Ch07_Pindyck生产成本
解析AP微观经济学之生产和成本
解析AP微观经济学之生产和成本AP微积分是美国大学一年级的数学课,对于我国的大部分高中都开始接触微积分的指示,并且我国高中的数学要求高于美国。
在学习AP微积分建议跟老师学习,因为它毕竟是一门课程。
在AP微积分科目中企业的生产和成本的占比有10-15%,所以很重要,也有难度,出题的方式为单独出题,或是和后面市场结构结合在一起。
把握脉络:几组概念和几张图。
1. 生产函数、边际产量生产函数反映投入input 和产出output 之间的关系。
微观经济学里,short-run 和long-run 这样区分:在短期,有一些投入难以灵活调整,比如厂房大小、纺织机的数量;在长期,所有投入都可以根据生产计划调整。
我们考虑最简单的短期生产函数,只有一种投入可调整。
一组概念:总产量TP和边际产量MP。
例:一家秋裤企业的投入包括人力、机器、场地、原材料等等,通过不同的投入组合,可以有不同的产出,而投入的成本多少又关系到企业的利润。
如下表和图,工人数量增加,是在设备和土地等都不变的条件下。
一般题目要求计算第n个工人的MP。
边际产量marginal product:多一单位投入,多带来的产量。
上表中,雇一个人时总产量1000单位,两个工人总产量1800单位,可计算,多雇第二个人多带来800单位,也就是他的MP。
边际产量递减规律Law of diminishing MP (Diminishing returns):在短期,由于其他投入保持不变,一种投入不断增加,它的MP终将会逐渐减少。
从右边的图可以看出,总产量增加得越来越慢,正是因为MP在下降。
这是场地不足、机器不够用等造成的劳动力没有发挥作用的对象。
注意:最开始也许先出现increasing MP,比如有3台机器,雇来的前三个工人相互分享经验,效率会比较高,而雇来第4个人,无用武之地,开始出现diminishing MP 的现象。
2. 短期成本? 一组成本概念:两张图,分别表达前三个成本和后四个成本。
WIP制造成本详解
7
8
一、成本管理系统概述(续)
(四)成本管理系统涉及的一些设置
1、与之相关模块的设置 、 (1)与总账模块:定义帐套 、定义每日汇率和期间汇率 )与总账模块: 定义每日汇率和期间汇率 定义组织参数、定义子库存、 (2)与库存模块:定义组织 、定义组织参数、定义子库存、定义 )与库存模块: 类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料 物料、 类别、定义类别集、打开会计期、定义默认类别、定义物料、 物料属性和控制、定义帐户别名 启动事务处理管理器 物料属性和控制、定义帐户别名 、启动事务处理管理器 接收选项和控制、 (3)与采购模块:定义接收选项和控制、定义采购选项 )与采购模块:定义接收选项和控制 (4)与BOM模块:定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 ) 模块:定义物料清单参数、定义资源、定义部门、 模块 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP 模块: (5)与WIP模块:工单类型和估价帐户、定义 WIP 参数 ) 模块 工单类型和估价帐户、
9
一、成本管理系统概述(续)
(四)成本管理系统涉及的一些设置(续) 成本管理系统涉及的一些设置(
2、成本管理系统中的必要设置 、
10
二、标准成本和平均成本
(一)概述
成本管理系统提供了两种永续成本计算方法: 成本管理系统提供了两种永续成本计算方法:标准成本计算和平均 成本计算。基于以上的成本计算方法, 成本计算。基于以上的成本计算方法,oracle系统预定义了两种成 系统预定义了两种成 本类型:冻结成本类型和平均成本类型。 本类型:冻结成本类型和平均成本类型。
制造模块(Manufacturing)
-成本管理(Cost Management)
TIPTOP 成本计算逻辑axcp500DECODING
成本阶:99 原料无工单(采购料件) ima08=P/V/Z98原料有工单有BOM97成品或半成品有工单无BOM0-96 成品或半成品有工单有BOMcca_file 库存成本期初ccb_file 库存成本当月入库调整金额ccc_file 库存月加权成本ccg_file 每月工单主件在制成本(依工单别的分批在制成本)即工单上阶成本cch_file 每月工单元件在制成本即工单下阶成本计算范围:有下列情况之一的料件,均纳入计算范围:1 tlf档当期有异动的料件tlf2当期有投入工时的料件ccj3有工单备料且有投入工时的料件sfa/sfb/ccj4当期有上阶在制成本的料件(ccg有余额)5当期有下阶在制成本的料件(cch未余额)6有库存期初开帐的料件cca7当期工单有期初在制开帐金额的料件ccf8当期工单有在制调整金额的料件ccl9当期工单有工单发退料异动的料件sfb/tlfselect 成本阶ima57, 料号ima01,须计算重工否ccd03,低阶码ima16,来源码ima08,分群码ima06,其他分群码ima09-11,成本分群码ima12,where ima料号=tlf 料号and tlf异动日期为当前期间and tlf902仓库不为JIT仓库and 仓库不为0 ##tlf档当期有异动的料件UNIONWhere ima料号=工单档sfb料号and 投入工时ccj01在当期期间and ccj04工单号=工单档工单号sfb01 ##当期有投入工时的料件UNIONWhere ima料号=备料档料号sfa03 and 投入工时ccj01在当期期间and ccj04工单号=工单档工单号sfb01 and sfa备料档料号=sfb工单档料号##有工单备料且有投入工时的料件UNIONWhere ima料号=在制成本档料号ccg and 在制成本为当期and ccg91/92当期在制成本数量或单价不为零##当期有上阶在制成本的料件UNIONWhere ima料号=在制成本元件档cch料号and 在制成本为当期and cch91/92当期在制成本数量或单价不为零##当期有下阶在制成本的料件UNIONWhere ima料号=库存期初开帐料号cca ##有库存期初开帐的料件UNIONWhere ccf 期初在制开帐金额档料号=工单档料号sfb and ima料号=sfb工单料号and 期初在制开帐金额不为零##当期工单有期初在制开帐金额的料件UNIONWhere ccl当期在制调整金额料号=工单料号ima and ima 料号=工单料号sfb##当期工单有在制调整金额的料件UNIONWhere (未结案工单sfb38 is null or结案日在当前期间内) and ima料号=工单料号sfb05 and tlf“asfi5*”##当期工单有工单发退料异动的料件例如:SELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file,tlf_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ima01 = tlf01 AND tlf06 BETWEEN '00/01/01' AND '00/01/31'AND tlf902 NOT IN (SELECT jce02 FROM jce_file) AND tlf907 != 0 GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file, ccj_file,sfb_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ima01 = sfb05 AND ccj01 BETWEEN '00/01/01' AND '00/01/31'AND ccj04 = sfb01GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file, ccj_file,sfb_file,sfa_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ima01 = sfa03 AND ccj01 BETWEEN '00/01/01' AND '00/01/31'AND ccj04 = sfb01 AND sfb01 = sfa01GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7, 8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file, ccg_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ima01 = ccg04 AND ccg02= 1999 AND ccg03= 12AND (ccg91 !=0 OR ccg92 !=0 OR ccg92a !=0 OR ccg92b !=0OR ccg92c!=0 OR ccg92d !=0 OR ccg92e !=0 )GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file,cch_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ima01 = cch04 AND cch02=1999 AND cch03=12AND (cch91!=0 OR cch92 !=0 OR cch92a!=0 OR cch92b !=0 OR cch92c!=0 OR cch92d !=0 OR cch92e !=0 )GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file,cca_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ima01=cca01 AND cca02= 1999 AND cca03= 12GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file,ccf_file,sfb_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ccf01=sfb01 AND ima01 = sfb05 AND ccf02=1999 AND ccf03=12OR ccf12d !=0 OR ccf12e !=0 )GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06, ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file,ccl_file,sfb_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND ccl01 = sfb01 AND ima01 = sfb05 AND ccl02= 2000 AND ccl03= 1GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10UNIONSELECT ima57,ima01,ccd03,ima16,ima08,ima06,ima09,ima10,ima11,ima12FROM ima_file,tlf_file,sfb_file,OUTER ccd_fileWHERE ima57=ccd01 AND ima01 matches '*' AND ima01 NOT MA TCHES 'MISC*' AND (sfb38 BETWEEN '00/01/01' AND '00/01/31' OR sfb38 IS NULL )AND ima01 = sfb05 AND tlf06 BETWEEN '00/01/01' AND '00/01/31'AND tlf62 = sfb01 and tlf13[1,5] = 'asfi5'GROUP BY 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10INTO TEMP tlf_temp WITH NO LOG计算过程:排序方式:UNIQUE ima57,ima01,ccd03,ima16 ima57 desc/ima16/ima01成本阶为99 :1、ccc清零,取上期结存转本期期初2、由tlf 计算入出库数量,由apb101计算入库(采购)成本3、加上入库调整金额4、计算所有出库成本及结存5、更新ccc-file成本阶不为99:1、处理当前成本阶所有料件重工2、ccc清零,取上期结存转本期期初3、处理WIP在制成本4、由tlf 计算入出库数量,入库成本(外购料件)5、加上入库调整金额6、加上WIP入库金额7、计算所有出库成本及结存8、更新ccc-file处理重工重工处理过程:以当前成本阶的所有料件为计算范围,1、p500_rework1先处理重工WIP及完成品入库,p500_wip_rework处理重工在制成本(以重工工单sfb99=Y为范围),步骤与处理一般在制相同:wip_1计算主件部分成本;wip_2计算元件投入成本;wip_3计算元件转出成本;wip_4处理主件SUM成本。
pinch工艺公式
pinch工艺公式
pinch工艺是一种用于能量集成和优化的方法,它主要用于工业生产过程中的能量消耗优化。
pinch工艺的主要公式是关于热量传递和能量平衡的。
该公式可以用来计算热量传递的最佳方式以及最小能量消耗。
pinch工艺的公式主要包括以下几个方面:
1. 热量传递公式,pinch工艺中最基本的公式是关于热量传递的,它可以用来计算热量在系统中的传递方式和效率。
这个公式通常涉及到热量传递的温度差、传热系数等参数。
2. 能量平衡公式,pinch工艺还涉及到能量平衡的计算,这包括了能量输入和输出的平衡,以及能量转化的效率等方面。
能量平衡公式可以帮助工程师确定系统中能量的流动和转化情况。
3. 最小能量消耗公式,pinch工艺的目标是通过优化能量的使用来降低能量消耗,因此涉及到最小能量消耗的计算。
这个公式可以帮助工程师确定在保证生产过程正常运行的前提下,能够以最小的能量消耗来完成生产任务。
总的来说,pinch工艺的公式涉及到热量传递、能量平衡和最
小能量消耗等方面,通过这些公式的运用,工程师可以优化生产过程中的能量消耗,从而降低生产成本,提高生产效率。
希望这些信息能够帮助你更好地理解pinch工艺的公式。
请问生产成本收集器与标准成本评估有什么关联
一.在创建生产成本收集器之前,为什么要先创建标准成本估算cost collector是用于Repetitive Manufacturing的,平时生产不开production order,等产成品出来才使用MFBF倒冲原材料.Cost collector会收集target cost和actual cost并且比较两者差异,所谓的target cost 就是标准成本, 产成品的标准成本包括料从Production version 带出,一般对应到一个BOM,其实就是当你使用CK11N估算时那时所有原料的单价和数量之和, 如果物料主数据或BOM有scrap,这个也会算上, 如果BOM component有group,会根据一定的百分比算出,工activity type的作业价格,一般对应到生产人员工资, 费一般指各种制造费用,那时的三者之和就作为当期计划成本目标成本 . 通常会使用CK24 update到产成品主数据,就是标准成本二.在更改工艺路线的工作中心后,再进行倒冲,但是作业类型所带的成本还是会到原来的工作中心带的成本中心去.如果我将原来的标准评估删除后,对原来已经倒冲的凭证进行reverse的话,则会提示“没有可以用的工序”.标准成本评估与时间有关系吗更改工艺路线的工作中心后, 类型所带的成本还是会到原来的工作中心带的成本中心去,Why首先你使用Ck84_99看下,CK11N后会记录当时所有原料的价格,MAF 和LAB价格从routing的工作中心带出.从SAP底层分析下结果.使用CK11N后,首先产生一7开头的内部订单,SE16在ONR00 table中可找到OR0000007XXXXX,所有的内部订单都在此,.然后CKIS会记录下料工费在你估算时的价格和数量Ck84_99. KKF6N看到的total tgt就是抓这儿的数据,我们知道KKF6N产生的差异不过是数量差异和价格差异, 然后CK11N和KKF6N还会在KEKO表中记下两比记录.通常从routing里得到的LAB 和MAF是内部自动产生的, 价格记录在表 COSS中, 查看时在内部订单前一定要加前缀 OR0000007XXXXX, 原料实际消耗在MSEG物料凭证表中,也可看COSPCO 凭证表它们是一致的.KEKO和AUFK是通过prod. process number关联, CKIS和KEKO是通过cost estimate no关联的.生产总差异=标准数量标准价格-实际数量和实际价格所以你在更改工作中心后,只要CKIS的数据没变当然还抓原来的,你必须使用CK11N重新计算,而且这动作不是随便做的,一般在月结后下月开始在估算,否则当月差异………….,还有通常你在当月使用CK11N会提示物料主数据已经有td cost , 你必须删除它, 这时才会生效如果将原来的标准评估删除后,CKIS和KEKO的那边当期的cost variant是标准成本变式的东东没了cost collector是PREM,当然MFBF或Reverse会不成功MFBF时要求一定要有标准成本.三.另外如果SAP这样设置都按照标准成本评估的工艺路线和BOM来下线倒冲,而不是按照新的已经更改过的routing和BOM来倒冲的话,这样的逻辑应该怎样解释你更改过routing或者BOM后,除非:1,你C223另做生产版本再为它create a cost collector. 2 .CKR1原来的std cost就是update CKIS 和KEKO 记录,再CK11N否则当然永远是抓原来的数据上面的逻辑我想应该很清楚了, 我曾写过这方面的报表,从数据库这层研究过cost collector的流程,还碰到一个问题,就是使用KKBC_PKO, KKBC_ORD对cost collecot, 实际上和KKF6N ,就是如果cost collector一年都在使用,但是每月都在变动产成品的std cost, 看报表出现比如号如10月没结算target cost在号那时出现不了,结算后才OK , 后来找到了notes 540376打了补丁OK . 问题在于,如果我看整年的cumulated total tgt cost, 到底是使用当月的target cost totalqty , 还是每月的target cost monthly total qty 再累加,。
制造企业产品成本核算探讨
制造企业产品成本核算探讨
孟李霞
【期刊名称】《市场周刊·理论版》
【年(卷),期】2022()2
【摘要】现如今科技水平不断的提高,加上企业的内外部生产经营环境巨大的变化,使行业内的竞争更加明显。
为了让企业的成本控制效果更有效,帮助企业形成新的利润增长点,文章结合实际情况,关于成本核算管理做一点探讨。
文章首先分析成本核算对制造企业的重要性,了解了实际业务中成本核算与库存管理及生产管理的关联性,并分析在成本核算过程中存在的问题,提出具体的成本核算思路和想法,希望可以更顺利地组织开展制造企业的成本核算工作,帮助制造企业达到预期的目标。
【总页数】3页(P0124-0126)
【作者】孟李霞
【作者单位】北京金史密斯科技股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F406.7
【相关文献】
1.关于集成电路光掩模制造企业成本核算方法准确性的探讨——以G公司光掩模制造企业为例
2.《企业产品成本核算制度(试行)》在小型制造企业中的应用探讨
3.制造企业贯彻落实新《企业产品成本核算制度(试行)》的探讨
4.产品成本核算中制造费用分配问题的探讨——以某通讯技术公司的两种产品成本核算为例
5.高端制造成本核算方法的优化探讨——以某芯片制造企业为例
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
pinn 微分方程
pinn 微分方程摘要:1.项目成本核算的定义及意义2.成本核算的方法2.1 作业成本法2.2 过程成本法2.3 工单成本法2.4 标准成本法2.5 直接成本法3.选择合适的成本核算方法正文:一、项目成本核算的定义及意义项目成本核算是指对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。
项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节,通过成本核算,企业可以明确项目实际成本与预算成本之间的差异,从而采取相应的措施提高成本效益。
二、成本核算的方法1.作业成本法:该方法通过将工厂生产活动分为若干个相对独立的作业来确定成本。
每个作业的成本包括直接材料、直接人工和间接费用,而间接费用则按照某种合理的方式分摊到各个作业上。
2.过程成本法:该方法是按照生产流程来确定成本。
所有生产活动被分成几个不同的阶段,并将每个阶段的直接材料、直接人工和间接费用累加起来,以确定每个阶段的成本。
3.工单成本法:该方法是针对生产非连续性的高价值或低数量产品或服务,如机器大修、建筑工程等的成本核算方法。
该方法将每个产品或服务任务视为一个单独的工作订单,并将与其相关的直接材料、直接人工和间接费用传递到特定订单中,以确定每个订单的成本。
4.标准成本法:该方法通过制定标准成本,即预计的直接材料、直接人工和制造费用,来评估实际成本和计划成本之间的差异。
从而帮助管理人员发现生产过程中的问题并采取纠正措施。
5.直接成本法:该方法只考虑与生产直接相关的材料和人工成本。
每个产品或服务任务的直接材料和直接劳动力成本,即被认为是这些活动唯一的成本。
三、选择合适的成本核算方法不同的成本核算方法适用于不同的情况和行业,企业应该根据自己的具体情况和需求选择最合适的方法来进行成本核算。
在选择成本核算方法时,企业需要考虑以下几个方面:1.生产流程:根据生产流程的选择,可以选择过程成本法或作业成本法。
2.产品特性:对于非连续性生产和高价值或低数量产品,可以选择工单成本法。
数字逻辑最低成本计算
数字逻辑最低成本计算
1. 选择合适的芯片架构:不同的芯片架构在成本和性能上可能存在差异。
例如,一些架构可能更适合实现简单的逻辑功能,而另一些架构可能更适合复杂的算术和逻辑操作。
2. 优化电路设计:通过简化电路设计、减少逻辑门的数量、优化信号传播路径等方法,可以降低成本。
3. 选择合适的工艺技术:不同的工艺技术(如 CMOS、TTL 等)具有不同的成本和性能特点。
根据具体需求选择合适的工艺技术可以在满足性能要求的同时降低成本。
4. 批量生产:大批量生产可以降低单位成本,因为固定成本可以在更多的产品上分摊。
5. 供应商选择:选择可靠的供应商,并与他们建立长期合作关系,可以获得更好的价格和服务。
6. 设计复用:利用现有的设计模块和 IP(知识产权)可以减少设计时间和成本。
7. 压缩芯片面积:通过优化电路布局和布线,减小芯片面积,可以降低成本。
8. 及时更新技术:随着技术的发展,新的工艺和设计方法可能会降低成本。
及时跟进并采用新技术可以帮助降低成本。
需要注意的是,在降低成本的同时,还需要确保数字逻辑电路的功能、性能和可靠性等方面的要求得到满足。
成本优化应该在整个设计过程中综合考虑,而不仅仅是在某个阶段进行。
平狄克《微观经济学》(第7版)笔记和课后习题详解-市场势力:垄断与买方垄断【圣才出品】
势力也和市场集中度有关。
(3)厂商间的相互作用
同行的厂商之间的相互竞争可能会形成两种截然不同的局面:
①若厂商在竞争中进攻性很强,会轮流削价以争夺更大的市场份额,而这就可能会将价
格压低至接近完全竞争的水平。各个厂商都会因为害怕失去市场份额而不敢提价。因此,它
们都只有很小或没有市场势力。
3 / 41
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台
配产量遵循以下几个规则(以两个工厂的厂商为例):
首先,不管企业的总产量是多少都必然在两个工厂之间分配;
2 / 41
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台
其次,各工厂生产最后单位的边际成本必然相同;
最后,企业要达到利润最大化必然要使得边际成本等于边际收益。
②若厂商之间进行共谋,一致限制产量、提高价格,则可能产生较大的垄断势力。 4.垄断势力的社会成本 市场势力会造成社会成本,垄断和买方垄断势力都会使生产低于完全竞争水平,从而造 成消费者和生产者剩余的无谓损失,如图 10-2 所示。
图 10-2 垄断势力造成的无谓损失 (1)价格管制 价格管制指国家物价部门对价格的制定、调整和保持基本稳定所进行的计划、组织、指 挥、协调、控制和监督。对竞争市场的价格管制的结果总是一个无谓损失。可是,当厂商具 有垄断势力时,情况就不同了,价格管制反而能消除由于垄断势力而造成的无谓损失。 (2)自然垄断 价格管制常常用于自然垄断行业。自然垄断指某些行业或部门为了有效生产而只需要一 个生产者或厂商的市场状况。这种行业可能始终呈现规模报酬递增的特征,若由两家或两家 以上的厂商生产将产生较高的平均成本,造成社会资源的浪费。自然垄断部门一般有电力、 石油、天然气、自来水和电信等行业。自然垄断的形成,使得一个大规模厂商能够依靠自己 的规模经济来降低生产成本,使得规模经济的益处由该厂商充分加以利用。 (3)回报率管制
平狄克《微观经济学》(第7版)笔记(第8章 利润最大化和竞争性供给)
平狄克《微观经济学》(第7版)第8章利润最大化和竞争性供给复习笔记跨考网独家整理最全经济学考研真题,经济学考研课后习题解析资料库,您可以在这里查阅历年经济学考研真题,经济学考研课后习题,经济学考研参考书等内容,更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验,从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富,这或许能帮你少走弯路,躲开一些陷阱。
以下内容为跨考网独家整理,如您还需更多考研资料,可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。
1.完全竞争市场(1)完全竞争市场的基本假定完全竞争又称为纯粹竞争,指不存在任何阻碍和干扰因素的市场情况,亦即没有任何垄断因素的市场结构。
完全竞争市场的三个基本假定:①价格接受者。
每个厂商和顾客的决策对市场价格不产生影响,他们将价格视为给定的。
②产品同质。
所有厂商的产品是完全替代的,即完全同质的。
③自由进入与退出。
厂商进入和退出不会有特别的成本产生。
(2)可竞争性市场即使市场上只有一个厂商时,该厂商也要按竞争市场的方式来寻找利润最大化,原因在于如果它要把价格提高到竞争价格水平之上,其他厂商就会进入市场,与它竞争顾客,迫使价格下降。
因此,同一个市场中厂商间的竞争相对于厂商竞争同一个市场是不太重要的。
在可竞争市场中,新的厂商可能会在一个厂商已经处于市场中的情况下以同样的成本进入。
同样,一个厂商也可能退出,它不会损失资本投资,其资本是特定于那一市场而在其他地方是没有价值的。
2.利润最大化企业的经理人员可以按照一套复杂的目标,在不同的约束下进行经营。
但是,可以假设所有厂商都在使其长期利润最大化。
3.边际收益、边际成本和利润最大化(1)竞争性厂商的需求和边际收益竞争性厂商面临的需求曲线为一条水平线,即竞争性厂商是市场价格的接受者。
为此,竞争性厂商的边际收益就是市场价格。
(2)竞争性厂商的利润最大化因为MR P=,并且竞争性厂商面对的是一条水平的需求曲线,所以,可以总结出一个适用于所有厂商的利润最大化的法则。
企业统计学案例15利兴铸造厂产品成本分析
企业统计学案例15利兴铸造厂产品成本分析利兴铸造厂是一家生产铸造产品的企业,他们生产的产品包括各种铸造件和模具。
为了了解和控制产品的成本,利兴铸造厂进行了产品成本分析,并将其应用于管理决策中。
首先,利兴铸造厂对产品的成本进行了分类。
他们将产品的成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是指在生产过程中直接用于制造产品的材料所产生的成本,如金属、化学品等。
直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动力的相关成本,如工资、社保等。
制造费用是指与产品生产相关的间接成本,如设备折旧、水电费等。
其次,利兴铸造厂对产品的成本进行了记录和计算。
他们建立了一个成本会计体系,并使用了标准成本法。
利兴铸造厂根据生产过程中实际使用的材料和人工数量,以及预先设定的标准成本,计算出产品的标准成本。
然后,他们比较实际成本和标准成本的差异,进一步分析和解释成本差异的原因。
最后,利兴铸造厂利用产品成本分析的结果进行管理决策。
通过分析产品的成本差异,利兴铸造厂发现了一些问题和改进的机会。
例如,他们发现直接材料成本和制造费用超过了预算,而直接人工成本低于预算。
通过这些分析结果,他们可以调整生产流程,优化材料和设备的使用,以及提高劳动效率,从而控制成本并提高企业的盈利能力。
通过以上的产品成本分析,利兴铸造厂可以更好地理解和控制产品的成本,并利用这些信息做出管理决策。
产品成本分析不仅能够帮助企业掌握产品成本的构成和变动趋势,还能够发现问题和改进的机会,以提高企业的经营效益。
《微观经济学:原理与模型》第04章生产与成本第04节短期成本.doc
GET《微观经济学:原理与模型》
第4章生产与成本理论
第四节短期成本
一、短期成本及其分类
短期成本(short-run cost),是指厂商在短期内进行生产经营的开支。
由于短期内厂商只能调整部分生产要素,所以短期成本分为短期不变成本(固定成本)和短期可变成本。
从要素投入量的不同角度,又可分为短期总成本、短期平均成本和短期边际成本。
(1)短期总成本(short-run total cost ,简称STC ),其公式如下:
STVC STFC STC += (4-32)
短期总成本又可分为:短期总不变成本(short-run total fixed cost ,简称STFC)和短期总可变成本(short-run total of variable cost ,简称STVC)。
(2)短期平均成本(short-run average cost ,简称SAC ),其公式如下:
Q STC SAC = (4-33) 短期平均成本又叫分为:短期平均不变成本(short-run average fixed cost ,简称SAFC )和短期平均可变成本(short-run average。
【投资】平狄克微观经济学第7版习题详解第15章投资时间及资本市场
【关键字】投资平狄克《微观经济学》(第7版)第15章投资、时间及资本市场复习笔记跨考网独家整理最全经济学考研真题,经济学考研课后习题解析资料库,您可以在这里查阅历年经济学考研真题,经济学考研课后习题,经济学考研参考书等内容,更有跨考考研历年辅导的经济学学哥学姐的经济学考研经验,从前辈中获得的经验对初学者来说是宝贵的财富,这或许能帮你少走弯路,躲开一些陷阱。
以下内容为跨考网独家整理,如您还需更多考研资料,可选择经济学一对一在线咨询进行咨询。
1.存量与流量流量是一定时期内发生的变量,指在一定时期内(如一季度,一年)测算出来的数值;而存量是一定时点上存在的变量,指在一定的时点上(如2013年12月1日)存在变量的数值。
例如,国内生产总值是一个流量,而国民财富则是一个存量。
资本是一存量,是以厂商拥有的工厂和设备的数量来衡量的。
劳动投入品和原材料,就像厂商的产出品一样,是以流量衡量的。
2.贴现值贴现是通过一定的方式把发生在未来(或不同时间)的费用和效益转化为现值()的方式。
如果今天以利率投资1美元,它在一年以后就值美元,并在两年后值美元。
由于两年后美元等于今天的1美元,两年后支付的1美元就值今天的美元。
同样,三年后支付的1美元就值今天的美元,而年后支付的1美元值今天的美元。
则:1年后1美元的贴现值2年后1美元的贴现值3年后1美元的贴现值年后1美元的贴现值3.债券的价值债券是借款人同意向债券持有人支付货币流量的合同。
债券的价值是该流量的贴现值。
由于大多数债券的支付发生在将来,因此贴现值随着利率的提高而下降。
(1)永久债券永久债券指不设到期日的债券。
永久债券不可赎回,但可提供永久的利息收入。
每年支付100美元的永久债券值为:(美元)。
因此,如果利率是5%,永久债券就值美元,但是如果利率是20%,永久债券就只值500美元。
(2)债券的有效收益率有效收益率是债券支付流量的现值等于债券市场价格时的利率。
支付流量的现值是利率的函数,因此,有效收益率可以通过在债券的价格水平处画一条水平线得到。
有转换成本的生产计划【范本模板】
案例题目:有转换成本的生产计划七叶树制造厂(Buckeye Manufacturing)是为了卡车生产发动机头的制造企业。
生产发动机头的生产线非常复杂,有900英尺长。
这条生产线生产两种类型的发动机头:P型机头和H型机头.P头在重型卡车里使用,H头在小型卡车里使用。
因为在一定时间只能生产一种类型的发动机头,生产线启动后只能生产P型机头或者生产H型机头,不能同时生产两种类型的机头。
转换发生在每个周末,从P型机头转换变成H型机头的成本为500美元,反过来也是这样。
当生产P型机头时,最大的产出率为每周100单位;当生产H型机头时,最大生产率为每周80单位.七叶树制造厂在使用生产线生产P型发动机头后关闭了一周。
公司经理想安排未来8周的生产和生产转换。
当前,七叶树的库存包括125单位的P型发动机头和143单位的H 型发送机头。
存货的年库存费用是存货价值的19。
5%.P型发动机头的生产成本是225美元,H型发动机头的生产成本是310美元。
安排生产计划的目标是使制造成本加上库存成本和转换成本的总和最小化。
七叶树收到下面来自客户(机头组装厂)在未来9个星期的需求订单.80%。
管理报告为七叶树的经理准备一份报告,阐述关于未来8周的生产和生产转换计划。
一定要注意,按照这样的生产计划,总成本是多少,多少来源于库存成本,多少来源于生产转换成本。
案例分析:1)建立模型:设定决策变量X ijk,i=第1,2,3,4,5,6,7,8周;j=P,H,代表生产机头类型;k=1 or 0,1代表转换生产,0代表不转换生产;年库存费用是存货价值的19.5%,那么周库存费用=19。
5%/ 52=0。
375%的存货价值;假设安全库存的要求是每周末库存水平必须至少达到下周需求水平的80%指的是P型或者H型车头均需满足。
库存成本+制造成本+转换成本最小的目标函数如下:MinZ=225*100*(x1P1+x1P0+ x2P1+x2P0+ x3P1+x3P0+ x4P1+x4P0+ x5P1+x5P0+ x6P1+x6P0+ x7P1+x7P0+x8P1+x8P0)+310*80*(x1H1+x1H0+x2H1+x2H0+ x3H1+x3H0+ x4H1+x4H0+x5H1+x5H0+x6H1+x6H0+ x7H1+x7H0+x8H1+x8H0)+500*( x1P1+x1H1+ x2P1+x2H1+ x3P1+x3H1+ x4P1+x4H1+ x5P1+x5H1+ x6P1+x6H1+ x7P1+x7H1+x8P1+x8H1)+ 225*125*0。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Chapter 7Leabharlann 12固定成本与沉没成本
• 他们经常被混淆 • Fixed Cost
• 在企业经营中必须支付的成本,与产出水平无关 • 影响企业决策 • Sunk Cost • 已经发生无法收回的成本。不影响决策 • 将沉淀成本按摊销方式处理。不区分沉淀成本和固定成本
Chapter 7
14
平均成本
• Average Total Cost (ATC)
• Cost per unit of output • Also equals average fixed cost (AFC) plus average variable cost (AVC)
Chapter 7
• It is clear that if a firm has to rent equipment or buildings, the rent they pay is a cost
• What if a firm owns its own equipment or building?
• How are costs calculated here?
Ch07_Pindyck生产成 本
2020年7月11日星期六
Topics to be Discussed
• 衡量成本? • 短期成本 • 长期成本 • 长期和短期成本曲线
Chapter 7
2
Topics to be Discussed
• Production with Two Outputs: Economies of Scope规模经济
• Sunk Cost沉没成本 • 已经发生但无法收回的支出 • 在制定未来经济决策时应当忽略它。
Chapter 7
7
Sunk Cost
• Firm buys a piece of equipment that cannot be converted to another use专用设备
• Expenditure on the equipment is a sunk cost
Chapter 7
4
Measuring Cost: Which Costs Matter?
• Accounting Cost会计成本 • 实际发生的费用和固定资产的折旧
• Economic Cost经济成本 • 企业在生产中所使用的资源的成本
Chapter 7
5
Measuring Cost: Which Costs Matter?
decision to buy • What should be considered is
• Spending an additional $5,250,000 or • Spending an additional $5,000,000
Chapter 7
10
Measuring Cost: Which Costs Matter?
Chapter 7
13
边际成本
• Marginal Cost (MC):
• The cost of expanding output by one unit • Fixed costs have no impact on marginal cost, so it can be written as:
• 总成本包括: 1. Fixed Cost固定成本 • Does not vary with the level of output 2. Variable Cost 可变成本 • Cost that varies as output varies
Chapter 7
11
Fixed and Variable Costs
• Has no alternative use so cost cannot be recovered – opportunity cost is zero • Decision to buy the equipment might have been good or bad, but now does
not matter
Chapter 7
8
Prospective Sunk Cost
• An Example
• Firm is considering moving its headquarters • A firm paid $500,000 for an option to buy a building • The cost of the building is $5 million for a total of $5.5 million • The firm finds another building for $5.25 million • Which building should the firm buy?
• Dynamic Changes in Costs: The Learning Curve长期成本曲线
Chapter 7
3
5.1衡量成本
• For a firm to minimize costs, we must clarify what is meant by costs and how to measure them
Chapter 7
9
Prospective Sunk Cost
• Example (cont.) • The first building should be purchased • The $500,000 is a sunk cost and should not be considered in the
• Opportunity cost机会成本
• 企业未将资源用于其他可供选择的最佳用途而放弃的机会相联系的成本
Chapter 7
6
Measuring Cost: Which Costs Matter?
• Although opportunity costs are hidden and should be taken into account, sunk costs should not