【参考借鉴】销售提成管理制度模板.doc
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本
一、总则
为规范销售人员的工作行为，激励他们提高销售业绩，公司制定本销售提成管理制度。
本制度适用于全公司所有销售人员。
二、提成计算公式
销售提成=销售额 x 提成比例
其中，销售额指销售人员完成的销售业绩金额，提成比例为公司规定的按照不同销售额设定的提成比例。
三、提成比例设定
1.销售额在1万元以下，提成比例为3%
2.销售额在1万元-5万元之间，提成比例为5%
3.销售额在5万元-10万元之间，提成比例为7%
4.销售额在10万元以上，提成比例为10%
四、提成结算时间
提成结算时间为每月月底，销售人员在月底需将销售完成情况及销售额报告提交给财务部门，财务部门在7个工作日内完成提成计算，并将提成额打到销售人员的工资卡上。
五、其他福利
1.销售人员完成年度销售任务额外奖励
2.公司不定期进行销售竞赛，获奖者可获得丰厚奖金或者其他奖品
3.公司每年进行一次销售人员评选，评选出优秀销售人员给予表彰和奖励
六、责任与义务
1.销售人员需按时按量完成公司要求的销售任务，否则将不予计算提成。
2.销售人员需积极开拓市场，不得进行虚假宣传及违规销售行为。
3.销售人员需定期向公司报告销售情况，如有造假等违规行为，公司有权终止提成发放并按法律法规追究责任。
七、附则
本销售提成管理制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对制度进行调整及修改，
并最终解释权归公司所有。
以上为公司销售提成管理制度范本，详细信息如有调整或修改，请参照公司具体情况执行。
销售提成管理制度三篇
销售提成管理制度三篇篇一：销售提成管理制度销售部管理制度第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。
第二章细则适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节销售部组织框架第二节第三节 销售部岗位职责1．销售总监岗位职责 岗位名称 销售总监 姓名直属上级总经理 直属下级 销售部经晋升方向 / 轮换岗/ 销售总监销售一部经理（李翔） 高级销售代表销售部二部经理 销售部内勤销售代表（贾销售代表高级销售代表销售助理销售代表销售代表理位职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。
工作内容1． %规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；2． %制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；3． %依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；4． %管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务；5． %组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6． %掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；7． %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；8． %协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；9． %总经理交办事宜。
任职资格教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历；培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上销售、市场营销管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉现代销售管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的销售经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。
态度:◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；；◆较强的观察力和应变能力。
销售提成管理制度方案(3篇)
最新销售提成管理制度方案(3篇)销售提成管理制度方案篇一本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3. 总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4. 岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;5. 职能工资140—180元，与专业才能和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)6. 效能工资560—720元，与根底销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;7. 个人业绩提成，超过根底销售额局部的提成，不参与绩效;四、【根本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：(1)根底值标准 (完成销售额 1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准 (完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定)。
2. 提成率标准(如以下列图)：例如：销售人员2月底做出3月份的销售方案，方案完成第一挑战值，并签字确认。
而在3月份实际完成21000万元，完成了方案额的84%，那么视为完成方案任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。
如没有做出方案，那么按照4.5%提成。
五.(1)【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资× 实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行; 交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离任并罚款500元。
销售团队提成管理规定
销售团队提成管理规定
目标
本文档旨在制定销售团队提成管理的规定，以确保公司销售团队的工作积极性和效率，并为销售人员提供合理的激励机制。
定义
1. 提成：销售人员获得的额外奖励，根据其销售业绩而定。
2. 销售团队：公司的销售部门工作人员组成的团队。
提成计算方式
1. 提成计算公式为：提成金额 = 销售额 ×提成比例。
2. 提成比例根据销售人员的级别和销售额确定，具体比例见附表1。
提成支付时间
1. 提成将每月结算一次，并于下一个月的第十个工作日之前支付给销售人员。
2. 如有特殊情况，公司可根据实际情况对提成支付时间进行调整，但需提前通知销售团队。
提成申诉机制
1. 如果销售人员对其提成计算有异议，可以向销售团队负责人提出申诉。
2. 销售团队负责人将组织对申诉进行调查，并在5个工作日内向申诉人给出答复。
有效销售额定义
1. 有效销售额指实际完成的销售额减去退货额和取消订单的金额。
2. 如有争议，公司有权根据实际情况对有效销售额进行调整。
附表1：提成比例
审批
本文档由销售部门经理审批后生效，并在公司内部进行公布和宣传。
销售提成管理制度模板
销售提成管理制度模板
一、制度目的
本制度旨在规范公司销售提成管理，明确提成计算和发放的相关规定，激励销售人员积极工作，促进销售业绩的提升，为公司持续发展提供有力支持。
二、适用范围
本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于内部销售团队和外部销售代表。
三、提成计算方式
1. 销售提成=销售金额 ×提成比例
2. 提成比例根据销售情况和公司内部政策确定，具体比例由销售部门领导和财务部门协商确定并向销售人员公布。
四、提成发放时间
1. 提成的结算周期为（具体时间段），结算周期结束后，销售部门将提成金额进行核算并安排发放。
2. 提成将在每月（具体日期）之前发放到销售人员的工资卡或进行现金颁发。
五、提成相关规定
1. 提成发放以公司实际收款情况为准，如出现订单退货或欠款等情况导致无法实际收到款项的，相应提成将暂停发放。
2. 对于合作伙伴介绍的客户，提成归属规则由公司内部规定执行。
3. 本制度内容如有调整，将提前通知销售人员并制定相应的过渡方案。
六、违规处理
1. 对于违反本制度规定带来的提成纠纷或纠纷，销售人员需承担相应责任，公司将视情况采取警告、扣减提成或甚至终止合作的处理措施。
七、其他
1. 本制度解释权归公司所有，并与公司其他人事管理相关规定相一致。
2. 公司将会对销售提成相关数据进行严格保密，不得向外透露。
3. 公司将根据实际运营情况和市场形势调整提成政策，销售人员需服从公司统一管理。
以上内容仅为销售提成管理制度模板，具体执行细则按公司实际情况确定，如有补充或调整，以最新制度文件为准。
销售提成规章制度范本
销售提成规章制度范本第一条总则1.1 为激励销售人员积极拓展业务，提高公司销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有销售人员，对销售提成的计算、发放及管理进行明确规定。
第二条销售提成计算2.1 销售提成的计算以实际销售额为基础，根据不同产品、不同客户类型和销售周期等因素，设置不同的提成比例。
2.2 销售提成的计算公式为：销售提成 = 实际销售额× 提成比例。
2.3 销售提成比例由公司销售部门根据市场情况和公司战略制定，并报公司总经理审批。
2.4 销售人员每月销售额达到或超过当月销售任务，方可享受销售提成。
2.5 销售提成的计算和发放应以销售合同的签订、货款回收为依据。
货款未收回部分，暂不计算提成。
第三条销售提成发放3.1 销售提成每月发放一次，于次月10日前完成。
3.2 销售提成为个人所得税的计算基数，公司代扣代缴个人所得税。
3.3 销售提成发放前，由销售部门提供销售提成的计算依据，财务部门进行审核。
3.4 销售提成发放时，公司应向销售人员出具正式的工资单据。
第四条销售提成管理4.1 销售部门应建立详细的销售提成档案，记录销售人员的销售额、提成比例、提成金额等信息。
4.2 财务部门应定期对销售提成的计算和发放进行审计，确保合规合法。
4.3 公司有权对销售提成制度进行调整，调整后的制度应报总经理审批。
4.4 销售人员如有违规行为，公司有权扣除相应的销售提成。
第五条附则5.1 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
5.2 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权作出最终决定。
5.3 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第六条生效时间6.1 本制度自颁布之日起生效。
注：本范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
在制定销售提成制度时，请务必遵循国家相关法律法规，确保制度合法合规。
销售提成制度模板
销售提成制度模板一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括市场部、销售部、客户服务等相关部门。
三、提成政策1. 提成比例：销售人员提成为销售额的x%，其中x根据销售级别和业绩目标进行调整。
2. 提成计算方式：销售提成按月计算，每月销售额达到或超过业绩目标的，按提成比例计提工资。
销售额未达到业绩目标的，按业绩达标比例计提工资。
3. 业绩目标：根据公司年度销售计划和市场情况，设定每月业绩目标。
业绩目标可根据市场变化和公司战略调整进行适时调整。
4. 销售级别：销售人员分为若干级别，级别越高，提成比例越高。
销售级别根据销售人员的工作能力、业绩表现和公司规定进行晋升和降级。
四、提成发放1. 提成发放时间：每月工资发放日同步发放提成工资。
2. 提成发放方式：提成为现金或银行转账，具体方式由公司根据实际情况决定。
3. 提成退还：如销售人员发生退货、退款等特殊情况，相应提成需退还公司。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如违反规定，可能导致提成减少或取消。
2. 销售人员如发生离职、解雇等情形，未发放的提成不予计算。
3. 公司有权根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成政策。
4. 本提成制度最终解释权归公司所有。
六、附件1. 销售人员提成比例表2. 销售人员业绩目标表3. 销售人员晋升降级标准注：本模板仅供参考，具体提成政策需根据公司实际情况进行调整和完善。
销售业务提成工资考核管理制度模版
销售业务提成工资考核管理制度模版一、目的为了规范销售业务提成工资的考核管理，激励销售人员的积极性和创造力，确保公司销售业绩的稳步增长，制定本销售业务提成工资考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售人员及相关管理人员。
三、责任主体1. 销售部门负责制定销售业绩目标，并监督执行；2. 人力资源部门负责核算销售人员的提成工资；3. 薪酬福利部门负责发放销售人员的提成工资；4. 相关管理人员负责监督销售人员的工作。
四、销售业绩目标的确定1. 销售业绩目标应根据公司的战略和市场环境制定，具体指标包括销售额、销售数量、市场份额等；2. 销售人员的目标应根据其职务、经验、能力及市场情况制定，目标应具有挑战性和可操作性。
五、销售业绩考核指标1. 销售额：即销售人员实际带来的销售收入；2. 销售数量：即销售人员实际销售的产品数量；3. 业绩贡献度：即销售人员对整个销售团队业绩的贡献度，由销售额和销售数量综合考核得出。
六、提成工资计算公式提成工资=基本工资+销售业绩考核指标*提成比例七、提成比例1. 提成比例应根据销售人员的职务、经验、能力和销售业绩等因素确定；2. 提成比例可根据销售人员的表现进行调整，不得低于最低提成比例。
八、提成工资发放1. 提成工资按照月度进行发放，一般在当月的薪资发放日或次月的薪资发放日；2. 提成工资应由人力资源部门负责核算，并与销售人员本人核对无误后发放；3. 提成工资的发放应经过薪酬福利部门的确认。
九、销售业绩考核周期1. 销售业绩考核周期一般为一个月，具体周期可根据公司的实际情况进行调整；2. 销售人员应在考核周期结束后的7个工作日内提交销售业绩报表和相关销售数据。
十、考核结果评定1. 考核结果根据销售人员的销售业绩和业绩贡献度综合评定得出；2. 考核结果将作为销售人员绩效评定的重要依据，并影响其未来的工资调整和晋升。
十一、销售人员的权益保障1. 公司不得随意取消或减少销售人员的提成比例；2. 公司应及时、正确核算销售人员的提成工资，确保工资的准确发放；3. 公司应及时调整销售人员的工资待遇，以反映其实际表现和市场变化。
销售提成制度管理制度范文
销售提成制度管理制度范文第一章总则为了规范销售提成制度管理，激励销售人员的工作积极性，促进销售业绩的提升，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售、渠道销售以及代理销售等各类销售模式。
第三章提成计算1. 提成计算公式：提成金额=销售额*提成比例2. 提成比例根据销售人员的级别、销售额、客户满意度、服务质量等因素进行综合评定，并由销售部门负责统一确定。
3. 提成计算周期：每月底结算上一个月的销售提成，由财务部门进行核算并发放。
第四章提成管理1. 提成核算：销售人员应当及时将销售数据录入系统，并在销售额确认后提交相关资料至销售部门进行提成核算。
2. 提成发放：财务部门根据销售部门提供的核算结果进行提成发放，发放方式包括银行转账或现金发放。
3. 提成查询：销售人员可通过企业内部系统进行提成查询，了解自己的销售业绩以及提成发放情况。
第五章提成管理奖励1. 发挥个人能力：公司每月将销售业绩排名前三名的销售人员进行表彰，并发放相应的奖金以及荣誉证书。
2. 达成销售目标：销售人员如果达成公司设定的销售目标，则可额外获得一定的销售业绩提成奖励。
3. 联合销售奖励：如果多名销售人员联合完成一笔大单，公司将根据实际情况给予额外的联合销售奖励。
第六章提成管理监督1. 提成违规行为：对于销售人员擅自变更销售记录、虚报销售金额、篡改销售数据等提成违规行为，公司将从严处理，直至解除劳动合同。
2. 提成管理投诉：销售人员若对提成核算结果有异议，可向销售部门提出投诉，并提供相应的证据材料，公司将依法依规处理。
第七章提成管理事项1. 提成标准公示：公司将销售提成标准进行公示，并且在销售人员入职时进行详细解释，以便大家对提成计算有明确的了解。
2. 提成管理培训：公司销售部门定期将销售人员进行提成管理培训，提高销售人员对提成制度的认知和遵守。
3. 提成制度调整：公司有权根据市场变化和业务发展情况对提成制度进行调整，但应提前向销售人员进行通知，并听取意见。
营销的提成制度模板
营销提成制度模板一、引言提成制度是一种激励机制，旨在激发营销人员的工作积极性、提高工作效率和业绩。
本制度根据公司业务特点和营销人员的工作性质，制定了一套公平、合理、具有竞争力的提成方案，以激励营销人员为公司创造更大价值。
二、提成范围与标准1. 提成范围：本制度适用于公司所有营销人员，包括销售代表、业务经理、市场营销等岗位。
2. 提成标准：（1）销售额提成：营销人员按照实际销售额的一定比例提取提成。
例如，销售额在10万元以下的部分，提成为5%；销售额在10万元至30万元的部分，提成为8%；销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
（2）利润提成：营销人员按照实际利润的一定比例提取提成。
例如，利润在10万元以下的部分，提成为5%；利润在10万元至30万元的部分，提成为8%；利润在30万元以上的部分，提成为10%。
（3）新客户开发奖励：营销人员成功开发新客户，按照新客户首次订单金额的一定比例提取奖励。
例如，首次订单金额在10万元以下的部分，奖励为5%；首次订单金额在10万元至30万元的部分，奖励为8%；首次订单金额在30万元以上的部分，奖励为10%。
三、提成计算与发放1. 提成计算：营销人员每月提成=销售额提成+利润提成+新客户开发奖励。
2. 提成发放：公司每月一次性发放上月提成，提成发放时间为次月10日前。
四、提成制度执行与监督1. 营销人员应严格遵守本制度规定，按照公司要求完成销售任务，诚实守信，严禁虚报、漏报销售额。
2. 公司设立专门的监督机构，对营销人员的提成进行审核和监督，确保提成的公平、合理。
3. 对于违反提成制度规定的行为，公司将严肃处理，包括但不限于扣除提成、降职、解雇等。
五、特殊情况处理1. 如遇市场环境变化、公司政策调整等特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，并提前通知营销人员。
2. 营销人员在提成计算过程中遇到问题，可向公司提出申请，公司将在5个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
销售部提成管理制度(精选8篇)
销售部提成管理制度（精选8篇）销售部提成管理制度 1一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
提成管理制度模板
提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高工作效率，促进公司销售业绩增长，特制定本提成管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。
三、提成计算基础
1. 提成基数：以员工个人或团队完成的销售业绩为基数。
2. 提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。
四、提成比例设定
1. 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；
2. 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%；
3. 销售额超过Y万元，提成比例为W%。
五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第5个工作日内核算并发放。
2. 季度/年度提成：根据公司财务结算周期，季度结束后的第10个工作日内核算并发放。
六、提成核算规则
1. 提成计算以实际到账金额为准。
2. 退货或取消的订单不计入提成基数。
3. 员工离职时，未结算的提成按照实际完成业绩的比例进行结算。
七、特殊情况处理
1. 跨部门协作销售的提成分配由相关部门协商确定。
2. 特殊促销活动或大宗交易的提成比例可由管理层根据实际情况调整。
八、提成争议处理
1. 员工对提成核算有疑问时，可在提成发放后的5个工作日内向财务
部门提出复核申请。
2. 财务部门应在收到复核申请后的5个工作日内完成复核，并给予答复。
九、制度的修改与解释权
本提成管理制度由公司管理层制定，其修改与解释权归公司所有。
十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，原有提成制度同时废止。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数值（如X万元、Y%等）
以及相关细节。
销售业务提成工资考核管理制度范本
销售业务提成工资考核管理制度范本一、总则本制度的目的是为了规范销售人员的工资计算和考核管理，激励销售团队积极工作，提高销售绩效，促进企业销售业绩的稳定增长。
本制度适用于公司所有销售岗位。
二、工资构成销售人员的工资由基本工资和提成工资构成。
基本工资是销售人员的保底工资，提成工资是根据销售业绩的完成情况进行计算的额外奖励。
三、提成比例销售人员的提成比例根据其个人销售业绩评定确定，具体提成比例参照以下标准：1. 个人销售额达到目标的80%以上，提成比例为5%；2. 个人销售额达到目标的60%以上，低于80%，提成比例为4%；3. 个人销售额达到目标的40%以上，低于60%，提成比例为3%；4. 个人销售额达到目标的20%以上，低于40%，提成比例为2%；5. 个人销售额低于目标的20%，提成比例为1%。
四、销售额计算销售额的计算以实际销售金额为准。
销售金额是指销售产品的实际成交金额，不包括税费、运费和其他费用。
五、考核周期销售业务的考核周期为每月，每月底进行一次销售绩效评定和工资计算。
六、考核指标销售人员的考核指标主要包括以下几个方面：1. 销售业绩：个人月销售额作为主要考核指标；2. 客户满意度：客户反馈评分作为辅助考核指标；3. 团队合作：与销售团队成员的合作情况作为辅助考核指标；4. 个人素质：包括销售技巧、沟通能力、学习能力等作为辅助考核指标。
七、考核流程1. 每月底，销售人员提交销售报表和销售数据；2. 销售主管根据销售报表和销售数据进行审核，对销售业绩进行评定；3. 销售业绩评定结果及个人工资明细由销售主管审核后，提交给财务部门进行工资计算；4. 财务部门根据销售业绩评定结果计算个人基本工资和提成工资，并发放工资。
八、奖惩制度1. 优秀销售奖励：每月销售额达到目标的前三名销售人员将获得额外奖金和表彰；2. 销售低迷惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的销售人员将面临工资降低或者解雇。
九、其他规定1. 销售人员需按时提交销售报表和销售数据，如有迟交或者不交将被扣除一定比例的工资；2. 销售人员需保持良好的工作态度，积极主动地开展销售工作，如发现违规操作或者不正当行为，将视情节轻重进行相应处理，包括警告、罚款、解雇等。
销售提成管理制度
HR的春天里知识旗舰店
销售提成管理制度
公司将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的当期销售额达到以下完成率时，则按比例提成。
用公式表示如下：
个人提成=季度销售额×提成比例＋超额利润奖金
1. 提成率是根据销售人员的销售目标完成率进行浮动，具体比例如下
2. 超额利润奖励机制
当销售人员项目利润率超过50%，公司将超出部分税后的10%作为销售人员的额外奖励。
3. 为提高技术支持和售后服务人员的工作积极性，每位销售人员所得的提成中，提出10%作为技术支持和售后服务人员的奖金。
4. 为了鼓励不同产品线的销售人员，相互转交客户资源及客户需求信息，在以下的情况下介绍客户并且完成销售的，公司将提出销售额的1%—5%作为给提供信息者的奖励：
获得有潜在需求的客户信息，转交销售人员，且完成销售的，奖励1%；
获得有实际需求的客户信息，转交销售人员，且完成销售的，奖励3%；
获得有实际需求的客户信息，转交销售人员，协助完成整个销售流程，且完成销售的，奖励5%。
销售提成管理制度模板
销售提成管理制度模板一、目的为了激励销售团队，提高销售业绩，根据公司的实际情况，特制定本销售提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售岗位的员工。
三、提成计算原则1. 提成基数：以销售合同金额或实际回款金额为基准。
2. 提成比例：根据产品类型、销售难度和市场情况设定不同的提成比例。
3. 提成计算：个人提成金额 = 提成基数× 提成比例。
四、提成比例设定1. A类产品：提成比例为X%。
2. B类产品：提成比例为Y%。
3. C类产品：提成比例为Z%。
五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。
2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。
3. 年度提成：每年结束后的第Z个工作日内发放。
六、提成发放条件1. 员工必须完成月度/季度/年度销售任务的X%以上。
2. 销售合同款项必须在规定时间内回款。
3. 员工在提成发放前未离职。
七、特殊情况处理1. 跨月度/季度/年度的销售合同，提成按照实际回款时间所属的月度/季度/年度计算。
2. 因客户原因导致销售合同取消或款项未能按时回款，不计入提成。
八、提成争议解决员工对提成计算有异议时，可在提成发放后的X个工作日内向销售管理部门提出书面复核申请。
九、制度的修改与解释权本制度由销售管理部门负责解释，并根据市场变化和公司实际情况进行适时修订。
十、生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起正式生效，原有相关提成制度同时废止。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和条款。
销售提成规章制度模板
销售提成规章制度模板第一章总则第一条为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，营造积极向上的工作氛围，制定本规章。
第二条销售提成规章制度适用于公司销售人员，包括直销人员、渠道合作伙伴等。
第三条本规章所称提成是指按照销售人员的销售业绩计算得出的奖励。
第四条公司根据销售人员的实际销售业绩来确定提成比例和计算方式，鼓励销售人员提升销售业绩。
第二章提成计算方式第五条提成计算基数为销售人员的实际销售额，不包括退货、赠品及其他非销售性质交易。
第六条提成比例根据销售人员不同级别确定，提成比例将在新员工入职时向所有销售人员公布。
第七条提成计算方式为：销售额×提成比例=提成金额。
第八条销售业绩将以月度、季度和年度为周期进行评估，提成金额将在评估周期结束后结算。
第三章提成发放第九条提成将于月度、季度和年度结束后进行发放，具体时间将在公司内部公示。
第十条提成发放方式将通过银行转账或现金方式进行，销售人员需提供正确的银行账户信息。
第十一条对于有恶意作假、不正当手段提升销售业绩的销售人员，公司有权取消其提成资格。
第四章提成管理第十二条销售人员需通过规定的销售渠道和方式进行销售，不得采取不正当手段获取提成。
第十三条销售人员需遵守公司的销售政策和规定，如发现违规行为将取消其提成资格。
第十四条公司将对销售业绩进行定期审核，对于有异常情况的销售人员将进行调查处理。
第五章其他规定第十五条本规章中未尽事宜，由公司销售部门负责具体执行并适时调整。
第十六条本规章自发布之日起正式实施，销售部门将进行相应的培训和解释。
第十七条公司保留对规章进行修改、解释和完善的权利。
以上为公司销售提成规章制度，希望销售人员能够认真遵守，努力提升销售业绩，共同实现公司的发展目标。
销售提成管理制度文案模板
第一章总则第一条为规范【公司名称】销售提成管理，激发员工销售积极性，提高公司销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于【公司名称】全体销售人员，包括正式员工、兼职销售员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司销售业务的持续增长为目标。
第二章提成计算方式第四条销售提成以销售额为基础，结合销售难度、客户满意度等因素综合计算。
第五条销售提成计算公式如下：销售提成 = 销售额× 提成比例 + 奖励第六条提成比例根据不同产品、不同客户类型、不同销售周期等因素进行差异化设定。
第七条奖励包括但不限于：超额完成销售任务奖励、客户满意度奖励、新产品推广奖励等。
第三章提成发放第八条销售提成按月计算，次月发放。
第九条销售人员应在每月规定时间内，将销售业绩报告提交至销售管理部门。
第十条销售管理部门对销售业绩报告进行审核，确保数据的准确性和完整性。
第十一条销售提成发放前，销售人员需签订销售提成确认书，确认销售业绩和提成金额。
第十二条销售提成发放方式：银行转账、现金或公司内部支付系统。
第四章奖惩第十三条对销售业绩突出、完成任务优秀的销售人员，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十四条对销售业绩不佳、违反销售纪律的销售人员，公司将根据情况采取以下措施：1. 警告；2. 降级；3. 解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度由【公司名称】销售管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，需经公司领导批准后，以正式文件形式发布。
【公司名称】销售提成管理制度修订日期：【修订日期】备注：本制度如有未尽事宜，由【公司名称】销售管理部门负责解释。
销售提成管理制度范本
销售提成管理制度范本第一条目的为充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在明确销售提成的计算方法、提成比例、提成发放等相关事项，以激励销售人员努力完成销售任务，实现公司销售目标。
第二条适用范围本制度适用于公司所有从事销售工作的员工，包括销售代表、销售经理、销售主管等。
第三条销售提成计算方法1. 销售提成为销售业绩的百分比，具体比例根据产品类别、市场情况、公司政策等因素确定。
2. 销售提成的计算基础为销售合同的实际成交金额，不包括折扣、退货、折让等。
3. 销售提成按照回款情况进行结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收回。
第四条销售提成比例1. 销售提成的比例根据销售人员完成的销售任务额设定，完成任务额越高，提成比例越高。
2. 销售提成比例的具体数值由公司销售管理部门根据市场情况和公司政策制定，报公司领导审批。
第五条提成发放1. 销售提成在回款后及时结算，按照回款比例支付给销售人员。
2. 销售提成的发放时间为公司财务规定的发放日期，如有特殊情况，可适当调整。
3. 销售提成为个人收入，需按照国家相关规定缴纳个人所得税。
第六条销售任务与绩效考核1. 销售人员需按照公司制定的销售任务完成销售工作，销售任务额由销售管理部门根据市场情况和公司政策确定。
2. 销售绩效考核根据销售人员完成的销售任务、销售业绩、客户满意度等因素进行综合评价。
3. 销售绩效考核结果作为销售人员晋升、奖励、处罚等方面的依据。
第七条特殊情况处理1. 如遇销售退货、折让等情况，相应扣除销售提成。
2. 如销售人员因故离职，未结算的提成按照实际情况进行结算。
3. 如公司政策调整，本制度相应进行调整。
第八条制度解释与修订1. 本制度的解释权归公司销售管理部门。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司销售管理部门补充完善。
3. 本制度的修订权归公司销售管理部门，如需修订，需报公司领导审批。
第九条生效时间本制度自颁布之日起生效，原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
产品销售提成管理制度范本
产品销售提成管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的销售提成管理制度，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，促进公司的发展，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的销售岗位，包括但不限于销售经理、销售代表等。
第三条公司销售提成管理制度的执行机构为销售部门，具体负责制定、执行和监督销售提成政策。
第四条公司销售提成管理制度的修订权归公司董事会或授权的部门，修订后需及时通知相关销售人员，并经公司总经理签署生效。
第二章销售提成的计算第五条销售提成的计算公式如下：销售提成 = 销售额 × 提成比例其中，销售额指销售人员实际销售的产品总金额，提成比例为销售提成政策规定的比例。
第六条销售提成政策的具体比例由公司根据实际情况进行制定，并在员工入职时进行说明。
第七条销售提成政策针对不同的产品或销售渠道，可能设置不同的提成比例，具体比例由销售部门根据实际情况制定，并经公司批准后生效。
第八条销售提成政策的具体实施时间由销售部门根据市场情况和销售目标进行调整，具体内容需提前通知销售人员。
第三章销售提成的发放第九条销售提成的发放时间为每月月底，并与员工的工资一同发放。
第十条销售提成的发放由财务部门负责，销售部门需向财务部门及时提交相关销售报表，以便财务部门进行提成计算和发放。
第十一条销售提成的发放涉及到公司利润情况，若公司亏损或者亏损额过大，公司有权延迟或者暂停销售提成的发放。
第四章销售提成的管理第十二条销售提成的管理由销售部门负责，包括但不限于销售报表的审核、销售提成的计算、销售提成发放的通知等。
第十三条销售提成管理中，销售部门应当加强与财务部门的沟通，保证销售报表的真实性和准确性，确保销售提成的合理性和公平性。
第十四条销售提成管理中，若出现工作中的违规问题，销售部门有权对相关人员进行相应的处罚，并及时上报公司领导进行处理。
第五章其他第十五条公司销售提成管理制度解释权归公司总经理和公司董事会。
销售人员提成管理制度
销售人员提成管理制度销售人员提成管理制度（通用11篇）随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺收集整理的销售人员提成管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售人员提成管理制度篇1第一条目的建立和合理而公正的.薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
销售人员提成管理制度篇2一、目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。
三、业务人员的工资结构1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。
2、底薪：由公司与员工本人约定，应不低于深圳最低工资标准。
四、业务提成计算方法1、本公司业务员开发的新客户承接模具及配件、工装治具加工业务，其提成费在货款回收后按货款的3.0%计提（其中，承接模具加工业务中如用到“热流道”，需扣除热流道实际费用后再计提成）。
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销售提成管理方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
四、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为20RR元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/
月；
2、补贴：
1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；
2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：
提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
2、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额-当月退货金额
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4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销
售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，
如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
给公司
产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
七、激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予100元现金奖励（周
销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工
资中扣除。
八、特批费用
1、招待费
招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
2、差旅费
差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
九、离职处理
工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
业务员工作满一年，但未到年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。
业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
十、公司销售管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成。
十一、公司实行全员营销，公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得信息并最终签定合同回款即给予3%的提成作为奖励，业绩达到当月专职销售人员标准，可以享受销售人员同样的奖励。
十二、本制度自20RR年4月1日起开始实施。
十三、本制度最终解释权归北京市花海益寿投资发展有限公司所有。