管理心理学专复习
《管理心理学》复习资料
《管理心理学》复习资料一、绪论思考题管理心理学的内容与特征(一)内容1+2+4维度1=领导的事业2=人性的估计文化心理4=个体、群体、组织、领导1.给出你对人或物的一个个判断,如人是自私的2.自我思考:你的这个看法是如何得出?(重点)二、研究方法思考题1.为什么说自变量与因变量之间的关系是管理心理学研究的操作重点?主要通过自变量和因变量来反映,无论是实验法、观察法、调查问卷法还是其他方法,研究组织行为学都以两量的考查AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF为重点。
2.管理心理学研究方法的类型有哪些?(1)实验法(2)观察法a.非参与观察法b.参与观察(3)调查方法a.问卷调查法通过统一设计的问卷向被调查者了解情况,根据人们的回答,对其态度与情况作一定数量方面的分析的方法。
b.问卷与量表的区别问卷是根据研究目的、基础而设计的一套题目,答案往往是质上的区别。
量表是经过标准化的问卷及其使用标准,设计出的答案选择,答案往往是量上的区别。
三、个体心理与管理思考题AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF1.个体的心理构成要素有哪些?(1)动力系统:需要、动机(成就动机)、态度、价值观、信仰(2)心理过程:感知、记忆、思维(3)个性心理特征:人格、能力2.知觉如何应用在管理中?(可能会考)(1)绩效评估:较理性客观的过程,当然有距离(2)招聘面试:第一印象,可改变的面试结构(3)企业形象塑造:广告宣传、印象(4)员工行为塑造:人对自己或他人的预期,通常会在以后的行为结果中应验(希腊神话皮革马利翁)AHA12GAGGAGAGGAFFFFAFAF3.什么是态度?其结构是什么?和社会认知的倾向、情感的倾向和意图的倾向,比如赞成或反对、喜欢和厌恶、肯定或否定等,这些倾向已经形成就比较稳定,比较持久地影响着人们对事物的判断和看法,影响着人们的行为方向和方式。
4.(1)要认识员工态度在管理中的作用及其复杂性态度影响认知与判断、行为效果、忍耐力、影响力(2)运用多种方法及时对员工态度调查(3)对员工加强教育,改善员工的态度5.价值观的内涵是什么?如何将其运用于管理中?价值观的内涵描述的是信念系统而非行为倾向。
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管理心理学一、单项选择题1、工业心理学的创始人是雨果·闵斯特伯格2、古典管理理论:早期管理理论、传统管理理论、科学管理理论3、当代管理理论中主张随机应变理论4、什么是归因?追根究底,指人们对他人或( 自己)的所作所为进行分析、解释和推测其原因的过程。
5、性格的表述:是一个人比较稳定的对现实的态度和习惯化的行为方式?6、胆汁质的类型:7、性格中的情绪特征:抑郁寡欢、朝气蓬勃8、态度的五大特征:针对性、社会性、协调性、稳定性、间接性9、人的需要:生存、社交、发展10、非正式群体的分类:中间型、消极型、破坏型、积极型11、群体内聚力:群体对其成员的吸引力,以及群体成员之间的相互吸引力两个方面12、顺从:是指个体在群体的压力下,只在表面上表现出与群体其他人保持一致的行为,但内心却仍然坚持个人意见的现象。
13、建设性冲突:凡是双方目标一致,只是手段不同所产生的冲突,大都属于建设性冲突14、妥协:冲突的双方为了维持相互之间的关系,双方都放弃某些东西,而共同分享既得利益的做法15、正式沟通:只进行与工作相关的信息沟通1617、人际关系的基本功能:感受能力、适应能力、协调能力18、管理的核心是什么?人19、经济人的假设:认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利20、能力:指个人完成某种活动所必备的心理特征,或是指个人完成一定活动的本领。
需要:是人缺乏某种必需的东西时,在内在心理上产生的一种具有紧张感的主观状态21、晕轮效应:一个人在某一特性上受到很高或很差的评价时,就会影响到人们对他的其他所有特性的评价。
22、管理学之父:泰罗23、管理心理学的研究内容:个体心理与管理、群体心理与管理、组织心理与管理24、能力的分类:认知、技能、智力25、自我认识:指自己存在的一切的认识,包括认识自己的生理状况、心理特征以及存在自己与他人的关系26、态度的形成过程有哪些?服从、同化、内化27、个体活动的效率取决于什么?能力和动机28、人际交往障碍的表现:影响人际关系的因素29、马斯洛提出的理论:需要层次论30、研究工作条件与生产效率是照明实验31、赫兹伯格的激励理论:双因素理论32、构成社会人假设理论的基础:工业文明的人性问题33、日本威严大论:Z理论3435、知觉的定义:人脑对当前客观事物的整体反映。
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管理心理学复习资料一、名词解释1.管理心理学:是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在的心理机制,并用科学的方法改进管理工作,不断提高工作效率和管理效率,最终实现组织目标和个人全面发展的一门学科。
2.动机:是一种由目标引导、激发和维持个体活动的内在心理过程或动力。
它包括以下三个既相互作用又相互独立的因素:需要、驱力和诱因。
动机主要有激发、导向、维持和调整等功能。
3.薪酬:是员工因向所在组织提供提供劳动或完成任务而获得的各种形式的酬劳或酬谢。
它是劳动力价格的支付形式,在市场经济环境下,同时又是人力资本竞争的价格表现。
新酬按照存在形态的不同,可分为经济性新酬和非经济性新酬。
5.员工持股计划:是指企业内部员工以个人出资的方式,或贷款融资的方式,来持有本企业的一部分特殊股票,并委托员工持股会集中管理的一种产权组织形式。
6.工作设计:是指对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程,包括岗位轮换、岗位扩展、工作丰富化、弹性工作制等形式。
7.组织公民行为:是指员工自觉自愿地表现出来的、非直接或明显地、不被正式的报新系统所认可的、能够从整体上提高组织效能的个体行为。
8.工作投入:是指由于个体在心理上对目前工作的认同,因而引发的重视个人工资表现,并主动参与工作的行为。
9.社会知觉:是个体收集、整合和揭示关于他人信息的过程,人们的行为是以社会知觉而不是现实为基础的。
10.自我知觉:是人们对自己的认识,包括自我概念和自尊。
人们对自我的认识不一定准确。
尽管自尊高有一些优点,但自尊过高会造成自利性偏差,对组织造成不利影响。
11.归因:是人们解释自己和他人行为原因的过程。
对应推断理论认为,人们根据行为推测他人的特点;因果推断理论认为,人们根据推测的区别性、一致性和一贯性信息解释行为的原因。
12.知识管理:是指组织借助于一定的媒介或其他信息传递系统,对知识进行有效地识别、获取、储存、传播、开发和应用,以提高个人或组织创新价值的能力,从而提升组织绩效和核心竟争力的过程。
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管理心理学专—复习资料基本题型:单选、多选、推断、名词解释题、简答题、论述题1一、单选题1、管理心理学的研究方法通常有(C)。
C、问卷法2、群体动力理论是(D)心理学家勒温D、美国3、(A)理论是管理理论进展的第一阶段。
A、古典管理理论4、(A)理论是由美国心理学家马斯洛提出的。
A、需要层次理论5、(C)指出“人之善也如水之下也”。
C、孟子6、在汉代有人认为性的善恶是混杂的,有点类似(D)理论。
D、Z理论7、气质是人的(A)特征之一。
A、个性心理8、一个人的气质具有极大的(C)。
C、稳固性9、价值观是人的(A)心理基础。
A、期望10、企业价值是(C)。
C、社会效益最优价值二、多项选择题1、个性心理包含(ABC)。
A、人的个性B、人的需要C、人性管理2、管理心理是指(ACE)。
A、激励行为C、劳动者心理E、创新行为3、行为科学管理理论的要紧理论包含(A BCD)。
A、需要层次理论B、X理论C、Y理论D、群体行为理论4、现代管理理论的要紧学派是(A BCE)。
A、社会系统学派B、决策理论学派C、经验主义学派E、管理科学学派5、人类行为特征要紧有(A BCD)。
A、自发的行为B、有目的的行为C、持久性的行为D、可改变的行为三、推断题1、管理心理学理论起源于20世纪初期。
(√)2、霍桑工厂试验涉及行为关系理论。
(×)3、霍桑工厂试验是由心理学家霍桑主持的。
(×)4、早期管理理论是由亚当·斯密等人提出的。
(√)5、科学管理理论是由巴贝奇提出的。
(×)四、名词解释1、霍桑试验:是于1924年至1932年间在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑工厂进行的。
这个试验的中心课题是生产效率与工作物质条件间的相互关系。
要紧内容:1.照明试验2福利试验 3 群体试验4谈话试验。
4、群体动力理论:群体动力学(group dynamics)亦称“团体动力学”,试图通过对群表达象的动态分析发现其通常规律的理论。
管理心理学考试复习题(有答案)
管理心理学考试复习题(有答案)《管理心理学》总复习题(库)一、填空题1、客观地对现实发生的管理心理现象进行记录、观察的方法称为观察法。
2.梅奥是行为管理学派的代表学者。
3.请写出智商测验的公式IQ(智商)=MA(智力年龄)÷CA(实足年龄)×100。
4.心理学中的个性也可称为__人格__,是指一个人的基本精神面貌。
5、人的心理活动过程一般包括认识过程、情感过程和意志过程。
6.个体在群体的压力下,在行为上趋向及其他人保持一致,这一现象称为从众。
7.人的典型的气质类型一般有多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质四种。
8.成就需要(动机)理论的代表人物是麦克里兰。
9.在人性假设理论中,认为良好人际关系对于调动人的生产积极性是决定性因素的理论是社会人。
10、人的性格特征按机能划分一般可分为情绪特征、理智特征和意志特征。
11.当代提出的几种领导类型主要包括(领袖魅力型领导)、(变革型领导)、(交换型领导)和诚型领导四种。
12.按照马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级到高级可分为生理需要、(归属和爱)需要、(安全)需要、(自我实现)需要、(尊重)需要。
13.双因素理论所指的两类因素是(保健)因素及(激励)因素。
14.激励就是激起人的(动机),诱导人的行动,使其施展内在潜力,为实现所追求的目标而努力的过程。
15.本领测验一般包括(智力测验)、(特殊本领测验)、(发明本领测验)三种。
16.人格测验一般包括(量表测验法)、(情境测验法)、(投射测验法)三种。
17.影响期望形成的主要条件包括(目标,目标价值(外在因素))和实现目标的可能性的估计。
18.四分图模型把描述领导行为的维度归为两个:一个是员工取向,一个是生产取向。
19.管理心理学的理论架构一般分为个体、群体、组织及领导三个层次。
二、判断题1.企业或组织中的人-物干系主要是劳动心理学及工程心理学的对象,而人-人干系才是组织管理心理学的对象。
(对)2.霍桑实验表明,人不是“经济人”,而是“复杂人”。
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管理心理学复习资料管理心理学总复习第1章管理心理学概述1.管理心理学的定义(1)管理的定义管理就是“管人理事”。
指在特定的环境下,运用已有的、可利用的资源,凭借计划、组织、领导、控制等工作,通过别人并与别人一起努力实现组织目标的过程。
调动人积极性以便正确地做正确的事情的一门学问。
(2)管理心理学的定义管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支,是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
具体说,就是研究组织中的人或群体的心理行为活动规律、人际关系以及人的积极性,借以解释、预测和激励组织中人的行为,以达到提高工效为目的的综合性科学。
2.管理心理学的研究对象(1)研究管理的“心理”现象与规律,而不是研究“管理”本身,从而划清了与管理学的界限。
管理心理学以研究人为中心,重点是心理分析(要管理人必须管理其心),这也是这门学科在研究内容上的质的特殊性。
(2)研究“管理”的心理现象与规律,即研究“管理状态下的人”的心理现象与规律,从而划清了与普通心理学、教育心理学的界限。
(3)管理心理学包含了三个层面的研究:个体、个体所在的群体,以及群体所在的组织。
它既着重研究个体的管理心理特征,也分析群体乃至整个组织的“行为”,进而寻求有效管理的关键心理学条件与途径。
3.管理心理学的研究意义(1)推进管理现代化的作用(管理心理学的研究,强调推行人本管理。
在管理方式上,强调要尊重员工的心理和行为规律;在管理手段上,强调各种激励机制;在管理制度上,强调民主管理;在人才的选拔与使用上,强调合理用人,人尽其才)(2)充分发掘人的潜能,不断提高工作绩效(3)增强思想工作的科学性与有效性4.管理心理学的研究内容研究组织中的个体心理及其行为特点;研究组织中的群体心理及其行为特点;研究组织中的组织行为特点;研究组织中的领导行为特点5.怎样学习管理心理学首先,明白这门学科的两种属性。
管理心理学复习资料(同名47689)
管理心理学复习资料(同名47689)a. 是否有外界压力b. 是否有他人在场c. 是否出于内心自愿d. 是否有人支持题目14(D)是指同一被试者在不同时间内用同一测验重复测量,所得结果的一致程度。
几次测量的分数相差悬殊,便说明此测验的性能不稳。
a. 效度b. 常模c. 参照点d. 信度作业二题目1群体决策优点有(B )a. 节约时间b. 完整、全面c. 提倡不同意见d. 责任明确题目2从周哈利窗口理论看,提高沟通有效性的方法是(C )a. 改变身体语言b. 改变兴趣c. 增加自我表露程度d. 增加评价题目33不属于建设性冲突的特点的是(B )a. 关心共同的目标b. 由问题争论转为人身攻击c. 乐意了解对方的意见和观点d. 大家以争论问题为中心题目4虚拟团队主要利用(B )将实际上分散的成员联系起来。
a. 面对面会议b. 电脑技术c. 电话d. 传真题目5非言语沟通作为一种辅助的沟通方式,对信息的传递有着非常重要的作用;在非言语沟通中,传递信息量最大的形式是(B )a. 言辞b. 身体语言c. 语调d. 环境布置题目6在管理方格理论中,最佳的管理方式是(A )a. 9.9型b. 1.9型c. 9.1型d. 5.5型题目7根据相互作用理论,每个人在心理性格上有三种自我状态,以下哪项内容不(A )a. 自我状态b. 儿童自我状态c. 成人自我状态d. 父母自我状态题目8关于正式群体,以下哪项说法不(C)。
a. 正式的、官方的组织结构b. 具有稳定的结构c. 主要为满足成员心理需求d. 成员协同合作题目9大量事实表明,群体能够给其成员巨大压力,使他们改变自己的态度和行为,采取与群体多数成员的言行保持一致的行为,这种行为是(A )a. 从众行为b. 自然行为c. 大众行为d. 社会行为题目10以下哪项不属于群体决策技术(A)a. 民主集中制法b. 德尔菲法c. 头脑风暴法d. 名义群体法•霍桑试验结论第一,职工是“社会人”。
管理心理学复习
管理心理学第一篇总论第一章管理心理学概述一、管理心理学的研究对象与内容1、研究对象:研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学。
2、研究内容:(1)个体心理:是指处在组织管理过程中的个人的心理活动。
(2)群体心理:是群体成员之间相互作用相互影响下形成的心理活动。
(3)组织心理:是指组织整体动态变化过程中所表现出来的心理现象。
二、管理心理学的产生和发展1、管理心理学形成的理论准备B=f(P*E决策理论2、管理心理学的产生与发展三、管理心理学的研究方法1、模型2、管理心理学研究的具体方法(1)观察法(2)谈话法(3)实验法(4)问卷(调查)法(5)测验法(6)个案法3.研究结果数据处理的方法:集中趋势分析、离中趋势分析、抉择分析、相关分析、因素分析四、学习管理心理学的意义1、有助于管理者树立以“人”为中心的管理理念2、有助于物质奖励与精神奖励的统一3、有助于提高劳动生产率4、有助于加强政治思想教育工作=============================================================================第二章管理心理学的基础理论一、管理学理论1、古典管理理论(1)早期管理理论(2)传统管理理论(3)科学管理理论:泰罗(科学管理之父)2、行为科学理论(1)人际关系理论:梅奥与罗特利斯伯格(社会人、非正式组织、提高职工的满意感)马斯洛:需要层次理论A.人类需要理论赫茨伯格:双因素理论弗鲁姆:期望价值理论麦格雷戈:X----Y理论B.人性管理理论阿吉里斯:不成熟----成熟理论(2)行为科学理论勒温:(非正式组织人人关系)团体力学理论C.群体行为理论布雷德福:(研究人与人关系)敏感性训练坦南鲍姆和施米特:领导方式连续统一体理论D.领导行为理论利克特:支持关系理论布莱克和穆顿:管理方格法(1)社会系统学派:巴纳德(2)决策理论学派:西蒙3、现代管理理论(3)系统管理学派:(4)经验主义学派:德鲁克和戴尔(5)管理科学学派:伯法三、人性假设理论1、“经济人”的假设(X理论)(麦格雷戈提出,但他主张Y理论)从一种享乐主义的哲学观点出发,认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。
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《组织行为学》课程复习一、名词解释1.霍桑实验:在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑工厂进行的。
(照明、福利、访谈、群体实验)2.Katz的管理技能理论:专业(技术)技能、人际(人员)技能、和概念技能。
高层管理者要具备很强的概念技能,基层管理者对专业技能要求更高.3.情绪智力:精确的知觉、评估和表达情绪的能力,接近或产生促进思维的情感能力,理解情绪和情绪知识的能力,调节情绪和促进情绪、智力发展的能力。
4.损失规避(losssaversion):人们总是强烈倾向于规避损失:一定数额的损失所引起的心理感受,其强烈程度约相当于两倍数额的获益感受。
5.社会闲散(social loafing):由于责任的分散,导致群体绩效低于个人绩效的情况.6.映像整饰(impression management):是人在交往中有意控制他人对自己印象的过程.7.敏感性训练(sensitivity training):又称为T群体训练和交友群体训练。
其核心是通过无组织结构的小组互动来改变成员的行为。
它不直接告诉受训者所需学习的内容,而是让学员们自己在群体互动过程中去体会和总结。
8.心理契约:个人将所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提高的一种配合。
9.组织承诺:指员工对组织的一种责任和义务,源于对组织目标的认同,由此衍出一定的态度或行为倾向.10.学习型组织:是一个能熟练的创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。
11.沉没成本效应(sunkcost effect):人们在决定是否做某事时,不仅看这件事对自己有多少好处,还要看自己对这件事已投入多少。
12.社会促进(socialfacilitation):用于群体成员的存在,促进自我绩效的提高。
13.组织文化及其作用:是一个特定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中,发明、发现和发展起来的,被证明行之有效的,并用来教育形成长远正确认识、思考和感觉上述问题的基本假设。
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管理心理学复习资料第一章:管理心理学概论1.管理心理学是研究管理过程中人的心理现象及其规律的一门科学(单选)2.管理心理学的研究内容可分为三个方面:个体心理、群体心理和组织心理(多)3.管理心理学的相关学科包括:普通心理学、工程心理学、社会心理学和组织心理学(多选)4.管理心理学形成的理论准备包括:心理技术学、霍桑实验、群体动力理论和需要层次理论(多)5. 霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位(单)6.管理心理学以学科的面貌出现大约是20世纪50年代。
(单)7. 管理心理学应坚持以下几个原则:(简答)客观性原则、联系性原则和发展性原则。
8. 管理心理学研究的方法有观察法、实验法、调查法、测验法和个案法(多)9.观察法的特点是:(简答)观察是在自然条件下进行的;观察是有目的、有计划、有系统进行的。
10.实验法可分为实验室实验和现场实验两种。
(单)11.常用问卷量表有三种:是非法、选择法和等级排列法。
12.学习管理心理学的意义:(简答)理者的树立以“人”为中心的管理概念;有助于物质奖励与精神奖励的统一;有助于提高劳动生产率;有助于加强政治思想教育工作。
第二章:管理学理论1.科学的发展,大体经历了古典管理、行为科学和现代管理这三个阶段(多)2.现代管理理论可分为:(多)社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。
3.感觉是对事物个别性的认识,是认识过程的开端。
(单)4.人的意志过程具有以下的一些特征:(简)能够自觉的独立目的;自觉的能动性;意志具有对行为的调节作用;意志具有对心理调节的作用;意志具有坚持的作用;第三章:个性与管理1.个性的心理特征包括气质、性格和能力。
2.影响个性形成的因素主要有(简):先天遗传因素;家庭因素;文化传统因素;阶级和阶层因素。
3.气质是个人与神经过程的特性相联系的行为特征(单)4.神经过程的基本特征包括三个方面(多):神经过程的强度;神经过程的均衡性;神经过程的灵活性。
管理心理学___期末复习试题及答案
综合练习及答案(一)单项选择题1.谁首次以“管理心理学”命名出版了自己的专著?( A )A.莱维特B.马斯洛C.闵斯特伯格D.泰勒2.梅奥在霍桑实验基础上提出的理论被称为什么理论?( B )A.群体动力B.人际关系C.需要层次D.科学管理3.研究者有目的地通过严格控制或创设条件,主动引起被试的行为变化,从而进行研究的方法是(D)A.测验法B.观察法C.个案法D.实验法4.群体动力理论的创始人是德国心理学家( D )A.冯特B.马斯洛C.闵斯特伯格D.勒温5.能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析,能提供变化的动态方面的见解,对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是( C )A.测验法B.观察法C.个案法D.实验法6.被称作“工业心理学之父”的是( C )A.莱维持B.马斯洛C.闵斯特伯格D.泰勒7.“鸡尾酒会效应”说明知觉具有( A )。
A.选择性B.理解性C.整体性D.恒常性8.“一俊遮百丑"属于社会知觉中的什么效应?( C )A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.社会刻板印象9.有人对女性的评价是“年轻时唧唧喳喳,结婚有了孩子拖拖拉拉,老了婆婆妈妈”,这属于社会知觉中的(D)。
A.首因效应B.近因效应C.晕轮效应D.社会刻板印象10.库利的“镜中我”理论属于哪种自我认知方式?( A )A.他人评价B.社会比较C.内省D.自我显示11.一个身穿游泳衣的人在海滨打水仗或游泳,不会有人注意他,但如果他这身打扮去商场购物就会被认为不成体统甚至被拒绝进入,这是因为人的知觉受到了以下哪种因素的影响?( C )A.知觉者B.知觉对象C.知觉情境D.知觉态度12.对“王师傅称赞李厂长"的原因分析中,得到的信息资料是一致性高,一贯性高,区别性高,这应该归因于( B )A.王师傅善于阿谀奉承B.李厂长的所作所为确实值得称赞C.王师傅迫于情境的压力违心地称赞李厂长D.无法确定王师傅称赞李厂长的真正原因13.具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于( D )A.胆汁质B.多血质C.粘液质D.抑郁质14.根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说,强、平衡、不灵活的类型是( C )A.兴奋型B.活泼型C.安静型D.抑制型15.编制16种个性因素问卷的是( D )A.艾森克B.荣格C.霍兰德D.卡特尔16.热情、正直、诚实、认真等属于性格的什么特征?( A )A.态度B.意志C.情绪D.理智17.独立、果断、勇敢、优柔寡断等属于性格的什么特征?( B )A.态度B.意志C.情绪D.理智18.易激动或心气平和、精神饱满或抑郁低沉等属于性格的什么特征?( C )A.态度B.意志C.情绪D.理智19.根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说,强、平衡、灵活的类型是( B )A.兴奋型B.活泼型C.安静型D.抑制型20.谁提出了认知不协调理论?( B )A。
管理心理学总复习
管理心理学总复习一、多选或简答1、管理心理学形成的理论准备(1)心理技术学(2)霍桑实验(3)群体动力理论(4)需要层次理论2、管理心理学研究的原则(1)客观性原则(2)联系性原则(3)发展性原则3、管理心理学研究的方法(1)观察法(2)实验法(3)调查法(4)测验法(5)个案法4、学习管理心理学的意义(1)有助于管理者树立以“人”为中心的管理理念(2)有助于物质奖励与精神奖励的统一(3)有助于提高劳动生产率(4)有助于加强政治思想教育工作5、行为科学理论(1)人类需要理论(2)人性管理理论(3)群体行为理论(4)领导行为理论6、现代管理理论(1)社会系统学派(2)决策理论学派(3)系统管理学派(4)经验主义学派(5)权变理论学派(6)管理科学学派8、影响个性形成的因素主要有:(1)先天性遗传因素(2)家庭因素(3)文化传统因素(4)阶级与阶层因素9、影响知觉选择性的客观因素(1)知觉对象本身的特性(2)对象和背景的特征(3)对象的组合10、影响知觉选择性的主观因素(1)需要和动机(2)兴趣和爱好(3)个性特征(4)过去经验(5)知识结构11、常见的归因偏差(1)观察者与行为者的归因偏差(2)涉及个人利益的归因偏差(3)对自然现象作拟人化归因的偏差12、归因偏差的克服(1)要引导组织成员学习科学知识,尊重自然规律的特殊性,避免拟人化归因(2)要引导组织成员多进行个人倾向归因,克服总是归因外在因素的偏差,以提高他们的成就动机对工作绩效的影响作用(3)要引导组织成员多从内在的不稳定因素(努力)归因,少从内在的稳定因素(能力)归因,克服总是认为自己能力低的归因偏差,以提高他们的自信心13、态度的特性(1)对象性(2)社会性(3)个体性(4)内隐性(5)稳定性(6)系统性14、影响改变态度的主要因素(1)社会环境因素(2)团体因素(3)态度系统特征因素(4)个体人格因素15、强化的类型(1)积极强化(2)消极强化(3)惩罚(4)消退16、强化的基本原则(1)奖励与和惩罚相结合(2)以奖为主,以罚为辅(3)及时强化(4)奖人所需17、非正式群体有5个共同的特征:(1)规模小(2)群体以某种共同利益、观点和爱好为基础,以感情为纽带;群体内部压力大,从众行为明显(3)群体内推选最有威信的人当首领(4)群体内有一套见效快的和不成文的惩罚制度和手段,并且有较强的自卫性和排外性(5)群体的成员之间有一条比较灵敏的信息传递渠道18、正式群体的功能(1)完成组织任务(2)满足其成员的心理需求(3)协调人群关系(4)影响和改变个人的观念和行为19、处理群体冲突的方法(1)交涉与谈判(2)第三者仲裁(3)吸收合并(4)运用权威或武力20、造成沟通障碍的主要因素:(1)语义上的障碍(2)知识经验水平的限制(3)知觉的选择性障碍(4)心理因素引起的障碍(5)组织结构层次的影响(6)信息过量的影响21、改善沟通的方法(1)重视双向沟通(2)重视面对面的沟通(3)重视利用附加信息的沟通(4)正确使用语言文字22、人际关系的重要作用(1)对团结的影响(2)对工作效率的影响(3)对社会主义精神文明建设的影响(4)对人体心理健康的影响(5)对人的行为的影响23、影响人际关系的因素(1)相关性和一致性(2)距离的远近(3)交往的频率(4)性格和气质(5)主观印象(6)思想品德(7)需求互补24、改善人际关系的方法(1)感情投资法(2)心理吸引法(3)深层了解法(4)中和互补法(5)求同存异法(6)排难解纷法25、一个成功的领导者应具备如下基本素质:(1)品质素质(2)知识素质(3)能力素质(4)心理素质26、领导者的素质培养主要体现在以下四个方面:(1)吸取新知识(2)重视理性(3)强调成效(4)开发意识27、影响领导决策的客观因素(1)客观对象的特点和规律(2)情报资料的收集(3)社会发展的需要(4)国家政策和法律规范28、组织文化的作用(1)导向作用(2)凝聚作用(3)激励作用(4)规范作用(5)创新作用(6)辐射作用29、组织文化建设的内容:(1)企业价值观体系(2)科学的经营管理(3)全方位激励的管理方法(4)增强企业内部凝聚力(5)加强礼仪建设(6)塑造组织形象30、组织文化建设的步骤(1)建立领导体制(2)建立独立部门(3)制定计划(4)对组织现存文化的盘点(5)目标组织文化的设计(6)实施计划31、绩效考核的意义(1)绩效考核是提高组织经营管理水平,实现组织活动良性循环的必要途径(2)绩效考核是影响组织成员积极主动性和努力方向的一个重要因素(3)绩效考核是组织开展人力资源规划,以及进行各项人事管理工作的前提和依据32、绩效考核的原则(1)客观公正的原则(2)民主公开的原则(3)严格认真的原则(4)激励为主的原则33、绩效考核的程序(1)确定目标(2)制定方案(3)实施方案(4)鉴定决策34、绩效考核的方法(1)排序法(2)成果考核法(3)一一对比法(4)目标对照法(5)因素评定法(6)代表人物法(7)强迫选择法35、克服考核中心理偏差的措施(1)对考核的要素及其等级标准要加以明确的定义,使考核的标准尽可能准确明了,能定量考核的,尽可能量化(2)加强思想政治教育,使考核者和被考核者都树立端正的态度和立场,明确考核的目标、意义,了解考核的原则、程序和方法(3)建立考核信息系统,搞好考核的日常工作和基础工作(4)建立和健全考核机构,建立考核申诉制度,设置合理的申诉程序36、组织变革的阻力(1)心理原因造成的阻力(2)经济原因造成的阻力(3)社会群体原因造成的阻力37、克服变革的阻力(1)进行力场分析(2)让组织成员参与变革(3)利用群体动力(4)奖励变革中的创新者38、实行组织变革的方式(1)人员导向型(2)组织导向型(3)技术导向型(4)系统导向型39、目标管理的主要特点:(1)将工作任务目标化(2)充分发挥职工的主动性和创造性(3)重视对职工心理与行为的激励40、组织行为改造一般包括以下几个方面的内容:(1)明确组织内关键性的具体行为(2)测量关键性行为出现的频率(3)组织行为改造的措施(4)评价二、论述1、气质的应用必须注意的几个问题(1)在安排特殊工作的人员时,必须注意气质要求的绝对性(2)在一般的工作安排和人员优化组合时,必须注意气质要求的互补性(3)在进行人员培训时,既要注意气质的顺应性,也要注意气质的发展性2、性格的应用必须重视的几个方面(1)要重视管理者自身性格的锻炼(2)要重视对组织成员性格的了解和把握(3)要重视领导班子及其组织成员的性格互补结构(4)要重视创造一个有利于培养良好性格的环境3、能力的应用在注意的几个问题(1)在安排工作时,注意对组织成员的能力进行全面了解,做到人尽其才(2)在招聘人员时,注意职业对能力要求的阈限性,避免要求过高或过低(3)在优化组合时,注意能力类型差异的互补性,以及发挥团体的协作作用(4)在人员培训时,注意处理好基本能力和综合能力的关系,以提高培训效果4、从众行为与管理对策从众是指在群体的压力下,不仅在行为上与其他人保持一致,而且在信仰上也改变原来的观点,放弃原有的意见之现象,从众行为的作用,具有两重性,它既有积极的一面,也有消极的一面,在管理工作中必须区别对待:(1)要充分利用从众行为的积极作用(2)要警惕和防止从众心理、从众行为的消极作用(3)领导者在作决策时,要防止在“表面一致”的情况下,勿忙地作出决策(4)重视并善于倾听不同的及反面的意见三、案例1、社会知觉效应(1)第一印象效应:是指两个素不相识的人第一次见面所形成的印象,如果初次见面时给人留下了良好的印象,就会影响人们对他以后一系列行为的良好判断,反之则形成不良判断,这就是第一印象效应(2)第一印象效应的特点:①第一印象的作用是消极的,因为它仅仅是一种假设、猜想,如果不经过进一步的检查、验证,只凭第一印象去处理人际关系问题,往往会出现差错②第一印象也具有一定的积极意义,它是人们进一步加深认识的基础和必经阶段(3)如何发挥第一印象的积极作用,克服其消极作用,具体从三个方面加以注意:①一是在看待别人时,要尽量避免仅仅凭第一印象就下判断②二是在对待自己时,要严格要求自己,注意随时随地给人留下第一个良好的印象,为以后顺利开展工作打下有利的基础③在处理人际关系问题时,要注意克服由于第一印象的不良影响而造成的各种偏见和误解,引导人们全面地看待问题、分析问题,以建立和谐的人际关系2、晕轮效应3、优先效应和近因效应4、定型效应5、挫折(1)挫折:是个人从事有目的的活动时,由于遇到障碍和干扰,其需要得不到满足时的一种消极的情绪状态(2)挫折反应的个体差异:挫折反应会有明显的个体差异,在同样的条件下,不同人体的挫折反应在强度上有不同(3)挫折的行为表现:①攻击性行为:直接攻击和转向攻击②退化性行为:盲目的轻信、固执和逆反③妥协性行为:自我安慰、自我整饰和成因推诿④积极性行为:升华、补偿和改变(4)应付挫折的方法①正确对待挫折②改变情境③适当的精神发泄。
管理心理学
试述强化理论
“强化理论”由哈佛心理学家B-F-斯金纳提出,也叫行为修正理论。
该理论认为:可以通过对个人工作环境的专门设计,并对业绩好的加以赞扬,而对业绩差的加以惩罚,来影响人们的行为,进而激励人们不断进取。强化理论是一种行为主义观点,它认为强化塑造行为,同目标设置理论相对立:目标设置理论是一种认知观点,它假设一个人的目的指引他的行为。强化理论认为,通过外部的强化可以塑造行为。强化理论的基本观点是:把行为看成是由环境引起的;认为不必关心人们的内部认知活动,控制行为的因素是外部强化物;行为结束之后如果能马上跟随一个反应,则会提高行为被重复的可能性。
2.激发职工的直接性工作动机的策略即工作丰富化
3.实施感情激励的主要方式:言语激励;非言语激励;利益良好的人际关系进行激励;尊重、信任激励
4.影响群体凝聚力的主要因素:群体的规模、成员对群体的依赖、群体的领导方式、群体内部的一致性、管理的要求、奖励方式、群体的地位和成就、来自外部的压力
5.利用信息沟通方法转变人们的态度应注意:
2.人际关系:人与人之间的心理山东关系或心理上的距离,它反映了个体或群体寻求需要满足的心理状态。
3.需要:是人和客观世界的一种特有的关系结构,人对自然界的依存关系。我们的解释是:需要是人自身属性的表现,是人对其生活发展条件的必要性的主观体验和对其内部环境(生理的、心理)与外部环境(自然的、社会的、精神的)的稳定要求。
《管理心理学》复习资料2
一、名词解释
1.群体规范
2.人际关系
3.需要
4.心理挫折
5.服从
二、简答题
1.简述科学管理理论体系的三个组成部分。
2.简述奥德弗的ERG三需要理论。
4.简述工作设计的主要内容。
管理心理学期末复习资料
管理心理学期末复习资料
第一部分:管理心理学概述
管理心理学是一门研究人类行为和思维在组织和管理环境中的应用的学科,它涉及到领导力、团队管理、组织行为等方面的内容。
了解管理心理学的基本概念对于在组织中取得成功至关重要。
第二部分:管理心理学的基本原理
1.领导力理论:管理心理学研究了领导者对团队的影响,包括韧性领导、情境领导和变革型领导等理论。
2.团队动态:了解团队形成的原因、发展阶段以及冲突处理方式对于有效管理团队至关重要。
3.情绪智力:管理心理学强调情绪智力对于领导力和工作绩效的重要性,包括情绪管理、情绪表达等方面的技巧。
第三部分:管理心理学在实际工作中的应用
1.绩效管理:管理心理学可以帮助组织设计出合理的绩效管理制度,激励员工提高工作绩效。
2.决策分析:通过管理心理学的知识,可以帮助管理者在不确定的环境中做出更为准确的决策。
3.团队建设:学习管理心理学的理论可以帮助团队建设更加高效且和谐,提高团队绩效。
第四部分:管理心理学的未来发展
管理心理学作为管理学的一个重要分支,随着社会的不断发展,将会有更多的新理论和方法涌现,以适应不断变化的管理环境。
结语
管理心理学是一门极具实践价值的学科,通过深入学习和实践,可以帮助管理者更好地理解和应用心理学知识,提高组织的绩效和员
工的幸福感。
希望本文的内容可以帮助您在管理心理学的学习和复习中取得更好的成绩。
管理心理学复习资料
第1章绪论1. 什么是管理:管理是组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能,运用一定的管理方法和手段,调动组织内的各种资源去实现组织目标的实践活动。
2.心理学概念,是研究人的心理现象的科学,具体而言是研究人的行为和心理活动规律的科学。
3.管理心理学:管理心理学是研究组织中人的心理活动规律,用科学的方法改进管理工作,充分调动人的积极性的一门学科。
4、心理现象的内容:认识过程:感觉知觉记忆思维想象心理过程情感过程:喜怒哀乐惧意志过程:主动被动心理现象个性倾向性:需要动机兴趣价值观信念个性心理个性心理特征:能力气质性格5.研究原则:a客观性原则b系统性原则c发展性原则6.研究方法:a观察法b实验法c访谈法d问卷法第2章管理心理学的历史与发展1、管理心理学产生背景:a社会生产力发展和科技进步的必然。
b缓解资本主义生产关系的要求。
C管理科学本身发展的需要。
2. 霍桑实验人际关系理论包括照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验的一系列实验研究表明,职工的士气、生产效率和积极性主要取决于社会、心理因素,取决于职工与管理人员及职工之间是否有融洽的关系。
而其它因素如物理环境、物质刺激只具有次要意义3.人际关系理论:a工人是“社会人”b企业中存在着“非正式组织”c企业应采取新型的领导方法,满足工人的社会欲望,提高工人的士气。
4. 行为科学阶段:激励理论,人性假设理论,群体行为理论,领导行为理论5. 现代管理心理学阶段:社会系统理论,决策理论学派,权变理论学派,学习型组织理论,第五代管理理论第3章管理心理学的理论基础1. 人是什么一.人的自然属性:(1)人属于自然界,这是人的自然化;(2)人统治自然界,这是自然界的人化。
--人的本质是客观的,因而是可以认识的。
2、人的社会属性:人的本质并不是单个人所固有的抽象物。
在其现实性上,它是一切社会关系的总和。
(1)人不能离群索居,必须在社会中生存;(2)人除了生存需要外,还有许多社会需要--安全、交往、尊重、自我实现等只有在社会中才能得到满足;(3)人的需要存在着客观的社会衡量尺度;a.人的需要具有时代性;b.人的需要具有阶级性;c.人的全面发展取决于社会的高度发展。
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管理心理学专—复习资料开卷基本题型:单选、多选、判断、名词解释题、简答题、论述题1一、单选题1、管理心理学的研究方法通常有(C)。
C、问卷法2、群体动力理论是(D)心理学家勒温D、美国3、(A)理论是管理理论发展的第一阶段。
A、古典管理理论4、(A)理论是由美国心理学家马斯洛提出的。
A、需要层次理论5、(C)指出“人之善也如水之下也”。
C、孟子6、在汉代有人认为性的善恶是混杂的,有点类似(D)理论。
D、Z理论7、气质是人的(A)特征之一。
A、个性心理8、一个人的气质具有极大的(C)。
C、稳定性9、价值观是人的(A)心理基础。
A、期望10、企业价值是(C)。
C、社会效益最优价值二、多项选择题1、个性心理包括(ABC)。
A、人的个性B、人的需要C、人性管理2、管理心理是指(ACE)。
A、激励行为C、劳动者心理E、创新行为3、行为科学管理理论的主要理论包括(A BCD)。
A、需要层次理论B、X理论C、Y理论D、群体行为理论4、现代管理理论的主要学派是(A BCE)。
A、社会系统学派B、决策理论学派C、经验主义学派E、管理科学学派5、人类行为特征主要有(A BCD)。
A、自发的行为B、有目的的行为C、持久性的行为D、可改变的行为三、判断题1、管理心理学理论起源于20世纪初期。
(√)2、霍桑工厂试验涉及行为关系理论。
(×)3、霍桑工厂试验是由心理学家霍桑主持的。
(×)4、早期管理理论是由亚当·斯密等人提出的。
(√)5、科学管理理论是由巴贝奇提出的。
(×)四、名词解释1、霍桑试验:是于1924年至1932年间在美国芝加哥郊外的西方电器公司的霍桑工厂进行的。
这个试验的中心课题是生产效率与工作物质条件间的相互关系。
主要内容:1.照明试验2福利试验 3 群体试验4谈话试验。
2、科学管理理论:由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。
科学管理理论的简介科学管理的局限性,科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。
科学管理重视物质技术因素,忽视人及社会因素。
他将工人看成是机器的附属品,是提高劳动生产效率的工具,因此在生产过程中强调严格的服从,他没有看到工人的主关能动性及心理社会因素在生产中的作用,认为人们只看重经济利益,根本没有责任心和进取心。
由于对工人的的错误认识,必然导致科学管理理论在实践中的局限性3、决策理论学派:决策理论学派第二次世界大战后,随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合,企业的规模越来越大,特别是跨国公司不断地发展,这种企业不仅经济规模庞大,而且管理十分复杂。
同时,这些大企业的经营活动范围超越了国界,使企业的外部环境发生了很大的变化,面临着更加动荡不安和难以预料的政治、经济、文化和社会环境。
在这种情况下,对企业整体的活动进行统一管理就显得格外重要了。
4、群体动力理论:群体动力学(group dynamics)亦称“团体动力学”,试图通过对群体现象的动态分析发现其一般规律的理论。
它以群体的性质、群体发展的规律、群体和个人的关系,群体和群体的关系等作为研究对象。
这一理论对社会心理学、组织管理心理学的形成和发展有很大影响,特别是对研究群体行为作出了重要贡献。
五、简答题1、简述人群管理论的主要内容。
答: 1.传统管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力。
霍桑试验认为,人是“社会人”,影响人的生产积极性的因素,除物质条件而外,还有社会、心理因素。
2.传统管理认为,生产效率主要决定于工作方法和工作条件。
霍桑试验认为,生产率的提高和降低主要取决于职工的“士气”,而士气则取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。
3.传统管理只注意“正式群体”问题,诸如组织结构、职权划分、规章制度等。
而霍桑试验还注意到存在着某种“非正式群体”这种无形的组织有其特殊的规范,影响成员的行为。
4.霍桑实验还提出了新型领导能力问题。
霍桑实验的结论以及在此基础上所总结出来的人群关系论,在企业管理领域有着重要的意义以及在此基础上所总结出来的人际关系论,在企业管理领域有着重要的意义与深远的影响。
2、简述管理现代化主要包括的六方面内容。
答:管理现代化主要包括六个方面的内容。
1.管理思想的现代化。
2.管理组织的高效化。
3.管理方法的科学化。
4.管理技术的计算机化。
5.管理人员的专业化。
6.管理方式的民主化。
管理思想是核心。
管理组织是保证,管理方法是基础,管理人员是条件,管理技术是手段,管理方式是途径。
六、论述题论述决策领导者的思维特征。
答:决策者应有的思维特征:1.对思维概念的一些理解。
2.决策领导者的思维特征还分为(1)应有广阔的思维品质(2)应有善于深入思考的品质(3)应有独立决断的能力。
(4)应有思维的敏捷性。
2一、单选题1、目标管理是1954年美国著名管理学者(A)在《管理的实践》中首先提出的。
A、德鲁克2、挫折是一种(C)状态。
C、情绪状态3、“经济人”假设对应于(B)理论。
B、X理论4、提出(A)的概念是美国哈佛大学教授梅奥在霍桑工厂试验的积极成果。
A、“社会人”理论5、激励主要是激发人的(D)。
D、内在动力6、(A)是内容型激励理论。
A、双因数理论7、(C)是过程型激励理论。
C、期望效价论8、(D)是决策程序的起步。
D、情报调研9、预测研究是(B)过程的重要环节。
B、决策10、领导行为包括的内容十分广泛,最重要的是(B)。
B、人群关系行为二、多项选择题1、欲望有以下几个特性(A BDE)。
A、无限性B、关联性D、竞争性E、反复性2、需要层次理论分为那几个层次(A CDE)。
A、生理需要C、社交需要D、安全需要E、自我实现需要3、麦克利兰认为人的基本需要有(BCD)。
B、成就需要C、权力需要D、情谊需要4、人的动机可以分为(A CD)。
A、生理性动机C、衍生性动机D、优势动机5、格雷夫斯把价值观分为七个等级,如(A B)。
A、反应型B、部落型三、判断题1、没有需要也就没有生产。
(√)2、价值观的终点是理想。
(√)3、期望值是对成功概率的客观评估。
(×)4、价值观与世界观是等价的。
(×)5、部落型价值观强调权力至上。
(×)四、名词解释1、管理行为:行为管理是一种通过提高企业中人们工作表现和发展个人与团队能力来为企业带来持续性成功的战略性、整体性的管理程序。
2、激励:就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
3、人性管理理论:麦格雷戈总结了马斯洛的“需要层次论”中最高一级的自我实现需要和阿吉里斯的“不成熟--成熟理论”中的所谓成熟个性,也就是自我实现人,将之概括为“Y”理论。
自动人假设认为:人一般是勤奋的;人能够自我管理,自我控制;在适当条件下人能将自己的目标与组织的目标统一起来;人是有责任感的;人具备创造力和想象力,在现代企业条件下人的能力只是部分得到发挥。
自动人假设认为管理者应把管理的重点从重视人的因素,转移至创造良好工作环境,使得员工能力得到最充分的发挥。
4、心理过程:心理过程是指心理活动发生、发展的过程,也就是人脑对现实的反映过程。
以知觉过程为例我们看到一个物体,先要用眼睛来接受来自物体的光刺激,然后经过神经系统的加工,把光刺激转化为神经冲动,从而察觉到物体;接着要将看到的物体,从它的环境或背景中区分开来,最后要确认这个物体,并叫出它的名称。
五、简答题1、挫折产生的内外因素有哪些?答::产生挫折的因素:1.外在因素。
分为实质环境与社会环境。
2.内在因素。
包括个人的生理条件与动机的冲突。
挫折是人们在有目的的活动中,遇到了无法克服或自认为是无法克服的障碍,使其需要和动机无法获得满足时所产生的一种紧张状态和情绪反应。
挫折的形成包含了三个基本要素:一是挫折情境因素,即引起挫折产生的内外障碍或干扰等情境状态或情境条件;二是情境认知因素,即对挫折情境的知觉、理解和评价判断;三是挫折反应因素,即伴随着挫折认知而产生相应的情绪和行为表现。
如果这三种因素同时存在便构成一种心理挫折。
不过,有时挫折情境及其障碍或干扰并非实际遭遇到,而是自以为是的挫折情境,是错误认知所构成的挫折情境,它也会形成紧张的心态和情绪,产生挫折感。
因此,挫折认知是三因素中关键性的因素。
一般来说,挫折反应的性质及程度,不单纯决定于挫折情境障碍的大小,而往往取决于对挫折情境的认知和判断。
即使是严重的挫折情境,如个人能正确地认知和对待,其反应也是微弱的;反之,对挫折情境认知不正确,即使是轻度的挫折情境障碍,也会引起强烈的挫折反应。
这是因为挫折反应与挫折情境没有直接的联系,只有当主体将情境认知为是挫折情境时才会产生挫折反应。
所以挫折反应是否产生或产生的强度大小,主要由挫折认知的状况来决定,挫折反应随着挫折认知的变化而变化。
据此可以看出,对青少年进行挫折教育的基本任务之一,就是抓住这一关键性因素,提高他们的挫折认知能力,正确认识和对待所遇到的种种挫折。
2、态度对人的行为有哪些作用?答:人们生活在复杂的社会环境中,所经历的事情瞬息万变,总会遇到许多大小各异的矛盾、挫折和冲突,给人带来烦恼与困扰。
这时就必须充分发挥个体的主动积极性,通过自我调节和控制,提高心理健康水平,才能掌握与各种致病因素作斗争的主动权。
首先必须树立正确的人生观。
人生观是对人生的价值、目的、道路等观点的总和,是对人生的根本看法。
它不仅决定着一个人对周围事物的态度,而且调节人的行为、活动方向和进行方式。
人生观属于思想意识的范畴,它以观点、信念、理想、需要、动机、兴趣等具体形式,表现在人的个性的意识倾向中,而这种作为心理的稳定倾向的人生观,在人的整个心理活动中,处于主导的地位,对人的心理功能起着调节、支配的作用。
树立正确人生观,就能够为大众的利益识大体、顾大局、克己奉公,不会为个人得失而斤斤计较,不会陷入“自我中心”而难以自拔;就能够为崇高的理想,以顽强的意志克服遇到的各种困难,不被矛盾所困扰,不向挫折屈服,不为冲突而忧虑,热爱自己本职工作,积极努力作出成绩,奉献自己存在的价值,与大众共享幸福之乐。
实际上,树立正确人生观,也是人们的一种信念。
在大干世界中,许多事情都不是以人的意志为转移的。
但是信念对人的作用是不可低估的,它对人的健康有着奇特的作用,信念在人们无能为力时显得尤为重要。
具有坚定信念的人,无论是来自思想意识或宗教信仰,还是来自丰富的经验,都能在最恶劣的环境中取得最好的结果。
因此面对疾病或困扰,首先要树立信心,战胜疾病和困扰。
如果无法战胜时,也决不要失望,承认并乐观地接受现实,这才是聪明之举。