安全管理目标考核记录表
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注1 安全生产管理制度汇编2 安全资厉合格认可证及安全督促证3 各级部门安全生产责任制4 本项目安全操作规程5 项目经济承包责任制的安全指标和保证措施6 建设工程施工合同书7 安全生产责任书及管理目标承诺书8 安全生产目标管理责任书9 安全生产保证体系文件10 安全组织机构11 工程项目安全保证体系要素及职能分配表12 安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施13 分包管理及本工程分包方名录14 工程项目安全生产值班表及值班记录15 工程项目安全生产奖、惩记录16 安全生产责任制考核表17 内部安全生产保证体系审核记录18 专职安全员及现场管理人员证件19 安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号名称备注1 工程项目技术负责人对工长的安全交底2 安全技术交底3 工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底4 工长对模板班组安全技术交底5 工长对泥工班组安全技术交底6 工长对水电组安全技术交底7 工长对电焊组安全技术交底8 工长对外架组安全技术交底9 工长对杂工组安全技术交底10 公司对项目进场总交底11 施工作业进程中的分部、分项安全技术交底12 基础分部分项工程技术交底13 底层分部分项工程技术交底14 二层分部分项工程技术交底15 对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底16 动火许可证17 摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号名称备注1 安全活动制度2 项目安全活动记录3 班前安全活动、周评讲记录4 安全生产会议记录5 班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号名称备注1 安全教育、培训制度2 安全教育要求3 职工劳动保护要求4 施工现场名类施工人员登记表5 新工人、变换工种人员登记表6 职工人员名册7 节日前后安全教育记录8施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录9 安全知识培训教材及大纲10 “三级”安全教育记录卡11 安全教育考试题成绩表12 职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号名称备注1 检查制度2 安全日志3 安全检查记录表及隱患通知书4 安全用品验收记录5 安全防护设施交接验收记录6 隐患整改措施7 隐患整改结果报告单8 工程项目安全生产值班表及记录9 合格供应商名录10 不合格供应商名录11 施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）12 安全用品采购验收资料附件13 施工现场安全检查验收表（通用表）14 安全检查记录（通用表）安全检查制度1 工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
安全生产管理目标考核表( 年 月)GDAQ20203(新)
年月日
项目负责人确认(签名):
填表说明: 1.考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”)； 2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故； 3.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率； 4.安全达标指以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011中的评分标准划分； 5.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
安全生产管理目标考核表(
年 月)
工程名称:
1111
考核单位:
GDAQ20203 001
序
被考核班
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
伤亡控制指标
安全达标
文明施工 目标
隐患治理目标
号
组、部门、 责任人
“五无 ” 目标
年度轻伤事 故≤24‰
优 良
合 格
不 合 格
优 良
合 格
不 合 格
本月查处隐患数 量/隐患治理率
100％
考核结果
考核人
填表人(签名):
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；
20
2
未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，扣10分；
10
10
在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分；
10
8
未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；
10
9
未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标，扣织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分；
10
5
未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分；
10
6
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表
填表人（签名）：项目负责人（签名）：年月日
注：1.考核结果分为优良、合格和不合格，在对应位置打“△”；
2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故；达到就打
“√”，未达到就打“X”；
3.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率；达到就打
“√”，未达到就打“X”；
4.安全达标以《建筑施工安全检査标准》JGJ 59—2011中的评分标准划分；
5.文明施工目标以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011中的评分标准划分；
6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。
表E安全生产目标管理考核表
实得分
月日
单位安全生产日标完成 核办法。
所列项目如期完成
新入汇工人进行三级安全教育、有具体 安全教育内容、变换工种时进行安全教 育、专职安全员按规定进行年度培训考
核或考核合格
特种作业人员均经培训后从事特种作业 、特种作业人员持操作证上岗
工伤事收按规定报告、工伤事收按事收 调查分析规定处理、建立工伤事故档案
有现场安全标志布置总平面图、现场安 全标志按总平面图设置
..
被考核单位 考核要求
社绝死亡、重伤事故,避免一般性伤害发 生
施工安全达标
建立安全责任制、严格执行责任制、按 规定配备专(兼)职安全员、管理人 员责
任制考核合格
分值
பைடு நூலகம்
进行安全责任目标分解、落实考核办法
审查安全措施、监督安全措施落实
安全检查有记录、检查出事故隐由整及 做到“四定、对主大事故隐患整改通知书
门卫和门卫制度、进入现场佩藏工作卡
动火审核、动火监护管理 建立治安保卫制度并进行责任分解、治
安防 范 措施
五牌一图设置、安全标牌
考核结果: 考核负责人:
考核日期: 年 月 日
说明:本表一式 份,由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份,用于考核施工单位安全生产日标完成 情况,表中考核内容仅供参考,项目法人应根据安全日标责任书的内容 制订考核办法。
工程名称: 考核单位 座号 一 二 1
2 3
4
5
6
7 8
三 1 2 3 4 检查合计分
表E.0.3-3 安全生产目标管理考核表
项目 伤亡控制指标
安全生产责任 制
目标管理 安全措施方案
安全检查
安全教育
安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。
安全目标管理责任考核记录表(班组)
泥工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。
152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。
106 机械设备不爱护机械设备的每1人扣5分；未使用井架停层保险扣5分。
157 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25合计100 被考核人：考核人：木工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。
152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。
106 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上堆料不均匀的扣5分；模板拆除未设置界限且无监护人的扣5分；模板工程检查评分未打道80分以上的扣10分。
安全生产目标管理考核表(矿山)
安全生产目标管理考核表(矿山)1. 背景矿山作为一种高风险的工作场所，必须高度重视安全生产工作。
为了确保矿山的安全运营，有效的目标管理考核是必不可少的。
本文档旨在提供一份安全生产目标管理考核表，以便矿山管理层和工作人员能够全面评估和改进矿山的安全生产水平。
2. 考核指标2.1 事故统计1. 年度事故数量：记录矿山在过去一年发生的事故数量，包括人身伤亡、设备损毁等。
2. 事故类型分布：统计不同类型的事故数量，例如火灾、坍塌、中毒等，以便分析事故的主要原因和趋势。
3. 事故处理时长：记录事故发生后的处理时长，包括事故报告、事故调查等，以评估事故应急响应的效率。
2.2 安全培训和教育1. 岗位培训覆盖率：记录参与岗位培训的员工数量占总员工数量的比例，以评估员工的安全意识和技能水平。
2. 培训效果评估：通过测试员工对安全规程和操作程序的理解程度，以及模拟事故演练的结果，评估培训的实际效果。
3. 安全教育活动：记录组织的安全教育活动数量和参与人数，以促进员工对安全的关注和参与度。
2.3 防护设备和措施1. 使用率统计：记录员工使用必要的防护设备的情况，包括安全帽、呼吸器、防护服等，以评估员工对个人安全的重视程度。
2. 防护设备维护：记录防护设备的维护情况，包括定期检查、保养和更换，以确保设备的正常运行和使用效果。
2.4 安全管理制度1. 安全规章制度：评估矿山是否建立完善的安全规章制度，包括安全操作规程、警示标志、紧急预案等。
2. 管理措施执行：评估矿山管理层对安全管理制度的执行情况，包括领导检查、员工培训、安全例会等。
3. 考核评分标准根据每个考核指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重，并采用评分制度进行考核。
考核结果根据分值评级，以反映矿山的整体安全生产水平。
- 优秀：达到90%以上的满分评分；- 良好：达到80%以上的满分评分；- 合格：达到60%以上的满分评分；- 不合格：低于60%的满分评分。
安全管理目标考核记录
考核内容（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
（优良、合格、不合格）
总评：
考核人
考核时间
年 月 日
3
组织上岗人员安全技术培训、教育。
4
主持安全防护设施的验收。
5
参加安全检查对存在问题从技术方面提出整改意见。
总评：
考核人
考核时间
年 月 日
表C2.4.4 安全管理目标考核记录
被考核人： 职务：施工员考核周期： 年 月 日至 年 月 日
序号
考核内容（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
（优良、合格、不合格）
7
鉴定专控劳动保护用品
8
收集整理安全管理基础资料，按时上报各种安全报表
总评：
考核人
考核时间
年 月 日
表C2.4.4 安全管理目标考核记录
被考核人： 职务：机电员 考核周期： 年 月 日至 年 月 日
序号
考核内容（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
（优良、合格、不合格）
1
检查机电设备正常安全运行，督促操作人员日常保养检修。
1
向班组进行书面安全技术交底，并监督落实
2
经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况
3
组织班组学习安全操作规程、接受安全监督检查
4
具体实施安全达标计划
5
依据施工现场平面布置图实行定制管理
总评：
考核人
考核时间
年 月 日
表C2.4.4 安全管理目标考核记录
被考核人： 职务：技术员考核周期： 年 月 日至 年 月 日
表C2.4.4 安全管理目标考核记录
被考核人： 职务：项目经理 考核周期： 年 月 日至 年 月 日
班组长安全责任目标考核记录
班组长安全责任目标考核记录班组长是企业生产和管理中的重要角色，负责督促和管理小组成员的工作，保障生产过程的安全和顺利进行。
作为班组长，安全责任是其重要的职责之一、下面是一份班组长安全责任目标考核记录，以便全面评估班组长在安全管理方面的表现和工作成果。
班组长：XXX（姓名）工作部门：XXX（部门名称）考核周期：XXX（具体时间段）考核内容：班组长在安全责任目标方面的工作表现和工作成果。
考核依据：班组长的安全责任目标和具体工作执行情况。
考核指标：1.安全目标：班组长是否做好岗位安全目标的任务分解、传达和督促落实工作。
2.安全培训：班组长是否安排并组织班组成员参加相关安全培训，并做好培训效果评估工作。
3.应急预案：班组长是否熟悉并传达公司的应急预案，并组织班组成员进行相关演练。
4.安全检查：班组长是否定期进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
5.事故处理：班组长在事故发生时是否能及时处理，做好伤员救治和相关报告的上报工作。
6.安全宣传：班组长是否积极参与安全宣传工作，提高员工的安全意识和知识水平。
考核结果：1.安全目标：优秀／良好／一般／不合格评价理由：2.安全培训：优秀／良好／一般／不合格评价理由：3.应急预案：优秀／良好／一般／不合格评价理由：4.安全检查：优秀／良好／一般／不合格评价理由：5.事故处理：优秀／良好／一般／不合格评价理由：6.安全宣传：优秀／良好／一般／不合格评价理由：自评：班组长综合评价自评理由：总结与建议：根据以上考核结果，班组长可综合评估自己在安全责任目标方面的工作表现。
同时，需要在总结与建议中指出存在的问题，并提出改进和进步的方向。
班组长还可以就考核结果与主管领导进行沟通和交流，寻求帮助和指导，不断提升自身在安全管理方面的能力和水平。
注意事项：1.考核记录应详实、客观，并对评价理由进行具体说明。
2.考核记录应及时填写和归档，以备参考和追溯。
以上是一份班组长安全责任目标考核记录，通过这样的记录和评估，可以更好地了解班组长在安全管理方面的工作成果和工作表现，并提供反馈和改进的方向。
安全责任目标考核记录
安全责任目标考核记录一、背景介绍作为公司安全管理体系的重要组成部分，安全责任目标是确保组织内部安全管理工作的开展和实施的核心要素。
通过制定目标、分配任务和责任，推动安全管理工作的深入开展，提高组织的安全管理水平，从而保障员工的人身安全、保护组织的财产安全。
根据公司的安全管理制度和要求，对安全责任目标进行考核记录，以评估目标的完成情况和效果。
二、考核标准1.目标设定合理性：考核目标是否符合公司的安全管理要求，是否具有可衡量性和可行性。
2.目标达成情况：考核完成目标的时间、过程和结果。
3.目标效果评估：考核目标完成后对整体安全管理的影响和效果。
三、考核记录1.目标设定与分配责任（1）目标：确保公司安全生产纪律执行到位，避免事故发生和人身伤害。
（2）责任人：安全主管、部门经理和员工。
（3）目标设定合理性评估：目标符合公司安全管理要求，具有可衡量性和可行性。
2.目标达成情况（1）考核周期：2024年1月1日至12月31日。
（2）目标达成情况记录：①实施安全培训和教育措施，加强员工的安全意识和能力培养。
责任人：安全主管。
②建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和解决安全风险。
责任人：部门经理。
③保证设备和工具的正常使用和维护，防止因设备故障引发事故。
责任人：员工。
（3）目标达成情况评估：根据实际情况，安全培训和教育措施有序开展，员工安全意识提升；安全隐患排查和整改制度得到有效落实，安全风险得到控制；设备和工具的使用和维护情况良好，没有发生因故障引发的事故。
3.目标效果评估（1）目标效果评估方法：通过安全记录、事故发生情况等数据进行评估。
（2）目标效果评估结果：根据数据统计，考核周期内没有发生重大事故和人身伤害事故，公司整体的安全管理水平得到有效提升。
四、总结通过对安全责任目标的考核记录，可以看到公司对安全管理的高度重视和有效推动。
责任人充分履行职责，目标得到有效实施和完成，整体安全管理水平得到提升。
在后续的工作中，可以根据考核结果进一步完善目标设定和执行措施，进一步加强安全管理工作，提高员工的安全意识和能力，确保公司的人身安全和财产安全。
安全管理目标考核记录
行使现场质量处罚权
6
记录不合格品，通知处理保存记录
考核结果考核人签字源自被考核人签字处理意见
注：考核结果为合格、不合格
4
计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全
5
领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品
6
发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报
3
经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥
4
定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，教育工人操作时不伤害他人，不被他人伤害，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题
注：考核结果为合格、不合格。
安全管理目标考核记录
单位名称
项目名称
被考核人
考核岗位
项目技术负责人
序号
考核时间
考核内容
考核结果
1
对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任
2
贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目特点，主持工程项目的安全技术交底
3
参加或组织编制施工组织设计，主持专项施工方案编制、审查时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实
6
主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况下应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
安全生产管理目标考核表
安全生产管理目标考核表安全生产是企业发展的基础，确保安全生产是企业持续健康发展的重要保障。
为了加强对安全生产的管理，提高安全生产工作的质量和效率，建立和完善安全生产管理体系，企业需要制定一份安全生产管理目标考核表。
一、安全生产管理目标考核表的编制依据：1.国家相关法律法规和政策文件。
2.企业安全生产管理制度和规定。
3.安全生产工作的实际情况。
二、考核内容：1.安全生产管理制度和规定的制定和完善情况。
2.安全生产责任的落实情况。
3.安全生产管理组织机构的建设和运行情况。
4.安全生产管理措施的实施和效果。
5.安全教育培训和技术培训工作的开展情况。
6.事故隐患和风险的排查和整改情况。
7.安全生产责任制和考核制度的执行情况。
8.应急救援预案和演练的准备情况。
三、考核指标和权重：1.安全生产管理制度和规定的制定和完善情况：权重20%考核指标包括：制定安全生产管理制度和规定的及时性和科学性、制定制度和规定的宣传和培训情况。
2.安全生产责任的落实情况：权重15%考核指标包括：安全生产责任制度的建立和完善情况、责任人责任制的执行情况。
3.安全生产管理组织机构的建设和运行情况：权重15%考核指标包括：安全生产管理组织机构的设置和职责划分情况、组织机构的运行效果评估。
4.安全生产管理措施的实施和效果：权重20%考核指标包括：安全生产管理措施的具体执行情况、措施的效果评估。
5.安全教育培训和技术培训工作的开展情况：权重10%考核指标包括：安全培训的覆盖面和培训质量的评估、技术培训的实施情况。
6.事故隐患和风险的排查和整改情况：权重10%考核指标包括：隐患排查的全面性和及时性、整改措施的落实情况。
7.安全生产责任制和考核制度的执行情况：权重10%考核指标包括：责任制的执行情况、考核制度的执行情况。
8.应急救援预案和演练的准备情况：权重10%考核指标包括：应急救援预案的制定和完善情况、预案演练的次数和效果评估。
四、考核方法和周期：1.采取定期检查和抽查相结合的方式进行考核。
安全管理目标考核记录
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
1、对分管工程的安全工作负直接责任
上级评价
口优良0合格口不合格
2
2、按施工方案和安全专项方案指导施 工，同时对班组长进行技术交底和安 全交底
上级评价
口优良0合格口不合格
3
3、安全与生产发生矛盾时，生产必须 服从安全
上级评价
口优良0合格口不合格
4
4、组织班组学习安全操作规程和针对 性的班前安全讲话，指导班组长搞好 安全生产
口优良0合格口不合格
5
5、教育班组人员不得违章指挥和违章 作业，做好自检、互检、交接检等工 作
上级评价
口优良0合格口不合格
总评：
考核人
被考核人
考核周期
考核时间
注：表格不够可附页。
考核结果
1
1、改造安全生产工作督促检查的职能
上级评价
口优良0合格口不合格
2
2、参加编制审查施工方案中的安全技 术措施
上级评价
口优良0合格口不合格
3
3、开展安全宣传、“三级安全教育”， 对特种设备、施工机具、消防进行专 项检查
上级评价
口优良0合格口不合格
4
4、组织并指导班组开展安全生产活 动，制止违章指挥和违章作业
上级评价
口优良0合格口不合格
5
5、督促有关部门和人员对施工新工 人格口不合格
6
6、认真执行防护用品、防暑降温饮品 的审批发放工作
上级评价
口优良0合格口不合格
总评：
考核人
被考核人
考核周期
考核时间
注：表格不够可附页。
安全管理目标考核记录