标准化班组评价标准和考核办法细则
标准化班组考核评价标准
附件1-1货运标准化班组考核评价标准项目分值考核内容考核评价标准前置条件/1. 班组基本管理制度健全；班组未制定基本管理制度或未配备相应基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书的，不得参加标准化班组创建。
2. 班组应配备相应基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书。
基本条件/1．无责任铁路交通事故。
班组必须全部达到基本条件要求，否则即评为不达标班组。
2．无职工责任伤亡事故。
3．无过失责任货运重大、大事故。
4．无路风不良反映及以上路风问题。
5．无刑事治安问题。
6.无违反安全“红线”管理规定事件。
7.无货运和劳动安全事苗及以上问题。
8．按标准化班组创建要求，按期进行班组自查、自评、整改活动。
9．班组管理质量合格，符合要求。
10．无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象。
11．考评在75分及以上。
安全质量301．严格落实安全“自控、互控、联控”制度，执行岗位作业标准、作业指导书、规章制度、安全措施，遵守劳动纪律，杜绝违章违纪。
考核检查发生A类问题每件扣1.5分；B类问题每件扣1分；C类问题每件扣0.5分（以上问题不含班组自查问题；以上扣分值中，班组人数为31人及以上的取50%，班组人数为11人至30人的取80%）。
总公司、路局检查通报问题每件加扣0.5分；各类问题未整改的加倍考核；整改不到位的每件考核0.5分。
2．安全关键点明确，控制措施有效，实现安全关键点全面受控。
①对岗位作业标准、作业指导书不执行的，每次扣1分（第1项已扣分的该项不再扣分）。
②安全关键点不明确，扣2分；无措施，扣1分；检查抽问发现职工不掌握安全关键点及措施不清楚，扣1分。
3．做好班前预想、班中联控、班后分析总结。
①未开展班前预想及规定的分析总结，每次扣2分。
②对作业“两纪一化”、岗位作业指导书不执行的，每人次扣1分（该项与第1项不重复）。
4. 班组公用规章、文电管理有序，修改、清理及时。
班组公用规章、文电管理无序，修改、清理不及时的，扣1分。
班前会标准化评分办法
1.2 传达室卫生 1.班前会 1)地面卫生 准备（25 2）墙体卫生 分） 1.3 传达室设备。 1.4 班组长准备
2.1 班前会开始
8分
2.2 点名。 1）点名； 2）检查人员精神状况； 3）检查劳动保护用品穿戴； 4）公布当班出勤情况 2.3 班前士气歌 1）发出指令； 2）起立； 3）唱班歌； 4）就坐。
班前会标准化考评细则
考核项目 考核内容 1.1班前会准备 标准分值 （100分） 考核标准
1.1
传达室桌椅
Байду номын сангаас
5分 5分 5分 10分
座椅摆放不整洁、座椅间距不一致，扣1分； 桌箱或沟槽内有杂物，一处扣1分。 1）地面卫生差、有杂物等，一处扣1分，扣完为止； 2）墙面有泥点或认为破坏痕迹，一处扣1分，扣完为止。 1）投影仪或投影电视损坏、丢失，不能满足班前会需要的，扣5分； 1）班组长未准备班前会PPT或相关班前会内容，扣5分； 2）班组长未掌握员工出勤情况，扣3分； 3）班组长劳动保护用品穿戴不齐备、不正确，扣2分； 4）班组长仪表不得当、服装不整洁，扣2分。 1）参会职工保持安静，发现一名职工使用手机，扣1分，扣完为止； 2）桌面摆放其他物品，一项扣1分，扣完为止； 3）参会职工坐姿不端正，发现一名扣1分，扣完为止； 4）劳动保护用品穿戴不齐备、不正确（工作服未呈三紧状态），发现 一名扣1分，扣完为止。 1）班组长未按一定的顺序全员点名，未点自己，扣3分，声音不洪亮 、无气势，扣1分，职工回答“到”声音不洪亮，扣2分； 2）点名时职工未迅速起立，双脚未并拢，未成立正姿势、双手未紧贴 裤外缝隙，身体晃动，扣2分； 3）班组长未向全体职工汇报当班出勤情况，对未出勤职工未向全体职 工做好说明，扣1分； 1）班组长未起立，发出指令的，扣2分； 2）全体职工听到指令后，未迅速起立，起立不整齐，未昂首挺胸、身 体晃动的，扣2分； 3）唱班前士气歌，全体职工未昂首挺胸、精神萎靡的，扣1分、声音 不洪亮的，扣1分； 4）班组长未发出“请坐”指令，职工有落座的，扣2分。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核是企业管理中的一项重要工作，它能够有效评估班组的绩效，促进班组成员的积极性和团队合作精神。
本文将介绍车间班组考核的细则，包括考核内容、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果的运用。
一、考核内容：1.1 生产效率：生产效率是车间班组考核的重要指标之一。
它包括生产线的运转效率、设备的利用率和生产任务的完成情况等方面。
班组应根据生产任务制定合理的生产计划，合理安排生产线的生产顺序和设备的使用，确保生产效率的最大化。
1.2 质量控制：质量控制是车间班组考核的另一个重要内容。
班组应严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
同时，班组还应加强对生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题，避免不合格品的产生。
1.3 安全生产：安全生产是车间班组考核中不可忽视的一项内容。
班组应加强对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
班组成员应定期参加安全培训，掌握相关的安全操作规程，并积极参与安全检查和隐患排查工作。
二、考核标准：2.1 生产效率考核标准：生产效率的考核标准可以根据生产任务的完成情况和生产线的运转效率来制定。
例如，生产任务完成率达到90%以上可以评为优秀，80%以上可以评为良好，70%以上可以评为合格，70%以下则为不合格。
生产线的运转效率可以根据设备的利用率和故障率来评估。
2.2 质量控制考核标准：质量控制的考核标准可以根据产品的合格率和不合格品的数量来制定。
例如，合格率达到98%以上可以评为优秀，95%以上可以评为良好，90%以上可以评为合格，90%以下则为不合格。
不合格品的数量也应控制在一定范围内。
2.3 安全生产考核标准：安全生产的考核标准可以根据事故发生率和安全隐患的整改情况来制定。
例如，事故发生率为零可以评为优秀，低于行业平均水平可以评为良好，高于行业平均水平可以评为合格，发生重大事故则为不合格。
安全隐患的整改情况也应及时跟进，确保隐患得到有效控制。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
安全标准化示范班组评定标准和考评细则
安全标准化示范班组评定标准和考评细则一、评定标准1. 安全生产意识评定标准：评估班组对安全生产的认知、重视程度、责任感和主动控制风险的能力等方面，包括以下方面：（1）班组成员认识安全标准化的重要性及其实施要求；（2）班组成员能否重视安全生产、认识风险；（3）班组成员对安全生产负有的主体责任；（4）班组成员能否掌握相关安全生产法律法规和标准，对安全风险进行评估和控制；（5）班组成员能否在工作中合理利用安全设施，落实安全生产措施。
2. 安全生产控制评定标准：评估班组对工作风险的掌控和控制能力，是否能够依照标准要求进行安全生产的管理和实施。
（1）班组成员在工作中遵循安全规章制度，是否能够有效控制危险源；（2）班组成员在工作中能否根据标准要求使用防护用品，避免安全事故的发生；（3）班组成员能否按照安全生产要求开展工作，是否能够有效预防和控制事故发生；（4）班组成员在应对安全突发事件时的应急反应和处理能力；（5）班组成员能否合理利用现有资源，控制人力、财力和物力的投入，提高安全生产的效益。
3. 安全经验总结评定标准：评估班组在安全管理措施、应急处理、安全生产责任制度等方面的经验总结和不足，并能够提出相应的改进措施，包括以下方面：（1）班组成员对安全管理措施的理解和实施情况；（2）班组成员对事故原因的追查和分析，总结安全生产经验；（3）班组成员对工作中出现的安全生产问题的主动发现和解决能力；（4）班组成员对已有安全管理措施不足之处的反思，并能够提出相应的改进措施；（5）班组成员对日常工作中安全生产制度和管理规定的遵守情况，是否存在违规行为等情况。
二、考评细则1. 评估班组成员对安全标准化的理解和实施情况。
分别对班组成员进行面试、问卷调查、文献资料的查阅等方式，了解班组成员对安全标准化的认知程度和组织实施情况，并对答题情况进行记录打分。
2. 评估班组成员在日常工作中的安全生产控制能力。
督促班组成员按照安全规章制度和标准要求进行操作和使用防护用具，现场实操观察和评估成员对危险源控制和风险防范措施的实施情况，并对实操情况进行打分。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
标准化考核细则
本项5分。
①未建立从安全生产委员会到班组的安全管理网络扣5分。
②安全管理网络中每缺少一个部门或者车间、班组扣1分。
①查安全管理网络图及组织机构设置情况（或者组织机构图）。
②与安全管理部门交谈。
1.4
职责
30
1.企业应制定安委会或者领导小组与管理部门的安全职责。
2.企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
本项7分。
1未制定安全目标责任书，未覆盖各级组织，缺少一个部门扣1分。
2各级组织未制定安全工作计划，缺少一个部门扣1分。
3安全工作目标未量化，未对安全目标完成情况进行考核。每漏掉一个部门扣1分。
本项3分。
度，明确风险评价的目的、范围与准
①无制度文本，扣3分。
查文件，查资料。
则。
②未明确风险评价目的，扣1分。
2.1范围与评价方法
2.企业风险评价的范围应包含：
1）规划、设计与建设、投产、运行等阶段；
2）常规与非常规活动；
10
3）事故及潜在的紧急情况；
4）所有进入作业场所人员的活动；
5）原材料、产品的运输与使用过程；
本项3分O
①查《隐患登记(治理)台帐》与《隐患整改通知书》，无台帐，扣2分。
②无整改通知书，缺1份，扣1分。
③未做到“四定”，每处隐患扣1分。或者未落实整改措施并验证的，扣1分。
查文件、资料等有关内容。
2.企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包含：
1）评价报告与技术结论；
2）评审意见；
班组安全标准化管理实施细则（三篇）
班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法，旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则：1. 建立班组安全责任制：明确每个班组成员的安全责任，明确安全岗位责任、安全生产目标，以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度：根据班组的安全需求，制定适用的安全管理制度，包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训：定期组织安全培训，包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位：设立专门的安全管理岗位，负责班组的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查：按照制定的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流：定期组织安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，同时积极开展安全信息交流，借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结：对发生的安全事故进行调查，并及时总结教训，制定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度：建立奖惩制度，对安全工作出色的班组进行奖励，对安全责任不落实的班组进行惩罚，激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估：定期进行班组的安全评估，通过评估结果，及时调整安全管理措施，提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查：建立班组安全监督和检查机制，定期组织安全督查，及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则，通过合理和有效的管理措施，可以提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则（二）是指在组织中实施班组安全标准化管理的具体细节和要求。
以下是一些常见的班组安全标准化管理措施和细则：1. 班组安全责任制度：明确每个班组的安全责任和任务，确定班组安全负责人，并明确其权责和职责。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法一、考核目的班组安全质量标准化管理制度考核办法的目的是规范班组的安全质量标准化管理工作，提高班组操作人员的安全意识和自我保护能力，确保生产安全和提高工作质量。
二、考核范围本考核办法适用于所有班组的安全质量标准化管理。
三、考核内容1. 安全生产标准化管理（1）是否建立了安全生产标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完善了安全生产标准化管理考核制度并定期组织安全生产标准化考核；（3）是否制定了班组安全生产计划，对主要危险源进行了安全隐患排查，并制定了应急预案；（4）是否定期检查班组设备、工具的安全状态，以及是否进行了消防、逃生、防护等安全培训；（5）是否对违章行为采取了严厉措施，并及时上报安全管理部门。
2. 质量标准化管理（1）是否建立了质量标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完成了各工艺流程的标准化编制工作，并对操作人员进行了相关培训；（3）是否设立了质量检验部门，并建立了相应的质量检验标准和程序；（4）是否对生产过程中的质量问题及时处理，并对成品进行质量检验记录；（5）是否对质量问题进行统计分析，对存在的问题制定完善改进措施。
3. 班组管理（1）是否建立了班组管理制度，制定了班组考勤制度和考核制度；（2）班组人员是否按要求参加工作评选和技能培训，是否定期开展交流活动；（3）是否建立了有效的安全制度，班组人员是否认真遵守；（4）是否定期进行绩效考核，奖励和惩罚措施是否得当。
四、考核方法1. 保密考核结果应该保密，只对领导和班组负责人公开。
2. 考核周期考核周期一般为半年或一年，需要定期进行考核，并形成考核报告。
3. 指标体系结合考核内容建立一套指标体系，包含考核权重、评分规则、得分标准、得分记录表等。
4. 考核环节包括班组自查环节、部门抽查环节、领导巡查环节，其中自查环节权重最大，占总分的60%以上，其他环节各占20%。
五、考核结果的处理根据评分规则，结合各环节得分及权重计算得出总得分。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产运营中的基本组织单位，其绩效的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。
为了规范车间班组的考核工作，提高班组成员的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的车间班组考核细则是非常必要的。
一、目标明确1.1 确定考核指标：根据车间班组的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如生产任务完成情况、质量合格率、安全生产情况等。
1.2 设定考核标准：根据车间班组的实际情况和企业要求，制定相应的考核标准，明确各项指标的达标要求。
1.3 确定考核周期：根据车间班组的工作周期和任务安排，确定考核周期，如月度考核、季度考核或者年度考核。
二、考核流程2.1 考核计划制定：根据考核周期，制定具体的考核计划，明确考核的时间节点和流程。
2.2 数据采集与整理：采集车间班组的工作数据，如生产完成情况、质量检验报告等，对数据进行整理和归档。
2.3 考核结果分析：根据考核指标和标准，对车间班组的工作进行评估和分析，得出考核结果。
三、考核内容3.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到预定的生产数量和质量要求。
3.2 质量合格率：考核车间班组的产品质量，包括产品的外观质量、功能性能等方面。
3.3 安全生产情况：考核车间班组的安全生产管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在安全隐患等方面。
四、考核结果反馈4.1 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间班组负责人和班组成员，让他们了解自己的工作表现。
4.2 绩效奖惩措施：根据考核结果，对优秀表现的车间班组赋予奖励，对不达标的班组进行惩罚或者改进指导。
4.3 绩效改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，匡助车间班组提升工作绩效。
五、考核监督与评估5.1 考核监督：建立考核监督机制，确保考核过程的公正、公平和透明。
5.2 考核评估：定期对车间班组的考核工作进行评估，总结经验，不断完善考核细则和流程。
结论：通过制定科学合理的车间班组考核细则，可以明确班组成员的工作目标和考核标准，提高班组成员的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效率和质量水平。
标准化施工考核方案
标准化施工考核方案
为确保项目安全生产、文明施工和标准化建设目标的实现,达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订该考核办法。
一、考核对象：
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
二、考核部门：
公司成立以为组长的项目安全生产、文明施工和标准化建设目标责任考核小组,具体负责项目部所有管理人员目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
三、考核细则：
1、每月进行一次考核。
2、各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目部安全目标责任落实情况，项目经理是第一责任人，对项目的安全情况负总责，各管理人员目标责任落实情况直接体现项目经理的安全生产、文明施工和标准化建设目标业绩。
四、奖惩办法：
1、达优良等级的按公司规定进行奖励。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、考核为不合格等级的，按公司规定进行处罚，并接受相关培
训，以提高责任感和能力。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
精益班组标准化管理手册及评估标准
精益班组标准化管理手册及评估标准一、手册内容精益班组标准化管理手册是为了提高班组工作效率和效益，降低生产成本，提升员工素质和技能水平而制定的。
手册主要包括以下内容：1. 班组组织架构：明确班组人员构成，包括组长、成员等，以及各自的职责和权限。
2. 工作流程：详细描述班组各项工作的流程和步骤，包括生产、维修、服务等环节，确保工作有序进行。
3. 设备管理：规范设备的使用、保养、维修等环节，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 安全管理：强调安全意识，制定安全规章制度和操作规程，确保员工人身安全和设备安全。
5. 质量标准：明确产品质量标准，加强质量检测和反馈，确保产品质量符合要求。
6. 培训计划：制定班组培训计划，包括新员工培训、技能提升培训、安全培训等，提高员工素质和技能水平。
7. 绩效考核：建立绩效考核制度，对班组成员进行定期考核和评价，激励员工积极进取。
二、评估标准精益班组标准化管理评估标准主要包括以下几个方面：1. 生产效率：评估班组生产效率是否达到预期目标，生产周期是否缩短，生产成本是否降低。
2. 质量水平：评估产品质量是否达到预期标准，质量检测合格率是否提高，客户满意度是否提升。
3. 设备维护：评估设备故障率是否降低，设备保养是否到位，维修效率是否提高。
4. 安全环保：评估班组是否严格执行安全规章制度和操作规程，是否重视环保工作，是否减少安全事故和环境污染。
5. 培训效果：评估班组培训计划是否有效实施，员工素质和技能水平是否得到提高，培训效果是否达到预期目标。
6. 团队合作：评估班组成员之间是否团结协作，工作氛围是否和谐，团队凝聚力是否增强。
7. 创新改进：评估班组是否积极探索创新方法，改进工作流程和效率，提高班组竞争力。
综上所述，精益班组标准化管理手册及评估标准是为了提高班组工作效率和效益，降低生产成本，提升员工素质和技能水平而制定的。
评估标准应综合考虑生产效率、质量水平、设备维护、安全环保、培训效果、团队合作和创新改进等方面，以确保班组管理的科学化和规范化。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
创建安全生产标准化车间班组评分细则
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
ﻫﻫ
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ﻫ
ﻫﻫ
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
标准化班组考核细则
自主管理竞赛活动不开展不得分，班组不落实安全流程管理扣2分，无流程表扣2分，未建立班组安全目标愿景扣2分；五型“标杆”班组创建效果差的扣10分
安监处政工部
技术科班建办
7
开展创建标准化班组、争当五好职工、优秀安全班组长、优秀群安员活动
7
一项活动开展效果差扣2分，扣完为止。
工会
8
加强班组思想建设和民主管理，推行精细化管理和班组经济核算，组织职工岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动
础
保
证
（20分）
1
班组合理设置，规范班组名称，设立班长、工会小组长、群安员。
5
一项未达要求扣1分，本项最多扣5分
班建办工资科
2
班组管理工作有月度计划、措施，建立健全各项制度、牌（表）板。
7
缺一项扣1分，本项最多扣7分
安监处班组办
考核办
3
坚持班组长走动式管理，严格现场监督，对科（段）月度下达工作任务进行检查考核，有资料档案。
安监处政工部
工会技术科
考核办保卫分处
10
班组管理水平和创新水平明显提高，在本单位、本工种中名列前位，实现安全、低耗、优质、高效，班组和班组长具有典型事迹
10
班组管理无创新、管理水平无提高扣3分；班组和班组长典型事迹不宣传扣2分；
政工部班建办
安监处
5
合理安排月度生产计划，并严格执行，质量管理达标，设备合格率、优良率达标。
15
缺月度生产计划扣5分；没完成月度生产任务扣10分；设备质量未达标扣10分
技术科
考核办
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）
考核
项目
序
号
安全质量标准化班组考核细则
无票操作、无工作票工作考核40分，两票执行措施不到位、操作不到位考核20分
认真执行操作票制度，做好现场的手指口述安全确认
现场不执行手指口述导致操作错误、执行不到位的每次扣20分
职责范围内的生产现场积、漏料、油当班清理,每班对本班组责任岗点进行安全质量标准化检查，对不符合安全质量标准化标准 的及时汇报，填写自检表中，督促有关车间部门进行整改
50
不召开班前会、班后会的每次扣10分，无故不参加不签字扣5分／人
各岗位人员按时对自己所辖范围的设备安全运行状况进行巡检，填写好巡检记录，及时发现缺陷及时下发缺陷单
现场不巡视，每次扣15分。应发现的缺陷未及时发现未造成后果的每人次扣10分巡检时间、内容弄虚作假每发现 一人次扣罚15分。
交接班要做到重要工作、重要操作、设备运行方式、重要缺陷、设备检修情况、重要措施、异常现象、领导布置工作等清楚明 确，记录详细具体，禁止有头无尾。
安全质量标准化运行班组考核细则
考核内容
安全质量标准
检查方法
评分标准
标准分
1.安全管理
400
进入工作现场必须穿戴好劳动保护用品 1.1上岗前 的安全工 上岗人员必须持证上岗
作
上岗前必须参加班前会、班后会，班组员工签名
不戴安全帽一次扣10分，其他劳保用品不正确穿戴或穿戴不整齐扣5分／次
查现场 查资料
不持证上岗一次扣5分
50
3.2隐患的 治理及验
收
属于岗位职责范围内的隐患或卫生问题，由班长安排岗位工处理并检查和验收。属于机电等方面的缺陷隐患，上报车间值班人 员处理
查现场 查资料
职责范围内的问题，不及时处理的，每次扣10分；发现问题不及时上报，每次扣5分
50
安全标准化班组考评细则
班组未签订，扣3分；
责任状中零事故目标不明确,扣2分;
未全员参加签订，扣1分；
超指标后未及时分析原因并修订目标，扣1分
三、职工熟知认同(2分）
未能做到熟知班组安全生产目标，扣0.5分/人
考评类目加分标准
类目考评
考评项目
考评内容
加分标准
加分项目(10分）
实践创新
根据创建活动总体要求，结合行业和企业的实际，班组开展创造性工作，取得优异效果,实践经验值得在行业乃至全国进行经验推广.
二、班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人安全责任落实（2分)
班组长、安全员、劳保检查员每缺1员扣1分/人;
班组长、安全员、劳保检查员和临时负责人未能履行责任，扣1分/人
2制度、规程和标准
职工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行
16．应急预案与事故处理（5分）
组织职工参加上级单位开展的应急演练活动，职工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
演练（2分）
未能组织或者参加现场应急演练，扣2分；
未每季度组织或者参加应急演练,扣1分/次；
演练在半年内未做到全员参与，扣1分/人
职工实战能力(3分）
职工不能熟练使用应急设备，扣1分/人;
每班召开班前会班后会，具体布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项
未每班召开班前会班后会，扣1分/次；
作业人员未全员参加班前会班后会，扣1分/人;
班前会未布置当班的安全生产工作，扣1分/次;
作业内容、环境条件及联互保情况，一项不清楚，扣1分/人项;
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计划参加培训扣2分。
3.2母有人未能
做到持证上岗扣2分。
安 全 管 理
10
分
1、贯彻“安全第一、 预防为主”方针，严格执行 安全规章制度。安规考试合 格率达100%
1.1安规考试每有
1人不合格扣2分。
1.2、抽查班组成员 本岗基本安规知识，视情 况扣1—4分。
2、每周进行一次安 全活动，总结安全工作，落 实上级安全通报要求，检查 班组安全薄弱环节，并做好 记录。
分。
劳 动 管 理
10
分
1、月出勤率（按出 勤人日算）达到96%以上。
1.1出勤率每降低
1州口1分。
五不：不迟 到、不早退、 不串岗聊 天、不吃食 物零食、不 看与工作无 关的书籍杂 志
2、班组成员自觉遵 寸劳动纪律（做到五不）。
2.1违犯劳动纪律 每一人次扣2分。
3、按计划参加技术 培训。培训率达100%岗 位、技能标准必须达到规范 要求，持证上岗率达100%
4.1班组记录不认 真，有明显错记、补记 扣1-3分。
4.2缺少必须的班组 记录，扣1-3分。
4.3班组各项原始记 录齐全、准确、规范， 成绩突出，加1-5分。
项 目
评价内容
评价标准和考核办法
班组 自检 得分
单位 检杳 得分
备注
民 主 管 理
10分
1、按季召开班组民主 管理会，听取班组成员意 见，组织班组成员提合理化 建议，做好会议记录。
7.1出现不晚婚晚 育的扣5分。
2.1、检查安全活动 记录，无记录或记录无内 容的扣1—6分。
2.2、检查上级安全 通报落实情况，视情况酌 情扣1—4分。
3、认真做好安全防 火工作。无火灾隐患。
3.1、有一处不合格 扣3分。
4、无违章操作，对 事故苗头，违章操作按“三 不放过”查原因、订措施。
4.1、出现违章操 作，每有一起扣2分。
项 目
评价内容
评价标准和考核办法
班组 自检 得分
单位 检杳 得分
备注
生 产 管 理
10
分
1、合理组织安排生 产作业。生产和工作实行计 划目标管理。
1.1生产工作无计 戈V、无目标、无考核扣
2-5分。
2、每月按计划完成 生产任务和各项考核指标。
2.1每有一个月未 完成生产任务或未完成 经济技术考核指标扣10
2.2未按规定实行班 务“五公开”扣5-10分。
3、班组设有职工民主 管理员（工管员），工管员 能认真负责开展工作。
3.1没设工管员，扣2分。工管员不能认真负责 开展工作扣2分。
精
神
文 明
10
分
1、积极开展政治思想 教育，促进精神文明建设。 能按要求组织职工政治学 习。
1.1政治学习认真，有 记录加1分。
4.1发现一次违纪现 象扣1分。
5、搞好班容班貌建设， 环境整洁干净、物品整齐有 序、班组园地美观、宣传企 业文化。
5.1班容班貌差，扣
1-5分。
5.2班容班貌建设成 绩突出加1-5分。
6、班风正，班组成员 团结、互助、一人有难，众 人相帮。
6.1班组不团结，扣
5-10分。
7、响应晚婚晚育号 召，搞好计划生育，不违反 计划生育政策。
2、工作场地的加工 件、材料、毛坯件、备品备 件、仪器、仪表、专用工具、 工具箱及其它物品放置指 定地点，码放整齐。
2.1发现一项不符合 要求的扣1分。
2.2各类物品定管 理，码放整齐有序，成绩 突出，加1-5分。
3、自行车、摩托车等 各类车辆不乱停、乱放。
3.1每发现一辆乱停 舌L放车辆扣2分。
3、工作区域、班组活 动场所、卫生责任区做到无 烟头、无痰迹、无垃圾。
1.1未按季召开班组 民主管理会或会议无记 录，扣2分。
“五公 开”生产 任务公开， 考勤管理 公开，奖金 分配公开， 评选工作 公开，职工 奖惩公开
2、班组经济责任制和 分配办法做到公开、公正、 公平执行总厂和分厂规定， 实行班务“五公开”。
班务公开必须上墙。
2.1班组经济责任制 和奖金分配办法不公开 扣5分。
1.1不执行制度、领 用不符合要求的，发生一 次扣1分。
2、工具、材料、备品 备件、仪器、仪表等定置存 储、保管完好、不丢不失， 做到帐、卡、物相符。
2.1帐、卡、物不相 符的扣1-5分。
2.2各种器具损坏丢 失根据价值扣1—5分。
3、积极修旧利废、积 极参加总厂开展的合理化 建议活动。
3.1开展活动有显著 经济效益的加1—5分。
3.2未按要求开展活 动扣1分。
4、搞好节约，不出现 长明灯、长流水现象。
4.1发现浪费现象扣
1-3分。
项 目
评价内容
评价标准和考核办法
班组 自检 得分
单位 检杳 得分
备注
制 度 管 理
10
分
1、班组管理制度齐全、 整洁、保存完好
1.1班组管理制度不 齐全、不完好扣1-2分。
班组制度
1《职工守 贝V》
3、搞好设备日常保养， 漆见本色铁见光，设备清 洁。
3.1设备清洁达不到 要求，扣1-5分。
3.2设备日常保养成 绩突出，加1-3分。。
4、发生设备事故，按 规定上报，调查、处理。
4.1对设备事故隐瞒 不报扣2-10分。
4.2对设备事故根据 损失金额扣1-10分。
成
本 管 理
10
分
1、执行物资领用制度， 按定额预算领料。领用发放 手续健全。
3.2各类管理台帐、 资料齐全、准确、帐物 相符，成绩突出加1-5
分。
4、班组记录齐全、准 确、按时记载，无补记现象。〈1〉考Biblioteka 表；〈2〉请假单或请假记 录
〈3〉安全活动记录
（周）；
〈4〉质里、成本官理 会记录（月）
〈5〉民主管理会记录
（季）
〈6〉班组达标考核记 录（月）
〈7〉本班组特有的原 始记录
1、实行设备管理专责 制度，所辖设备实行挂牌到 人。标志正确、齐全、清晰。
1.1设备未实行挂牌 管理的每发现一处扣1
分。
1.2标志不符合要求 扣1分。
2、设备要定期维修、 润滑，消除设备缺陷，杜绝 “跑、冒、滴、漏”现象”。
2.1检查发现一台次 未定期润滑和维修扣1
分，发现一处跑、冒、滴、 漏扣1分。
2总厂《标 准化班组 评价标准 和考核办 法》；
3总厂《班 组长考核 管理办 法》；
4总厂或 单位《班 组安全生 产责任 制》；
5总厂或 单位《班 组质量控 制考核责 任制》
6总厂或 本单位
《设备维 护保养管 理责任 制》；
7总厂或 单位《班 组环境卫 生责 任 制》；
8总厂或 单位《班 组民主管 理办法》
—6分。
3.2未按规定填写产 品质量记录扣2分。
3.3未按规定进行表 示扣2分，隐瞒或私自放 行不合格品，扣3分。
“三检”
（自检、 互检、专 检）
现
场
管 理
10
分
1、生产现场做到“四 无”“四全”，通道畅通，做 到工完场清。
1.1发现一项不符合 要求的扣1分。
1.2通道不畅通扣
2-5分。
（四无：无 积尘、无积 水、无积 油、无杂 物。四全： 安全遮拦 全、沟道盖 板全、设备 标志全、照 明设施 全。）
2分
2、严格执行工艺，产 品合格率达到单位考核指 标，产品、工件外形外观良 好。
2.1未达到考核指标 扣2分。
2.2产品、工件外形 外观明显不良扣2-5分。
3、严格产品“三检” 制度，把好质量关。按规定 填与产品质量记录。 对不合 格产品，按规定进行标识。
3.1未坚持“三检” 制度的发生质量冋题扣1
5、持证操作特种设 备、设施，按规定着装操作。
5.1无证操作特种 设备设施或未按规定着 装操作扣2-5分。
项 目
评价内容
评价标准和考核办法
班组 自检 得分
单位 检杳 得分
备注
质
量
管 理
10
分
1、积极开展质量活 动，提咼职丄质量意识，母 月召开一次质量会
1.1未按要求开展活 动扣2分。
1.2质量会无记录扣
2、总厂安全操作规程 及本班组必备规程齐全、整 洁、保存完好。
2.1安全操作规程不 齐全扣1-2分。
3、管理台帐、资料齐 全、准确、帐物相符
〈1〉本班组管理设备 的设备台帐
〈2＞本班组共用的工、 器具台帐
〈3＞由本班组管理的 备品备件台帐
〈4〉本班组应建立的 其他台帐和资料。
3.1管理台帐、资料 不齐全、帐物不相符扣1-5分。
2、职工遵守职业道德、 家庭美德、社会公德，注重 仪表、举止文明。
2.1职工道德风貌好， 受到总厂表扬视情况加1
—3分。
3、积极组织职工参加 义务劳动、社会公益活动和 总厂、分厂开展的文体活 动；
3.1积极参加义务劳 动和社会公益活动，视情 况加1—3分
4、在厂区、家属区职 工遵纪守法，无违反厂规厂 纪现象。
3.1发现一处不符合 要求的扣1-5分。
4、工作场地不存放易 燃易爆物品。贵重金属及加 工件按要求妥善保管。
4.1违规存放易燃易 爆品，扣3-10分。
4.2因违规存放造成 丢失贵重金属材料及零 件，扣3-10分。
项 目
评价内容
评价标准和考核办法
班组 自检 得分
单位 检杳 得分
备注
设 备 管 理
10
分