市场研判及操作策略规划
市场研判概述-概述说明以及解释
市场研判概述-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：市场研判是指通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素的深入分析和判断，来为企业制定合理的市场营销策略和决策。
市场研判的准确性和及时性对企业的发展至关重要。
本文将通过对市场研判的重要性、方法论和案例分析进行详细探讨，旨在帮助读者更好地理解市场研判的过程和方法，并为市场营销决策提供参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文将主要分为引言、正文和结论三个部分进行阐述。
在引言部分中，我们将概述市场研判的概念和重要性，介绍文章的结构和目的。
在正文部分中，将着重探讨市场研究的重要性，分析市场研判的方法论，并通过案例分析来展现市场研判的实践应用。
最后，在结论部分将总结市场研判的关键要点，展望市场研判的发展方向，并提出结论和建议。
通过以上结构，本文将全面系统地介绍市场研判的相关内容，为读者提供实用的指导和启发。
1.3 目的市场研判是一个复杂而又关键的领域，其目的在于通过系统性的分析和研究，准确把握市场的动态变化和发展趋势，以便企业及时调整策略，把握市场机会，规避风险，提升竞争力。
本文旨在通过对市场研判的重要性、方法论及案例分析的探讨，总结市场研判的关键要点，展望其未来的发展方向，从而为企业决策者提供更准确的参考和指导，帮助他们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.正文2.1 市场研究的重要性市场研究是一种系统性的分析方法，通过调查、收集、整合和分析有关市场的数据和信息，可以帮助企业了解市场动态、预测趋势、评估竞争对手、发掘市场机会和规避风险。
市场研究的重要性主要体现在以下几个方面：1. 帮助企业做出正确决策：市场研究可以为企业提供客观、准确的市场信息和数据，帮助企业领导层做出基于事实的决策，避免主观臆断导致的错误决策。
2. 发现市场机会：通过市场研究，企业可以了解市场需求、竞争情况、消费者偏好等信息，从而发现并把握市场机会，制定适应市场的营销策略。
怎样进行市场趋势分析
怎样进行市场趋势分析
市场趋势分析是一项非常重要的市场研究工具，它可以帮助企
业了解市场的发展动向和预测未来的市场走势。
以下是进行市场趋
势分析的几个关键步骤：
1. 收集和整理市场数据：首先，要收集关于市场的各种数据，
例如销售量、市场份额、价格变动等。
这些数据可以通过市场调研、数据报告和息等渠道获取。
然后，将这些数据进行整理和记录。
2. 分析市场趋势：通过对收集到的数据进行分析，可以发现市
场的一些趋势和规律。
比如，是否存在市场增长或下滑的趋势？竞
争对手的市场份额是否有所增加？价格是否有波动？通过分析这些
趋势，可以更好地了解市场的动态。
3. 探索市场驱动因素：通过深入研究市场趋势背后的驱动因素，可以揭示市场走势的原因。
这些驱动因素可以是经济因素、技术创新、政策变化等。
了解这些因素可以帮助企业预测未来的市场发展
方向。
4. 竞争对手分析：除了分析市场趋势，还需要关注竞争对手的行动和策略。
了解竞争对手的市场份额、产品创新和市场定位等信息，可以帮助企业更好地应对市场竞争。
5. 制定市场战略：最后，基于对市场趋势的分析，企业可以制定相应的市场战略。
这些战略可以包括市场定位调整、产品创新、价格策略等，以适应市场的变化和趋势。
市场趋势分析是一个持续的过程，需要经常进行更新和调整。
只有通过准确和及时的市场趋势分析，企业才能更好地把握市场机遇，保持竞争优势。
市场部工作计划范文
市场部工作计划范文一、市场分析市场部在新的一年里要做好市场分析工作，全面了解市场动态和竞争对手情况。
首先，要对市场需求进行调查和分析，了解消费者的购买习惯和偏好，以便更好地制定营销策略。
其次，要对竞争对手进行深入分析，包括产品定位、价格策略、推广手段等方面，找准差距并及时调整策略。
二、营销策略1.产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，明确产品定位，找准市场定位点，确定产品的独特卖点，突出产品优势。
2.价格策略：根据产品定位和成本情况，制定合理的价格策略，既能吸引消费者，又能保证企业利润。
3.推广手段：结合市场情况和消费者特点，选择适合的推广手段，包括广告、促销活动、公关活动等，提升品牌知名度和美誉度。
三、市场推广1.线上推广：加大互联网推广力度，包括社交媒体、搜索引擎推广、内容营销等，提升品牌曝光度和影响力。
2.线下推广：通过参加行业展会、举办产品体验活动、与渠道商合作等方式，扩大产品影响力，提升销售额。
3.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度和满意度。
四、销售目标根据市场分析和营销策略，制定合理的销售目标，明确销售任务分解和责任人，确保销售目标的完成。
五、市场监测建立健全的市场监测体系，及时收集市场信息和竞争对手动态，为企业决策提供数据支持。
六、总结市场部在新的一年里要加强团队协作，密切配合其他部门，共同为企业的发展贡献力量。
通过市场分析、营销策略、市场推广、销售目标和市场监测等方面的工作，为企业的市场开拓和销售增长提供有力支持。
以上就是市场部工作计划的范文，希望市场部同仁们能够根据实际情况，结合本文提到的各项内容，制定出更加切实可行的工作计划，为企业的发展贡献力量。
市场发展规划
市场发展规划
简介
本市场发展规划旨在通过分析市场现状和趋势，制定可行的发展策略，以提高市场竞争力和扩大市场份额。
市场现状
目前市场上有许多竞争对手，竞争激烈。
同时，市场上存在某些顾客对我们产品的不满和抱怨，需要我们提高服务质量来改善这一情况。
市场趋势
未来市场的发展趋势是数字化、智能化和可持续发展。
我们需要紧跟潮流，不断创新，提高产品的智能化、数字化和可持续性，以适应市场的变化。
发展策略
我们的发展策略包括以下几个方面：
1. 提高服务质量。
我们将加强培训，提高员工素质，加强售前和售后服务，以满足顾客需求。
2. 创新产品。
我们将大力投入研发，提高产品的竞争力和差异化，以满足顾客新需求。
3. 拓展市场。
我们将积极拓展海外市场，开拓新客户，扩大市场占有率，提高品牌知名度。
4. 推进数字化。
我们将加强数字化建设，提高数据管理和数据分析能力，以优化经营管理和提高效率。
结论
通过以上的发展策略，我们相信可以提高市场竞争力和扩大市场份额，实现可持续发展。
我们将紧密跟进市场变化，不断优化策略，为顾客提供更好的产品和服务。
市场计划方案模板
市场计划方案模板目录：1.市场分析1.1 行业现状1.2 竞争对手分析2.目标市场2.1 目标客户群体2.2 市场细分3.营销策略3.1 产品定位3.2 定价策略3.3 推广方式4.销售预测4.1 销售目标设定4.2 销售渠道规划市场分析在进行市场计划之前，我们首先需要对所在行业进行深入分析。
了解行业的现状对我们制定适合的市场策略至关重要。
通过对市场发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等方面的分析，我们可以更好地把握市场机会，规避市场风险。
目标市场确定目标市场是市场计划中的重要一环。
我们需要明确我们的产品或服务的目标客户群体是谁，他们的特点和需求是什么。
通过市场细分，我们可以更精准地定位我们的目标市场，制定更有针对性的营销策略。
营销策略在制定营销策略时，我们需要考虑产品的定位，即我们的产品在目标市场中的位置。
同时，定价策略也是营销策略中的重要组成部分。
此外，推广方式也需要根据目标市场的特点和需求进行选择，以确保有效地将产品推向市场。
销售预测销售预测是市场计划中不可或缺的一环。
通过设定销售目标和规划销售渠道，我们可以更好地掌握销售情况，及时调整市场策略，实现销售目标。
Sales forecasting is an indispensable part of the marketing plan. By setting sales goals and planning sales channels, we can better grasp the sales situation, adjust market strategies in a timely manner, and achieve sales targets.。
房地产销售代理业务内容
房地产销售代理业务内容房地产行销服务不同于单纯的销售代理，作为一个规范、专业、成熟的房地产行销服务机构，新景祥始终追求“超越竞争”的行销境界，致力于为发展商提供全过程的行销服务，在辉煌的销售业绩基础上，更提供诸多增值服务，对发展商之品牌建立及品牌推广提供更多助益。
第一部分：市场调研与分析1、整体市场综合研判2、区域市场研判3、个案资源研判4、竞争个案调研及分析第二部分：市场定位1、目标市场定位策略建议2、目标客群消费及需求特性分析3、产品定位策略建议4、行销要点测评第三部分：产品定位1、个案产品主题概念定位2、个案产品功能定位3、个案产品形象定位第四部分：产品企划1、规划设计主题概念提示2、建筑风格概念设计提示3、户型配比与尺度提示4、主要物业平面提示5、色彩设计概念提示6、环境设计概念提示7、编写个案规划设计概念说明书（建筑规划、景观规划）8、参与组织设计方案招标评选9、产品设计方案优化提示10、产品用材、配置设备建议11、科学的风水建议12、智能化体系、物业管理模式建议第五部分：产品展示与表现1、展示表现方式及方案企划2、展示表现过程监督与验收3、销售中心、样板间方案验收4、销售中心、样板间设计方案选择与优化5、产品展示展位形象设计第六部分：顾问服务1、作业配套资源搜索2、配套资源评估筛选（专业素质、价格、配合能力与本案立意关联度）3、配套资源整合第七部分：行销企划1、行销策略拟定2、品牌价值规划3、行销战术组合4、个案整体包装企划5、公共关系企划6、EVENT 行销企划7、客户关系行销企划第八部分：广告企划1、广告定位确立2、行销案名拟定3、媒体策略拟定4、广告平面设计5、广告文案撰写6、传播效果考评7、销售资料与销售道具企划8、卖场包装企划第九部分：销售培训及管理督导1、销售策略拟定（原则、通路、方式）2、价格策略拟定3、SP活动建议及执行配合4、销售方案建议与执行督导可修改编辑精选资料.5、职前培训6、产品方案、行销方案市场初验共同7、行销说辞测评8、卖场布置与销控管理督导9、客户关系管理指导业务内容：1.修建及发展顾问：土地用途研究项目可行性分析项目定位及发展主题总体规划概念、功能及配套设施规划分期发展方案财务可行性分析包括功能、土地价值、工程/配套建设之估算，及各类资源开发、土地收益预算、资金流程计算及分期发展项目资源整合2.修建规划设计及环境研究总体规划研究建筑及室内设计研究（含项目的概念性设计、空间规划和方案设计、室内装饰设计等）园林景观设计及功能规划设计管理物料细则建议3.营销策划及销售代理服务工程市场调研及可行性研究方针客户策略工程规划、修建设计及工程技术相干建议投资本钱预算及财务分析项目定位策略营销策略及工程策划推广工程增值建议/评估销售人员培训与管理、销售代理履行4.物业管理物业全程顾问服务物业管理实施管理运作体系建立及优化可修改编辑精选资料.服务设施经营建议案社区文化营造策略物业服务盈利策略5.商业物业综合服务宏观经济政策研究与商业发展趋势调研区域商业形态及消费重点、性、需求调研分析项目总体建设方向建议项目商业业态规范、交通规划工程商业互动概念规划建议方案项目商业房产销售、招商方向建议方案工程商业业态细化定位平衡租售的比例设计方案规划修建设计方案及其各环节的综合共同销售推广方式的策划与执行综合招商工作的履行商场维持经营管理方案与辅佐履行商场形象规划与品牌推广6.合作发展辅佐土地中介合作发展协议条款建议案招标策略与和谐财务安排业务流程：1初步接洽，了解工程概况。
【完整版】2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国甜品店行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (7)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (7)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (7)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (8)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (8)五、是企业充满活力的有效保证 (8)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (9)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (9)八、是执行层行动的指南 (9)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (9)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (10)二、有助于明确企业核心竞争力 (10)三、有利于提升企业的持久竞争力 (10)四、有助于企业找准市场定位 (10)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (11)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (11)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (11)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (11)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (12)第三节企业经营发展战略的特性 (12)一、全局性 (12)二、纲领性 (12)三、长远性 (13)四、导向性 (13)五、保证性 (13)六、超前性 (13)七、竞争性 (13)八、稳定性 (14)九、风险性 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国甜品店行业市场深度调研 (15)第一节甜品店概述 (15)第二节我国甜品店行业发展概况 (15)一、甜品店市场状况分析 (16)二、甜品业在各城市的发展分析 (17)三、甜品业在各购物中心的发展分析 (18)四、购物中心甜品店的特点 (20)第三节案例分析：满记甜品 (21)一、甜品行业的领导者——满记甜品 (21)二、满记速度：从三年只开6家店到一年开90家 (23)三、25天开出一个新零售项目 (24)四、满记甜品国内运营团队揭秘 (24)五、满记甜品4大规划 (25)六、满记甜品市场定位及竞争策略 (26)（一）市场定位，女性用户群体 (26)（二）留住5%客户，微笑服务 (26)（三）倡导“健康甜品”，传承经典 (27)（四）新鲜原料，中央厨房配送 (27)（五）店面时尚化，品牌VI由大师设计 (27)（六）满记甜品的营销手段 (28)第四节2019-2025年我国甜品店行业发展前景及趋势预测 (31)一、甜品店行业发展前景 (31)二、甜品行业未来发展方向 (31)三、甜品奶茶行业发展趋势 (32)第五节开甜品店投资参考 (33)一、开甜品店的好处和困难 (33)二、开甜品店要注意什么问题 (34)三、开甜品店需要多少钱 (34)四、满记甜品加盟利润分析 (35)第六节甜品店开店及经营策略 (36)一、选址策略 (36)二、产品策略 (37)三、推广策略 (38)四、细分策略 (39)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (40)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (40)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (40)一、按企业经营决策层次分类 (40)二、按企业经营态势分类 (41)三、按企业规模分类 (42)四、按战略目标分类 (42)五、按战略层次分类 (42)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (43)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (43)一、科学性 (43)二、实践性 (43)三、前瞻性 (43)四、创新性 (43)五、全面性 (44)六、动态性 (44)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (44)一、国家产业政策 (44)二、行业发展规律 (44)三、企业资源与能力 (45)四、可预期的战略目标 (45)第三节影响经营发展战略的主要因素 (45)一、影响经营发展战略的主要因素 (45)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (46)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (47)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (48)一、PEST分析 (48)二、SCP模型 (49)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (50)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (54)十、层面论分析 (54)十一、行业生命周期分析 (55)十二、委托代理理论 (57)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定经营发展战略规划要点 (59)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建经营发展战略研究体系 (62)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (64)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定经营发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定经营发展战略 (67)六、降低风险 (67)第五节制定经营发展战略需注意事项 (68)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定经营发展战略目标注意事项 (68)三、制定经营发展战略规划的注意点 (69)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (71)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (71)第六章2019-2025年中国甜品店企业经营发展战略探讨与建议 (73)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (73)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (73)二、解决问题的思路和方法 (74)第二节餐饮企业经营策略分析 (75)一、餐饮经营策略概述 (75)二、我国餐饮业中小企业经营的策略探讨 (77)三、餐饮经营致胜的五个秘诀 (78)四、餐饮企业做大的经营技巧分析 (81)五、餐饮业在体验经济时代的营销策略 (83)六、中国餐饮业应当走连锁经营之路 (85)七、中国餐饮需要大营销 (87)八、微利时代餐饮企业成本控制策略 (91)第三节餐饮工业化：为传统餐饮发展带来新思路 (95)一、技术创新改变传统中餐模式 (95)二、多种模式满足不同消费需求 (96)三、实现经济效益社会效益双丰收 (97)第七章2019-2025年中国甜品店企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (98)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (98)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (98)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (98)三、营造全员全链条参与环境 (98)第二节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第三节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第四节人力资源管理方面 (105)一、确立经营发展战略人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)第五节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (107)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第六节供应链管理层面 (108)第七节小结 (109)第八章构建甜品店企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (110)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (110)一、有效的战略管理组织 (110)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (110)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (111)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (111)一、注重战略风险防控 (111)二、加大业绩考核力度 (112)三、优化战略研究组织架构 (112)四、构建开放式研究网络 (112)五、加快信息、成果共享与成果转化 (112)六、加强战略研究队伍建设 (112)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (113)一、完善经营发展战略 (113)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (113)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (114)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (119)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者：商业自是有胜算 (120)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
市场战略周工作计划
市场战略周工作计划
本周市场战略工作计划内容涵盖了市场分析、目标设定、策略制定、实施方案
及监测评估等五个方面。
首先，进行市场分析是市场战略工作的基础。
我们需要对市场环境、竞争对手、目标客户群体等进行全面的调研分析，了解市场动态，发掘市场机会和挑战，为制定后续策略提供数据支持。
其次，制定明确的市场目标是指导我们工作的重要依据。
根据市场分析结果，
我们需要设定具体可衡量的市场目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等指标，以便后续对工作的效果进行评估。
接下来，我们要制定相应的市场战略。
市场战略是达成市场目标的路径和方法，需要根据市场分析和目标设定来确定。
可以包括产品定位、渠道策略、价格策略、促销策略等内容，保证策略的整体性和有效性。
在制定好市场战略之后，我们需要明确实施方案。
实施方案通常涵盖了具体的
行动计划、资源分配、时间安排等内容，需要确保每个细节都得到充分考虑和准备，以确保整个工作的顺利实施。
最后一点便是对市场战略进行监测评估。
我们需要设立相应的监测指标，跟踪
市场反馈和效果，及时调整策略和方案，确保市场战略的可持续性和有效性。
总的来说，市场战略周工作计划是一个系统性的工作，需要我们在制定、执行
和评估中始终保持清晰的头脑和高效的执行力，以期取得市场竞争中的胜利。
愿我们共同努力，实现市场战略工作计划的圆满成功！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、【市场研判及操作策略】
大盘短期预测：看平
大盘中线预测：看涨 大盘评述：
最近市场出现了一定程度的震荡，投资者对行情的发展难免又产生了一些分歧和怀疑，主要体现在对政策变化
的担心。
今日证监会关于境内公司可分拆子公司登陆创业板的政策构想，引发了市场对中小板、创业板大扩容的担忧，
直接导致了创业板、中小板的大幅回落。
如果政策最终成行，对目前的创业板市场可谓一箭双雕。
一方面，可以压
制创业板过度投机炒作的局面，另一方面也可以为大型企业子公司的局部资金需求开启方便之门。
只是这样的规定
与央企大力推进整体上市的局面是否合拍尚有待商榷。
由于房地产行业在经受年初的密集政策调控后，近两个月出现了政策温和期，导致楼市再度火爆，并因此引发
了各方面的不满。
上周央行开启3年期央票发行就明确传递出了货币政策紧缩的信号，但是从随后的种种迹象来看，这应该是对狂热投机冲动的一种警告，为了在全球经济动荡时期更好的服务国内经济，央行对于影响全局的一刀切货币政策的运用应该会比较谨慎。
而本周即将公布的一季度和三月份经济数据，将成为未来货币数据调控方向和力度的主要依据，投资者有必要关注这些重要数据的发布，以及随后的数据解读和政策解读，特别是统计部门、央行官员等权威部门的态度。
以房地产调控为例，最近关于提高房贷首付比例及贷款利息的版本较多，但银监会主席刘明康的最新表述较有说服力，刘主席关于房贷比例不用再次出台统一的政策，各银行应该根据购房者的购房目的而在既定政策范围内设置首贷比例及差异化贷款利率，对于投资或投机购房者，银行有权拒绝发放贷款，对于已经发放贷款的项目，银行要重新评估并制定“黑名单”，银监会今后要加强有关方面的监控和检查。
如果银监会采用这种方式监管银行，银行
2010年4月14日 星期四
每日投资快报
市场揭示：股市有风险，入市需谨慎，买者须
自负 东方赢家资深分析师：尹华章
指数
名称 上证综指
深圳成指
中小板指数 B 股指数
收盘
涨跌
幅（%） % % % %
行业指数涨幅前五名 行业指数跌幅前五名 序号
行业 序号 行业 1 保险 1 智能电网 2 券商 2 电子信息 3
期货 3 造纸印刷 4
煤炭石油 4 教育传媒 5
银行
5
物联网
也按照这种思路对待房贷，那么银行信贷助推房产泡沫的渠道将会被封堵，政府防止房价过快上涨或大幅波动的调控目标将得以实现，这是对“调结构”政策最好的具体落实。
从大盘表现看，近期股指的来回震荡并没有改变月初以来的盘升格局。
大盘蓝筹股也因股指期货临近而逐渐升温，而年报、季报业绩增长靓丽且分配方案较好的群体集中表现出色必将有利于大盘的温和向上。
从技术上看，震荡整理也有利于消化获利筹码并实现以时间换取上行空间的逐步被打开，本周上证综指有望上试3200点。
操作方面，有色、金融、煤炭等传统产业与低碳、电子信息等新兴产业仍然有望延续将轮，医药为首的消费行业则继续维持独立慢牛。
二、【市场热点追踪】
三、【分析师荐股及跟踪】
荐股说明：
1.短信荐股注重实战性，旨在给投资者中短线的参考，请投资者严格执行止盈或止损。
2.投资者在参考个股时可咨询荐股的分析师。
四、【新股申购策略】
尊敬的客户：
我司的短信服务平台已正式投入运营。
通过其强大的功能，您能在第一时间通过短信了解最关注的信息，如：新股发行上市、所持仓股票的停牌增发等，极大地解决了您的不便。
如需订制短信服务，请您到所在营业部进行申请。
注：客户短信服务面向所有已开户客户，无资格门槛要求，目前全部栏目均为免费服务。
东方赢家咨询团队，实力雄厚，产品丰富！
依托东方赢家的强大资源，我们将为您提供优质的理财服务。
重要事项：本报告版权归东方证券所有。
未获得公司书面授权，任何人不得对本报告进行任何形式的发布、复制。
本报告基于东方证券认为可信的公开资料，但我公司对这些信息的准确和完整性均不作任何保证，也不承担任何投资者因使用本报告而产生的任何责任。
在东方证券知情的范围内，东方证券以及财产上的利害关系人与所评价或推荐的证券不存在利害关系。