项目废旧物资处理流程审批稿
废旧物品回收审批制度范本
一、总则为了规范废旧物品回收行业的管理，保障生态环境安全，促进资源节约和循环利用，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《中华人民共和国循环经济促进法》等相关法律法规，制定本审批制度。
二、审批原则1. 坚持依法审批、公开透明、公平公正的原则；2. 坚持保护环境、节约资源、促进循环利用的原则；3. 坚持简化审批程序、提高审批效率的原则。
三、审批范围1. 废旧金属回收企业；2. 废旧塑料回收企业；3. 废旧纸张回收企业；4. 废旧玻璃回收企业；5. 废旧纺织品回收企业；6. 废旧轮胎回收企业；7. 废旧电子产品回收企业；8. 废旧汽车回收企业；9. 其他废旧物品回收企业。
四、审批条件1. 企业注册地在中国境内，具有独立法人资格；2. 持有相关行业许可证；3. 持有营业执照；4. 具备符合国家环保要求的环保设施；5. 拥有稳定的废旧物品来源和市场需求；6. 符合国家规定的安全生产条件；7. 具有完善的废旧物品回收、处理、利用体系。
五、审批程序1. 企业向所在地县级以上环境保护部门提出申请，提交相关材料；2. 环保部门对申请材料进行审查，必要时可进行现场核查；3. 审查合格的，环保部门予以批准，并颁发废旧物品回收许可证；4. 企业取得许可证后，方可从事废旧物品回收业务。
六、监督管理1. 环保部门对废旧物品回收企业进行日常监督管理，确保企业依法经营；2. 企业应按照国家规定，定期向环保部门报告废旧物品回收、处理、利用情况；3. 环保部门对违反本审批制度的行为，依法予以查处。
七、附则1. 本审批制度自发布之日起施行；2. 本审批制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
本审批制度旨在规范废旧物品回收行业的管理，促进资源节约和循环利用，为我国环境保护和可持续发展作出贡献。
各有关部门和企业应严格遵守本审批制度，共同推动我国废旧物品回收行业健康发展。
废旧物资管理办法及处理流程完整版
废旧物资管理办法及处理流程完整版废旧物资管理办法及处理流程完整版一、引言本旨在规范废旧物资的管理和处理流程，以确保废旧物资的有效处置和资源的合理利用。
废旧物资指使用寿命已过或者无法继续使用的物品，包括但不限于电子设备、家具、纸张等。
二、废旧物资管理办法1. 废旧物资分类废旧物资应按照材料种类、性质和处理方式进行分类，包括有害废旧物资、可回收废旧物资和其他废旧物资。
2. 废旧物资采集与储存2.1. 设立废旧物资采集点根据废旧物资的类型和规模，合理设置废旧物资采集点，并标明采集物资的种类和采集时间。
2.2. 废旧物资储存采集到的废旧物资应进行分类、清理、包装，并储存在专门的仓库中，确保物资的安全和整洁。
3. 废旧物资处理流程3.1. 鉴别废旧物资种类与属性对采集得到的废旧物资进行鉴别和分类，确定其种类和属性。
3.2. 有害废旧物资处理有害废旧物资必须遵循国家有关法律法规进行处理，包括安全地转移、储存、运输和处理。
3.3. 可回收废旧物资处理可回收废旧物资应进行分类、标记，并交由专业回收机构或者合作火伴进行回收处理或者再利用。
3.4. 其他废旧物资处理对其他废旧物资，可以考虑捐赠、销售、拍卖或者进行其他合法合规的处理方式，以最大程度实现资源的再利用。
4. 废旧物资处理监管4.1. 废旧物资监管机构设立专门的废旧物资监管机构，负责监管废旧物资的管理和处理流程，确保其合规性和规范性。
4.2. 废旧物资处理记录对每批废旧物资进行记录，包括采集、储存、处理、销毁等环节的时间、地点、数量和负责人。
三、附件列表1、废旧物资采集点设置表2、废旧物资处理合作火伴名单3、废旧物资处理记录表四、法律名词及注释1、废物处置法：指中华人民共和国国家环境保护总局发布的废物处置法律法规。
2、可回收废物：指可以再生利用或者通过适当的处理可以重新利用的废物，例如纸张、玻璃等。
3、有害废物：指对环境和人体健康有潜在危害的废物，如电池、荧光灯等。
废旧物资管理办法及处理流程范文
废旧物资管理办法及处理流程范文为了有效管理和处理废旧物资，保护环境和资源的可持续利用，制定废旧物资管理办法及处理流程是至关重要的。
下面是一份废旧物资管理办法及处理流程的范文，供参考。
一、废旧物资管理办法1.废旧物资的定义废旧物资指使用寿命结束或者被淘汰的物品，包括但不限于废纸、废塑料、废金属等各类废弃物。
2.废旧物资的分类根据不同的废旧物资特点和处理方式，将废旧物资分为可回收物、有害垃圾和其他垃圾三类。
3.废旧物资的收集设立合理的废旧物资收集点，提供足够的容器和垃圾袋，定期进行收集，并确保收集点的清洁和卫生。
4.废旧物资的分类处理将收集到的废旧物资进行分类，分别投放到相应的垃圾袋或容器中。
可回收物要进行再次利用或者提供给回收企业，有害垃圾要进行专门处理，其他垃圾要送往垃圾填埋场。
5.废旧物资的再利用对于可回收物，可以通过回收再利用的方式进行处理。
提倡购买再生纸、再生塑料等环保产品，减少资源消耗和环境污染。
6.废旧物资的处置对于有害垃圾和其他垃圾，要通过专门的处理设备进行处理。
有害垃圾要送往有资质的处理中心进行无害化处理，其他垃圾要送往垃圾填埋场进行填埋。
7.废旧物资的监管建立废旧物资管理的监管机制，加强对废旧物资的收集、处理和运输环节的监督和管理，确保废旧物资的合理处理和环境的保护。
二、废旧物资处理流程1.收集设立废旧物资收集点，定期进行收集，确保废旧物资的及时清运。
2.分类处理将收集到的废旧物资按照类型进行分类，划分为可回收物、有害垃圾和其他垃圾。
3.回收再利用对于可回收物，进行再利用或者出售给回收企业，减少资源消耗和环境污染。
4.有害垃圾处理将有害垃圾送往有资质的处理中心进行无害化处理，确保有害物质不对环境和人体健康造成伤害。
5.其他垃圾填埋将其他垃圾送往垃圾填埋场进行填埋处理，减少垃圾对土地资源的占用。
6.监管和评估建立废旧物资管理的监管机制，加强对废旧物资的监督和管理，并定期对废旧物资处理情况进行评估和改进。
2.14废旧物资处理流程
文件类别流程类密级文件名称废旧物资处理流程文件编号XG-LC-029 版本号02 管理部门项目管理部生效日期关联文件《废旧物资处理管理规定》作成：审核：关联承认：批准：内部资料注意保密一、废旧物资处理流程图分公司分管领导项目经理分公司项管部分公司财务部废旧物资处理小组项目材料员提出计划审核审核审批进入招标流程处理做账调剂让售处理表否是否是否是是废旧物资招标处理计划表审核监督处理否台账结束一公司二、废旧物资处理工作程序序号主要工作内容负责岗位/部门时限要求1 根据在施工过程中或工程完工后所产生的部分废旧闲置、报废物资，填报申请调剂或报废计划项目材料员即时2 审核废旧物资处理计划项目经理1天3 审核废旧物资处理计划分公司项管部1天4 审批旧物资处理计划分公司分管领导1天5 转入招标流程（注：分公司成立废旧物资处理小组负责废旧物资处理。
处理小组由分公司书记、分管副经理、项管部、市场商务部、财务部、项目部等部门组成，由分公司书记任组长）废旧物资处理小组1天6 对废旧物资按审批的计划进行让售处理，及时填写废旧物资处理记录，保存磅单、码单作为处理的原始依据存档备查；废旧物资让售处理后，及时填写废旧物资调剂让售处理表，处理收取的款项及时上分公司交财务部，冲减项目成本项目材料员1天监督处理过程废旧物资处理小组、项目经理、项目书记、机管人员等即时7 审核《废旧物资调剂让售处理表》分公司项管部1天8 做账分公司财务部1天一公司填报单位： 年 月 日 编号：物资名称规格计量单位预计单价调剂量报废量预计金额备注项目材料员 项目经理 分公司项管部 分公司分管领导说明：此表一式两份，项目物资部门一份，分公司项管部一份。
中建三局 一公司废旧物资调剂报废计划表XG-LC-029-01 附表 1/2填报单位：年月日编号：物资名称规格计量单位单价调剂量让售量金额购买方备注中建三局一公司废旧物资调剂让售处理表XG-LC-029-01附表2/2工长：材料员：项目商务人员：项目书记：项目经理：分公司项管部：分公司财务部：分公司分管领导：说明：此表一式三份，项目物资部门一份，分公司项管部一份，分公司财务部一份。
废品回收审批手续流程
废品回收审批手续流程一、申请阶段1.填写申请表格：废品回收者在进行废品回收审批手续前，需要填写相关的申请表格，包括企业基本信息、回收废品种类、数量等内容。
2.提交相关证明文件：申请者需要提供相关的证明文件，包括企业营业执照、环保许可证等证明文件，以证明其合法性和资质。
3.提交废品回收计划：申请者需要提交废品回收计划，包括废品回收的具体方式、时间计划等，以便审批部门进行评估。
二、审批阶段1.初审：审批部门对申请表格、证明文件和废品回收计划进行初步审核，确认是否符合相关规定和要求。
2.现场检查：审批部门会对申请者进行现场检查，检查其废品回收设施和操作情况，确保其符合环保要求。
3.评估报告：审批部门会对现场检查情况进行评估，编制评估报告，确定是否符合废品回收审批要求。
4.听证会：如果有争议或疑点，审批部门会组织听证会，邀请相关方参与，进行论证和辩护。
5.审批结果：审批部门将根据初审、现场检查、评估报告和听证会情况，做出是否批准废品回收的决定，并通知申请者。
三、批准阶段1.发放批准证书：审批部门根据审批结果，发放废品回收批准证书，证明其具备合法的废品回收资质。
2.签订合同：废品回收者需要与相关单位签订合同，明确双方的权利和义务，规定废品回收的具体事项。
3.监督检查：审批部门会对批准的废品回收者进行定期的监督检查，检查其废品回收的情况和效果，确保其按照规定进行回收。
4.年度评估：审批部门会对废品回收者进行年度评估，评估其废品回收的效果和合规情况，根据评估结果决定是否延续批准。
通过以上的废品回收审批手续流程，可以确保废品回收者具备合法的资质和能力，保证废品回收活动的有效进行，实现资源的再生利用和环保的目的。
希望各地相关部门在进行废品回收审批手续时，能够遵循严格的程序和规定，加强监督和管理，促进废品回收工作的发展和规范化。
物料报废业务审批流程
4.1、物料报废审批流程
注意事项
仓库管理员在收到经总经理签字后报废申请单，方可进行对应的其他出库ERP系统操作，不可提前在系统中制作其他出库单（报废单），因申报审批表没有全部核准，仓库管理员有权拒绝系统其他出库单据的审核操作。
物料报废业务审批流程
1、目的
为了明确库房长期呆滞料、过期不用物料、不良物料等的处理流程，便于库房物料管理，规范库房物料的报废处理操作。
2、适用范围
本流程适用于公司所有仓库物料的报废处理。
3、职责
生产部负责发起物料报废申请，经相关部门和领导会签，最后的报废申请表在系统生成其他出库单（报废单）并进行一级审核，财务部检查核对系统报废库单与报废申请表数据是否一致进行二级审核。仓库管理员按照报废出库单进行实物报废出库，出库完毕后进行三级审核。
废旧物资管理办法及处理流程
废旧物资管理办法及处理流程废旧物资管理办法及处理流程第一章总则为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，特制定本办法。
本办法适用于公司各职能部门及子公司。
第二章废旧物资管理各职能部门需及时上报废旧物资，并集中分类堆放，做好登记台帐，处置后进行销账处理。
同时，对废旧物资做简单的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。
第三章处理程序及工作流程废旧物资应根据具体情况进行处理。
1.报废的设备等固定资产对于固定资产的报废标准的界定，参照公司关于固定资产内控管理制度。
资产使用部门需填写《固定资产处理单》提出申请，对该设备的名称、规格型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、账面净额、报废原因等一一填写完毕。
设备管理部需签字确认报废情况及处理意见，财务部需确认该固定资产的账面金额，供应部需对废旧物资进行询比价，综合管理部需签署意见并登记，转总经理审批，处置所得上缴公司。
2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资各职能部门需填写《材料、低耗品处理单》，库存原材料需报研发中心签署意见后，由财务部门确认物资的原始价值。
报总经理审批后，由供应部对废旧物资处理进行询比价，处置所得上缴公司。
3.生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置如果属于：1）价值较高的（如所有的废钢铁等），需对需要处理的废旧物资填写《废旧物资处理单》，经设备管理部确认是否确实无利用价值，综合管理部签署意见并登记，转总经理审批。
由供应部对废旧物资处理进行询比价工作，处置所得上缴公司。
2）其他边角废料，各部门可以直接处理，款项及时上缴公司。
第四章违规处分各部门必须严格按照此办法执行，不得私下处置。
如有违反，则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚（罚金从当月工资及绩效中扣除，如当月不够就从下月续扣）并通报批评。
文章中没有明显的段落问题，但是可以对每段话进行小幅度的改写，如下：业务处理流程图如下：首先，对于固定资产、材料和低耗品，以及其他废旧物资，我们需要分别填写《固定资产处理单》、《材料、低耗品处理单》和《废旧物资处理单》。
废旧物资处理流程
废旧物资处理流程（试行版）第一章总则第一条为了规范废旧物资的日常管理，明确处置程序，提高废旧物资的利用率，使废旧物资的处理有章可循，结合公司实际情况，特制定本流程。
第二条本流程中废旧物资包括从原材料进厂到成品出厂生产过程中产生的料废、工废、经过评审报废的半成品和成品、销售退货、呆滞物品、废旧包装物（废包装纸、废塑料纸、木箱、木托、泡沫等）、其他废旧材料（废旧油桶、塑料桶、煤渣、废油等）。
第三条本流程所指废纸类（如包装箱）、废塑料（纸）、包装带、泡沫等废旧物资统一入废品库（公司西南侧）处理；废铁（含废铁丝）、废铜、废铝等其他废旧物资原则上凭相关手续由各部门/车间/仓库开具《废旧物资交付凭证》（三联单，并注明物资分类），并由其部门/车间/仓库负责人签字核准，入五金库处理。
第二章废旧物资入库程序第一条各部门、仓库废旧物资、生活垃圾的运送实行专人负责、分类运送。
第二条车间在生产过程中产生的可回收的废弃物须加以整理，严格按可回收性加以分类，不同物资严禁混放，废品库工作人员有责任检查废旧物资的分类情况，对未分类清楚的废旧物资予以拒收。
车间要按班组制定出专人负责废旧物资整理及运送，并提交名单至综合部，如物资运送人和废品库管理人员违反分类规定，按50元/人进行考核。
第三条入废品库的废纸类（如包装箱）须拆开压平，不得包夹其它物资，不得潮湿浸水，不按规定执行，不服从管理者处以50元/次考核。
第四条废塑料（纸）、包装带、泡沫等必须分类清楚后入库存放，对于混放不服从管理者按50元/次考核。
第五条有毒有害物品不能出售的交污水处理站集中处理。
废油必须经过车间（或相关授权部门）回收过滤，不能再加利用的部分才能出售。
第六条公司设备产生的报废零部件必须凭报废审批手续送五金库，无手续强行送库者按100元/次考核。
第七条各公司产生的废铜、废铝等金属切屑，入库前应在本部门沥干水分后，凭相关手续入五金库，由五金库统一处理。
五金库相关人员按《废旧物资交付凭证》接受废旧物资，必须当场清点或过磅，并将实际数量或重量填写在《废旧物资交付凭证》上，并由物资运送人签字确认，将部门交货联交予送货人带回，交货部门/车间/仓库留存备查，五金库留存一份备查。
废旧物资管理办法及集中处置流程
废旧物资管理办法及集中处置流程(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除废旧物资管理办法及集中处置流程一、目的为全面加强公司废旧物资处置环节的监督管理，规范废旧物资集中处置程序，避免资源浪费和资产流失，提高经济效益，制定本办法。
二、适用范围废旧物资指公司在日常生产经营中产生的无法使用或经鉴定无使用价值的设备、配件、材料等须报废及处置的物资，具体包括：1、已经按照《固定资产管理基本指引》办理报废手续的固定资产类物资，不包括车辆、房屋和危险品等一些国家或行业对报废的技术鉴定、报废程序和回收机构有规定的特殊资产。
2、经公司核准报废的库存材料、低值易耗品等非固定资产类物资。
3、生产、安装、维修、更新改造、小型修缮过程中产生的具有销售价值的其他设备、配件、边角废料（见附表1），如旧金属管材和工具、小电器和小型电子产品等。
三、职责划分1、废旧物资使用部门（产生部门）负责物资的处置申请及移交工作。
2、采购部负责废旧物资的收储、回收利用、变卖处置、资料存档。
3、财务部协同采购部处理废旧物资，并负责变卖处置的残值回收和相应账务处理工作。
4、监察审计部负责废旧物资处置过程的监督。
四、处置原则和规定1、废旧物资的处置坚持再利用优先，后集中变卖的原则。
2、废旧物资处置方式分为回收再利用和变卖。
回收再利用的物资应办理移交手续，且只能由接收部门自用。
3、废旧物资的处置周期为一年两次，分别定于6月和12月各集中处置一次。
各使用部门应在每年5月31日和11月30日前及时将需要集中处置的废旧物资移交采购部。
如有大批量临时性需即时处理的废旧物资，经采购部同意后可单独处置；如单次集中处置的物资数量较少，可累计到下次，但原则上每年至少集中处置一次。
4、采购部应将接收的废旧物资集中分类存放，并做好必要的防护，以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。
5、废旧物资变卖处置前应邀请具备相应资质的第三方评估机构进行评估，评估价作为招标或竞价的底价。
废旧物资处置流程说明
废旧物资处置流程说明
项目经理部废旧物资处置流程说明：
编号流程步骤责任部门
/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明废旧物资处置流程责任部门：物机部
本流程共有6个步骤，其目的是规范废旧物资处置流程，始于物机部清点废旧物资的数量和规格，并造册登记，随后进行市场调查并提出处置方案，项目经理审核后按程序报公司批准后，废旧物资处理小组对废旧物资进行处置 1 废旧物资清点造册物机部长定期或项目主体工程完工后，对项目废旧物资进行分类清点，登记造册，记录其规则、数量、新旧程序等基本信息定期或项目主体完工后10天内《废旧物资统计表》 2 市场调查、拟订处置方案物机部长对旧货市场、废品市场和公司相关项目部进行调查、询问，了解市场行情和潜在处置客户，编制市场调查报告，拟定现有废旧物资处置方案建议根据处置需要进行《市场调查报告》、《废旧物资处置方案》 3 审核项目经理对照市场调查报告，结合项目资金状况和待处置物资的新旧状况，对《废旧物资处置方案》进行审核完善后，交由物机部长按程序报公司审批及时4 审批子（分）公司根据公司相关文件规定，结合拟处置的废旧物资新旧程度和其他项目部常用物资需求计划，对《废旧物资处置方案》进行审批，明确可处置的物资类别、数量等收到处置报告3天内完成审批工作 5 处置废旧物资处理小组项目经理组织（或委托总会计师组织）废旧物资处理小组成员（项目经理任组长，总会计师任副组长、物机、财务、工经等部门负责人为成员），按公司批复的《废旧物资处理方案》，在公司相关部门的监督下，按程序进行处置及时 6 处置结果登记存档物机部长对废旧物资处置结果，按照数量、规格进行归档登记，并建立《废旧物资处理台账》，以备核查处置完
成后2天内完成《废旧物资处理台账》。
废旧物资管理制度,废旧物资回收、审批鉴定、处置办法
中交三航浦东分公司废旧物资管理制度第一章总则第一条：为了全面加强公司各项目部废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理力度，特制定本办法。
第二条：废旧物资指在废旧物资范围内经公司各归口管理部门鉴定后无利用价值的物资设备。
第三条：废旧物资范围1、施工生产中产生的边角余料、废料、残料。
2、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具。
3、机械设备维修保养、更换下来的零部件及材料4、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。
5、临时设施、基建工程拆除和维修过程中报废的各种电器、电缆和材料等废旧物资。
6、报废的库存材料、燃料、辅料、备件、低值易耗品、半成品、产成品等库存物资。
7、报废的设备等固定资产第四条：所有废旧物资均由供应站归口统一回收处理，任何部门和个人无权擅自处理。
第五条：本办法适用于公司各直属项目部。
第二章职责分工第五条公司物资供应站是废旧物资回收、出售工作的综合管理部门，负责废旧物资处置与比价管理工作。
第六条公司财务审计部是废旧物资回收的价值管理部门，负责废旧物资价值回收的会计核算。
第七条各项目部是废旧物资回收处置的实物管理部门，负责废旧物资按照规定进行回收、办理报废事宜及配合物资供应站进行相关出售工作。
第八条公司各归口管理部门负责拟处置物资设备的技术鉴定工作，对有利用价值的物资设备进行处置。
第三章废旧物资的审批鉴定与回收第九条：公司各项目部废旧物资的处置由各项目部物设部提出申请，按规定填写废旧物资处置申请表，经物资供应站审批备案后，方可执行回收处置程序。
第十条：各项目部要设有废旧物资存放（回收）处，设专人进行管理，按规定进行回收及使用，作好利废、利旧工作。
第十一条：物资供应站负责对从各项目部、部室回收的废旧物资进行计量、登记。
重量以磅码单为准。
第十二条：我公司委托外单位进行带料金属加工项目，在双方签订加工合同中，须明确加工中产生的金属废料归属及处理方法。
第四章销售第十三条：废旧物资一律由物资供应站进行比价销售，外省市项目部由物资供应站监督销售或授权项目部比价销售。
企业公司制度文件 废旧物资处理流程
xx集团项目废旧物资处理流程1. 专业术语说明⏹CO订单：主要指系统中特有单据类型，主要用于管理库房产品搬运过程或其它原因导致产品破碎，用于将产品物料转换为碎玻璃原料使用。
⏹废旧物资：废旧物质主要指工厂内长期呆滞且无在使用价值的废弃物料，如废旧包装、长期呆滞报废后物资、窑炉维修拆卸物资（废铜、铁等）等废弃物料。
2. 流程总体概述本流程描述了由于生产及日常业务执行过程中，产生的废弃物料、报废设备、报废电器、废旧钢材等处理过程。
规范废旧物资管理范围，明确不同废旧物资处理办法。
需求部门提出废旧物资处理需求，OA系统中提交领导进行审批，根据处理意见，废旧物资管理人员对废旧物资依据管理规定进行处理，如不在帐直接变卖处理；在帐无法使用根据OA审批意见在系统内进行调整账务；本流程还涉及产成品破碎的处理方式。
3. 流程设计原则4. 流程详细描述5. 差异分析与变革管理5.1 现状⏹目前废旧物资处理的审批流程存在使用不定流程的处理方式。
⏹在账无法使用的产品，物控部经过领导审批后根据处理意见直接冲减车间产量，在NC系统内未体现报废流程。
⏹产成品破碎后碎玻璃的循环使用没有管控、成本未体现。
5.2 变革⏹明确废旧物资的处理审批流程，严格落实执行，杜绝使用不定流程现象，对管理过程进行记录管理。
⏹明确在帐废旧物资的报废必须在系统中报废，做到账实相符。
⏹对于成品破碎的由财务在系统内创建CO订单进行管控，细化碎玻璃投入到成本中。
6. 相应制度●梳理支持流程运行的管理制度。
《废旧物资管理制度》●系统运行管理要求：应建立合理的不合格物料处理流程，确定各部门岗位职责，并设置合理的处理权限和时限，确保不合格物料处理过程能及时准确录入系统。
7. 涉及的单据和报表* 可能的生成工具包括： Form、 EXCEL 、电子邮件、手工等* 可能的报表工具包括：标准报表、ABAP、Excel。
报废物料处理流程范文
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废旧物资管理办法及处理流程
废旧物资管理办法及处理流程废旧物资管理办法及处理流程1 目的为加强废旧物资的管理，提高其使用率，节约费用，减少库存，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司所有废旧物资及报废设备的处理。
废旧物资包括：报废的设备等固定资产；报废的库存材料、低值易耗品等库存物资；生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等；生产残余物资以及其他废旧物资。
3 职责市场综合管理部是归口管理部门，负责废旧物资的清理、收集、处理；各生产、仓库部门负责按市场综合管理部的要求，定期对废旧物资进行清理，填报《废旧物资处理单》，部门审批后废旧物资交市场综合管理部定点存放管理。
无回收价值，有危险性及污染性废旧物资由环保事业部和安全管理部联系环保环卫政府部门做处理。
4 废旧物资界定由废旧物资所属部门填写《废旧物资处理单》，部门负责人审批、分管副总审批后，实物交市场综合管理部；大型设备报废，由使用部门出具书面申请，详细说明情况和理由，由设备部门、技术部门、专业人员鉴定后，再报常务副总经理审批，方可以做报废处理；有账目的，还需财务部门做账目下账处理，无账目的可以直接存放废旧物资专区。
5 废旧物资分类(见附表)A 可出售的废旧物资；B 可回收利用的废旧物；C 无任何利用价值的报废物资（未含“D”）；D 危险性及污染性废旧物资。
6 废旧物资收集6.1 由市场综合管理部确定废旧物资存放地，定期清理收集。
6.2 废旧物所属部门，安排人员将废旧物资送废旧物资指定存放区域，附带审批的《废旧物资审批单》，物资清单交市场综合管理部。
6.3 市场综合管理部对可以销售的废旧物资，做手工台账登记。
6.4 使用部门、各仓库对报废的热电偶、碳棒等备品备件以及一切非损耗品，都严格采取以旧换新法领取登记，以便定期集中进行处理。
7 废旧物资存放公司划定废旧物资存放专区，按物资分类做好存放，纸箱等易受潮物资，安装防雨设备；无任何价值的无污染的物资，用大型垃圾箱存放，危险性及污染性废旧物资在指定防护区存放，由环保事业部门和安全管理部联系相关环保部门做处理。
废旧物资处置方案
三川能源开发有限公司水电站废旧物资处置方案讨论稿）为加强公司电站废旧物资的管理，规范废旧物资处置程序，经公司研究决定，对已按规定程序履行报废手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置并已失去使用价值的固定资产、低值易耗品、工器具、和工程物资等实物资产进行处置，进一步实现电站精细化管理，挖掘内部的潜力，降低物料的损耗及成本，促进公司增收节支及有效规范仓库管理的目的，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、组织机构及工作职责：成立废旧物资管理领导小组，负责各子公司电站废旧物资的全面管理，协调废旧物资管理工作中的关系。
监督执行公司废旧物资处置方案，明确各职能部门的职责，加强各环节的管理。
一）、公司废旧物资管理领导小组由以下人员组成：组长：资产管理部（林飞）；副组长：电站管理公司运行管理部（黄强）电站管理公司技术支持部（陈晓健）；成员：各电站管理子公司负责人、各子公司财务负责人。
二）、各部门工作职责1、运行管理部：运行管理部是公司废旧物资的回收、保管和废旧物资出售的组织管理部门，主要负责协调公司各电站在废旧物资处置管理过程中的工作，对回收后的废旧物资的完整性负责，建立废旧物资出入库台帐及废旧物资的实物保管工作，保证废旧物资的完整；在废旧物资处置时，组织成立竞拍工作，制定统一的操作流程，在主管领导的统一协调下，组织对废旧物品的拍卖、招标等工作。
2、技术支持部：技术支持部是公司废旧物资技术鉴定部门，主要负责废旧物资的技术鉴定工作，并对有利用价值的废旧物资提出处置方案，配合相关部门办理废旧物资报废手续及回收处置工作。
3、财务部：财务部是废旧物资回收的价值管理部门，主要负责建立废旧物资核算台帐，办理固定资产报废手续审批，督促物资管理部门对所归口管理的固定资产报废手续的审批，根据规定的审批权限，向上级部门上报审批手续；负责废旧物资报废手续审批，废旧物资的价款回收、会计核算财务处理等工作。
二、废旧物资回收范围与分类：废旧物资是指由于正常磨损，不能继续使用，或由于技术落后、设备更新换代且无使用价值，或由于不可抗拒等因素造成物资非正常损毁等原因形成的虽无利用价值但残值可出售，或修复后具有一定使用价值的物资。
林芝公司处置废旧物资请示批复
林芝公司处置废旧物资请示批复林芝公司处置废旧物资请示批复尊敬的各位领导：我们林芝公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业。
近年来，随着公司规模的不断扩大，我们所使用的设备和材料也相应增多，而废旧物资的处理问题已经成为一个不可避免的问题，为了更好地保护环境，提高企业形象，我们在此向您汇报我们的废旧物资处理计划，并请求您的批准。
我们公司现存废旧物资主要涉及到以下几类:一、易耗品这部分物资主要包括打印机耗材、墨盒、墨粉、办公纸、笔、橡皮、印章等。
这些物品在使用过程中经常会被遗弃，占用了很大的储藏室空间，极大地浪费着公司的资金和人力。
为此，我们计划将其有序分类，集中送往可回收的机构进行二次利用。
二、电器类包括计算机、打印机、复印机等。
这些设备使用一段时间后，会出现一些损坏现象，除了处理不当会导致二次污染外，还会对公司的信息安全造成风险。
为了保障企业信息的安全和保密性，我们计划将其交付专职服务商进行深度消毒和数据清空，再送至将其统一处理。
三、金属类这部分物资包括钢板、钢管、电线、铝合金等。
我们将废旧金属进行分类，送往废钢铁等领域进行再加工和制造，不仅实现资源的再利用，还能节约大量的能源和成本。
四、其他类这部分物资包括塑料、布料、纸张、玻璃等物资。
我们将利用行业优质的パルプ生产厂家进行投放，实现资源化利用，减少废物堆积对自然环境造成的负面影响。
针对以上情况，我公司已经与若干废品回收机构建立了合作关系，整理废品、调配重点领域集中规划，实行“分类投放、专业处理”的方式。
通过取得谈判的结果，我们将合理率先用良好的设备和先进的技术对废旧物资做分类处理，最大限度地减少污染和浪费同时降低处理成本。
同时，我们也将组织专业实施团队负责处理每一个腐蚀、易腐烂和化学危险物品，以确保废旧物品的安全性和处置的有效性。
我们在此诚恳希望得到各位领导对我们废旧物资处理计划的支持和协助，以更好地保护环境, 实现资源再利用、使企业本身持续发展的同时不断推进绿色可持续发展，实现企业与环境的和谐共享。
项目废旧物资处理流程(总3页)
4
审批
公司分管领导
公司分管物资工作领导签署审批意见，同意即进入处理阶段，不同意则流程结束
及时
5
组织处理
项目经理、党工委书记
项目废旧物资处理小组（项目经理、书记为组长）根据公司审批意见开展处理工作。对由公司集中处置的，项目积极配合做好发放、装卸、账务处理等工作；需招标处理的，公司物资部派员或委托人员参与督导；处理全过程接受公司纪委监察部监督；以重量为计算单位的，必须实行三人及以上现场过磅签认制度；装车前，买受方原则上需根据全部或当日估算数量向项目财务部足额交纳预付款
1
组织收集、鉴定废旧物资，进行市场调查，编制《废旧物资处理申请报告》
物资部长
项目物资部长定期或完工后组织收集待处理废旧物资，机电、工程等项目废旧物资处理小组成员参与鉴定。物资部长了解至少三家以上的当期物价行情，连同以下内容编制形成《废旧物资处理申请报告》：材料组成、估算重量、报废原因、拟处理方式（招标或竞价）等
项目废旧物资处理流程(总3页)
项目废旧物资处理流程说明
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间输出ຫໍສະໝຸດ 档备注流程总说明:
项目部废旧物资处理流程主责部门：项目物资部
流程共7个步骤，主要目的是规范废旧物资处理过程。流程依照公司物资精细化管理细则制定，项目部须成立废旧物资处理小组，统一管理废旧物资的报废鉴定及处理工作。所有废旧物资处理必须经由公司物资部审核、公司分管领导批准才能进行，项目财务部为唯一的收款部门，所有过程接受公司纪委、监察部监督
及时
《过磅等记录》
数量较大的，在不变动合同价格的前提下可分期进行处理。如确需变动处理价格，需重新向公司以书面报告形式提交申请
报废物料审核与审批流程
报废物料审核与审批流程一、背景介绍报废物料是指不再使用或者无法修复的物料，在企业运营过程中必然会出现。
为了确保报废物料的处理符合规定，合理利用资源，企业需要建立完善的审核与审批流程来管理报废物料的处理。
二、审核流程1. 申请报废员工在发现需要报废的物料时，应当向上级主管提出报废申请，同时提供详细的报废物料清单、原因说明等相关信息。
2. 初审上级主管会对员工提交的报废申请进行初步审核，确认报废物料是否符合报废条件。
3. 资料准备一旦报废申请通过初审，员工需要详细记录报废物料的相关信息，包括物料名称、数量、报废原因等，并将这些信息整理成报废物料清单。
4. 审核报废物料清单将提交给企业的物资部门或专门的报废管理部门进行审核。
审核人员将对清单中的物料进行核对，并对报废原因进行评估。
5. 方案制定审核通过后，物资部门或报废管理部门将制定详细的报废方案，包括报废物料的处理方式、处置时间、所需资源等，并通知相关部门协助执行。
三、审批流程1. 初审物资部门或报废管理部门将报废方案提交给企业领导层进行初步审批，领导层将评估报废方案的合法性、合规性和可行性。
2. 权限审批根据企业的规模和组织结构，报废方案可能需要经过多级审批。
中层管理人员将对报废方案进行逐级审批，确保决策能够得到合理的授权。
3. 终审最终，企业高层领导将对报废方案进行终审，以确保该方案符合企业整体战略和运营目标。
四、执行与监督1. 执行经过审批的报废方案将交由相关部门执行。
这涉及到报废物料的处置、安全处理等。
2. 监督物资部门或报废管理部门将对报废物料的处置过程进行监督和审查，确保报废物料得到合理的处置并符合相关法律法规。
3. 归档报废物料的处置记录将归档，以备将来需要审计、核算或其他用途。
五、总结通过建立报废物料审核与审批流程，企业能够有效管理报废物料的处理，确保资源的合理利用与环境的保护。
这一流程的制定与执行将有助于优化企业运营效率，提升企业形象，同时也能够满足法律法规的要求。
报废物料的处理与处置审核
报废物料的处理与处置审核在现代工业发展过程中，产生的废弃物料越来越多。
这些废弃物料的处理与处置已经成为重要的环境保护和资源回收利用的课题。
为了规范和统一报废物料的处理与处置流程，并确保其安全高效进行，必须进行审核。
一、报废物料的收集与整理报废物料的处理与处置审核的第一步是对报废物料进行收集与整理。
在生产或使用过程中产生的废弃物料需要进行定期的收集，并按照类型进行分类与整理。
这样可以为后续的处理与处置提供准确的数据基础。
二、报废物料处理方案的制定基于收集到的废弃物料数据，审核团队需要制定相应的处理方案。
处理方案应包括废弃物料的处理方法、处理场所、处理时间等要素，确保其符合环保标准和法律法规的要求。
此外，处理方案还需要考虑资源回收利用的可行性，提高资源利用率。
三、报废物料处理方案的执行一旦报废物料处理方案得到批准，就需要组织执行。
执行过程中，必须严格按照方案要求进行操作，确保废弃物料在处理过程中不会对环境造成污染，并确保操作人员的人身安全。
执行过程中应记录相关数据，以备后续审核和追溯使用。
四、报废物料处理效果评估报废物料的处理效果评估是审核的重要环节。
通过对处理后的废弃物料进行检测与分析，确定处理效果是否符合处理方案的要求。
评估包括对废弃物料中有害成分的去除率、资源回收利用率等指标的检测与分析。
评估结果将作为审核的重要依据。
五、报废物料处理方案的处置审核报废物料处理方案的处置审核是保障处理效果和流程安全的重要环节。
处置审核主要包括对处理方案的合理性、合规性的评估，以及对实际执行过程的再次审核。
处置审核的结果将决定废弃物料的进一步处理与处置，确保环境和人身安全。
六、报废物料的终端处理在通过审核的处理方案和处置审核后，废弃物料的终端处理将进一步进行。
根据处理方案的要求，废弃物料可以进行资源回收利用，例如再生塑料、再生纸等；也可以进行安全处置，例如焚烧、填埋等。
终端处理的目的是将废弃物料从环境中彻底清除，并实现资源的最大化利用。
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组织收集、鉴定废旧物资，进行市场调查，编制《废旧物资处理申请报告》
物资部长
项目物资部长定期或完工后组织收集待处理废旧物资，机电、工程等项目废旧物资处理小组成员参与鉴定。物资部长了解至少三家以上的当期物价行情，连同以下内容编制形成《废旧物资处理申请报告》：材料组成、估算重量、报废原因、拟处理方式（招标或竞价）等
收到报告3个工作日内
4
审批
公司分管领导
公司分管物资工作领导签署审批意见，同意即进入处理阶段，不同意则流程结束
及时
5
组织处理
项目经理、党工委书记
项目废旧物资处理小组（项目经理、书记为组长）根据公司审批意见开展处理工作。对由公司集中处置的，项目积极配合做好发放、装卸、账务处理等工作；需招标处理的，公司物资部派员或委托人员参与督导；处理全过程接受公司纪委监察部监督；以重量为计算单位的，必须实行三人及以上现场过磅签认制度；装车前，买受方原则上需根据全部或当日估算数量向项目财务部足额交纳预付款
即时
《废旧物资处理申请报告》
2
审核签字
项目经理
项目经理组织物资、工程、机电、工经、财务等部门，对照市场调查报告，结合项目实际状况和待处理物资的鉴定情况，对《废旧物资处理申请报告》进行审核完善后，签字交由项目物资部长按程序报公司审批
及时
3
公司物资部复核
物资部长
公司物资部收文后按程序提交网络办公，物资部长根据公司相关文件规定，结合拟处置废旧物资的新旧程度和其他项目部常用物资需求计划，对报告进行复核，提出处理意见，并明确由公司或委托项目处置的物资类别、数量等。公司纪委监察部、机备、工程等部门及相关专业化分公司会签意见
项目物资部长
处理结束后，项目物资部需对照公司审批意见并根据实际处理日期、数量、车数、批次、金额及过程开展情况编制《废旧物资处理报告》，报告经由项目经理、书记签认后，连同记录扫描件提交公司物资部。处理过程中的相关记录（可复印件）由项目物资部收集存档
处理结束10个工作日内
《废旧物资处理报告》
结束
处理工作完结
项目废旧物资处理流程
项目废旧物资处理流程说明
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明:
项目部废旧物资处理流程主责部门：项目物资部
流程共7个步骤，主要目的是规范废旧物资处理过程。流程依照公司物资精细化管理细则制定，项目部须成立废旧物资处理小组，统一管理废旧物资的报废鉴定及处理工作。所有废旧物资处理必须经由公司物资部审核、公司分管领导批准才能进行，项目财务部为唯一的收款部门，所有过程接受公司纪委、监察部监督
及时
《过磅等记录》
数量较大的，在不变动合同价格的前提下可分期进行处理。如确需变动处理价格，需重新向公司以书面报告形式提交申请
6
入账
项目财务部长
项目财务部根据处理数量、合同单价收取处理料款并入账（预付款采取多退少补方式），并向买受方出具《收款凭据》
处理结束24小时内和资料存档