过程，查找低效的流程环节，并根据结果对其进行改进。
精简流程可以帮助企业更高效地生产产品，提高生产效率，并且降低成本。
通过使用流程管理工具，如价值流图或流程图，企业可以识别影响生产过程的任何瓶颈，并进行相应的改进。
减少浪费减少浪费是成本领先策略的关键。
这种方式可以帮助企业节省成本，提高生产效率，从而提高产品的质量。
浪费可以是生产过程中的任何不必要的步骤，甚至可以是对不需要或者需要的物品的生产。
企业可以通过使用“精益生产”或“精益制造”这种精益管理技术，更好地理解浪费，识别浪费，并减少浪费。
优化供应链优化供应链是实施成本领先战略的重要一步。
企业可以通过了解供应链的整体结构，了解客户和供应商需求，以及优化供应链管理来节省成本。
采取合理的供应链管理工具，如供应商管理、库存管理、物流管理和运输管理等工具，可以使企业更好的管理整个供应链，更好地了解供应链的整体结构，并优化供应链管理以降低成本。
采用新技术或流程采用新技术或流程可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，改进产品质量。
例如，自动化、数据分析、计算机辅助设计，等先进的技术都可以使生产更加智能化和自动化。
工艺改进、新工具的使用或替代现有工具等都可以改善生产流程，使得生产效率更高。
保持良好的技术革新与科研投入对于任何企业来说，技术是实现成本领先战略的重要基础。
保持对新技术的了解和跟踪并及时地将其引入企业中是非常必要的。
成本领先战略案例
成本领先案例（一）成本领先是企业要在提供的产品的功能、质量差别不大的前提下，努力降低成本来取得竞争优势。
比较典型的案例是吉利企业，它主要运用成本领先在市场上占领市场份额并取得利润。
吉利实施成本领先主要通过三大途径。
首先，吉利不断扩张形成规模化优势。
这一系列收购交易的成功使得公司的整体营运效率得以提高。
继续扩张及提升五所现有厂房的生产能力，这不仅可以改善产品质量，更能够形成规模经济，从而有效降低成本并增强企业抵御市场风险的能力。
其次，吉利也重视控制零部件成本并注重研发，为了减轻原材料价格上涨对刹车系统等低档产品的影响，吉利注资1亿元人民币用于新一代电动助力转向系统的研发。
这有效地控制住了研发成本，在扩大投入的同时集中资源、减少浪费。
最后，加强供销渠道管理，吉利与主要供应商产量策略联盟，以减少原材料及部件的价格波动对整车成本的影响。
同时还致力于重组联营公司零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品质。
也正是成本领先带来的高利润空间抵消了吉利相对较低的资产管理效率对其净资产收益率的不利影响，给其带来了丰厚的回报。
差异化案例差异化是指企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争。
苹果公司在差异化上做的非常好，主要体现在三个方面，一方面是产品的差异化，另一方面是营销的差异化，最后就是服务的差异化。
产品差异化体现在了三个地方。
第一，苹果有着高素质的研究人员，注重创新设计。
苹果的产品外观很好的把握住消费者的求异心理和从众心理。
第二，功能技术参数方面，每一个新苹果产品的问世，总能带来很多不同于其他品牌产品的新功能。
Iphone、ipad等电子产品功能强大堪比电脑。
第三，产品价位方面，苹果公司的产品瞄准高端市场，每一个产品都是领先于同行业发展水平的，所以价格一般都是同类产品中较高的。
苹果公司差异化的营销策略令人惊叹，比如，苹果iPhone附带的那些小小的白色耳机之所以采用白色也非偶然。
关于成本领先战略在企业中实施的探讨
进入 ２ ｌ世纪以来 ，社 会经济迅猛 发展 ，世 界市 场逐步 开放 ，传 统 的企业发展战略 已经无法适应 日益激烈 的社会竞争 。而且 ，随着信息 技 术以及电子科技的 日新月异 ，将新设备 应用 到企业成本管 理中也 已经成 为 了大势所趋 。现如今 ，企业的战略性 定位 已经不仅仅关 系到企业 的竞 争优势和发展对策 ，它 已经成 为了衡量一 个 国家 整体实力 的重要指 标。 与 国外 发 达 国家 的优 秀 企 业 相 比 ，我 国 企 业 的 成 本 领 先 战 略 还 没 有 有 效 落 实 ，人 们 对 其 的 重 视 程 度 还 不 够 ，素 质 能 力 也有 待 进 … 步 提 高 ，无 法 保 证 企 业 的成 本 领 先 ，这 些 问 题 都 在 很 大 程 度 上 阻 碍 了 企 业 的 发 展 前 景 ，不利于企业经济效益的实现。针对这样的现象 ，企业一定要 坚持创 新 ，不断引进新技术和新设备 ，坚持人才的培养 ，并做好企业 自身战略 性定位 ，从而做 到成本领 先。只有这 样 ，才能提 高企业 的核心竞 争力 ， 发挥经济优势 ，促进企业的进一步发展。 成本领先战略的含义及其形成背景 顾 名 思 义 ，成 本 领 先 就 是 指 某 企 业 在 与 其 他 企 业 进 行 成 本 竞 争 的 过 程 中处 于优势地位 。具体来说 ，是指企业通过规划 、设计一 系列 完善 的 制 度体 系和规章制度而 实现 的成本节约 ，使其在生产 、销售 、服务等各 阶段 所 使 用 的成 本 资 金 相 对 比较 少 ，处 于 资 金 的 优 势 地 位 。这 种 战 略 最 初 是 由迈 克尔 波 特 提 出 的 ， 而 成 本 优 势 是 所 有 优 势 中最 为 突 出 的 一 种 。 根据企业 的不 同类型 以及取得成本优势对策 的不同 ，可 以将成本 领先战 略分 为不 同的种类 ，其 中包括 自动化及生 产创新优 势 、简化产 品优势 、 费用优势 等等。另外 ，企业具有成本优势 的两个最基础的 内容 在于规模 效 益和经验效益 ，规模 的扩 大是在成 本实现 良好节约 的前提下实 现 的， 而经验效 益是不 断积 累获得 的，有助于提高生产效益和速 度，从 而降低 成 本 ，取 得领 先 地位 。 二、 在 企 业 中 实施 成 本 领 先 战 略 的 必 要 性 第一 ，有利 于提 高经济利益 。成本领先战略的有效实施 ，能够保证 企 业 在 产 品生 产 的过 程 中 消耗 更 少 的资 金 ，与 同行 业 进 行 竞 争 的 时 候 也 就具有 更高的优势 ，等价销售 的产 品获得 的经济效益更高 。一 旦市场 出 现变动 ，产品出现贬值 现象 ， 那么企业 的优势会立刻得 以凸显 ，由低成 本转为高效益也就成为了必然。与此 同时 ，企业所销售 的产品如果能够 直高于市场上同类 产品的销售 价格 ，那 么其 竞争优 势也会 显现 出来 ， 从 而使 企 业 获 得 更 高 的 经济 效 益 ，处 于领 先 地 位 。 第二 ，能够很好地抵抗其 他市场进入者 。企业一旦具 有成本领先 战 略优势 ，那么就能够对 进入 市场 的潜在 企业形 成壁 垒 ，发 挥其 制约功 效 ，降 低 其 他 竞 争 者 的 威 胁 。 现 如今 ，市 场竞 争 日渐 加 剧 ，刚 进 入 市 场 的 企 业 缺 乏 生 产 经 验 和 管 理 能 力 ，一 旦 遇 到 危 机 ，无 法 发 挥 成 本 优 势 ， 就 会 使 企 业 处 于 劣 势 地 位 ，而 具有 成 本 领 先 的企 业 则 能 够 有 效 的 面 对 市 场 冲 击 ，将 优 势 转 化 为 经 济 效 益 。 第三 ，有助于提高竞争优势。企业进入 市场 的最主要 的 目的就在 于 经济效益 的提高 ，而想要保证立于不败 之地 ，就一定要具 有其他企业 无 法 比拟 的 优 越 性 ，成 本 领 先 无 疑是 其 中很 重 要 的一 项 战 略 优 势 。生 产 成 本 的降低能够使企业无论处于顺境 还是逆境 ，都 能够保 有经济上 的优 势 不动摇 。例如 ，我 国优秀的家电零售商国美 、苏 宁等 ，在保证产 品质 量 的前 提 下 还 具 有 很 低 的生 产 成 本 ，其 优 势 在 市 场 上 显 而 易 见 。 三 、成 本 领 先 战 略在 企 业 实 施 过 程 中 出现 的主 要 问题
浅谈成本领先战略在企业中的实施
、
成本领 先 战略 的经 济价值 分析
从根 本上说 ， 个企 业要 赢 利 ， 须从 增 加 收 入 和降 低 一 必
成 本 两 个 方 面 着 手 ， 业 的利 润 来 源 可 以表 示 如 下 ： 企 Ｇ—Ｒ 十一Ｃ
其 中 ： Ｇ： 毛利
Ｒ： 收 入 总 Ｃ： 成 本 总
中 国， 但进展 甚微 ， 来 在上 海 浦东 合 资 建 厂直 接 在 中 国产 后 销 ， 一 重 构 价 值 链 举 措 ， 幅 降 低 了关 税 、 费 和 人 工 这 大 运
Ｇ十一Ｒ十一Ｃ 一Ｐ ×Ｑ 十十一Ｃ 其 中 ： 产 品 ／ 务 单 价 Ｐ： 服 Ｑ： 产量
般 而言 ， 采用成 本领先 战略 的企业 只 能提供 具有 基本 质量 和有 限特色 的产 品， 这样 的产品可 能缺乏 竞争 力 ， 因此 ，
一
企业往 往会 以低价来 吸引顾 客 ， 样会减少 收 入 。为此 企业 这 还必须增 大销 售量 来增加收 入 。当然 ， 成本 领 先企 业还有 另
会 计 与 审计
浅 谈成 本领 先 战 略在 企 业 中的实 施
丁玲琳 李 引 花
（ 江西理 工大 学应用科 学学 院 ， 江西 赣 州 ３ １ ０ ） ４ ０ ０
摘要 ： 市场 经济条件 下 ， 在 各企 业之 间的竞争 日趋激烈 ， 不仅 是 在 国 内市场 上进行 竞争 ， 而且要 在 国际 市场 上 面对 众 多的竞争者 。利 润是 企 业竞争 的最终 目的 ， 企Байду номын сангаас 的一切经 营活动 都是 围绕利 润的 最大化 而进行 的 ， 因此 ， 必须制 订 企
战略成本管理在我国企业中的应用研究
战略成本管理在我国企业中的应用研究摘要：要想适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，保证企业产品的差异化，以达到取得竞争优势的目的。
关键词：战略成本管理；价值链；成本动因中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0064-01战略成本管理侧重于本企业与竞争对手的对比，因此，收集、掌握竞争对手在市场份额、定价、成本、产量等有关方面的信息，加强成本管理与企业战略的结合具有非常重要意义。
战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应向战略成本管理转变。
战略成本管理是新的成本管理系统，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。
一、战略成本管理的主要内容1.价值链分析。
每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链。
任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为许多单元价值链。
进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益。
根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
2.成本动因分析。
成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因；二是战略层次上的成本动因。
成本动因分析超出了传统成本分析的狭隘范围和少量因素，而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。
战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。
战略成本动因又可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。
成本领先策略在企业发展中的应用
研 究 与探 讨
Ｙａ ｉ ｕ Ｔａ ｔｏ ￣ ｕｙ ．． ｎａ
成本领 先策 略在企业 发展 中的应 用
文 ／黄 旭
摘 要： 以江 苏省设备成套有 限公 司为例 ， 为设备成套服 务首先要抓住成 本领 先策略 ， 认 分析 出企业 的核心竞争 力所
２ 质量监理名牌 ２０ ５辑 ４ ０６第
维普资讯 com
研 究 与探 讨
Ｙａ ｊｕ ｙ ｎｔｏ ｎ ｉ ｕ Ｔａ ａ
解决 上述 问题 ； 反之 ， 技术 实 力弱 的 公司 必须 依靠 外 面 的 设计 单位 或外 聘专 家 ， 成本 必然 随之 增加 。 设备 成套 服 务是 一个 涉及 设 备 的全 方位 服 务 ，它有
针 加 克 项 目执行 成 本 在 成 套 服 务 中是 最 重 要 的 一个 环 节 ， 成 本 形成 过 程 中 ， 对 薄 弱环 节 ， 强成 本 控 制 ， 服盲 也是 所 占 比重最 大 的成本 。因而 在项 目执 行 中我 们 必须 运用 丰 富 的专业 知识 ， 借助 最 先进 的管 理手 段 ， 资源 损 将
采购 价格 ，或 比其 他企 业 具有 更大 的 空间 去消 化较 高 的 供 技 术咨 询 ， 具体 包 括可 研 的 编 写 、 案 的 设计 、 备 的 方 设 供应成 本而 仍能 赢利 。（） ４ 成本 领先 企业 虽然 收入减 少但 选择等等 。一个技术实力强的公司可 以依靠 自身的力量
战略可 以抵 御各 种竞争 力 量 。 体说 来 ， 本领 先具 有如 的项 目开发成本过高， 具 成 可能结算亏损： 开发成本过低 ， 有 下优 点 ： １ 成 本 领 先地 位 可 以减 轻来 自对 手 的 竞争 压 可能 丢 了这个 项 目。在 项 目开 发 时， 需要 地方 政 府 、 （ ） 还 行 力 。（ 使 企 图进入 这一领 域 的企业 退缩 止步 或 另行改变 业机 构 、 司业 绩等 强有 力 的支撑 。一 般 而言 ， ２ ） 公 新客 户开 投 资经 营 方 向 。（） 本领 先 企业往 往 大 量生 产 、 量购 发成 本相对 老 客户要 高 。 ３成 大 买 ， 供 应 商具 有很 强 的议价 能 力 ， 对 常常 能够 压 低供 应 品 设 备成 套服 务其 中一个 很重 要 的 内容就 是 为客 户提
成本领先战略与企业的竞争优势分析
成本领先战略与企业的竞争优势分析摘要：本文主要从成本领先战略和企业竞争优势两个方面进行分析，介绍了成本领先战略的定义以及其实现的途径，从多个方面解析了成本领先战略的优点和实施过程中需要注意的问题。
同时，本文还结合实际案例分析了成本领先战略的应用，以及其对企业的竞争优势产生的影响。
关键词：成本领先战略；竞争优势；优点；实施过程；案例分析。
正文：一、成本领先战略的定义成本领先战略是经营管理中一种重要的战略选择，指的是企业在生产制造过程中通过精益化管理，降低成本、提高效率，使自身产品或服务在市场中以具有价格优势的方式获得竞争优势，从而达到长期规模和效益的提升的目的。
二、成本领先战略的实现途径1.控制成本。
企业可以通过严格管控各个环节，在生产过程中控制原材料、人工、能源等成本，从而实现成本领先。
2.提高生产效率。
生产效率的提升，可以减少生产成本，并在生产周期内获得更高产值，这对企业实现成本领先具有重要意义。
3.优化供应链管理。
企业可以通过与供应商、合作伙伴等建立互惠互利的关系，从而获得更低的采购成本，进而降低生产成本。
4.开发新技术。
企业可以不断引进新技术，实现生产工艺的升级，从而进一步提高生产效率，降低成本，为实现成本领先提供更好的支持。
三、成本领先战略的优点1.成本领先可以保证企业在市场中保持价格优势，获得更大的市场份额。
2.成本领先可以提高企业的经营效益，实现规模的扩大，为企业未来的发展奠定基础。
3.成本领先可以促进企业对自身资源的有效利用，增强了企业的核心竞争力。
四、实施成本领先战略需要注意的问题1.要确保质量。
成本领先战略实施过程中，企业必须确保产品或服务的质量水平不受影响，否则会增加企业的风险。
2.要注意人才。
实施成本领先战略不仅需要先进的技术和设备，还需要人才支持，企业需要拥有一支专业的生产团队和管理人员。
3.要关注创新。
实施成本领先战略需要企业不断创新，并提高企业的核心竞争力，为企业长期稳定发展助力。
成本领先战略在我国零售业中的运用
成本领先战略在我国零售业中的运用在我国零售业中，成本领先战略的运用一直是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品价格，吸引更多消费者，并在市场上占据优势地位。
本文将深入探讨成本领先战略在我国零售业中的应用，并分析其对企业发展的影响。
1. 成本领先战略的概念和意义成本领先战略是指企业通过有效管理和控制成本，实现产品生产和销售中的成本优势，从而在市场上获得竞争优势的战略手段。
在零售业中，通过降低采购成本、物流成本以及管理成本等方式，企业可以降低产品售价，提高销售额和市场份额。
2. 成本领先战略的实施方式（1）供应链管理：零售企业可以与供应商建立紧密的合作关系，通过与供应商共同优化供应链，降低物流和采购成本。
另外，采用先进的信息技术也能提高供应链的效率和准确性。
（2）节约成本：零售企业可以通过改良运营流程、提高作业效率和员工培训等方式降低人力资源成本和运营成本。
（3）规模经济效应：通过扩大规模和增加销售份额，企业可以在采购、制造和物流等方面获得规模经济效应，从而降低成本。
3. 成本领先战略的案例分析（1）京东商城：京东通过与供应商合作，建立了自己的供应链体系，实现了供应链的定制化管理，有效降低了采购成本。
此外，京东还注重推进自动化物流和仓储系统的建设，提高了效率，降低了物流成本。
（2）苏宁易购：苏宁通过自主开发的供应链管理系统，实现了商品流通的全程可视化和追溯，优化了供应链的运作。
另外，苏宁还通过规模扩张和集中采购等方式降低了采购成本，并通过全国连锁门店网络提高了作业效率。
4. 成本领先战略对企业发展的影响（1）市场竞争力增强：成本领先战略使企业能够以更低的价格提供产品，吸引消费者选择自己的产品，从而提高市场份额和销售额。
（2）利润增长：通过降低成本，企业可以提高利润率，实现利润的增长。
（3）品牌价值提升：成本领先战略使企业能够提供高性价比的产品，从而增强品牌的认知度和美誉度。
浅谈成本领先战略
浅谈成本领先战略摘要：当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本十分必要。
本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要，运用好成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得优势与发展。
关键词：理论依据差别基础成本领先战略在新的竞争格局下，随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。
如何在激烈的市场竞争中胜出，已成为困扰所有企业的共同难题。
美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特（Michael E . Porter）的竞争战略对企业的发展实践具有指导意义。
一、成本领先战略含义及理论依据迈克尔·波特认为三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略（cost leadership strategy）、差别化战略（differentiation strategy）、集中化战略（focus strategy）。
在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。
成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。
成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之上的。
首先是规模效益。
当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而使企业获得由规模扩大而带来的效益。
其次是经验效益。
随着生产数量的增加，人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益。
二、成本领先战略不同于差别化战略和集中化战略许多人将成本领先战略等同于差别化战略。
其实不然，差别化战略是企业创造独一无二且有价值的产品和服务来满足顾客的需求，避开激烈的价格竞争。
但它们有一个共同点，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
集中化战略是企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。
成本管理中的成本领先战略
成本管理中的成本领先战略成本管理是企业管理中极为重要的一环，而在成本管理中，成本领先战略更是一种有效的管理方法。
成本领先战略是指企业通过不断降低生产成本和管理成本，以实现同行业内最低价格，从而获得竞争优势的战略选择。
什么是成本领先战略？成本领先战略是指企业在生产过程中，通过优化生产流程、提高生产效率、精简管理成本等手段，使企业的产品或服务在质量相当的前提下能够以最低价格销售，从而吸引更多的消费者，提高市场份额，获得更大的利润空间。
成本领先战略旨在通过降低成本来提高企业的竞争力，进而在市场竞争中占据优势地位。
实施成本领先战略的重要性实施成本领先战略对企业有着重要意义。
首先，通过降低成本，企业可以在相同质量的情况下提供更具竞争力的产品或服务，吸引更多客户，扩大市场份额。
其次，降低成本可以提高企业的盈利能力，增强企业的抗风险能力。
再者，通过成本领先战略，企业可以建立良好的品牌形象，提升企业在市场中的地位和声誉。
实施成本领先战略的方法要实施成本领先战略，企业可以采取以下方法：1.精益生产：优化生产流程，减少生产浪费，降低生产成本。
2.集中采购：通过集中采购原材料，以获得更大的采购折扣，降低采购成本。
3.提高生产效率：培训员工，提高生产效率和质量，减少人力和物力成本。
4.信息技术应用：采用信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.产品设计优化：优化产品设计，降低生产难度，减少生产成本。
成本领先战略的风险尽管成本领先战略有诸多好处，但实施这一战略也存在一定的风险。
企业为降低成本可能采取低价竞争策略，若市场需求不足或竞争对手采取价格战，企业可能陷入价格战的泥沼，影响企业盈利能力。
此外，降低成本也可能导致产品质量下降，进而影响企业的品牌声誉和市场地位。
结语成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，而成本领先战略作为一种重要的管理策略，可以帮助企业降低成本、提高竞争力。
然而，在实施成本领先战略时，企业需要综合考虑市场需求、产品质量等因素，避免盲目降低成本带来的风险，才能实现可持续发展。
成本领先战略在企业中的应用
成本领先战略在企业中的应用在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。
企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。
帕拉荷拉德（C.K.Prahalad）认为，21世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理念。
美国第二大共同基金公司Vanguard Group在上世纪九十年代初推行了一种成本领先战略。
他们在公司运作上崇高效率，认为费用和成本对企业是非常有害的。
这种成本领先战略受到了顾客极大的欢迎。
一位经济评论家曾这样说：“再没有第二家公司既能提供最好的产品，又能提供最低的价格。
”进入二十一世纪以来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来，成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。
成本领先战略不同于差异化战略许多人将成本领先战略等同于差异化战略。
经过我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的业内人士并不认同这一观点。
但却存在一点共识，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
业界的此项共识，促使研究人员有信心为成本领先战略进行清楚地定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。
差异化战略要求企业不停地寻求各种各样的更新和更新过程，但同时又要时刻顾及成本因素。
成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典范，它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。
我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化战略，尤其在营销领域较为明显。
像海尔推出的不需洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了部分顾客的差异性需求。
企业如何实施成本领先战略
战略中 ， 成本领先战略是构建竞争优势的基础 。成本领先战略是 万 户 的梦 想 。 指企业通过降低 成本 ．在研究开发 、生产 、销售 、广告等领域 ，
使 本 企 业 的 总 成 本低 于 竞 争 对 手 的成 本 ，甚 至 达 到 全 行 业 最 低 ．
５利用领先优势 选准时机 打好 “ 价格战” 。发动价格战的
首要因素就是 企业的成 本，这就使得 企业要想领 先于市场就要考 能力 。同时建立采购比价系统 ，库存及采购 的计算机模型化管理 则 可 从 内部 管 理 环 节 降 低 采 购成 本 。 虑从 成 本 入手 ，实行 成 本领 先 战略 。本 文就 企 业应 如何 实 施 成 本
领先战略展开讨论。
时 ，单位产 品的生产成本就会随之不断降低 ． 从而使企业获得 由 还 可 能 不 如对 手 。打 价 格 战 也 要选 准 时机 ，衡 量 自己 的产 品 是 否 规 模扩 大而 带 来 的效 益 ： 次 是 经验 效 益 ， 其 随着 生 产 数量 的增 加 适 合 价 格 战 要 考 虑 价格 战会 对 自 己企 业 产 生 什 么 影 响 。 ，还 人们的生产与管理的技术与经验水平不断提高 ， 从而降低单位产
一
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成本领先战略的含义和理论依据
永远不变的市场竞争法则。 技术革新和革命 ， 生产设备的现代化 会大幅度降低成本 。如福特汽车企业通过传送带实现 了流水生产
迈 克 尔 ・ 特 认 为三 种 能 够 带 来成 功机 会 的 基 本 竞争 战略 波
即 成本 领 先 战 略 、差 别 化 战略 、集 中 化 战略 。在这 三 种 基本 竞 争 方式而大幅度降低 了汽车生产成本 ， 进而实现了让汽车进入千家
品的 成 本 ，为企 业带 来 效 益 。
成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例
成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例陈岩【摘要】“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型.本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.【期刊名称】《中国管理信息化》【年(卷),期】2011(014)023【总页数】3页(P72-74)【关键词】成本领先;战略视角;效率驱动【作者】陈岩【作者单位】东北财经大学职业技术学院,辽宁大连116023【正文语种】中文【中图分类】F2711 低成本优势及面临的挑战“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场，作为全球制造业产出最高的国家，其竞争优势主要表现为成本优势。
分析成本优势形成的原因，主要有以下3个方面：第一，改革开放使中国经济实现了持续快速增长，社会主义市场经济体制的建立，大幅度降低了中国经济运行的制度成本。
第二，中国是个人口大国，拥有数量巨大的廉价劳动力，人工成本远低于世界发达国家。
20世纪80年代，中国工人的平均收入等于美国工人的1%。
第三，中国资源较为丰富，原材料、能源、土地成本低廉以及忽视环境成本等。
但是，随着中国经济的快速发展，制造业原有的成本优势发生了变化。
原材料、能源、工业土地等资源价格大幅上涨，人工成本持续上升，环保要求越来越高，人们意识到不能以牺牲环境，破坏生态为代价提高GDP。
在产品成本上涨的大背景下，又面临人民币不断升值的压力，同时受到其他发展中国家的激烈竞争，导致出口产品价格竞争力减弱，出口业务减少。
面对国内、国际经济环境的变化，中国制造业将何去何从？一种观点认为，低成本优势已成为历史，成本领先战略本质上是一种对手导向型战略，过分强调价格领先的结果只能导致削价竞争，结果是杀敌一千，自损八百。
另一种观点认为，在世界经济逐渐一体化的今天，成本优势仍是国际经济竞争的关键。
成本领先战略与企业的竞争优势分析
成本领先战略与企业的竞争优势分析【摘要】成本领先战略是企业在市场竞争中通过有效地管理成本、提高生产效率和降低成本来实现竞争优势的战略选择。
实施成本领先战略可以使企业在同行业中以更低的价格提供产品或服务，吸引更多客户并获得更大市场份额。
企业竞争优势分析的重要性在于帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而制定相应的发展战略。
通过成本领先战略获得竞争优势的关键在于不断优化生产过程、降低生产成本，同时还要注重产品质量和市场营销策略。
成本领先战略与企业的竞争优势分析是企业长期发展的基础，对于企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
【关键词】成本领先战略，企业竞争优势，竞争优势分析，实施策略，竞争环境，价值链，市场地位，成本管理，市场领导者，竞争对手，增加利润，降低成本1. 引言1.1 介绍成本领先战略与企业的竞争优势分析提要：在竞争激烈的市场环境中，企业需要寻求各种方式来获取竞争优势，其中成本领先战略是一种被广泛应用的战略之一。
成本领先战略指的是企业在同行业中拥有比竞争对手更低的生产成本，从而能够以更低的价格提供产品或服务，并在市场中获得竞争优势。
通过降低成本、提高效率和优化资源利用等手段，企业可以实现成本领先，从而在竞争激烈的市场中占据优势地位。
对于企业来说，实施成本领先战略可以带来多方面的优势，包括提高利润率、吸引更多客户、抵御竞争对手的价格战等。
要实施成本领先战略并不容易，需要企业在产品设计、生产过程、供应链管理等方面做出持续的改进和优化。
企业竞争优势分析在战略制定过程中扮演着重要角色，它可以帮助企业了解自身在市场上的地位、竞争优势和劣势，从而制定相应的战略方案。
通过深入分析市场环境、竞争对手以及自身的资源和能力，企业可以更好地把握市场机遇，提升竞争力。
了解成本领先战略与企业的竞争优势分析对于企业制定战略、提升竞争力具有重要意义。
在本文中，将重点探讨成本领先战略的概念、优势以及如何实施，同时分析企业竞争优势分析的重要性和如何通过成本领先战略获得竞争优势。
成本领先战略的适用范围
成本领先战略的适用范围（张琴文新学院11级1班学号：110503015）在当今经济迅猛发展的形势下，企业之间的竞争也日益增大。
因此，企业都在积极采用各种手段和方式来提高自身的竞争力，以取得自己在市场上的地位。
当今企业采用的三种最基本的战略是成本领先战略，差异化战略和集中化战略。
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
成本领先战略的适用范围实施成本领先战略适用于符合以下条件的企业(1)该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本。
(2)企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额。
(3)企业有能力使用先进的生产设备。
先进的设备提高生产效率，使产品成本进一步降低。
(4)企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。
企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源与技能条件外部条件：①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;③实现产品差异化的途径很少;④多数顾客使用产品的方式相同;⑤消费者的转换成本很低;⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
内部资源与技能条件：①持续的资本投资和获得资本的途径;②生产加工工艺技能;③认真的劳动监督;④设计容易制造的产品;⑤低成本的分销系统;⑥培养技术人员。
案例1（沃尔玛的成本领先战略）美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，2002年沃尔玛全球营业收入高达2198.12亿美元，荣登世界500强企业的冠军宝座。
如何在企业管理中成功实践成本领先战略
如何在企业管理中成功实践成本领先战略在一个充满竞争的市场环境中，企业为了保持自身的竞争优势和市场地位，必须不断努力寻找适合自身的管理策略和成功实践成本领先战略。
成本领先战略是指企业根据自身的实际情况，通过合理的管理和精益化的生产方式，不断优化成本结构，争取在同行业之中成为最低成本的企业。
本文将从“成本领先战略的现实意义”、“成本领先战略实践的必备条件”和“成本领先战略实践的具体方法”三个方面，对企业如何成功实践成本领先战略进行探讨。
一、成本领先战略的现实意义1.提高市场竞争力在市场竞争中，企业的竞争力取决于其产品的价格水平。
而在价格相同的情况下，消费者往往倾向于选择成本更低的产品。
因此，企业要在市场上占据优势地位，就必须通过降低成本、提高利润率，降低售价，增加销售量，从而提高市场竞争力。
2.提高企业盈利能力企业在生产过程中，支付的各种成本越低，那么在市场上销售产品的售价就越有竞争力，售出的数量越多，企业的盈利水平就越高。
因此，成本领先战略不仅能够提高企业的市场竞争力，而且能够提高企业的盈利能力，从而使企业有更多的资本进行研发、扩大生产规模，赢得更多的市场份额。
3.提高企业的生产效率通过成本领先战略，企业不仅可以降低成本，同时也可以提高生产效率。
在降低成本的同时提高生产效率，可以更好的满足市场需求，同时降低不必要的浪费，从而在市场上取得更多的竞争优势。
二、成本领先战略实践的必备条件1.拥有清晰的战略方向成本领先战略是企业为了实现长期可持续的竞争优势所采取的一种战略。
在制定成本领先战略时，企业要充分考虑自身条件、市场需求等外部因素，同时要结合实际情况，确定企业的战略方向。
2.拥有一支管理团队成本领先战略需要一种有效的管理方式，企业需要拥有经验丰富、能够领导团队的娴熟管理者。
同时，企业也需要建立一套完整的管理体系，以确保战略的顺利实施。
3.运用先进的技术在实践过程中，企业需要不断探索和运用先进的技术，以提高生产效率和降低成本。
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成本领先战略在企业中的应用
成本领先战略在企业中的应用
在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。
企业为了获得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同的竞争方法。
帕拉荷拉德（C.K.Prahalad）认为，21世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理念。
美国第二大共同基金公司VanguardGroup在上世纪九十年代初推行了一种成本领先战略。
他们在公司运作上崇高效率，认为费用和成本对企业是非常有害的。
这种成本领先战略受到了顾客极大的欢迎。
一位经济评论家曾这样说：“再没有第二家公司既能提供最好的产品，又能提供最低的价格。
”进入二十一世纪以来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来，成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。
成本领先战略不同于差异化战略
许多人将成本领先战略等同于差异化战略。
经过我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的业内人士并不认同这一观点。
但却存在一点共识，就是企业无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客创造价值，同时为企业获得超额回报。
业界的此项共识，促使研究人员有信心为成本领先战略进行清楚地定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。
所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。
而差异化战略要求寻求不同的运作模式和不同的市场环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素，从而满足顾客非标准化的需求。
差异化战略要求企业不停地寻求各种各样的更新和更新过程，但同时又要时刻顾及成本因素。
成本领先战略的运用往往能使企业成为一种典范，它可以确保企业向行业内最典型的消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。
我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化战略，尤其在营销领域较为明显。
像海尔推出的不需洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了部分顾客的差异性需求。
这样的例子比比皆是，原因在于现代企业已经将差异化战略作为企业战略管理的一项重要工具。
然而，虽然企业家们越来越重视成本管理与控制工作，却很少有将成本领先作为一种战略来应用的。
在市场调查中，我们发现：在接受调查的一百家企业中，只有7.8%的企业应用或部分应用了成本领先战略，而对于企业的成本管理与控制工作却有86.4%的管理者认为比较紧迫。
数
字表明，多数企业对成本采取的是管理与控制的战略，真正应用成本领先战略的企业占极少数。
成本领先战略不等于一味地削减成本
成功执行成本领先战略的前提是公司能够持续地把成本降到低于竞争对手的水平。
但是单纯地削减成本并不等同于执行成本领先战略。
它要求企业在运行过程中采取更加完善与统一的行动来进行支持，进而提高公司运营业绩。
运用成本领先战略较好的德国汉高（HENKEL）集团，时刻把企业工作效率放在第一位，减少人工成本的附加，但却没有放弃产品和服务质量，真正做到了既为顾客提供优质产品又让顾客得到了超值加报。
因此，有商业分析人士形容削减成本只是给公司“一个小小的脸部化妆，而绝非全身美容。
”有些企业因没有正确认识成本领先战略，盲目追求为消费者提供低成本产品或服务，而忽略了产品质量，致使企业陷入困境。
完全致力于采取成本领先战略的公司，往往是产品或服务质量的卫道士，标准化的产品或服务是其经营的不变主题。
当然，这样的企业通常都有一系列成本优化的方法和手段。
如注重规模效益，投资于相对于生产规模最为有效的设备，形成较为完善系统的成本管理与控制体系等等。
我们都知道微波炉市场的成长过程，当消费者对购买微波炉而迟疑的时候，格兰仕正在悄悄的进行着它的成本领先战略，当消费者可以像买一双皮鞋一样得到微波炉时，且具有优良的品质，所有的业界人士和消费者无不为之侧目。
可以说，对于成本领先战略的应用，格兰仕诠释了完美。
格兰仕之所以成功地运用了成本领先战略，其规模研发，规模生产以及相对冷静而可靠的营销模式功不可没。
许多企业本身已经具备成本领先优势，为了进一步扩大市场份额，采取单一产品成本领先战略，这主要体现在市场营销活动中。
2004年，电脑台式机市场竞争已经趋于稳定，国内外众多PC厂家开始大举瓜分移动PC市场，一时间笔记本电脑竞争趋于白热化，各厂家大打价格战，笔记本电脑的价格已经接近底线，为了能够迅速占领市场份额，联想推出了“联想旭日150系列笔记本电脑”，其价格最低一款降至每台6900元，但其品质却并未打折扣，使联想的移动PC业务迅速扩大市场份额，也为联想的移动PC业务进一步开展铺平了道路。
可以说，联想笔记本在国内市场的成功，除了归功于其整体的成本领先战略，也得益于其市场营销过程中准确的系列产品成本领先战略。
因此，我们认为成本领先战略是企业相关业务的增值活动的成功。
也就是说，企业在利用相同成本费用的基础上，创造出超过行业平均水平的价值，这种超出平均价值的增值，使企业的相关业务活动
游刃有余，当然会立于不败之地。
其中包括利用规模经济降低成本，高效的企业运作流程，产品定价能够产生巨大的销售额，易于使用的生产技术等等。
成本领先战略的攻守平衡
一场足球比赛可以采用全攻、全守或攻守平衡，其结果都有可能导致胜利，因为其过程只有90分钟；然而，企业应用一项战略要持续一年或几年，在这期间企业面对竞争不能一味地全攻或全守，只能采取攻守平衡，这样才能持续地获得收益。
当一项战略不能够在市场竞争中应对自如，其生命力就会非常短暂，也就不会得到更加广泛的应用。
那么，成本领先战略是如何在市场竞争中立足的呢？一、如何应对来自竞争对手的竞争？
我们知道，低成本可以有效防御竞争对手的进攻。
因为竞争对手无法在价格上与成本领导者进行比拼。
但是竞争对手不会放弃，他们会采取差异化战略与成本领导者进行较量。
因此，成本领先者要时刻注意捕捉市场信息，制定有效的防御体系，丰富战略结构，巩固成本领先战略的市场地位。
最近几年，家电零售业的崛起，使家电零售商成为成本领先战略应用的典范。
面对竞争对手和地方家电零售企业的竞争，国美、苏宁等家电零售巨头，在继续巩固其成本优势的同时，不断加强其服务体系的建设，其送货、安装、维修等服务及时有效，形成其他中小家电零售商无法追逐的销售服务系统，从而大大提升了企业的竞争力，这种差异化战略的有效应用，逐渐巩固并扩大其成本领先优势。
二、如何应对顾客的讨价还价？
尽管强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
原因有二：一是如果其降价幅度低于行业内第二成本领先者，那么，顾客将被大量地吸引到第一成本领先者那里，并使其进一步巩固其成本领先优势，也可能造成第二成本领先者退出市场，这对顾客是极为不利的；二是如果这种情况发生的话，购买者将不得不付出更高的代价获得其所需产品，任何购买者都不期望自己只有一种选择。
因此，顾客的讨价还价能力对成本领先战略的影响不大。
三、如何应对供应商的讨价还价？
相对于成本较高者，企业应用成本领先战略可以有效地消耗供应商价格的上调。
因为成本领先战略使企业可以比其他竞争对手赚到更多的毛利。
另外，强有力的成本领先者还可以迫使供应商维持原价格。
四、如何应对潜在进入者的市场冲击？
首先，由于成本领先战略的应用，企业拥有较高的毛利率，对于潜
在进入者来说，这已经足以对其构成进入壁垒。
新进入者由于受到技术、管理、经验等诸多方面的限制，无法达到足够低的成本和效率，也就无法有效地与成本领导者进行竞争。
另外，企业应用成本领先战略，在遇到市场竞争时，就会以较低的利润水平进行产品销售，这样对新进入者的冲击是毁灭性的。
这样的成本领导者往往把“较低的毛利率和较高的周转率作为成功的秘诀”。
五、面对替代产品怎么办？
与行业竞争对手相比，成本领导者在替代品方面也占有比较有利的地位。
面临可能出现的替代品，成本领导者通常比其他竞争对手更加灵活机动。
为了留住客户，成本领导者可以降低其产品或服务的价格。
而再低一点的价格和顾客愿意接受的质量大大增加了顾客选择其产品而非替代品的可能性。
应用成本领先战略应注意规避风险
一、由于技术创新，有可能使成本领先者的技术及设备过时，而竞争对手有可能生产出比成本领先者更低成本的产品。
二、过于削减成本可能导致公司忽视顾客需求或对有关问题的担心。
因为一味强调削减成本，采取成本领先战略的企业经常难以洞察顾客需求的重大变化以及竞争对手在本来无差异的产品上所做的差异化努力。
三、竞争对手利用其核心竞争力有时会仿效成本领导者的成本领先战略。
结束语
成本领先战略有时不是孤立存在的，企业在应用过程中要密切注意和搜集市场信息，并对其进行有效分析，将成本领先战略运用到极致。