如何提高基础管理人员的管理水平和素质
如何提高自己的管理水平
如何提高自己的管理水平作为一名管理者，提高自己的管理水平是非常重要的，它可以帮助你更好地完成工作任务，有效地驾驭人员和资源，实现团队的目标。
那么，如何提高自己的管理水平？本文将提供一些思路和建议，帮助你更好地成为一名优秀的管理者。
1、对自己的要求更高作为管理者，你首先需要对自己有更高的要求。
在日常工作中，你需要时刻保持自己的专业素养和学习能力。
要不断地学习新的知识和技能，不断提升自己的管理理念和能力。
管理者最好有一个宏观的视角来看待事物，要善于从全局的角度来思考问题，能够看到事物发展的趋势和未来的机遇，从而做出更加明智的决策。
2、建立有效的沟通渠道有效的沟通是管理的核心，也是管理者最基本的技能之一，因此，建立一个良好的沟通渠道至关重要。
为此，你可以考虑采取一些有效的措施，如经常与下属进行面对面的交流、组织团队会议，提高团队内部的沟通效率。
当沟通不够顺畅时，要耐心聆听对方的意见和建议，尝试把事情看从对方的角度出发，保持透明和公正，这样可以更好地建立信任，提高沟通的效果。
3、建立良好的团队氛围一个好的管理者需要善于团队管理，在管理一个团队时，建立一个良好的团队氛围非常重要。
首先要建立团队的信任，让每个成员都能够信任你、相互信任，形成一种积极向上的团队氛围，有助于增强团队的凝聚力和执行力，也能提高员工的工作积极性和归属感。
此外，要尽可能减少不必要的压力，并提供必要的资源和支持，使团队能够充分发挥个人的潜力，共同实现团队的目标。
团队管理是一个长期的工作，需要管理者的耐心和智慧，不断地从失败和成功中总结经验教训，不断提升自身和团队的素质。
4、善于激励员工一个好的管理者需要善于激励员工，促进其个人发展，提高其工作积极性和对团队的认同感。
激励方式有很多种，例如提供培训机会，提高员工的技能；塑造一种积极向上的企业文化，增强员工的归属感和集体荣誉感；提供有竞争力的薪资福利，增强员工的工作动力等。
同时也要注意，不同的员工有不同的激励方式，管理者需根据不同员工的性格、价值观和潜力进行针对性的激励，帮助他们实现自我价值，从而实现公司的目标。
如何提升管理能力及执行力[整理]
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如何提升管理水平及执行力一、管理的定义管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。
管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的，根据其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管理者。
管理能力的培养和提高 1、通过教育获得管理知识和技能 2、通过实践提高管理能力其根本途径是: (1) 管理工作扩大化 (2) 管理工作丰富化 (3) 设立副职和助理 (4) 案例讨论会与管理研讨会 (5) 敏感性训练二、提升管理水平的方法：提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。
因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。
1. 在于加强学习全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识.2. 未来源自创新, 树立创新观念创意是来自于管理者对消费文化的研究和理解，根据其对消费者/买主的深度理解预测潮流趋势，并从商家和产品的组合方面对这种趋势进行引导，不断地产生共鸣. 作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业/行业，并满足消费者/买主更高层次的需求。
3. 有良好的执行力学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情.4. 培养勤思考的习惯不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神. 要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助.5. 良好的协调和沟通能力学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系. 处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力.三、执行能力的定义执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。
执行能力是一个国家、企业的生命力。
纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施？就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念。
如何提高管理人员的素质
如何提高管理人员的素质一．自身素质。
1．个人形象作为一个公司人员，自身的形象极为重要，首先必须给人留下比较严肃而亲近的感觉，那么就要不断提升自己的形象，比方；衣着的得体，工作及会客时必须身着黑色及灰色的西装，白色的衬衫，浅色的领带，黑色皮鞋黑色袜子，这样给人一种正式而严谨的作风形象。
头发要精干，不应该留长发，长指甲，每天必须刮胡子，保持清晰明亮的笑容。
这样的外在形象给人第一感觉就是；严谨，认真，塌实。
2．语言水平作为公司的管理人员，每天必须不断的和交流，向上级汇报。
那么对管理人员的语言要求就比较严格，管理人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响力？这样都是管理人员必备的水平。
最重要的一点就是语气的控制，一句相同的话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。
重在把握，重在观察。
3．行为标准一个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威性及形象，甚至影响到公司的开展和管理。
一个行为举止端庄，正直，严谨，公开的管理者，必能影响到整个公司的人员行为标准。
如果自身稀拉，随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松跨跨，这就是“表率”作用，中国有句古话：“看人学样，上梁不正下梁歪。
”什么样的领导带什么样的员工。
所以，管理人员的行为必须做到标准。
二．管理能力1．对公司的管理一个公司的制度落实的好坏，不是制度本身的好坏，而是管理的好坏，而管理就是利用有效的制度来制约不标准的行为。
那么怎么样才能利用好制度管理公司呢？首先必须制定好适宜于公司的管理制度，及日常经营制度。
做到有章可据，有法可依。
所以管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监视制度。
2．对公司员工的管理员工是公司最重要的局部，把员工管理好了，也就把公司管理好了，只有把员工管理好，提高员工的工作积极性，才是最主要的工作。
对待员工管理必须做到，一。
制管，也就是制度管理，很实际，很简单，错了就罚，没有理由，人人如此。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质
如何提高基础管理人员的管理水平和素质基础管理人员是组织中的重要力量，他们直接管理和指导一线员工的工作，对于整个组织的运营和发展起着至关重要的作用。
提高基础管理人员的管理水平和素质，可以有效提升组织的绩效和竞争力。
以下是一些提高基础管理人员的管理水平和素质的建议：1.培训和学习：为基础管理人员提供相关培训和学习机会，帮助他们掌握管理知识和技能。
这可以包括组织内部的培训课程，如领导力培训、团队管理培训等，也可以通过参加外部的管理课程或培训项目来提升管理水平和素质。
2.培养人际关系能力：基础管理人员在日常工作中需要与下属、同事以及其他部门的人员进行良好的沟通和合作。
因此，培养人际关系能力对于提升管理水平和素质很重要。
可以通过加强沟通技巧的培训或者参加一些人际关系的培训课程来提高这方面的能力。
3.培养问题解决能力：管理工作中常常面临各种各样的问题和挑战，处理这些问题需要基础管理人员具备较强的问题解决能力。
可以通过培养逻辑思维能力、分析问题的能力以及快速做出决策的能力来提高问题解决能力。
同时，可以通过学习一些解决问题的方法和工具，如5W1H分析、鱼骨图等来增加解决问题的效率和准确性。
4.培养团队管理能力：基础管理人员需要有效地管理和指导自己的团队，帮助团队成员发挥出最佳的工作能力。
团队管理能力包括建设、激励和协调团队成员，培养团队精神和合作意识等方面。
可以通过参加团队管理培训课程、学习团队心理学等方式来提高团队管理能力。
5.培养自我管理能力：作为管理者，基础管理人员需要具备较高的自我管理能力。
这包括时间管理、压力管理、自我激励等方面的能力。
可以通过学习和应用一些自我管理的方法和工具来提高这方面的能力，如优先级管理、目标设定等。
6.认识和了解员工需求：基础管理人员需要了解员工的需求和期望，为员工创造良好的工作环境和氛围。
可以通过开展员工调查、定期面谈或举办团队建设活动等方式来了解员工需求，并及时做出相应的调整和改善。
如何提升公司管理水平[如何提高企业管理]
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管人管事取舍之道的四个关键点，它们分别是：
l在刚柔之间寻找管人管事的发力点;
l在松紧之间探索管人管事的契合点;
l把握管人管事的平衡点。
2、人际关系管理。
知己知彼，百战百胜。其实人性有很多都是共通的，首先了解自己，自己是一个什么样子的人，自己拥有什么样的性格，自己那些性格是受人欢迎的，那些性格是被人讨厌的。比如自己的幽默的特质很受人欢迎，自己说话刻薄不被人欢迎，那么自己就要慢慢的改变自己说话的方式。往往人际关系的很多问题的根源都是在自己的身上人际关系的原则：想要别人怎样对你，你就要怎么样去对待别人。因为人性都是相通的，如果你特别讨厌一个人我向那个人一定会有所感觉的。一般的情况下，人们都是偏向于跟对方做同样的事情，中国一向是礼尚往来，在没有太多利益关系的情况下，你的所作所为往往会收到同样的效果，就如你伸手去主动和别人握手，别人往往很乐意这样做。
五、大力度做好监督检查。
海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质
如何提高基础管理人员的管理水平和素质一、建立完善的管理体系基础管理人员需要建立完善的管理体系，包括制定规章制度、工作流程、考核机制、信息化系统等。
制定规章制度可以明确基础管理人员的职责、工作内容和管理标准；工作流程是指基础管理人员对于部门或企业运营的过程进行合理规划，以确保各项工作能够顺利完成；而考核机制则能够有效激发基础管理人员的工作热情，提高其核心绩效指标；信息化系统能够将工作流程、考核机制等信息进行数字化，帮助基础管理人员有效地管理各项工作。
二、加强沟通和协作能力基础管理人员需要具备较强的沟通和协作能力。
沟通和协作能力是基础管理人员处理内外部人际关系的重要能力，涉及到员工、部门以及企业等多方面的交流合作。
基础管理人员可以通过加强讲解能力、协商能力、解决矛盾能力等来提高沟通和协作能力。
三、加强团队建设和招聘基础管理人员需要具备建设和招聘团队的能力。
建设团队的能力包括组织、培养、管理和激发团队成员的能力，以及根据企业战略需要对团队进行优化和合理布局的能力；而招聘能力指的是招聘符合企业战略和岗位需求的人才。
基础管理人员可以通过不断提高自身管理水平和全面了解企业人才市场的信息来加强团队建设和招聘的能力。
四、重视培训和学习基础管理人员需要重视培训和学习。
随着时代的发展，企业的运营方式和管理理念也在不断更新，基础管理人员需要不断学习和更新知识和技能，才能适应企业的发展。
基础管理人员可以通过培训课程、研究报告、直接上司的指导以及企业内部平台等途径来提高自身的专业水平。
五、加强自我管理和自我提升基础管理人员需要加强自我管理和自我提升。
自我管理包括自我学习、自我评估、自我激励、自我调整等，旨在通过不断发现自己的不足和优点，找到自身的最佳状态，以便更好地担当自己的职责和工作。
自我提升则包括时时刻刻的完善和提高自己，让自己变得更有价值、更有竞争力。
六、以上是关于如何提高基础管理人员的管理水平和素质的一些建议。
基础管理人员在工作中应该不断学习、提高自身的管理能力和素质，以便更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出贡献。
如何提高管理人员能力_提高管理人员能力有什么方法
如何提高管理人员能力_提高管理人员能力有什么方法提高管理人员能力的方法一般很多人在管理别人时都想快速提升自己的能力，心情是可以理解的，但是，要知道能力的提升是一个"艰难困苦，玉汝于成"的炼狱的过程，不是一朝一夕就可以达成的。
这一点应该有一个充分的心理准备，否则"欲速则不达"。
我所说的这些并不是说提升能力没有"快速"的途径和方法，只要结合自己的实际情况掌握了一些方法，应该说不走弯路就是快速，就是走了捷径。
以下几点供你参考：1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：(1)我最突出的能力有哪些?(2)目前工作最急需的能力是什么?(3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。
2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：(1)从知识结构上的合理、优化与提升。
一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识;管理知识;相关知识。
只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。
第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。
这是唯一的知识结构，或称线性结构。
这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。
第二类是"T"型知识结构，或称为纵横结构。
这里的"纵"，表示某一专业知识方面的深度;这里的"横"，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。
"T"型的知识结构也可以称为通才的静态结构。
一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。
第三类是具有时间概念的"T"型知识结构，或称通才的动态结构。
这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。
如何提高领导力和管理水平
如何提高领导力和管理水平领导力和管理水平是现代社会中最为重要的素质之一，它不仅关系到一个企业或组织的成败，更是涉及到一个人的价值和发展。
在提高领导力和管理水平的过程中，我们需要注意以下几个方面。
一、积极学习学习是提高领导力和管理水平的必修课程，只有不断学习，才能够了解新的理论和方法，不断完善自己的思想和行为，不断升华自己的领导力和管理水平。
要想学习效果显著，我们需要采取有效的学习方式，例如阅读优秀的书籍或文章，参加专业的培训或研讨会，与其他优秀的领导者交流或听取他们的意见等。
二、全面思考要想提高领导力和管理水平，我们需要具备全面的思考能力。
也就是说，我们不能仅仅关注某个局部的问题，而是要站在整个组织的角度去思考问题，考虑不同人员的不同需求和优势，将整个组织的资源整合起来，以达到最优的效果。
因此，一个优秀的领导者和管理者必须要具备战略性的思维能力，善于从组织的战略目标出发，为达成目标而做出最适合的决策和安排。
三、有效沟通有效沟通是提高领导力和管理水平的关键因素之一，它通过表达自己的想法和理念，传递信息和意图，调动团队的积极性和支持度，为组织带来实际的改变和成效。
因此，一个优秀的领导者和管理者必须要具备良好的沟通能力，善于倾听他人的声音和意见，准确了解他们的需求和想法，并以此为基础建立更加和谐、高效的沟通关系。
四、激励与回馈激励和回馈是提高领导力和管理水平的关键要素之一。
在实际工作中，我们需要不断地激励员工的工作热情和动力，进而调动团队的积极性和协作性。
通过有效的激励和回馈，我们可以让员工感受到组织对他们的认可和重视，进而培养他们的归属感和忠诚度，促进组织的稳定和发展。
五、领导力的不断升华在领导力的不断升华过程中，我们需要不断提升个人的思维深度和广度，加强对组织、社会、行业等方面的理解和把握。
在实际工作中，要锻炼自己的领导力，提高对团队和员工的辨别力和洞察力，建立高效的领导风格，以实现最优的管理目标。
班组长综合素质与管理技能提升
班组长综合素质与管理技能提升班组长作为企业管理中的一份子，其在班组中扮演着重要的角色。
班组长要担负着调节班组内部关系、管理班组工作等重要责任。
为提高企业生产效率、改善企业发展环境，班组长需要不断提高自己的综合素质和管理技能。
一、提高沟通能力班组长作为班组管理者，其在日常工作中承担着沟通衔接的职责。
他需与上级领导沟通班组任务，与班组成员沟通班组制度以及处理班组内部矛盾。
所以，班组长需要具备较强的沟通能力。
他需要掌握一定的沟通技巧，能够在沟通中协商、妥善处理问题。
班组长还要敏锐地观察班组成员的态度、想法和表现，善于倾听，注意言语表达，保持良好的沟通氛围。
二、提高组织管理能力班组长作为班组管理者，他需要具备组织管理能力。
他要对班组的工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评价，确保班组的目标得以实现。
班组长要学会根据员工的管理等级和技能需求，合理下达任务，全面监管工作进度，培养学员的团队意识和工作责任心，做好工作表现的评估工作。
三、提高组织策划能力班组长还需要具备一定的组织策划能力。
班组长要根据公司的发展战略和班组工作的特点和需求，制定预算和计划，规划班组工作的方向和目标，指导和协调班组成员进行工作。
同时，班组长需要持续优化班组工作流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量，保持班组在生产环节中的地位。
四、提高自我学习能力随着经济环境和公司情况的不断变化，班组长需要不断学习新知识，拓展自己的能力。
班组长可以通过阅读相关专业、技术书籍、参加专业技术培训等方式，持续提高自己在专业领域的技能水平。
班组长还需要通过交流、学习、体验等途径不断改善自己，在学习中总结工作经验，在实践中提高管理水平。
五、提高自我调适能力班组长作为管理者，他需要具备调适团队的能力。
他需要处理好班组内部的关系，提高自己与班组成员的交流和协调能力。
班组长还需要培养自己的心理素质，调适自己的情绪状态，提高自己的工作效率和工作质量。
他还应该学会挖掘员工的潜能，合理利用员工资源，发挥员工的能力。
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。
安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、抓好员工的安全教育工作。
电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训。
2、加强班组反习惯违章工作。
务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。
班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作。
根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行两票三制，认真落实安全防范措施。
要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。
班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。
4、坚持四不放过，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持四不放过原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。
5、落实班组的安全检查工作。
定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。
坚持安全例会制度及每周安全日活动，有针对性的开展故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋季专项检查外，还要结合本班组工作实际开展每天上岗前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。
如何提高管理水平
如何提高管理水平提高管理水平是每个管理者都应该关注和努力追求的目标。
有效的管理可以提升组织的效率和绩效，同时也可以提升团队成员的工作满意度和工作质量。
下面将从三个方面介绍如何提高管理水平。
一、提高沟通能力良好的沟通是管理者成功的关键。
一个管理者需要与不同层级的员工、同事以及外部合作伙伴进行有效的沟通。
以下是几种提高沟通能力的方法：1.有效倾听：管理者需学会倾听员工的意见和问题，提供积极的反馈和解决方案。
倾听是建立信任和良好关系的重要步骤。
2.清晰表达：管理者需要清晰地传达目标、期望和工作要求，并与员工沟通预期结果。
避免使用模棱两可的语言和术语，以免产生误解。
3.发展非语言沟通能力：尽量正确地阅读和使用非语言沟通方式，如面部表情、姿势和眼神等。
这将有助于识别并解决员工情绪和需求。
4.提供及时反馈：管理者应及时给予员工工作表现的反馈，包括肯定和建设性的意见。
这不仅会鼓励员工，还能帮助他们了解自己的表现和改进的方向。
二、加强领导能力领导能力是管理者成功的重要组成部分。
一个好的领导者能够激励团队成员，并提供指导和支持。
以下是提高领导能力的方法：1.建立愿景和目标：管理者应该有一个明确的愿景和全面的目标，并能够将其传达给团队成员。
这能够激发员工的参与和积极性，使他们知道自己的工作目标和组织的长远发展方向。
2.培养团队精神：管理者需要培养团队合作和协作的精神，建立良好的工作氛围。
通过鼓励员工分享和合作，可以促进团队的创造性和创新能力。
3.激发员工动力：管理者要了解并满足员工的需求，并提供适当的激励措施，如表扬、奖励和晋升等。
同时，还要关心员工的个人和职业发展，提供适当的培训和发展机会。
4.建立信任：一个好的领导者应该建立起与员工的信任关系。
建立信任可以提高员工的工作积极性和效率，并增强团队的凝聚力。
三、提高问题解决能力管理者面临的挑战和问题是多种多样的，积极解决问题是管理者应该具备的能力之一、以下是提高问题解决能力的方法：1.分析问题：管理者需要分析问题的本质和原因，寻找合适的解决方案。
管理人员素质参差不齐,如何提高执行力？（我也同样想了解）
管理⼈员素质参差不齐,如何提⾼执⾏⼒？（我也同样想了解）我司有员⼯210⼈,是在内地(成都周边)的中⼩制造企业,公司发展了有5年多,管理⼈员全是由操作层⾯的员⼯提拔起来的,很多都是和⽼总⼀起创业的⼲将,他们的综合素质并不⾼,⽂化层次也很低.现在公司发展起来了,但公司整体的管理能⼒和⽔平特别差.年初我来到公司做⼈⼒资源管理,现在公司问题特别多,主要表现在:1)执⾏⼒差.布置的⼯作不能执⾏下去,有的已经影响到⽣产和交货期.2)基层管理⼈员管理⽔平差.布置的⼯作不做也没有⼀个回复.3)管理机构不建全,分⼯不明,有的就是没有分⼯,全靠主动性去做.效果特别差.4)管理⼈员职能错位,各基层管理⼈员表现分两种,⼀种就是天天都很忙,做的全是员⼯的⼯作,⽽员⼯成了没事的闲⼈.管理⼈员没有效地组织起员⼯调动员⼯去⼯作.另⼀种基层管理⼈员是每天闲得⽆事,找不到事⼲,但班组⼯作的⼀踏糊涂. 对此,公司组织了很多针对班组长等基层管理⼈员的培训,培训主要是组织学习班级管理,观看DVD教程,最初有⼈来参加,后⾯就没有⼈来学习了,⽽⼯作也根本没有效果.5)在⼈员管理上,员⼯抱怨情绪很⼤,主要是酬薪分配问题,虽然公司内部的平均公司在当地是超⾼⽔平,但是,公司内部没有体现公平公开,为此员⼯虽然领到⽐当地同⾏更的⼯资,但对⼯资还是很不满意,抱怨很⼤.6)纪律差,有部分领导放任员⼯的退到早退纪违⾏为,更谈不上⾯场管理,管也等于没有管.⼯作没考核,⽆评估.⽆标准.7)总的来说,就是公司的压⼒传递不下去.全扛在⽼总的⾝上,班组长没有压⼒,车间主任没有压⼒,部门负责⼈与其说负责,其实什么责任也不负.⽆考核机制.在制订某⼀制度时很难统⼀到⼀起来,最后很多就不了了之.在与⽼总多次交换意见,深知,⽼总对公司所⾯临的问题很了解,就是在寻找合适的解决⽅案.他下决好将企业搞好,做⼯作程序化,管理⽔平上台阶.现在的问题太多,⼀想起⽼总那深切充满内涵的眼睛我更感到⾝上的担⼦更沉.在此请各朋友⽀⽀招.。
如何提高基层护理管理人员管理水平
如何提高基层护理管理人员管理水平在医院的日常工作中，护理工作是非常重要的一部分。
尤其是基层护理人员数量大，工作繁杂，需要配备合适的护理管理人员进行管理。
护理管理是医院行政管理工作的有机组成部分，需要予以足够的重视。
在基层护理中，护理管理人员需要的较高的素质和水平来完成各项护理任务和处理护理问题。
本文在分析当前基层护理管理者现状的基础上探讨如何提高护理管理者的素质和水平。
标签：基层医院；护理；管理人员；水平任何一家医院的正常运行都离不开基层护理工作。
由于基层护理工作的对象数量庞大，工作繁杂，时间长，因此要处理好基层护理工作需要高素质和高水平的护理管理人员来进行任务分配和统筹管理。
在日常的基层护理工作中，护理管理者不仅要处理各种繁琐的行政事务，还要能够凝聚基层护理人员队伍，合理的分配工作任务和资源。
另外，基层护理管理者还需要把好用人关，挑选合适的护理人员，提高护理工作效率。
可以说，基层护理管理者能力的高低对医院的行政管理和工作质量具有重大的影响。
因此，要着力增强护理管理者的管理水平，完善其各项管理技能，保证其能够带领整个基层护理人员队伍做好护理工作。
1 基层护理管理者的现状1.1基层护理管理者管理能力不强在基层护理工作中，护理管理者起着关键的作用。
护士长需要具备良好的综合素质，要能够科学和系统的管理护理工作[1]。
当前很多医院在选择管理者时一般都是从临床一线岗位中挑选出来，而这些人员由于缺乏实际的管理经验，往往组织能力较差。
另一方面，做好基层护理的管理工作不仅需要懂得较高的专业技能，还需要掌握足够的管理技能，这对于当前很多护士长来说是十分欠缺的。
在实际工作中，很多护理管理者由于专业工作的需要，都将主要的精力放在临床医疗中，忽视了护理组织和管理工作，从而导致护理管理质量不高，效率低下。
1.2基层护理管理者队伍组织性不够当前很多医院在实际工作中并没有对护理工作这一块予以足够的重视。
而从护理工作的角度来看，①是护理管理者的学历并没有对其岗位有多大帮助，很多本科毕业的医学生和大专甚至中专的学生在工资待遇方面没有明显的区别。
如何提高部门管理水平
如何提升部门管理水平随着公司的新常态安全生产要求越来越高，外管线管理难度加剧，提高工作效率，提升部门管理水平刻不容缓。
为外管线管理归口部门，肩负的责任十分重大。
增强部门管理，提高科员素质，可从以下几个方面抓起：一、实行任务控制，锁定任务进度目前外线各项工作开展过程中，实际进度与要求之间存在一定的差距，这种差距往往阻碍了工作的顺利开展，拖延了工作进度。
在今后工作中，务必根据公司要求，制定可行性方案，在工作计划制定之后便立即跟进。
要点有三：一是以时间为参数，部门人员把控项目实施全过程，并及时将项目实施进度反馈至主管领导；二是责任分配到个人，严防“法不责众”。
谁抓的工作谁负责，自己的任务自己负责，对于拖延滞后、“踢皮球”的管理人员必须严惩；三是完善管理制度，强大管理核心。
任务分配和考核必须围绕部门负责人进行，增强部门内部管理的控制的深度和广度，实现部门管理由“人治”到“制度管理”的转变。
二.提高解决问题的能力目前六个部门隐患治理、年检问题众多，必须统筹安排，优先解决重点问题，做到轻重缓急，区别对待。
问题的处理考验我们的责任心，更考验我们解决与协调的能力。
我们主动钻研，要学会看问题，学会想办法，积极主动地去解决问题，禁止出现把包袱甩给上级，把难啃的骨头丢给同事等不负责任行为。
外线隐患治理责任重大，任务艰巨，但身在其职，就要有担当。
有了担当，还要整当榜样，争当排头兵，敢于攻坚克难，敢于冲锋陷阵，带头把自己的工作岗位职责搞好，同时统筹安排，组织每天的分工并具体落实。
三.全面创造良好工作环境外管道管理工作繁琐艰巨，外线工作条件也相对艰苦，这种情况下必须依靠管理人员努力创造良好的工作环境，加强问题的解决与协调能力。
从上到下，需要克服协调部门单位多、事情多，但是人手不足的问题，必要时要能牺牲休息时间，将重点问题控制保持在可控范围之内。
需要善于利用现有条件，更要善于创造条件，积极主动，更换授权，更多的鼓励。
带头克服存在问题，保持积极主动创造良好条件，保证完成每项任务的良好的态度。
提高管理水平的具体措施
提高管理水平的具体措施随着企业竞争的日益激烈，提高管理水平成为了每个企业都需要面对的挑战。
良好的管理水平是企业获得竞争优势的关键，也是实现持续发展的基础。
那么，如何提高管理水平呢？以下是一些具体措施，可以帮助企业提升管理水平。
一、建立健全的管理体系建立健全的管理体系是提高管理水平的基础。
这包括明确企业的组织结构、职责分工和工作流程，建立科学、规范、高效的管理制度和流程。
同时，还需要完善管理人员的评价体系，建立激励和约束机制，使管理人员能够按照规定的方式开展工作。
二、加强员工培训与能力提升员工是企业最重要的资源，提升员工的能力和素质对于提高管理水平至关重要。
企业应该制定全面的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力，增强团队协作和沟通能力，提高问题解决能力和创新能力。
此外，企业还可以通过开展内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供多样化的学习机会，激发员工的学习热情。
三、建立高效的沟通机制良好的沟通是管理成功的关键。
企业应该建立高效的沟通机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
同时，还需要注重沟通方式的多样性，从面对面沟通到电子沟通，选择适合不同情境的沟通方式，提高沟通效率和质量。
此外，企业还可以通过开展团队建设活动、举办交流会议等方式，促进员工之间的互动和交流，增强团队凝聚力。
四、注重数据分析和决策支持数据分析和决策支持是管理的重要工具。
企业应该加强数据收集和整理，建立完善的数据库，利用数据分析工具进行数据挖掘和分析，为决策提供科学依据。
同时，还需要加强对决策过程的管理，确保决策的科学性和准确性。
此外，企业还可以借助信息化技术，建立决策支持系统，提供实时的决策支持和预警功能，帮助管理人员做出更加明智的决策。
五、加强团队合作和协调能力团队合作和协调能力对于提高管理水平至关重要。
企业应该注重团队建设，搭建良好的团队合作平台，培养团队合作意识和协调能力。
同时，还需要注重团队之间的协同合作，加强团队之间的互动和协作，形成协同创新的良好氛围。
促进管理提升的举措及思路
促进管理提升的举措及思路促进管理提升是企业发展和持续竞争力的关键。
在当前不断变化和挑战激烈的环境中，管理提升不仅仅是一种要求，更是一种必然。
企业需要思考和采取一系列举措来促进管理提升。
本文将从培训与教育、技术与创新、组织文化和领导力等角度来探讨促进管理提升的相关举措及思路。
一、培训与教育1. 制定全面的培训计划企业可以通过制定全面的培训计划来提升管理水平，包括领导力培训、团队协作培训、沟通技巧培训等。
培训计划应该贯穿整个管理层次，涵盖从高层管理者到基层员工的不同需求。
2. 引进外部培训资源企业可以通过引进外部培训资源，如邀请专业培训机构或顾问公司提供相关课程，或者邀请业界专家进行内训，来为管理人员提供更全面和专业的培训。
3. 开展岗位培训和轮岗计划针对不同岗位的管理人员，企业可以开展针对性的岗位培训和轮岗计划，让管理人员更好地了解和适应不同岗位的管理要求，提升整体管理水平。
4. 建立内部导师制度建立内部导师制度，由资深管理人员担任新人的导师，通过一对一的指导和辅导，帮助新人快速成长，提高管理水平。
二、技术与创新1. 推动信息化管理企业可以借助信息化技术，建立集中的管理信息系统，实现对企业各个方面的数据收集和分析，从而更好地指导决策和管理。
2. 引入先进的管理工具引入先进的管理工具，如项目管理软件、绩效评估系统等，帮助管理人员更加科学、高效地进行管理，提高管理水平。
3. 鼓励创新管理模式企业可以鼓励管理人员提出创新管理模式，借鉴国际先进管理理念，结合企业实际情况，探索适合企业的管理模式，提升管理水平。
4. 建立知识管理体系建立知识管理体系，通过对企业知识进行分类、整理、共享和传承，为管理人员提供更好的管理工具和资源，提升管理水平。
三、组织文化1. 建立开放包容的组织文化建立开放包容的组织文化，鼓励管理人员敢想敢做，愿意承担风险和挑战，推动管理创新，提升管理水平。
2. 建立奖惩机制建立奖惩机制，对管理人员的管理成绩进行评估和奖励，同时对管理不善的情况进行相应的惩罚，激励管理人员提高管理水平。
如何提升管理人员能力
如何提升管理人员能力如何提升管理人员能力在企业里，管理人员具备良好的应变能力，才能让企业这艘大船穏舵前行。
所以，现在就赶紧跟着店铺一起来提升管理人员能力的办法!提升管理人员能力的办法在变革中提高管理人员应变能力“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。
企业家笃信的法则，在我们这个巨变的时代，“变化”是不变的法则。
美国的企业经历了上百年的历练，美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代，到阿非尔德。
斯隆的管理者时代;从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代;从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。
我们本土企业家正直面企业高速的跌岩起伏，正以百米的速度完成着企业的长跑路径。
有的还来不及静下来思考，企业就沉沦下去，有的还没有做好思想准备，企业又开始新的创业;有的还没有写好台词，新的角色又等待上演。
我们只有感慨“变革”的速度，没有权利抱怨“变革”的时代。
在变化的形势下，管理者要学会应变，要善于应变，要在变中谋和，在变中取胜。
企业也要在变化取胜，实现这一目标，靠的是管理者的应变能力。
曾经读过《饭钱》的故事，从前有个穷人找到阿凡提向他诉哭：“昨天我在一个大官开的饭馆站了一会儿，那位大官却说我闻了他饭馆里饭菜的香味，叫我付钱。
我当然不给，他就在皇上面前告我的状。
我可怎么办啊?”“行，没问题!”阿凡提轻松地答应了。
穷人带着他来到了皇上面前。
那位大官正和皇上谈得高兴，看见他们来了就破口大骂：“真不要脸，闻了我饭菜的香味，怎么不给我钱?快把钱给皇上!”“等一等，大官先生。
”阿凡提一个箭步冲前去行了礼说：“这人的饭钱由我来付啦!”说罢，阿凡提把钱袋拿出来，在大官耳朵摇了摇，里面的前“叮叮”直响。
“大官先生，你听见里面的声音了吗?”“听见了!”“好，他闻了你饭馆里饭菜的香气，你又听了我钱的声音，咱们的帐一笔勾销了。
”阿凡提说完，和穷人大摇大摆地走出宫殿。
【专业知识】工程管理基础知识：提高管理者综合素质
【专业知识】工程管理根底知识：提高管理者的综合素质〔一〕提高适应市场变化能力企业管理者要在复杂的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不能因为经济利益而牺牲政治利益，保持国有资产保值增值、不受损害。
要始终把握科技开展的方向和趋势，把握好企业开展定位，将企业开展战略纳入到可持续开展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地开展。
〔二〕提高驾驭市场能力企业管理者是在充满风险的市场竞争中必须提高驾驭市场的能力，面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，要善于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。
要不断提高对环境变化的适应力，注意把握市场脉搏，培养敢于接受新鲜事物的能力。
〔三〕提高决策管理能力企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。
根据市场经济法那么，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、本钱核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益开展。
〔四〕提高民主管理能力企业管理者要继续牢固树立以人为本的思想，保证广阔职工的知情权、参与权和监督权，发挥广阔职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。
大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。
〔五〕提高廉洁自律能力在市场经济中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。
在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力。
要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋开展、求效益。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
提高管理水平
提高管理水平在现代社会中，提高管理水平已成为一个重要的课题。
无论是企业组织还是政府部门，管理水平的高低直接关系到整体运作效率以及组织的发展前景。
因此，如何有效地提高管理水平成为了各界的共同关注点。
本文将从多个方面探讨如何提高管理水平，以期为管理者提供一些有价值的思考和实践指导。
首先，强化组织文化建设是提高管理水平的重要手段。
组织文化代表了一种价值追求和行为准则，它可以凝聚人心、塑造团队精神，对于提高管理水平具有不可忽视的作用。
一个具有健康和积极向上文化的组织，能够激发员工的工作激情，提高员工的归属感和凝聚力。
因此，管理者应该注重组织文化的构建与传播，通过言传身教，倡导良好的价值观和行为准则，鼓励员工积极进取，共同追求组织的发展目标。
其次，完善管理体制是提高管理水平的关键措施。
管理体制是指组织内部的权责分配、决策流程和执行机制等方面的安排。
一个合理有效的管理体制，可以实现权力的合理分配和信息的流通，提升组织的运作效率和决策效果。
因此，管理者可以通过优化组织结构，明确岗位职责，建立科学的激励机制，推动管理体制的改革和完善。
同时，管理者还应注重提升自身的决策能力和执行能力，提高对组织内外环境的洞察力，以更好地应对各种管理挑战。
第三，加强员工培训和发展是提高管理水平的重要途径。
员工是组织的重要资源，他们的能力和素质直接决定了组织的竞争力和发展潜力。
因此，管理者应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业知识和技能水平。
通过组织内部的培训计划、外部的学习交流以及职业发展规划，激发员工的学习热情和工作动力，提高员工整体素质和综合能力。
同时，管理者还应注重员工的潜能挖掘和激励激励，为员工提供广阔的发展平台和机会，以吸引和留住优秀的人才。
第四，加强信息化建设是提高管理水平的重要保障。
信息化已经成为现代管理的基本要求，它可以提供及时准确的信息支持，帮助管理者做出科学决策和高效执行。
因此，管理者应该注重信息化建设，投资和运用先进的信息技术，构建高效的信息系统和平台。
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如何提高基层管理人员的管理水平和素质作为一名基层管理人员，首先需要面对的是自己的职工，然而我们却经常因为职工的错误而大发雷霆，却不懂得如何去帮助职工化解错误，对待职工我们没有拿出一丝热情，让职工时常看到我们的冷面孔，这样下去的结果就是职工不再敬重我们，因为我们没有教给职工工作的技能和面对错误的方法。
“员工的素质就是领导的素质”这句话精辟的指出了管理人员应该提高自身修养和素质，要学会从职工身上反思自己的缺点和错误，要给职工正确的引导，只有职工的素质提高了，才能体现我们的管理水平。
无论是职工的素质，还是我们对待工作的态度，都需要我们端正思想，保持内心的宁静。
为什么我们经常感到心有余而力不足，为什么我们经常会抱怨工作的繁琐无趣，那是因为我们追求的太多而忽略了脚下，每天看似重复的工作只要我们静下心来认真研究就会发现许多我们并没有研究透彻的东西，有许多好的思路我们并没有付诸实施，一个企业的发展离不开全体员工的努力，一个企业全面建设的提升，更要重视员工整体素质的培养。
员工是企业的基础，基层管理干部是企业的脊梁。
但大部分基层管理人员是在多年的基层工作中脱颖而出的，是在实干中一步步走上管理岗位的，所以相对而言，他们不缺干劲和拼搏精神，但缺少的是先进的管理方法和作为一名基层管理者应该具备的管理水平和素质。
要提高基层管理者的管理水平和素质，首先要明白基层管理者素质的构成。
管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。
（1）基本素质：基层管理者要有良好的职业道德索养；有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。
（2）专业技术素质。
作为基层管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道对故障的各种处理方式会对生产产生什么影响。
（3）管理素质。
作为管理者，必须熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，。
能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危急管理、合作团队等技能。
明白基层管理者素质要求后，需要做出基层管理人员素质现状调查，通过调查发现他们有哪些不足，需要补充什么，然后有针对性地培训。
管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。
互动的状况，倾听职工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。
它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
技术技能主要是涉及到“物”( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使职工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。
”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
用“树根、树干、树叶”相互间的依存关系，企业好比茂盛的大树，做干部就应该像树干的部分一样，传递养分，但不能与树叶（员工）去争光争艳，通过各司其职达到企业或团队既定目标。
从而使企业由木到林，逐步发展为茂密的森林。
现状1、缺乏处理问题的能力：一般问题一线兄弟自己就消化掉了，到了需要升级求助的时候，必然是需要协调沟通，提高层面的问题，该找谁都不知道，一点处理问题的方式方法都没有，完全没有处理思路，就会让职工完全失去对你的信任。
1、缺乏管理能力。
不懂得与职工沟通，职工在干什么自己不清楚，自己在干什么，别人也不清楚。
把组织结构搞得乱七八糟，只会盯着指标，楼倒了都不知道，周边部门怨声载道，浑然不觉。
1)执行力差.布置的工作不能执行下去， 4)职能错位,各基层管理人员表现分两种,一种就是天天都很忙,做的全是职工的工作,而职工成了没事的闲人.管理人员没有效地组织起职工调动职工去工作.另一种基层管理人员是每天闲得无事,找不到事干,但班组工作的一踏糊涂. 5)本位主义思想严重，在工作管理上,职工抱怨情绪很大,主要对工作任务的看法问题, 7),就是公司的压力传递不下去.全扛在老总的身上,班组长没有压力,车间主任没有压力,部门负责人与其说负责,其实什么责任也不负.无考核机制.在制订某一制度时很难统一到一起来,最后很多就不了了之.培训从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，所以应该加强他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力、心理学的知识，这些可以通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。
总之，管理人员的素质不是一蹴而就的，需要运用多种方法，经过其他管理者和生产管理者自身共同努力，经过长期的培养和学习，才能有大的提高具体培训的方法有：（1）工作培训。
为了提高基层管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。
比如通过岗位交流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。
这是在工作中提升基层管理者实践能力的有效途径。
（2）外部培训。
将基层管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。
这种培训方式的优点在于系统化、规范化。
特别适合提高基层管理者的理论修养。
（3）内部培训。
组织短期的、专题性的培训，以提高某一方面的能力和技巧。
短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。
这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。
（4）基层管理者自我修养。
企业的培训教育不是万能。
基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。
基层管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。
如何提高管理人员的协调和沟通能力，首先管理人员要适应角色的转变。
管理者扮演着十种角色，可归纳为三类：一类是人际角色，管理者在处理组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色，人际角色又包括：代表人、领导者、联络者三种角色。
另一类是信息角色，管理者负责和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
管理者是所在单位的信息传递中心，团队成员依赖管理者获取和传递必要的信息，以便完成工作。
管理者必须扮演的信息传递角色又包括：监督者、传播者、发言人三种角色。
在第三类决策角色中，管理者处理信息并得出结论。
如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。
，首先是要会学习，讲方法，从而提高管理人员履职技能和工作方法。
学会沟通并进行有效沟通的方法，学会思考学会总结的方法，以德为标提修养、以情为基做工作的方法，尊重历史、承认现实、展望未来、学会创新的方法，会开会、开好会、降低成本的方法，自律求得自主（威信）的方法。
优胜劣汰是必然的，监管机制是要健全的，“权力是赋予管理者还债的工具和条件，权力是组织赋予的，管理者在管理中仅依靠权力是不够的，还需要有权威，权威是管理者通过品质、思想、知识、能力和水平获得的一种非强制性的“影响力”。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会被吸引到管理者周围，接受管理者的引导和指挥，共同完成既定目标。
员工是企业的基础，基层干部是企业的脊梁学习的目的是为了更好的实践，理论知识更要与实际相结合。
执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是基层管理者胜出的一个要素。
个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是基层管理者的执行力。
基层管理者作为地方区域的决策者、领导者,承上启下,非常的重要。
(3)影响力。
如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。
一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。
并且使组织群体取得了良好绩效。
领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。
(4)带领团队的能力。
管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的基层管理人员表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1 +1不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。
3提高基层管理人员队伍素质的主要途径(1)提高基层管理人员队伍素质就要坚持理论联系实际的学风,切实提高基层管理人员运用理论解决实际问题的能力。
一切从实际出发,更新观念,善于创新。