13施工组织方案(范本)

目录：1、编制依据2、工程概况3、施工部署4、施工方案5、保证工程质量的措施6、安全、文明施工保证措施7、施工进度计划8、施工机械设备、检测设备、仪器计划9、用户服务管理与保修措施10、优质工程措施我厂针对工程量围进行了认真的研究，并对现场情况进行了详细的实地调查，精心编制了该工程的《施工组织初步设计》，用于指导本工程的施工，保证安全、优质、高效完成该项施工容，保证电厂设备的安全、正常运行。

1 编制依据《吉油热电厂电动机检修工艺规程》2、工程概况该工程位于油田集团有限责任公司热电厂主厂房质量要求：电动机检修后实现的目标(1)、检修项目完成率达到100％；(2)、电动机缺陷消除率达到100％；(3)、试验及启动一次成功；(4)、试验及分步试运成功率达到100％；(5)、修后电动机达到“四无”，即主辅设备与系统无影响电动机正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套电动机达到无渗泄漏标准；(6)、检修现场工完、料尽、场地清。

修后达到“一净”即场地设备净；“二高”即高标准，高质量；“三完好”即设备标志、铭牌完好，设备保温完好，设备系统布置走向完好；“三整齐”工具摆放齐、备品摆放齐、检修界限齐。

(7)、保修期为一年。

(8)、工期：85天(9)、主要施工容：见下表承包工程量围3、施工部署：我厂中标后，结合本厂的特点，将我厂施工部署情况做以下概述：(1)、机构设置：成立该项目经理部，按照实际情况配置各部门人员。

(2)、人员的配备：我厂调集富有实际经验的管理人员，成立一个切实可行的现场管理机构，精心组织、科学管理，确保工期的顺利完成。

(3)、项目机构组织图如按照标书施工人员计划选取各专业工种，富有经验的职工组成精干的施工队伍，在接到开工日期后进入施工现场。

安排进厂人员，学习厂规要求和安全培训工作。

(4)、施工机具的准备：按照标书中的施工设备计划，提前将所需设备运抵现场，确认安全可靠后方可使用。

所有施工设备不得带病及超负荷使用，在施工现场设置各种警示标牌和围栏，由专人管理统一指挥。

使用水源、电源，按照施工验收规进行电缆、配电箱的安装与连接。

入厂手续准备：(5)、由专人办理好入厂的各种工票手续，按照厂的有关规定、制度和要求执行和实施。

4、施工方案：工程施工总平面布置按紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的原则进行布置，具体要求如下：（1）由于施工现场场地狭小，与系统设备同处相同的作业平面，为方便施工，各施工单位应按施工流程进行合理布局，各施工单位之间互不干扰、便于管理；（2）大宗材料堆置场应选取经济合理的运输半径，使反向运输和二次搬运总量最少。

（3）注意远近结合、前后照应，努力减少或避免脚手架等临时设施重复搭拆（4）努力改善各项施工技术经济指标，最大限度地降低施工费用。

（5）施工准备：各种工器具准备齐全。

施工人员到场。

施工作业工作票已办理，确保已经停电。

备品备件已经到位。

（6）施工步骤：（1）拆卸电动机底角螺丝电源线（2）电动机移位（3）拆卸端盖（4）抽出转子（5）解体清扫（6）线圈检查（7）检查修理轴承及零件（8）按规程规定进行预防性试验（9）组装（10）吊回电动机，拧紧底角螺丝（11）连接电源线（12）试运行5、质量保证措施，本工程质量控制点的设置磨煤机、送风机、排粉机、吸风机、管道阀门和水泵检修为关键质量控制点。

本工程各专业质量控制点级别分别隐检、予检、自检、政府监督等。

工程质量实施方法：按照ISO9001-2000质量保证体系的要求，对影响本工程质量的诸要素进行控制。

技术交底技术交底中应对一些常出现的质量问题提前作好预防措施。

要求施工人员严格按照操作规程施工。

同时应对施工中的原材料进行检验，严禁不合格材料在施工中使用，给工程造成隐患。

文件和资料控制保证使用文件的有效版本，对文件的修订、审批和发放及文件的更改进行控制，保证文件和资料的适用性。

6、安全、文明施工保证措施实施原则落实“七到位”，即：方案中有针对性的安全措施要到位；现场施工的安全责任要到位；安全防护措施审批制度要到位；施工前的安全交底会要到位；施工现场安全监督要到位；施工中的安全防预案要到位；安全评比奖罚要到位。

环境保护施工过程中必须严格执行国家有关的环境保护法律、法规，落实施工过程中环境保护措施。

在施工过程中严禁抛弃废弃物，有毒有害物等应分别类收集，按规定处理。

施工项目必须做到工完、料尽、场清。

安全施工的具体措施。

进入现场的施工人员必须按规定劳保着装，严禁在现场吸烟按规定使用劳保用品。

进入现场前必须进行安全教育培训。

现场安全负责人必须按规定着装，以示区别。

作业区和生产区必须进行隔离，加装围栏，并悬挂明显的安全警示牌。

现场使用临时电源动用明火作业，必须按规定审批，经审批同意后才能用电源和动用明火作业。

施工现场悬挂各种警示牌，并拉上警戒线，严禁非施工人员进入，施工中进行高空作业，必须系安全带，未系安全带不得进行施工现场实行安全负责制，责任到人，每周召开一次安全会议，查找和发现安全隐患，做到早发现，早预防，早处理。

防患于未然。

在现场明显的位置设置灭火器，以便随时使用。

保证文明施工的措施施工现场管理施工现场的文明施工和成品保护工作是具体施工企业形象，也是为施工作业创业良好的施工作业环境的一项重要工作。

为此项目部要求建立文明施工领导小组，进行施工管理的组织、策划及管理工作。

施工现场文明施工管理的容包括：现场文明管理、设备和材料文明管理、施工机械文明管理，以及成品保护管理。

管理措施严格执行建设部、建设单位关于施工现场的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作。

贯彻执行《文明施工管理规定》和《成品保护管理规定》，创建文明工地。

按照项目形象，策划标准，统一规现场，并认真规管理。

根据施工不同阶段的特点重点抓好以下工作：施工现场要达到“四通一平”的标准，即水通、电通、道路通讯畅通，作业场地平整。

（1）保持现场的清洁卫生，做到工完料尽场地清。

（2）进入施工现场的材料、设备、机具合理撂放，标识明确，并制定相应的保护措施，使其处于受控状态。

（3）施工现场的各种线路整齐有序，符合《建筑工程施工现场供用电安全规定》和《施工现场临时用电安全技术规》的有关规定。

（4）施工机械专人管理，撂放整齐，管理防护到位，符合《建筑机械使用安全技术规定》的有关规定。

（5）项目部负责安排合理的施工程序，并按照施工程序组织施工，做好工序交接工作，同时进行施工环境的检查与交接，做好交接记录，施工环境应符合《建筑施工安全检查评分标准》的各项规定。

7、施工进度计划按照投标文件中的工期要求85天，倒排工期。

每一天应完成的工作量，要求当天的工作量必须完成，不能进入到第二天。

绘制出工期进度表，严格按照工期进度表进行，只能提前，不能延期。

各工种之间可以相互交叉作业。

记录每天的工作量，严格掌握工期进度。

每天收工后，作记录和总结，对比工期表是否符合工期的进度要求。

对比后，开碰头会，平衡工作量，保证总的工期进度。

8、施工机械设备、检测设备、仪器计划：拟投入该项目主要施工机械设备一览表拟投入该项目主要检测仪器、设备及工具一览9、用户服务管理与保修：服务理念：“用户的需要就是我们的目标”。

建立保运、保修组织由该项目的经理担任队长，各专业工程技术人员，施工骨干担任保修队，运行时24小时跟踪，保证正常运行，做到小问题就地解决，大问题处理不过夜。

充分发挥“用户的需要就是我们的目标”这个理念。

建立保修制约和奖励机制项目部与保修队签订严格的奖惩合同和保修岗位责任制，从政策上调动保修人员的积极性，从制度上制约保修人员，尽职尽责，严格遵守各项制度，高质量、高效率地完成保修工作，确保系统安全平稳运行。

建立保修档案结合检修记录，建立健全保修工作档案。

使保修工作有据可查，保修期无条件完成业主的一切保修要求。

凡是由于施工原因造成的返修问题，我厂将无条件处理。

我厂的质量方针贯彻执行国家《产品质量法》，坚持“用户第一，信誉至上，严守合同、保证质量、价格合理、按期交货、质量跟踪、优质服务”的原则。

10、优质工程管理措施1 建立工程创优责任制2 项目经理为第一责任人，全面负责工程创优工作。

3 项目技术质量经理为工程创优直接责任人，负责工程创优的策划、制定创优目标，并负责监督实施。

4 技术负责人负责技术措施的制定，检查控制，负责交工资料文件的收集整改、归档。

5材料员负责提供合格的原材料及成品，并提供相关的资料。

6 项目部部要签订工程创优责任书，明确创优责任实施奖罚。

创优策划7 项目部将编制能指导工程施工全过程的创优规划，其中有创优目标、创优措施和实施安排。

8 施工技术方案编制要科学、先进、合理、可控制性强，要进行优化。

9 施工技术交底要透彻，要有防止质量通病的措施。

10建立样板施工制度。

11 开发应用新技术12 应用技术新成果，先进工法指导施工，解决施工难题。

13 所有参加本工程项目的人员都填写《工程施工质量责任卡》存档。

实践证明只有严格实行质量终身责任制，才能建立正常的生产技术工作秩序，提高各专业管理的工作质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，为提高工程质量提供基本保证。

油田公司热电厂现场电动机检修项目施工组织方案油田技工学校机电设备修理厂2010年7月6日。