2016年度医院工作目标
医院年度工作计划目标怎么写
医院年度工作计划目标怎么写
1. 加强医院内部团队合作，提高医疗服务效率和质量。
2. 提升医院设备和设施的维护和管理水平，确保医疗工作的顺利进行。
3. 加强医院对患者健康宣教工作，提升患者健康素养和自我保健能力。
4. 完善医院医疗信息化建设，提高医疗信息系统的管理和运行效率。
5. 推进医院人才培养和队伍建设，提升医护人员的专业水平和医疗服务质量。
6. 加强医院医患沟通和关系维护，构建和谐医患关系环境。
7. 提高医院科研创新能力，推动医院科研成果的转化和应用。
8. 加强医院安全管理和危机事件应对能力，确保医院安全稳定运行。
9. 提升医院的绩效管理水平，促进医院各项工作的持续改进和发展。
10. 加强医院对医疗质量和安全的监督和检查，确保医院医疗工作符合相关法律法规和标准。
温岭市中医院护理部中长期规划与工作目标2016-2020
中期目标 （2016-2018）
≥90% ≥0.50:1 ≥0.35:1 ≥2.0:1 ≥2.25:1
75% 100% ≥70%
2. 中 医 药 2.1 对病人实施人文关 护理文化、 怀 人文关怀
开展人文关怀活 动
长期目标 （2019-2020）
落实方案
≥0.60:1 ≥0.40:1 ≥2.5:1
2.5:1 80%
Ⅰ级指标
Ⅱ级指标
1.优化护 理人员结
构
1.1 临床护理岗位占全 院护士比例 1.2 全院护士总数与实 际床位数比 1.3 普通病房实际护床 比 1.4 重症监护病房护患 比 1.5 手术室护士与开放 手术间比 1.6 本科学历占护理人 员总数 1.7 护理管理人员 100% 接受中医培训 1.8 西学中培训合格人 数占西医护士数 1.6 硕士学历人数
积极开展护理新技术、新项目，促进临床护理 学科建设。
护理部
护理部 护士长
护理部
护理部 护士长
5.4 组建专科护理团 护理专科小组≥8 专科小组≥12 个 按计划完成
护理部
队，提升护理专业价值 个
5.5 开展护理专科门诊
护理专科门诊≥4 个
5.6 护理会诊
2016-2017
5.7 加强在职继续教育 在职继续教育合
根据护士工作质量、岗位、病人满意度、技术 难度、结合护士职称、工作年限等要素定期对 各层级护理人员进行动态考核评价。 考核结果与护士评优、晋升、薪酬分配相结合， 多种途径方便护士查询
建立护理人才培养计划，逐步建立和完善护理 人才的培养和使用体系。
落实专科护士培训制度，有计划培养各专业专 科护士：重症监护、急救、肿瘤、母婴、糖尿 病、造口伤口等。 实施高危重点科室（母婴保健、手术室、ICU、 急诊科）护士岗位准入制度，普及扩大专科护 理的培训面，以适应护理快速发展和病人的护 理需求。 探索专科护士在临床护理工作中的角色定位， 积极发挥其专业特长，带动学科建设和发展， 为病人提供优质护理服务
医院内部控制工作方案
xxx医院２0１6年度内部控制工作方案一、内控体系建设工作总体目标根据财政部《关于印发〈行政事业单位内部控制规范(试行)〉的通知》(财会〔20１2〕２1号)以及广东省财政厅《关于进一步推进〈行政事业单位内部控制规范［试行]〉实施工作的意见》(粤财会［2０１5]51号)文件精神，进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控建设,以防范风险和提高效率为重点,以分析单位内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖本单位的决策层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控体系。
从而有效保证我院运行管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高运行效率和效果，促进实现我院健康可持续发展。
我院内部控制体系建设的总体目标是:按照内控建设工作的整体部署,于20１6年年底前完成内部控制的建设和实施工作,力争到2017年底，遵照《行政事业单位内部控制规范》（试行)要求,在全院范围内建立统一、规范、完善的内部控制体系并使之有效运行。
二、内部控制体系建设原则及要素内部控制体系建设的主要任务是:建立覆盖我院各项运行管理活动的内部控制体系;制定评价标准、监督检查并促进内部控制制度有效执行;实现内部控制与全面风险管理有机结合,提高基础管理水平和风险防控能力。
此次内控建设具体包括全面预算、收支管理、采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理、财务报告、内部信息传递和信息系统等在内的我院运营管理的各个方面。
按照《行政事业单位内部控制规范》(试行）要求，梳理、修订、健全单位现有各项规章制度，细化、完善各项运行管理业务（工作)流程,建立适应本院运行管理实际需要的内部控制制度体系。
1、建立内控体系的必要性：完善的内部控制制度体系是约束、规范我院管理行为的准则,是减少风险、风险防控的基本保证,可以保障运行管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高运行效率和管理水平，促进我院发展战略和目标的实现。
爱婴医院工作计划及年度总结1
2016年爱婴医院工作计划为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以王球院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题及时进行指导。
5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。
2016医院综治工作计划
2016医院综治工作计划
一、加强医院安全管理，提高医疗质量和安全水平
1. 完善医院安全管理制度，加强各科室安全管理工作
2. 提升医疗人员的安全意识和技能，进行相关培训和演练
3. 审查医疗设备和药品的安全管理措施，确保医疗过程的安全可控
4. 加强医患沟通，提高医患关系，减少医疗纠纷的发生
二、规范医务行为，推进良好医疗秩序
1. 加强医师执业管理，规范医务行为，减少不规范医疗行为的发生
2. 加强医务人员职业道德培训，促进医疗人员的职业素质提升
3. 规范医疗服务流程，提高医疗服务效率和质量
4. 完善医患纠纷处理机制，加强医患调解工作
三、提升医院服务水平，提高患者满意度
1. 完善医院服务流程，提高服务效率和便利性
2. 加强医院环境整治，提升医院形象，营造良好的治疗氛围
3. 加强患者沟通和教育，提高患者对医疗过程和治疗效果的理解
4. 完善患者投诉处理机制，及时解决患者的投诉和意见建议
四、加强医院内部管理，提高工作效率和团队协作能力
1. 完善医院内部管理制度，优化管理流程，提高工作效率
2. 加强团队建设，提升医务人员的团队协作能力和服务意识
3. 完善医院人力资源管理，提高员工待遇和福利，保障医务人员的工作积极性
4. 推行科学的绩效考核制度，激励医务人员的工作积极性和创造性。
国家卫生计生委、国家中医药管理局关于推进分级诊疗试点工作的通知
国家卫生计生委、国家中医药管理局关于推进分级诊疗试点工作的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销),国家中医药管理局•【公布日期】2016.08.19•【文号】国卫医发〔2016〕45号•【施行日期】2016.08.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生体制改革正文国家卫生计生委国家中医药管理局关于推进分级诊疗试点工作的通知国卫医发〔2016〕45号各省、自治区、直辖市卫生计生委、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局：为贯彻落实《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号，下称《意见》）、《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知》（国办发〔2016〕26号）和《2016年政府工作报告》有关工作要求，在各地申报的基础上，国家卫生计生委和国家中医药管理局确定了北京市等4个直辖市、河北省石家庄市等266个地级市作为试点城市开展分级诊疗试点工作（见附件）。
现就推进分级诊疗试点工作提出以下要求：一、提高认识，加强领导各省级和试点地市卫生计生行政部门（含中医药管理部门，下同）要充分认识分级诊疗工作的重要性、艰巨性和复杂性，发挥好试点城市“排头兵”作用，强化责任感和使命感，按照《意见》有关工作要求，将分级诊疗制度建设纳入深化医改工作统筹安排，切实加强组织领导。
在充分调研与论证的基础上，结合本地医疗实际，制定目标明确、切实可行的试点工作方案，明确目标任务和时间进度，完善管理制度并严格执行，按时、保质完成试点工作任务。
二、试点先行，突出重点各试点地市卫生计生行政部门要按照《意见》有关工作要求，围绕试点工作方案，制定并落实试点的各项配套政策措施，尽快部署启动试点工作。
在全面落实《意见》有关要求的基础上，2016年重点做好以下几项工作：（一）进一步提升基层服务能力。
继续加强基层医疗卫生机构和县级医院能力建设，围绕县外转出率较高的病种，加强适宜技术推广工作，提升县级医院疾病诊疗能力。
县中医医院科室综合考核目标责任书教学提纲
xx县中医医院2016年临床科室综合考核目标责任书为促进我院中医药事业又快又好发展，结合医院实际，制定目标责任书如下：一、责任目标（100分）1、科主任、护士长职工满意度≥90%，科室、社会及病人满意度≥95%（4分）。
2、医务科对出院病人跟踪随访，科室无不满意票。
（3分）3、自觉遵守医院各项规章制度，积极按时完成医院交办的政治、业务及临时性工作任务。
（3分）4、严格执行医院首诊负责及全程负责制，保证科室24小时有人值班，患者随到随诊,确保绿色通道畅通。
救护车保证在5分钟内出动，有关科室及时准备到位。
（3分）5、严格执行药品、医疗器械集中采购管理制度，各科室一律不准自行采购。
（3分）6、严格执行《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》等法律法规，落实“五专”管理措施，保证正常工作需要，杜绝不安全事故发生。
（3分）7、科室综合治理安全生产及消防工作良好。
科内无打架、斗殴现象。
无安全事故发生。
无医疗纠纷及医疗事故（发生经济赔偿）。
无违法、违纪行为。
（7分）8、加强医疗质量管理。
贯彻落实《病历书写基本规范》、《处方管理办法》等规定。
住院病历及护理文书完成率100%，护理文书书写合格率≥90%。
出入院诊断符合率≥90%，急危重病人抢救成功率≥80%，卫生技术人员三基考核合格率100%，处方合格率≥95%。
（6分）9、制订常见病及中医优势病种中医诊疗方案≥2项，进行定期分析、总结、评估并对诊疗方案进行优化；开展中医特色服务项目。
（8分）10、严格落实各种告知制度及签字制度、各种讨论制度严格防范和正确处理医疗纠纷，杜绝医疗事故发生。
（3分）11、单病种费用控制工作措施落实到位。
（3分）12、积极执行医院“三基三严”培训计划。
（3分）13、年内科室引进新技术或新项目至少一项。
（3分）14、搞好健康教育工作，编制发放健康教育处方要有活动有记录。
（2分）15、服从领导、听从安排。
坚持下乡巡回医疗制度，做好对口支援工作。
医院科教科工作内容
医院科教科工作内容 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】2016年科教部工作计划在院董事长、院委会的领导下，按照医院的发展规划,努力提高医务人员的技术水平，职业素养使全院医务人员树立爱学习，重教育的理念。
围绕医院二个提升---学科建设发展提升，中医药特色发挥提升”为目标，积极有序的规范落实各项教学、科研工作。
今年科教工作将以学科建设、人才培养、中医药特色为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理，发挥服务、管理、指导的职能，进一步提升教育培训质量和学科建设水平。
现将具体工作计划如下：一、明确职责，组织落实分层管理根据近年来教学管理工作中存在的不足，和在教学具体实施过程中出现的问题，今年打算按照层次管理方法，把我院教学管理工作划分为各教研室主任、科室主任、教师三个层次，建立了以各教研室主任主抓、各科主任为教学组长、教师为成员的教学工作组织，按照教学目标明确岗位责任，强调教研室主任为教学第一责任人，责权到人，把每一项职责落实到具体管理者身上，同时把每一管理者落实到具体的管理事项上，形成科教部、教研室共同抓各科室，科主任抓教学教师，教师抓学生的教学管理网络，由上到下逐级管理，由下到上逐级负责，逐步使我院教学管理向有序、顺达、到位的方向发展。
二、建立健全教学、科研制度，组织实施建立教学行政查房制度，每月不定期对科室进行检查。
成立教学管理小组，使工作细化规范；制定教学管理办法及教学激励措施，以促进教学工作的有序开展。
明确各科室的带教职能，做好科室人员的培训工作；规范和完善进修、实习相关工作制度，制定临床教学管理制度，制订《实习生管理手册》，规范进修、实习人员的管理、制定《进修医师上岗授权制度》、《备课制度》、《评教评学制度》、《检查性听课制度》，积极组织落实实习医师跟师制度、月考核制度、书写实习日记制度、技能培训制度、出科考核制度，加强临床带教和提高实习生的实践能力；组织落实医师培训制度，全面提高我院临床医师的专业素养。
国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知
国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知国办发〔2016〕26号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院有关部门：《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》已经国务院同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。
国务院办公厅2016年4月21日深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务一、全面深化公立医院改革（一）巩固完善县级公立医院综合改革。
加强分类指导和示范引领，选择江苏省启东市、安徽省天长市、福建省尤溪县、青海省互助土族自治县，开展县级公立医院综合改革示范工作，带动面上改革完善。
（卫生计生委、财政部负责，中央编办、发展改革委、人力资源社会保障部、中医药局参与。
排在第一位的部门为牵头部门，下同）（二）扩大城市公立医院综合改革试点。
新增100个试点城市，使全国试点城市达到200个。
中央财政对每个新增试点城市按照2000万元的标准予以一次性补助；对所有试点城市有公立医院的市辖区按照每个100万元的标准给予补助。
同时，开展公立医院综合改革试点效果评价工作，建立评价结果与中央财政补助资金拨付挂钩机制。
先行推动10所国家卫生计生委委属委管医院参加属地公立医院综合改革，并建立绩效考核机制。
积极推进国有企业所办医院参与公立医院改革工作。
研究制订军队医院参与城市公立医院综合改革试点的指导性文件。
（卫生计生委、财政部、国资委、中央军委后勤保障部卫生局分别负责，中央编办、发展改革委、人力资源社会保障部、中医药局参与）（三）落实政府责任。
贯彻执行《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）的通知》（国办发〔2015〕14号），所有省、市、县分别制定并实施医疗卫生资源配置标准（医疗卫生服务体系规划）、区域卫生规划、县域医疗卫生服务体系规划。
全面落实政府对公立医院投入责任。
（卫生计生委、发展改革委、财政部分别负责）（四）健全科学补偿机制。
巩固公立医院取消药品加成的改革成果，新增试点城市所有公立医院取消药品加成（中药饮片除外）。
医院工作总结简报
医院工作总结简报篇一：2016年医院工作总结2015年工作总结及2016年工作计划2015年，商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神，树立“一切以病人为中心”的服务意识，全心全意为人民服务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，和时俱进,开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。
一、基本情况（1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。
（2）病床使用率：%（3）平均住院日：7天（4）入出院诊断符合率：%（5）抢救危重患者982人次，成功率%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理，按照科学化、规范化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”，以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干部分工合理，责任明确。
院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员服务质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
省人民医院绩效考核详细方案
**省人民医院绩效产品实施方案详细方案２016—10－26一、全院关键指标1、指标依据⏹医院的战略目标;⏹省医字[２0１６]1号文件年度工作目标:《年度工作计划》提高医疗质量、优化服务;执行《指导意见》,完成公立医院改革;以重点学科为龙头，加强各学科建设;加大人才培养力度，建好三支队伍;有效激励，促进科研技术创新.⏹基本原则:✓方案调整采用平稳过渡模式,避免幅度较大的变化,影响工作的积极性。
⏹KＰI 指标设置原则:✓重要性原则（不可能面面具到)✓公平性原则（不同组织之间需要公平)✓一致性原则(纵向时间一致性，类似职能，一致标准)✓政策性原则（符合医院管理政策)✓可操作性原则(数据采集可能性,工作量与人员投入现实性)✓领导意识体现原则(发展目标,工作重点,)✓符合利益关联方原则（政府,就医者，费用支付方，投资人,经营管理者，员工）2、指标集3、考评方法及属性4、评分方法说明1）区间法方法简介: 针对趋高指标(正向指标）、趋低指标(反向指标）设置对应指标基准值，目标值,最佳值,将指标值划分４个指标得分区间，针对趋中指标设置对应指标基准值下限、目标值下限、最佳值、目标值上限、基准值上限，将指标值划分6个指标得分区间，对每个区间设置相应的得分标准。
当指标值落在不同的区间时，按照所在区间的评分标准进行指标分数评定。
区间说明:公式: ★趋高指标（正向指标）：A）区间１计算方法：当实际值< 基准值时：指标得分= 最低分B)区间2～3计算方法:指标得分＝分数下限＋(分数上限－分数下限)＊（实际值-指标值下限)/（指标值上限-指标值下限)C)区间4计算方法：当实际值> 最佳值时：指标得分= 最高分ﻩ★趋低指标（反向指标）：A)区间1计算方法：当实际值>基准值时:指标得分= 最低分B)区间2～3计算方法:指标得分= 分数下限+(分数上限-分数下限）＊(实际值－指标值下限）/（指标值上限－指标值下限）C）区间４计算方法：当实际值〈= 最佳值时：指标得分= 最高分★趋中指标:ﻩA)区间1计算方法：当实际值〈基准值下限时:指标得分=最低分B）区间２~５计算方法:指标得分=分数下限+(分数上限-分数下限）*（实际值－指标值下限)/(指标值上限－指标值下限）C)区间6计算方法：当实际值> 基准值上限时:指标得分= 最低分相关参数设置要求：I、趋高指标(正向指标）或趋低指标(负向指标）：A）3个指标参考值:基准值,目标值,最佳值B)4个区间分值:区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数．II、趋中指标Ａ)5个指标参考值:基准值下限,目标值下限,最佳值,目标值上限,基准值上限B)6个区间分值:区间1分数、区间2分数、区间3分数、区间4分数,区间5分数,区间６分数。
医院院长目标责任书【范本模板】
2016年目标责任协议书甲方：乙方：按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神,为了加强医院经营管理，提高医院医疗质量,推进医院品牌建设。
充分体现高能高薪的原则，落实总公司提出的目标任务，经双方议定，本着责权利统一、共同发展的原则，签订本目标责任书。
一、甲方聘任乙方为职位，在甲方的直接领导下，全面负责。
二、本目标责任书期限：本目标责任书自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日,期限壹年。
三、目标任务（一)经济指标1、经营目标：基本任务4800万元;冲刺目标任务5760万元。
2、业绩增长率:20％；每下降一个百分点，扣绩效分1分。
（二）管理指标1、医疗服务质量考核指标:①医疗质量综合分数95分达标。
每月以公司质量管理综合检查评分结果为准，每下降1分，扣绩效分2分。
②病人满意度95%达标。
每下降1个百分点，扣绩效分1分。
③病人中肯投诉例数0达标。
每发生1例，扣绩效分1分.2、医疗安全考核指标：①医疗纠纷不超过5宗。
每超过1宗医疗纠纷，扣绩效分5分。
②医疗事故发生率为0达标。
每发生1起医疗事故，扣绩效分10分。
（经济损失另计）。
③在用设备完好率100%。
每发生1宗人为设备事故，扣绩效分5分。
(经济损失另计）。
3、费用控制考核指标:成本控制在年初预算之内;每上升1个百分点，扣绩效分1分。
4、固定资产管理考核：①固定资产完好率100％。
每下浮1个百分点，扣绩效分1分.②坚持盘点，建立台账，及时完善变更，使所有资产管理在控制范围之内.出现差错一次，扣绩效分1分。
5、团队管理可考核：①关键岗位人才流失率≤15％。
每上升1个百分点，扣绩效分1分.②全院员工培训计划完成率95%。
每下浮1个百分点,扣绩效分1分。
（三）绩效考核打分表：四、绩效工资与奖金乙方实行年薪制，年薪为25万元/年;每月固定发放基本工资1。
0万元/月,其余部分为绩效工资。
其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核，次季度第一个月25日兑现，其中绩效工资30%用作年度管理指标考核,次年元月25日发放;奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。
国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知
国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2016.04.11•【文号】国卫办医函〔2016〕362号•【施行日期】2016.04.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文国家卫生计生委办公厅关于印发2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案的通知国卫办医函〔2016〕362号各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局：为深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，推进健康中国建设，按照《关于印发进一步改善医疗服务行动计划的通知》（国卫医发〔2015〕2号）和《关于印发进一步改善医疗服务行动计划实施方案（2015-2017年）的通知》（国卫办医发〔2015〕33号）有关要求，在巩固2015年改善医疗服务成果的基础上，我委组织制定了《2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案》（可从国家卫生计生委医政医管栏目下载）。
现印发给你们，请做好组织实施工作。
国家卫生计生委联系人：医政医管局李亚、胡瑞荣、王毅电话：************、68791887传真：************邮箱：****************国家中医药管理局联系人：医政司孟庆彬电话：************传真：************邮箱：**********************国家卫生计生委办公厅2016年4月11日2016年深入落实进一步改善医疗服务行动计划重点工作方案为深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，推进健康中国建设，按照《关于印发进一步改善医疗服务行动计划的通知》（国卫医发〔2015〕2号）和《关于印发进一步改善医疗服务行动计划实施方案（2015-2017年）的通知》（国卫办医发〔2015〕33号）有关要求，在巩固2015年改善医疗服务成果的基础上，继续深入落实改善医疗服务行动计划（以下简称行动计划），制定本方案。
国家卫生计生委关于印发2016年卫生计生工作要点的通知
乡居民基本医保人均财政补助标准，建立健全稳 定可持续筹资和待遇水平报销比例调整机制，政 策 范 围 内 报 销 比 例 稳 定 在 75%左 右 。城乡居民 大病保险人均筹资进一步提高，支付比例提高至 50%以上。鼓励各地结合实际、量力而行，适当 扩大合规医疗费用范围，探索对贫困人口的倾斜 政 策 。完善疾病应急救助制度，做好急危重伤病 患者的紧急救治，对符合条件的身份不明或者无 力支付医疗费用患者提供救助资金保障。整合城 乡居民基本医疗保险制度，逐步统一覆盖范围、 筹资政策、保障待遇、医保目录、定点管理和基 金管理。鼓励商业保险机构参与经办服务。制订 政策措施，加大医保支付方式改革力度，实行按 病种、按人头、按服务单元、按疾病诊断相关组 等复合型支付方式，控制医药费用不合理增长。 持续拓展新农合跨省就医核查和异地即时结报试 点 。推动建立基本医保、城乡居民大病保险、疾 病应急救助、医疗救助等制度的信息互通和操作 衔接机制。 （ 体改司、医政医管局、基层司分别 负责，规划司、药政司和中医药局参与落实） (三 ）
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国家卫生计生委公报2016 _ 01 制管理创新研宄，逐步实行编制备案制。制订委 属委管医院绩效考核的指导性文件，推进委属委 管医院参与属地公立医院综合改革 。 （ 体 改司、 人 事 司 、财 务 司 分 别 负 责 ，医 政 医 管 局 、基层 司 、药政司和中医药局参与落实） (二 ） 点工作。 （ 医政医管局牵头，规划司、体改司、 基层司、药政司和中医药局参与落实） (四 ） 巩固完善基层运行新机制 。健全多渠
加成（ 中药饮片除外），健全调整医疗技术服务 价格和增加政府补助、医院加强核算、节约运行 成本等多方共担的补偿机制。按 照 “ 总量控制、 结构调整、有升有降、逐步到位”的 原 则 和 “ 腾 空间、调结构、保衔接”的步骤，加强与药品采 购 、医保支付、薪酬制度、分级诊疗等政策的衔 接 。落实政府投入责任，研宄制订公立医院债务 化解的政策措施。制订现代医院管理制度框架文 件 ，以加快建设公立医院运行新机制为核心，理 顺医药价格体系，建立符合行业特点的人事薪酬 制 度 ，落实公立医院人事管理、 内部分配、运营 管理等自主权，建立健全公立医院综合性绩效考 核制度，强化院长年度和任期目标管理。深化编 制人事制度改革，会同中央编办开展公立医院编
糖尿病重点专科度工作计划
糖尿病重点专科2016年度工作计划-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除糖尿病重点专科2016年度工作计划(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除糖尿病重点专科2016年度工作计划2016年是“十三五”发展规划开局之年，2016年初也是我院“二甲复审”关键时候。
结合我院现处境及机遇，为强化重点专科建设，凸显专科优势，配合医院建设打造中医强院，实现县内龙头医院之目标，现制定《糖尿病重点专科2016年度工作计划》。
重点突出人才培养和专科新技术引进，确定糖尿病专科重点发展方向，不断夯实中西医结合科室内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合糖尿病治疗领域处于全市领先地位的知名专科一、科室建设1、糖尿病科是怀化市中医特色专科（2012-2015年），根据原怀化市卫计委相关文件精神，我科中医特色专科已到有效期，2016年初我科将主动与医务科、院领导联系，积极申报市重点专科，积极做好筹建省重点专科准备。
2、以糖尿病专科牵头，成立“糖尿病病友俱乐部”，制定会员制度，定期每月举行糖尿病健康教育讲座，实时监测会员病友血糖，监测会员病友并发症情况，制定规范治疗方案，使更多糖尿病患者受益。
引入上级中医医院治疗糖尿病足/周围神经病变外用药膏协定方，应用并优化，形成我科治疗糖尿病足/周围神经病变特色亮点。
3、消渴病优势病种诊疗方案应用得到新发展，加强对糖尿病并发症周围神经病变、肾病、糖尿病足等的研究探讨，并完善其诊疗方案。
糖尿病肾病的中医辨证施治，中药熏洗在糖尿病足中的应用，中西医结合治疗糖尿病周围神经病变等等。
4、临床路径工作：在2016年将逐步探索并推进糖尿病临床路径工作的开展，不断解决老百姓看病贵、看病难的问题。
二、人才培养1、内二科将继续实行“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、带教），“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班）的形式，及院内、科内组织专题学术讲座，科主任查房、个人自学的方式，多种形式多层次地开展继续医学教育。
医院院长业务计划
医院院长业务计划【一】:2016医院业务院长工作计划篇一2016医院工作计划*年，是全面贯彻落实党的*精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年发展规划的第一年。
做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进入发展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。
我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人”的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。
*年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。
基础设施进一步完善。
门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。
医院管理达到新的水平。
各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高。
三、具体措施（一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。
北京发布分级诊疗制度建设2016-2017年度重点任务
作为医疗资源最丰富集中的城市，北京医改的动向关涉重⼤。
但⽐起两批11个综合医改试点省份，北京⼜显得颇为低调。
尤其是今年上半年全国热推分级诊疗的背景下，⼤医院云集的北京却始终不见动静。
8⽉15⽇，北京市卫计委、发改委、财政局和⼈社局联合发布《北京市分级诊疗制度建设2016-2017年度重点任务》(下称《重点任务》)，部署了包括强基层、调整基层绩效⼯资总量、⽀持医疗资源下沉、完善双向转诊制度等9项内容。
北京市卫计委委员、新闻发⾔⼈⾼⼩俊表⽰，北京市医疗资源⾮常丰富，但是⾪属关系⽐较复杂，就医的患者⽐较多，来⾃全国各地疑难重病患者的⽐例⽐较⾼。
北京分级诊疗⼯作⼀直是北京市政府和北京市卫⽣计⽣⾏政部门在探索解决的重点问题。
⾼⼩俊告诉记者，在北京的⼤医院⾥，常见病、多发病的门诊⼤概占50%，协和和其他全国的医院，常见病就诊的⼈数超过60%。
⾼⼩俊表⽰，“每个医疗机构功能定位、服务保障能⼒或者诊疗的⽔平是不⼀样的，按照中央提出的要求，分级诊疗制度的安排，⽼百姓看病难的问题肯定能得到缓解。
” 医疗资源“下基层” 15⽇的发布会上，⾼⼩俊表⽰，北京⽬前有847个医疗机构空⽩村，针对这些空⽩村的强基建设已于2016年展开，⽽《重点任务》对此项⼯作规定的完成时限是2017年。
记者查阅《中国卫⽣和计划⽣育统计年鉴2015》发现，2014年北京市公⽴医院总数为608家，社区卫⽣服务中⼼322家，社区卫⽣服务站1574个，村卫⽣室2802个，门诊部917个，诊所3187家。
与同为直辖市的上海、天津、重庆相⽐，北京基层的医疗机构在数量上有⼀定的优势。
北京在此基础上的“填空”，顺应的是分级诊疗下的医疗机构设置原则。
8⽉8⽇，新出台的《医疗机构设置规划指导原则(2016-2020年)》(下称《规划原则》)提出要实⾏“中⼼控制、周边发展”，严格控制医疗资源丰富的中⼼城区的公⽴医院数量。
在公⽴医院规模必须被控制的⼤⽅向下，《规划原则》提出⿎励在中⼼城区周边居民集中居住区，以及交通不便利、诊疗需求⽐较突出的地区新增医疗机构。
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2016年度医院工作目标
2016年是“十三五”的开局之年，也是我院病房楼改扩建项目建设的起始年。
医院将坚持业务管理和基础建设两手抓，力争医院业务收入稳中有升，病房楼改扩建项目顺利开工。
因此，我院从实际出发制定“盐城市盐都区中西医结合医院2016年度工作目标”。
一、工作目标
1、积极争取中央投资及区、镇两级政府资金支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善病房落后的状况，争取资金到位，危房拆除，手术室、产房搬迁到位，改扩建工程开工。
2、大力引进人才，补充后备力量。
3、继续扩大血透室的规模，达到十五台的规模。
4、加快医院信息化建设。
5、开展新技术、新项目。
6、提高医疗服务质量。
7、全国基层中医药先进单位复审取得好成绩，创建文明城市检查不失分。
二、具体要求
（一）临床工作
1、开展新技术、新项目
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
4、扩大血透室的规模。
（二）医改工作
1、新农合农业人口参合率100%，补偿率达到65%。
2、药品零差率销售，药占比35%以下。
3、加强村卫生服务站的建设，公共卫生服务项目达标，在区考核中名列前五名。
（三）行政管理工作
1、加强党风廉政建设和行风建设。
2、加强党务院务公开。
3、加强行风建设和医德教育。
4、做好专业技术人才的培养和引进。
5、搞好医院文化建设。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理，保障后勤供应。
2、做好手术室、产房搬迁，危房拆迁，扩建停车场、改善医院环境。
3、增添监控设备，消防安全设备，加强安全管理。
盐城市盐都区中西医结合医院
2015年12月20日。