企业培训指南手册共26页
企业员工培训操作手册
企业员工培训操作手册第1章培训概述与目的 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目的 (4)1.3 培训体系 (4)第2章员工入职培训 (5)2.1 入职引导 (5)2.1.1 新员工报道 (5)2.1.2 入职资料准备 (5)2.1.3 入职引导流程 (5)2.2 企业文化培训 (5)2.2.1 企业文化概述 (5)2.2.2 企业文化内容 (5)2.2.3 企业文化传承 (5)2.3 岗位职责与技能培训 (6)2.3.1 岗位职责培训 (6)2.3.2 技能培训 (6)2.3.3 岗位实践 (6)第3章职业素养提升 (6)3.1 职业道德 (6)3.1.1 定义与内涵 (6)3.1.2 职业道德规范 (6)3.2 沟通技巧 (7)3.2.1 倾听技巧 (7)3.2.2 表达技巧 (7)3.2.3 沟通策略 (7)3.3 团队合作 (7)3.3.1 团队意识 (7)3.3.2 团队协作 (7)3.3.3 团队管理 (7)第4章岗位技能培训 (8)4.1 岗位操作流程 (8)4.1.1 本章节旨在阐述企业员工在各自岗位上所需遵循的操作流程，以保证工作高效、准确、安全地完成。
(8)4.1.2 岗位操作流程包括以下步骤： (8)4.2 岗位技能要求 (8)4.2.1 本章节主要介绍企业员工在各自岗位上所需具备的技能要求，以保障工作的高效与质量。
(8)4.2.2 岗位技能要求包括以下方面： (8)4.3 应急处理 (8)4.3.1 本章节主要阐述企业员工在遇到突发事件时，应如何进行应急处理，以降低损失，保证人身和财产安全。
(8)4.3.2 应急处理包括以下内容： (8)第5章管理技能培训 (9)5.1 基础管理理论 (9)5.1.1 管理概述 (9)5.1.2 管理原则 (9)5.1.3 管理方法 (9)5.2 领导力培养 (9)5.2.1 领导力概述 (9)5.2.2 领导风格 (9)5.2.3 领导力提升 (9)5.3 团队管理 (9)5.3.1 团队概述 (9)5.3.2 团队管理方法 (10)5.3.3 团队激励 (10)5.3.4 团队冲突管理 (10)第6章质量管理培训 (10)6.1 质量意识 (10)6.1.1 培训目的 (10)6.1.2 培训内容 (10)6.2 质量控制工具与方法 (10)6.2.1 培训目的 (10)6.2.2 培训内容 (10)6.3 质量管理体系 (11)6.3.1 培训目的 (11)6.3.2 培训内容 (11)第7章安全生产培训 (11)7.1 安全意识 (11)7.1.1 培训目的 (11)7.1.2 培训内容 (11)7.1.3 培训方式 (11)7.2 安全生产法律法规 (11)7.2.1 培训目的 (11)7.2.2 培训内容 (12)7.2.3 培训方式 (12)7.3 应急预案 (12)7.3.1 培训目的 (12)7.3.2 培训内容 (12)7.3.3 培训方式 (12)第8章企业信息化培训 (12)8.1 信息化基础知识 (12)8.1.1 信息化概念 (13)8.1.2 信息化发展历程 (13)8.1.3 信息化对企业的影响 (13)8.2 企业信息系统操作 (13)8.2.1 企业信息系统概述 (13)8.2.2 企业资源计划（ERP）系统 (13)8.2.3 客户关系管理（CRM）系统 (13)8.2.4 供应链管理系统（SCM） (13)8.2.5 信息系统操作规范 (13)8.3 信息安全与保密 (13)8.3.1 信息安全概述 (13)8.3.2 信息安全策略 (13)8.3.3 信息保密 (13)8.3.4 信息安全培训与意识提升 (14)8.3.5 信息安全事件处理 (14)第9章企业形象与品牌培训 (14)9.1 企业形象塑造 (14)9.1.1 企业形象概述 (14)9.1.2 企业形象塑造策略 (14)9.1.3 企业形象塑造方法 (14)9.2 品牌建设与传播 (15)9.2.1 品牌建设原则 (15)9.2.2 品牌传播方法 (15)9.3 公关礼仪 (15)9.3.1 公关礼仪概述 (15)9.3.2 公关礼仪注意事项 (15)第10章持续改进与职业发展 (15)10.1 持续改进方法 (16)10.1.1 建立持续改进机制 (16)10.1.2 员工自我评估与反馈 (16)10.1.3 培训需求分析 (16)10.1.4 培训效果评估 (16)10.2 职业发展规划 (16)10.2.1 员工职业发展规划概述 (16)10.2.2 职业发展通道设计 (16)10.2.3 职业发展辅导 (16)10.2.4 职业发展激励 (16)10.3 人才培养与选拔 (16)10.3.1 人才培养策略 (16)10.3.2 选拔标准与程序 (17)10.3.3 储备人才培养 (17)10.3.4 人才培养与使用相结合 (17)第1章培训概述与目的1.1 培训背景企业作为社会发展的重要推动力，其员工的综合素质和技能水平对企业的长远发展具有重大影响。
(完整版)企业管理培训手册
(完整版)企业管理培训手册一、概述本手册旨在为企业提供全面的管理培训指南，帮助员工提升管理能力，提高团队协作效率。
通过系统的培训计划和实用的管理技巧，企业将能够更好地应对日常运营中的挑战，提升整体业务绩效。
二、培训内容1. 领导力培训- 高效领导的关键要素- 发展个人领导力的方法- 团队领导力的提升2. 沟通与协作- 构建良好的沟通渠道- 提升沟通技巧- 增强团队协作能力3. 时间管理- 理解时间管理的重要性- 制定优先级和目标- 提高工作效率和时间利用率4. 问题解决与决策- 分析问题的技巧和方法- 制定有效决策的流程- 解决复杂问题的策略5. 绩效管理- 设定合理的绩效指标- 有效评估员工绩效- 激励和奖励优秀表现6. 团队建设- 增强团队凝聚力和归属感- 打造高效团队文化- 发现和培养团队的潜力三、培训形式- 线下培训课程：由专业讲师进行面对面授课，提供实践案例和团队活动。
- 线上培训平台：通过在线研究平台提供的课程和资源进行自主研究和交流。
四、培训计划第一阶段：基础知识培训（2个月）- 领导力基础- 沟通与协作技巧- 时间管理方法第二阶段：实战训练（3个月）- 问题解决与决策案例分析- 绩效管理实践- 团队协作演练第三阶段：个人发展（1个月）- 自我反思与反馈- 职业规划与目标设定- 领导力发展计划五、培训评估与反馈- 培训结束后，将进行培训效果评估，了解培训效果和员工反馈。
- 培训部门将根据评估结果进行调整和改进，以提供更优质的培训服务。
以上为企业管理培训手册的简要内容和培训计划。
详细内容将在实际培训过程中提供。
希望本手册能为企业提供有益的指导，并积极促进员工的个人和团队发展。
请注意：以上内容仅供参考，具体培训计划和内容根据企业实际需求进行调整和定制。
员工培训手册企业培训手册大全
员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册1第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。
无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。
培训指导手册
目录第一章、总则 (2)1.1 培训宗旨 (2)1.2 培训目的 (2)1.3 培训原则 (2)1.4 培训政策 (3)1.5 培训工作发展规划 (3)第二章、组织与资源 (4)2.1 组织 (4)2.2 培训资源 (6)第三章、培训管理 (7)3.1 培训方式 (7)3.2 培训方式的管理 (8)3.3培训师的管理 (13)第四章、培训内容 (15)4.1 新员工培训 (15)4.2 生产类培训 (16)4.3 管理类培训 (16)4.4 营销类培训 (17)4.5 通用类培训 (18)第五章、培训需求的规划 (19)第六章、培训评估 (21)第七章、培训结果的运用 (22)7.1 培训档案 (22)7.2 培训效果跟踪 (22)7.3 培训的激励与惩罚 (22)附录1、培训课程预实施调查表 (24)附录2、培训实施事务管理表 (26)附录3、培训课程通知表 (27)附录4、课堂实施记录表 (28)附录5、培训实施综合评估表 (29)附录6、培训效果跟踪评估表 (30)附录7、培训违规公布表 (32)附录8、培训违规罚款通知表 (33)附录9、员工培训档案记录表 (34)附录10、培训简报 (35)附录11、外出学习情况记录表 (36)附录12、外部公开课评估表 (37)附录13、员工参加外部公开课的申请表 (38)附录14、人事行政部临时课程安排申请表 (39)附录15、外部公开课的总结表 (41)附录16、试用期员工的每月评估报告表 (42)附录17、更换督导员的申请表 (44)附录18、员工转正考核表 (45)附录19、督导员工作评估表 (47)附录20、重大培训项目申请表 (48)附录21、培训协议 (49)附录22、年度培训计划表 (51)附录23、年度培训需求调查表 (52)附录24、月度培训实施计划表 (53)附录25、新员工培训建议表 (54)附录26、新进员工入职培训记录表 (55)附件1、培训工作流程 (58)附件2、培训课程体系建设参照表 (59)第一章、总则1.1 培训宗旨第一条、为提高员工劳动生产效益服务，为提升公司整体业绩服务，为公司塑造具有竞争优势的企业文化服务。
(完整版)培训手册范例
(完整版)培训手册范例
培训手册范例
本培训手册旨在为员工提供全面的培训供参考。
其内容包括公司简介、职位职责、培训框架和评估等方面。
1. 公司简介
在本章节中，会详细介绍公司的背景和使命。
员工可以了解公司的核心价值观和愿景，以便更好地融入公司文化。
2. 职位职责
本章节将为员工说明不同职位的职责和相关要求。
其中包括具体岗位的工作范围和所需技能等信息，以帮助员工理解并与工作对接。
3. 培训框架
本章节是整个培训手册的核心内容，包括各项技能培训和知识传授的安排。
会列出不同培训课程的名称、目标和时间表，以便员工自主研究和规划研究进度。
4. 培训资源
5. 培训评估
此章节将介绍培训评估的方式和标准。
通过评估，员工可以了解自己在培训过程中的进步情况，并及时调整研究策略和目标。
6. 常见问题解答
这一章节收集了一些培训中常见的问题及答案，供员工参考。
如有其他问题，员工可向主管或培训负责人寻求解答。
请注意，本培训手册可能会根据不同部门和岗位的需要进行适当调整。
员工应与其上级领导和培训负责人保持沟通，以获取最新的培训信息和安排。
如有疑问或需要进一步指导，请及时与相关人员联系。
以上是本培训手册的内容简介，希望对您在编写培训手册时有所帮助。
员工培训管理手册(内附表格) 26页
员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。
第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
企业培训手册模版
企业培训手册模版企业培训手册模版第一章：引言1.1 目的和范围本培训手册旨在为新员工提供必要的培训和指导，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
1.2 培训目标- 了解公司的使命、愿景和价值观- 掌握公司的组织结构和职责分工- 熟悉公司的人力资源政策和流程- 掌握岗位职责和工作流程- 提高沟通和团队合作能力第二章：公司概况2.1 公司简介- 公司名称- 公司历史- 公司规模- 公司业务领域2.2 公司使命、愿景和价值观- 公司使命：解释公司的核心目标和宗旨- 公司愿景：描述公司的未来发展方向和目标- 公司价值观：阐述公司所重视的核心价值观和行为准则第三章：组织结构和职责分工3.1 组织结构图- 描述公司的整体组织结构- 列出各部门及其职责3.2 部门职责- 逐个介绍各部门的职责和功能- 解释各部门之间的协作关系第四章：人力资源政策和流程4.1 招聘和入职流程- 描述公司的招聘和入职流程- 解释招聘流程中各环节的职责和注意事项4.2 员工福利和薪酬政策- 介绍公司的员工福利计划和薪酬政策- 解释各项福利和薪酬制度的具体内容和申请流程4.3 员工培训和发展- 说明公司的员工培训和发展计划- 列出培训课程和发展机会，并解释申请流程第五章：岗位职责和工作流程5.1 岗位职责- 逐个介绍各岗位的职责和要求- 解释岗位之间的协作关系5.2 工作流程- 描述公司的工作流程和常用工具- 解释各环节的操作步骤和注意事项第六章：沟通和团队合作6.1 沟通准则- 介绍公司的沟通准则和沟通工具- 解释有效沟通的重要性和技巧6.2 团队合作- 解释团队合作的重要性和优势- 提供团队合作的指导原则和技巧第七章：常见问题解答7.1 常见问题汇总- 列出常见的问题和解答- 提供联系人信息以便员工咨询7.2 其他注意事项- 提醒员工注意的其他事项和规定附录：词汇表- 解释本手册中出现的专业术语和常用词汇以上为企业培训手册的模版内容，具体内容根据企业实际情况进行修改和补充。
企业培训手册模版
企业培训手册模版企业培训手册模版
一、引言
1.1 企业培训手册的目的
1.2 培训手册的目标读者
1.3 培训手册的组织结构
二、公司概况
2.1 公司背景
2.2 公司使命与价值观
2.3 公司组织结构
2.4 公司发展历程
三、培训政策与流程
3.1 培训政策概述
3.2 培训需求评估
3.3 培训计划制定
3.4 培训资源准备
3.5 培训活动实施
3.6 培训效果评估
四、员工发展计划
4.1 员工发展的重要性
4.2 员工发展计划制定
4.3 员工培训与发展途径
4.4 员工职业规划指导
4.5 员工发展支持与激励
五、培训课程设计
5.1 培训课程开发流程
5.2 培训课程设计原则
5.3 培训课程的教学方法
5.4 培训课程评估与改进
六、培训资源管理
6.1 培训师资选拔与培养
6.2 培训设施与设备管理
6.3 培训材料与工具准备
6.4 培训预算与成本控制
七、培训效果评估
7.1 培训效果评估的重要性
7.2 培训效果评估指标
7.3 培训效果评估方法
7.4 培训效果改进措施
八、附录
8.1 培训相关表格与模板
8.2 培训参考资料
8.3 培训常见问题解答
以上为企业培训手册模版的大致内容框架，具体内容可根据企业的实际情况进
行调整和补充。
在编写培训手册时，要注重内容的清晰性和易读性，使用简洁明了的语言，避免使用过多的行政术语和复杂的句子结构。
同时，可以结合具体的案例和实例，以增加培训手册的实用性和可操作性。
企业员工培训手册
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企业员工培训手册
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《企业培训手册》课件
课程目标
明确目标
帮助企业制定明确的培训目标和 期望，以达到预期的业绩提升。
团队合作
提高团队合作和协作能力，激发 团队潜力，实现协同效应。
提升职业技能
培养员工的专业技能，帮助他们 在不断变化的商业环境中保持竞 争力。
培训内容概述
1
员工发展
提供员工发展机会，并帮助他们在职业生涯中取得长期成功。
2
沟通与协作
《企业培训手册》PPT课 件
欢迎使用《企业培训手册》PPT课件！本课件旨在帮助您提供全面的企业培 训指源自，让您的培训更加引人入胜、易于理解。
手册介绍
高度可用
手册提供了简明扼要的企业 培训内容，为您的培训活动 提供指导。
专业设计
课件采用专业设计，使您能 够以高质量的视觉效果进行 演示。
易于理解
信息结构清晰，用简洁的语 言和图示帮助学员更好地理 解和消化课程内容。
继续学习
提供进一步学习和发展机会，以帮助学员持续提升自己的职业能力。
学员反馈和评估
1 持续改进
鼓励学员提供反馈，以便我们不断提高培训质量和效果。
2 学员评估
通过学员评估和测试，了解他们对培训的理解和掌握程度。
3 跟踪成果
跟踪学员在培训后的绩效表现，以评估培训对业绩的影响。
总结和建议
总结回顾
对培训内容进行总结回顾，强化学员对关键概念和技能的理解。
实践应用
鼓励学员将所学知识应用到实际工作中，并提供指导和支持。
教授有效的沟通和协作技巧，以促进团队内外的良好合作关系。
3
领导力培养
帮助员工发展领导潜力，培养领导力技能，成为出色的领导者。
培训方法和工具
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企业培训综合手册
培训手册目录课程结构3课程目标5课程主题5专题1 给予赏识 51.1 什么正在改变？51.2 逃避给予赏识的51.3 关键行动51.3.1 识别给予赏识的场合5 1.3.2 您应该加强哪些行为？5 1.3.3 具体地描述此行为51.3.4 说明此行为的贡献51.4 跟进活动51.5 如何赏识他人51.6 如何接受他人赏识51.7 计划问题51.8 领悟与行动5专题2 积极聆听 52.1 有什么改变？52.2 聆听失败的原因52.3 关键行动52.3.1 聆听他人说话52.3.2 提出问题52.3.3 修正主题歧义52.4 练习52.4.1 循环练习52.4.2 指导清单52.4.3 练习观察表(组长用) 5 2.4.4 跟进活动52.5 听你的伙伴说话52.5.1 技巧练习观察表5 2.5.2 领悟与行动5专题3 有效沟通 53.1 前序53.2 沟通的定义53.3 沟通的技巧53.4 语言沟通53.5 非语言沟通5专题4 解决问题 54.1 领导的职能54.2 有待注意的情况54.3 关键行动54.3.1 描述问题54.3.2 断定成因54.3.3 选择解决方法54.3.4 计划行动及跟进措施5 4.4 计划问题5专题5 管理好你的时间5 5.1 目标55.2 认识时间管理55.3 时间管理的有效行动5 5.3.1 树立正确的心态55.3.2 确定好自己的角色5 5.3.3 做好工作的行动步骤5 5.4 浪费时间的因素55.5 要紧的事情先做55.6 与他人一起工作5专题6 领导的五德56.1 智56.2 信56.3 仁56.4 勇56.5 严56.6 总论5专题7 职业生涯规划57.1 职业期望57.2 自我发展57.3 职业生涯57.4 职业生涯的成功5专题8 商业团队建设58.1 团队的建设58.2 团队意识5课程结构课程目标如何对下级工作或者他人工作表示赞赏以及支持？如何同客户、同事进行有效的沟通、交流？员工在经营、销售有效地解决问题的能力员工如何在经营、销售中妥善地安排时间？领导的素质个人职业发展团队建设课程主题专题1 给予赏识专题2 积极聆听专题3 有效沟通专题4 解决问题专题5 管理好你的时间专题6 领导的五德专题7 职业生涯规划专题8 商业团队建设课时授课方式适合对象备注2小时讲授+案例分析全体员工专题 1 给予赏识1.1 什么正在改变？工作改变时，人们将承担更多的责任——但经常并不确切地知道别人对他们的期望是什么——人们比任何时候更需要支持和赏识，那么谁来提供这些知识和赏识呢？在过去，给予赏识是管理层经常忽略的应扮演的角色。
企业培训手册范本
第一章企业培训手册总则第一条制定本企业培训手册的目的：为加强公司人力资源开发管理，提升员工业务水平和工作技能，提高从内部晋升管理干部的各种可能性，并使企业培训操作过程规范化、系统化，特制定本手册。
第二条企业培训手册适用范围：本公司所属员工的企业培训均应遵照本手册所规定的办法执行，不得故意规避。
第三条企业培训手册相关定义：企业培训手册：为提高员工业务技能、增加知识、开拓思路而进行的有目的的训练。
包括在公司内举行的各类企业培训；公司承担费用到外部企业培训机构参加的各种专业知识、技能的企业培训、公司聘请外部讲师组织的各类企业培训、各种展览会、技术研讨会、出国考察等等；企业培训费用：一切用于企业培训的费用。
包括：教材费、学费、讲师酬金、证书费、食宿费、交通费。
第二章企业培训手册企业培训组织与权限第四条人力资源部负责制定公司年度企业培训计划，并组织、协调、监督企业培训活动。
第五条公司各部门负责本部门企业培训计划的具体实施。
第三章企业培训手册企业培训原则第六条员工企业培训以提高自身业务水平和技能为目标，但必须有益于公司的权益和企业发展需要。
第七条员工企业培训以不影响公司正常生产为前提，应遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效、以短期企业培训、业余为主的原则。
第四章企业培训手册企业培训种类第八条入职企业培训：新进公司员工（包括职员）报到后在上岗前进行的企业培训，中分为知识企业培训（包括企业文化、厂纪厂规、安全、ISO9000/14000知识、5S等）、技术企业培训（包括电子原件、作业流程、岗位技能等）。
第九条在职企业培训：在职人员进行的各项企业培训，可分为品质、安全、技术企业培训、心态教育企业培训等。
第十条特殊岗位企业培训：某些岗位人员必须接受正规企业培训考核合格后，持的效上岗证方可上岗的操作人员，可分为内部企业培训和外部企业培训（包括电工、机动车司机、SMT操作员、修理工等）。
第十一条储备组人员企业培训：为配合公司员工发展计划，帮助员工职业发展，公司针对不同岗位培养储备人才，具体操作由人力资源部先公开招聘考核，再组织相关技能企业培训，后择优上岗。
企业培训手册模版
企业培训手册模版
企业培训手册模版
1. 培训目的
- 说明培训的目标和目的，为员工提供清晰的培训方向。
2. 培训计划
- 列出培训的时间表和日程安排。
- 包括培训的主题、内容和讲师。
3. 培训内容
- 详细介绍每个培训主题的内容和目标。
- 提供相关的教材、参考资料或链接。
4. 培训方法
- 描述培训的具体方法和教学策略。
- 包括讲座、案例研究、小组讨论、角色扮演等。
5. 培训评估
- 说明如何评估培训的效果和员工的学习成果。
- 提供评估表格或问卷。
6. 培训后续支持
- 提供培训后的支持和资源。
- 包括相关的书籍、网站、社区等。
7. 培训反馈
- 鼓励员工提供培训反馈和建议。
- 提供反馈表格或渠道。
8. 培训记录
- 记录员工的培训历史和成绩。
- 用于跟踪员工的发展和培训需求。
9. 培训政策
- 介绍公司的培训政策和福利。
- 包括培训费用报销、学习假期等。
10. 培训常见问题解答
- 回答员工常见的培训问题和疑虑。
11. 联系信息
- 提供培训负责人的联系信息。
- 为员工提供咨询和支持。
请根据具体情况，对以上内容进行适当调整和修改，以满足企业的实际需求和培训目标。
企业培训手册规范
企业培训手册规范企业培训手册规范一、引言企业培训手册是为了规范和指导企业内部培训工作而编写的文件。
本手册旨在提供一套标准的规范，以确保培训活动的有效性和一致性。
本手册适用于所有员工培训，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。
二、培训目标1. 提高员工的工作能力和技能水平。
2. 培养员工的专业知识和职业素养。
3. 加强员工的团队合作和沟通能力。
4. 增强员工的自我学习和自我发展能力。
三、培训内容1. 培训计划：根据员工的不同岗位和职能，制定相应的培训计划，明确培训的时间、地点和内容。
2. 培训课程：根据岗位要求和业务需求，设计相应的培训课程，包括理论学习、案例分析、实际操作等。
3. 培训材料：准备培训所需的教材、手册、PPT等，确保培训内容的完整和准确性。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训前的需求调研、培训中的反馈和评价、培训后的效果评估等。
四、培训方式1. 集中培训：在指定的时间和地点组织培训，适用于大规模培训和重要的岗位培训。
2. 分散培训：根据员工的实际情况，选择不同的时间和地点进行培训，适用于小规模培训和灵活性要求较高的培训。
3. 在线培训：利用互联网和电子学习平台进行培训，适用于跨地域和异地员工的培训。
五、培训管理1. 培训需求调研：定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据调研结果和企业发展需要，制定年度培训计划，并进行预算和资源分配。
3. 培训组织实施：根据培训计划，组织培训师和培训场地，确保培训的顺利进行。
4. 培训效果评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈和建议，及时调整和改进培训内容和方式。
5. 培训记录和档案管理：建立员工培训记录和档案，包括培训内容、培训时间、培训成绩等，便于后续查询和跟踪。
六、培训师资1. 培训师选拔：根据培训需求和岗位要求，选拔具备相关知识和经验的培训师。
2. 培训师培训：对培训师进行专业知识和培训技巧的培训，提高其教学水平和培训效果。
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立体化培训方案 运作特点
平台式运作
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个性化选择
自助式与定制式结合 量体裁衣，满足个性化要求
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•360天随时课程/资讯提供 •低成本培训选择 •全面个性化服务跟进
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太多的培训有效性保障条件
全员化、系统化、个性化、多样化、全程化、力度化。。。
但资源有限，怎么办
有限的培训费用，如何实现多重培训需要 有限的培训时间，如何统筹安排 培训师不少，但真正需要培训的内容却缺乏一流培训师
•我们对培训师的要求
资料全/实用+有效结构化讲授+85%以上满意度
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立体化培训方案 我们具备的，正是企业真正所需的
量体裁衣 课程
开发能力
培训的有效性在于课程内容与讲授的针对性
所以，量体裁衣个性化课程设计与执行能力
是系统化满训需求调研工具与能力，确保我们对 企业的需求正确理解与把握
以案例与标杆学习为核心内容， 以参与与互动为培训方式， 有效技能结构化与条理化 提升技能效度
我们的目的
辅导企业以实践 促进实践问题解决能力 发展 并 关键问题有效解决
+跟进辅导
培训手段
培训目标
基于针对性调研 基础上的
深度辅导培训 “点”化
贴近实际关键突破需要，采取调 研、互动培训、跟进辅导方式， 全面融合与提升实践运作能力
•人员发展课程
中高级经理强化培训系列课程
专业经理发展系列课程
员工职业化系列课程
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MBA学位与课程进修
7
职业资格认证课程
立体化培训方案 我们具备的，正是企业真正所需的
课程讲授 能力
我们的目标提供最好课程的同时 让最适用的培训师帮助我们 提高学员学习满意度
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最关键的是 ： 如何有效提高培训的效果，提高培训实践转化率？
真正有价值的培训顾问与系统供应商
和君创业企业管理顾问公司 与 吉通网络通信股份有限公司 实现战略联盟
借助卫星远程宽带多媒体传播技术 并 充分整合顶级培训机构伙伴 为客户提供
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立体化培训方案 我们具备的，正是企业真正所需的
课程品性 由于我们面对的是企业， 所以我们的课程绝对企业化
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摩托罗拉大学、惠普、 IBM培训中心、西门子大学、GE 。。。 。。。 来自成功企业、来自成功实践、伴随成功的过程
参考资料与资讯
• 《培训互动》内刊
最好的案例 与 问题解决分享
• 构建VIP管理精览中心 著名成功企业案例；管理方案/工具、管理模式等
今天，我们面对的现实是： 技术，日新月异 环境，变幻莫测 竞争，显潜俱在 。。。 。。。
企业必须适应由“制造和销售”到“感觉与反应”的经营 模式转变：客户关系、知识资产、用户化经营与价值创造
而 实现这种模式转变并成功的关键在于
人
但，据权威机构广泛调查显示
63%的企业存在员工欠缺，而无法适应现阶段新经济发展要求 82%的企业认为，由于员工技能缺乏将使企业无法追求预定战略目标
•基于战略与价值发展课程体系：
战略的系统思考系列课程 组织变革与创新系列课程 企业文化建设与发展系列课程
•基于企业价值链发展课程
研发与产品管理系列课程 供应商与采购管理系列课程 生产与质量管理系列课程 市场与销售系列课程 客户与关系管理系列课程
•企业职能管理
HR管理系列课程 财务管理系列课程 行政管理系列课程
能 力
图书快速学 习
提
卫星远程培训
高
立体化培训方案
3
立体化培训方案
我们的目的
让客户以较低的投入 获取最大化培训课程
远程
培训手段
卫星远程培训课 程
“面”化
培训目标
365天低成本即时满足全员化学习/ 培训的课程需要
奠定基础
我们的目的
给客户以技能强化 并 实践性梳理
+面对面
培训手段
互动面授
“线”化
培训目标
89%的企业存在角色错位是由于各层类人员胜任力不足造成
企业员工是推动企业变革与持续发展的核心，这就要求人 才在广泛的领域具有良好的知识与技能
所以
这是一个学习决定命运的时代，企业能够成功必须解决两个问题： 一是找到符合企业需要的人才 二是把办公室与教室合二为一
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立体化培训方案旨在建立企业内部动态而有 效的学习机制，激活企业员工潜在的学习热 情，创造浓郁的学习氛围和健康的学习环境。
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