中国石油战略的方针和目标
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的全资子公司，是中国最大的石油炼化企业之一。
为了适应国内外市场的变化和发展需求，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业内的率先地位并实现可持续发展。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括其战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标中石化的战略目标是成为全球率先的能源化工企业，为国家的能源安全和经济发展做出重要贡献。
具体目标包括：1. 提高核心竞争力：通过技术创新、管理创新和市场拓展，提高企业的核心竞争力，增强市场份额和盈利能力。
2. 推动可持续发展：积极应对气候变化、环境保护和资源节约的挑战，加强绿色低碳发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
3. 加强国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国内外企业的合作交流，提高企业的国际竞争力。
二、战略重点为了实现上述目标，中石化制定了以下战略重点：1. 提高石油炼化能力：加大石油炼化产能的建设和改造，提高原油加工能力和产品质量，以满足国内外市场的需求。
2. 发展石油化工产业：加快石油化工产业的布局和发展，提高石化产品的附加值和市场竞争力。
3. 推进能源转型：加大对清洁能源的开辟和利用，推动能源结构的转型升级，降低对传统能源的依赖程度。
4. 加强科技创新：加大科技创新投入，提高科技创新能力和成果转化率，推动技术进步和产业升级。
5. 拓展国际市场：加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场，提高国际市场份额和影响力。
三、实施措施为了实现以上战略重点，中石化采取了一系列的实施措施：1. 加大投资力度：增加资金投入，加快项目建设进度，提高产能和产能利用率。
2. 强化技术创新：加强科研机构和企业的合作，加大科技创新投入，培养和引进高层次的科技人材。
3. 提高管理水平：优化企业管理体系，加强内部管理，提高工作效率和企业执行力。
4. 拓展国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国际能源公司的合作，推动技术和市场的双向交流。
5. 加强环境保护：加大环境保护投入，提高环境管理水平，实现绿色低碳发展。
中石化的企业战略目标和使命及其启示和作用
中石化的企业战略目标和使命及其启示 和作用
中石化企业战略使命和目标的作用
• 战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三 者之间的动态平衡，略目标能够使企业使命具体化和数量化。企业使命是比 较抽象的东西，如果不落实为具体的定量化的目标，就有 可能落空。有了战略目标，可以把企业各个单位、部门、 各项生产经营活动有机地联结成一个整体，发挥企业的整 体功能，提高经营管理的效率
•
•
中石化的企业战略目标和使命
• 企业的使命：努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争 力的跨国能源化工公司 • 企业的战略目标：发展企业、回报股东、奉献社会、造福 员工 • • • • • • • 面对当前形势和企业使命所制定的战略： 1.坚定信心、审慎行事 2.坚决贯彻“优胜劣汰，继续深化改革”的政策 3.对各“主业”的具体思考 4.努力拓展上，下游资产 实例1： 09.6.25 中石化集团与总部位于瑞士的Addax石油公司达 成协议，同意以约73亿美元的价格收购后者。（努力扩展 上游资产）
• 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核 依据。战略方案是实现战略目标的手段，有了战略目标， 就为评价和优选战略方案提供了标准，同时，也为战略方 案的实施结果提供了考核的依据，从而大大促进了企业战 略的实施
• 战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大 职工具有很大的激励作用，有利于更好地激发全体员工的 积极性、主动性和创造性
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》是中国石油集团公司为建立和传承企
业文化，提升企业形象和核心竞争力而编制的。
该手册包括“理念”、“价值观”、“行为准则”等内容，全面
介绍了中国石油的企业文化体系和核心价值观念，强调注重企业的社
会责任，不断提升员工的素质和能力，落实创新、协调、绿色、开放、共享的诚信合作理念。
《企业文化手册》体现了中国石油集团公司坚持稳健经营，推进
高质量发展的战略方针，重视发扬创新、团结、奋斗、拼搏的企业精神，注重彰显中外合作、共筑命运共同体的国际视野和责任担当，进
一步增强了全体员工的归属感和荣誉感，形成了一种积极向上、追求
卓越、强调和谐的企业文化氛围。
中国石油战略分析
中国石油战略分析中国在近几十年中一直是世界石油市场上的重要玩家。
在全球经济竞争日益激烈的今天，中国继续保持着对石油的高度依赖，这也表明石油作为一种战略资源在中国的无可替代性地位。
本文将对中国石油战略进行分析，包括其重要性、目标、挑战和未来方向。
一、中国石油的重要性石油是燃料、化工原料的主要来源，尤其对于中国这个人口众多的发展中大国而言，其重要性更加凸显。
石油生产制造的产品广泛应用于国民经济的各个领域，具有极其重要的战略意义。
在能源战略上，石油亦扮演着重要角色，它是国家应对能源安全挑战的基础。
中国已经成为世界上最大的石油消费国之一。
石油的消费在过去的两到三十年中国取得了巨大的发展，并且为了满足自己对石油的需求，中国已开始寻找国内的石油资源并在全球范围内进行投资，以确保对石油的稳定供应。
石油作为一种独立的商品，它的价格一直在波动，对于中国这个国家来说，这意味着在控制石油价格上必须保持警觉。
二、中国石油的目标中国石油的主要目标是保持自己的基本石油需求，同时提高国内对石油产品的自给率。
第二个目标是掌握自己的石油加工生产链条，并以石油加工产业为支撑，实现经济发展的多样化和高质量。
第三个目标是持续提高自己的在全球石油资源市场中的竞争力。
为实现长远经济发展，中国积极开发水下和陆上的石油资源，加强石油加工产业的转型升级，并加强与主要石油资源供需国的合作，开拓石油资源的多元化和多来源化。
另外，随着环保意识的不断增强，中国还重视石油环保，鼓励开发石油替代能源，提高能源利用效率和燃油标准。
三、中国石油的挑战除了市场竞争和石油价格波动之外，中国的石油工业还面临着许多挑战。
首先，中国正在尝试从过度依赖煤炭向更多类型的能源转型，这会给未来的石油需求带来不确定性。
其次，中国的石油工业还在处于转型期，由于人力、技术等原因，其生产成本相对较高，对于国内的石油企业来说，这是一大挑战。
再次，中国的国内石油资源有限，其依赖进口石油的程度将会越来越高。
中国的石油资源和发展战略
关键 词 石 油资 源 石 油 进 ｌ 发展 战 略 Ｚ ｌ
中国是 石油 生产 大 国 。 油 工业 有 光 明 的 发展 前 途 。 按 国 土 平均 的 资 源赋 存 。 国较 贫 。 １ ８ 石 但 中 ９ ０年 以 后 石 油 生
产进 入 平稳 发 展 的壮 年 期 ， 稳定 东 部 、 展 西北 和海 上 的 方针 实 现 了产 区 战略 接替 。 障 了相 对 的稳产 。近 年 来 以 以 发 保
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我 国 的石 油 资 源 能 否 支 持 经 济一 社 会 可 持 续 发 展
产 量 的 ４ ７ 。直 到 ２ ２ ．％ ０ ０年 前 后 中 国石 油 仍 可 保 持相
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有 量衡 量 中 国几 乎 所 有 的 资 源 都 明 显 低 于 世 界 均 值 。
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集团公司HSE方针和九项原则
中国石油集团HSE方针：
以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。
中国石油集团HSE战略目标：
追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
独山子石化HSE方针：
立足现场、服务基层、运作规范、持续改进
中石油九项原则
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境
二、安全是聘用的必要条件
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制
七、事故隐患必须及时整改
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
六大禁令：
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
二、严禁违反操作规程操作；
三、严禁无票证从事危险作业；
四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
安全用电常识-试题(带答案)
安全用电常识_试题(带答案)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This page is only the cover as a document 2021yearHSE体系基本知识复习题一、填空题1.中国石油的HSE方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
2.HSE管理体系推进工作三大目标:转变观念、养成习惯、提高能力。
3.集团公司HSE管理理念：有感领导、直线责任、属地管理。
体系的核心：风险管理。
体系的根本理念：以人为本。
体系基本原则：闭环管理。
体系的实质：职能分配。
8.中国石油HSE标准中七个要素：1、领导和承诺；2、健康、安全与环境；3、策划；4、组织结构、资源和文件；5、实施和运行；6、检查和纠正措施；7、管理评审。
现场管理法包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养；又被称为“五常法则”或“五常法”。
10.中国石油的HSE战略目标：零伤害、零污染、零事故、零缺陷。
根本目的：实现风险控制.避免和防止事故发生。
12.公司HSE体系推进确立的“三大目标”：1）转变观念；2）养成习惯；3）提高能力。
13.公司HSE体系推进明确的“三项任务”：1）完善HSE制度标准；2）完善HSE培训系统；3）改进HSE绩效管理。
14.公司HSE体系推进明晰的“三个层次”：1）领导干部；2）职能部门；3）操作员工。
15.直线责任的主体是（各级管理人员）（包括班组长）。
16、直线责任是指落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责.做到“谁（主管）谁负责、谁（组织）谁负责、谁（执行）谁负责”。
17、在落实直线责任过程中应坚持（“管工作必须管安全”）的原则。
18、属地管理的重点是生产作业现场的每一名员工对自己属地区域内人员的（行为安全）、（设备设施）的完好、（作业过程）的安全、（工作环境）的整洁负责。
19、属地管理实现了HSE管理由“全员（参与）”向“全员（有责）”的转变。
20、履行岗位（HSE职责）是体现有感领导的基本要求。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油和化学工业集团公司的简称，是中国最大的石油和化学工业公司之一。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括公司背景、目标、战略重点和实施计划等方面的内容。
二、背景中石化成立于2000年，总部位于北京，是中国最大的石油和化学工业公司之一。
公司主要从事石油开采、炼油、石化、销售和化工等业务。
中石化在全球范围内拥有广泛的业务网络和客户群体，是中国石油和化学工业的重要支柱企业。
三、目标中石化的发展目标是成为全球率先的能源和化工公司，为客户提供高质量的产品和服务，为股东创造长期稳定的回报。
为实现这一目标，中石化制定了一系列的战略重点和实施计划。
四、战略重点1. 提升石油开采能力：中石化将加大对石油勘探和开采的投资，提高石油资源的储备和开采效率。
通过引进先进的勘探技术和设备，提高勘探成功率和采收率，增加石油产量。
2. 优化炼油业务：中石化将加强对炼油业务的管理和优化，提高炼油产能和产品质量。
通过技术创新和设备升级，降低生产成本，提高炼油效率，增加产品供应。
3. 发展石化产业：中石化将加大对石化产业的投资，推动石化产业的升级和转型。
通过引进先进的生产技术和设备，提高产品质量和附加值，增加石化产品的市场份额。
4. 拓展国际市场：中石化将积极拓展国际市场，加强与海外客户的合作，提高国际竞争力。
通过建立海外生产基地和销售网络，增加国际市场份额，降低对国内市场的依赖程度。
五、实施计划1. 技术创新：中石化将加大对技术创新的投入，建立专业的研发团队和实验室，开展前沿技术研究和应用开辟。
通过技术创新，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
2. 资源整合：中石化将加强内部资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
通过建立统一的供应链管理系统，降低采购成本，提高供应链的可靠性和效率。
3. 人材培养：中石化将加大对人材培养的投入，建立完善的人材培养体系和激励机制。
通过培养和引进高素质人材，提高员工的专业素质和创新能力，推动企业的可持续发展。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油石化企业之一，一直致力于实施创新驱动发展战略，推动公司的可持续发展。
下面将详细介绍中石化的发展战略，包括战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标：1. 实现可持续发展：中石化的首要目标是实现可持续发展，通过提高资源利用效率、降低环境污染和推动绿色发展，为社会和经济发展做出贡献。
2. 提升核心竞争力：中石化致力于提升核心竞争力，通过技术创新、品牌建设和市场拓展，加强在石油石化领域的市场地位，提高公司的盈利能力。
3. 推动能源转型：中石化积极响应国家能源转型政策，加大对清洁能源的投资和研发力度，推动能源结构的优化和绿色低碳发展。
二、战略重点：1. 优化资源配置：中石化将加强对资源的合理配置和利用，提高石油石化产品的生产效率和质量，实现资源的最大化利用。
2. 加强科技创新：中石化将加大科技创新的投入，加强技术研发和创新能力，提高产品技术含量和附加值，推动企业的可持续发展。
3. 拓展国际市场：中石化将积极开拓国际市场，加强与国际石油石化企业的合作，提高产品的国际竞争力，实现跨国经营和全球化发展。
4. 推动绿色发展：中石化将加强环境保护工作，推动绿色发展，减少环境污染和碳排放，积极应对气候变化和环境挑战。
三、实施措施：1. 加强组织架构优化：中石化将优化公司组织架构，提高决策效率和执行力，建立科学合理的管理体系，推动战略目标的实现。
2. 提高技术创新能力：中石化将加大对技术创新的投入，建立健全的创新机制和平台，吸引和培养高层次的科研人才，推动科技创新成果的转化和应用。
3. 加强品牌建设：中石化将加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，通过产品质量和服务的提升，树立中石化的良好形象和品牌价值。
4. 加强国际合作：中石化将加强与国际石油石化企业的合作，开展技术交流和合作研发，共同应对全球能源和环境挑战，实现互利共赢。
总结：中石化的发展战略旨在实现可持续发展、提升核心竞争力和推动能源转型。
中国石油安全应知应会
安全应知应会学习材料2.中国石油公司健康、安全与环境方针：以人为本，尊重生命，安全第一，预防为主，清洁生产，持续改进。
3.中国石油公司健康、安全与环境战略总目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。
4.中国石油天然气集团公司反违章禁令为了进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
5.中石油安全警示日：每年的12月23日6.中国石油天然气集团公司HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
7.中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献8.中国石油核心经营管理理念：诚信创新业绩和谐安全9.集团公司安全环保理念：“环保优先、安全第一”10.集团公司安全环保责任观：“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”11.公司“十五字”工作思路：快发展、要稳定、得安全、有改善、能进步12.公司发展目标：建设“绿色、可持续的百万吨”13.经营理念：坚韧、精细、创新、效益”14.中石油54321内涵解读：“5”：是指五抓好、五突出，这是总体要求。
具体包括：抓好监督管理，突出一个“严”字。
抓好制度建设，突出一个“责”字。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油和化工企业之一，其发展战略在中国国内以及国际市场上具有重要意义。
本文将详细探讨中石化的发展战略，包括其目标、战略重点和实施方法。
目标：中石化的发展目标是成为全球率先的综合能源化工企业，实现可持续发展。
为了实现这一目标，中石化制定了一系列战略重点和实施方法。
战略重点：1. 多元化发展：中石化致力于从传统的石油和化工业务向新兴能源领域的多元化发展。
这包括投资和发展清洁能源、可再生能源以及新材料等领域，以减少对传统石油资源的依赖，并为未来能源需求提供可持续解决方案。
2. 创新驱动：中石化注重创新，通过加强技术研发和创新能力，提高产品质量和降低生产成本。
同时，中石化积极推动科技创新与产业融合，加强与高校、研究机构以及其他企业的合作，共同推动能源和化工行业的创新发展。
3. 国际化战略：中石化积极拓展国际市场，通过海外投资和合作，扩大在全球范围内的业务布局。
中石化在全球范围内建立了一系列战略合作火伴关系，加强与国际能源和化工企业的合作，提高在国际市场上的竞争力。
4. 环境保护：中石化致力于推动绿色发展，通过减少环境污染、提高能源利用效率和推广清洁能源等措施，降低对环境的影响。
中石化积极推动可持续发展理念，将环境保护纳入到企业发展战略的核心。
实施方法：1. 加大科研投入：中石化加大研发投入，建立一支高水平的科研团队，推动技术创新和产品升级。
同时，中石化积极引进和吸纳国内外的优秀科研人材，提高科研能力和创新能力。
2. 深化改革：中石化深化企业内部改革，提高管理效能和运营效率。
通过简化组织结构、优化流程和提高决策效率，提高企业的竞争力和适应能力。
3. 加强国际合作：中石化积极开展国际合作，与国际能源和化工企业建立战略合作火伴关系，共同开展项目投资和技术合作。
通过合作，中石化可以借鉴国际先进经验和技术，提高自身的竞争力和市场份额。
4. 加强品牌建设：中石化注重品牌建设，提升企业形象和产品质量。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
作为国有企业，中石化一直致力于推动中国石油化工行业的发展，并积极参与国家经济建设和社会发展。
中石化的发展战略是为了实现可持续发展、提高核心竞争力和满足客户需求而制定的长期目标和计划。
一、市场定位和发展方向中石化的市场定位是成为国际一流的能源化工企业，其发展方向主要包括：提高石油化工核心竞争力、推动能源结构转型、加强科技创新和提高绿色发展水平。
1. 提高石油化工核心竞争力：中石化将继续加大石油化工业务的发展力度，提高产品质量和技术水平，加强研发能力，提升市场竞争力。
2. 推动能源结构转型：中石化将积极响应国家能源政策，加大对清洁能源的投资和研发，推动能源结构由传统石油向天然气、新能源等清洁能源的转型。
3. 加强科技创新：中石化将加大科技创新投入，加强与高校和科研机构的合作，提高自主创新能力，推动技术进步和产业升级。
4. 提高绿色发展水平：中石化将积极推动绿色发展，加强环境保护和资源节约，推动石油化工行业向绿色、低碳、循环发展方向转变。
二、战略重点和措施为了实现上述发展方向，中石化制定了一系列的战略重点和措施。
1. 加大石油化工业务发展力度：中石化将加大对石油化工业务的投资和发展，提高产品质量和技术水平，提升市场竞争力。
同时，中石化将加强与国内外石油化工企业的合作，推动行业内资源整合和优化配置。
2. 推动能源结构转型：中石化将积极响应国家能源政策，加大对清洁能源的投资和研发，推动能源结构由传统石油向天然气、新能源等清洁能源的转型。
中石化将加强与天然气、新能源企业的合作，提高在清洁能源领域的市场占有率。
3. 加强科技创新：中石化将加大科技创新投入，加强与高校和科研机构的合作，提高自主创新能力。
中石化将重点推动新材料、新工艺、新技术的研发和应用，提高产品附加值和技术含量。
4. 提高绿色发展水平：中石化将积极推动绿色发展，加强环境保护和资源节约。
01-我国石油工业总方针
我国石油工业总方针中国发展石油工业的总方针是: 基本依靠自己, 同时利用国外资源，立足国内的同时, 积极利用两种资源, 两个市场, 发展国外石油贸易, 参与国外石油、天然气勘探开发活动。
我国的石油工业发展的总方针符合我们的国情，我国石油资源人均可采储量只有 2.6 吨，相当于世界平均水平的11.06％；天然气资源人均可采储量只有1074立方米，相当于世界平均水平的4.33％。
石油资源人均占有量居世界第41位。
目前我国石油产量为1.6亿吨。
现有的油气田大都进入开采中晚期；东部高产油田开采难度大，成本高，产量多年徘徊不前。
专家分析，中国的石油产量在可预见的未来不可能实现大幅度增长。
2010年前最多维持目前的水平。
此后，产量还将递减。
2004年，我国石油进口量达1.23亿吨，对进口油的依存度已超过三分之一，原油资源严重短缺。
2004年“能源”从始至终让人们紧绷神经。
然而在两年以前，对能源问题的探讨还仅限于专家和一些专业媒体之间，连续两个夏天遍布全国的电荒，中国的能源问题已经成了普通老百姓茶余饭后的一个热点话题。
2004年6月份，以“休克疗法”而著称的经济学者杰弗里·萨克斯在北京接受《经济》采访时说，能源问题是中国经济发展的一个瓶颈。
能源最重要的种类是石油。
（The five most important sources of primary energy are petroleum, natural gas, coal hydroelectric power, and nuclear energy. They are not equally important, however.）国际能源署建议成员国的战略石油储备标准是90天的石油净进口量。
目前美国、日本和德国的石油储备可供使用的天数分别达到了158天、161天和127天，而中国石油系统内部原油的综合储备仅为30天。
中国计划将战略石油储备提高到90天。
HSE方针及战略目标
罗克韦尔国际集团
HSE方针
HSE战略目标
遵守法规 管理实践 社会关系
减少废物排放；防止经营 的不良影响；对环境的关 注和对能源、原材料的节 约，将被作为优先考虑事 项；承认居民对经营所带 来的环境影响的担心，并 对此做出反应。
安全第一: 安全与生产、安全与效益是一个整体，当发 生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则
1
公司应有明确和形成文件的健康、安全与环境方针和战略目标，并确保它 中国石油天然气集团公司 们： －－与任何一个母公司的方针和战略目标保持一致； －－与公司的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相 关； －－与公司其他方针保持一致； －－得到各级组织贯彻和实施； －－公众易于获得； －－符合或严于相关规则和法规的要求； －－当地法律和规章没有相关规定时，可选用公司内部的合适标准； －－尽可能有效地减少活动、产品和报务对健康、安全与环境带来的风险 和危害； －－建立健康、安全与环境目标，通过不断努力改进健康、安全与环境的 表现水平。 公司应建立健康、安全与环境战略目标并定期评审。该目标应与公司的方 针相一致，并针对活动及有着健康、安全与环境的危害和影响，体现操作 和商业的要求，反映员工、承包方、顾客以及从事相似活动公司的意见。
中国石油化工集团公司hse方针hse战略目标安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展追求最大限度地不发生事故不损害人员健康不破坏环境创国际一流的hse业绩hse方针bp阿莫科公司bp由前英国石油阿莫科阿科和嘉实多等公司整合重组形成是世界上最大的石油和石化集团公司之一
HSE方针及战略目标
惠普公司
HSE方针
HSE战略目标
在完整的生命周期内 承诺遵守、持续改进 污染预防、信息交流
中国石油战略的方针和目标
张志刚谈中国石油战略的方针和目标张志刚认为，从国情出发，21世纪初我国石油战略需要努力实现的方针和目标是：鼓励提高石油的自给能力；积极利用国外的石油资源；加快建立和完善石油安全保障体制；完善节约型石油消费模式，从而确保石油资源的长期稳定供给；优化能源结构，保障国民经济持续稳定发展。
具体包括：（1）结合中国21世纪初的能源战略，加快能源结构调整的步伐，逐步减少煤炭比重，大力发展洁净煤技术，积极利用世界石油资源，适度提高石油使用比重。
（2）加大国内勘探开发力度，增加探明储量，提高石油产量。
（3）鼓励国内石油公司积极实施“走出去”，努力开拓国外油气资源合资合作勘探开发的领域，不断扩大中国在海外的油气资源份额，弥补国内油气资源的不足。
（4）充分借鉴发达国家的经验，加快建立包括石油工业管理体制、石油战略储备体系和石油期货交易市场等石油安全保障体制，提高抵御国际石油消费模式，降低能源消耗，提高能源效率。
（5）抓住西气东输、海气登陆的机遇，加快建成全国天然气工业体系，促进天然气的开发利用，以改善中国能源供应结构，缓解石油供需压力。
（6）积极开发石油替代能源，大力发展新能源和可再生能源，在努力发展洁净煤技术的同时，鼓励开发各种石油替代能源技术的开发，努力减轻对石油资源的过度依赖。
（完）我国确定21 世纪石油战略国家经贸委副主任张志刚阐述了21 世纪初中国的石油战略。
他说,从我国现实国情出发,21 世纪初我国石油战略的方针和目标是:适度提高石油在能源需求结构中的比重,完善节约型石油消费模式;加大国内石油资源的勘探开发力度、提高石油自给能力,积极开展国际合作、充分利用国外石油资源;建立和完善石油安全保障体制,提高应对突发事件能力;大力开发利用天然气,发展石油替代能源,从而确保能源资源的长期稳定供给,优化能源结构,保障国民经济持续快速发展。
张志刚进一步阐述了中国政府为实现目标将采取的措施:(1) 结合中国21 世纪初的能源战略,加快能源结构调整步伐,进一步压缩煤炭比重,大力发展煤炭洁净高效利用技术,积极利用世界石油资源,适度提高石油比重。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的能源化工企业之一，其发展战略是关乎国家能源安全和经济发展的重要议题。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括其愿景和使命、核心价值观、战略目标、关键策略和实施计划等方面。
一、愿景和使命中石化的愿景是成为全球一流的能源化工企业，为社会提供可持续发展的能源产品和化工产品。
其使命是以科学发展观为指导，积极履行国家能源安全和经济发展的责任，为人民群众提供优质的能源产品和化工产品。
二、核心价值观中石化的核心价值观包括“诚信、创新、协调、共享”。
诚信是中石化的基本准则，要求员工诚实守信、言行一致；创新是中石化的核心竞争力，要求员工不断创新、追求卓越；协调是中石化的组织文化，要求员工团结协作、和谐共赢；共享是中石化的企业文化，要求员工与社会共享发展成果。
三、战略目标中石化的战略目标是通过创新发展、提高竞争力、实现可持续发展，成为全球一流的能源化工企业。
具体目标包括：提高核心业务的市场占有率；加强技术创新和研发能力；提高资源整合和利用效率；推动绿色发展和环境保护；加强国际合作和全球布局。
四、关键策略中石化的关键策略包括：加强核心业务的发展，提高市场占有率和竞争力；加大技术创新和研发投入，提高产品质量和技术水平；加强资源整合和利用，提高资源利用效率和降低成本；推动绿色发展和环境保护，加大对可再生能源和清洁能源的投资和研发；加强国际合作和全球布局，积极参预全球能源市场竞争。
五、实施计划为实现上述战略目标和关键策略，中石化将制定以下实施计划：1. 加强核心业务的发展：通过提高产品质量和服务水平，提高市场占有率。
中石化将加大对石油、天然气、石化等核心业务的投资和发展，推动产业链的延伸和完善。
2. 加大技术创新和研发投入：中石化将加大对技术创新和研发的投入，提高产品的技术含量和附加值。
通过引进和培养高级人材，加强与国内外科研机构的合作，推动技术创新和研发成果的转化。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、引言中石化是中国石油化工集团公司的核心企业之一，是中国最大的石油化工综合企业。
随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中石化面临着巨大的发展机遇和挑战。
因此，制定一个科学合理的发展战略对于中石化的可持续发展至关重要。
二、市场分析1. 市场概况中石化作为中国最大的石油化工企业，市场份额较大。
然而，随着市场竞争的加剧和能源结构调整的推进，中石化需要进一步提升自身的竞争力。
2. 市场趋势随着环保意识的增强和可再生能源的发展，石油化工行业正逐渐向低碳、绿色、可持续发展方向转型。
中石化需要积极响应国家政策，加大对清洁能源的研发和应用。
3. 竞争对手分析中石化的竞争对手包括中国石油天然气集团公司（中石油）、中国化工集团公司等。
这些企业在技术实力、产品质量和市场份额等方面都与中石化存在一定的竞争关系。
三、发展目标1. 经营目标中石化的经营目标是成为全球率先的石油化工综合企业，提供高品质的能源和化工产品，实现可持续发展。
2. 发展目标中石化的发展目标包括：提高核心竞争力，加强技术创新，推动绿色发展，提升品牌形象，拓展国际市场。
四、发展战略1. 资源整合战略中石化将加强与中国石油天然气集团公司（中石油）和中国化工集团公司等合作火伴的合作，实现资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 技术创新战略中石化将加大对技术创新的投入，提高研发能力，加强与高校、科研院所等合作，推动科技成果转化为生产力，提升产品质量和技术水平。
3. 绿色发展战略中石化将积极响应国家环保政策，加大对清洁能源的研发和应用，推动石油化工行业向低碳、绿色、可持续发展方向转型，减少环境污染。
4. 品牌建设战略中石化将加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，提供高品质的能源和化工产品，树立良好的企业形象和社会形象。
5. 国际化战略中石化将积极拓展国际市场，加强与国际能源公司和化工企业的合作，提高国际竞争力，实现全球化发展。
五、实施措施1. 加强组织管理中石化将优化组织结构，完善管理制度，提高工作效率和执行力，确保战略的有效实施。
中国石油发展战略
010203增加勘探投入加大国内石油勘探投入， 寻找更多石油资源，提高 石油储量。
提高开发效率
通过技术创新和工艺改进 ，提高石油开发效率，增 加石油产量。
降低开采成本
通过优化生产布局、集中 开发等方式，降低开采成 本，提高经济效益。
油巨头、实现可持续发展等。
具体战略目标
详细阐述中国石油行业的具体战 略目标，如提高资源探明率、降 低生产成本、加强技术创新、拓
展国际市场等。
愿景展望
对中国石油行业的未来发展进行 展望，包括行业规模、技术水平 、国际竞争力等方面的预期目标 。同时，提出实现这些目标的具
体措施和路径。
02
资源保障体系
国内资源勘探与开发
中国石油发展战略
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 资源保障体系 • 产业链优化与升级 • 科技创新引领发展 • 绿色低碳发展路径选择 • 国际化战略布局与合作模式探
讨
01
引言
背景与意义
中国石油行业的发展历程
简要介绍中国石油行业的发展历程， 包括行业规模、技术水平、国际竞争 力等方面的变化。
面临的挑战与机遇
战略制定的必要性与意义
阐述制定中国石油发展战略的必要性 和意义，包括提高国际竞争力、推动 可持续发展、保障国家能源安全等方 面。
分析中国石油行业在国内外市场上面 临的挑战和机遇，如资源短缺、环境 保护、技术创新等。
战略目标与愿景
总体战略目标
明确中国石油行业的总体战略目 标，如成为具有国际竞争力的石
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
佚名
【期刊名称】《石油库与加油站》
【年(卷),期】2022(31)3
【摘要】一、HSE方针以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
二、HSE愿景目
标零伤害,零污染,零事故。
三、HSE承诺(1)在任何地方,遵守所在国家和地区法律、法规,尊重当地风俗习惯,在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
(2)关爱生命健康,保护生态环境,始终坚持违章零容忍,追求零伤害,零污染、零事故的目标。
(3)实
施绿色洁净战略,向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。
(4)为保证目标的实现,提供人力、物力和财力等资源支持。
(5)定期向社会公布HSE业绩,关注投资者、客户、承包商等相关方需求,主动接受社会各界监督,实现持续改进。
【总页数】1页(P28-28)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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张志刚谈中国石油战略的方针和目标
张志刚认为，从国情出发，21世纪初我国石油战略需要努力实现的方针和目标是：鼓励提高石油的自给能力；积极利用国外的石油资源；加快建立和完善石油安全保障体制；完善节约型石油消费模式，从而确保石油资源的长期稳定供给；优化能源结构，保障国民经济持续稳定发展。
具体包括：（1）结合中国21世纪初的能源战略，加快能源结构调整的步伐，逐步减少煤炭比重，大力发展洁净煤技术，积极利用世界石油资源，适度提高石油使用比重。
（2）加大国内勘探开发力度，增加探明储量，提高石油产量。
（3）鼓励国内石油公司积极实施“走出去”，努力开拓国外油气资源合资合作勘探开发的领域，不断扩大中国在海外的油气资源份额，弥补国内油气资源的不足。
（4）充分借鉴发达国家的经验，加快建立包括石油工业管理体制、石油战略储备体系和石油期货交易市场等石油安全保障体制，提高抵御国际石油消费模式，降低能源消耗，提高能源效率。
（5）抓住西气东输、海气登陆的机遇，加快建成全国天然气工业体系，促进天然气的开发利用，
以改善中国能源供应结构，缓解石油供需压力。
（6）积极开发石油替代能源，大力发展新能源和可再生能源，在努力发展洁净煤技术的同时，鼓励开发各种石油替代能源技术的开发，努力减轻对石油资源的过度依赖。
（完）
我国确定21 世纪石油战略
国家经贸委副主任张志刚阐述了21 世纪初中国的石油战略。
他说,从我国现实国情出发,21 世纪初我国石油战略的方针和目标是:适度提高石油在能源需求结构中的比重,完善节约型石油消费模式;加大国内石油资源的勘探开发力度、提高石油自给能力,积极开展国际合作、充分利用国外石油资源;建立和完善石油安全保障体制,提高应对突发事件能力;大力开发利用天然气,发展石油替代能源,从而确保能源资源的长期稳定供给,优化能源结构,保障国民经济持续快速发展。
张志刚进一步阐述了中国政府为实现目标将采取的措施:
(1) 结合中国21 世纪初的能源战略,加快能源结构调整步伐,进一步压缩煤炭比重,大力发展煤炭洁净高效利用技术,积极利用世界石油资源,
适度提高石油比重。
(2) 加大国内勘探开发力度,增加探明储量,提高石油产量,根据目前
石油资源分布状况及开采情况,合理安排资金投向,科学布局,以实现对石油资源的持续开发,保障稳定供应。
对于东部地区,主要是进一步加强和深化老区勘探和提高采收率,尽可能延长稳产高产时间;对于西部地区及沿海地区,应作为开发重点,加大勘探投入,努力增加探明可采储量,尽快形成接替东部油田的生产能力;对于石油地质条件复杂的南方含油气,要加强评价勘探工作,力求尽早突破。
(3) 拓展海外油气勘探开发,弥补国内油气资源不足。
鼓励国内石油公司积极实施“走出去”战略,努力开拓国外油气资源合资合作勘探开发
领域,不断扩大中国在国外的油气资源份额;同时积极研究并落实油气进口的来源、品种、方式、渠道,尽早实现国内外两种油气资源战略互补。
(4) 加快建立石油安全保障体制。
鉴于石油安全保障体制是一个包括石油工业管理体制、石油战略储备体系、石油期货交易市场等在内的系统工程,需要充分借鉴发达国家的经验,缜密筹划,认真实施。
(5) 加快建立节约型石油消费模式,减低能源消耗。
目前,中国石油能源利用效率低下,与发达国家的差距很大。
为提高经济效益和实施可持续发展战略,必须由目前的粗放模式向节约模式转变。
(6) 加快天然气的开发利用。
要抓住西气东输、海气登陆机遇,力争在今后10～15 年内建成全国天然气工业体系,实现天然气工业的快速发展。
(7) 积极开发石油替代能源,大力发展新能源和可再生能源。
在鼓励发展煤炭洁净利用技术的同时,也支持和扶持开发各种石油替代技术和工艺,如煤炭液体技术、水煤浆技术、油煤浆技术等。
此外,将加大新能源(包括太阳能热水器、风力发电和太阳能光伏发电、生物质能利用技术等) 的开发利用力度,改变目前仍以煤炭为主的传统能源结构,减轻对石油资源的过度依赖。
到2015 年,中国新能源和可再生能源开发量将达到4300 万吨标准煤,占当时能源消费总量的2 %。
摘自《石油综合信息》
专家组提交中国油气资源战略报告
温总理表认可
据中国新闻网报导，中石油勘探开发研究院副院长赵文智在2004年8月26日接受中国青年报专访时说，由31位院士组成的专家组已经向国家提交了《中国可持续发展油气资源战略研究》。
这份报告分析了中国油气资源的供需态势，并提出了中国油气资源可持续发展的总体战略、指导原则和政策建议。
赵文智说，“这份报告可以说是今后中国石油工业发展的纲。
”赵文智还介绍说，这轮油气资源战略研究，温家宝总理至少听了三次全面汇报。
此次油气战略研究的重点集中在7个方面：资源和供需状况、国内油气资源开发、油气资源进口和参与国际油气资源开发、石油安全和储备、石化工业发展、油气资源节约和替代、油气资源发展的引导政策措施。
赵文智认为，全球油气资源是很丰富的，待发现的石油资源还有1000多亿t，比1994年的预测结果增加了20%。
至少未来50至100年或更长的时间基本上能满足全球对油气的需求。
中国石油储量和产量可以在未来15至20年内确保国内原油需求主体的自给，但做不到原油需求的全部自给，而且供需缺口会不断加大。
一
方面，国家应该加大油气勘探的力度，另一方面，充分利用国外石油资源是确保石油安全供给的必然选择。
“可以通过三个途径长期稳定地获得国际油气资源。
”赵文智说，一是鼓励国内石油石化企业积极通过风险勘探、参股、技术投入以及对边际储量的开发等方式，参与国际油气资源的勘探开发利用，从中获得份额油产量；二是通过长期购买合同，确定长期稳定的石油供应关系；三是通过长输管线建设和良好稳定的睦邻友好关系，积极引进周边国家的油气资源。
赵文智特别提出，中国应重新考虑油田储备和石油资源储备的问题。
中国各大石油公司目前有45亿t左右不能动用的储量，这些储量在现在经济和技术条件下开采，有可能不经济或者采收率非常低，资源不能得到最大限度的开发利用。
因此，国家可以采用退税等形式把这部分油田买下来，作为国家油田储备，等将来条件成熟时再投入开发。
“报告得到了温家宝总理的认可，他要求相关部门要积极研究这份油气战略报告，尽快拿出实施措施。
”赵文智称。
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