盈亏平衡表
盈亏平衡表
盈亏平衡表莫扎特说过一句富有哲理的话，谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
从这个角度来看，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，到底应该如何实现。
就我个人来说，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留对我的意义，不能不说非常重大。
生活中，若叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
一般来说，带着这些问题，我们来审视一下叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留。
叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的发生，到底需要如何做到，不叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的发生，又会如何产生。
莫扎特曾经说过，谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。
这启发了我，一般来说，要想清楚，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，到底是一种怎么样的存在。
所谓叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，关键是叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留需要如何写。
带着这些问题，我们来审视一下叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留。
经过上述讨论，卡耐基说过一句富有哲理的话，我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。
带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，到底应该如何实现。
总结的来说，经过上述讨论，而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，就我个人来说，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留对我的意义，不能不说非常重大。
我认为，富兰克林曾经提到过，你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。
这启发了我，卢梭曾经提到过，浪费时间是一桩大罪过。
我希望诸位也能好好地体会这句话。
现在，解决叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的问题，是非常非常重要的。
所以，可是，即使是这样，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的出现仍然代表了一定的意义。
乌申斯基曾经提到过，学习是劳动，是充满思想的劳动。
带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：每个人都不得不面对这些问题。
盈亏平衡点测算模型(填入数据自动测算出利润额)
序号固定成本（万元）
单位变动成本
（元/米）
年销量（万米）
销售单价（元/米）
销售收入（万元）
变动成本（万元）
1
875.00 112.00 0142.00 - - 2875.00
112.00
70
142.00
9,940.00 7,840.00 3
-
-
测算结果说明：当产品销售价格=142元，单位变动成本=112元时，盈亏平衡点销量=29.17万米,销售收入=4142.14万元，当销售收入达9940万元时，利润额=1225万元
0, 875.00
0, -
0, 4,142.14 29.17, 4,142.14
29.17, 0 -
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
0 10
20
30
40
50 60
年销售收入金额（万元）
年销售数量（万米）
*XXXX 制造厂盈亏平衡点分析表*
总成本（万元）盈亏平衡点X轴值盈亏平衡点Y轴值利润总额
875.0004,142.14
8,715.0029.174,142.141,225.00
-29.170
4142.14万元，当销售收入达9940万元时，利润额=1225万元。
70, 8,715.00 70, 9,940.00
60 70 80 总成本
销售收入盈亏平衡点
点销量=29.17万米,销售收入=4142.14万元，当销售收入达9940万元时，利润额=1225万元。
EXCEL盈亏平衡分析模型
盈亏平衡分析模型一、模型描述1、基本模式Excel电子表格建立盈亏平衡分析模型的方法，可采用公式计算、单变量求解、规划求解等寻找盈亏平衡点的多种方法，分析各种管理参数的变化对盈亏平衡点的影响。
盈亏平衡分析问题描述：销售量Q，销售收益R，总成本C以及利润л之间的关系的模型：销售收益R=销售量Q*销售单价p总成本C=固定成本+变动成本V变动成本V=单位变动成本v*销售量Q总成本C=固定成本+单位变动成本v*销售量Q利润л=销售收益R−总成本C单位边际贡献=销售单价p − 单位变动成本v边际贡献=销售收益R − 变动成本V边际贡献率k=单位边际贡献/销售单价2、盈亏平衡销量Q0和盈亏平衡销售收益R0二、EXCEL中建立盈亏平衡分析模型的步骤（1）在Excel中建立盈亏平衡分析的框架，输入产品的单价、单位变动成本、固定成本（2）给定销售量的情况下，计算总成本、销售收益、利润等。
（3）可绘制利润随着销售量改变的XY散点图形（利用模型运算表）（4）计算盈亏平衡点：可以使用A：单变量求解B：规划求解C：公式计算（5）可绘制参数（例如单价）对盈亏平衡点的影响（6）根据预期的利润确定实现该利润的产品销量三、案例分析富勒公司制造一种高质量运动鞋，公司管理层邀请你帮助公司整理用于管理决策的信息，公司最高生产能力为1500。
一项销售调查显示明年的平均每双销售价格定为90元；公司的成本数据为：固定成本为37800元，每双可变成本为36元。
若当前的销量为900，要求：1、计算单位边际贡献及边际贡献率；2、计算销售收益、总成本及利润；3、盈亏平衡（保本点）销量及盈亏平衡销售收益；4、假若公司预算利润为24000元，计算为达到利润目标所需要的销量及销售收益；5、根据公司的销售收益、总成本、利润等数据，绘制本-量-利图形；通过图形动态反映出销量从100按增量10变化到1500时利润的情况及“盈利”、“亏损”、“保本”的决策信息。
盈亏平衡表(含固定成本,变动成本分类)
项目
金额：万元
发货额/产量（不含税） 项目费（已支付） 实际发货额/产量（不含税）（a） 1.机组发货额/产量（含税）
2,966.25 -686.82
2,279.43 2,925.25
2.控件发货额/产量（含税）
360.Hale Waihona Puke 13.服务发货额/产量（含税）
66.10
2020年发货额（产量）盈亏平衡预算
项目
金额：万元
发货额/产量（不含税） 项目费（已支付） 实际发货额/产量（不含税）（a）
2,946.90 -
2,946.90
1.机组销售（含税）
2,950.00
2.控件销售（含税） 3.服务销售（含税） 变动成本合计(b)
300.00 80.00 2,315.03
销售毛利率c=(a-b)/a 销售毛利润d=a-b 固定成本(e)--比去年上升5%
21.44% 631.87 623.98
净利润(f=d-e) 盈亏平衡点发货额=(e/c)（不含税）
7.89 2,910.09
盈亏平衡点发货额=(e/c)（含税） 2020年发货/销售比预计 2020年盈亏平衡点销售额（含税）
3,288.40 0.75
4,384.54
5.固定成本占产值（26.07%）比例过高，应有计 划地调整至20%。
2,872.23 0.79
注1：盈亏平衡时所得税为0。
注2：销售额计算时不含项目费用。
财务建议
1.2020年预计最少需要销售额4384.54万元（含 税），达到盈亏平衡，维持公司不亏钱。
2.最少需要完成生产发货达到3288.4万元（含 税）。 3.成本中材料成本已达产值的（57.87%），需要 重点控制，可尽量使用库存，减低至55%。 4.制造人员工资（4.68%）加上工时工资 （4.73%）和提成工资（1.07%），已达到产值的 10.48%。需要严格控制，减低至10%以内。
EXCEL盈亏平衡分析模型
盈亏平衡分析模型一、模型描述1基本模式Excel 电子表格建立盈亏平衡分析模型的方法，可采用公式计算、单变量求解、规划求 解等寻找盈亏平衡点的多种方法，分析各种管理参数的变化对盈亏平衡点的影响。
盈亏平衡分析问题描述：销售量 Q ,销售收益R ，总成本C 以及利润JI 之间的关系的 模型： 销售收益R=销售量Q*销售单价p 总成本C=固定成本+变动成本V 变动成本V=单位变动成本v*销售量Q 总成本C=固定成本+单位变动成本v*销售量Q 利润J =销售收益R-总成本C单位边际贡献=销售单价p -单位变动成本v 边际贡献=销售收益R -变动成本V 边际贡献率k=单位边际贡献/销售单价7T — (p- v)O — Fyr = I — —)R — F 二 kR — F P2、盈亏平衡销量Q0和盈亏平衡销售收益 R0Q 严厶入=+P - Vk二、 EXCEL 中建立盈亏平衡分析模型的步骤(1 )在Excel 中建立盈亏平衡分析的框架，输入产品的单价、单位变动成本、固定成 本 (2) 给定销售量的情况下，计算总成本、销售收益、利润等。
(3)可绘制利润随着销售量改变的XY 散点图形(利用模型运算表)(4)计算盈亏平衡点：可以使用 A :单变量求解B :规划求解C :公式计算(5) 可绘制参数(例如单价)对盈亏平衡点的影响 (6 )根据预期的利润确定实现该利润的产品销量 三、 案例分析富勒公司制造一种高质量运动鞋，公司管理层邀请你帮助公司整理用于管理决策的信 息，公司最高生产能力为 1500。
一项销售调查显示明年的平均每双销售价格定为 90元；公司的成本数据为：固定成本为 37800元，每双可变成本为 36元。
若当前的销量为 900,要求：1、 计算单位边际贡献及边际贡献率；2、 计算销售收益、总成本及利润；3、 盈亏平衡(保本点)销量及盈亏平衡销售收益；R 二 PQ C =F 十 vO 开二R — C4、假若公司预算利润为24000元，计算为达到利润目标所需要的销量及销售收益；5、根据公司的销售收益、总成本、利润等数据，绘制本-量-利图形；通过图形动态反映出销量从100按增量10变化到1500时利润的情况及“盈利”、“亏损”、“保本”的决策信息。
盈亏平衡计算表
7.99%
经营主体
进货折扣率 35%
24.6 万
半变动费用明细
人数
月工资年合计2150036000
平均月水电费
年合计
500
6000
工商、税费
年合计
0
装修总费用 2年分摊 器架打款
0
8000.0
预计可补贴
0
租赁方式 转让费
0
器架费用 押金月份 12个月
租金月份 12个月
开店一次性投资
5万
投资回报率
75% 192,000 100,800 25.33% 44,440 36,000
6,000 0
1,440 1,000 18,000 8,000 10,000
62,440
28,760
利润率
53.0% #DIV/0!
100.0% 46.67%
53.33% 28.00%
12.34% 10.00% 1.67% 0.00% 0.40% 0.28% 5.00% 2.22% 2.78%
盈亏表
序号
项目
金额
占比
盈亏平衡点
1
年销售
2
销售成本
3
售折扣率
4
销售毛利
扣点额
5
销售毛利率(%)
半变动费用合计
1
工资
2
水电费
3
工商、税费
4
车费、运费
6
其他 、pop费用
变动费用合计
1
装修折旧
2
其他
费用合计
营业利润
年销售 损益情况测
试
480000
营业利润 （万）
254,367.6 (16.3)
盈亏平衡点计算表格
4.盈亏平衡点是指盈亏额为零的销售数量，计算公式为：（单位销售价格×盈亏平衡点数量）－（固定成本+变动成本×盈亏平衡点数量）=0。
盈亏平衡点计算表格
项目名称
单位成本（元）
单位销售价格（元）
固定成本（元）
变动成本（元）
总成本（元）
总收入（元）
盈亏额（元）
盈亏平衡点（单位数量）
备注：
1.在这个表格中，每一行代表一个产品或项目，包括单成本、单位销售价格、固定成本、变动成本等信息。
2.总成本和总收入分别是所有产品或项目的成本和收入的总和。
【EXCEL】量本利分析图（销售盈亏平衡分析）
【EXCEL】量本利分析图（销售盈亏平衡分析）量本利分析也称盈亏平衡分析或保本分析，其是根据对成本、销售收⼊和销售数量三者之间相互关系的综合分析来掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最⼩的成本⽣产和销售出最多的产品，并使企业获得最⼤利润的经营⽅案。
盈亏平衡分析图的具体制作步骤如下。
Step1：在⼯作表中绘制两个滚动条控件，分别设置控件的单元格链接为G4（数值范围为3～20）和G5（数值范围为1～100）。
如下图所⽰。
再按如下关系式设计图中的数据表格，表达销售收⼊与单价、销量的关系。
销售收⼊=单价*销量Step2：在B1：B2单元格区域输⼊固定成本和单位变动成本两个已知的数据，并按下列关系式计算相关的数据，结果如下图所⽰。
总变动成本=单位变动成本*销量总成本=固定成本+总变动成本销售收⼊=单价*销量利润=销售收⼊-总成本盈亏平衡销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏平衡销售收⼊=单价*盈亏平衡销量Step3：在B13和C13单元格分别输⼊“最⼩销量”为1000，“最⼤销量”为100000，在B14：C16单元格区域输⼊公式，以计算“销售收⼊”、“总成本”和“利润”，如下图所⽰。
设计完成的盈亏平衡分析表格如下图所⽰。
Step4：以A13：C16单元格区域为源数据，使⽤图表向导创建⽆数据点折线散点图，并设置“系列产⽣在”为“⾏”，结果如下图所⽰。
Step5：设置数值（X）轴坐标轴的刻度“最⼤值”为100000。
Step6：将图例移动到绘图区的下⽅，删除数值（Y）轴主要⽹格线，结果如下图所⽰。
Step7：单击图表，再单击菜单栏上的“图表”——“源数据”命令，在弹出的“源数据”对话框的“系列”选项卡中添加⼀个新系列，“X值”的源数据引⽤B7单元格，“Y值”的源数据引⽤B8单元格，名称为“盈亏平衡点”，然后单击“确定”按钮关闭对话框。
Step8：再添加⼀个新系列，“X值”的源数据引⽤F5单元格，“Y值”的源数据引⽤F6单元格，名称为“平衡点指标”。
盈亏平衡点
盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算比，就可以计算出C。
假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40%。
未减去的唯一成本为不变成本，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。
如果总销售额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。
贡献常被称为“利润探测器”。
相关问题盈亏平衡点图的结构尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定成本和可变成本之间的界线是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。
如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是有效的，那将是靠不住的。
我们猜测某种直接劳动应该是可变的，但实际情况这样的吗？其中很可能会含有固定因素。
关键的问题在于：从成本因素中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本因素与产量之间关系的实际特性，需要许多的先期工作。
好的盈亏平衡点图要求有好的成本会计制度。
利用成本的散布点图是解决这一问题的另一种方法。
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盈亏平衡表专科医院可行性论证报告目录一、项目背景与承诺( 1 )二、医疗市场分析( 2 )1、我国医疗政策环境分析 ( 2 )2、长沙市经济人口环境分析 ( 3 )3、肛肠病皮肤病市场分析 ( 4 )三、我国肛肠病皮肤病医院的发展状况 ( 4 )1、沈阳市肛肠医院 ( 5 )2、青岛肛肠医院 ( 5 )3、河北省中医院肛肠科 ( 5 )4、杭州市皮肤病激光治疗中心 ( 6 )5、山东省皮肤病医院 ( 6 )6、省内肛肠病皮肤病专科医院现状 ( 7 )四、肛肠病皮肤病医院的基本构架( 7 )1、名称 ( 7 )2、性质 ( 7 )3、档次 ( 7 )4、医院规模及医院治理结构 ( 7 )5、医院发展战略 ( 7 )6、医院服务、赢利模式简图（ 8 ）五、医院5年内的成本效益预测分析( 10 )六、医院的筹建任务安排( 11 )1、建筑装修设计计划 ( 11 )2、形象设计计划 ( 11 )3、设备采购安装计划 ( 11 )4、人员组织培训计划 ( 11 )5、内部管理流程设计与培训计划 ( 11 )6、开业计划 ( 12 )七、组建期间的医院骨干人员基本情况简表 ( 11 )八、医院骨干人员的主要资质证书复印件（附后）( 11 )长沙天池肛肠病皮肤病专科医院可行性论证报告1、长沙天池肛肠病皮肤病专科医院项目建立背景与承诺1.1项目建立背景□我国医疗市场正以每年1500个亿的速度在增长，特别是加入WTO以后,我国医疗市场出现了前所未有的开放局面，由于国家对医疗政策的全方位开放，国有医院一统天下的局面已不复存在，21世纪的医院发展新格局悄然形成：据专家预测，随着国民经济的发展和壮大，民营医院借助现行优惠政策将快速增长，在短时期内完成资本投资，特别是我国对医疗市场的规范力度加大、使之更具规范化、市场化和竞争化。
□我国现在的人平均医疗费用是40美元，而美国已经达到了4000美元。
在美国，所有的行业几乎都是波浪式的发展，唯有医疗保健行业，一直是直线上升。
为此。
我国的经济正在高速的发展，对医疗保健的需求将会越来越大。
海默法则认为：医院的床位数增加，相之对病床的需求也会增加。
□目前，尽管有一部分民营资本进入了医疗市场，但基本上都是有医疗行业背景的。
因为，办医院和办其他的行业不同，确实是有门槛的。
第一是要有技术优势，人才是医院的核心竞争力所在，特别在某个领域有名气的医疗技术人员就是金矿。
有人说，一个名医可以救活一个医院！这话不假。
第二就是要懂医院管理：医院不同于其他的行业，由于它有自身的特点和规律，所以，在管理上是需要专业的医院管理人才的。
我们是具备上述的优势的，所以，才提出了创办长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的项目。
□在我们的管理团队中，有湖南省肛肠界皮肤界顶尖级别的专家，也有专门从事医院管理研究有实践经验的医院管理专家。
所以说，有技术和经营管理做保证，对医院今后的发展就会更加有利。
□现在，湖南省内还没有一所肛肠病皮肤病专科医院，根据业内人士分析，现在的医疗市场是处于“圈地运动”时期，医疗行业不同于其他行业，她的成长需要时间和经验的积累，先入为主，就是说要占码头，只要占有了码头，就有了可靠的保证，就是抢占了市场的先机，使跟随者落在了后面。
从经营利益上来说，现在我国的医疗行业，仍然是高利润行业。
因为，随着人们生活水平的提高，健康成为人们最重要、最关心的问题，就医的人就会更加的多，高水平的医疗消费需求会与日俱增！人们对健康的追求是无止境的！！□肛肠病皮肤病的医疗市场是不言而喻的了，特别是将两者组合在一起，就更加的事半功倍了。
因为肛肠病是以住院手术治疗为主的，提高病床使用率；皮肤病是经门诊治疗为主的，可以增加门诊使用率；二者有机融合，正好互补互促！提高资源效率与效益！！1.2项目发起人介绍□何永恒：湖南中医学院第二附属医院暨湖南省中医院业务院长、科教院长，博士，主任医师、教授，研究生导师，从事肛肠病临床二十年，先后担任肛肠科副主任、主任，省肛肠中心副主任、主任，全国肛肠中心副主任、主任，主编《实用肛肠外科手册》及《肛肠病调养与护理》等肛肠外科专著，现兼任中华中医药学会肛肠专业委员会常务理事、湖南省中医药学会肛肠专业委员会主委委员、湖南省中西医结合学会大肠肛门病、急诊、肿瘤等三个专业委员会副主委。
擅长：肠癌、肠炎、便秘、痔瘘等的“手术+中药”治疗。
□杨坚真：湖南中医学院毕业，教授，从事皮肤病临床二十多年，参编中西医结合皮肤性病学、主编中医皮肤病学本科教材，现兼任湖南省中西医结合学会皮肤病专业委员会委员兼秘书，现任湖南省中医院（湖南中医学院第二附属医院）医务科科长。
□刘牧樵，湖南中医学院毕业，医学学士，EMBA在读，从事医院经营管理研究多年，熟悉现代医院管理，现为长沙东西现代医院管理服务有限公司总经理，主持我国最专业的医院管理）的全面工作。
负责医院的营销工作。
1.3项目发起人承诺1.3.1负责办理好长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的营业执照；1.3.2负责办理好长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的省、市、区三级及铁路、电力、水利等多家基本医疗保险中心的医保报销手续。
1.3.3负责办理好长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的中保人寿、平安人寿、太平洋人寿、泰康人寿、新华人寿等商业医疗保险公司的医疗消费报销手续。
1.3.4负责把长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的肛肠专科、皮肤专科、社区综合医疗科搞好。
1.3.5负责把长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的经营管理搞好。
1.3.6医院头三年的近期目标：实现年产值1亿元左右，利润率50%左右。
2、我国医疗市场分析2.1我国医疗政策环境2.1.1最近，“中国医疗卫生体制改革”课题报告指出：中国医疗卫生体制改革基本不成功。
卫生部高强近日做的一个专题报告。
报告中称：“今后（医疗）改革的基本思路是，由政府制订统一区域卫生规划，根据公共卫生服务和居民基本医疗服务需求，确定保留公立医疗机构的数量和规模，负责公共卫生和基本医疗服务，其余的公立医院可引入市场机制，吸收社会资金，改制改造成社会非营利或营利性医疗机构。
”2.1.2医疗费用上涨过快，居民个人承担了近6成医疗费用。
造成这种局面，高强认为是由于政府投入比重逐年下降。
上世纪七八十年代，政府投入占医院收入的比重平均为30%以上，2000年这一比重下降到7.7%。
2003年抗击非典，政府投入大幅度增加,也仅占8.4%。
2003年全国卫生总费用为6598亿元，占GDP的5.6%，达到发展中国家的较高水平。
但其中政府投入仅占17%，企业、社会单位负担占27%，其余56%由居民个人支付。
2.1.3公立医院不“公益”是主要弊端。
2000年，医疗机构分为营利性与非营利性。
高强仍坚持这一划分，只是要求公立医疗机构坚持“公立”，而不是徒有虚名。
目前我国的医疗服务机构中，90%以上为公立医疗机构，如此庞大的公立医院规模与经济发展水平和财政承受能力存在很大矛盾。
由于财政投入很少，使相当多的公立医疗机构仅保留“公立”的外壳，内部运行机制却出现了市场化的倾向，公益性质淡化。
出现了主要靠向群众就诊收费维持运行和发展的状况。
有些医疗机构盲目追求高收入，甚至为了追求收入而损害群众利益。
2.1.4医疗卫生机构缺乏监管。
今后政府卫生部门的一个重要职责是对医疗机构的医疗服务质量、合理用药、收费标准以及医疗广告等实施有效监管。
但目前各级卫生部门都没有专门监管医院的机构，也缺乏监管医疗机构服务行为的人才。
现阶段中国无法做到高福利和社会保险医疗体制改革已经正式启动，所以，现在是办医院的最好时期。
2.2长沙市经济人口环境□长沙市登记的常住人口为613.30万人，到2004年底，市区人口已经达到202.5万人，全市共有家庭户170.85万户，家庭户人口为545.38万人，占总人口的88.92%，平均家庭户规模为3.19人，比1990年第四次人口普查的3.59人减少了0.4人。
全市总人口中，男性为318.41万人，占51.92%；女性为294.89万人，占48.08%。
性别比为107.97（以女性为100）。
□2004年长沙市生产总值(GDP)突破1000亿元，达到1108.85亿元，按可比价格计算，同比增长14.8%，增幅比全国快5.3个百分点；比全省快2.8个百分点；GDP增速比上年加快0.8个百分点，为1994年以来增长最快的一年。
□2005年上半年长沙市全市GDP总量为607.56亿元，同比增长14.3%，增幅比上年同期回落0.5个百分点，其中第一产业增加值47.82亿元，增长6.4%；第二产业增加值269.52亿元，增长18.1%；第三产业增加值290.22亿元，增长12.1%。
□受国家持续有力的扶农政策影响以及多年来集聚的产业结构调整效益的日益呈现，第一产业增速加快。
上半年第一产业增速6.4%，同比提高1.6个百分点，第一产业对GDP的增长贡献率为3.2%，同比提高0.8个百分点。
受持续升温的消费市场和其他服务业增速加快拉动，第三产业上半年增速为12.1%，同比提高1.3个百分点，第三产业中除运输邮电业外其他行业增速均比上年同期有较大幅度提高，第三产业对GDP的增长贡献率为41.7%，拉动GDP增长6.0个百分点，同比提高0.5个百分点。
□据我们初步分析，现在长沙市的医疗产值在30亿元左右，那么，其中的肛肠科和皮肤科疾病的医疗产值有1-2亿元左右。
随着国民经济的持续发展，还会继续的增长。
所以说兴办肛肠病皮肤病专科医院的市场潜力是非常大的。
□湖南省共有6000多万人口，四季分明，但以高温、潮湿、干燥、异常明显，且喜欢饮食香辣之品，是肛肠科和皮肤科疾病好发地区，各地州市专科医疗条件较差，专科技术落后。
省会长沙市成为了医疗中心。
但是，长沙市各个大、中型医院设置的肛肠科不过4-5家，而真正有影响的只有湖南省中医院肛肠科一家。
皮肤病人众多，目前大多集中在湘雅一、二医院，但是，没有形成专科品牌效应，服务不到位。
所以说，我们创办肛肠病皮肤病专科医院，优势明显，时期成熟。
3、肛肠科皮肤科疾病发病情况分析3.1肛肠疾病□肛肠疾病包括：排粪障碍性疾病、大肠良性上皮瘤、大肠良性非上皮瘤、大肠肛门恶性肿瘤、先天性大肠肛门疾病、非特异性炎症性肠病、特殊性大肠炎、大肠综合症、肛门周围皮肤病、大肠肛门损伤、肛门直肠疾病等。
□肛肠疾病的发病率非常的高。
以痔疮为例，痔疮只是肛肠疾病中的一种，俗话说“十人九痔”指的就是痔疮患者的发病率很高，据国内外资料报道，50岁以上的发病率为60---70%。
妇女因妊娠分娩的原因，发病率更高于男性。
肛肠疾病可发生任何年龄，据资料表明，肛肠疾病的发病率随着年龄的增长而增加，儿童和青少年发病率低，而成年人发病率很高。
3.2皮肤疾病□皮肤病是更为常见的疾病，如：带状疱疹、水痘、传染性软疣、寻常疣、扁平疣、头癣、体癣、股癣、手足甲癣、花斑癣、脓疱疮、接触性皮炎、过敏性皮炎、湿疹、脂溢性皮炎、荨麻疹、神经性皮炎、瘙痒症、痤疮、斑秃、黄褐斑、雀斑、白癜风、梅毒、淋病、非淋菌性尿道炎、尖锐湿疣、生殖器疱疹、生殖器念珠菌病等。