苏州大学材料采购系统演示报告
采购年度总结报告ppt模板
06
下一年度采购工作展望
采购目标与计划制定
1 2 3
明确采购目标
根据公司战略和业务发展需求，明确采购目标和 优先级，确保采购工作与整体战略保持一致。
制定详细计划
针对各类物资和服务，制定详细的采购计划，包 括预算、时间表、质量要求等，确保采购活动有 条不紊地进行。
灵活调整策略
密切关注市场动态和供应商变化，根据实际情况 灵活调整采购策略，确保采购活动的顺利进行。
。
风险应对策略制定
供应商多元化
拓展供应商渠道，降低对单一供应商的依赖 ，分散采购风险。
合同条款优化
完善合同条款，明确违约责任，提高合同履 行保障力度。
长期协议签订
与关键供应商签订长期合作协议，确保稳定 供货，降低价格波动风险。
质量保证体系建立
与供应商共同建立完善的质量保证体系，确 保产品质量稳定可靠。
通过集中采购、长期协议和供应商竞 争，年度采购成本降低了8%。
严格控制预算执行，确保采购活动符 合预算要求，避免了不必要的支出。
库存管理优化
实施库存管理优化措施，库存周转率 提高了15%，降低了库存积压和浪费 。
采购质量保障措施
供应商评价
定期对供应商进行评价和审核， 确保供应商质量体系符合要求， 提高了采购物料的质量稳定性。
采购背景
受全球经济形势、市场变化、政 策调整等多方面因素影响，采购 工作面临诸多挑战和机遇。
采购策略与原则
多元化供应商选择
降低单一供应商风险，提高采 购灵活性和议价能力。
长期合作关系建立
与优秀供应商建立长期战略合 作关系，实现共赢发展。
成本控制与优化
通过集中采购、电子采购等方 式，降低采购成本，提高资金 利用效率。
苏州大学实验报告
实验名称实验四利用Wireshark分析协议TCP实验后，请大家上传至实验教学平台，文件名为你的学号，加上你的姓名，加上“实验1.doc”，比如学生学号是1417401001，姓名为张三，则文件名为141740101张三实验1.doc，中间无需加上任何空格等符号。
一.实验目的1．掌握TCP协议报文类型和格式2．理解TCP三次握手工作流程。
二.实验内容1、利用Wireshark俘获TCP分组2、观察TCP建立连接的过程3、观察分析TCP数据包三.实验步骤和结果1、观察TCP建立连接的过程打开wireshark, 打开浏览器输入 在wireshark中输入http过滤，然后选中GET /tankxiao HTTP/1.1的那条记录，右键然后点击"Follow TCP Stream",这样做的目的是为了得到与浏览器打开网站相关的数据包，将得到如下图(请用自己的截图替换下面四个图片并填写表格)第二次握手的数据包服务器发回确认包, 标志位为SYN,ACK. 将确认序号(Acknowledgement Number)设置为客户的S N加1以.即0+1=1, 如下图第三次握手的数据包就这样通过了TCP三次握手，建立了连接3)包含HTTP POST的TCP段的序列号是多少？请注意，为了找到POST命令，我们要在位于Wireshark的分组内容区的DATA域中挖掘和寻找带“POST”的内容。
4)考察在TCP连接作为第一段包含HTTP POST的TCP段，TCP连接中的前6个段的序列号是多少？（包括含HTTP POST的段），每个段何时发送？何时收到每个段的相应（ACK）？给出每个TCP段间发送的时间差，及何时收到段的相应，前6个段的通信来回时间（RTT）是多少？收到每个确认（ACK）后，估算。
苏州大学试验材料采购系统演示报告2018
购买商品前，可先点击QQ与经销商提前确认商品信息， 确认后加入购物车去结算购买商品。
结算时会再次确认购物车内商品，确认无误后，点击下一步，
选择实验室及审核人后，点击“确定”，该订单即发 送给实验室内审核负责人进行审核
如果是免审核的单子会出现如下界面
提交订单前确认一下收件人信息
审核负责人审核
角色权限设置
• 路径：设置→权限设置
系统默认的是以下三种角色，如有特殊的角色添加可以在此添加并对其设置权限
添加成员
• 路径：人员→成员列表→添加成员 在账号框里输入成员姓名或工号，勾选成员点击右边的发送邀请即可。
实验室成员登陆
• 已经加入实验室的可直接进入自己所在的实验室 • 未加入实验室的在E3实验室管理模块里查找实验室申请加入
全部到货之后，签收人可以对该条订单进行一键签收，实验室成员就可以在 “E3实验室管理“→“物料”下面看到此次购买的商品，并且可以进行领用
如果是部分到货，点开订单详情进行部分签收
验收负责人验收
• 路径：E3实验室管理→采购→验收管理 验收过后表示实验室同意对已购买商品付款
如果所选商品经销商为“苏大实验材料供应中心”时，订单审核通过后，需由申 请人打印领用单，去材料中心领用材料。
签收人签收
• 路径：E3实验室管理→采购→订单管理→采购中（签收负责人）。 • 路径：E3实验室管理→采购→我的订单→采购中（申请人）
验收负责人验收
• 路径：E3实验室管理→采购→验收管理
验收后可打印出该条订单的出库及入库明细表
采购申请
实验室成员 发起采购申
请
订单审核负 责人审核
审批人审批
确认中标
验收负责人 验收
签收负责人 签收
采购部年中报告数据分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，采购部门作为企业运营的重要组成部分，其工作质量直接影响着企业的成本控制、产品质量和供应链稳定性。
为了更好地总结上半年的工作成果，查找存在的问题，为下半年的工作提供有力指导，特此对采购部上半年的数据分析进行报告。
二、数据概述1. 采购金额根据统计，上半年采购金额为XX万元，同比增长XX%，其中原材料采购金额为XX 万元，同比增长XX%；设备采购金额为XX万元，同比增长XX%；服务采购金额为XX万元，同比增长XX%。
2. 供应商数量上半年，我部共合作供应商XX家，较去年同期增长XX%。
其中，原材料供应商XX 家，设备供应商XX家，服务供应商XX家。
3. 采购周期上半年，我部平均采购周期为XX天，较去年同期缩短XX天。
其中，原材料采购周期为XX天，设备采购周期为XX天，服务采购周期为XX天。
4. 采购成本上半年，我部采购成本较去年同期降低XX%，主要得益于供应商优化、采购策略调整和采购价格谈判等因素。
5. 采购质量上半年，我部采购的产品质量合格率达到XX%，较去年同期提高XX%。
其中，原材料合格率为XX%，设备合格率为XX%，服务合格率为XX%。
三、数据分析1. 采购金额分析从采购金额来看，上半年我部采购金额较去年同期有所增长，主要得益于业务规模的扩大和采购策略的优化。
其中，原材料采购金额增长较快，主要原因是业务需求的增加；设备采购金额增长相对较慢，主要原因是设备采购周期较长；服务采购金额增长较快，主要原因是服务采购在业务中的比重逐渐提高。
2. 供应商数量分析上半年，我部供应商数量较去年同期有所增长，这表明我部在供应商拓展方面取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我部将继续优化供应商结构，提高供应商质量，降低采购风险。
3. 采购周期分析上半年，我部平均采购周期较去年同期缩短，这说明我部在采购效率方面有所提升。
在今后的工作中，我部将继续优化采购流程，提高采购效率，确保业务需求得到及时满足。
采购报告格式模板
采购报告格式模板一、报告标题标题应简要、准确地反映此次采购报告的主题，包括时间范围和涉及的采购项目，以便读者能够快速理解报告内容。
二、报告编制人及单位说明报告编制人的姓名、职务以及所在单位的名称和部门，以便读者在需要时进行联系和了解报告来源。
三、报告编制时间明确标注报告的编制时间，包括报告起止时间，以便读者了解采购报告所涉及的时间范围。
四、编制目的说明此次采购报告的编制目的，包括采购实施情况的总结、采购成本的评估、供应链管理的改进等，以便读者能够理解采购报告的重点和目的。
五、采购背景详细描述此次采购的背景情况，包括采购的原因、目的、范围、金额、供应商选择等相关信息，以便读者对采购项目有一个全面的了解。
六、采购内容对标的物品或服务的具体内容进行详细的描述，包括数量、规格、质量要求等，以便读者对采购内容有清晰的认识。
七、采购流程详细描述此次采购的流程和步骤，包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等，以便读者了解整个采购过程的执行情况。
八、采购成本详细列示此次采购的各项成本，包括采购价格、运输费用、关税、增值税等相关费用，以便读者对采购成本有清晰的认识。
九、供应商评估对本次采购涉及的供应商进行评估分析，包括供应商的信誉、实力、交货能力、售后服务等情况，以便读者了解供应商的综合情况。
十、主要问题及解决方案对本次采购过程中出现的主要问题进行详细的描述，并提出相应的解决方案，以便读者了解采购过程中遇到的困难及解决方法。
十一、总结与建议对此次采购的执行情况进行总结，并提出改进建议，以便读者对此次采购过程有一个全面的了解并进行参考。
十二、附录包括与报告相关的其他资料、数据、信息等，以便读者有更全面的了解。
以上是一个基本的采购报告格式模板，具体编写时可以根据实际情况进行灵活调整，提高报告的准确性和实用性。
苏州大学全面预算系统操作手册-苏州大学财务处
2
核，主管部门审核后再提交财务处。如果选择“与去年预算相比”选项，包括增 加、持平和减少，需在备注里写明增减变动原因。
确认项目概况信息无误后，点击下一步，进入测算依据填写界面。 注意：右侧填写，左侧显示。三种填写方式：第一、填写标准×数量，系统 自动计算金额。第二、直接填写金额（标准、数量均为空白）。第三、按设置的 模板，直接填写金额和测算明细。（不采用）。填写预算名称、金额、备注后点确 定，左侧就会出现新增的测算依据。
二、预算查询统计
（一）单个预算项目查询 在项目库申报界面，点击【预算项目号】蓝色字体超链接，查询项目执行情
况。
5
（二）多个预算项目查询 点击【预算查询统计】，选择拟查询的预算年度，实时显示部门预算申报，
批复和执行情况。点击“预算查询统计”，选择拟查询的预算年度，并点击部门 编号超链接，即可显示部门预算申报、批复和执行情况。点击“详情”超链接， 效果与单个预算项目查询结果相同，点击状态栏的超链接“财务处待审核”，显 示项目状态的超链接，包含项目名称和财务处录入的审核意见。
登录成功后，点击左下角的【全面预算】按钮，进入全面预算系统。
点击头像，可以选择用户角色，默认用户角色为【部门预算管理员】：预算 申报、预算查询统计，另外两个常用的角色，【部门领导】：预算查询统计；【主 管部门预算管理员】：主管项目审核，主管项目管理。
1
注意：核对当前申报部门是否与本人所在部门一致。 全面预算系统主要包括三大功能：预算申报、预算审核和预算查询统计，现 将系统相关操作简要介绍如下：
各项明细内容与总计金额核对无误后，点击左下角【完成】，转到打印界面， 点击【打印】，即可打印出该经费预算申报文本，如暂不打印，点击左上角的【返 回】按钮。
采购总结汇报演讲题目
采购总结汇报演讲题目题目：采购总结汇报——优化采购流程，提升采购效率尊敬的领导、各位同事，大家好！我是XX公司的采购部的XX，今天非常荣幸能够在这里为大家分享一下我们采购部门的总结和汇报。
一、引言作为公司的采购部门，我们一直致力于优化采购流程，提高采购效率，为公司带来更大的效益。
在过去的一年中，我们在各方面做了许多工作，积累了经验和教训，今天我就为大家总结一下，并汇报我们的成果。
二、回顾与总结1. 了解需求与制定计划：在采购工作开始之前，我们对公司各部门的需求进行了全面的了解和收集，并制定了详细的采购计划。
这为后续的采购工作打下了基础。
2. 供应商调研与合作：我们对现有供应商进行了全面的调研和评估，同时开展了新供应商的开发工作。
通过与优质供应商的合作，我们提高了采购的可靠性和稳定性。
3. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面梳理和优化，强调信息共享和沟通的重要性。
同时，我们引入了电子化管理系统，实现了采购流程的数字化和自动化。
4. 控制采购成本：我们在供应商谈判和合作过程中，积极争取更优惠的价格和条款。
此外，我们也加强了质量监控和管理，确保采购的物资符合公司的要求。
三、成果与影响1. 提升采购效率：通过优化采购流程和引入电子化管理系统，我们大大提高了采购的效率。
现在，采购订单的处理速度明显加快，大大缩短了供应链的周期。
2. 控制采购成本：通过与供应商的密切合作和不断谈判，我们有效降低了一些重要物资的采购成本。
这为公司节省了大量的开支，并为以后的发展提供了更多的资金支持。
3. 提供高质量物资：我们在质量控制方面更加严格，与供应商保持了良好的沟通和合作。
我们的采购物资质量得到了极大的提升，提供了更高质量的产品和服务给公司的各个部门。
4. 减少供应风险：通过积极开展供应商调研和合作，我们降低了供应链的风险。
在供应商频繁调整价格和交货周期的情况下，我们及时作出了调整和应对，保证了公司的正常运营。
四、展望与展示1. 提升采购技能：我们将进一步提升采购人员的专业素质和技能，通过培训和学习，不断提高我们的采购水平和效率。
采购数字报告范文模板
采购数字报告范文模板
尊敬的供应商，
根据采购数字报告，我们向您提供以下信息：
1. 采购总体概况：
- 采购时间范围：YYYY年MM月至YYYY年MM月 - 采购总金额：金额XXX元
- 采购项目数量：N个项目
- 采购成功率：XX%
2. 采购项目分析：
- 项目一：
- 项目名称：XXX
- 采购金额：金额XXX元
- 供应商名称：XXX
- 采购结果：成功/失败（根据实际情况填写）
- 备注：XXX（根据实际情况填写）
- 项目二：
- 项目名称：XXX
- 采购金额：金额XXX元
- 供应商名称：XXX
- 采购结果：成功/失败（根据实际情况填写）
- 备注：XXX（根据实际情况填写）
（根据实际情况，列出所有采购项目的详细信息）
3. 供应商绩效评估：
- 供应商一：
- 供应商名称：XXX
- 采购金额：金额XXX元
- 订单履约率：XX%
- 供货质量评分：X/10
- 付款准时率：XX%
- 供应商二：
- 供应商名称：XXX
- 采购金额：金额XXX元
- 订单履约率：XX%
- 供货质量评分：X/10
- 付款准时率：XX%
（根据实际情况，列出所有供应商的绩效评估信息）
请您根据以上信息，对自身的业务情况进行评估和分析。
如有任何问题或需要进一步了解报告中的数据，请及时与我们联系。
我们期待继续与贵公司合作，并共同努力提高采购效率和质量。
谢谢。
此致，
采购部。
苏州大学-招投标数据分析报告
2019-11-22 稳态瞬态荧光光谱仪
6
苏州
2019-11-22 地方治理综合实验室
7
苏州
2019-11-22 核磁谱仪低温平台维护
8
9
苏州
2019-11-22 核磁谱仪低温平台维护
10
苏州
2019-11-22 苏州大学物理科学与技术学院计算机房实验室改造工程
* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2019年11月30日 生成
2/10
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 苏州大学 统一社会信用代码： /
工商注册号： /
组织机构代码：
/
法定代表人： /
成立日期：
/
企业类型： /
经营状态：
/
注册资本： /
注册地址： /
营业期限： / 至 /
营业范围： /
联系电话： ***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 4,286 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2019-11-13 “原位红外测试系统”项目
2019-11-05 核磁专用无油涡旋空压机供气系统”项目
2019-11-01 核磁共振谱仪24位自动进样器
2019-10-31 原位红外测试系统
【光学仪器及眼镜制造】 （72） 仅展示最近10条招标项目
序号
地区
日期
标题
材料采购可行性报告
材料采购可行性报告1. 背景在任何生产过程中，原材料采购是至关重要的环节。
材料的质量和供应的稳定性直接影响到产品的质量和生产效率。
因此，对材料采购进行一次可行性评估是必不可少的。
2. 目的本报告的目的是评估当前材料采购流程的可行性，包括供应商的选择、供应链管理、成本控制等方面，为公司决策提供参考。
3. 方法在编写本报告时，采用了以下方法： - 分析了当前材料采购流程，包括供应商选择标准、交付周期、质量管理等方面； - 调研了潜在的新供应商，评估其服务水平、价格竞争力等； - 分析了成本结构，包括原材料价格、运输成本、库存成本等；- 比较了不同供应商的优劣势，包括价格、质量、交货准时率等； - 提出了改进建议和风险评估。
4. 结论根据对现有材料采购流程的分析和对潜在供应商的调研，我们得出以下结论：- 目前的材料采购流程存在一些问题，如交付周期较长、质量管理不严格等； - 新供应商X在价格和服务水平上有很大优势，可以考虑引入； - 降低物流成本是提高采购效率的重要途径； - 需要加强对供应商的质量管理和监督； - 需要建立稳定的供应链体系，减少风险。
5. 建议综上所述，我们提出以下建议：1. 引入新供应商X，并与其建立长期合作关系，以确保原材料的价格和质量； 2. 加强对供应商的质量管理，建立完善的质量监控体系； 3. 优化采购流程，减少交付周期，降低成本； 4. 投入更多资源建立稳定的供应链体系，并与供应商建立紧密的合作关系。
6. 风险评估在实施上述建议的过程中，可能会面临以下风险： - 新供应商X的服务水平不稳定，可能会影响生产进度和产品质量； - 采购成本的增加可能会影响公司的盈利能力； - 与供应商的合作关系出现问题，可能会导致供应链中断。
7. 结语材料采购是公司生产的重要环节，通过对现有流程的评估和对潜在供应商的调研，可以帮助公司找到更合适的材料供应商，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
苏州大学服务采购合同
苏州大学服务采购合同（软件委托开发）合同编号：甲方（采购人）：苏州大学乙方（供应商）：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，甲乙双方按照苏州大学的招标（询价）结果协商签订本合同。
第一条合同标的乙方根据甲方委托和需求开发下列软件产品：软件的模块构成、功能要求等详见附件（由供应商与用户协商填写详细内容，并写出其安装条件及验收指标）。
第二条合同总价款本合同项下软件总价款为人民币元（大写：）。
本合同总价款包含软件验收之前的开发、交付、调试阶段发生的所有含税服务费用，以及免费维护期内因维护、升级发生的所有含税服务费用。
本合同总价款还包含乙方承诺提供给甲方使用的硬件或硬件租赁费用（如果有）。
除上述费用之外，甲方无须就本软件委托开发项目承担其他任何费用。
本合同执行期间合同总价款不变。
第三条权利保证乙方应保证甲方在使用该软件时不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权或其他权利的起诉。
一旦出现侵权，乙方应承担全部责任。
第四条质量保证（一）乙方所开发软件的功能模块、技术参数应与甲方招标文件及“投标单位对投标文件补充说明及最终报价”、乙方的投标文件相一致；若无特殊说明，则按国家有关部门最新颁布的标准及规范为准。
（二）乙方保证软件在正确安装、正常使用和维护的条件下,始终具有良好的运行状态。
（三）乙方保证在其交付的软件中，不包含任何与软件功能无关的隐蔽功能，如：后门（Back Door）、时间炸弹（Time Bomb）、根据时间的控制而自动停止系统运行的功能（不包括甲方因为技术支持的需要而授权的设计）、计算机病毒（Virus）、特洛伊木马（Trojan horse）、蠕虫（Worm）、或其它允许非法对系统进行访问（包括删除，关闭等）的功能等。
（四）乙方保证在__________期间派遣_____名工程师常驻甲方场所，及时解决各类问题，确保软件顺利上线。
第五条工作进度乙方应按下列进度完成相关工作：（一）开发：______________________________________________________；（二）交付及调试：________________________________________________；（三）上线试运行：________________________________________________；（四）正式运行及培训：____________________________________________。
苏州大学_企业报告(业主版)
公告
技术有限公司
48.8
2022-11-01
TOP10 流式细胞仪成交公告
苏州八八金生物技 术有限公司
45.8
2022-08-11
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）仪器仪表（25）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
基质辅助激光解吸电离飞行时间 上海同霖进出口有
79.0
2023-07-26
TOP10
苏州大学智慧场馆及评测系统成 网易有道信息技术
交公告
（北京）有限公司
74.9
2022-09-14
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（2）医疗设备（26）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 脉动真空灭菌器成交公告
苏州瑞同欣生物科 技有限公司
2022-10-09 2022-12-16
TOP4
苏州大学科研管理大数据系统中 同方知网（北京）技
标公告
术有限公司
125.0
2022-09-13
TOP5
苏州大学智慧供应链虚拟仿真综 中电鸿信信息科技
合实验室中标公告
有限公司
108.0
2023-06-28
TOP6
苏州大学新文科创新实验平台中 苏州福元星信息科
1.4.1 重点项目
（1）信息系统集成和物联网技术服务（28）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
苏州大学独墅湖校区部分楼宇实 验室尾气处理系统建设
扬州天辉实验室装 备环保工程有限公 司
材料采购情况汇报
材料采购情况汇报
尊敬的领导：
根据公司采购部门的安排，我负责本季度的材料采购工作。
现将采购情况进行
汇报如下：
首先，本季度我负责采购的主要材料包括钢材、塑料、橡胶等。
针对这些材料，我根据公司生产计划和库存情况，制定了详细的采购计划。
在采购过程中，我充分考虑了材料的质量、价格、供货周期等因素，确保了采购的及时性和经济性。
其次，针对钢材的采购，我与多家供应商进行了充分的比较和谈判，最终确定
了一家质量可靠、价格合理的供应商。
通过与供应商的合作，我们成功地解决了之前钢材供应不稳定的问题，保障了生产的顺利进行。
此外，对于塑料和橡胶等材料的采购，我也积极寻找了多家供应商，并与他们
建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商的密切合作，我们不仅获得了优惠的价格，还能够及时获得所需的材料，确保了生产的连续性。
最后，我还对本季度的材料采购情况进行了总结和分析，发现了一些存在的问
题和不足之处。
在下一季度的工作中，我将进一步优化采购流程，加强与供应商的沟通和协调，提高采购效率和质量。
综上所述，本季度的材料采购工作取得了良好的成绩，得到了领导和同事们的
认可和肯定。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高采购管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
材料采买报告范文模板
材料采买报告范文模板1. 引言本报告旨在汇报XXX公司在XX年度的材料采购情况。
通过对材料采购的总体情况、采购成本和供应商评估等方面的分析，以便更好地管理材料采购，降低采购成本，提高公司的采购效率和质量。
2. 材料采购总体情况根据公司的需求预测，我们在XX年度进行了一系列的材料采购。
总体而言，我们采购了XXX吨的原材料A，XXX吨的原材料B，XXX吨的原材料C等等。
这些材料的采购量均符合公司的生产需求，并且做到了及时供应，未出现生产线因材料不足造成的停工现象。
我们采购的材料类型多样，从不同的供应商采购。
这样的采购策略不仅为公司提供了更多的选择余地，而且也降低了供应风险。
3. 采购成本分析在XX年度的采购过程中，我们对采购成本进行了详细的分析。
通过与不同供应商的竞争和议价，我们成功地降低了采购成本。
3.1 材料A对于原材料A，我们采取了委托招标的方式进行采购。
经过多家供应商的竞争，我们最终选择了价格合理且质量可靠的供应商。
通过激烈的谈判，我们成功地将采购成本降低了X%。
3.2 材料B原材料B在市场上的价格较为波动，为了降低采购成本，我们与多家供应商保持着良好的合作关系。
通过与供应商的协商和合理的采购策略，我们成功地将采购成本降低了X%。
3.3 其他材料对于其他材料采购，我们们采用了多种采购方式，如竞标、竞价等。
通过透明公正的采购过程，我们选择了性价比最高的供应商，并成功降低了采购成本。
4. 供应商评估在XX年度的材料采购中，我们对供应商进行了全面评估。
评估标准主要包括供应商的价格竞争力、供货及时性、产品质量等。
我们认真评估了每个供应商的表现，并对他们进行了排名。
4.1 评估标准我们制定了一套评估标准来评估供应商表现。
其中，供应商的价格竞争力占总评估分的X%，供货及时性占总评估分的X%，产品质量占总评估分的X%等等。
通过这套评估标准，我们能够更客观地评估供应商的综合表现。
4.2 评估结果根据我们的评估标准，我们对各个供应商进行了排名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提交后，同样需要选择实验室及审核人
核对订单信息提交订单，提交订单之后可以查看订单也可继续购物，在查看 订单时如果信息不对，可进行修改
审核负责人进行审核
• 审核负责人登陆系统后会有相应通知，点开通知或者在订单管理里待审核页下 找到待审核的单子进行如下操作：通过，驳回，或者转审。
选择经费账户和支出项目确定即可通过该条自采订单即 转给国资处相关老师进行审批，国资处相关老师审批通过 后签收人即可进行签收
签收人签收
• 路径：E3实验室管理→采购→订单管理→采购中（签收负责人）。 • 路径：E3实验室管理→采购→我的订单→采购中（申请人）
验收负责人验收
• 路径：E3实验室管理→采购→验收管理
验收后可打印出该条订单的出库及入库明细表
采购申请
实验室成员 发起采购申 请
订单审核负息提示或者在订单管理里待审核页下找到待审核的单子 进行审核通过，也可以选择驳回，或者转审。
选择通过后，会出现如右界面，需选择签收人。经费相 关信息为必填项，“审批流程”及“表单类型”都是固定 的，不需选择
签收人进行签收
• 路径：E3实验室管理→采购→订单管理→采购中（签收负责人） • 路径：E3实验室管理→采购→我的订单→采购中（申请人） 全部到货之后，签收人可以对该条订单进行一键签收，实验室成员就可以在 “E3实验室管理“→“物料”下面看到此次购买的商品，并且可以进行领用
购买商品前，可先点击QQ与经销商提前确认商品信息， 确认后加入购物车去结算购买商品。
结算时会再次确认购物车内商品，确认无误后，点击下一步，
选择实验室及审核人后，点击“确定”，该订单即发 送给实验室内审核负责人进行审核
如果是免审核的单子会出现如下界面
提交订单前确认一下收件人信息
审核负责人审核
验收负责人验收
• 路径：E3实验室管理→采购→验收管理 验收后表示实验室同意付款
验收后可打印出该条订单的出库及入库明细表
废弃物申报
进入采购助手点击废弃物申报，提交申报
选择相应的实验室后，下载最新模板，完善表格内容后 保存，返回提交申报页面，选择文件，选择保存的表格 上传提交。等待审核
采购负责人设置
• 路径：采购→设置负责人→添加负责人 需要对订单审核负责人、签收负责人、验收负责人进行设置，签收负责人如果不 设置系统默认签收人为订单申请人
平台内商品采购
实验室成员 搜索商品下 单
订单审核负 责人审核
经销商收到 订单发货
签收负责人 签收
验收负责人 验收
搜索商品下单
找到需要的商品后，点击名称可查看详细信息以及经销商的相关信息
确认中标
验收负责人 验收
签收负责人 签收
实验室成员发起采购申请
填写申请表，选择审核人，提交订单等待审核人审核
审核人审核
审核人登陆后点击消息通知或者直接到订单管理下待审核页面找到待审核订单， 可以进行通过、驳回、转审等操作，选择通过后该条自采订单即转给国资处相关 老师进行审批
签收负责人签收
• 路径：E3实验室管理→采购→订单管理→采购中（签收负责人）。 • 路径：E3实验室管理→采购→我的订单→采购中（申请人）
添加经费
• 路径：课题→经费管理→新建账户
添加经费里面的免审额度是指当适用成员使用经费低于设置金额时购买商品实验 室内部是免审核的，适用总金额是多笔订单累计后的总金额低于设置的这个额度 是免审核的，最后勾选开通账户同意书即可成功添加经费
物料分类设置
• 路径：物料→物料分类管理
系统默认的物料类型是试剂和耗材两种，如想开启 其他的类型可在物料类型管理里面开启
苏州大学实验材料采购系统
演示报告
2015年3月
目录
01 系统登陆
02
创建实验室
03 平台内商品采购 04 非平台内商品采购
系统登陆
• 在浏览器地址栏中输入进行访问 • 没有工学号的用户从/account/cobazaarlogin注册、登陆
如果是部分到货，点开订单详情进行部分签收
验收负责人验收
• 路径：E3实验室管理→采购→验收管理 验收过后表示实验室同意对已购买商品付款
如果所选商品经销商为“苏大实验材料供应中心”时，订单审核通过后，需由申 请人打印领用单，去材料中心领用材料。
非平台内采购
Part
01
02
自购备案
Part
采购申请
用户名及密码皆为校园统一认证平台的用户名及密码
直接进入Catalog采购助手
进入“E3实验室管理”模块
点击苏州大学实验材料采购系统右边的下拉菜单进入“E3实验室管理“模块
创建实验室
实验室负责人首次登陆后首先需要“创建实验室”
添加账户是有账户的用户才可以添加
进入实验室
• 返回“E3实验室管理”即可进入已建立的实验室，初次进入实验室需要进行 一些基本的设置，可点击帮助下的设置向导，也可以自己设置。
自购备案
实验室成员发起 自购备案
审核负责人进行 审核
审批人审批
签收负责人签收
验收负责人验收
进入Catalog采购助手，点击“自购备案”
可以按照单个经销商来添加自采商品，也可以批量添加多个经销商的多个自采商品。 如果选择下图中红框里的供应商，则此订单无需经过国资处进行审批，汇款方式按实 际情况自己填写
角色权限设置
• 路径：设置→权限设置 系统默认的是以下三种角色，如有特殊的角色添加可以在此添加并对其设置权限
添加成员
• 路径：人员→成员列表→添加成员 在账号框里输入成员姓名或工号，勾选成员点击右边的发送邀请即可。
实验室成员登陆
• 已经加入实验室的可直接进入自己所在的实验室 • 未加入实验室的在E3实验室管理模块里查找实验室申请加入