工程质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
钢筋工程质量控制流程图
钢筋工程质量控制流程图一、引言钢筋工程质量控制是保障建筑结构安全和质量的重要环节。
本文将详细介绍钢筋工程质量控制的流程图，包括质量控制的各个环节和相关要求。
二、钢筋工程质量控制流程图1. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下质量控制措施：- 完善的设计方案：根据结构要求和使用功能，设计合理的钢筋布置方案。
- 合理的钢筋计算：根据设计荷载和结构要求，计算钢筋的数量和尺寸。
2. 采购阶段在采购阶段，需要进行以下质量控制措施：- 选择合格的供应商：选择具备相关资质和经验的供应商，确保供应的钢筋符合国家标准和设计要求。
- 检查钢筋质量证明文件：对供应商提供的钢筋质量证明文件进行检查，确保钢筋的质量可靠。
3. 运输和储存阶段在运输和储存阶段，需要进行以下质量控制措施：- 合理的运输方式：选择适当的运输方式，避免钢筋受到损坏或变形。
- 安全的储存条件：提供干燥、通风、无腐蚀性物质的储存环境，避免钢筋受到腐蚀。
4. 加工和制作阶段在加工和制作阶段，需要进行以下质量控制措施：- 严格按照设计要求进行加工：根据设计图纸和规范要求，进行钢筋的切割、弯曲、焊接等加工工艺。
- 检查加工质量：对加工完成的钢筋进行尺寸检查、焊缝质量检查等，确保加工质量符合要求。
5. 安装和验收阶段在安装和验收阶段，需要进行以下质量控制措施：- 合理的安装方法：根据设计要求和施工图纸，采用适当的安装方法，确保钢筋正确、牢固地安装在指定位置。
- 验收合格标准：根据相关标准和规范，对安装完成的钢筋进行验收，确保质量符合要求。
6. 监督和检测阶段在监督和检测阶段，需要进行以下质量控制措施：- 监督施工过程：通过现场巡查、抽样检测等方式，监督施工过程中的钢筋工程质量。
- 进行非破坏性检测：使用超声波、磁粉探伤等非破坏性检测方法，对钢筋进行质量检测。
7. 质量记录和档案管理阶段在质量记录和档案管理阶段，需要进行以下质量控制措施：- 记录施工过程：对钢筋工程施工过程进行详细记录，包括施工日期、施工人员、施工方法等。
工程质量管理流程图
工程质量管理流程图
承包商/供应商监理单位项目部设计部采供部/预算部
施
工
前
准
备
建
立
样
板
施工过程质量监控
事故处理程序
验收
样板施工
对照样板组织施工
并自查
整改
出现重大
质量事故
日常质量
巡视检查
隐蔽工程验收
组织监理例会
及专题会议
形成结论
检查整
改结果
进行分析并形成监
理月报或专题报告
建立现场
材料样板库
工序样板验收
日常抽查
日常抽查（重要部位
20%抽查）
参加会议
抽查整改结果
确认
不合格
备案
审核
编制施工方案
及质量控制措施
现场支持
组织图纸会审
组织施工图技术交底
执行方案或措施
合格
合格
组织材料设备进场
对照封样件检查
和监督送检
监督设备材料验收
不合格
不合格合格
合格
跟进及监督处理跟进及监督处理
形成质量事故报告报告提交给公司
不合格
提交竣工验收申请组织竣工预验收
确认提供封样件工序样板验收
涉及外观效果
按方案进行处理
第一时间通知监理公
司及项目部，确定处
理方案
审核
合格
审核质量事故报告
组织竣工验收。
建设工程质量安全监督工作流程图
(一)建设工程质量安全监督流程图
工程项目
委派项目监督工员程质量安全监督登记
发放质量安全监督书
监督交底
参建各方质量安全保证体系审查
不 具 备
制定监督工作方案
是否具备开工条 件
参建各方质量安全行为监督 工程质量安全抽检
监督各阶段安全评价
分部工程质量验收监督
申请竣工验收
不
具
逐级上报至国务院安全生 调查组在省调、查自事治故区之、直日辖起市60人日民内政，将一、的市级人民政府安全生产 产全关部监生门督产管监理督部管门理和职负责有的1建安有小设二时市主通会级内人保措管理责安报知、重向民护 施部人（ 意，现任 全公大政县现抢门府和职民每见并场单监安事府级场救及责安负检级报逐各位督机故批，人以质的察全有上市级发有关写部调准启、量上有院生安报、生关组、出门查；动财安人关组资产全劳不县至安方的详及意三事产全民部成料监生动得级建全积工细建见、故、监门政调归保超人督产设事极作报的设四应防督查府档障过民部故配管监省事行级急止站组安行两政合理督、故政重预事报进全自政个府调部管处主大案故告行生治部小批查门理理管事采扩调产区门时准故报部取大查、、）监调告门直工处管查向汇辖部监生部门门督产和管监理督部管门理和职负责有的安有全关
分管领导、监督科科长、项目监督员按照约定时间与参建 各方到投诉现场检查，责成建设单位组织责任方做出处 理方案，经设计单位审查通过，监理单位作出意见，并 报监督科备案。（问题复杂应请专家）
项目监督员督促责任方按照处理方案进行处理，并收集 资料
处理完成后经监理单位检查报技术法规科备案
投诉问题处理完成后 2 个工作日内，项目监督员将处理 结果及有关资料移交技术法规科并将结果输入微机归档， 技术法规科将处理结果报站长
质量管理体系流程图及岗位职责与权限
更新流程：根据业务变化、市场变 化和客户需求，及时更新流程图， 保证其与实际业务操作的一致性
记录变更：记录流程图的变更原因、 变更内容和变更时间，方便后续查 阅和跟踪
基于流程图的质量管理体系持续改进方向与措施建议。
添加标题
明确改进目标：基于流程图，确定质量管理体系的改进 目标，如提高产品质量、降低成本、优化流程等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确流程目的：在绘制流程图之前，需 要明确流程的目的和意义，确保流程图
能够清晰地表达流程的核心内容。
使用标准符号：在绘制流程图时，需要 使用标准的符号和图形来表示不同的流 程步骤和环节，确保流程图的可读性和
易理解性。
细节把控：在绘制流程图时，需要 注意细节的把控，确保每个步骤和 环节都得到了充分的考虑和描述。
• 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“如何提高英语口语”的 PPT,现在准备介绍“提高英语口语的方法”，请帮我生成“多听多说多练习”
为标题的内容 • 多听多说多练习
● 多听：通过听力训练，提高英语听力水平，增强对英语语音和语调的敏感度。
● 多说：通过口语练习，提高英语口语表达能力，增强自信心。
确定符号： 选择合适的 图形符号， 包括矩形、 菱形、箭头 等，用于表 示各个环节、 节点和顺序 等
开始绘制： 按照梳理好 的流程，从 左至右、从 上至下绘制 流程图
标注文字： 在流程图中 标注文字， 包括环节名 称、节点说 明等，确保 流程图清晰 易懂
检查修正： 对绘制的流 程图进行检 查和修正， 确保流程图 准确无误
流程图的绘制工具与软件
Microsoft Visio：流程图、组织图、UML图等多种类型的图表绘制工具，支持导入和导出 多种文件格式。
IATF16949质量管理体系流程全图(品质保证流程图)
TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯管理程序
TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-CG-001 采购管理程序
TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-PG-012 品质异常处理程序TZQP-SJ-006 模治具管理程序TZQP-GL-004 6S 管理程序TZQP-ZZ-001 制程管制程序TZQP-PG-009 检验与测试管理程序TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理程序TZQP-PG-013 纠正与预防措施管理程序TZQP-PG-010 信赖性试验管理程序
TZQP-SG-003 紧急应变管理程序
TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理程序
TZQP-GL-011 客户财产控制程序
TZQP-SJ-004工程变更管理程序
TZQP-PG-008 统计技术管理程序
TZQP-GL-005 员工激励与满意度调查管理程TZQP-SJ-001合理化管理程序TZQP-GL-001 记录管理程序TZQP-SG-001 交货管理程序TZQP-PG-014 客户抱怨管理程序TZQP-PG-011不合格品管理程序
TZQP-PG-005 量测系统分析管理程序TZQP-GL-006 训练管理程序TZQP-GL-010 经营计划管理程序TZQP-GL-012 内部质量审核管理程序TZQP-GL-007 产品审核管理程序
TZQP-YY-002 服务管理程序TZQP-SG-002搬运储存包装管理程序TZQP-PG-007 实验室管理程序
TZQP-PG-006 检验、测量与测试设备管理程序
TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯性管理程序
TZQP-PG-001 品质会议管理程序。
质量管理体系过程流程图
流程图在企业管理中的地位与作用
战略对接
质量管理体系流程图可以与企业战略目标对接，确保企业 战略的有效落地。
01
管理工具
流程图可以帮助企业管理层更好地了解 业务流程，进而做出更准确的决策。
02
03
文化建设
通过流程图的推广和宣传，可以促进 企业形成重视流程、注重细节的文化 氛围。
未来质量管理中流程图的挑战与机遇
原材料控制
对原材料进行严格的质量 把关，确保产品质量的基 础。
过程质量控制
通过控制图、统计技术等 方法，对生产过程进行实 时监控。
产品检验
对成品进行全面的质量检 验，确保产品符合预期的 质量要求。
质量改进
问题反馈与处理
及时收集和处理客户 反馈的问题，持续改
进产品质量。
不合格品处理
对不合格品进行分类 、标识和处置，防止 不合格品流入市场。
质量管理体系流程图的应用
06
与发展趋势
流程图在质量管理中的应用
梳理流程
质量管理体系流程图可以清晰地梳理各个流程环节， 帮助企业系统地掌握质量管理工作的整体流程。
发现问题
通过流程图的绘制，可以发现流程中的瓶颈和问题， 进而进行优化和改进。
改进优化
质量管理体系流程图可以提供改进的方向和优化空间 ，有助于企业提高工作效率和质量水平。
流程图的种类
流程图包括业务流程图、功能流程图、程序流程图等多种类型，每种类型的流程图都有其特定的应用场景和目的 。
流程图的意义
流程图可以帮助企业或组织更好地梳理业务流程，发现业务流程中的瓶颈和问题，优化业务流 程，提高工作效率和质量。同时，流程图还可以作为培训和沟通的工具，帮助员工更好地了解 和掌握业务流程。
安全质量管控流程图
安全质量管控流程
一、工程安全质量管控目的
1、保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全；
2、规范、细化工程管理，提高工程质量及验收一次性通过率。
二、工程施工安全管控流程
在通信工程施工中，有80%安全事故源于高危环节施工，高危环节主要涉及跨路、跨河、与电力线交越作业三个高危环节以及杆塔、一般杆路等高处作业施工。
高危作业环节安全管控流程如下：
三、安全管控相关措施
说明：分公司综合办节点可设专职或兼职人员管理，根据分公司实际情况而定。
四、工程质量管控流程
工程质量管控分为八个环节管理及责任人，过程实施管控包含内部验收与外部验收两大部分，工程质量管控流程如下：
五、工程质量管控相关措施
注：考核分数由分公司自行拟定。
质量管理流程图
否 A
文件是否跨部门使用
是 质量管理员征求 文件使用部门意见
否 文件是否需要修改
是 质量管理员组织 编制部门修改
修改后的文件
质量管理员组织 质量管理部经理 和使用部门会签
总经理批
存档
否 B
是否同意
是
质量管理部 印制下发，并 由文件使用部 门填写登记表
质量体系文件登记表 文件发放、回收登记表
文件编制部门
文件编制部门编写 相关文件
质量体系文件 提交质量管理
部审核
文件编制部门 修改文件
修改后的文件
质量体系文件的建立和更新控制（1）
质量管理部
质量管理部经理审核 各使用部门提出的文 件编写申请，组织编 写体系需要的文件
C-10-01-002-1 文件使用部门
质量体系主管确定 该文件的适用性
否 文件是否适用 是
质量体系内审报告
质量管理部经理审核 否
是否通过 是
向总经理提交内 审报告
接质量体系文件的建立 和更新控制流程
接纠正／预 防措施实施
流程
C-10-01-003
质量纠纷处理
质量管理部
存档
质量纠纷处理申请单
质量管理员填 写质量纠纷处
理台帐
质量管理员进 行独立的调研， 取得支持性资
料
能否确认原因
是
对质量纠 纷进行裁
使用过程中是 否 否需要修改
是
使用部门提出文件 更改申请并提交
质量体系主 管审核
使用部门继续 执行文件
文件更改申请表
B
提交总经理审批
使用部门以旧文 件换新文件
否
是否同意修改
模板工程质量控制流程图
模板工程质量控制流程图熟悉图纸及技术资料
掌握操作规程及质量标准技术交底（书面）
工长、管理人员施工准备
模板翻样
模板修理平渣
模板涂刷隔离剂
与钢筋工序交接
检查脚手架
技术交底
支 模
质量评定
拆 模
资料管理
标高、轴线、截面尺寸、放线
交接检查钢筋混凝土工混凝土浇捣照模
执行评定标准
不合格处理
自检（记录）
质量评定（记录）
施工记录
抽 检
自 检
按强度曲线确定拆模时间
成品保护
质量评定规范，实测评定
文明施工、清理现场模板工程质量程序控制图。
质量管理流程图
批档案组成文件批档案原料批档案 成品批档案 请验单、取样单供货单位品质证书 （厂家检验报告单、出厂报告批化验记录（化学检验）原料库存卡（配料记录） 批生产记录工艺查证记录批化验报告（化学检验）偏差调查报告成品审核单（对批生产质量控制的综合性报告）成品库存卡（销售记录）生产管理的文件系统标准 产品工艺规程质量标准（原辅料、半成品、中间体、包装材料、成品等） 其它（验证操作规程等） 物料管理（原辅料、半成品、中间体、包装材料、成品等） 生产工序管理 设备、器具管理人员作业管理（包括人员培训管理） 厂房、设备、设施卫生管理 操作人员卫生管理取样管理（原辅料、半成品、中间体、包装材料、成品等） 质量检验结果评价办法 验证工作基本程序复验证管理 岗位责任制 岗位操作法其它标准操作程序，即SOP （如设备校验、清洗、人员更衣、环境检测等） 物料管理记录批生产记录（包括岗位操作记录等） 批包装记录批质量管理记录（包括留样观察记录等） 其它记录（质量申诉、退货记录、稳定性实验记录、《规范》自检记录等）厂房设备（包括仪器、仪表等） 设施技术标准生产 管理卫生管理 质量管理 验证管理 工作标准 管理 标准生产管理记录 质量管理记录监测、维修校验记录 销售记录 验证记录记录 （凭证） 文件系统质量流程图生产活动 质量管理活动的例子物料采购收料留检合格/不合格 生 产包装留检库存 成品库存 销售至市场*供货商检查*收料检查*取样*贴签*检验*合格/不合格批准*贴签*卫生检查*投料检查*中间控制*卫生清洁程序*收率计算*清场*所用物料的定性、定量检查*包装检查*卫生清洁程序*收率计算*检验*批号检查*质量评价*合格/不合格批准*贴签、发运检查*售后产品检验*用户意见核对退货处理工艺规程 物料管理系统 验证维护系统 标准操作规程 *产品标准 *管理标准 *作业标准 *保证系统样品+批化验记录批准使用法定样品 样品+批化验记录留样待检标签合格标签+化验证书增补样品批检验记录中间 控制投诉处理 化验证书中间控制+批记录+偏差报告化验证书调查指令物料管理生产车间中药室用户化学室质量保证室 仓库档案室 留样室批档案三联环式的追溯系统生产及质量控制历史的可追溯性以批档案为基础，然而，原料库存卡、称配记录及成品库存卡使文件的可追溯性扩大到了供货单位及用户。
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班组自检
9、监理预验、建 设单位中间验收
施工三阶段是 否完成
工程建设阶段
是 竣工验收、投运 前启动验收
竣工移交后阶段
质量保修 质量事件调查处理 质量信息收集归类 质量奖惩
顾客满意度调查 工程档案移交 工程质量总结 质量问题消缺 办理质量回访单
档案接收 质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题辅助处理
工程质量管理
安全监察质量部 施工项目部 施工班组 外部相关单位 备注
主要依据：1） 《施工项目部标准化管理手 册（2017）》； 2） 基建通用制度《国家电网公 司基建质量管理规定》； 3） 业主项目部质量通病防治任 务书； 4） 电力企业联合会《施工质量 检验及评定规程》 5） 基建通用制度《国家电网公 司输变电工程验收管理办法 》 1、交底要求参见基建安质 〔2016〕42号 国网基建部 关于应用《输变电工程项目 职业安全健康管理体系和质 量管理体系程序文件》及其 评价记录表的通知-第5.7条； 各级施工交底应强调记录的 真实性，班组级交底应加入 施工记录填写方面的交底和 培训，签发施工作业票的同 时派发施工记录表格，施工 项目部应加强施工记录即时 填写； 2、质量管理组织机构应包括 承包及分包各级质检人员， 并明确职责； 3、项目部编制的主要质量策 划文件： 1）编制质量通病防治措施； 2）编制验收及评定范围划分 表；3）编制质量强制性条文 执行计划；4）编制工程检测 试验项目计划 4、同进同出跟踪依据公司 《》执行； 5、工程控制网/线路复测记录 应及时向监理报审； 6、材料（设备）质量管理流 程 参见国家电网公司施工项目 部标准化工作手册中“乙供 材料（设备）质量管理流 程”； 7、三级自检流程参见国家电 网公司施工项目部标准化工 作手册中“三级自检流 程”；验收专业分包工程 时，班组自检自行开展，项 目部级复检和公司级专检验 收 由总包和分包单位共同开展 ，共同签字； 8、公司安质部过程监督检查 发现质量问题使用表格为: 《国家电网公司施工项目部 标准化工作手册中》“过程 质量检查表” 第7、8、9检查发现的问题， 项目部应及时整改闭环 ★表示此节点为监督检查 点，按月召开分析点评，形 成阶段专检报告。每半年做 一次质量工作总结。
项目部 已成立 1、公司级质量 交底 2、建立质量管理 组织机构
★
3、编制策划文件
1、项目部级交底 1、班组级交底
8、过程监督 检查 4、同进同出人 员跟踪
5、工程控制网 /线路复测
6、材料（设 备）质量管 理流程
材料供货
班组实施并形 成施工记录 否
7、三级自检 流程
★
公司级专检
项目部复检 平行包括框