机电部工作计划及职责

机电部岗位职责

机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部 公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。 5.4.1 机电部部门负责人 （1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅； （2）协助机电分管领导完成相关工作； （3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法； （4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报； （5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会； （7）负责组织机电安装专业的学习和培训； （8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务； （9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作； （10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件； （11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签； （12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件； （13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施； （14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。 5.4.2 机电部电气工程师 （1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进； （2）协助部门负责人完成相关工作； （3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作； （4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制； （5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审； （6）负责专业技术调研，编制年度《电气专业设计调研报告》； （7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现

关于公关部的工作计划5篇完整版

编号：TQC/K951 关于公关部的工作计划5 篇完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

关于公关部的工作计划5篇完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 关于公关部的工作计划5篇(一) 20xx年以来，公关部在集团公司的正 确领导下，彻落实集团公司和各种文件精 神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许 可证 在20xx年度我部门陆续完成各个子公 司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联 合试运转，现将准备投产验收。

机电管理部岗位职责

机电管理部经理岗位职责 1.在机电副矿长的领导下负责机电管理部的全面工作。 2.对本部门的人员以及财产的安全负主要领导责任。 3.贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理工作的基本方针、政策、决定、规定等，认真落实矿设备管理规划、目标和工作计划，不断提高设备管理水平。 4.负责提出本部门的工作重点和工作目标，并带领本部门职工认真实施。 5.负责抓好机电管理基础工作：组织编制机电管理规划、建立健全并不断完善有关机电管理制度、规程和规定，建立和完善设备档案、台账。 6.负责抓好设备的日常管理工作，加强设备的在籍管理。 7.负责组织对各单位设备使用维修工作进行考核、检查和评比。 8.负责安排编制和实施矿月度及年度机电工作计划：内容包括设备动用、维护保养、检修、大修理、总成修理、设备的更新、购置、技术改造等。

9.积极开展和促进技术交流，加强对机电新技术的推广，加强与外界、各单位之间的技术合作，协助有关部门进行机电技术培训工作。 10.负责抓好全矿机电统计与分析工作。 11.负责抓好机电技术资料的管理工作。 12.负责组织本部门技术人员参与设备的购置更新改造与委外维修时的比价、招标、选厂、选型、选择技术方案等工作。 13.负责安排提出机电管理工作的建议、技术方案、实施方案。 14.负责组织设备的质量检验、索赔等工作。 15.负责组织机电设备事故的追查、分析等工作和设备大故障的分析与预防等工作。 16.积极协同和配合其它部门、上级相关部门的工作。 17.完成和落实矿领导安排的其它工作。

机电管理部主管工程师岗位职责 1.在机电副矿长和部门经理的领导下负责分管部分的工作。 2.对本部门的人员以及财产的安全负次要领导责任。 3.协助提出本部门的工作重点和工作目标，并认真实施。 4.协助抓好机电管理的基础工作：包括编制机电管理规划、建立健全并不断完善有关机电管理制度、规程和规定，建立和完善设备档案、台账。 5.负责抓好分管设备的日常管理工作。 6.负责对分管设备的使用维修工作进行考核、检查和评比。 7.负责抓好安排落实分管设备的月度和年度机电工作计划：内容包括设备动用、维护保养、检修、大修理、总成修理、设备的更新、购置、技术改造等。 8.协助开展和促进技术交流，加强对机电新技术的推广，加强与外界、各单位之间的技术合作，协助有关部门进行机电技术培训工作。 9.负责抓好分管设备的机电统计工作。

关于公关部的工作计划范本5篇

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于公关部的工作计划5篇

编号：FS-DY-20311 关于公关部的工作计划5篇 关于公关部的工作计划5篇(一) 20xx年以来，公关部在集团公司的正确领导下，彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许可证 在20xx年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转，现将准备投产验收。 三、各个子公司的手续发放、办理 各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。

四、20xx年未来计划 五、存在的问题： 一是工作量大，一专多岗，有时侯难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，使工作不是完美。 二是是由于工作量大而繁杂，使部分工作分工还是不明确，在以后的工作中，我们会加强这方面的管理。 三是由于工作量比较多，导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我们会与矿上领导及时沟通，以更有效率的完成工作。 以企业公关部工作计划就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作计划范文，尽在总结报告。 关于公关部的工作计划5篇(二) 公关部长期以来都是外国语学院的学生活动主体中，对校内校外各方联系最紧密，组织策划各项活动的一个部门。公关部的职责是对外尽可能地扩大人大外国语学院的影响力，对内组织并且活跃学生工作。05级的公关部必然将继续延续前几届师兄师姐的优良传统，搞好各项活动的策划、准

机电科岗位责任制

编号：SY-GW-03959 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电科岗位责任制 Post responsibility system of mechanical and electrical department

机电科岗位责任制 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1、机电科负责全矿提升、抽风、压风、排水、供电、供水、注浆、井下主皮带运输等主要机电设备使用及管理。 2、负责制定机电管理制度，编制、审查矿井机电方面的规划、科研和矿井改造计划及重大技术措施。 3、负责全矿供电管理，组织搞好电力调度、供电搭火审批、三大保护整定计算校核、转供电合同签定。 4、负责编制全矿电缆、小型电器等设施、设备的年、季月度计划，并实施动态管理。 5、负责全矿停产检修计划的编制，审查重大项目检修的方案与措施； 6、负责机电技术资料、文件、图纸、档案的统一管理。 7、负责全矿防爆设备和小型电器下井前的防爆检查，签发防爆合格证；井下检查设备状态，发现问题责成使用单位限期整改。 8、负责全矿电气设备的常规试验和校验，定期组织大型固定设备的

技术测定。 9、负责全矿电力电缆的计划、管理、领用、发放审批及复用，并深入井下现场检查电缆使用情况。 10、负责全矿防爆小型电器的计划、管理、领用、发放手续及升井回收，按标准进行检查，并深入井下检查使用情况； 11、负责全矿供水、注浆、排水管路的计划、管理、领用、发放手续及使用上井后，按质量标准进行检查，并在井下现场检查使用情况； 12、加强对设备、电缆、电气、小型电器、管网、防爆、配件、油脂、技术资料管理，搞好电气试验，设备状态监测和故障诊断的管理，建立台帐，完善制度，严格管理，逐步推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法，达到科学管理。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

机电部岗位责任制(新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电部岗位责任制(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

机电部岗位责任制(新版) 1、贯彻《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等有关法规政策，制定相应的规章制度，提出具体的措施，保证机电设备综合完好率达到90%以上，大型固定设备台台完好，无重大机电设备事故。 2、在分管机电设备管理的副矿长领导下，具体组织领导全矿设备管理和机电技术工作。 3、全面负责全矿的计量、环保、节能、五小专业组工作。 4、全面负责全矿的通讯信息管理工作。 5、组织审查施工、组织设计及安全技术措施。 6、提出设备管理工作的方针、目标和对设备管理部门设备使用单位有关设备的考核指标，经分管副矿长审批后组织贯彻执行。 7、结合本矿发展规划及生产经营需要，组织制定矿井设备更新、改造、维简计划。

8、对照质量标准化标准，积极督促现场管理。 9、根据煤矿安全程度评价办法要求，对我矿机电专业安全评价工作进行具体管理。 10、审定年度、季度、月度设备检修计划，有计划地组织月度停产检修工作。 11、深入现场，检查设备使用、维护和检修情况，每月召开机电设备管理人员参加的专业会议，布置、检查、协调设备管理工作，对存在较重大的问题组织调查研究，制定对策。 12、组织全矿机电管理人员对全矿机电设备进行机电专项检查工作。 13、审定矿井机电专业职工队伍的培训计划。 14、负责全矿采、掘、机、运、通设备的备品备件，抓好采掘设备的正常运行，特别是进口设备的备件管理，保证全矿的稳产高产。 15、负责全矿设备的大修管理工作。 16、负责全矿机电技术创新工作。

公关部年度工作计划

公关部2011年度工作计划第一部分总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公关部计划从八个方面开展2011年度的工作： 1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，并保证最大程度与薪资挂钩，从而调动员工的工作积极性; 3、完成公司部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 4、完成日常招聘与人力资源配臵； 5、充分考虑部门员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场开发与推广，以及全力弘扬优秀的企业文化，扩大受众群体，用文化感染和征服人。 注：1，公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行。 2，公关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言，是一项不可或缺的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。所以公关部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3，此工作目标仅为公关部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。针对每项工作，公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，公关部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分目标概述及具体实施方案一，完善部门组织架构 （1）目标概述 部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。鉴于此，公关部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华，从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范，以促进公司的不断发展。 （2）具体实施方案 1、2011年元月底前完成部门现有组织架构和职位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查； 2、2011年二月底前完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、2011年三月底前完成部门组织架构图，部门员工编制方案。最后，根据本部门职位说明书、工作流程，相关人员负责整理成册。 （3）、实施目标注意事项： 1、部门组织架构决定于部门的长期发展战略，决定着部门组织的高效运作与否。组织架

公司机电部岗位职责

公司机电部岗位职 责 1 2020年4月19日

5.9.机电部 5.9.1.职责范围 A. 参加审核公司发展项目机电系统工程的合理性,主要机电设备的 选型 B. 监督发展项目施工实施过程中属机电系统的施工质量、物料进场 核验。 C. 解决发展项目发展过程中机电系统工程突发问题。 D. 参与发展项目及承包项目机电系统工程的招标。 E. 对承包项目负机电管理职责,解决协调承包项目机电工程中的问 题。 F. 负责地盘机电专业人员的业务培训、安全教育及专业管理。 G. 组织或参加发展项目及承包项目机电系统工程的交工验收。 H. 完成上级领导交办的其它事项。 5.9.2.岗位责任 A. 部门副经理 (1)具体参加公司发展项目机电系统工程的规划设计管理工作,配合 地产部对有关机电设计的图纸、资料,组织相关人员进行审 核、校对,以便公司领导决策。 (2)对公司发展项目机电系统的设备及材料进行选型,原则上是货比 三家,以对公司发展项目机电系统设备及材料的质量及报价 进行一定程度的把关,以便物资部的签约。 (3)参与公司发展项目及承包项目机电系统工程的招标、投标工

作。组织好水、电、风、火等有关专业人员对招、投标的标 底做好审查、核对工作,以便合约部签订合约。 (4)积极帮助地盘对公同发展项目及承包项目机电系统工作的正常 开展,在施工实施过程中,组织有关人员对施工的质量进行全 方位的控制,督促地盘做好施工的计划安排,对工期、质量、 安全三方面进行综合考核。 (5)对发展项目及承包项目机电系统工程在实施过程过程中突发问 题,即刻组织有关专业人员进行现场解决,以免问题的拖延, 造成不必要的影响与损失。 (6)对发展项目机电系统的设备它材料,安排相关人员到施工现场, 组织和配合地盘做好核验工作,并检查仓库的保管厂作。(7)对公司承包项目有关机电工程负有一定的管理职责,帮助地盘解 决与协调施工中存在的问题,以便工程健康发展。 (8)对地盘机电专业人员进行相关的业务培川、安全教育,定期召开 碰头会,以交流各地盘机电工程实施的情况。 (9)对公司发展项目及承包项目机电系统工程的交工验收,组织有关 人员与地盘,按照政府的有关规定按质、按期确保验收。 (10)完成上级领导交办的其它事项。 B. 主任工程师 (1)配合机电部副经理,对公司发展项目机电系统工程的设计图纸、 资料进行审核、校对。 (2)收集政府各部门及行业各部部门对机电系统工程的有关规定和 条例,以及机电系统施工实施过程的质量标准制定。

机电岗位责任制(汇总)

机电科岗位责任制 目录 1、机电科科长岗位责任制 (1) 2、机电科副科长岗位责任制 (2) 3、综修车间主任岗位责任制 (3) 4、设备管理员岗位责任制 (4) 5、电缆管理员岗位责任制 (5) 6、配件管理员岗位责任制 (6) 7、材料员岗位责任制 (7) 8、资料（档案）管理员岗位责任制 (8) 9、矿灯发放工岗位责任制 (9) 10、矿灯维修工岗位责任制 (10) 11、变配电工岗位责任制 (11) 12、主扇风机司机岗位责任制 (12) 13、空压机司机岗位责任制 (13) 14、主排水泵司机岗位责任制 (14) 15、皮带司机岗位责任制 (15) 16、井下变电站（变电所）值班员岗位责任制 (16) 17、值班机电维修工岗位责任制 (17) 18、机修工岗位责任制 (18)

机电科科长岗位责任制 1、对全矿井机电设备的安全运行，负技术管理责任，参加公司安全隐患大排查，落实安全存在问题。 2、协助主管机电副矿长抓好全矿机电技术管理工作,认真贯彻执行《煤矿安全规程》及各项安全制度，组织安排机电职工的安全和学习，提高机电管理水平。 3、组织编制并审查机电设备预防性试验、停产检修、大修等，更新改选、防雷、防排水及配件等年度计划。 4、组织对全矿井的电气‘三大保护’（接地、漏电、过流），三专二闭锁（变压器、电缆、开关、瓦斯电闭锁、风电闭锁）的防爆设备运行情况的检查，发现问题，及时提出处理措施并督促检查落实情况。 5、经常了解掌握全矿井提升、排水、通风、供电等主要机电设备运行情况，协助机电副矿长组织全矿井主要生产系统的机电设备检修工作，保证大型固定机电设备的安全运转。 6、经常深入生产现场，检查、了解机电方面的事故隐患，对存在问题及时安排解决或请示汇报，消灭“失爆”。 7、对较大的机电事故，要及时赶到现场指挥处理，参加事故分析、处理，及时上报事故情况。 8、督促检查各区机电安全技术操作规程管理制度的执行情况。 机电科副科长岗位责任制 - 1 - - 1 -

酒店公关部工作计划

酒店公关部工作计划，酒店公关部主要处理对宾客入住，以及酒店营业部门之间的协调工作，并要求加强客户与酒店之间的友好关系，以下由第一公文网整理酒店公关部年度工作计划安排。 经过在公关部半年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的营销工作，拓展了自己的市场。酒店开业以来选择性鉴定了一大批消费协议客户,结合目前的协议客户来我酒店消费情况较前期有下降趋势，客源的流失使我感到营销力度的不足，在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了一定的局限性。因此我决定将建立完善的客户档案资料，在稳定现有资源的同时，对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络，进行回访，建立起与客户之间的良好合作关系，进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。另外在营销部工作的一年让我感觉旅行社在为酒店创造经济效益中将有很大的发展空间，把我酒店全面的推向旅游市场，提高酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。终上所述，我的工作计划分为三点： 一、公关销售部的主要工作以提高散客入住率的基础上 加大会议及旅游团队的营销工作，我们存在的优势是接待大型会议可以享受独处的环境，旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的 二、今年重点工作之一建立完善的客户档案 对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。 三、协调好三个营业部门的正常营运工作,尽量互相配合开拓创新 建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源在旅游淡季的时候，加强餐饮.康乐部门的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。 最后我相信部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，公关部今年的工作能够再上新的台阶。

机电部主任岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电部主任岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9110-36 机电部主任岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 主要职责 1.1负责机电部的全面管理工作，制订本部的工作计划，指导督促 本部人员完成各项工作任务。努力提高工作人员的业务素质和管理水平。 1.2 严格执行上级颁发的技术政策，熟练掌握并运用有关的技术标 准、规程、规范。认真贯彻执行局设备部的各项规章制度，按照?施工设备管理程序?，负责经理部机电部的全面工作。 1.3 根据项目施工的需要，编制本部门的工作计划，组织本部门人 员的政治、业务学习，督促检查本部门人员的工作情况，及时向项目领导综合汇报本部门的工作。

1.4 负责组织有关人员，对项目部的施工设备进行运行、维修、改 造等的管理并实施有效控制，组织和开展施工设备的技术革新活动，推广先进的施工设备管理方法。 1.5 负责经理部机电预埋的工作，督促、指导本部做好机电预埋质 量资料的收集、整理及归档工作。 1.6 负责经理部水、电的管理工作。 1.7 负责对一般机械设备事故的调查、处埋、统计工作，起草和审 该事故调查报告，提出对事故责任者的处埋意见报领导审批。 1.8 负责部属各队设备调配、封存、退库、大修、统计报表等日常 设备管理工作。 1.9 完成上级领导临时交办的其他工作。 2.任职条件 2.1 政治思想及职业道德

机电部主任工程师岗位责任制(新编版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电部主任工程师岗位责任制 (新编版)

机电部主任工程师岗位责任制(新编版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1．机电科主任工程师在科长领导下，对机电科技术管理工作负责。 2．认真贯彻执行上级主管部门有关机电技术工作的规划及奋斗目标，参与制订机电系统长远技术规划和年度技术规划；并参与制订机电系统年度灾害预防计划。 3．负责参加审定大型机电设备的更新和技术改造方案，参与有关技术论证会；组织实施有关技术方案，积极引进、大力推广新技术、新工艺、新经验。 4．负责组织机电设备的预防性试验和技术性能测定，并根据测试原始记录分析设备存在的问题；提出解决问题的方案和措施，报上级有关部门审批后付诸实施。 5．负责汇总编制停产检修计划、平衡检修项目及内容，组织审批检修施工措施和停送电工作票，参加现场跟班协调检修工作，并对技术检修方案执行情况进行监督、检查。 6．按时参加设备安全检查，掌握设备安全状况及运行情况；及时

机电部主管岗位工作职责规程

机电部主管岗位工作规程 机电部主管，在厂部的统一领导下，负责全厂电力以及全厂机械、机电设备的安全使用管理工作． 一、抓好对电力使用的管控工作．（１）每天提前上班，对全厂的主要机电设备进行巡查一遍，包括对各配电系统、空压系统以及各生产线的机电主要部位实施巡查．（２）每天抓好并收集全厂各部门电耗情况，抓好合理用电，充分利用低谷电、平值电，避免和减少使用峰值电，克服各类无效用电和各类电力浪费现象，切实做到有效控制电耗指标． 二、抓好内部工作管理．及时指导协调好电工机修工的日常工作，搞好内部人员的工作分工，对主要部位的机电设备实行定人、定置、定责管理，做到分工明确，责任清晰，达到每一台机电设备有人负责巡查和维护保养，出现故障有人承担责任并及时维修，保证机电部的工作正常开展． 三、认真抓好制度落实．贯彻实施＜电工岗位工作规程＞，和＜机修工岗位工作规程＞，按照制度规定和要求，随时对各岗位的机电管理和维修工作实施检查监督，使电工、机修工很好地为车间生产服务． 四、认真抓好机修技改工作．指导、安排和带领电工机修工及时完成公司安排的各类设备安装、设备整修、设备改造、设备调试和设备检修工作，做到保证质量，安全生产． 五、加强安全管理，确保安全生产．以高度负责的态度，及时查

处各类机电设备安全隐患，严禁各类违章作业行为，杜绝任何的安全事故发生．对主要的机电设备事故制定安全防范措施和安全应急处置预案；抓好生产车间各部位机电设备的备品备件工作，做到每周一次的定期设备检查验收活动． 发生各类机电设备事故，立即组织抢修．做到在生产部门发生设备故障或事故时，接到通知力争１０分钟内赶到现场指导抢修；做到第一时间上报事故情况，坚持＂四不放过＂原则，查明原因，落实责任，做好防范． 六、认真管好机电部的各类专用物资和工器具．对机电部所使用和管理的物资器具，登记造册，分工负责，制度明确，随时监督，每月一次进行核查，确保不发生物资器具无故流失和损坏问题．各类电机外出维修，做好质量检测把关，做到手续齐全，记录准确． 七、认真参加厂部组织的各项会议和活动．关注车间的产质量指标，及时参加厂部组织的产品质量抽查活动、安全卫生检查活动、员工安全培训活动和安全月等活动，积极提出工作改进意见和建议． 八、认真贯彻实施厂部＜现场管理检查验收标准＞，抓好机电设备的现场管理，及时清理整顿机电部所属现场的物资材料，坚持修旧利废，节能降耗，积极采取措施降低电耗和设备维修费用． 九、抓好机电部现场的安全文明卫生工作，保持机电部及各个维修场地的环境整齐净洁．

机电物资部机构设置及职责

机电物资部机构设置及职责 部门名称：机电物资部 序号内设机构名称内设机构职责内设机构岗位内设机构岗位职责 1 主任（ 1 人） 1.贯彻执行国家有关法律法规及集团公司 有关规定，建立健全公司机电设备、金结制安 和物资管理规章制度。 2.负责建立公司设备固定资产台帐并定期 组织清查，负责公司设备使用费的核算工作。 3.负责公司设备“三定”责任制的考核。 4.负责制订公司机电设备、物资配置计划， 负责设备维修、安全、综合调配、报损、报废 管理，参与设备采购工作，建立设备技术资料 档案。 5.负责建立健全设备相关安全操作规程、技 术规范及管理制度并督促实施，负责对重大设 备事故进行调查、分析和处理。 6.负责公司物资、设备操作、特种设备人员 培训、取证、复审工作。 7.负责公司所属各单位物资采购计划的审 核，负责完工项目的物资材料的调配和综合利 用管理，负责物资材料的报损、报废管理。 8.负责公司在建项目永久机电安装工程的 管理。 9.负责公司EPC项目成套设备的供货实施， 组织并参加EPC项目机电设计联络会，为项目 实施提供技术指导和服务。 10.参与公司永久机电安装工程及成套设备 供货的投标和评审、中标项目的合同谈判。 11.负责公司金属结构制作与安装工程管 理。 12.协同国际业务部做好国际在建项目机电 物资管理工作。 13.负责公司机电、物资系统人才队伍建设。 1.在公司董事长、总经理及分管经理的领导下，全面负 责部门工作。 2.按照集团公司体系文件和相关设备物资管理制度，编 制公司设备、物资及金结管理规章制度，监督、指导各单位 建立健全管理规章制度和规程规范，负责组织落实，指导、 监督各单位的设备、物资、金结制安管理工作。 3.负责公司系统内机电物资管理队伍的建设。 4.根据公司的发展战略和生产经营情况，制定公司的设 备、物资发展规划、管理目标、管理指标、管理方案、管理 措施并组织实施。 5.组织论证、审查各单位设备物资配置计划并监督、组 织实施，根据设备采购权限和程序，组织设备物资的采购立 项审核、验收、入账等工作。 6.审查主要设备改造计划、改造方案并监督实施，组织 落实设备、物资的报废和处理工作。 7.负责公司设备、物资安全和事故管理，按照管理权限， 组织、会同有关部门对设备物资事故进行调查、分析和处理。 8.指导督促各单位按集团及公司要求及时上报各种报 表。审核各项目部报送的相关设备物资报表及相关资料，及 时、准确的向公司领导报送各类设备、物资统计报表。 10.参与大宗设备物资的招标采购、合同评审。 11.负责编制金属结构制作安装和机电安装工程质量缺 陷和质量事故预防措施。 12.负责公司设备物资信息平台的管理与建设。 13.对违反公司设备、物资管理办法的行为进行纠正，对 造成经济损失的单位及责任人提出处罚意见。 14.参与公司资金管理委员会的管理工作。 15.负责协调与公司其他部门的关系。 16.完成上级交办的其他任务。 2 副主任（ 1 人） 1.在公司董事长、总经理及分管经理的领导下，协助主任分管设备管理处、物资管理处工作。 2.编制公司物资管理的业务技术培训计划及考核工作、取证工作，核准持证上岗情况。 4.负责建立物资合同台帐、物资技术档案，考核物资管理的主要技术经济指标。建立公司物资数据库，收集、整理汇总各类设备、物资统计报表。 5.组织、开展公司物资管理考核、评优检查，总结、推广物资管理先进经验。 6.负责审核办理公司物资调剂手续。 7.指导监督各项目部物资采购计划、运输、验收、仓库管理、消耗控制、发放使用、废旧回收及报废报损等工作环节规范运作，并对实施效果进行监督。 8.参与大宗物资的招标采购，合同评审。 9.负责公司物资节能降耗管理工作。 10.完成上级交办的其他任务。 3 副主任（ 1 人） 1. 在公司董事长、总经理及分管经理的领导下，协助主任分管金结管理处日常工作。 2.整理汇编公司机电金结管理规章制度。 3.理清公司机电金结实施程序，编制各类规范统一表格下发。 4.实时重点监控外协队伍的资质、技术方案、质量控制等工作。 5.周期性巡查各制安现场，及时解决实际问题。 6.推动并参与规范设计安全防护设施、临建设施的设计、制安工作，有效的利用废旧物资材料。 7.推动并参与规范设计钢模台车的改制设计工作，并全过程参与校核、试制、试运行、改进工作。 8.协助、指导成立专业的金结制安施工队伍，并参与培训工作。 9.完成领导交办的其他工作。 4 设备管理处 （ 3 人） 1.负责贯彻执行国家、行业相关的设备管理 方针、政策和法规，建立健全公司设备管理规 章制度和实施细则，监督、指导各单位建立健 全设备管理网络、规章制度和规程规范，指导、 服务各单位的设备管理工作。 2.根据集团公司及公司的发展战略和生产 经营情况，制定公司的设备发展规划、管理目 标、管理指标、管理方案和管理措施并组织实 施。 3.参与编制和审查施工组织设计，负责审查 各单位编制设备配置方案、设备需求计划和设 备购置计划、协调设备调剂工作，并按规定程 序履行审批手续后组织实施。 4.负责制订公司机电设备、物资配置计划， 负责设备维修、安全、综合调配、报损、报废 1.机电管理岗 1.负责制定和部署年度公司设备管理规划，定期检查并 以季度简报形式通报、督促落实。 2.负责设备管理制度体系建设，补充和修订公司设备管 理规章制度。 3.负责编制中标项目设备管理策划，审核项目部设备实 施策划并检查落实。 4. 负责在建工程项目的设备资源组织方式的确定，负责 审核设备选型、设备采购计划立项、合同文本。 5.负责设备报废报损的审核、设备事故管理。 6.负责公司设备信息系统开发、应用管理。 7.负责年度设备管理评优检查组织，推广管理先进经验。 8.负责设备管理辅助指标考核。 9.负责建立公司设备固定资产台帐并定期组织清查，负 责公司设备使用费的核算工作。 10.完成上级领导交办的其他任务。

机电部安全生产工作职责

编号：SM-ZD-66751 机电部安全生产工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

机电部安全生产工作职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。 2、在引进大型设备、施工船舶时，首先检查它们的安全资料，如船检证书、国籍证书、所有权证书、适航船员证书、安检簿等；查验其稳性和抗风能力、通讯导航设施、救生消防设施、锚机系统、舵机系统的安全性能。 3、在验收电器设备、附件、工具材料入库时。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。 4、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。 5、与有关部门一道，对交通车辆按期进行年检，保证车辆的完好率；及时组织对驾驶员进行年审工作，对从业驾驶员进行《中华人民共和国道路交通安全法》的学习。 6、督促租用船舶和自有船舶、车辆的保险工作，出险后

机电工程部职责精编汇总

机电工程部职责精编汇总电机工程师一般是指具有机电、电机与电器类专业学历的人 家分享，来欣赏一下吧。 机电工程部职责1 1.与客户沟通，洽谈。 2.收集客户资料与需求。 3.与相关部门的业务联系。 4.办理相关业务。 机电工程部职责2 1.负责公司竞争对手产品相关专利的检索、翻译和整理。 2.协助工程师分析竞争对手产品相关专利的技术分析,提出 3.负责判断公司产品设计的技术规避。 4.负责公司产品专利的撰写和申请。

5.负责公司产品专利维权和法规事务纠纷。 6.统一归口管理公司产品的各类专利。 机电工程部职责3 1.负责按照试验规程及试验方法标准完成各项试验工作。. 3.做好试验样品的管理工作。 机电工程部职责4 贯彻执行和监督。 培训。 3.负责供应商的开发，正式供应商的选定。 4.负责零件、材料等价格的询价、定价。 5.负责与供应商签订基本合同和质量保证协议。 6.负责模具的开发合同和借用协议的签订。 7.负责控制采购成本。 8.负责产品零件的成本分析。

9.负责研发部图纸的加工工艺审核。 机电工程部职责5 指导、维修方案的协商、现场服务、维修设备维护、电话值班、岗位技能培训等工作。 2.从备件维修服务的角度，保证备件维修的正常进行，进而提高产品的客户满意度和市场竞争力。 机电工程部职责6 1.编制脱硫项目设备技术部分的项目投标文件。 2.组织编制脱硫项目设备部分专业设计计划和施工图卷册 设计任务书。 3.负责本专业与其他专业间的协调配合。 4.参加设计评审，并负责验审分包单位的设计成品，优化设计方案。 5.负责处理项目现场设备方面的设计工作联系单，执行设计变更。 机电工程部职责7

机电部岗位责任制示范文本

机电部岗位责任制示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电部岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、贯彻《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规 程》等有关法规政策，制定相应的规章制度，提出具体的 措施，保证机电设备综合完好率达到90%以上，大型固定 设备台台完好，无重大机电设备事故。 2、在分管机电设备管理的副矿长领导下，具体组织领 导全矿设备管理和机电技术工作。 3、全面负责全矿的计量、环保、节能、五小专业组工 作。 4、全面负责全矿的通讯信息管理工作。 5、组织审查施工、组织设计及安全技术措施。 6、提出设备管理工作的方针、目标和对设备管理部门 设备使用单位有关设备的考核指标，经分管副矿长审批后

组织贯彻执行。 7、结合本矿发展规划及生产经营需要，组织制定矿井设备更新、改造、维简计划。 8、对照质量标准化标准，积极督促现场管理。 9、根据煤矿安全程度评价办法要求，对我矿机电专业安全评价工作进行具体管理。 10、审定年度、季度、月度设备检修计划，有计划地组织月度停产检修工作。 11、深入现场，检查设备使用、维护和检修情况，每月召开机电设备管理人员参加的专业会议，布置、检查、协调设备管理工作，对存在较重大的问题组织调查研究，制定对策。 12、组织全矿机电管理人员对全矿机电设备进行机电专项检查工作。 13、审定矿井机电专业职工队伍的培训计划。

公司公关部2019年度工作计划_模板

公司公关部2019年度工作计划_模板 公司公关部2013年度工作计划 2012年以来，公关部在集团公司的正确领导下，彻落实集团公司和各种文件精神充分发挥了我部门的枢纽、保障作用。 一、各个子公司的营业执照和采矿许可证 在2012年度我部门陆续完成各个子公司的营业执照、采矿许可证延期。 二、验收情况 我集团下属子公司山沟煤业已进入联合试运转，现将准备投产验收。 三、各个子公司的手续发放、办理 各个子公司环保专篇、消防、土地复垦、矿山环境保护和治理、开发利用方案、储量年报、资源价款等等报告诉已全部完成并已发放。 四、2013年未来计划 我部门将继续发扬加紧、加快的精神，紧紧围绕不同时期的矿井手续要求我们紧紧围绕不同时期矿井的手续要求，我们在前期做好手续办理工作准备工作的前提下，做好了办理证照时与上级各部门的沟通与协调工作。陆续完成各个子公司的手续。当让在工作中还有很多的不足。 五、存在的问题： 一是工作量大，一专多岗，有时侯难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，使工作不是完美。 二是是由于工作量大而繁杂，使部分工作分工还是不明确，在以后的工作中，我们会加强这方面的管理。 三是由于工作量比较多，导致发放的工作有很多的不足。在以后的工作中，我们会与矿上领导及时沟通，以更有效率的完成工作。 山西介休安康集团公司 2012. 12.10 陇南市武都区电力局前身为武都县水电公司，国家中二型企业，成立于1978年。现有职工439名，年供电量1.03亿千瓦时。设有17个职能科室，10个党支部，11个基层供电所，一

个小型发电厂和一个电力物资供应公司。目前共有35千伏变电站10座，主变13台26000千伏安，在建2座13600千伏安；35千伏线路11条139.2公里，10千伏线路1255.26公里，配电变压器1401台77679千伏安。1996年被甘肃省委省政府评为省级文明单位。武都电力局被命名为省级文明单位以来，始终坚持把精神文明建设工作放在重要议事日程上，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原则，采取综合措施，进行综合治理，形成了党委统一领导，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈，取得了较好的成绩。一、加强领导，落实责任，形成了有效的全局精神文明建设的常态工作机制。组织成立了以党委书记任组长的武都电力局精神文明建设领导小组，坚持在每年年初召开的职工代表大会上与局属各基层单位签订精神文明建设目标责任书，将精神文明建设各项目标细化量化，责任到人，并坚持与全局安全生产工作同安排、同检查、同考核、同奖惩，形成了精神文明建设工作人人有责的常态工作机制。二、加强职工政治理论学习和业务培训，不断加强领导班子建设和职工队伍建设。多年以来武都电力局一直把班子建设和职工队伍建设放在重要位置，努力探索在社会主义市场经济形势下，开展思想政治工作的新途径，首先以理想信念教育为重点，始终坚持周五政治理论学习制度和党委中心组学习制度，完善检查、考核制度，坚持进行爱国主义、社会主义、集体主义和民主法制教育，加强以“为人民服务”为核心、以集体主义为原则的社会主义道德建设教育，引导职工坚定信念，树立正确的世界观、人生观和价值观；其次加强职工业务技能培训，每年都采取内部集中培训、外派学习等方法，提高职工专业技术水平和计算机等高级技术知识，有效提高了职工队伍整体素质。培育了一支“四有”、“六过硬”的职工队伍，为全局各项工作任务的完成提供强大的精神动力、思想保证和智力支持。三、加强基础建设，积极开展双文明创建活动。1 、加强基础建设，努力营造文明的工作生活环境。环境文明是精神文明建设的基础，二者相辅相成，共同发展，首先加强职工工作和生活环境的修缮改造，相继投资80余万元对环境条件较差的角弓、佛崖、大岸庙等8个供电所修缮改造，建成为花园式供电所；二是加强职工之家的建设和管理，全局11个基层单位都建有党团活动室和职工之家，配备了彩电、音响等设备，安装了有线电视，极大地丰富了基层职工业余文化生活；三是投资近5百万元，建成了县局自动化调度中心，新建或改造了城关营业收费室、两水营业站等20余个营业网点，初步实现了微机联网收费。 2 、积极开展甘肃省电力系统安全生产、文明生产“双达标”单位和“双文明单位”创建活动。一是全面落实职业道德规范。在认真贯彻执行国电公司制订的《供电营业职工文明服务行为规范》的基础上，根据实际制订了《为客户服务纪律》和《供电服务承诺》，下发到每一个科室、所、厂、司、班组，从教育学习入手，加大检查力度，严格奖罚，取得了良好的效果。全体职工都能够自觉把“工作不能在我这里中断，安全不能在我这里松懈，客户不能在我这里失望，企业形象不能因我受损”作为目标要求，规范自己的行为。努力为广大用电客户提供优质、规范、方便、真诚的服务，连续多年在全区行风评议中名列前茅。二是开展“文明窗口示范点”和“文明职工示范岗”活动，近年来把各营业网点作为文明示范窗口，把县调中心值班员、佛崖、安化、灰崖变值班长作为示范岗，按照省公司考核标准严格考核，以点带线，以线带面，努力把企业精神文明建设推向更高层次、更高水平。2002年以来共有18个基层班站通过陇南电力局验收，被命名为标准化班站。城关供电所值班维护班被评为省级青年文明号，线路班被评为省级文明班组，一人被评为2002年度全省优质服务十佳明星，局团委2004年12月被共青团中央命名为“全国五四红旗团委”。2004年被甘肃省电力公司命名为安全文明生产“双达标单位”。 四、建设以爱心为灵魂的特色企业文化，培植一流供电企业形象的工作。一是在武都区委组织开展的“双培双带”、“双联双促”活动中，为帮扶对象武都区鱼龙镇田山村投资30余万元架通了农电线路8公里，龙凤乡扬坪村提供价值一万余元的物资和现金，为该村建起了人畜饮水工程。二是动员全局职工发扬高尚的共产主义精神，赈灾济困、扶弱助残，为“非