沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书(商业新版)DOC
华润置地xx项目x期扩初及施工图设计任务书
华润置地xx项目x期扩初及施工图设计任务书华润置地xxx有限公司2015年xx月x日目录一．项目概况二．设计依据及标准三．技术经济指标四．施工图设计原则五．限额设计要求六．总体及各专业设计要求七．设计说明要求八．设计成果要求本设计任务书作为_________项目扩初及施工图设计阶段的指导性技术要求。
设计工作开展前，请各专业设计人员仔细阅读本书，为确保项目设计的技术统一，便于项目实施，设计单位应尽量按本要求开展设计，若有不明确之处或不同意见，应与甲方协商，取得一致意见方可付诸实施。
一、项目概况______地块是________________公司的地产项目，是_______类型产品。
用地范围___________，用地性质______________________地，总用地面积______㎡，净用地面积_____㎡，计容建筑面积约_____㎡，地下建筑面积约____㎡；社区配套__________。
二、设计依据及标准1、设计中的建筑、市政、水、电、燃气、电信等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定2、设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中相关要求及甲方的其他要求。
3、国家与地方实行颁布的各种规范、规程和强制性条文或规划主管部门的意见和要求。
4、规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。
5、实测的测绘部门提供的地形图和地质水文勘测资料。
6、市政管网图7、经甲方认可的建筑设计方案，市规划局审批通过后的审查方案，包括总图、各层平面图和立面效果图、剖面图等。
8、甲方提供的施工图设计任务书（本书）和建造标准。
9、双方签订的设计合同内所包括的服务性条款和要求。
10、本要求同国家现行规范、规定有冲突的部分按现行规范、规定为准；若政府部门出具的审查意见与本设计要求相矛盾，则以政府部门的审查意见为准。
三、技术经济指标备注：以上技术经济指标为过程方案的估算值，仅作为参考；施工图设计指标以规划部门核准的项目建筑面积为准。
华润置地工程管理策划书
华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制：华润置地·****项目部二00七年十二月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1项目位置 (5)1.1.2场地现状及周边环境 (7)1.2 平面图 (7)1.2.1原始地貌图 (7)1.2.2用地红线图 (7)1.2.3规划总平面图 (8)1.2.4分区开发图 (8)第2章工程管理难点及重点分析 (9)2.1 外部协调 (9)2.2 总平面布置 (9)2.3 对合作单位的管理 (10)2.4 市场等风险带来的管理难点 (10)2.5 销售配合 (11)2.6 使用华润建筑牌照管理难点 (11)2.7 施工难重点 (11)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1标段划分原则 (13)3.1.2标段划分图 (13)3.2 分包工程 (14)3.2.1工程分包原则 (14)3.2.2总承包的承包内容 (14)3.2.3分包工程清单 (15)3.2.4总承包管理范围和管理深度 (17)3.2.5业主指定分包的范围及模式 (17)第4章施工总平面布置 (18)4.1 布置原则 (18)4.2 总平面布置图 (18)4.2.1临时道路布置 (18)4.2.2办公及生活区布置 (19)4.2.3临时用水及雨、污水排放布置 (19)4.2.4临时用电布置 (20)4.2.5场内土方平衡 (20)4.2.6分阶段场地布置 (20)4.2.7其它布置 (21)第5章工程施工进度策划 (22)5.1 施工进度计划策划 (22)5.1.1施工进度计划编制内容 (22)5.1.2施工进度计划编制原则 (22)5.1.3施工进度计划实施管控措施 (23)5.2 一期总体进度安排 (23)5.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明 (23)5.2.2中央公园项目开发工期规划 (24)第6章采购与招标 (27)6.1 总包招标 (27)6.1.1总包招标计划 (27)6.1.2入围资格 (27)6.1.3其它要求 (27)6.2 分包工程与部品招标 (28)6.2.1分包工程招标计划 (28)6.2.2集团战略化采购物品清单 (28)6.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单 (28)第7章牌照使用管理策划 (30)7.1 管理模式的特点 (30)7.1.1使用华润建筑牌照管理模式的优点 (30)7.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 (30)7.2 牌照管理职责 (30)7.2.1华润置地利润中心的职责 (30)7.2.2上市公司工程管理部职责..................................... 错误！未定义书签。
沈阳华润时代之城对面地块规划
沈阳华润时代之城对面地块规划
沈阳华润时代之城是沈阳市新都汇中心城区国际高端商务综合体，位于沈阳市
沈河区黄河路与友谊路的交汇处，面积约100公顷，是一个覆盖宣传、文化、商业、金融和住宅场景的综合景观生态。
沈阳华润时代之城位于沈阳市区四个角落，环境优美，是沈阳市独一无二的繁
华国际化都市。
华润时代之城可以说是一个文化、娱乐、生活外滩。
这里聚集了沈阳最居冠专业商业服务体系，拥有地标性建筑群，如：西海文华时代酒店、宾馆、商业中心以及各种旅游服务等。
当前，沈阳华润时代之城对面的地块规划正在紧锣密鼓的展开。
规划的核心思
想是打造一个安全合理的智慧生活平台，以满足高科技以及智能建筑居住需求，运用优质化建筑材料，建筑物更加宜人节能环保，旨在满足不断变化的社会居住新需求，实现安全、舒适、智慧的都市生活理想。
沈阳华润时代之城新建筑设计也一改原有建筑，采用了新的设计理念，把开放式、多功能、现代设计理念带入建筑设计中，融入西方建筑设计理念，建筑内设多种不同的居住空间，提高室内生态居住环境质量，突出建筑空间的设计感，并以其卓越的造型、色彩与布局，形成一种独特的城市风貌。
随着沈阳华润时代之城对面地块规划的进行，沈阳市也进一步彰显了其拥有较
高水准高端建筑的多元性和耀眼的活力。
未来，沈阳的城市建设形象有望远景突出，把沈阳打造成一座拥有现代气息的世界级都市。
华润大厦方案
华润大厦方案第1篇华润大厦方案一、项目背景华润大厦位于我国某城市核心商务区，是一座集办公、商业、会议等多功能为一体的综合性建筑。
为了提高大厦的管理水平，为入驻企业提供优质服务，确保大厦安全、高效、绿色、智能的运营，现需制定一套合法合规的方案，对大厦进行全面升级改造。
二、项目目标1. 提高大厦管理水平，实现智能化、精细化管理；2. 优化大厦功能布局，提升入驻企业办公体验；3. 确保大厦安全、绿色、节能，符合国家相关政策要求；4. 提高大厦设施设备运行效率，降低运营成本。
三、实施方案1. 大厦智能化改造（1）建立智能化管理系统，实现大厦设施设备、能源、安防等方面的实时监控与远程控制；（2）部署人脸识别、车牌识别等智能识别技术，提高大厦通行效率与安全性；（3）引入智能会议室预约系统，提升会议效率；（4）搭建大厦信息发布平台，实现信息快速传递与共享。
2. 功能布局优化（1）合理规划大厦内部空间，提高空间利用率；（2）优化大厦电梯、楼梯、走廊等公共区域布局，提升通行效率；（3）增设多功能会议室、洽谈室、休息区等，满足入驻企业多样化需求；（4）引入绿色植物，打造生态办公环境。
3. 安全与绿色节能（1）严格执行国家相关安全法规，确保大厦消防安全、用电安全、燃气安全等；（2）采用节能型设施设备，降低能源消耗；（3）利用太阳能、地热能等可再生能源，提高能源利用率；（4）加强垃圾分类与回收，提高废弃物利用率。
4. 设施设备升级（1）对大厦电梯、空调、照明等设施设备进行升级改造，提高运行效率；（2）引入智能照明系统，实现灯光自动调节；（3）部署无线网络，提高网络速度与稳定性；（4）定期对设施设备进行维护保养，确保正常运行。
四、项目实施步骤1. 成立项目组，明确项目任务与分工；2. 开展前期调研，了解大厦现状与需求；3. 制定具体实施方案，明确项目目标、进度、预算等；4. 开展招标采购，选择具备资质的供应商与施工单位；5. 施工过程中，严格把控质量、进度、安全等方面；6. 项目验收，确保项目符合设计方案与国家标准；7. 投入运行，持续优化与改进。
沈阳华润中心项目项目管理策划书
青年大街
市政绿地
用地红线
第七页，共139页。
2、规划指标
华润中心项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建 筑面积约16万平方米。
（单位：平方米）
总体
一期
二期
三期
四期
用地性质
混合用地
总建筑面积 587,847 地上建筑面积 428,346 地下建筑面积 159,501
第三页，共139页。
2、项目目标 工期：2010年底万象城竣工，2011年6月写字楼竣工。 质量：确保省结构优质工程、辽宁省建设工程世纪杯，争创鲁班奖。
以高品质的室内装修和外立面效果给顾客以良好的购物体验 成本：同类项目系统成本较低。 团队：将华润中心项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合
体项目工程管理的专业人才。
第三十三页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
签约模式解析
以上两种合同模式的优、缺点及付款、开发票的方式对比如下表所示：
合同模式
模式一： 按原分判模式， 与我司及一局签 订三方合同，作 为业主指定分包
模式二： 由我司招标、定 标后，与华润建 筑签订合同，作 为华润建筑的分 包
付款、开票方式
➢沈阳公司直接支付 消防、弱电等机电分 包的工程款； ➢机电分包开发票给 中建一局。
第三十二页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
华润（沈阳）地产有限公司
签约模式解析
前期独立分包
总承包
发包方采购物料
发包方独立施工工 程
机电承包商（华润建筑）
预应力等其它分包
消防、弱电等机电专业分包
华润建筑自有分包（水、电、空调 ）
方案设计任务书-华润置地华东大区
设计任务书(方案设计任务书)本任务书是本公司从项目市场定位出发而提出的设计参考意见，而决不是一个不能调整的刚性指标。
设计者完全可以根据自已对项目和地块的理解和认识，充分发挥各自的优势和主观能动性，设计出更加富有创意的优秀作品。
（备注：该模板确定了方案设计任务书的基本框架，具体内容需要各大区根据地区实际情况及项目具体要求进行编制，文本中下划线内容为参考示例内容，请知悉）目录第一部分：项目概况 (3)一．项目概况 (3)1. 项目位置 (3)2. 用地现状 (3)3. 用地社会条件 (3)4. 本项目概况简述 (3)二．项目优劣势分析 (3)1. 优势 (3)2. 劣势 (4)第二部分：设计依据 (4)一. 规划要点 (4)第三部分：项目定位及产品建议 (5)一．项目市场定位 (5)1．市场定位 (5)2．竞争优势与劣势 (5)3．目标客户构成及行为特征................................................................... 错误!未定义书签。
二．产品建议及产品标准要求 ................................................................. 错误!未定义书签。
1．物业类型及构成 ................................................................................. 错误!未定义书签。
2．户型配比建议： ................................................................................. 错误!未定义书签。
3. 楼型建议：........................................................................................ 错误!未定义书签。
华润置地工程项目策划方案
华润置地工程项目策划方案一、项目概况华润置地致力于打造高品质的商业综合体和住宅社区，以及城市更新和土地开发项目。
本次工程项目策划的目标是在市场需求和可行性分析的基础上，进行科学规划、合理布局，提升城市品质，打造宜居宜商宜业宜游的城市新地标。
二、项目目标1. 创建独具特色的商业综合体和住宅社区，满足市场多元化需求；2. 建设绿色环保、智能化、舒适便捷、文化底蕴深厚的城市新地标；3. 实现项目投资回报率和社会效益的双赢。
三、项目定位本项目规划位于城市发展的重要节点，打造滨江商务中心和高端住宅社区。
以产业驱动、宜居宜商、节能环保为定位，打造绿色生态、智慧科技、文化教育、商业消费、社区服务的五大核心功能。
四、项目规划1. 地块规划本工程项目占地约100亩，规划建设滨江商务中心和高端住宅社区。
商务中心包括写字楼、商业综合体、酒店、文化娱乐、休闲体育等功能；住宅社区包括高品质住宅、公园绿地、配套服务等。
2. 景观规划以河道为背景，打造水岸景观带，增设健身步道、休闲广场等设施，形成绿心空间。
在商务中心和住宅社区周边增设花园景观、园林休闲区、儿童游乐设施等，营造优美的人居环境。
3. 交通规划结合城市整体规划，优化道路交通布局，增设便捷公交站点、自行车道等，打造便利的交通网络。
同时，增设停车场、无障碍通道等，解决停车难、通行不便等问题。
4. 建筑规划商务中心建筑采用现代化设计理念，打造独特外观和室内空间。
住宅社区建筑注重人性化设计，提供多元化户型和配套设施，满足不同人群的需求。
5. 生态环境规划本项目注重生态环境建设，采用节能环保材料，配置智能化设备，提高能源利用效率。
增设绿地植被、水景湿地等，增加自然氧含量，改善空气质量。
六、项目实施1. 技术支持本项目将邀请国内外知名设计及规划团队进行深度合作，集思广益，通过多方位交流和研讨，确保方案科学合理、创新独特。
2. 资金投入项目将充分利用公司内部资源，同时引入外部资金，通过多元化融资方案，降低项目资金成本，确保项目的可持续发展。
沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书商业新版DOC
沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书一、项目概况及用地分析1、宗地位置宗地位于沈阳市一环内，沈阳市中轴线的建设大路北侧，原址为沈阳华润雪花啤酒厂西厂区，行政隶属于铁西区，属于铁西核心区位的重点工程项目。
宗地城市位置图2 、宗地四至及占地面积宗地四至范围：宗地东至应昌街；南至建设大路；西至兴华街；北至北四东路，地块面积约73000平方米。
宗地四至范围图3、规划要求宗地规划设计要点规划用地面73000平方米积用地性质容积率建筑密度绿地率建筑限高商业比例车位比东厂区商住≤7≤40％≥30% ≤150M 暂无规定1：0.7 容积率控制要求：其中A地块为商住用地，B地块为住宅用地二、规划设计原则要求1.项目定位●是集购物、酒店、写字楼、高尚住宅等功能为一体的都市综合体项目。
●项目整体定位应体现中高档、高素质。
2.项目规划产品●购物中心计容面积：约100000平方米●酒店计容面积：约18000平方米●写字楼计容面积：约36000平方米●服务式公寓计容面积：约70000平方米●住宅计容面积：约200000平方米●底层商业计容面积：约20000平方米3.道路出入口●车辆出入口暂不作明确规定，但应满足城市规划的基本要求4.日照规定和朝向、退线要求●日照间距规定符合沈阳市政府64号令之相关规定●退红线要求：住宅退用地红线8米，商业退用地红线为10米三、总体规划原则1、设计风格：简洁、典雅、现代、亲和、以人为本2、布局：应考虑分期开发的可行性，处理好购物中心、酒店、写字楼与居住私密性之间的矛盾，商业动线在地下与地上均保持连续3、交通-地铁站点及bus公交车站设置与方案充分结合的设计研究-停车数量及停车库分布-人流、车流连接自然、顺畅、便捷-车流、人流应良好区分-出入口：各功能区的出入口应相对独立-各功能区之间应有适当交通联系4、其他-应尽量处理好景观、日照、气候、风向、气味、噪音等的关系-应便于接近、维护四、购物中心◆业态分布合理、动线规划合理，建筑空间划分应富有弹性◆可设置地下一层，局部地下二层商业，并处理好与酒店、写字楼、住宅相辅相成的互动关系，并尽量避免对住宅的干扰◆针对in-door的商业形式，尽可能考虑顶层商业及中庭在冬天室内购物的舒适度◆商业可出租面积不宜小于10万平方米，其中主力店面积不宜大于30%，另需考虑3-4间次主力店◆总体餐饮比例<25%，其中单间店面积300-500平方米，另需考虑规划一个2000平方米的宴会厅◆需考虑规划一间电影院，影院规模为5-7个厅，其中一个为>400平方米的大厅◆考虑规划其它娱乐功能，例如KTV、电玩等五、酒店参见附件一《木棉花酒店设计要求》四、成果要求1.设计说明应包括对概念设计方案的介绍、分析；对《规划设计任务书》中提出的各类要求，应专门阐述解决方案。
合同附件1-华润三期室内设计任务书
华润（沈阳）地产有限公司沈阳华润中心三期项目沈阳华润中心三期项目室内设计合同之附录1室内设计任务书工程名称：沈阳华润中心三期精装住宅项目工程地点：沈阳市沈河区青年大街合同编号：________________________________________ 委托方（甲方）：华润（沈阳）地产有限公司设计方（乙方）：签约日期：________________________________________目录1 项目概况............................................................... 3...1.1 项目名称....................................................... 3...1.2 项目区位....................................................... 3...1.3 建筑概况....................................................... 3...2 设计依据............................................................... 3...2.1 设计依据.......................................................3...2.2 基础资料.......................................................3...3 工作内容要求标准（重要）............................................... 3..3.1 室内设计项目的内容：名称、位置、规模、阶段等见下表 (3)3.2 批量精装设计范例 ................................................... 5...4 设计成果提交标准....................................................... 6...4.1 尺寸应以公制单位标注。
华润置地沈阳万象城悦府项目推荐手册(61页)
62名 沈阳市
4980
63 呼和浩特市4920 64 石家庄市 4874 65 桂林市 4865……
沈阳——第二轮移民潮拉动地产发展
沈阳即将掀起第二次移民潮，未来沈阳常住人口年均增长20万，人口的快速增长进一步拉动地产发展.
沈阳作为东北区域的经济中心，从 重工业基地向大型装备制造产业基 地成功转型将掀起沈阳的第二次大 移民潮。据沈阳市政府规划，未来 10年沈阳将发展成为一座拥有1000 余万人口规模的大都市，常住人口 年均增长20万。目前沈阳城市人口 776万左右，未来10年近300万人口 的增涨量使得沈阳吸纳新移民成为 必然趋势。
华润都市综合体开发模式全国第三站
悦府 （住宅）
君悦酒店 （超五星）
华润大厦 5A写字楼
万象城 （购物中心）
东北核心沈阳
借助核心地理优势 优享国家丰厚政策
东北核心—沈阳
借助核心地理优势 优享国家丰厚政策
东北核心—沈阳
借助核心地理优势
沈阳
优享国家丰厚政策
沈阳。东北政治、经济、文化、交通中心
•一座具有3000年历史的文化名城； •总面积1.3万平方公里，城区面积全国排名第10，城市化率64%，高于全国平均水平；
华润置地工程管理规划编制指引20080310
华润置地工程管理规划编制指引20080310华润置地有限公司工程管理规划编制指引目录1、项目工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 51.1工程概况 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2平面图 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52、项目建设流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 62.1项目报建流程--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2项目竣工验收备案流程--------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2外部协调-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 103、当地建筑市场分析 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 114、工程管理难点及重点分析 -------------------------------------------------------------------------------------------- 125、项目合约规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 125.1总则-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 5.2分判原则-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 126、项目组织机构 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 146.1项目部组织机构图-------------------------------------------------------------------------------------------------- 146.2主要岗位职责------------------------------------------------------------------------------------------------------- 157、前期工作安排 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 178、施工总平面布置 -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 188.1主包单位分区及生活区设置原则-------------------------------------------------------------------------------- 18 8.2临时施工道路设置原则-------------------------------------------------------------------------------------------- 19 8.3场内土方平衡原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则-------------------------------------------------------------- 20 8.5施工机械布置原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则-------------------------------------------------------------------------------- 21 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则----------------------------------------------------------------------- 21 8.8施工顺序安排原则-------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 8.9分阶段场地布置原则----------------------------------------------------------------------------------------------- 239、工程进度管理规划 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 249.1工程进度计划编制内容-------------------------------------------------------------------------------------------- 24 9.2工程进度计划编制原则-------------------------------------------------------------------------------------------- 24 9.3工程进度计划管控措施规划-------------------------------------------------------------------------------------- 2510、图纸及设计变更管理------------------------------------------------------------------------------------------------- 2810.1图纸管理------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 10.2设计变更管理 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2811、对设计单位管理要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 29华润置地有限公司工程管理规划编制指引12、对监理单位管理要求------------------------------------------------------------------------------------------------- 3013、施工单位选择---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3013.1对施工单位的要求 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 30 13.2施工单位选择渠道 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 31 13.3施工单位的筛选原则 --------------------------------------------------------------------------------------------- 31 13.4施工单位项目经理的选择 --------------------------------------------------------------------------------------- 3214、工程质量管理规划---------------------------------------------------------------------------------------------------- 3214.1工程质量管理规划内容 ------------------------------------------------------------------------------------------ 32 14.2质量目标 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 44 14.3分户验收规划 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4415、安全文明施工管理规划---------------------------------------------------------------------------------------------- 4515.1安全文明施工管理目标 ------------------------------------------------------------------------------------------ 45 15.2文明施工管理规划内容 ------------------------------------------------------------------------------------------ 46 15.3未取得施工许可证手续前的安全管理 ------------------------------------------------------------------------ 47 15.4安全管理规划内容 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 47 15.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理 --------------------------------------------------------------------- 49前言本指引针对工程管理规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
沈阳华润中心一期工程汇报与经验分享
SY CityCrossing Project Summary Report
地面石材实际效果
SY CityCrossing Project Summary Report
制冷主机房综合管线排布
采取措施： 充分利用空间，方便机房的管理维护及满足机房内的净空要求而 绘制机房深化图
SY CityCrossing Project Summary Report
SY CityCrossing Project Summary Report
• 总用地面积约8万平方米,南北375米，东西235米。 • 总建筑面积约58万平方米,其中地上约42万，地下约16万
SY CityCrossing Project Summary Report
主要技术指标
用地性质
总体
一期
精细设计-卫生间隔断设计
卫生间隔断生根采用悬 挂式，便于卫生清洁， 不留死角
SY CityCrossing Project Summary Report
精细化设计——防火卷帘
优点：不论是什么造型都能自由 上下，且细节处容易处理；
缺点：不能保证完成面齐平，完 成面效果不佳；
优点：将防火卷帘底部做 成活动门，可以保证完成 面为统一平面； 缺点：在弧形或角度较大 的位置，防火卷帘门需要 加大尺寸；
严格工程管理：施工图深化设计设计审批，关键施工安装工艺 控制，成品保护
培养全员高品质意识：通过每月向公司管理层进行设计高品质 汇报，督促各专业工程师讨论解决交叉面设计细节问题，做到 现场任何施工都有提前考虑和图纸可依
SY CityCrossing Project Summary Report
地面石材、天花实际效果
Байду номын сангаас
华润置地的商业投资标准
华润置地的商业投资标准华润置地作为一家知名的房地产企业，在商业投资领域拥有丰富的经验和专业知识。
在进行商业投资时，华润置地始终秉承着一贯的标准和原则，确保投资项目的长期稳健和持续盈利。
以下是华润置地在商业投资方面的标准和原则：一、项目定位华润置地在进行商业投资时，首先会对项目所在的地理位置、人口密度、消费水平等因素进行全面分析，明确项目定位。
华润置地注重项目所在地的发展潜力和消费需求，注重市场调研和定位分析，确保投资项目符合当地的经济发展和消费趋势。
二、风险评估在商业投资过程中，华润置地严格进行风险评估，将投资项目的风险因素纳入考虑范围。
通过对市场风险、竞争风险等方面进行深入研究和评估，制定有效的风险规避和管理策略，确保投资项目的稳健运营。
三、合作伙伴选择华润置地重视与优质合作伙伴的合作，通过与知名商业运营商合作，将优质的项目引入并提升整体运营水平。
在商业投资过程中，华润置地会选择具有丰富经验和专业能力的合作伙伴，共同打造具有竞争力的商业项目。
四、资金投入在商业投资中，华润置地注重资金投入的合理性和高效利用。
通过资金预算、成本控制等手段，确保项目的投资规模和效益之间的平衡，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、品牌运营华润置地擅长品牌运营，注重提升项目的品牌价值和影响力。
在商业投资中，华润置地会进行整体的品牌规划和运营策略制定，通过精准的市场定位和差异化运营，打造具有核心竞争力的商业品牌。
六、持续管理华润置地注重商业项目的持续管理和运营，确保项目在投资后能够保持长期稳健的盈利和发展。
通过建立完善的管理团队和运营体系，引入先进的管理理念和技术手段，实现项目的持续优化和提升。
七、社会责任作为一家具有社会责任感的企业，华润置地在进行商业投资时，始终将社会责任纳入考量范围。
注重项目对当地经济发展、社会就业、文化建设等方面的影响，积极履行企业社会责任，为当地社区和社会做出贡献。
以上便是华润置地在商业投资方面的标准和原则，通过严格的项目定位、风险评估、合作伙伴选择、资金投入、品牌运营、持续管理和社会责任等方面的考量，确保投资项目的长期稳健和持续盈利。
华润置地工程管理规划编制指引 华润置地怎么样
《华润置地工程管理规划编制指引华润置地怎么样》摘要：1、项目工程概况 4 1.1工程概况 4 1.2平面图 4 2、项目建设流程 5 2.1 项目报建流程 5 2.2 项目竣工验收备案流程 6 2.2 外部协调 8 3、当地建筑市场分析 9 4、工程管理难点及重点分析 10 5、项目合约规划 10 5.1 总则 10 5.2分判原则 11 6、项目组织机构 13 6.1 项目部组织机构图 13 6.2 主要岗位职责 13 7、前期工作安排 15 8、施工总平面布置 16 8.1 主包单位分区及生活区设置原则 16 8.2 临时施工道路设置原则 17 8.3 场内土方平衡原则 17 8.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则 18 8.5 施工机械布置原则 18 8.6 特殊部位外脚手架搭设布置原则 19 8.7 临时水电及雨、污水排放系统设置原则 19 8.8 施工顺序安排原则 20 8.9 分阶段场地布置原则 21 9、工程进度管理规划 21 9.1 工程进度计划编制内容 22 9.2 工程进度计划编制原则 22 9.3 工程进度计划管控措施规划 23 10、图纸及设计变更管理 25 10.1图纸管理 25 10.2 设计变更管理 26 11、对设计单位管理要求 27 12、对监理单位管理要求 28 13、施工单位选择28 13.1 对施工单位的要求 28 13.2 施工单位选择渠道 28 13.3 施工单位的筛选原则 29 13.4 施工单位项目经理的选择29 14、工程质量管理规划 29 14.1 工程质量管理规划内容 29 14.2 质量目标 40 14.3 分户验收规划 40 15、安全文明施工管理规划 41 15.1 安全文明施工管理目标 41 15.2 文明施工管理规划内容 41 15.3 未取得施工许可证手续前的安全管理 43 15.4 安全管理规划内容 43 15.5 销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理 45 前言本指引针对工程管理规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明，工程经理文员 1人发展主管 1人机电工程师 1人土建工程师 3人装修工程师 1人合约工程师 1人设计师 1人项目部各岗位设置根据各利润中心管理模式及项目实际设置，一般6万M2以下，项目部人员总数在2～5人，按照专业设置，岗位可兼职，样板包括交楼样板、施工工艺样板、材料样板，需做的样板具体如下：编号类别内容组织部门确认部门(利润中心) A 交楼样板每户型项目部设计/营销/客服部及物业 B 施工样板厨卫间混凝土导墙项目部工程管理部空调侧板项目部工程管理部砼楼面收浆压实项目部工程管理部砌体项目部工程管理部穿墙管预埋项目部工程管理部钢板（丝）网安装项目部工程管理部内外墙抹灰项目部工程管理部内外墙涂料项目部工程管理部天棚项目部工程管理部楼地面粉刷、楼地面项目部工程管理部楼梯踏步项目部工程管理部铝合金塞缝、防水、打胶项目部工程管理部防水基层处理项目部工程管理部防水层项目部工程管理部外墙贴砖项目部工程管理部 C 材料样板入户门、防火门项目部设计部涂料、油漆项目部设计部地砖及排版项目部设计部楼梯、阳台栏杆项目部设计部铝合金门窗、配件项目部设计部外墙面砖项目部设计部密封胶项目部设计部开关面板（精装修项目部设计部洁具（精装修）项目部设计部 14.1.5 关键质量指标的监控及检验办法对监理细则的考量和评价，重点突出其具体检查监督措施的可操作性及实施性，避免简单引用规范条文，真正将检查督促落到实处，真正体现“监理细则”的作用华润置地工程管理规划编制指引目录 1、项目工程概况 4 1.1工程概况 4 1.2平面图 4 2、项目建设流程 5 2.1 项目报建流程 5 2.2 项目竣工验收备案流程 6 2.2 外部协调 8 3、当地建筑市场分析 9 4、工程管理难点及重点分析 10 5、项目合约规划 10 5.1 总则 10 5.2 分判原则 11 6、项目组织机构 13 6.1 项目部组织机构图 13 6.2 主要岗位职责 13 7、前期工作安排 15 8、施工总平面布置 16 8.1 主包单位分区及生活区设置原则 16 8.2 临时施工道路设置原则 17 8.3 场内土方平衡原则 17 8.4 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则18 8.5 施工机械布置原则 18 8.6 特殊部位外脚手架搭设布置原则 19 8.7 临时水电及雨、污水排放系统设置原则 19 8.8 施工顺序安排原则 20 8.9 分阶段场地布置原则 21 9、工程进度管理规划 21 9.1 工程进度计划编制内容 22 9.2 工程进度计划编制原则 22 9.3 工程进度计划管控措施规划 23 10、图纸及设计变更管理 25 10.1图纸管理 25 10.2 设计变更管理26 11、对设计单位管理要求 27 12、对监理单位管理要求 28 13、施工单位选择 28 13.1 对施工单位的要求 28 13.2 施工单位选择渠道 28 13.3 施工单位的筛选原则 29 13.4 施工单位项目经理的选择 29 14、工程质量管理规划 29 14.1 工程质量管理规划内容 29 14.2 质量目标 40 14.3 分户验收规划 40 15、安全文明施工管理规划 41 15.1 安全文明施工管理目标41 15.2 文明施工管理规划内容 41 15.3 未取得施工许可证手续前的安全管理 43 15.4 安全管理规划内容 43 15.5 销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理 45 前言本指引针对工程管理规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
【华润置地整合北京一、二、三级房地产市场商业计划】(doc34页)
华润置地整合一、二、三级房地产市场商业计划关键词：资源重组资本运作分散式自选公寓二○○二年三月目录1. 项目内容简介2. 市场行业趋势分析2.1 房地产开发市场2.1.1 房地产开发市场趋势2.1.2 的房价和购买人群2.1.3 市民购房心态和市场差距2.2 市存量房市场2.3 市租赁市场2.3.1 市租赁市场热点和难点2.3.2 的民宅租赁热点2.3.3 中介新举措2.3.4 影响各城区租房价格的因素3. 华润系各公司的内在需求3.1 华润集团的需要3.2 华润置地的需求3.3 华润物业的需求4.项目计划框架4.1 基本流程4.2 机构设置和任务4.3 与“零首付”方案比较4.3.1 原有方案的难点4.3.2 现有方案的优点5. 财务分析和对比分析6. 风险分析及控制6.1 政策法律风险6.2 收购风险6.3 租赁风险6.4 服务风险7 融资说明7.1 融资额度及资金使用计划7.2 项目公司的组建与股份分配7.3 投资方的退出方式7.4 关于公司业务有关税收和公司可能享受政府提供的优惠政策8 附件：资料来源8.1 出租房屋应交哪些税？8.2 份租房价格参考值8.3 房屋租赁市场存在的问题1、项目内容简介随着申奥成功、CBD计划的出台、中国加入WTO成功等利好消息的刺激，房地产市场呈现出前所未有的“繁荣”景象，然而2000年大量权威数据显示：热闹的是开发商和爱凑热闹的各类媒体，消费者和整个消费市场却保持着一种“可怕的冷静”,市场前景不容乐观。
需求拉动和成本推动致使房价居高不下，从根本上说决定房价升降的最终因素是供给与需求，土地供应量的增加和“三外”企业的加盟，将极大地改变市场供求关系，预计大约到2002年下半年，商品房的供应量有可能要大过需求量，届时房价下降趋势将会显现出来。
华润收购老华远资产和项目的同时也接收了老华远的债务和人员。
老华远是国企，在体制上存在着很多弊端，转型是一个缓慢和艰巨的过程，更重要的是有着庞大机构的的华润置地的主要经济支撑是房地产开发，一旦房地产市场的变动，主营业务必将会受到很大的影响，主营收入和利润将无法支持整个华润置地的整体成长，华润置地目前急待解决的问题是建立新体制和寻找新的利润支撑点。
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沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书
一、项目概况及用地分析
1、宗地位置
宗地位于沈阳市一环内，沈阳市中轴线的建设大路北侧，原址为沈阳华润雪花啤酒厂西厂区，行政隶属于铁西区，属于铁西核心区位的重点工程项目。
宗地城市位置图
2 、宗地四至及占地面积
宗地四至范围：宗地东至应昌街；南至建设大路；西至兴华街；北至北四东路，地块面积约73000平方米。
宗地四至范围图
3、规划要求
容积率控制要求：其中A地块为商住用地，B地块为住宅用地
二、规划设计原则要求
1.项目定位
●是集购物、酒店、写字楼、高尚住宅等功能为一体的都市综合体项目。
●项目整体定位应体现中高档、高素质。
2.项目规划产品
●购物中心计容面积：约100000平方米
●酒店计容面积：约18000平方米
●写字楼计容面积：约36000平方米
●服务式公寓计容面积：约70000平方米
●住宅计容面积：约200000平方米
●底层商业计容面积：约20000平方米
3.道路出入口
●车辆出入口暂不作明确规定，但应满足城市规划的基本要求
4.日照规定和朝向、退线要求
●日照间距规定符合沈阳市政府64号令之相关规定
●退红线要求：
住宅退用地红线8米，商业退用地红线为10米
三、总体规划原则
1、设计风格：简洁、典雅、现代、亲和、以人为本
2、布局：
应考虑分期开发的可行性，处理好购物中心、酒店、写字楼与居住私密性之间
的矛盾，商业动线在地下与地上均保持连续
3、交通
-地铁站点及bus公交车站设置与方案充分结合的设计研究
-停车数量及停车库分布
-人流、车流连接自然、顺畅、便捷
-车流、人流应良好区分
-出入口：各功能区的出入口应相对独立
-各功能区之间应有适当交通联系
4、其他
-应尽量处理好景观、日照、气候、风向、气味、噪音等的关系
-应便于接近、维护
四、购物中心
◆业态分布合理、动线规划合理，建筑空间划分应富有弹性
◆可设置地下一层，局部地下二层商业，并处理好与酒店、写字楼、住宅相辅相
成的互动关系，并尽量避免对住宅的干扰
◆针对in-door的商业形式，尽可能考虑顶层商业及中庭在冬天室内购物的舒适
度
◆商业可出租面积不宜小于10万平方米，其中主力店面积不宜大于30%，另需考
虑3-4间次主力店
◆总体餐饮比例<25%，其中单间店面积300-500平方米，另需考虑规划一个2000
平方米的宴会厅
◆需考虑规划一间电影院，影院规模为5-7个厅，其中一个为>400平方米的大厅
◆考虑规划其它娱乐功能，例如KTV、电玩等
五、酒店
参见附件一《木棉花酒店设计要求》
四、成果要求
1.设计说明
应包括对概念设计方案的介绍、分析；对《规划设计任务书》中提出的各类要求，
应专门阐述解决方案。
2.阶段
●第一阶段：多方案分析比较
●第二阶段：规划方案深化设计
3.图纸
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4.文本
－文本内容含以上三项，装订成册，幅面A3，6套。
－POWERR POINT 演示文件
－符合上述要求的展板
－电子文档一套
五、设计进度。