P06 组革新及部署
背包九讲完整版
背包问题九讲 v1.0目录第一讲 01背包问题第二讲完全背包问题第三讲多重背包问题第四讲混合三种背包问题第五讲二维费用的背包问题第六讲分组的背包问题第七讲有依赖的背包问题第八讲泛化物品第九讲背包问题问法的变化附：USACO中的背包问题前言本篇文章是我(dd_engi)正在进行中的一个雄心勃勃的写作计划的一部分，这个计划的内容是写作一份较为完善的NOIP难度的动态规划总结，名为《解动态规划题的基本思考方式》。
现在你看到的是这个写作计划最先发布的一部分。
背包问题是一个经典的动态规划模型。
它既简单形象容易理解，又在某种程度上能够揭示动态规划的本质，故不少教材都把它作为动态规划部分的第一道例题，我也将它放在我的写作计划的第一部分。
读本文最重要的是思考。
因为我的语言和写作方式向来不以易于理解为长，思路也偶有跳跃的地方，后面更有需要大量思考才能理解的比较抽象的内容。
更重要的是：不大量思考，绝对不可能学好动态规划这一信息学奥赛中最精致的部分。
你现在看到的是本文的1.0正式版。
我会长期维护这份文本，把大家的意见和建议融入其中，也会不断加入我在OI学习以及将来可能的ACM-ICPC的征程中得到的新的心得。
但目前本文还没有一个固定的发布页面，想了解本文是否有更新版本发布，可以在OIBH论坛中以“背包问题九讲”为关键字搜索贴子，每次比较重大的版本更新都会在这里发贴公布。
目录第一讲 01背包问题这是最基本的背包问题，每个物品最多只能放一次。
第二讲完全背包问题第二个基本的背包问题模型，每种物品可以放无限多次。
第三讲多重背包问题每种物品有一个固定的次数上限。
第四讲混合三种背包问题将前面三种简单的问题叠加成较复杂的问题。
第五讲二维费用的背包问题一个简单的常见扩展。
第六讲分组的背包问题一种题目类型，也是一个有用的模型。
后两节的基础。
第七讲有依赖的背包问题另一种给物品的选取加上限制的方法。
第八讲泛化物品我自己关于背包问题的思考成果，有一点抽象。
改进的PMIPv6域内路由优化策略
Ｐ ｒ ｏ ｘ ｙ Ｍｏ ｂ ｉ ｌ ｅ Ｉ Ｐ ｖ ６ ｉ ｎ ｔ ｒ ａ － ｄ ｏ ｍａ ｉ ｎ ｒ ｏ ｕ ｔ ｅ ｏ ｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ｃ ｈ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｍｓ ｏ ｆ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｖ ｅ ｒ ｄ ｅ ｌ ａ ｙ ａ ｎ ｄ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｖ ｅ ｒ ｃ ｏ ｓ ｔ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｐ ｒ ｏ ｘ ｙ ｍｏ ｂ ｉ ｌ ｅ Ｉ Ｐ ｖ ６ ；ｉ ｎ ｔ ｒ ａ － ｄ ｏ ｍａ ｉ ｎ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｖ ｅ ｒ ；ｒ ｏ ｕ ｔ ｅ ｏ ｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ；ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｖ ｅ ｒ ｄ ｅ ｌ ａ ｙ ；ｌ ｏ ｃ ａ ｌ ｍｏ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ａ ｎ ｃ ｈ ｏ ｒ
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程 中本地 移动锚 点的参 与，在移动节点接入新 网络之前完成优化路径 的建立。仿真 实验 结果表 明 ，新 方案在切换 时延和切
换 开销 方 面 的性 能优 于 原有 的代 理 移 动 Ｉ Ｐ ｖ ６城 内路 由优 化 方 案 。
关键 词 ：代 理 移动 Ｉ Ｐ ｖ ６ ；域 内切 换 ；路 由优 化 ；切 换 时延 ；本 地 移 动锚 点
李 向丽 ，李林森 ，翟苹利
基于节点碳势需求响应的电力系统双层优化调度
基于节点碳势需求响应的电力系统双层优化调度
梁宁;方茜;徐慧慧;郑峰;缪猛
【期刊名称】《电力系统自动化》
【年(卷),期】2024(48)9
【摘要】为实现电力系统低碳排放、助力经济提升,在建立碳势引导多元柔性负荷模型的基础上,提出一种基于节点碳势需求响应的双层优化调度策略。
首先,利用比例共享原则追踪碳排放流,搭建碳排放流模型,从时空维度感知各节点的碳势变化规律。
其次,将碳流分析纳入负荷侧需求响应机制中,利用节点碳势建立负荷聚合商需求响应碳排放模型,并厘清不同碳势强度下负荷聚合商调度差异,构建基于节点碳势需求响应的电力系统双层优化调度模型。
模型上层为电网运营商最优经济调度,模型下层为负荷聚合商需求响应经济调度。
最后,以改进IEEE 30节点系统为例,验证了所提方法的有效性。
【总页数】10页(P44-53)
【作者】梁宁;方茜;徐慧慧;郑峰;缪猛
【作者单位】昆明理工大学电力工程学院;国网甘肃省电力公司经济技术研究院;福州大学电气工程与自动化学院
【正文语种】中文
【中图分类】TM7
【相关文献】
1.基于碳排放与需求响应的园区IES双层优化调度
2.基于需求响应虚拟电厂双层优化调度研究
3.考虑碳排放流及需求响应的综合能源系统双层优化调度
4.基于低碳需求响应的新型电力系统中源-网-荷-储协调的优化调度
5.考虑源荷碳势耦合的电力系统双层低碳经济调度
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日产 产品开发流程关键节点定义
东风日产乘用车公司
术语
ANPQP V-3P S-lot PT1 PT2 VC-lot PT lot SOP PSW
重要术语释义
中文释义联合新产品质量源自序 开发-生产周期缩短程序（缩短工程阶段） 正规模具整车试制 生产线第一轮试制生产 生产线第二轮试制生产 与S-lot相同，在V-3P流程中称为VC-lot 与PT相同，在V-3P流程中称为PT-lot 批量生产 零件提交保证书
2
类别开发流程图开发阶段名称要求事项评审和项目策设计完成工装模具正规化初期流动和量产里程碑节点slotpt1pt2sop阶段交付物rfq回复及对应阶段的anpqp文件对应阶段的anpqp文件slot样件及对应阶段的anpqp文件pt1样件及对应阶段的anpqp文件pt2样件及对应阶段的anpqp文件对应阶段的anpqp文件阶段验收证明客户签署的开发协议图纸认可信息及回传冻结设计图纸试装合格报告试装合格报告试装合格报告客户签署psw开发流程工程正规化东风日产乘用车公司sop批量生产psw零件提交保证书正规模具整车试制生产线第一轮试制生产中文释义重要术语释义anpqp联合新产品质量程序开发生产周期缩短程序缩短工程阶段术语v3p与slot相同在v3p流程中称为vclot与pt相同在v3p流程中称为ptlotslotpt1vclotptlotpt2生产线第二轮试制生产
海南师范学院IPv6试验网建设初见成效——访神州数码网络有限公司CTO向阳朝、网络架构师郭献峰
校 园网为示 范行 业网络 ， 针对高校校 园 网升级到Ｉｖ 可能面对 的问题进行 了全 Ｐ６ 面准备 ， 出了高校校 园网Ｉｖ 校 园网 提 Ｐ６ 解决方案 ， 开始 寻找示范项 目。 Ｙ ， 并 ９ ］ 通过公 司销售 、 台技术人员与学校 的 平 反复探讨 ， 正式确定神 州数 码网络与海 南师范学 院共建海 南师范学 Ｅ
互遇 原核心 交换杌ＤＣ －７０ ＲＳ ５ ８
负责 Ｉｖ 三层转 发流量 ， ＲＳ ６４ 责 Ｐ４ ＤＣ －７０ 负
Ｉｖ － Ｐ６ ￣ 发流量。
围内的所有 用户提供Ｉｖ 的接入服 务。 Ｐ６ 截
至 到 目前 ， 海 南 师 范 学 院 （简称 “ 海
建议 方案涉 及三项 关键 技术 。双 栈技
师” Ｉ ｖ ） Ｐ ６试 验 罔 已 经 稳 定运 行 半 年 之 久 ， 并担 当 Ｃ Ｒ Ｅ ２ 南 总 节点 ， 为省 ＥＮＴ 海 内其 他 院校 提 供 Ｉｖ 接 入 服 务 。 Ｐ６
术． 通信节点为双协议 栈 ， Ｐ ４ 与Ｉ ｖ 网通信使
用 Ｉｖ 协 与 Ｉ ｖ 网互逋ｉ Ｐ ４ 义， Ｐ ６ 则使用 Ｉ ｖ 协 Ｐ６ 议 。Ｄ 必须提 供对 Ｉｖ Ａ” Ｉ ｖ Ａ６ ＮＳ Ｐ ４“ 、 Ｐ ６“ ／ ＡＡＡＡ” 类记录的解析库 。 并根据 需要对返 回地址类型做 出决定 ， 通过双栈 技术 ， 为全 校师生提供 周到 的 Ｉ ｖ ／Ｉ ｖ Ｐ ６ Ｐ ４接 入服务 。 Ｉ、 ０ ｅ—Ｉｖ 手动隧道 隧道 （ ｎ ｅ） Ｐ ～ ｖ ｒ Ｐ ４ ｔ ｎ １是 ｕ 指将一种协议封 装到另一 种协议 中。 隧道 在
维普资讯
市 场 与 采 购。 企业
海南师范学院 Ｉｖ 试验网建设初见成效 Ｐ６
访神 州数码 网络有 限公 司 Ｃ Ｏ向阳朝 、网络架构 师郭献峰 Ｔ
“IPv6的部署已经刻不容缓!”——对话APNIC资源服务部经理潘广亮
3Co mmunications Wo rld We ekly数据通信AP N IC 早在1999年就开始发放IP v6地址，今年将在P au l Wilson 主席的带领下，与工信部商讨中国IP v6部署战略。
本刊记者|赵经纬“IPv6的部署已经刻不容缓！”—对话A P N IC 资源服务部经理潘广亮IP v4地址耗尽将IP v6的部署推向前台，作为全球五大互联网注册机构之一，亚太互联网络信息中心（Asia-Pacif ic Network I nformation Centre ，APNI C ）直接负担着亚太地区IP 地址分配的任务。
近日，本刊独家专访了APNIC 资源服务部经理潘广亮。
去年亚太分配1.16亿个IP 地址《通信世界周刊》：请简要介绍一下A PN IC 的历史、作用和目标，以及A PN IC 对于未来I P v6部署的作用和思考。
潘广亮：APNIC 成立于1992年，是目前全球五个地区性互联网注册机构之一，负责亚太区56个经济体的IPv4和I P v6地址，AS 号码的分配和管理工作。
APNIC 的宗旨是应对互联网资源在亚太区分配的挑战。
APNIC 一向支持IP v6的发展。
从1999年起，APNIC 就开始发放IPv6地址并鼓励会员采用。
在IPv4地址资源耗尽之后，APNI C 将更加专注地为会员提供IPv6培训和引导会员部署I Pv6。
《通信世界周刊》：据中国工程院秘书长邬贺铨等多位权威人士表示，目前，IPv4地址已经耗尽，I Pv6的部署已经刻不容缓。
A PN IC 是现在全球五大互联网注册机构之一，作为A PN IC 内部人士，请结合A PN IC 的情况来谈一下I Pv4地址目前的匮乏现状如何？以及在您看来，I Pv6部署的迫切性如何？潘广亮：亚太区是目前互联网发展最迅速的地区，加上人口基数极大，对IPv4地址的需求巨大。
去年APNIC 分配了超过1.16亿个I Pv4地址。
P06 组织革新及实施OID
组织革新和实施成熟度5级的过程管理类过程域目的组织革新和实施(Organizational Innovation and Deployment,OID)的目的，在于选择与推广具渐进和创新效果的各种改进措施。
这些改进措施以可度量的方式，改进组织过程和技术，也支持由组织经营目标导出的质量和过程绩效目标。
业界注释组织革新和实施过程域通过改进措施的选择与推广，加强组织能力，以满足其质量和过程绩效目标(有关“质量和过程绩效目标”的定义，请参见词汇)。
本过程域所用的术语“改进”系指可变更组织过程和技术的所有构想(含已证明及未证明的)，以更符合组织的质量和过程绩效目标。
本过程域所说明的质量和过程绩效目标，可包括：∙改进的产品质量(例如：功能、绩效)∙提升的生产力∙减低的周期时间∙更高的客户和最终使用者满意度∙因应变更功能、增加新特性或采用新技术，较短的开发和生产时间∙减少交付时间∙减少适应新技术及经营需要的时间这些目标的达成有赖于成功的建立一个基础架构，以促成并鼓励所有同行，提出组织过程和技术的可能改进措施。
这些目标的达成也有赖于有效地评估与推广所建议的改进措施。
所有同行都能参与过程和技术的改进活动，而且有系统的搜集和处理同行的建议。
在广泛推广之前，具重大变革之未经实验、高风险或创新的改进建议，应进行试行以评估其影响。
自过程和技术的改进建议中挑选改进措施，以推广至整个组织的准则如下所列：∙对组织现行质量和过程绩效的量化了解∙组织的质量和过程绩效目标∙推广过程和技术改进后，质量和过程绩效改进的预估值∙推广过程和技术改进的预估成本，以及可用于该推广的资源和资金必须衡量过程和技术改进带来的预期效益与其成本和对组织的冲击，并在变更与稳定之间小心取得平衡。
变更太大或太快，组织将无法承受，而且会毁坏组织的学习投资，亦即破坏组织的过程资产。
而一成不变的稳定也会导致停滞不前，使不断变动的经营环境腐蚀组织的经营地位。
对新的与进行中的，适当地推广改进措施。
HMIPv6切换协议的研究与改进
分层 切换协 议 Ｈ Ｐ ６主要是 通过 把整个 网络划分 许 ＭＩｖ 多个 区域 ，每个 区域 中都 有一个或 多个 移动锚点 ＭＡ （ ． Ｐ Ｍｏ ｂｌｙ Ａ ｃｏＰ ｉｔ 由 ＭＡ ｉｔ ｎ ｈ ｒｏｎ） ｉ ， Ｐ负责转发给移动节点数据包 ， 而 每次 在 区域 内跨 网移 动 的移动 节 点 只需 发送 绑 定 信息 给 ＭＡ ， Ｐ 从而大大减少 了发送绑定报文 的延时 。分级移 动 Ｉｖ Ｐ６
ｏ ｒｏ ｄ ｏｆ ＡＰ ｎ ｍ ｐｒ ｖ ｓｔ ｔ ｏｒ ｒｏ ｍ ａ ｃ ． ｖｅｌ ａ Ｍ ａ ｄｉ ｏ ｅ ｈｅｎｅｗ ｋｐｅｆ ｒ ｎ ｅ
Ｋ ｙ ｒ ｓ ＨＭ Ｉ ｖ ； ｅ ｗｏ ｄ ： Ｐ ６ ＭＡＰ； ｕ ｅＯｐ ｉ ｚ ｔ ｎ Ｒｏ ｔ ｔ ｍｉａ ｉ ｏ
转发数据包和管理数据包 功能分散 的方 式解决 ＭＡＰ负担过 重的问题 ， 中保 留 ＭＡＰ的管理数 据包 功 能， 其 而将发送 数据包功
能分 散 到 边 界 路 由器 Ｂ ＧＷ 上 进 行 。最 终 大 大 减 轻 ＭＡ Ｐ的 负 担 ， 高 了 网络 性 能 。 提 关 键 词 ： ＭＩｖ ； Ｈ Ｐ ６ＭＡＰ 路 由优 化 ；
中图分类号 ：Ｐ ９ Ｔ ３３
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ：６ １ ７２（０ ０６０ ２ —３ １７ － ９ 一 １） ０ ５０ ４ ２
Ａ ｓｒｃ：Ｅ Ｆｈｓ ｒｕ ｈ ｅａｃ ｉ ｌ ｂｌ Ｉｖ （ ｂ ｔ ｔＩＴ ａ ｏ ｇｔ ｒｒｈｃ ｉ ６ ＨＭＩｖ ） ｒｔｃｌｗｈｃ ｉ ｄ ｃ ｅａ ｆ ｏ ｉ ｏ ｅ ｗｉ ｈｎ ａ ｂ Ｈｉ ａ Ｍｏ ｅ Ｐ Ｐ ６ ｐｏｏ ｏ， ｉ ａ ｔ ｒ ｕ ｅｄｌ ｏ ｂｌ ｎ ｄ ｔ ｉ ｈ ｍｓｏ ｅ ｙ ｍ ｅ ｓ ｃ ｇ
神州数码IPV6实施部署方案v2
目录一、XXOpenRouter功能介绍 (2)二、新核心部署方案 (3)实施前拓扑图 (3)老核心配置文件 (3)实施方案描述 (3)需求分析 (3)替换方案 (4)新核心配置脚本 (5)老核心修改 (33)三、测试新核心工作状态 (33)一、XXOpenRouter功能介绍XX创新研发的OpenRouter的架构，由openrouter交换机、控制器、网络协议管理模块组成。
其中最下层是交换机硬件设备，作为数据转发层，本项目中采用神州数码OpenRouter；中间为控制器，作为网络操作系统，屏蔽的底层硬件的不同，可以在上面运行不同网络协议管理模块；最上层为网络协议管理模块，它的运算结果通过控制器控制下发到底层硬件，控制其转发行为，本系统中对应的是IPv6网络管控模块OFCPF；网络中OpenRouter交换机在端口定期采样报文，并将其接口、IPv6地址和路由信息定期发送给控制器，控制器端域内源地址验证系统通过控制器集中计算全局网络拓扑得到报文的正确传输路径（即源地址前缀，目的地址前缀，入接口），最上层的IPv6网络管控模块根据已经计算好的正确传输路径，判断报文IPv6源地址是否真实，如果发现假冒，则马上报警，并将过滤表通过控制器下发到交换机的ACL中，阻断网络中非法IPv6源地址伪造报文的传输。
二、新核心部署方案2.1实施前拓扑图2.2老核心配置文件2.3实施方案描述2.3.1需求分析本项目神码交换机按照XX OpenRouter架构的要求进行针对性的软件开发，配合硬件服务器及在它上面运行的控制器及IPV6网络管控模块OFCPF实现对发现IPV6假冒IP攻击进行立即报警，动态产生相应的ACL过滤虚假的IP源数据流，实现在攻击源头直接阻断IP欺骗攻击的目的。
由于XX采购的服务器的服务器尚未到位，目前OpenRouter交换机的按照相关技术要求先行进行部署，从底层为控制器和IPV6网络管控模块提供OpenRouter功能测试所需的基本环境和必备条件。
面向IPv6的网站应用系统改造研究
未彻底 的实现 改造 ； 若 内部仅 采用 Ｉ Ｐ ｖ ６地址 ， 则对 网关 的翻译 要求相 当高 。 注 意 ：１ ．若 内部仅 采用 Ｉ Ｐ ｖ ４地址 ， 则 无需 更换 内
２ ． １ 镜 像 系统方 案 。 镜像 系统方 案要 求建立 起支持 Ｉ Ｐ ｖ ６的 应用 系统， 并与原系 统组成 镜像装置 ， 以便在应 用系统接 收用户 访 问请求 的同时， 把 Ｉ Ｐ ｖ ６用户与 Ｉ Ｐ ｖ ６域名对应起来 。 此时， 需为
Ｉ Ｐ ｖ ６系 统 单 独 设 置 独 立 的 子 域 名 。 镜 像 系 统 的 设 置 多 采 用 内 部 同时 支 持 Ｉ Ｐ ｖ ４流 量 与 Ｉ Ｐ ｖ ６流 量 的 方 法 ， 以体 现 对 网 络 升 级 经 济
与Ｉ Ｐ ｖ ６的流量 的相 互转 换。 从互联 网技 术的发展方向来讲 ， 未来 的网站应 用系 统定会 迁移 至 Ｉ Ｐ ｖ ６ ， 若 内部仅 采用 Ｉ Ｐ ｖ ４地址 ， 则
因此地 址空 间所 面临 的发展 困境定会对 互联 网的持续发 展造成 阻碍 。 为此 ，Ｉ Ｐ ｖ ４协议的网络协议升 级版 本被指定为 Ｉ Ｐ ｖ ６ ， 以扩
Ａｂｓ ｔ ｒ ａｃ ｔ：Ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ｅ ｔ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｕ ｓ ｅ ｒ ｄ ｅ ｍ ａ ｎ ｄ ｆ ｏ ｒ ａ ｓ ｈ ａ ｒ ｐ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｍ ｏ ｕ ｎ ｔ
P06_13用户使用意见
通过建设XXX系统，实现了对XXX的管理和利用，解决了XX问题。通过XXX，实现了部门之间的数据互联。
四、结论
系统试运行良好、稳定，符合业务需求，基本达到了项目预期目标，我单位同意项目验意见书
项目名称
项目编号
建设单位
监理单位
承建单位
项目开工时间
项目初验时间
用户意见
一、项目基本情况
XX项目（以下简称“项目”）于 年 月 日签订合同，合同金额为¥元。经过 个月的实施工作，于20XX年 月 日完成系统安装部署并于 年XX月完成了对各部门的培训工作。
二、项目试运行情况
本项目于XX年XX月开始试运行，在XX年XX月完成试运行工作。试运行期间，我单位各部门对XX系统提出了整改意见，承建单位经过分析检查，根据整改意见进行了整改，我单位认为整改后的系统解决了用户使用过程中的各项问题，达到了预期效果。本项目在进入合同规定的系统维护阶段后，承建单位将按照双方制定的售后条款竭诚为我单位提供技术服务。
地铁车辆四编组扩编六编组设计分析
技术与市场技术应用２０２１年第２８卷第４期地铁车辆四编组扩编六编组设计分析王 敏，李 亘，邱 阳（中车株洲电力机车有限公司，湖南株洲４１２０００）摘 要：针对因前期客流量小选用四辆编组、远期客流量增加须扩编为六辆编组的地铁车辆前期设计，为在扩编时保证用户需求的同时尽量减少车辆设计改动，对车辆前期设计及扩编方案进行了分析。
关键词：地铁车辆；四编组；六编组；扩编ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０２１．０４．０２４ 引言国内地铁线路建设时，针对前期客流量不大，须选用小编组列车；远期根据客流增长、运能不足、乘客乘车难等问题，须对列车进行扩编［１］。
考虑到地铁车辆远期扩编需求，在车辆前期设计方案中预留车辆扩编的相应接口和余量，确保扩编的车辆联挂后形成一列性能优良、可靠性高、维护操作简单的地铁车辆。
本文对此以地铁车辆四编组扩编六编组为例进行了设计分析，在保证用户需求的同时尽量减少车辆设计改动。
设计原则在保证车辆技术水准的同时，扩编时车辆设计遵循如下原则：新增车辆主要结构尺寸与既有车辆保持一致；新增车辆须满足车辆重量、轴重、及轴重偏差等要求；新增车辆能满足限界要求；扩编列车满足既有列车匹配要求，机械、电气接口保持一致［２］；在仅更换相应软件后，扩编列车可适用在现有ＡＴＣ信号系统中的自动驾驶运行，也可在仅ＡＴＰ模式下和ＡＴＰ切除的人工手动驾驶运营，驾驶操纵模式与既有列车一致；能利用既有车辆段既有设备（不落轮镟床、车轮车床、轮对压装机、架车机、洗车机、交流电机试验台、空调专用悬臂吊、车间电源、蓄电池充电设备、车辆复轨设备等）。
总体技术方案分析考虑到远期四编组扩编六编组的需求，在车辆前期设计方案中预留四编组扩编六编组的相应接口和余量，如四编组车辆方案中空气压缩机和蓄电池的选型满足六编组车辆容量的需求等。
以下述扩编方案为例进行分析，以供参考。
四编组方案：＝Ｔｃ－Ｍｐ＋Ｍｐ－Ｔｃ＝，其中：“Ｔｃ”为带司机室拖车；“Ｍｐ”为带受电弓动车；“＝”为全自动车钩；“＋”为半自动车钩；“－”为半永久式牵引杆。
基于指针推进机制的层次移动IPv6域间切换优化方案
37随着移动终端的普及和实时业务的发展,人们对无缝、平滑切换的需求越来越高。
移动IPv6[1]中,移动节点(Mobile Node,MN)每次改变接入网络,都需要向家乡代理(Home Agent,HA)和通信对端(Correspondent Node,CN)进行绑定注册。
MN进行高速移动,发生频繁切换时,引起较高的注册开销和较长的切换时延,导致通信中断。
因此,IETF提出了层次移动IPv6[2],从逻辑上对整个网络进行层次划分,MN的移动相应地分为域内移动和域间移动,分别指MN 在同一移动锚点(Mobile Anchor Point,MAP)域的不同接入路由器(Access Router,AR)间移动和MN在不同MAP域的AR间的移动。
当MN进行域内移动时,只需向所属MAP进行注册,使绑定更新本地化,减少了位置注册引起的高时延和高开销,提高了域内切换效率。
但是,MN进行域间切换时,不仅向MAP注册,而且向家乡代理和通信对端进行绑定注册,切换性能并没有得到明显改善[3]。
针对该问题,结合指针推进机制[4],提出基于指针推进机制的HMIPv6域间切换优化方案(The Optimization of Inter-HMIPv6 Handover based Pointer Forwarding, OpHPF),建立AR间的指针链,使绑定更新局部化,从而提高域间切换性能,缩短切换时延,减少网络中断。
1 HMIPv6协议概述HMIPv6引入移动锚点,整个网络中存在多个MAP,大部分布置在网络的边界位置,为本区域内的MN提供区域代理服务,负责管理MN在本域内的移动,相当于移动节点的本地家乡代理。
由于MAP 的引入和网络的层次性划分,HMIPv6使用两个转交地址来标识MN 的位置,分别是:链路转交地址(On-link Care-of Address,LCoA)和区域转交地址(Regional Care-of Address,RCoA)。
IPv6重新布局
IPv6重新布局
刘东
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2004(000)010
【摘要】过去的“鸡和蛋”问题已不是当前争论的中心，在政府的引导下．IPv6的重心被转移到如何合理有效地建设网络、“零成本过渡”以及应用的探索与推广上
【总页数】2页(P56-57)
【作者】刘东
【作者单位】全球IPv6论坛理事
【正文语种】中文
【中图分类】TN915.04
【相关文献】
1.多方合力布局:中国互联网进入IPv6新时代 [J], 杨洁
2.中国运营商应加快布局IPV6 [J],
3.重新组合重新布局科技力量——刘于鹤副部长谈林业科技体制改革总体设想 [J],
4.藏书布局的重新认识和设想——省一级布局探讨 [J], 黄明
5.物联网爆发前夜IPv6、Wi-Fi加速布局 [J],
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srv6编排方案
srv6编排方案SRv6编排方案SRv6（Segment Routing IPv6）是一种新型的网络编排技术，它以IPv6地址为基础，通过对数据包的头部进行编排，实现了网络流量的灵活定向和路径控制。
SRv6编排方案是指在网络中使用SRv6技术进行流量编排和路径管理的一种解决方案。
一、SRv6编排方案的概述SRv6编排方案通过在IPv6数据包头部插入SRH（Segment Routing Header），指定数据包的路径，达到指导网络流量的目的。
SRH中的各个段（Segment）由网络管理员预先配置，可以指定特定的路径、服务链或网络功能。
SRv6编排方案的核心思想是将路径控制从网络设备上移动到网络数据包上，实现了网络流量的灵活定向和路径控制。
二、SRv6编排方案的优势1. 灵活性：SRv6编排方案可以根据实际需求灵活配置路径和服务链，提供了更加灵活的网络流量控制能力。
2. 简化网络管理：SRv6编排方案将路径控制从网络设备上移动到网络数据包上，减轻了网络设备的负担，简化了网络管理。
3. 可编程性：SRv6编排方案可以通过编程的方式实现各种网络功能，如负载均衡、安全检测等，提高了网络的可编程性。
4. 可扩展性：SRv6编排方案可以灵活地适应不同规模的网络环境，满足不同业务需求。
三、SRv6编排方案的应用场景1. 数据中心网络：在数据中心网络中，SRv6编排方案可以实现灵活的网络流量控制，提高网络的可扩展性和可管理性。
2. 云服务提供商网络：云服务提供商可以利用SRv6编排方案实现网络功能的灵活配置和路径控制，提高服务质量和用户体验。
3. 边缘计算网络：在边缘计算网络中，SRv6编排方案可以实现对网络流量的精确控制，提高网络的安全性和性能。
4. 移动通信网络：在移动通信网络中，SRv6编排方案可以实现对网络流量的动态调整，提高网络的负载均衡和容灾能力。
四、SRv6编排方案的部署步骤1. 配置SRv6网络节点：在网络设备上配置SRv6功能，并指定SRH中各个段的路径和服务链。
下一代网络IPv6的移动切换优化策略
下一代网络IPv6的移动切换优化策略
高小能;郭大春
【期刊名称】《计算机系统应用》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】IP移动性是IPv6标准的一部分.由于移动终端的移动性特征,当移动终端发生切换时,保持正在进行的通信,是IPv6支持移动性的一个关键因素.本文研究在IPv6中优化移动节点的移动切换管理,提出分级切换和快速切换机制来优化IPv6网络中的移动切换管理.
【总页数】4页(P81-83,87)
【作者】高小能;郭大春
【作者单位】浙江万里学院电子信息学院,宁波,315100;浙江万里学院电子信息学院,宁波,315100
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.基于切换预测的移动IPv6无缝切换方案 [J], 肖宁
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PX6核心板车载方案
1. 简介PX6核心板是一种高性能的车载嵌入式系统方案，采用六核处理器架构，适用于车载娱乐、导航和车辆信息系统等应用。
本文档将详细介绍PX6核心板车载方案的硬件和软件特性，以及其在车载应用中的优势和应用场景。
2. 硬件特性2.1 处理器PX6核心板采用了一颗强大的六核处理器，包括两个Cortex-A72内核和四个Cortex-A53内核。
这种处理器架构可以提供高效的多任务处理能力和流畅的用户体验。
2.2 内存和存储PX6核心板配备了大容量的内存和存储空间，以满足车载应用的需求。
它支持LPDDR4内存和64GB eMMC闪存，可提供快速的数据处理和存储能力。
2.3 显示和触控PX6核心板支持多种显示和触控技术，包括HDMI、MIPI DSI和LVDS接口，以及电容式触摸屏。
这使得它能够连接不同类型的显示设备，并实现丰富的交互体验。
2.4 通信和扩展PX6核心板具备了多种通信接口和扩展接口，包括USB、Ethernet、CAN总线和SD卡插槽。
这些接口可以方便地连接不同的外围设备，如摄像头、GPS模块和蓝牙模块等。
3. 软件特性3.1 操作系统PX6核心板支持多种操作系统，包括Android和Linux。
用户可以根据自己的需求选择合适的操作系统，并根据需要进行定制开发。
3.2 车载应用软件PX6核心板提供了丰富的车载应用软件，包括车载娱乐、导航、蓝牙通信和车辆信息管理等功能。
这些应用软件可以使用触摸屏进行交互，并提供多媒体播放、导航导航、通话和车辆诊断等功能。
3.3 开发工具和SDKPX6核心板还提供了完善的开发工具和软件开发工具包（SDK），以支持用户进行应用程序开发和定制。
用户可以使用这些工具来开发自己的车载应用软件，并将其部署到PX6核心板上。
3.4 OTA升级PX6核心板支持OTA（Over-The-Air）升级功能，可以通过网络无线传输升级包，并自动完成固件升级。
这使得系统升级变得更加简单和方便。
河南移动IPv6试点春节前结束
河南移动IPv6试点春节前结束
赵光磊
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2010(000)046
【摘要】中国移动已经计划在12月中旬启动IPv6现网测试，河南移动网管中心王顺新告诉记者，2周内河南移动将会在现网中进行IPv6的实际部署，现在正在做前期的准备工作。
中国移动研究院目前已经完成了对7家厂商路由器设备的IPv6实验室测试，而此次河南试点顺利的情况下，中国移动将会继续扩大试点规模，逐步推进IPv6的现网应用。
【总页数】1页(P19)
【作者】赵光磊
【作者单位】
【正文语种】中文
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组织创新与推广成熟度5级的过程管理类过程域目的组织创新与推广(Organizational Innovation and Deployment,OID)的目的，在于选择与推广具渐进和创新效果的各种改进措施。
这些改进措施以可度量的方式，改进组织过程和技术，也支持由组织经营目标导出的质量和过程绩效目标。
业界注释组织创新与推广过程域通过改进措施的选择与推广，加强组织能力，以满足其质量和过程绩效目标(有关“质量和过程绩效目标”的定义，请参见词汇)。
本过程域所用的术语“改进”系指可变更组织过程和技术的所有构想(含已证明及未证明的)，以更符合组织的质量和过程绩效目标。
本过程域所说明的质量和过程绩效目标，可包括：•改进的产品质量(例如：功能、绩效)•提升的生产力•减低的周期时间•更高的客户和最终使用者满意度•因应变更功能、增加新特性或采用新技术，较短的开发和生产时间•减少交付时间•减少适应新技术及经营需要的时间这些目标的达成有赖于成功的建立一个基础架构，以促成并鼓励所有同行，提出组织过程和技术的可能改进措施。
这些目标的达成也有赖于有效地评估与推广所建议的改进措施。
所有同行都能参与过程和技术的改进活动，而且有系统的搜集和处理同行的建议。
在广泛推广之前，具重大变革之未经实验、高风险或创新的改进建议，应进行试行以评估其影响。
自过程和技术的改进建议中挑选改进措施，以推广至整个组织的准则如下所列：•对组织现行质量和过程绩效的量化了解•组织的质量和过程绩效目标•推广过程和技术改进后，质量和过程绩效改进的预估值•推广过程和技术改进的预估成本，以及可用于该推广的资源和资金必须衡量过程和技术改进带来的预期效益与其成本和对组织的冲击，并在变更与稳定之间小心取得平衡。
变更太大或太快，组织将无法承受，而且会毁坏组织的学习投资，亦即破坏组织的过程资产。
而一成不变的稳定也会导致停滞不前，使不断变动的经营环境腐蚀组织的经营地位。
对新的与进行中的，适当地推广改进措施。
本过程域的“过程和技术改进”系指对过程本身，以及对过程或产品技术(包括工作环境)之渐进和创新的改进。
本过程域的帮助性数据的撰写前提为特定实践适用量化管理过程。
在不考虑此前提的情况下，本过程域的特定实践也可适用，不过会降低所产生的价值。
本过程域的特定实践补充并扩大组织过程专注过程域的特定实践。
本过程域专注于过程改进，乃以下列两项量化的知识为基础进行过程改进：组织标准过程和技术，以及其在可预知情境下所期望的质量和绩效。
在组织过程专注过程域中，并没有关于改进的量化基础的假设。
相关过程域有关将已推广的过程改进措施纳入组织过程资产，请参考组织过程定义过程域，以获得更多信息。
有关过程改进建议的征求、搜集及处理，以及协调将过程改进的推广纳入已定义过程，请参考组织过程专注过程域，以获得更多信息。
有关提供最新培训以支持过程和技术改进的推广，请参考组织培训过程域，以获得更多信息。
有关质量和过程绩效目标，以及过程绩效模式，请参考组织过程绩效过程域，以获得更多信息。
品质和过程绩效目标用以分析和选择所要推广的过程和技术改进建议。
过程绩效模式则用以量化创新所带来的冲击和效益。
有关建立度量与分析的目标、识别待执行的度量与分析、取得和分析度量数据，以及报告结果等，请参考度量与分析过程域，以获得更多信息。
有关协调将过程和技术改进之推广纳入已定义过程和工作环境，请参考整合的管理过程域，以获得更多信息。
有关改进建议和创新的正式评估，请参考决策分析与解决方案过程域，以获得更多信息。
特定目标及实践摘要SG 1 选择改进措施SP 1.1 搜集并分析改进建议SP 1.2 识别并分析创新SP 1.3 试行改进措施SP 1.4 选择改进措施以便推广SG 2 推进改进措施SP 2.1 策划推广计划SP 2.2 管理推广工作SP 2.3 度量改进效果各特定目标的实践必须分析每个过程和技术的改进建议。
通常不需要详细评估容易了解其效益及影响的简单过程和技术改进措施。
简单的过程和技术改进措施，举例如下：•为同行评审检查单增加一个项目。
•将对供货商所进行的技术和管理两项审查，合并为单一的技术／管理审查。
典型的工作产品1. 已分析的过程和技术改进建议子实践1. 搜集过程和技术的改进建议。
过程和技术改进建议记录对特定过程和技术之渐进和创新的改进建议。
组织中的管理者和成员，以及客户、最终使用者及供货商，都能提出过程和技术改进建议。
在提议到整个组织实施之前，过程和技术改进措施应先局部实施。
过程和技术改进建议的来源，举例如下：•过程评鉴的调查结果和建议•组织质量和过程绩效的目标•客户和最终使用者的问题，以及客户及最终使用者满意度的资料分析•绩效与质量和生产力目标比较的数据分析•技术绩效度量的分析•过程和产品标竿学习工作的结果•缺陷原因的资料分析•过程活动的度量成效•工作环境的度量成效•过程和技术改进建议于其它地方成功采用的范例•先前提出之过程和技术改进建议的回馈•经理和成员自发的构想有关过程和技术改进，请参考组织过程专注过程域，以获得更多信息。
2. 适当地分析过程和技术改进建议的成本和效益。
如果过程和技术改进建议的本益比太高，应予排除。
评估成本和效益的准则如下：•满足组织质量和过程绩效目标的贡献程度•对减轻已识别之和组织风险的影响•对需求、市场状态及经营环境等变更的快速反应能力•对相关过程和资产的影响•搜集和定义数据的成本，该数据用以支持过程和技术改进建议之度量与分析•改进建议的预期期限不能改进组织过程的过程和技术改进建议，应予排除。
过程绩效模式可以洞察过程变更在过程能力和绩效上的影响。
有关过程绩效模式，请参考组织过程绩效过程域，以获得更多信息。
3. 识别具创新的过程和技术改进建议。
“定并分析创新”特定实践也识别并分析创新的改进。
“识别并分析创新”特定实践用以主动寻求和找出创新改进，而本特定实践用于分析被动搜集的建议。
“识别及分析创新”特定实践的“寻求”主要是从组织外找寻。
创新改进的识别通常通过审查过程和技术改进建议，或积极调查和跟踪其它机构所使用或研究文献所记载的创新着手。
创新可能由内部的改进目标或外在经营环境所激发。
创新的改进通常是过程的重要变更，它代表自旧有做事方法的一种脱离，例如生命周期方法论的变更。
创新的改进也可能包括支持过程、加强过程，或使过程自动化之产品的变更。
例如：使用现成品以支持过程。
创新改进，举例如下：•先进的计算机和相关硬件产品•新的支持工具•新的技术、方法、过程或生命周期模式•新的接口标准•新的再用组件•新的管理技术•新的质量改进技术•新的过程开发和推广支持工具4. 识别推广过程和技术改进建议的潜在障碍和风险。
推广过程和技术改进的障碍，举例如下：•本位主义和狭窄的眼光•不清楚或不坚定的经营理念•缺少短期效益和可见的成功•对每个人的期望不清楚•同一时间有太多的变更•缺少相关的干系人的参与和支持影响过程和技术改进推广的风险因素，举例如下：•改进措施与现有过程、价值观及潜在最终使用者技能的兼容程度•改进的复杂度•实施改进的困难度•在全面推广前，展示改进价值的能力•在某些方面(如工具和培训)进行大额、前期投资的正当理由•因现有技术已成功地被大量成熟的最终使用者所采用，故无法克服的”技术障碍”5. 估计推广每个备选过程和技术改进建议所需的成本、工作量及进度。
6. 在大规模推广前，先选择一些过程和技术改进建议进行试行。
依据定义，创新通常代表重大变更，所以大部分的创新改进应先试行。
7. 记录每个过程和技术改进建议的评估结果。
8. 监督每个过程和技术改进建议的状态。
“搜集并分析改进建议”特定实践系分析被动搜集的建议，而本特定实践系主动寻求和找出创新改进措施，而且主要是从组织外找寻。
典型的工作产品1. 备选的创新改进措施2. 所建议之创新改进措施的分析子实践1. 分析组织标准过程，以决定这些创新改进措施对哪些领域最有帮助。
执行这些分析，以决定达到组织质量和过程绩效目标具关键性的子过程，以及可加以改进的备选子过程。
2. 调查研究可改进组织标准过程的创新改进措施。
创新改进的调查，可包括：•有系统地留意领先的工作相关技术和技术趋势•定期寻求市面上可用的创新改进措施•搜集来自和组织的创新改进建议•有系统地审查外界使用的过程和技术，并与组织内部所使用的相互比较•识别已成功使用创新改进的领域，并审查这些改进措施的数据和经验文件•识别整合新技术到产品及工作环境的改进措施3. 分析具潜力的创新改进措施，以了解它们对过程组件的效果，并预测它们对过程的影响。
过程绩效模式提供基础，以分析过程组件变更的可能影响。
有关过程绩效模式，请参考组织过程绩效过程域，以获得更多信息。
4. 分析具潜力之创新改进措施的成本和效益。
如果创新改进的本益比太高，应予排除。
5. 针对可导致改进组织过程或技术的创新改进措施，制作过程和技术改进建议。
6. 在大规模推广之前，应选择创新改进措施进行试行。
依据定义，创新通常代表重大变更，所以大部分的创新改进应先试行。
7. 记录创新改进措施的评估结果。
在大规模推广之前，适当地试行创新改进，以评量新的和未经证明的重大变更。
本特定实践可与原因分析与解决方案过程域的“实施行动建议书”特定实践重叠实施，例如：当整个组织或跨多个实施原因分析与解决方案的时候。
典型的工作产品1. 试行的评估报告2. 试行的学习心得子实践1. 策划试行计划。
在策划试行计划时，定义用以评估试行结果的量化准则是重要的。
2. 审查试行计划，并取得相关干系人的同意。
3. 提供咨询和协助预执行试行计划的人员。
4. 在具有大规模推广性的环境下，执行每个试点计划。
5. 按照计划，跟踪试点的情况。
6. 审查并记录试点的结果。
试点结果是使用在进行试行策划时，所定义的量化准则加以评估。
审查并记录试点的结果，通常包括：• 决定是否结束试点、重新策划并继续试点，或进行过程和技术改进的推广• 更新配合试点的过程和技术改进建议的安排• 适当的识别并记录新的过程和技术改进建议• 识别并记录在试行时所遇到的问题和学习心得推动整个组织的过程和技术改进措施，其选择方式是以可量化的准则为基础，而该准则是由组织的品质和过程绩效目标衍生而来。
典型的工作产品1. 已选定用以推广之过程和技术的改进措施子实践1．排定过程和技术改进措施的推广优先级。
优先级是以预估本益比的评估为基础，该本益比与质量和过程绩效目标有关。
有关质量和过程绩效目标，请参考组织过程绩效过程域，以获得更多信息。
2. 选择要在组织内推广的过程和技术改进措施。
过程改进措施的评选系以其优先级和可用资源为基础。
3. 决定如何推广每个过程和技术改进措施。
何处可以推广过程和技术改进措施，举例如下：何处可以推广过程和技术改进措施，举例如下：•组织过程资产•针对具体的项目和工作环境•组织的产品系列•组织的能力•组织的项目•组织的团队4. 记录评选过程的结果。