日清表
个人工作计划日清表
个人工作计划日清表2019年8月1日今日工作计划：1. 早上9点-10点：查阅公司最新产品资料，了解产品特点和优势，并做好产品介绍的准备。
2. 上午10点-12点：参加公司组织的产品培训会议，了解产品使用方法和销售技巧。
3. 中午12点-1点：休息，午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：撰写销售报告和销售计划，总结上个月的销售情况，分析销售数据，提出下个月的销售目标和策略。
5. 下午3点-5点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
6. 晚上7点-8点：参加公司组织的团队训练，提高团队合作能力和销售技巧。
7. 晚上8点-9点：整理今日工作成果，准备明天的工作计划。
今日工作总结：1. 了解了公司最新产品的特点和优势，掌握了产品介绍要点。
2. 参加了产品培训会议，学习了产品的使用方法和销售技巧。
3. 撰写了销售报告和销售计划，总结了上个月的销售情况，并提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了电话沟通和线下拜访，开展了产品推广和销售活动。
5. 参加了公司组织的团队训练，提高了团队合作能力和销售技巧。
6. 整理了今日工作成果，并准备了明天的工作计划。
今日工作收获：1. 对公司最新产品有了更深入的了解，为今后的产品推广和销售提供了更好的基础。
2. 学习了产品使用方法和销售技巧，提高了销售能力和服务水平。
3. 编写了销售报告和销售计划，有针对性地提出了下个月的销售目标和策略。
4. 与客户进行了有效的沟通和拜访，增加了销售机会和客户资源。
5. 参加了团队训练，为团队合作和销售技巧的提升做出了努力。
6. 整理了工作成果，为明天的工作提供了更好的准备。
明日工作计划：1. 早上9点-10点：整理上月销售数据，分析销售情况，总结销售经验和教训。
2. 上午10点-12点：制定下个月的销售计划和目标，提出营销策略和推广方案。
3. 中午12点-1点：午餐后进行30分钟的放松训练。
4. 下午1点-3点：与客户进行电话沟通和线下拜访，开展产品推广和销售活动。
《日清表填写说明》课件
日清表的适用范围
01
个人工作管理
适用于个人日常任务安排、时间 管理和工作总结等场景，如学生 、职场人士等。
项目管理
02
03
时间管理
适用于团队项目管理和协作，如 软件开发、市场营销、客户服务 等团队。
适用于提高个人工作效率和时间 管理能力，如时间管理培训、个 人成长等场景。
日清表填写要求
02
填写时间
真实准确
确保填写内容的真实性和准确性，不得虚构或夸大事实。
及时反馈
对于工作中出现的问题和困难，员工应及时向上级领导或相关人 员进行反馈。
保密原则
对于涉及公司机密或敏感信息的部分，员工需严格遵守保密原则 ，不得泄露给无关人员。
日清表填写示例
03
示例一：生产日清表
总结词
记录生产过程中的各项指标和数据。
示例二：工作日报清表
总结词
记录当天完成的工作内容和进展。
详细描述
工作日报清表主要用于记录当天完成的工作内容和进展， 包括任务名称、完成情况、遇到的问题及解决方案等，以 便进行工作总结和计划。
总结词
分析工作效率和工作质量。
详细描述
通过工作日报清表中的数据，可以分析工作效率和工作质 量，找出工作方法和流程中的不足之处，提高工作效率和 质量。
总结词
分析个人时间管理和任务安排。
详细描述
通过个人日清表中的数据，可以分析个人时间管理和任 务安排的合理性，找出时间浪费和任务延误的原因，提 高个人工作效率和生活质量。
总结词
为个人成长和发展提供依据。
详细描述
个人日清表中的数据可以为个人成长和发展提供依据， 帮助个人了解自己的优点和不足之处，制定适合自己的 发展计划和目标。
日清表填写说明
2024/7/26
14
第15页/共23页
日清表复审评价注意事项
• 目标值
• 有些管理人员只要目标值一高，就给员工评价A，实际上可能 是一个偶然因素的影响，结果第二天目标值一低下来，马上又 打C了。让有些员工感到无所适从。
• 例如，某公司要求消费者满意率达到99.5%，卖场经理采取了 一些措施来提高服务水平，但有些措施是一个长期工程，虽然 采取措施了，但是不能立竿见影的提高满意率。管理者根据实 际情况在评价时可以留一些余量，只要这个卖场经理采取措施 了，虽然没有达到目标植，但只要满意率不是特别低，就可以 不评C。
2024/7/26
7
第8页/共23页
日清评价——评价标准
• 日清表的评价是一个即时激励，员工日清得到A有正激 励（10元）、得到C有负激励（-5元）、得到B不进行 激励。
• 根据员工当日的目标完成情况，管理者进行评价。 • 日清评价的标准是：完成当日目标，工作有创新，考评
得A；达到当日目标，考评得B；未完成目标，考评得C。
2024/7/26
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第20页/共23页
日清表复审评价人心态
• 见数不见人：指标一好什么都好，指标不好什么都不好。其
实有些人指标好了他也不知道为什么好的，有些人指标未完成， 但是已经有所改进，管理者关键要看出数据背后的问题，只根据 数评价的方式会影响员工积极性，造成有些人造假数。
• 远离现场，无从下手：根本原因还是管理者对日清填报人
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作 的措施，能够从体系上使问题得以根治。
2024/7/26
3
第4页/共23页
日清表填写说明——解决措施填写
2024/7/26
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
吧台日清表
水吧 .吧台台面清洁 台面干净无水渍抹布折好放整齐
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
.文件夹整理 .摆放符合要求干净无灰尘
收银 .促销展架 .摆放位子显眼干净整洁
.商品陈列 .保证70%上架率商品logo向外正对顾
.地面清洁 .地面干净无水渍
.水吧设备清洁 .干净排放整齐
.水吧器皿清洁 .干净排放整齐
水吧 .吧台台面清洁 台面干净无水渍抹布折好放整齐
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
.文件夹整理 .摆放符合要求干净无灰尘
收银 .促销展架 .摆放位子显眼干净整洁
.商品陈列 .保证70%上架率商品logo向外正对顾
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
.文件夹整理 .摆放符合要求干净无灰尘
收银 .促销展架 .摆放位子显眼干净整洁
.商品陈列 .保证70%上架率商品logo向外正对顾
齐
.水吧器皿清洁 .干净排放整齐
.地面清洁 .地面干净无水渍
.水吧设备清洁 .干净排放整齐
.水吧器皿清洁 .干净排放整齐
水吧 .吧台台面清洁 台面干净无水渍抹布折好放整齐
.物料补货 .高峰期过后随时补货
.地面清洁 .地面干净无水渍
备注：每隔半个小时小时巡场一次、确认后在相应的区域划勾、请使用彩色。
值班经理确
吧台日清洁表
时间 岗位 项目
要求
执行人确
.收银台清洁 .收银设备摆放整齐表面无灰尘
日清表填写讲解
2019/6/1
13
日清评价——评价标准
日清评A和C的必须有原因说明。
2019/6/1
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日清表填写说明——复审
日清复审是一个关键环节，没有复审，工作只布置 不检查，便不可能形成复审中发现问题，要随时纠偏。复审不仅仅是根据 员工《日清表》的内容进行简单的评价，而是领导 要结合自己现场检查的结果或掌握的实际情况对员 工的工作做出综合公正的评价。
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的 措施，能够从体系上使问题得以根治。
2019/6/1
5
日清表填写说明——解决措施填写
OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
What： 何项工作发生了何问题
Where：问题发生的地点
When： 问题发生的时间
Who： 问题的责任人
Why： 发生问题的原因
领导最终评价的A、B、C作为周、月度、年度考核的 重要依据。
2019/6/1
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日清表复审评价注意事项
关键目标和次要目标
有些管理者认为，员工当日5个工作目标，如果有一项未完成， 当日考评应该为C。这样考评给员工造成很大的压力，有些员工 因此产生了消极情绪。
实际上对工作目标的理解要结合企业的实际情况，一般我们将目 标分为关键目标和次要目标。在日清推进的初期，为了调动员工 的积极性，我们可以规定只要关键目标完成，当日的考评就可以 得B，然后在逐步提高评价标准。而对工作相对程序化（没有什 么变化），指标相对稳定的一些岗位，可以采取“5-1=0”的评价 方法，有一项未完成就评价为C。
填报人的工作职责，有些岗位工作内容相对固定， 如出纳、保管员，这些岗位日清目标就是高效、准 确及时的完成重要的工作职责。
(完整word版)工作计划日清表(1)
仲裁组工作计划日清表
填写说明：
Æ管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
Æ“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人.
Æ在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
Æ“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题,因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
姓名：岗位： 2014 年 5 月28 日
姓名：岗位： 2014 年 5 月29 日
姓名: 岗位: 2014 年 5 月30 日。
日清表 格式
姓名 语文 数学 英语 政治 历史 地理 生物 景娅桐 张智翔 王翀 张倍宁 刘玥彤 邵晓钰 范文龙 刘泷谦 李宙婧 郝雨凝 张子烁 马向硕 熊术茗
初一33班
姓名 语文 数学 英语 政治 历史 地理 生物 孙辰昊 吕泓 王琛 韩沛霖 闫雪扬 刘昕彤 董璐 项鸿媛 曹一岚 吴梦瑶 冯雪 宋旭晖 张烨培 郭雪妍 陈子伯 杨如柏 李盈辉 张潇剑 姜依凡 张子涵 韩雨萱 彭辉
日清表
姓名 语文 数学 英语 政治 历史 地理 生物 王彩力 李泽楷 赵利颖 宗致恒 林湛箐 李士淼 谢圣浩 卫泽远 吕轶 韩媚娟 李凯凯 董林 王楷 陈沛涵 赵世伟 胡世鑫 安祎龙 马之原 颜琨 陈湘龙 王雨欣 包嘉伊 月 日
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日清表
序 号
工作 项目
目标值及 能力要求
被推单位
目前推进实施情况
目前存在的问题点
建议改进措施及时间
责任部 门
备注
明日重 点工作及
目标值
自 评 签名：
自计日薪：
ABC
领导 批示
签字：
备注：日薪根据《海尔大学人员激励办法》计算。
Haier
姓名：
项目
月计划
创新定单
海尔大学人员日清表
表 号：HRU424001F01 版 次：第 1 次修改
岗位：
日 期：
2002年 月 日 生效日期：2002.08.01
月
周
日
本日止累 计计划
本日止累 计完成
完成率
Hale Waihona Puke 周计划本日止 累计计划
累计 完成
完成率 日计划
实际 完成
完成率 日差异
差异分析
执行定单
日清表
日清表
注塑作业员作业内容
上班前提前5分钟准备工作；
1了解作业机台并做好交接工作交接好数量要求等。
2依作业标准书了解并准备作业所需工具、护品。
3了解作业机台操作方法注意事项。
过程中
4依照作业标准书的加工方法加工产品。
5依照作业标准书中质量的要求检查产品品质并记录于巡检表上。
6依照作业标准书中包装要求进行包装作业。
7每满一箱贴上标签标识以便检查入库。
8作业过程中再生料要用红胶箱装，要保证再生料的清洁干静，不得将垃圾杂物混入其中，框满要称重量并做好标识将重量记录于报表上。
不用再碎水口料打好包称重标识并记录。
9及时给机台加料以保证生产加料时不得将料洒在地面。
10保证机台及周边的清洁卫生有脏污及时清理。
11如机台有异常、异声请勿擅自处理及时报告给技术员和领班，如需维修或换模及时做好清理工作填写报表。
下班前 12搞好机台卫生并填写好报表做好交接班工作。
技术员作业内容
1按作业标准书要求作业，防止错误 2按换模作业规范作业，防止漏油漏水
3按粘模作业方法作业，防止损伤模具 4按调机作业方法作业，保证效率品质 5遵循注塑机安全作业，防止事故发生 6遵循模动作要求作业，防止撞模压模
7作业完后清理工具、油管水管、洗模水及废物。
日清表
掌握时间管理和自我管理，是个人与企业成
3
部门：
序号 1 2 计划事项
职位：
工作时间 起 9:00 9:00 9:00 9:00 9:00 临时事项 工作时间 止 18:00 18:00 18:00 18:00 18:00
姓名：
计划交付成果 已交付 已交付 已交付 已交付 已交付 计划交付成果
月日 星期
工作回顾
3 4 5 序号 1 2 序号 1 学习计划
日清表
2.每天进步一点点。 3.只有成果才能验证工作。
自我管理，是个人与企业成功的关键。
名：
实际进程与完成情况 实际交付成果 已交付 已交付 已交付 已交付 已交付 实际进程与完成情况 实际交付成果
2012 年
需改善提升 未交付
需改善提升
车间作业现场安全检查日清表
维修车间作业现场安全检查日清表
填写说明：
安全员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由分管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评C的要说明理由。
“检查发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是C。
日清表
时间
完成人
检查人
收银岗
各种设备、酒水展示架、抽屉、地面、门厅玻璃、垃圾桶、广宣、等位沙发、外围卫生，收银台，
抹布、洗洁精、桶
设备整洁干净、展示架无尘土、玻璃干净无指纹、广宣无破损
AM:10:00-10:30
值班经理
水台岗
钢化杯、茶底壶、制冷柜、玻璃杯、地面、墙面、操作台、板面、热水器、酒水展示柜、水果槽、门
抹布、洗洁精、桶、消毒片、刷子
镜子洗手池干净明亮污水异物、地面墙面干净无异物、垃圾桶便池干净无异物异味
AM:11:00-12：00
值班经理
抹布、洗洁精、消毒片、桶
钢化杯、茶底壶干净无茶垢、玻璃杯无水渍、制冷柜无异味
AM:9:00-10：00
值班经理
服务岗
桌面、桌腿、椅子、抽屉、料罐、备餐柜、茶壶、挂画、餐车、灭火器、儿童椅、地面、
毛刷、抹布、洗洁精、桶、消毒片、五洁粉、
桌面椅子无干净饭粒
无油渍、料罐茶壶吊灯灭火器干净明亮备餐柜干净无水渍无尘土
PM:15:30-16：30
值班经理
传菜岗
通道里外、刀叉桶、备餐柜里外、托盘、米饭保温桶、
抹布、洗洁精、桶
电梯干净无饭粒油渍备餐柜刀叉桶干净明亮无尘土、托盘无缺口无油渍
PM:20:00-21:00
值班经理
保洁岗
镜子、洗手池、垃圾桶、墙面、员工专用，更衣室，卫生间门、洗杯间（热水器、洗杯水池、消毒柜、门），收餐车
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
工作计划日清表
工作计划日清表篇一：工作计划日清表模版工作计划日清表篇二：工作计划日清表工作计划日清表姓名：岗位：年月日填写说明：人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
每天下班开始填写，第二天上午8点上班前交到主管领导办公室。
由主管领导复审。
“主要工作”为本人的专职工作。
“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
评A和C的要说明理由。
第一行横线上填写姓名和年月日。
例：“张三XX0621”“工作项目”要概括，填写要简洁，内容仅为当天的工作量。
若此类工作是今后一段时间的持续性的工作，请在“发现问题及解决办法”栏中填写（包括内容、完成日能否按时完成等）。
“当日计划”填写为“完成”；“当日实际”填写为“已完成”或“未完成”。
“当日工作情况分析”即填写“在当日工作过程中所完成工作的关键点描述”；“解决措施”填写“完成工作的关键点的措施述”。
若“当日实际”填写“未完成”，要在以上这两项上着重说明。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
“期限”即“当日实际”填写“未完成”时，继续工作要完成的时间。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己管辖范围内的问题，那么当天的日清考评只能是“C”。
“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使口头汇报后也要填写。
篇三：工作计划日清表范本工作计划日清表填写说明：管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。
在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年蓝谷门店日清表
执行人：时间：年月日星期( )序
号
类别项目目标完成情况
1 店面形象1、卫生责任区域
店长检查
达标□不达标□
2、责任区域陈列品达标□不达标□
3、自我形象达标□不达标□
2 工作目标
1、商场拉客户进店人数
2.自然进店人数
3.电话邀约客户人数
4.其它品牌带单人数
5.跑小区引店客户人数
6.家装公司带单人数
7.网络带单人数
8.客户停留5分钟以下人数
9.客户停留5-10分钟人数
10.客户停留10-20分钟人数
11.客户停留20-30分钟以上
人数
12.客户停留30分钟以上人
数
13.储备顾客是否跟踪是□否□
14.安装后是否回访是□否□
3 个人提升1、提问产品知识或技巧一个问题是□否□
2、情景模拟30分钟以上是□否□
今天我服务了顾客今天我签约了正式合同今天我储备了顾客今天我签约了定单
检查人：。