袁亚非的“发家史” 你所不知道的三胞人
三胞集团董事长袁亚非荣获“科技创新企业家”奖
三胞集团董事长袁亚非荣获“科技创新企业家”奖日前，中华全国工商业联合会颁发了“全国工商联科学技术奖”，三胞集团董事长袁亚非等全国27位企业家被授予“科技创新企业家”称号。
据悉，“全国工商联科学技术奖”于2008年9月由科技部批准设立，旨在鼓励民营企业自主创新、加快转变发展方式和产业优化升级，表彰和奖励在技术创新、促进科技进步方面做出突出贡献的民营企业、民营企业的技术骨干和民营企业家，设科技进步奖、科技创新企业奖和科技创新企业家奖。
世界上唯一的不变就是变化，三胞集团董事长袁亚非常把这句话挂在嘴边，在他看来，企业家必须直面变化，不断地自我否定和突破，不断地颠覆和创新业务模式，才能推动企业不断发展。
回顾袁亚非22年的创业史，正是他经常不按常理出牌，才能在商场上出奇制胜。
让宏图三胞从珠江路上崛起的“WDM”模式是袁亚非让业界津津乐道的一大创举，宏图三胞正是凭借这一模式，成为中国最大专业IT连锁企业。
而宏图三胞之所以能很快走出珠江路，在全国星火燎原，是因为袁亚非在开第一家宏图三胞的时候就想到要开连锁店，他大刀阔斧地对宏图三胞的运作流程进行“现代化改革”——采用ERP信息化系统管理，尽管当时困难重重，但这就是宏图三胞后来稳居“中国IT连锁第一强”的一张“王牌”。
2014年，当国内的传统零售业在电商的冲击下纷纷收缩战线之际，三胞集团控股的南京新百大老远去英国并购了老牌皇家百货House o Fraser，“中国的百货商场到今天都是靠联营招租的模式，只做供应商管理。
但HoF自有品牌占20%，买手制占30%，真正做到了商品管理，这就是我们要买它的原因，去借鉴和学习他们的经营模式，包括自有品牌、买手制。
”袁亚非说，“我要做的是，把创新思想、创新产品带进中国，让零售更有价值。
”在十年前，袁亚非就明确提出，企业发展的理念是“以创新为动力，以实业为基础，以资本为手段”，“你看三胞这些年做的事情，基本上是按照这三句话来的。
袁亚非三胞集团斥资10亿入股幸福人寿成最大股东
袁亚非三胞集团斥资10亿入股幸福人寿成最大股东2014年12月31日，中国保监会正式批准了幸福人寿保险股份有限公司增资事宜，三胞集团投资成为幸福人寿第二大股东，也是最大的民营股东。
日前，三胞集团斥资10亿元入股幸福人寿，此次增资入股后，三胞集团持有幸福人寿约12.39%的股份，为第二大股东，其大股东为中国信达资产管理股份有限公司。
幸福人寿成立于2007年，主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务。
目前已在北京、陕西、深圳、湖南、安徽、上海等成立分公司22个，初步完成了全国性的销售网络布局。
在募集到新的资本金后，幸福人寿有望进一步完善全国布局并实现信息化布局。
三胞集团多年来积极发展金融产业，已发起成立汇通担保、宏图小贷、隆安租赁、紫金租赁、紫金保理、禾石基金等多家金融类企业；投资收购了上海同人保险经纪；除幸福人寿外，还参股成为江苏银行、华泰证券、南京证券、紫金信托、锦泰期货等金融企业的主要民营股东；并与红杉资本、软银赛富、东方富海、汉能基金、江苏高投等国内外著名基金机构开展深入合作。
2014年10月，与韩国KTB金融投资集团合作成立中韩产业投资基金，预计总规模将超过30亿美元，首期基金规模不低于1亿美元。
目前，三胞集团正与青海省政府共同发起设立西部人寿保险，与雨润集团共同发起筹备金陵银行，并积极涉足消费金融、供应链金融、互联网金融等领域，进一步完善集团金融产业布局，为集团整体产业的协同发展创造有利条件。
三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。
集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司，以及宏图三胞、乐语通讯、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、拉手网、商圈网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工数8万人，其中海外员工2万人。
实现新跨越——三胞集团创始人、董事长袁亚非
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袁亚非
袁亚非收购英国百年老店作者：梁伟来源：《中华儿女》2014年第09期2014年4月，宏图三胞掌舵者袁亚非的名字登上了英国众多媒体的重要版面，究其原因，只有一个，就是他收购了英国百年老店——福来莎百货。
因为该企业和三胞旗下南京新百业务类似，这样并购所可能产生的战略协同效果，给人以很大的想象空间，不少人满怀期待。
福来莎百货的收购仅仅用了两个月的时间，这样的“中国速度”让人吃惊不已。
其实不仅仅于此，在此之前的半年中，三胞集团以及旗下子公司先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、“中国B2C第一股”美国上市公司麦考林等一系列收购，这些收购总金额高达数十亿元。
这样的数据让很多行家都目瞪口呆。
但，这就是总是出人意料的、不一样的袁亚非，他说：“每个人都有生活的惯性，与其说是惯性，倒不如说是惰性。
惰性使人停滞不前，对于企业而言这是致命的缺点。
我在14年前创立宏图三胞的时候，就为自己以及员工们定了一个基调：凡事不要按常理出牌，不要按习惯办事，要战胜习惯。
”最大笔零售业境外投资福来莎百货的收购，显然不是一帆风顺。
发端于苏格兰的福来莎的确是一块叫得响的招牌，这家拥有英国王室嘉许和授权的优秀百货公司有着164年的历史，2013年的营业收入排名英国第四位。
在英国和爱尔兰，他们有着超过60家的店铺，提供自有品牌、采购品牌及特约品牌产品，为英国皇室用品的特许供应商。
他们有着无数忠实的购买者。
这两年，福来莎百货一直在寻找潜在买家的同时考虑上市计划，所以，对其垂涎已久的显然不是少数，法国老佛爷百货、卡塔尔主权投资基金、英国体育服装业大亨迈克·阿什利，以及英国百货零售商巨头对其都甚感兴趣。
其中，法国老佛爷百货曾想全部作价4.5亿英镑收购。
但今年1月由于法国公司高层人事变更，谈判搁浅。
而就在关键时刻，袁亚非进场了，提出收购要约。
这是中国A股有史以来最大的一次直接收购，也是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资，任何一点点失误都有可能导致交易失败。
实业强人袁亚非定义“三胞梦”
实业强人袁亚非规划定义“三胞梦”2014年1月24日，三胞集团2013年度总结表彰大会在总部大楼报告厅隆重召开。
571名来自集团总部、各地的产业平台代表和受表彰人员出席本次会议，三胞体系各分支机构通过分布全球各地的28个视频分会场参加会议。
袁亚非董事长就2014年的工作计划和目标作出明确部署和动员，总裁杨怀珍作《2013年度工作报告》。
袁董与各平台负责人签署目标责任状为明确2014年发展战略与目标，三胞集团各平台负责人分别签署了《2014年经营目标责任状》，坚定在袁亚非董事长的领导下，不惧艰险、奋勇前行、努力拼搏的决心与信心。
袁亚非董事长在会议最后环节就2013年的工作回顾以及2014年的工作展望发表了重要讲话。
袁董分别从文化、管理、经营等三方面的“生根”总结了三胞集团2013年工作所取得的成绩，并指出不足；同时从管理和经营上的“起步”理念出发，为2014年三胞集团的发展方向与宏伟蓝图做出规划与分析，提出要求和部署。
袁董表示，2013年，我们初步完成了转型到生根的第一阶段目标，2014年，是集团的“绩效”年，也是二次创业“起步”之年，集团及各平台必须统一思想和认识，围绕年度双十目标全力以赴，在经营管理活动的各环节都要贯彻追求卓越绩效的基本方针，坚持结果导向。
在各方面工作稳定、各平台踏实进取的前提下，三胞集团要在2014年厚积薄发，登上巅峰，与来自世界的超一流企业“华山论剑”。
最后，袁董进一步明确了“三胞梦”的定义：到2020年，“百城千县”落地，全集团要实现年5000亿元，年利税500亿元。
未来5年，员工中要培养出5个几亿级富豪，50个几千万级富豪，500个大几百万级富豪。
袁董的讲话豪迈中蕴藏智慧，大气中饱含深情，份外发人深省、催人奋进；语言深入浅出、引经据典、幽默诙谐，引发全场数十次掌声雷动，将大会推向最高潮。
三胞集团掌驼人袁亚非的管理心得
三胞集团掌驼人袁亚非的管理心得三胞集团是一家大型现代化企业集团，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。
三胞集团能做的这么大，最终要功归其掌驼人袁亚非。
袁亚非在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，袁亚非所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新”并重的理论，袁亚非掀起了中国IT业营销模式、经营理念变革的风潮，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，袁亚非更因此更被业界誉为中国IT终端领域的管理专家、实业强人。
三胞集团总部大楼的大厅里，最显眼的位置有一句话，“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业”，正是这个“向上”的口号为三胞集团吸引了很多来自世界500强的人才。
所谓“向上”，就是要时刻保持积极进取的精神。
“如果没有这种精神，做什么事都很难成功。
”三胞集团董事长袁亚非说。
1993年，袁亚非响应小平南巡讲话的号召下海创业，到1997年已经在南京成了小有名气的“电脑大王”。
但很快袁亚非就发现，电脑城这种传统的电脑零售模式以信息不对称为核心竞争力，无法标准化，袁亚非想要把企业做大做强，就必须改变这种做法。
经过两年多时间的广泛探索和思考，袁亚非借鉴沃尔玛（Wal-Mart）、戴尔（Dell）、麦当劳（McDonald"s）的成功经验，创造出了大规模、标准化、连锁直销的IT经营新模式（业界又称之为“WDM”模式），并在2000年成立了国内第一家以连锁方式卖电脑的企业——宏图三胞，向传统业界发起了革命性的冲击。
到现在，袁亚非已经成为中国最大的专业IT连锁企业，袁亚非的三胞拥有300多家自营门店，覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽等13个省市。
在三胞集团的发展历程中，袁亚非和他的同事们经常提醒自己，要做到“大”和“强”之间的平衡、“快”和“稳”之间的平衡、“做什么”和“不做什么”之间的平衡。
2010年，当全国上下一片投资热潮的时候，袁亚非的战略委员会经过仔细的研究分析认为，袁亚非依靠投资和出口拉动的发展模式，是不可能持续的，国家一定会进行调整。
袁亚非正确领导宏图三胞 成绩卓然
袁亚非正确领导宏图三胞成绩卓然宏图三胞高科技术有限公司自成立以来，一直在行业处于领军地位，年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。
宏图三胞之所以能取得如此卓越的成绩，离不开三胞董事长袁亚非的正确领导。
袁亚非不仅是民营企业家，还是IT连锁机构-宏图三胞大老板。
袁亚非白手起家直至今日资产上百亿，其领导能力大家是有目共睹的。
2012年底在京举行的计算机行业协会第六届会员大会上，三胞集团董事长袁亚非还当选为副会长，可见袁亚非的能力得到了一致认可。
2012年11月，在第六届中国CEO高峰论坛上，宏图高科荣获“2012年度最具投资价值企业”，这是业内对宏图高科一直以来坚持为客户去创造价值的肯定。
宏图高科董事长袁亚非表示，未来宏图高科继续稳固发展IT连锁主业，在行业新格局下摸索企业应变之道，形成成熟的经营投资体系与风险控制体系，继续加强规范运作，确保所有股东及时、平等地获取信息、维护股东利益，促进企业健康发展，为加快实现“中国最具投资价值的上市公司之一”的目标奠定坚实的基础。
11月17-18日，由华夏时报主办的第六届中国CEO高峰论坛在北京五洲皇冠假日酒店盛大召开。
创立于2007年的中国CEO高峰论坛，是目前中国企业家论坛中最具影响力和品牌效应的活动之一，目前已成功举办五届。
本届高峰论坛以“思变新生•中国企业的涅槃之道”为主题，吸引了包括众多知名经济学家、企业家、政府官员在内的600多位嘉宾参会，众精英汇聚一堂共商企业战略转型与未来经济发展涅槃之道。
尤其是民营企业的发展与投资以及中国企业全球化发展等相关的议题，这更是华夏时报一直以来的关注点所在。
本届论坛还另设PE困境与发展、电商崛起与传统商业模式突破、世界新格局下企业应变之道三个对话环节，从中国企业的不同方面诠释民营经济如何在十八大之后，经济发展的第一阶段破解中国企业涅槃之道。
近年来，在以袁亚非为首的管理层的领导下，宏图三胞业绩斐然，并向着标准化、科学化、系统化、集约化的现代化零售体系不断迈进。
华商名人堂——三胞董事长袁亚非专稿
1袁亚非三胞集团董事长向来低调的袁亚非以销售电子产品起家，不仅创建了在IT零售领域独占鳌头的宏图三胞，更以4.8亿英镑将英国最老牌的皇室百货福来莎收入囊中，创下A股史上上市公司境外直接收购记录。
2就在袁亚非意气风发地走下飞机时，突然收到前线同事的消息：收购事项“有变”，英国体育服装业大亨迈克尔-阿什利突然发起狙击，不但收购了福来莎一名主要股东11%的股份，还向其他股东发起了收购要约。
低调的零售大亨——三胞集团董事长袁亚非冲破阻力 促成零售业最大境外收购2014年4月2日，袁亚非乘坐的私人飞机缓缓降落在伦敦卢顿机场，他此行的目的，是要将英国历史最悠久的百货公司福来莎收入麾下。
2014年4月3日，中国A股有史以来最大一笔上市公司境外直接收购案尘埃落定。
一位中国商人成为英国皇家授权的老牌百货公司福来莎（House of Fraser）的新主人。
这位商人是袁亚非，在竞购福来莎之前，他在国内鲜为人知。
2015年，英国威廉王子首次访华时点名要见他。
自此，袁亚非“火”了，其缔造的产业帝国也渐渐浮出水面。
袁亚非发表演讲3面对突变的形势，原本打算直奔酒店的袁亚非当即决定先去拜访其他股东。
他十分诚恳的一家家拜访福来莎的股东，向他们表达自己的战略。
经过一天的当面说服，在中国前景的吸引力之下，袁亚非成功争取到了其他89%的股份。
逐个敲定后，他和30多位收购团队成员紧接着为繁杂的法律文书奋战了一夜。
经过20多个小时的连续运作，3日下午，袁亚非终于与福来莎百货董事长唐·麦卡锡坐到了一起，就收购事宜达成最终共识。
很快，三胞集团旗下上市公司南京新百收购福来莎的控股公司Highland G roup89%股权的消息传出，震动了国内外零售界。
据媒体披露，此次收购作价约4.8亿英镑，创下了中国A股有史以来上市公司境外直接收购的记录，同时也是中国企业有史以来最大的零售业境外投资。
作为英国最老牌的皇室百货商店，福来莎已有164年历史，在英国和爱尔兰有超过60家店铺，是英国皇室用品的特许供应商。
袁亚非与冯鹏飞民间借贷纠纷二审民事判决书
袁亚非与冯鹏飞民间借贷纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷借款合同纠纷民间借贷纠纷【审理法院】北京市高级人民法院【审理法院】北京市高级人民法院【审结日期】2022.08.12【案件字号】(2022)京民终99号【审理程序】二审【审理法官】金曦夏林林程立武【审理法官】金曦夏林林程立武【文书类型】判决书【当事人】袁亚非;冯鹏飞【当事人】袁亚非冯鹏飞【当事人-个人】袁亚非冯鹏飞【代理律师/律所】汪雪梅北京市炜衡律师事务所;张雪云北京市炜衡律师事务所【代理律师/律所】汪雪梅北京市炜衡律师事务所张雪云北京市炜衡律师事务所【代理律师】汪雪梅张雪云【代理律所】北京市炜衡律师事务所【法院级别】高级人民法院【原告】袁亚非【被告】冯鹏飞【本院观点】本案的法律事实发生在《中华人民共和国民法典》施行前。
本院已于二审期间组织双方当事人进行案涉证据原件质证。
案涉借款高达5000万元，而袁亚非所述，不足以证明《借款凭证》上袁亚非签字的真实性存疑。
袁亚非间出具的《借款凭证》系当事人的真实意思表示，冯鹏飞与袁亚非的借贷行为未违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效。
【权责关键词】撤销代理合同合同约定管辖权异议当事人的陈述证据交换自认关联性合法性质证诉讼请求开庭审理维持原判发回重审【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与一审法院查明的事实一致。
【本院认为】本院认为，袁亚非间出具的《借款凭证》系当事人的真实意思表示，冯鹏飞与袁亚非的借贷行为未违反法律、行政法规的强制性规定，合法有效。
通过《借款凭证》《银行交易明细》可以证明袁亚非已收到冯鹏飞的5000万元借款，袁亚非应当承担向冯鹏飞返还借款本金5000万元的义务。
案涉借贷行为发生于2018年5月，一审法院于2021年3月11日立案。
根据《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》(2020年第二次修正)第二十八条规定，借贷双方对逾期利率有约定的，从其约定，但是以不超过合同成立时一年期贷款市场报价利率四倍为限。
三胞集团董事长袁亚非出席2014年重大项目投资推介会并作精彩发言
三胞集团有限公司发文单
三胞集团董事长袁亚非出席“新广州新商机”2014年重大项目投资推介会并作精彩发言
3.28日上午，“新广州·新商机”2014年重大项目投资推介会在广州白云国际会议中心隆重举行。
三胞集团有限公司董事长袁亚非受邀出席并做精彩发言。
袁亚非董事长表示：今天是我第一次出席“新广州新商机投资推介会”，但三胞集团与广州在5年前就结下了不解之缘，是广州人民的“老朋友”。
袁亚非董事长介绍，广州是三胞全球产业布局中的关键一环。
2009年，在广州市的支持下，三胞集团积极参与了广州金鹏集团的战略重组，对金鹏通讯、手机制造等多家传统低端制造企业完成了战略调整，并妥善解决了近4000名原国企职工的就业问题，做到了“员工满意、政府满意、社会满意”。
重组后，为了支持金鹏的发展，三胞将金鹏从一家从事低端制造业的亏损企业，打造成了一家在智慧城市、企业安防等领域全国领先的信息服务产业集团，2013年实现销售收入20亿元、利税2.5亿元，并计划在今年之内实现香港上市。
此外，近两年来，三胞还通过金鹏成功收购了安康通——上海最大的居家养老企业、以及徐州市第三人民医院。
而就在上周，金鹏又完成了对以色列最大的远程医疗和居家养老服务企业——Natali的收购。
另外，我们也积极投资并购物业公司，包括广州本土的粤华物业等。
至此，金鹏的医疗健康养老产业也已初具规模。
袁亚非董事长表示，三胞集团会将医疗健康养老产业的全球总部设在广州，预计未来3年总投资不低于50亿元，相信三胞各项产业都会在广州这块福地上振翅高飞！。
三胞掌舵人袁亚非打造宏图三胞的卖场
三胞掌舵人袁亚非打造宏图三胞的卖场“神话”遭遇瓶颈：“王大妈”催生宏图三胞“既然走科技创新路子的条件不具备，那我为什么不能走模式创新，开一个连锁模式的IT卖场呢？”宏图三胞的诞生源于袁亚非的一次出差灵感。
今年还不到40岁的袁亚非是南京三胞集团的掌门人。
袁亚非从1993年代理电脑配件开始，再到电子辞典、铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装等各种可以赚钱的东西，发展到1996年，三胞集团已具有2个亿的资产。
之后三胞投资又在新加坡成功上市千百度女鞋，并投资南京的地产、证券、娱乐等各个产业，财富迅速扩张。
但袁亚非觉得，企业发展遇到了一个瓶颈，感觉“管得没劲”，还是想在自己起家的IT 这块寻找一个突破口。
“北有中关村，南有珠江路。
在华东，从生产、研发、销售等各个方面，珠江路在IT这块的发展已经到了一个“屋顶”的层面。
”于是，袁亚非开始酝酿新的途径。
1999年的一天，袁亚非在深圳出差时，发现刚刚开业的沃尔玛超市里东西比较全，而且顾客特别多，就连沃尔玛的卫生纸也比其他地方卖得好得多。
开始思考一个问题：“既然走科技创新路子的条件不具备，那我为什么不能走模式创新，开一个连锁模式的IT卖场呢？”除了沃尔玛之外，袁亚非开始对其他国际著名企业的成功销售模式进行检索，戴尔电脑简单却又独特的直销模式、麦当劳的企业标准化服务和规模发展也引起了他的极大兴趣。
袁亚非感觉可以将沃尔玛、DELL、麦当劳三者的特点结合起来，开一家真正把电脑当作生活用品销售的公司。
“如果除去中间环节成本，直接从生产厂家进货并及时根据客户的需求’生产’电脑，效率和利润率就会高出很多。
”“把生产线开进销售店里去”的大胆设想让袁亚非激动不已，“WDM”模式应运而生。
“WDM”就是Walmart （沃尔玛）、Dell （戴尔）和McDonlad’s （麦当劳）三个单词首字母的组合。
用袁亚非的话来说，“WDM”模式，就是借鉴和融合了沃尔玛的规模采购平价销售形式、戴尔电脑的专业定制生产和直销模式以及麦当劳的标准化服务，形成一种自己独特的IT 专业连锁经营方式。
2018三胞集团债务危机案例——503亿元巨额债务难解案例资
2018三胞集团债务危机案例——503亿元巨额债务难解案例资2018年6月陷入流动性危机后，三胞集团实控人袁亚非就宣布了“100亿瘦身计划”，计划当年年底回笼100亿资金。
之后媒体曝出三胞集团多番出售非核心资产。
2019年中报显示，集团总负债降至545.69亿元。
大量卖卖卖后，“三胞系”旗下依旧保留了一部分优质资产。
除了南京新百、*ST宏图两家上市公司外，还控股天下金服、金鹏控股等多家公司，参股幸福人寿等知名企业，且为王府井第二大股东，持股比例达11.25%。
由于流动性危机的迅速发酵，这些资产中的绝大部分，都已经处于质押或者冻结状态。
例如，三胞集团持有的南京新百4.84亿股中超4.7亿股被质押，且被轮候冻结，剩余累计被司法冻结的股份数高达74亿股，远超持股数；持有的*ST宏图2.48亿股中超2.45亿股被质押，亦被轮候冻结，剩余累计被司法冻结股份数量也高达47亿股。
ST宏图持有的江苏银行1000万股，华泰证券1.23亿股，富通电科3311.65万股，银行存款近3200万元亦被全部冻结。
债主轮番冻结，债务环环相扣，原本较为优质的资产，却很难发挥作用，几乎被“冰封”。
ST宏图经营状况尤为不佳，2021年前三季度总营收10亿元，同比下降近5成；2019年归母净利润为-27.35亿元，2020年为-22.16亿元，截至今年三季度为-2.81亿元，已经披星戴帽，游离在“退市”边缘。
如能顺利获得华融80亿元资金注入，包括*ST宏图在内的“三胞系”自然也有望“解冻”。
“二次创业”医疗健康在2018年宣布“瘦身计划”的同时，袁亚非也表示集团要推动战略转型，引进投资，聚焦大健康。
据官网介绍，三胞集团健康产业已经涉及脐带血干细胞存储、基因检测、细胞免疫治疗、养老服务、医疗机构等领域。
其中，养老服务方面，三胞集团通过南京新百拥有成立于1998年的综合养老运营企业——安康通、以色列最大的民营医疗护理服务公司纳塔力，以及以色列家政护理公司A.S.Nursing。
三胞集团的成功离不开领导人袁亚非的英明决策
三胞集团的成功离不开领导人袁亚非的英明决策三胞集团全称三胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型民营企业集团。
截至2011年，集团总资产已超过300亿元，年销售额突破480亿元，被全国工商联评为“2012年中国民营企业500强”第30位、“2012年中国民营企业服务业100强”第6位。
当众企业都在探寻此企业成功的秘诀时，最不能忽略的便是其领导人袁亚非的功劳。
宏图三胞的掌舵者叫袁亚非，1993年，袁亚非从机关辞职下海，袁亚非用2万元从南京珠江路一个电脑柜台起家，逐步建立起三胞集团，袁亚非现任集团董事长。
袁亚非从领导宏图三胞以来已经拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业，旗下独资及控股企业近100家，员工总数超过2.5万人，集团“宏图”、“宏图三胞”商标系“中国驰名商标”，品牌家喻户晓、享誉全国。
众所周知，领导力对一个企业起着决定性作用。
当企业领导人有着英明决策时，企业的各部门都能有效的执行预测、组织、指挥、协调与控制。
作为一家大型民营企业集团，宏图三胞无疑赢得了众多用户的肯定和称赞，其中最主要的原因就是领导人袁亚非的英明决策。
在袁亚非的带领下，宏图三胞始终把加强自有品牌建设作为企业多元化、多品牌发展战略不可或缺的组成部分。
袁亚非还要将宏图三胞的现代化零售体系向着标准化、科学化、系统化、集约化不断迈进。
凭借精湛的工艺、一流的技术、稳定的性能，袁亚非领衔的宏图电脑已顺利通过ISO9001-2000国际质量体系认证以及3C认证，并在国家历届权威测评中屡获殊荣，先后被评为“全国用户满意产品”、“中国节能认证产品”、“中国强制性论证产品”、“全国质量检验稳定合格产品”、“采用国际标准产品”、“中国最具竞争力100家名牌”，以及省、市级名牌产品与满意产品称号。
三胞集团董事长袁亚非参加“一带一路”座谈会
三胞集团董事长袁亚非参加“一带一路”座谈会
8月17日，中央推进“一带一路”建设工作座谈会在北京召开，三胞集团董事长袁亚
非作为企业负责人参加座谈会。
会后，袁亚非表示，今后三胞集团将会继续加快“走出去”的步伐，特别是扩大在“一带一路”沿线国家的业务布局，整合全球资源，加强产能合作，通过先进技术、优质产品造福沿线各国人民。
袁亚非介绍，三胞集团自2014年以来，“立足国内，迈向世界”，正式启动了“走出去”的发展战略，至今已经进行了一系列的海外并购，业务范围拓展到了北美、欧洲、中东等地，打下了国际化布局的基础。
2014年以来，三胞旗下的南京新百收购了英国第三大百
货House of Fraser;三胞集团在美国收购了知名的新奇特连锁商店Brookstone;并收购了以色列养老服务企业Natali、以色列居家护理服务公司A.S.Nursing Company等。
三胞集团
通过“走出去”并购国外优秀的企业，引进其先进的运营模式和管理系统，实现了国内产业的转型升级。
袁亚非说，去年以来，三胞集团响应中央提出的“一带一路”发展战略，在“走出去”的过程中，加大了与“一带一路”沿线国家的交流，目前与新加坡、印度、捷克、斯洛文尼亚等“一带一路”沿线国家建立了友好交流，这些国家的驻华领馆或商务官员先后到访三胞，三胞集团也积极进行了回访，寻找机会发展互利互惠的合作伙伴关系。
实现新跨越——三胞集团创始人、董事长袁亚非
２０１８年１月２８日，中国经济领域“奥斯卡”奖——“２０１７十大经济年度人物”颁奖盛典在北京举行，三胞集团创始人、董事长袁亚非与小米公司创始人雷军、科大讯飞董事长刘庆峰、３６０集团创始人周鸿祎等１０名企业家共同上榜。
作为中国经济届最高级别奖项，本次主题为“致敬时代驱动力”。
“２０１７十大经济年度人物”组委会在给袁亚非的颁奖词中写到：他发起系列海外并购，２０１７年成功收购全球治疗晚期前列腺癌唯一细胞免疫治疗药物，创下中企收购美国药品最大交易纪录。
他因势而变、先极致再跨界，“新消费、新健康”两大核心产业快速协同发展，让千亿市值集团踏上可持续发展之路。
２５年前，提及“三胞”，人们的反应是：“买电脑，到三胞”；２５年后，再提到“三胞”，人们不禁为这个经营范围已遍布美好生活方方面面的品牌点赞。
从珠江路，到全世界；从个人电脑开始普及的年代应运而生，到随着人们生活水平提高对物质、精神消费提出更高要求的时代高质量发展，三胞一直服务于百姓身边。
今年适逢三胞创业２５周年，让我们一起走进三胞集团的传奇发展。
开放初期 春潮涌动２０世纪９０年代初，邓小平同志南巡讲话后，神州大地春潮涌动。
中国大地上兴起了经商热，很多知识分子纷纷主动“下海”创业。
当时，在南京市雨花台区担任机关秘书的袁亚非意识到，市场经济的春天已经到来。
１９９３年，不满３０岁的袁亚非辞去南京市雨花台区机关秘书的职务，成为公务员“下海”潮中的一员。
“下海”之后，袁亚非和很多人一样，最初也是跌跌撞撞。
袁亚非说：“‘下海’，不管最后成败，都得认命，因为路是自己选的。
”当时，袁亚非以东拼西凑的２万元，倒腾过大米、卖过服装，结果不仅没有挣到钱，反而连本钱都差点赔光。
不过，他没有后悔当初的决定。
天无绝人之路。
后来偶然一次机会，袁亚非从一个“发小”那里打听到：“倒腾电脑配件，一年能赚十几万元。
”第二天，袁亚非立马再次借了５万元，南下广东进货；就这样，他挣到了人生“第一桶金”。
虎性袁亚非
有 急事 去 上 海 。 了两 声 抱 歉 ． 身 就 大 步 流 星走 ｍ 门去 。 说 起 转 瞬 之 间 ，又把 北 京 来 的 客人 和所 有 企 业 高 管们 的 目光 ． 毫 不 留情 地 扔 在 身 后 。
此 刻 ，０６年 ７月 １日。南 京 。窗外 狂 风 暴 雨 。这 个 身材 并 不 ２０ 伟岸 、 手下称为 “ 老板 ” 中年男人抽着洋 烟 ， 着休闲服 ． 被 大 的 穿 操 着 一 口地 方 普 通 话 ， 在 台上 ． 声 武 气 地 发 表 他 同样 “ 风 暴 雨 ” 坐 大 狂
实 是 一 种 感 觉 ． 种 舒 适 感 的 自我 暗 示 和 体 验 ． 就 是 宏 一 这 图 三胞 要 带 给 消 费 者 的 … … ” 感 觉 差 不 多 了 ， 亚 非 突 然 宣 布 自己 讲 话 结 束 ， 称 袁 并
如 狼 似 虎 的袁 亚 非 ， 给 旁 观 者 的 是 惊 叹 ； 给 对 手 的 ， 绝 留 留 是
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圈明 星
袁 亚 非 ， ９ ４年 生 ，江 苏 三 胞 集 团董 事 １６ 长 ． 团拥有 国 内 Ａ股 上 市公 司及独 资 、 资 集 合
维普资讯
企业 ２ ０多 家 ， 制造 、 锁 、 件 、 产 为 四 以 连 软 地
大 主业 。旗 下 “ 宏图 高科 ” 江苏 省 首家 信 息 为 产 业 上市公 司 ． 售收 入逾 ６ 销 ０亿 元 。 三胞 集 团骨 干企 业 宏 图 三胞 在 苏 、 、 沪 皖 建立了 ７ ０多家 大型 ｌ 业连锁 卖场 ， 售收 Ｔ专 销 入近 ７ ０亿 。其独 创 的 “ Ｍ” 式 引 起 了 中 ＷＤ 模 国 ｌ 营 销模 式和经 营理 念 的深刻 变革 。 Ｔ业 ２０ ０ ６年 将扩 张至 １ ０家店 。连续 多年保 持 国 ０ 内 ｌ 场销 售第 一名 。三 胞集 团名列 中 国民 Ｔ卖
三胞胎集团案例总结
三胞胎集团案例总结袁XX曾经是新街口商圈的王者。
在这个矗立着孙中山雕像，号称“中华第一商圈”的人气之地，袁XX拥有半壁江山——新百商场、国际金融中心、东方福来德都有他的身影。
在此之前，他从珠江路白手起家，创立的宏图三胞曾是当年南京，甚至是全国电脑零售的代名词。
鼎盛时期，他的三胞集团旗下拥有宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。
2015年，英国威廉王子访华，袁XX因为收购英国皇家授权百货公司House of Fraser而被威廉王子点名，说要知道“到底是哪个中国人买了皇家授权的百货公司。
”2016年，三胞集团总资产更是突破1200亿，年销售总额达1300亿元，是江苏民企中的佼佼者，是南京人挤破头想进入的明星企业。
在很多人印象中，圆脸的袁XX戴着眼镜，喜欢穿阿玛尼，还爱抽哈瓦那雪茄，跟很多下海的商人，喜欢赌博命运的刺激快感。
他有一句名言：“我有5000块的时候，就能做500万的生意。
”人有多大胆，地有多大产，在他身上展现的淋漓尽致。
但他的三胞集团，如同他更迭的人生，兴于赌运，也差点亡于赌运。
草莽英雄袁XX1992年，南方讲话启蒙了中国人第一次创业激情，无数人南下海南或深圳，也有人就在本地做起了个体户。
当时的袁XX过得并不差，他是雨花台区区委办公室秘书，是不少人羡慕的对象。
但他下班后，却经常跑到水西门去看别人卖鸭子。
原来那时的袁XX虽然干着公差，一个月只拿200多元，早就眼红卖咸水鸭的万元户。
致富梦似乎蒙蔽了他的双眼，他瞒着父母，借了2万块钱辞职下海。
不出所料，袁XX的前几笔生意血本无归，2万块钱眼看要搭进去，幸运的是，通过一个发小，他在深圳和南京之间贩卖电脑，赚到了第一桶金。
他迅速在珠江路的一家电脑城租下一个门面，并开始为自己产品打广告，用十倍的杠杆赊账进货，低价快速出货。
袁XX豁了出去，他回忆自己当时无妻无子，“随时做好了跑路的准备”。
甘冒高风险给袁XX带来了极高的收益。
袁亚非管理哲学之“做企业要懂得变通”
袁亚非管理哲学之“做企业要懂得变通”众所周知的是宏图三胞创始人袁亚非，最初是一位机关工作人员。
在下海之前，袁亚非没有任何做生意的经验，甚至都没有想过要做什么。
在当时袁亚非最羡慕的就是会做生意的人。
初涉商海，袁亚非就确立了“厚道、讲理、明目”的做人道理和经商原则。
厚道，就是为人要好，千万不要害人，要多换位思考;讲理，就是要努力探究和遵循事物发展的规律，不要按习惯做事，要按道理做事;明目，就是在复杂的社会背景和市场经济中做事要精明。
也正是袁亚非的这六个字，成为日后指引三胞集团发展的企业精神。
为了赚钱，袁亚非倒过大米，倒过服装，几番折腾，一分钱没挣到，反而把凑来的2万元本钱赔了进去，面对这样的打击，袁亚非并没有心灰意冷。
一次与朋友的聊天中，朋友提到“有许多南京人到深圳进电脑配件回来卖”，一句无意中的话，让袁亚非看到了希望。
可是不懂电脑，怎么才不会走弯路呢?碰巧，袁亚非结识的一个饭馆老板懂电脑，两人一拍即合，当下决定合伙做电脑生意。
袁亚非的电脑销售之路就这样开始了。
带着借来的钱，从深圳赛格背回第一批电脑配件后，袁亚非在新街口的一个民居里，做起这项当时利润率高得无法让人相信的买来卖去的生意。
货有了，可是要卖给谁呢?没有客源的袁亚非成了南京第一个为电脑销售打广告的人。
广告招徕了第一批顾客，也让袁亚非看到“蜗居在小房子里是没有办法把生意做大的”，他决定搬出新街口，到珠江路发展。
1994年，袁亚非开进珠江路，租下当时玄武科贸最差的一个摊位，创建了“三胞电脑”。
摊位差，少人问津，而且又没有熟客，袁亚非便开始“疯狂”地打广告，以此吸引顾客。
广告词他至今记得很清楚：三胞电脑≥兼容机世界，≤全市最低价。
后来又改为“≤全省最低价”、“≤全国最低价”。
袁亚非靠着低价营销战略，作为后来者的“三胞电脑”，一下子变得门庭若市。
到1994年底，玄武科贸里一半摊位成了袁亚非的。
袁亚非的生意越做越大，路越走越明。
1995年，袁亚非已经在珠江路开了3家分店，成了珠江路上的“电脑大王”。
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袁亚非的“发家史” 你所不知道的三胞人
袁亚非简介：
袁亚非，1964年12月出生，1988年毕业于南京金陵职业大学财会专业，分到南京雨花区审计局工作，现任江苏三胞集团董事长，旗下独资及控股企业超过100家，员工总数超过25000人。
喜欢抽着洋烟、穿着休闲服的袁亚非操着一口有点脏话的南京方言，举止随意和不拘小节。
而在他的旁边，则是一群穿西服打领带、正襟危坐的手下，怀着敬畏的心情，手捧《袁亚非语录》，手下们都尊称袁为“大老板”。
袁亚非，今年还不到50岁，南京三胞集团的掌门人。
从1993年倒卖电脑配件出发，再去倒卖电子辞典、铁甲玻璃薄膜、世界名牌服装等各种可以赚钱的东西，发展到1996年，三胞已具有2个亿的资产;之后，三胞投资目前已在新加坡上市的千百度女鞋，投资南京的地产、证券、娱乐等被袁亚非称之为“不太好明说”的各个产业，财富迅速扩张。
目前，三胞集团的资产已有300来亿，手握三胞80%股权的袁属于被《福布斯富豪排行榜》遗忘的角落。
发现“王大妈”
袁亚非似乎转了一个圈，他的产业从电脑开始，如今又将全部的重心倾回了电脑。
10年前，袁亚非以30万借款起家，从深圳赛格背回电脑配件后，在南京新街口的一个民居里，做着这项当时利润率高昂得无法让人相信的买来卖去的生意。
1994年，袁亚非开进珠江路。
那时候玄武科贸是珠江路里面的第一个电脑城，但留给袁亚非的是电脑城靠厕所的最后一间房子。
“那个房子臭，没人要，最便宜。
”
但是，袁亚非会“疯狂”地打广告，靠着市场营销，两年后，袁亚非对南京所谓的八大电脑公司不再正眼相看。
“而且我确实对那帮竞争对手一点兴趣都没有，我觉得跟他们玩，他们智力太低。
那时候我已经是绝对的老大。
”袁如是说。
从此袁的关注力已不在电脑上，虽然电脑店仍旧每年为他带来丰厚的利润。
“1997年到2000年这段时间我一直都在投资其它东西，同时我一直在看IT的发展，我敏锐我领悟到1998、1999年网络出现以后，我觉得时代要变了，为什么?因为人们对IT 的应用技术已经不是原来了，应用的范围已经变了，原来人们要买电脑都是办公用，现在电脑已经变成家庭用，变成了一种生活工具”。
1999年，袁在深圳看到了沃尔玛那种售货的宏大场面，他感到很吃惊。
一个疑虑就是：它卖的东西其他地方都有，为什么消费者还要跑那么远去买?袁亚非把这种感觉归结为“舒服”：“它很合理，你要东西好像都有，好像说不出道理来，实际这种感觉是最重要的，所以我提出一种口号‘零售就是细节’，我们的目标就是要做到舒服”。
袁亚非觉得另两个值得他钦佩的对象是DELL和麦当劳。
DELL代表着简单和直销，按需配置和直接生产，袁亚非一直以来的梦想就是能把生产线开进销售店里去;而麦当劳代表是标准化的管理模式。
袁亚非最后决定将沃尔玛、DELL、麦当劳三者的特点结合起来，开一家真正把电脑当作生活用品销售的公司。
而恰巧，沃尔玛、DELL、麦当劳三者的首个英文字母连起来为“WDM”，袁开玩笑地称这个模式为“王大妈”。
建立“王大妈”
1999年，袁亚非就决定筹建WDM店，当时准备完全自己搞。
但正巧，袁亚非把自己的想法说给宏图高科董事长兼总裁刘晓峰时，双方一拍即合，决定合资一亿元创办江苏宏图三胞科技发展有限公司，宏图高科占股45%，三胞控股55%。
在袁亚非的理念里，首先，这种销售像沃尔玛一样采取连锁的形式，货多店面多，几乎销售所有品牌的电脑，而店面开得越多，成本则越低。
对于“舒服”理论，袁的实践包括了营造宽大的销售环境、采取开放式架构、把厕所修建成三星级的、内部的桌子、椅子要追求一定的档次等等。
其次，袁亚非正式实践自己的想法，把生产线搬进店里，生产自有品牌，在顾客点完所有的配置之后，隔着玻璃窗看到流水装配的全过程，坐在旁边等几十分钟，“宏图三胞”牌电脑就被生产好了。
这看上去很像实现了DELL的直销理论。
第三，提供麦当劳式的标准服务。
在一个城市里，所有店面的电脑价格都是统一的，“门市不议价”，销售人员没有让步价格的任何权利，所以，对于拿提成的销售人员来说，他们所做的就是微笑。
袁笑称，“我的员工个个训练得像德国兵一样”，他制定了统一的服务规范，对服务人员进行了军训式的培训，让他们把相关内容背得滚瓜烂熟。
店面从南京开始，迅速地向江苏的每一个城市蔓延，同时，店也开到了附近的上海和安徽。
但是，袁亚非却在上海和安徽遭到了失败，在去年，两地业绩很不好，甚至在亏损的边缘摇摆。
袁亚非把这种失败看作是理念的不合，因为这两个地方的分公司都是合资的形式，都是合作方当总经理，袁亚非做董事长，具体的经营由别人负责。
“合作伙伴是原来传统的电脑商，他对我们的模式完全不理解。
”
在发觉这两地的情形不好后，袁亚非对两个合作伙伴强硬地表示：“要么你退股，要么我派人。
”
结果是上海的合作方上海华清无奈地退股了，袁亚非给新的上海分公司定下的发展基调是：“高举高打，人要够强，钱要投得够多，胆子要够大，手笔要够狠。
”
合肥的店面则给派去了一位中层干部去管理，“马上将月销售额从500万提升到了1600万”。
袁亚非对两地的处理和未来前景还是相当满意的。
得到教训的袁亚非说：“我们坚决不做加盟连锁，但不反对合资，但是，有一个条件，就是必须坚持我们控股，管理权必须是我们的”。
扩张“王大妈”
袁亚非的雄伟计划是，在今年年底，在已经有16家店的基础上，把江苏盐城、昆山、泰州、宜兴和常熟的5个城市开满，同时在上海新开三家店。
明年，宏图三胞将进入富裕的浙江。
在南方扎稳脚跟之后，下一步考虑的就是山东和北京。
宏图三胞2001年第一年开展卖了5亿，2002年卖了15亿，而袁亚非认为今年年底将销售规模做到25亿。
他的希望是明年宏图三胞能卖到40亿，2005年卖70亿。
开店的速度也将越来越快。
“原来我是3个月开一个店，现在我是一个月开3个店，我准备干浙江干山东干北京怎么干呀?10个店同时开!”
规模越来越大后，宏图三胞也有资格向很多品牌电脑的分销商叫板了。
最近在酝酿的活动被称为“斩须行动”：“树要靠地下的根须才行的。
举个例子，比如联想的江苏分销，一年分销4个亿5个亿，那很大对吧?但你在扬州的代理却没我在扬州的宏图三胞好，结果这个须子没办法实现了终端销售，须子开始断落，厂家的体系树干就会倒。
”
袁亚非不在意去做第几级的分销商，也不用费尽心机直接从生产商那里拿货。
他认为，宏图三胞的销量在那里放着，即使是最下级的经销商，为完成自己的销售量，也必须给宏图三胞很高的返点。
“这就是我们成本低的缘故”。
而且随着店面的越开越多，平均成本将会越来越低，利润率将会越来越高，据了解目前的利润率大约在5%～6%之间。
开店的同时，袁亚非也开始了招兵买马。
比如，他招来了原TCL家用事业部的总经理李宇松做行政总裁和产品规划的总操盘手，请来了原中美史克的高级市场经理闫小冰做营销总裁，招来了原海尔电脑的总经理赵焰做他上海分公司的总经理，请来了VRV的发明人李纪敏做信息总裁;TCL集团总裁秘书覃强荣则出任袁亚非的助理;连他的办公室主任都是原来南京市公安局的一位处长……
袁亚非如此看待这些人过去的功过：“(赵焰)帮海尔折腾掉多少钱呀，这都是经验教训呀。
他折腾过他们的(钱)就不会再折腾我的钱了”;“(李宇松)那是被TCL抓了不少年，坐牢呀!我说有这种人生经历是多么好的一件事啊。
”
袁亚非称自己是绝对地“无畏”，一个证明就是作为一家电脑公司的掌门人，他居然没摸过电脑连收发Mail都不会。
“说明我无知，也说明我无畏。
”袁亚非说。
在袁亚非的理解里，无畏能赚大钱。