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信息系统的战略作用ppt课件

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如果要想加入行业参与竞争,它却是必不 可少的。
今天,我们的重点不在于所应用的信息技 术本身,重要的是要找出能够增强公司基 础实力的技术并将其应用于竞争中。
思考题
P36 1、2、3、4、5
CAD、CAM
采购
在线连通供应商库存文件
图2-2 信息技术对于价值链各种活动的支持
组织: 办公自动化
人力资源:人员技能数据库
技术:CAD/CAM
采购:在线采购系统
内部 作业 物流
外部 市场营销 物流 与销售
自动 过程控制 在线 市场分析
订货 制造控制 订货
系统
系统
服务
过程 机器 诊断
2.2 应用信息技术获得竞争优势
产品差别
计算机辅助设计 技术支持热线
市场细分
为个人电脑拥有者提供电子图书馆 市场赢利性分析
2.2.2 公司的信息系统战略
公司在决定如何应用信息技术之前必须先 确定:我的竞争战略是什么?
公司必须清楚自己所处的地位、影响自身 发展的竞争压力以及公司的整体战略。
公司所选择的信息技术必须支持它的竞争 战略,同时还要使其能够有效地面对行业 中的竞争压力。
表2-1 信息技术如何支持价值活动
价值活动
信息技术的应用
输入系统
准时化生产库存
作业
工艺控制系统
输出系统 市场营销
与供应商的订货系统的在线 连接
用于直销的膝上型电脑
售后服务 信息技术支持的电子发送
表2-1 信息技术如何支持辅助活动
辅助活动
信息技术的应用
管理交流
电子邮件
人力资源 技术
在线连通技能数据库的人事 档案

公司层次上的影响
公司所面临的种种竞争压力决定了对信息 技术的广泛应用。

第2章 信息系统的战略作用

第2章  信息系统的战略作用
信息系统不但没有信息共享,反而形成了“信息孤岛”。

战略信息系统与战略层信息系统的区别:
●系统的目的:战略信息系统是使企业获得 市场竞争优势,而战略层信息系统是用以辅助 战略层的高层经理制定长期决策。 ●系统使用的层次:战略信息系统可用于组 织的任何层次。 ●系统使用的信息技术:战略信息系统可使 用任何计算机软硬件和通信技术,而战略层信 息系统由菜单交互图形和通信能力的工作站组 成。
为什么提出战略信息系统的概念?

信息系统不但没有精简高效,反而是冗员增加。如每个 业务部门都要配备专职的计算机操作人员;不但工作效 率没有提高,反而受到了影响。如员工从前是一张报纸 一杯茶,现在是上网聊天看电影。

信息系统不但没有节省开支,反而增加了管理费用。要 向ISP支付大量的Internet接入费用,企业内部网的维 护管理开支超出起初的计划,陷入“IT黑洞”;不但没 有实现无纸化办公,反而变成了多纸化、废纸化办公, 增加了办公费用。
支持组织内知识工作者进行知识管理的信息系统:
知识共享 收集和整理知识
群协作系统
办公自动化
(GCS)
系统(OAS)
商务智能
知识管理
系统(BI)
系统(KMS)
(CAD)
知识发现
创新知识
群协作系统(Group Collaboration System,GCS)
支持办公室人员群体合作工作的软件集合 构成的群协作系统。该系统是一种促进协同工 作的软件,它在网络技术支持下构成各种电子 联系手段,著名的组件有Lotus Notes等。 GCS的组成要素: 电子日程表:强调群体的日程安排。 电子邮件:实现电子信息交换。 电子会议软件:提高群体会议的效率;使 分散的人们可以举行会议;可实现可视会议。

信息系统的战略作用

信息系统的战略作用

信息系统的战略作用在当今数字化的时代,信息系统已经成为企业和组织运营中不可或缺的一部分。

它不再仅仅是支持业务流程的工具,而是具有战略意义的资产,能够为企业带来竞争优势、创新机会以及可持续发展的能力。

信息系统能够显著提升企业的运营效率。

想象一下,一个庞大的企业,业务遍布全球,如果没有高效的信息系统来管理供应链、库存和生产流程,将会陷入怎样的混乱?通过信息系统,企业可以实现自动化的订单处理、库存管理和生产调度,减少人工干预和错误,大大缩短了业务流程的周期,降低了运营成本。

比如,一家制造企业通过引入先进的企业资源规划(ERP)系统,能够实时监控原材料的库存水平,当库存低于设定的阈值时,系统自动向供应商发送采购订单。

同时,生产线上的工人可以通过系统实时获取生产任务和工艺要求,提高了生产效率和产品质量。

信息系统有助于企业更好地了解客户需求,实现精准营销。

在大数据的支持下,企业可以收集和分析客户的行为数据、购买历史和偏好,从而为客户提供个性化的产品和服务。

以电商平台为例,它会根据用户的浏览记录和购买行为,推荐符合用户兴趣的商品。

这种个性化的推荐不仅提高了客户的满意度和忠诚度,还增加了销售额。

此外,企业还可以通过社交媒体等渠道与客户进行互动,及时了解客户的反馈和意见,改进产品和服务。

创新是企业发展的关键,而信息系统为创新提供了有力的支持。

借助信息系统,企业可以打破部门之间的壁垒,实现跨部门的协作和知识共享。

比如,一个研发团队可以通过项目管理系统与市场部门、生产部门紧密合作,共同开发新产品。

同时,信息系统还为企业提供了获取外部创新资源的渠道。

企业可以通过网络平台与供应商、合作伙伴甚至客户共同开展创新活动,拓展创新的思路和视野。

在竞争激烈的市场环境中,信息系统能够帮助企业快速响应市场变化,提高竞争力。

当市场需求发生变化时,企业可以通过信息系统迅速调整生产计划、营销策略和供应链布局。

例如,在突发公共卫生事件期间,许多企业能够迅速转型生产防疫物资,这离不开信息系统对市场信息的快速收集和分析,以及对企业内部资源的有效调配。

信息系统在战略规划中的应用与决策

信息系统在战略规划中的应用与决策

信息系统在战略规划中的应用与决策信息系统(Information System,IS)在各个行业中扮演着重要的角色,特别是在战略规划中。

信息系统的有效应用可以为组织提供准确、及时的信息,支持管理层做出决策。

本文将探讨信息系统在战略规划中的应用与决策,并从信息系统规划、信息系统对战略规划的影响、信息系统决策支持系统等方面展开讨论。

一、信息系统规划信息系统规划是指为支持组织的目标和战略需求,制定和实施信息系统的长期计划。

它包括对组织内外部环境的分析,明确业务需求,制定信息系统发展的目标和策略,以及开展信息系统项目管理等内容。

信息系统规划是有效利用信息系统资源、提升组织绩效的关键一步。

二、信息系统对战略规划的影响1. 资源整合:信息系统通过数据的集成和共享,使各个部门和层级之间的信息流动更加高效,减少决策中的信息不对称,有助于整体资源的协调和优化配置。

2. 竞争优势:信息系统的建设和应用可以使组织在市场上获得竞争优势。

例如,通过及时的市场数据收集与分析,企业可以更好地了解消费者需求,灵活调整战略和产品策略。

3. 决策支持:信息系统提供了决策支持系统,为管理层提供数据分析工具、决策模型以及预测分析等功能,有效帮助管理层做出明智的战略决策。

4. 效率提升:信息系统的应用可以自动化和优化日常业务流程,提高工作效率。

同时,信息系统可以快速获取和处理大量数据,为管理人员提供重要的决策支持。

三、信息系统决策支持系统信息系统决策支持系统(Decision Support System,DSS)是一种为决策者提供有关问题解决过程所需的信息和工具的系统。

DSS能够根据决策者的需求,快速获取、整理和分析所需的数据,并提供可视化的决策分析工具,帮助决策者对复杂问题做出明智的决策。

DSS的主要组成部分包括:数据仓库、决策模型、数据挖掘工具、报告生成工具等。

通过这些工具的协同作用,DSS可以将大量的数据转化为有用的信息、知识和见解,为决策者提供决策过程中所需的支持。

第2章信息系统的战略作用

第2章信息系统的战略作用

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末页 结 束
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2.2.2
技术在价值链上的杠杆作用
☆价值链分析法使企业清楚地知道哪里是它的竞争优势;形成竞
争优势的原因是什么。价值链分析法强调价值活动之间相互关系 的重要性。活动之间应该是互相促进和配合的关系,共同产生的 价值远远大于各价值活动自身价值之和,这是成功经营战略的关 键——杠杆作用。 ☆当组织能为顾客提供更多价值或当组织以更低的成本提供比竞 争者更好的产品和服务时,组织便具有竞争优势。如果信息系统 帮助企业以比竞争者更低的成本提供产品或服务,或帮助企业以 同竞争者相同的成本提供比竞争者更好的产品和服务,这样的信 息系统则具有战略作用。 ☆通过战略分析,我们有可能确认销售与营销活动是信息系统使 生产率大幅度提高的领域。战略分析也许会推荐适合销售和营销 职能的资料收集和处理系统,通过更有效率地定位市场拓展活动 来减少市场营销成本。 首 页 上 页 下页 末页 结 束
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2.2.5
与客户和供应商紧密相连
通过“套牢”顾客和供应商,信息系统能对抗外部竞争力。战 略信息系统能提高客户的跳槽成本(客户转向竞争对手的产品 或服务时发生的成本)。 ☆跨组织的系统是指能把公司与客户、分销商和供应商连接起 来的系统,因为系统操纵着越过组织界限的信息流(Barret, 1987; Johnston and Vitale,1988)。这类系统能让一个组织 的信息处理能力改善另外一个组织的表现,或者改善组织之间 的关系。除了加强与客户和供应商之间的联系之外,跨组织的 系统能够降低成本和增加产品品种的差别。 ☆通过把多个买主和卖主联系起来,为多个组织服务的跨组织 系统创造出电子化市场。依靠计算机和通信,这类系统的作用 好像电子中介人(Malone,Yetes and Benjamin,1987)。

第二章 信息系统的战略作用

第二章 信息系统的战略作用

图 Sabre主页
目前,Sabre是旅游业电子分销系统的世界领 先者,也在航空业信息技术方面处于领导地位。 Sabre作为全球分销系统,通过电子化的网络技术 把旅行社、公司旅游部和个人消费者与航空公司及 其相关服务的提供者联接在一起。Sabre系统是全 球最大的私人实时电脑,为全球分销商提供了一个 “信息共享”的中央预订系统。它所拥有的大批航 空、租车、酒店、游轮、旅行团及其它业务性质机 构的数据库及其他旅游产品的预订服务,可供全球 数以百计的旅游商、旅行社以及众多消费者通过在 线方式订制使用。

怀斯曼(Charles Wiseman)的定义:战略 信息系统是指能支持和改变企业竞争战略的信 息系统”。

一是专门用来处理关系到企业战略的事务性数据, 按计划日程产生某种特定输出的系统;

二是能够及时回答某些战略性问题的系统。
第二节 信息系统与竞争优势


所谓的竞争优势是指组织执行一项价值创造战 略时,其他竞争者或潜在进入者并没有执行类 似战略。 持续竞争优势是指竞争者当前及以后不能复制 的一项价值创造战略。信息技术应用必须与企 业的过程结构相一致,与企业的战略密切结合, 必须同企业整个系统的整合能力有效地结合起 来,从而形成一种不可模仿的价值创造能力。
第一节 信息系统的战略地位与作用
一、信息技术地位的转变

2003年Nicholas G. Carr在《哈佛商业评论》上发表 文章“IT不再重要”(IT Doesn’t Matter),文章中 指出,现在主管们对信息技术的看法是危险的,信息 技术不再能为单个组织提供竞争优势。简单地说,即 所有的企业都使用信息技术,因而单个企业不再能利 用它把自己和竞争对手区分开。使得一个资源是战略 性的——也就是它是可持续竞争优势的基础——不是 普遍存在,而是稀缺性。

管理信息系统的战略作用

管理信息系统的战略作用
沃尔玛与凯马特
5
管理信息系统
管理信息系统
管理信息系统的战略作用
1. 信息系统对组织战略的支持
信息系统对企业的支持可以概括为两个方面:
➢ 一是对企业产品和制作过程的支持。
降低生产和服务成本,减少管理工作的复杂性,通过信息沟通 和共享实现合作,通过协调工作与一体化集成来提高效率等
➢ 二是信息系统对营销、管理和服务过程 的支持。
根据顾客的显示需求和潜在需求,提供适宜的产品,发现目标市 场,提供差别化服务,使企业有较好的应变能力
2
管理信息系统的战略作用
你知道吗?
在刀具行业处于领先地位的吉列公司,它们的感应式剃刀产品 全部采用计算机控制,用精确制作来保证产品的质量。
波音公司在波音777产品上实现了飞机的全程计算机辅助设计, 极大地减少了制造和修改过程中出现的失误和造成浪费的机会。
请你想一想,信息系统对营销、管理和服务过程的支持的案例 有哪些呢?
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管理信息系统的战略作用
2.信息系统对不同行业的影响力

国防 ●
信息 系统 对生 产过 程的 影响 咨询

低低Biblioteka 采掘 ●银行 ●造纸 ●
医药 ●
餐饮 ●
●航空 ●零售
时装 ●

信息系统对营销过程的影响
4
1、有人说“信息技术始于战略,而不 是系统”,从沃尔玛的成功战略中谈谈 你对此的看法? 2、从信息技术对企业的战略作用的角 度,分析沃尔玛与凯马特成败的原因。

信息系统的战略作用

信息系统的战略作用

设计说明
模型;模拟
模型;图形
专家;技术人员
知识库
文档;计划
文档管理;日程安排; 文档;安排;
文员
通讯
邮件
事务、事件
排序;列表;合并; 详细报告;列表;总 运行人员;监督人员
更新

26
事务处理系统 TRANSACTION PROCESSING
SYSTEMS TPS
• 服务于企业运行层 • 输入: 事务; 事情 • 处理: 更新 • 输出: 详细报告 • 用户: 运作管理人员
2 23
经理支持系统
EXECUTIVE SUPPORT SYSTEMS ESS
• 高层管理 • 为个人所设计 • 使CEO可了解到所有层次上的信息 • 系统的维护费用高 • 广泛的人员支持
*
2 24
各类系统之间的相互关系
ESS
MIS
DSS
KWS
OAS2 25来自TPS战略信息系统的内涵
战略信息系统: 直接支持企业的经营战略或
• 组织运行状态的管理以及与外部环境关 系的管理
29
TPS
各个功能领域主要的事务处理系统
销售和营销
生产制造
财务/会计
人力资源
系 销售管理 统 市场研究 主 促销 要 定价 功 新产品需求 能
生产调度 采购 收/发货 工艺管理 运行管理
预算 总帐 成本会计
人员记录 劳保 福利 培训 劳工关系
主 销售定单处理信息系 MRP
• MRP Materials Resource Planning Systems; 采购定单控制系统; 工程系统; 质量控制系统
*
2 12
TPS
典型 TPS 应用系统

信息系统的作用

信息系统的作用

信息系统的作用信息系统是现代社会发展的必然产物,其作用不可忽视。

信息系统以计算机技术和网络技术为基础,通过信息的收集、存储、加工、传递和利用等环节,为人们的工作和生活提供了便利和支持。

首先,信息系统在经济领域发挥着重要作用。

它可以实现信息的高效管理和传递,提高企业的生产效率和经营管理水平。

通过信息系统,企业可以实现对供应链的精准管理,及时获取商品库存信息,有效控制物流成本。

同时,信息系统的应用还可以帮助企业做出准确决策,通过数据分析和预测模型,把握市场趋势和消费者需求,提高市场竞争力。

其次,信息系统在社会服务领域发挥着重要作用。

比如,电子政务系统可以实现政务信息的在线办理,提高政务服务的效率和便利性,为人民群众提供更好的公共服务。

教育信息化系统可以实现教育资源的共享和教学过程的在线化,提高教育质量和师生互动效果。

医疗信息系统可以实现医疗信息的互通和共享,提高医疗资源的利用效率和病患就诊体验。

再次,信息系统在科学研究领域发挥着重要作用。

科学研究需要海量的数据和复杂的计算处理,信息系统的应用可以提供快速、准确、高效的科学数据的处理和分析,推动科学研究的进展。

通过信息系统,科学研究人员可以迅速获取各种学术资源,进行文献检索和交流,促进学术合作和创新。

最后,信息系统在个人生活中也发挥着重要作用。

随着智能手机、智能穿戴设备的普及,人们可以通过信息系统方便地获取各种信息与服务,如在线购物、在线支付、在线预订等。

信息系统的发展也催生了新兴产业,如共享经济、在线教育、在线娱乐等,极大地满足了人们多样化的消费需求。

总之,信息系统在经济、社会、科研和个人生活中发挥着重要作用。

它不仅提高了工作效率和生活质量,也推动了社会的进步和发展。

随着信息技术的不断发展和创新,信息系统的应用将越发广泛,对人们的工作和生活产生的影响将越来越大。

因此,我们应该积极地推动信息系统普及和应用,加强对信息系统的研究和开发,以更好地发挥其作用,推动社会各个领域的创新和进步。

信息系统的战略作用PPT35页

信息系统的战略作用PPT35页
信息系统的战略作用

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

Байду номын сангаас
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
35

信息系统的战略作用解读

信息系统的战略作用解读
信息系统的战略作用
学习目标: 理解信息是一种战略资源 了解波特五力模型的构成 熟悉价值链的基本概念 了解虚拟价值链的作用
引入案例:青岛啤酒集团信息化建设 MIS系统介绍
青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。 在计算机硬件设备上,采用PC服务器结构。现拥有计算机300多台,PC服务器20台左右, 主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。青啤集团是一个酒 类生产厂,不象机械、电子类企业有大量的设计工作,因此,工作站应用不太多,只有一 台Sun工作站管理内部交换机、集线器,划分虚拟网等。 青岛啤酒集团网络建设的构架是:几个骨干厂已基本建成了局域网,并以DDN方式接入 Internet。1997年,公司本部选用3COM的网络产品,建成了青岛地区最早的ATM网络,并 选用3COM的网管软件,实现了网络的智能化管理;一厂于1998年建成了100M以太网;二 厂网络由于建成较早(10BASE2网络),网络速度较慢,已不能满足企业现代化管理的需 要,现在正在进行网络改造。 操作系统采用Novell和NT混合结构。Novell主要用于文件及打印服务,最近,通过Novell公 司的Z.E.N WORKS 管理软件,实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软 件等功能,大大降低了计算机总体维护成本。Windows NT主要作为应用服务器,如生产、 人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务,另外,NT系统还应用在Internet接入及mail 服务等方面。公司的应用软件以合作开发为主,主要应用在生产管理、财务管理、人力资 源管理、档案管理等方面,减轻了员工的劳动强度,规范了公司的业务流程,为今后的发 展提供了大量可靠的数据。 应用体会:在硬件设备的采购方面,服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键 设备,在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性,其次才是价格。青岛啤酒购买的 PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌,如PC服务器选购的是Compaq及HP 的产品,网络设备主要是3COM及Cisco的产品,这些产品在我公司从未出现过问题。对于 PC机,更多考虑的是性能价格比,IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好,但相对国 产品牌价格较高,联想作为中国市场占有率最高的PC品牌,质量稳定、性能较高、售后服 务也较好,1997年至今,是青岛啤酒采购的主要品牌。

第二章 信息系统的战略作用

第二章  信息系统的战略作用
策模型
企业外部信息 库
数据库管理系 统
模型库管理系 统
企业内部关键因素信 息库
人机接口管理系统
决策者
《管理信息系统》
山东大学管理学院信息管理系
彭志忠
四、战略信息系统的发展动力
(一)市场竞争压力的需要 (二)信息技术的推动 (三)组织变革的要求
五、战略信息系统的功能特征
(一)与组织战略目标一致:战略信息系统是为实现组织的战略目标、获取竞争 优势服务的,因此它从宏观到微观、从战略到战术的每一个环节都与组织的战略 目标保持一致。 (二)战略协同性:战略信息系统通过打破各部门、各组织间的封闭状态,创造 跨部门、跨地域的合作空间,对产品或服务进行集成,增强竞争优势,扩大增值 范围。 (三)快速反应性:战略信息系统能够跟踪、分析和反映瞬息万变的实际情况, 使管理决策者可随时根据组织内外环境的变化迅速作出反应,及时调整战略决策 ,保持正确的发展方向。它对市场信息的动态掌握使组织获得较短的生产周期, 增强快速反应能力。 (四)模拟预测性。战略信息系统是现代组织经营管理规律的反应,它可以模拟 企业组织结构、业务流程和生产经营方式的变革,预测组织重组过程中可能出现 的问题,使决策者可以事先采取措施消除隐患,避免决策失误。
《管理信息系统》
山东大学管理学院信息管理系
彭志忠
二、利用信息技术支持三种通用战略
(二)低成本战略 低成本战略是指企业建立大规模的生产设施,加强成本与管理费用的 控制,并且最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费 用,努力使成本低于竞争对手。企业成本较低,意味着当其他企业在竞争 过程中已失去利润时,这个企业仍然可以获得利润。如果企业赢得了总成 本领先的地位,就容易获得较高的边际利润,也可以更新设备、对先进设 施进行投资以维护成本上的领先地位,这种再投资往往是保持低成本状态 的先决条件,这样良性循环有利于维护企业的低成本地位。 CAD和CAM技术使企业降低新产品的设计和生产成本,也降低了对现有 产品进行修改或增加新功能的成本;FMS技术对库存管理具有替代效应, 减少了库存,降低了管理成本;电子商务的发展,大大降低了企业间交易 的费用等等。所有这些信息系统的应用,形成了企业的成本优势,有效支 持了企业的低成本战略。

管理信息系统的战略作用

管理信息系统的战略作用
o “现金牛”源于知识密集型产品和服务。
o 我国实际上只是“世界加工中心”,我国的大多数企业处于价值链的 底层,类似一个漏斗,现金流或利润穿行而下,留下的微薄的血汗 钱。
H

4
当代商业环境的变化
组织结构的变迁:网络化组织
层次 权力 流程 产品或服务
传统企业
➢ 高度层次化 ➢ 高度集中 ➢ 程序化 ➢ 大批量
管理信息系统的战略作用
• 当代商业环境的变化 • 管理信息系统概念 • 管理信息系统的战略作用
H
2
当代商业环境的变化
经济全球化的出现
• 产品和价格具可比性
• 互联网增加了市场供应商的透明度,降低了
消费者的兴趣与对产品的信任感.
竞争者 阻击
消费者 打压
• 当今消费者需要多样的个性化的产品与服务.
• 市场状况 竞争激烈,市场趋于饱和 面临狭窄的市场循环周期 客户层次化加剧
新企业
➢ 扁平化 ➢ 分散 ➢ 灵活 ➢ 用户定制
当代商业环境的变化
组织结构的变迁
加强信息沟通
加强中层权力
普通组织 扁平化 减少中层 增加中层
H
6
管理信息系统的概念
• 从商业应用看信息系统
❖ 能够提供一个组织上和 管理上的解决方案
❖ 基于信息技术
❖ 能够帮助组织面对环境 所带来的挑战
组 织
信息 系统
通讯支持 (COMMUNICATIONS
SUPPORT)
H
供应商
Partner
12
技 术
管理
H
7
管理信息系统的战略作用
参与竞争的工具
企业的全面竞争战略:
➢ 全面的价格领导地位; ▪ 沃尔马特公司的连续补充系统 ▪ Avis轿车租赁公司的Wizard系统

信息系统的战略作用

信息系统的战略作用

买方议价能力
买方的产业竞争手段是压低价格 要求较高的 产品质量或索取更多的服务项目;并且从竞争者 彼此对立的状态中获利
如果出现以下情况;买方是有利的:1相对于卖 方的销售量而言;购买是大批量和集中进行的;2 买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额 的相当大一部分;3从产业中购买标准或非歧异 性产品;4买方转换成本低;5买方盈利低;6买 方采取后项整合的现实威胁;7产品对买方产品 的质量及服务无重大影响;8购买者掌握充分的 信息
第三章 信息系统的战略作用
管理者对于评价信息技术如何支持 商业活动最具发言权 过去通常只是应 用数据处理来支持组织内部的各种运 作;如日常事务处理;然而;信息系统 的引入证明了企业可以通过使用信息 技术来赢得竞争优势
战略管理理论概述
企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶 段 第一阶段是经典战略理论阶段 该阶段确立 了战略管理的基本概念和理论框架;其中较为有 代表性的是SWOT分析方法和波士顿矩阵;第 二阶段是产业结构分析阶段 波特把传统的产业 组织理论框架与企业战略问题研究结合;确立了 产业与竞争分析—一般竞争战略—获取和维持 竞争优势的企业战略管理基本框架 第三阶段则 是企业核心能力理论阶段 即涉及企业核心能力 的基本内涵 主要特征 重要意义以及核心能力 竞争的多层次性 核心能力的管理等理论问题
卖方议价能力
供应商们可能通过提价或降低所购买产品或服务 的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力
具备下述特点的供方将更强有力:1供方产业由几 个公司支配;且其集中化的程度比买方产业高;2供 方在向某产业销售中不必与替代产品竞争;3该产业 并非供方的主要客户;4供方产品是买方业务长的主 要投入品;5供方的产品已经歧异化或已建立起转换 成本;6供方表现出前项整合的现实威胁
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知识层系统
知识工作系统 (KWS)
办公自动化系统 (OAS) 事务处理系统 (TPS) 工程工作站 文字处理 图形工作站 图像存储 管理工作站 电子大事记
操作层系统
订单记录 订单处理 销售与市场 机器控制 工作日程表 材料调拨 生产制造 证券交易 现金管理 财务 交付工资 会计记帐 会计出纳 会计 工资管理 培训 档案管理 人力资源
库存 数据库 顾客 数据库 销售 数据库
查询/响应
联机工作站
联机直接存取设备
知识工作系统(KWS)
用户:知识层
输入:DESIGN
SPECS 处理:MODELLING 输出:DESIGNS, GRAPHICS
办公自动化系统(OAS)
TOWARD
A “PAPERLESS” OFFICE REDESIGN OF WORK FLOW INTEGRATED SOFTWARE ERGONOMIC DESIGN BRIGHT, CHEERFUL WORK SPACE
2.1 组织中六种类型的信息系统
2.1.1 组织的层次模型 2.1.2 组织中六种类型的信息系统
2.1.1 组织的层次模型
战略层 管理层 知识层 操作层
生 产 子 系 统 决定战略目标(长远利益)
计划和控制(中期目标)
…..
完成具体活动
(当前业务)
2.1.2 组织中四个层次需要的六种类型的信息系统
管理信息系统(MIS)
用户:管理层
输入:HIGH
VOLUME DATA 处理:SIMPLE MODELS 输出:SUMMARY REPORTS
2、提交定期的、 概括的报告
数据库 1、使用数据库 中的信息
管理信息系统 3、提醒人们 潜在的问 题和机遇
管理信息系统(MIS)的特点
– – – – – – – – MIS主要用于产生预定的报告和日常操作控制 MIS依赖于现存的企业数据和数据流 MIS具备一些有限的分析能力 MIS通常利用当前数据和历史数据辅助决策 MIS的系统模式比较固定 MIS主要用于组织内部,而不是外部 MIS的信息需求明确、固定 MIS的建立需要经过较长的系统分析、系统设计过程
系统类型
经理支持系统 (ESS) 5年销售 趋势预测
战略层系统
5年销售 趋势预测 5年预算 预测 利润 计划 人力 计划
管理层系统
管理信息系统 (狭义 MIS) 销售管理 库存控制 生产日程表 分析预算 成本分析 资产投入 分析 人员安置 分析
决策支持系统 (DSS)
销售地区 分析
价格/效益 分析
合同成本 分析
DSS的组成(P155)
数据库 模型库
DBMS MMS
访问网络 其它系统
外部数据库接口
外部 数据库
对话管理器
DSS说明

模型库 决策时可能使用的各种模型、模型管 理软件(MMS)的集合

企业决策模型库常用的模型 财务模型:提供现金流量、内部回报 率以及投资分析
统计分析模型:提供统计、趋势分析、 假设检验等 图表模型:帮助决策者设计、开发、数 据和使用信息图表的软件包 项目管理模型:用来处理、协调一些较 大的项目;帮助决策者发现可能会延迟 货危: —建模比使用真实系统进行试验代价小 —模型能给管理者提供极好的学习经验 —用建模的方法分析复杂的关系并能预 测其前景 缺点: —在多个模型可选时决策者难以决定 —模型的预测可能导致错误
DSS与MIS的主要区别
– 目标不同。MIS的目标是问题求解过程的最优化,要求高速度、高质 量、低成本地完成任务;而DSS的目标是支持管理者提供切实可行的 解决方案。 – 求解问题的性质不同。MIS侧重于解决结构化的管理问题,一般考虑 的是建立一个完成例行日常信息处理的系统;而DSS侧重于解决半结 构化或非结构化的管理决策问题。 – 驱动方式不同。MIS是数据驱动,主要进行数据的管理、操作和利用; 而DSS是模型和用户驱动,模型系统提供了很强的分析能力。 – 交互方式不同。MIS强调系统化、科学化的求解方式,在其运行过程 中不希望过多的人工干预;而DSS强调较强的交互能力,通过用户启 动、控制、使用、评价系统,介入系统的全过程来共同完成决策。 – 适应性不同。MIS在实现上强调系统性、客观性、使系统实现方案符 合客观实际情况;而DSS强调灵活性、适应性和快速响应能力,要支 持决策者的不同风格和方法,支持他们智能的发挥。 – 信息需求不同。MIS分析设计时,要求体现全局整体的信息要求,强 调客观性;而DSS分析设计时强调决策者个人的信息需求,这就与决 策者的诸多个人因素有关。
决策支持系统(DSS)
用户:管理层
输入:LOW
VOLUME DATA 处理:INTERACTIVE 输出:DECISION ANALYSIS
数据库
1、利用已保存在 数据库中的信息
数据 仓库
2、或利用数据 仓库中的信息
决策支持系统 群体决策支持系统 地理信息系统 神经网络 遗传算法 专家系统 智能代理
办公自动化系统 OAS
(OFFICE AUTOMATION SYSTEMS)
事务处理系统 TPS (TRANSACTION PROCESSING SYSTEMS)
事务处理系统(TPS)



用户:操作层 输入:TRANSACTIONS, EVENTS 处理:UPDATING 输出:DETAILED REPORTS 特点:

经理支持系统 ESS
(EXECUTIVE SUPPORT SYSTEMS)
管理信息系统 MIS
(MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS)
决策支持系统 DSS
(DECISION SUPPORT SYSTEMS)


知识工作系统 KWS
(KNOWLEDGE WORK SYSTEMS)
– 这类系统是组织面向其客户的主要界面; – 这类系统捕获、创建和保存信息并最终将这些信息用 于整个组织。

扩展:允许客户处理自己的事务
– 客户集成系统(Customer Integrated System,CIS)
实时销售处理系统
数据输入 控制响应
销售业务处理
数据库更新 查询/响应 联机POS终端
3、经常与用户输入 的信息相结合
4、支持那些需有效 努力和分析的决定
决策支持系统(DSS)的特点
– DSS的目标在于帮助解决结构不良的高层管理决策问题 – DSS企图综合应用模型和分析技术,同时也具有传统的 数据存取和检索功能 – DSS特别注意让不熟悉计算机的用户方便地使用,并采 取交互方式 – DSS强调灵活性和适应性,强调DSS适应跟踪用户的决 策环境、方式和过程。而不是强调人适应设计者的方式 和过程 – DSS是支持而不是代替人们的认识过程
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