论提高艰苦岗位员工工作积极性
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性提高员工工作积极性是每个企业管理者面临的重要课题。
一个团队中，如果员工们充满激情并持续积极参与工作，不仅能提高工作效率，还能增强企业的竞争力。
那么，如何提高员工的工作积极性呢？以下是一些有效的方法和建议。
1. 重视员工的参与感和归属感员工的参与感和归属感是激发他们工作积极性的重要因素。
管理者应该尽可能提供让员工参与决策的机会，让员工感到自己在团队中的价值和重要性。
可以通过定期召开团队会议、征求员工意见和建议以及设立员工奖励制度等方式来加强员工的参与感和归属感。
2. 给予积极的反馈和肯定员工在工作中取得成绩时，及时给予积极的反馈和肯定能够增加他们的工作积极性。
管理者可以采用口头表扬、团队邮件、员工奖励等方式，给予员工应有的赞扬和肯定，让员工认识到自己的努力和付出得到了认可。
3. 提供个人发展机会和职业规划员工希望能够获得个人成长和发展的机会，这也是激发他们积极性的重要动力。
管理者可以通过培训计划、职业规划指导等方式，为员工提供成长的平台和机会。
通过这些措施，员工能够对自己的未来有更明确的规划，从而更有动力地投身于工作中。
4. 建立良好的工作环境和氛围一个良好的工作环境和氛围能够激发员工的工作积极性。
管理者可以注重团队合作，营造和谐友善的工作氛围。
另外，提供舒适的工作场所、合理的工作安排和有利于员工发挥的工作设施等，也有助于提高员工的工作积极性。
5. 激发员工的自我激励和自我管理能力员工的自我激励和自我管理能力对于提高工作积极性至关重要。
管理者可以鼓励员工设置明确的工作目标，并帮助员工规划实现目标的具体步骤。
同时，给予员工一定的自主权，激发他们的自我管理能力和创新意识。
6. 保持沟通畅通良好的沟通是提高员工工作积极性的关键。
管理者应该与员工保持经常的沟通，了解员工的需求和困难，并尽力为员工提供所需的支持和帮助。
定期开展员工满意度调查也是了解员工对工作环境和待遇的反馈的重要途径，有助于发现并解决问题，提高员工的工作积极性。
如何提升员工的工作动力和积极性
如何提升员工的工作动力和积极性在现代工作环境中，员工的工作动力和积极性对于企业的成功至关重要。
积极、有动力的员工更容易产生创新和高效工作，并且对组织的发展和成就感到满意。
因此，提高员工的工作动力和积极性是每个企业领导者的重要任务。
本文将探讨一些有效的方法来帮助提升员工的工作动力和积极性。
一、提供良好的工作环境创建一个良好的工作环境是提升员工工作动力和积极性的关键。
一个舒适、安全、协作的工作环境有助于员工保持积极的工作态度。
为了实现这一目标，领导者可以考虑以下几点。
首先，提供适宜的工作空间。
员工需要一个安静、整洁、宽敞的工作区域来进行工作。
同时，提供舒适的工作设施和设备也是为员工创造一个良好工作环境的重要方面。
其次，建立积极向上的团队文化。
鼓励员工之间的合作和互动，培养良好的团队合作精神。
领导者可以通过组织团队活动、定期举行团队会议等方式来加强团队沟通和合作。
最后，给予员工足够的权力和自主权。
员工在工作中如果被赋予决策的权力，会感到被信任和重视，从而更加投入工作。
二、提供发展和晋升机会员工会对有发展和晋升机会的企业更加感兴趣，并且会投入更多的精力和动力来提高自己的工作表现。
因此，为员工提供发展和晋升机会是提升他们工作动力和积极性的重要手段。
首先，提供培训和学习机会。
员工可以通过参加培训课程、研讨会等来提升自己的技能和知识。
这不仅能够增强员工的自信心，还能够给他们提供实现个人和职业发展的机会。
其次，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
员工需要清楚知道自己在组织中的晋升路径和条件。
这样，他们就会明确自己的目标，并且为了实现晋升而提高自己的工作表现。
最后，提供挑战性的工作项目。
为员工提供一些具有挑战性和成长空间的工作项目，可以激发他们的工作动力和积极性。
这样的工作项目能够让员工感到兴奋和满足，并且激发他们的创造力和动力。
三、给予适当的激励和奖励激励和奖励是提高员工工作动力和积极性的一种重要手段。
适当地给予员工激励和奖励可以增强他们的工作动力，提高工作质量和效率。
如何提高企业员工的工作积极性
如何提高企业员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的工作积极性对于企业的发展和成功至关重要。
一个充满积极性的员工团队能够为企业带来更高的效率、更好的创新和更优质的客户服务。
然而，要提高员工的工作积极性并非易事，需要企业从多个方面进行综合考虑和努力。
一、建立公平合理的薪酬体系薪酬是员工工作的重要动力之一。
一个公平合理的薪酬体系能够让员工感到自己的付出得到了应有的回报，从而激发他们的工作积极性。
企业应该根据员工的工作表现、工作难度、工作责任等因素来制定薪酬标准，确保薪酬能够反映员工的价值。
同时，企业还可以设置一些绩效奖金、年终奖金等激励措施，鼓励员工为企业创造更多的价值。
此外，企业还应该关注同行业的薪酬水平，确保自己的薪酬具有竞争力。
如果员工发现自己的薪酬低于同行业平均水平，就很容易产生不满情绪，从而影响工作积极性。
因此，企业要定期进行薪酬调查，根据市场情况及时调整薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境不仅包括舒适的办公设施，还包括和谐的人际关系和积极向上的企业文化。
一个舒适、安全、整洁的办公环境能够让员工感到身心愉悦，从而提高工作效率。
企业可以为员工提供舒适的办公桌椅、良好的照明和通风设备、便捷的工作工具等，为员工创造一个良好的工作条件。
同时，和谐的人际关系也是提高员工工作积极性的重要因素。
企业应该倡导团队合作、相互尊重、相互支持的文化氛围，鼓励员工之间的沟通和协作。
管理者要关心员工的生活和工作情况，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造一个温馨和谐的工作环境。
积极向上的企业文化能够让员工产生归属感和自豪感，从而激发他们的工作积极性。
企业应该明确自己的价值观和使命，通过各种方式向员工传达企业文化，让员工认同和接受企业的文化理念。
例如，企业可以举办文化活动、开展培训课程、树立榜样等，让企业文化深入人心。
三、给予员工充分的发展空间员工都希望在工作中能够不断成长和进步，因此，企业应该为员工提供充分的发展空间。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性工作积极性对于员工和企业都非常重要，一名有高度工作积极性的员工能够更好地完成任务，提高工作效率，同时能够帮助企业更好地发展。
然而，对于如何提高员工的工作积极性，不同的企业和经理人有不同的观点和方法。
本文从多个角度和方面探讨如何提高员工的工作积极性。
提供有意义的工作第一条，给每个员工提供有意义的工作。
不管是高管还是基层员工，每个员工都需要感受到自己所做的工作有意义。
有意义的工作不仅能够激发员工的工作热情，更能够提高员工的工作积极性。
为了提供有意义的工作，企业可以通过以下几个方面做到：（1）让员工有挑战性的任务。
带有挑战性的任务能够让员工发挥自己的能力，同时也能够激发员工的向上竞争心理，提高工作积极性。
（2）让员工参与并掌控自己的工作。
企业应该让员工感受到自己扮演了工作中的重要角色，并且是工作的决策者。
这样能够让员工更有使命感，加强自我管理意识，提升自我驱动力。
（3）鼓励员工有创新性的想法。
如果员工能够发掘新的想法并且得到认可，那么员工就会感到自己是一个创新的人才，能够在工作中发挥作用，这样会更加有积极性。
提供正向的反馈第二条，向员工提供正向的反馈。
员工做好工作，得到认可，会获得正面的反馈，这种反馈会增强他们的工作积极性。
因此，企业和经理人尤其需要向员工提供正向的反馈。
具体方法包括：（1）鼓励和表扬员工。
每次员工做好工作，企业和经理人都应该及时表扬员工，让他们感觉到自己的努力被认可。
（2）及时反馈。
如果员工做错了事情，应该及时提醒，给予正确的指导，并且呈现一个有效的解决方案。
（3）建立一个开放的反馈机制。
员工应该能够向培训者进行反馈，这样可以及时弥补培训者的指导不足，提高员工的工作技能。
提供有吸引力的福利和环境第三条，提供有吸引力的福利和环境。
福利和环境是企业吸引人才的一种方式。
提供适当的薪酬，健康的工作环境，遵循员工的需求，有良好的福利，相信员工会感到舒适和自信，从而提高工作积极性。
企业如何提升员工的工作积极性
企业如何提升员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，离不开员工的积极工作。
员工的工作积极性直接影响着工作效率、工作质量以及企业的整体发展。
那么，企业究竟应该如何提升员工的工作积极性呢？首先，合理的薪酬福利体系是关键。
员工付出劳动，期望得到与之匹配的回报。
企业要确保薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，这样才能吸引和留住优秀的人才。
除了基本工资外，绩效奖金、年终分红等激励措施能够让员工感受到自己的努力和成果直接与收入挂钩，从而激发他们更加努力地工作。
同时，完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，能够让员工感受到企业对他们的关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
工作环境和氛围对员工的积极性也有着重要的影响。
一个舒适、整洁、安全的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业可以注重办公设施的改善，提供良好的照明、通风条件，合理安排工作空间。
此外，营造积极向上、团结协作的工作氛围也非常重要。
企业要鼓励员工之间的交流与合作，建立良好的团队文化。
管理者要以身作则，展现出积极的工作态度和团队精神，带动员工共同进步。
同时，要尊重员工的个性和想法，鼓励创新和尝试，让员工在一个宽松自由的环境中发挥自己的才能。
提供清晰的职业发展通道是提升员工工作积极性的重要手段。
每个员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
企业要为员工制定明确的职业规划，让他们清楚地知道自己在企业中的发展方向和晋升机会。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升自己的能力和素质。
当员工看到自己有上升的空间和机会时，会更有动力去努力工作，为企业创造价值。
认可和激励员工的工作成果也是必不可少的。
及时的表扬和奖励能够让员工感受到自己的工作得到了重视和肯定，从而增强自信心和工作积极性。
管理者要善于发现员工的优点和进步，给予真诚的赞美和鼓励。
可以通过设立各种奖项，如优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等，对表现出色的员工进行表彰和奖励。
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工的积极工作。
然而，如何提高员工的工作积极性却是许多管理者面临的一大挑战。
员工工作积极性的高低，不仅影响着个人的工作绩效，更直接关系到整个团队和企业的发展。
那么，到底该如何激发员工的内在动力，让他们更加积极主动地投入工作呢？首先，建立良好的沟通机制至关重要。
管理者要保持开放的态度，倾听员工的想法和意见。
这不仅仅是在工作相关的事务上，还包括关心员工的生活和个人发展。
通过定期的一对一交流、团队会议或者匿名反馈渠道，让员工有机会表达自己的观点和诉求。
当员工感到自己的声音被重视，他们会更愿意为企业贡献力量。
提供明确的工作目标和合理的任务分配也是必不可少的。
员工需要清楚地知道自己的工作方向和重点，以及他们的工作如何为公司的整体目标做出贡献。
任务分配时要充分考虑员工的能力和特长，避免过度负荷或者工作内容过于单调。
当员工能够理解自己工作的意义和价值，并且在能力范围内能够胜任，他们会更有动力去完成工作。
适当的激励措施是提高员工积极性的有效手段。
物质激励，如奖金、福利、晋升机会等，能够直接满足员工的物质需求。
但精神激励同样重要，及时的表扬、认可和荣誉授予，可以让员工感受到自己的工作成果得到了尊重和肯定。
这种正面的反馈会激励他们继续保持良好的工作表现，甚至更加努力。
创造一个积极的工作环境也是关键因素之一。
这包括舒适的办公设施、良好的团队氛围和合理的工作时间安排。
一个相互支持、合作愉快的团队环境，能够让员工在工作中感受到愉悦和满足。
同时，合理的工作时间安排能够避免员工过度劳累，保持良好的工作状态。
为员工提供充足的培训和发展机会也是激发积极性的重要途径。
当员工能够不断提升自己的技能和知识水平，他们会对工作充满信心和热情。
企业可以组织内部培训课程、提供在线学习资源或者支持员工参加外部培训，帮助他们实现个人的职业发展目标。
给予员工一定的自主权和决策权，能够增强他们的责任感和归属感。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性在一个组织或企业中，员工的工作积极性对于整个团队的发展至关重要。
积极的员工能够主动承担责任，积极主动地完成工作任务，并为公司的长期发展做出贡献。
然而，提高员工的工作积极性并不是一件容易的事情。
下面将从激励、培训和团队合作几个方面探讨如何提高员工的工作积极性。
首先，激励是提高员工工作积极性的关键之一。
激励机制可以通过提供具有吸引力的薪酬体系来实现。
例如，根据员工的工作表现给予奖励或者提供晋升机会，这会激发员工的主动性和积极性。
此外，公平公正的奖励体系也是提高员工积极性的重要因素。
员工需要感受到自己的努力和付出得到了公平的回报，这样才能更加保持工作的积极性。
其次，培训是提高员工工作积极性的重要途径。
通过不断提升员工的专业知识和技能水平，可以帮助他们更好地应对工作挑战。
培训还能够增强员工的自信心和写作对于工作的热情。
同时，培训也可以为员工提供发展机会和晋升空间，激发他们的工作积极性和进取心。
另外，团队合作也是提高员工工作积极性的重要环节。
有效的团队合作可以提高员工之间的沟通和协作能力，增强员工之间的信任和归属感。
在一个和谐的团队氛围中，员工更容易找到工作的意义和价值，从而增强他们的工作积极性。
团队合作还可以通过分享成功案例和经验，激励员工相互学习和成长。
此外，建立良好的工作环境也对提高员工工作积极性起到关键作用。
良好的工作环境不仅包括舒适的工作设施和条件，还包括领导者提供的关怀和支持。
领导者应该关注员工的需求和问题，并提供适当的支持和帮助。
同时，领导者也应该树立正确的工作价值观，激励员工以更高的标准要求自己，并致力于实现组织目标。
综上所述，提高员工的工作积极性需要从激励、培训、团队合作和工作环境等多个方面进行考虑。
激励机制的设计应该兼顾员工的个人需求和公司的整体利益，既要有灵活的薪酬制度，又要有公正的奖励机制。
培训计划应该因材施教，并为员工提供发展的空间和机会。
团队合作则需要鼓励员工之间的交流与合作，建立良好的团队氛围。
如何提高员工的工作动力与积极性
如何提高员工的工作动力与积极性在一个组织中，员工的工作动力和积极性对于企业的发展至关重要。
当员工具备高度的积极性和工作动力时，他们将能够更好地完成工作任务，提高工作效率，并且更加投入于工作中。
本文将探讨一些方法，以提高员工的工作动力和积极性。
首先，激发员工的工作动力和积极性的一个关键点是给予他们充分的支持和认可。
员工们渴望被认可和尊重，希望得到领导和同事的鼓励和赞赏。
因此，领导者应当积极地给予员工鼓励和肯定，及时表扬他们的努力和取得的成绩。
同时，领导者还应该提供情感上的支持，关心员工的个人和职业发展，帮助他们克服困难和挑战。
当员工感到自己的付出得到了认可和赞赏，他们就会更加有动力、有积极性地投入到工作中。
其次，营造积极向上的工作环境对于激发员工的工作动力和积极性也非常重要。
一个良好的工作环境应该是相互支持和鼓励的，应该让员工感到温暖和舒适。
领导者应该促进团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，帮助他们建立良好的工作关系。
此外，领导者还应该充分关注员工的福利，提供合理的薪酬待遇和福利制度，提供有益于员工发展的培训和晋升机会。
当员工在一个文明、和谐的工作环境中工作时，他们会感到更加愉快和满足，从而更加乐于投入精力和努力工作。
再次，给予员工一定的自主和参与感能够激发他们的工作动力和积极性。
员工们渴望参与决策和事务，希望在工作中有一定的自由度和选择权。
领导者应当给予员工更多的自主权，让他们能够参与到项目规划和决策中来。
此外，领导者还应该为员工提供发挥才能的机会，鼓励员工提出自己的创意和建议，关注并推动他们的专业发展。
当员工感到自己的声音被听到和重视时，他们会更加有动力和积极性地投入到工作中。
最后，提供发展空间和挑战对于激发员工的工作动力和积极性同样至关重要。
员工们渴望不断学习和成长，希望在工作中能够面对挑战并取得成长。
领导者应当为员工提供发展的机会和资源，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
同时，领导者还应该给予员工一定的挑战和压力，激发他们的潜能并引导他们走向更高的境界。
如何持续提升员工的工作积极性（共5篇）
如何持续提升员工的工作积极性（共5篇）第一篇：如何持续提升员工的工作积极性如何持续提升员工的工作积极性在企业管理中,我们常常发现这样一个问题:为什么一个企业有良好的经营业绩,员工收入水平也不低,企业的规章制度基本健全,企业文化基本形成,员工的工作积极性一度有所提高,但随后又开始下降。
为什么员工的工作积极性不能得到持续提升呢?这个问题要从员工的内在需求思考,根据马斯洛需求层次理论,员工除了生理需求和安全需求以外,还存在对归属、尊重、自我实现的需求,工作本身、环境氛围、组织认可、发展空间等由此引发员工内心是否产生公平感、成就感。
今天的员工在衡量自己的贡献和付出是否得到肯定和相应的回报,是否能参与或被授权完成工作,是否有机会锻炼和提升技能,是否有发展的空间等等。
如果员工不能从现在的管理模式中获得他们所需要的东西,那么积极性就会不升反降。
因此,要持续提升员工的工作积极性,我认为应从以下四个方面进行思考。
职业生涯设计是前提为员工设计职业生涯就是由组织将企业战略、人力资源现状、实现企业战略所需人力资源的素质要求和技能结构,与员工的个性特征和所学专业结合,发现员工的才干和能力,为员工选择合适的岗位,使人尽其才、才尽其用,激发员工的工作热情,实现企业的目标,使员工和组织达到“双赢”。
首先,打通员工晋升通道。
坚持凡进必考的原则,使员工从一开始就树立公平竞争的意识。
被招录员工在进入企业时可以看到每个岗位类别都有通过绩效考核进行升级升档的空间,并能实现“岗变薪变”,使员工十分明确薪酬的提升空间和职业发展通道。
在提拔中层干部时引入竞争机制,采用公开选拔、竞聘上岗、择优聘用等方式,制定公平、公开、公正的游戏规则,使德才兼备的优秀员工逐步走上领导岗位,实现员工工作有舞台、发展有空间。
其次,科学设置岗位类别。
根据企业特点将岗位划分为管理、技术、业务、操作等不同类别,由低到高地设计岗位工资和绩效工资系数的薪级薪档,明确岗位的名称和数量,岗位等级与任职要求,做到按需设岗、竞争择优,分类管理、明确职责,严格考核、落实报酬。
提升员工工作积极性和动力的方法
提升员工工作积极性和动力的方法在一个组织或企业中，员工的工作积极性和动力对于提高工作效率和实现组织目标至关重要。
一个积极、有动力的团队能够创造出更多的价值。
然而，如何提升员工的工作积极性和动力是一个需要认真思考和策划的问题。
本文将探讨几种有效的方法。
1. 激发员工的工作热情首先，激发员工的工作热情是提升员工工作积极性和动力的关键。
这可以通过建立积极的工作环境来实现。
为了营造这样的环境，管理层应该给予员工足够的自主权和决策权，尊重员工的意见和建议。
此外，领导者应该在团队中树立一个积极的榜样，鼓励员工展示创造性和发挥潜力。
2. 设定可衡量的目标设定明确、可衡量的目标对于激发员工的积极性和动力至关重要。
当员工知道他们正在为实现明确的目标努力时，他们更有动力去完成任务。
因此，管理层应该与员工共同制定可量化和有挑战性的目标，并提供适当的反馈和奖励机制。
3. 提供职业发展机会员工通常会对能够获得个人成长和职业发展的机会感到积极和有动力。
因此，管理层应该为员工提供培训、学习和晋升机会。
这不仅可以提高员工的专业能力，还可以增强他们的归属感和发展动力。
4. 鼓励团队合作团队合作是提升员工工作积极性和动力的另一个重要因素。
当员工感到自己是团队中不可或缺的一部分时，他们会更加投入和努力地工作。
为了鼓励团队合作，管理层应该提供合适的团队建设活动和分享成功的机会。
5. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是激发员工工作积极性和动力的关键。
管理层应该建立开放、透明的沟通渠道，与员工保持及时和清晰的沟通。
这可以通过定期举行员工会议、开展一对一的面谈和建立在线反馈平台等方式实现。
6. 提供良好的福利待遇良好的福利待遇可以有效地激励员工的工作积极性和动力。
这包括提供具有竞争力的薪资福利、灵活的工作安排和员工福利计划等。
同时，管理层还应该关注员工的工作生活平衡，为员工提供健身设施、培训津贴和假期福利等。
7. 审时度势最后，管理层应该审时度势，根据当前的形势和员工的需求来制定相应的激励措施。
如何提高员工的工作积极性和主动性
如何提高员工的工作积极性和主动性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性和主动性对于企业的成功至关重要。
一个充满激情、积极主动的员工队伍能够为企业带来更高的效率、更好的创新和更出色的业绩。
然而，要实现这一目标并非易事，需要企业管理者从多个方面入手，采取有效的措施来激发员工的内在动力。
首先，明确且合理的工作目标是提高员工积极性和主动性的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及这些目标如何与企业的整体战略相契合时，他们就能更好地理解自己工作的意义和价值。
管理者应该与员工共同制定明确、具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
这些目标不仅要具有挑战性，以激发员工的潜力，还要在员工的能力范围之内，让他们觉得通过努力是可以达成的。
同时，要根据实际情况对目标进行适时调整，确保其始终具有合理性和可行性。
其次，提供良好的工作环境也是至关重要的。
这里所说的工作环境，既包括物理环境，也包括心理环境。
一个舒适、安全、整洁的办公空间能够让员工感到愉悦和放松，从而更愿意投入工作。
而一个公平、公正、开放、包容的心理环境，则能够让员工感受到尊重和信任，愿意畅所欲言，积极发挥自己的才能。
管理者要避免偏袒和歧视，对待员工一视同仁，建立公平的绩效评估和奖励机制，让员工的付出能够得到公正的回报。
同时，要鼓励团队合作，促进员工之间的交流与协作，营造一个和谐融洽的工作氛围。
激励机制是提高员工工作积极性和主动性的重要手段。
物质激励固然重要，如合理的薪酬、奖金、福利等，但精神激励同样不可忽视。
及时的表扬和认可能够让员工感到自己的工作得到了关注和肯定，从而增强自信心和工作动力。
赋予员工更多的责任和权力，让他们有机会参与重要的决策和项目，能够提升他们的成就感和归属感。
此外，为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升自己的能力和技能，也是一种有效的激励方式。
员工看到自己在企业中有成长和晋升的空间，会更有动力去努力工作。
良好的沟通也是激发员工积极性和主动性的关键因素之一。
如何提高职工工作积极性的几点思考（5篇模版）
如何提高职工工作积极性的几点思考（5篇模版）第一篇：如何提高职工工作积极性的几点思考如何提高职工工作积极性的几点思考职工队伍是企业生产建设的主力军，也是企业实现可持续发展的决定性力量。
企业生产水平和经济效益的提高，最根本的决定因素也在于人。
企业如何提高职工的工作积极性，是关系到企业生存和长远发展的根本问题。
本文就在当前新形势下，如何提高职工的工作积极性作以粗浅探讨。
一、坚持以人为本，提高职工素质党的十八大报告明确指出：全面建设小康社会的目标，要促进人的全面发展。
人是生产力中最具有决定性的因素，不断提高广大职工群众的思想道德素质、科学文化素质和劳动技能，充分发挥其积极性、创造性，对于促进发展至关重要。
要提高职工的工作积极性，企业必须重视提高职工的劳动技能和创新能力，为培养人才、造就人才、推动先进生产力发展、开发人才资源贡献力量，通过实施“职工素质工程”，开展多层次、多门类、多样化的培训，改善职工的知识结构，提高职工的科学文化和技术素质，增强职工队伍的知识储备、技术储备和创新能力，全面提高他们的岗位技能水平。
通过开展各种岗位练兵、技术攻关、技术推广、技术比武，激励职工精通本行、一专多能，全面提高职工在市场竞争中的本领。
近几年以来，机电安装工程处以创建“学习型组织”为突破口，积极营造持续学习的浓厚氛围，引导广大职工牢固树立终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的学习理念，使学习成为一种经常化、制度化和普遍化的自觉行为，形成了“人人是学习之人、处处是学习之所”的生动局面。
我们还把职工培训作为最大的福利，把提高职工的本领作为企业给予的最大回报来认识，投人足够的人力物力，尽可能地改善培训设施和师资力量，拓宽途径，丰富内容，灵活方式，加快职工队伍的知识扩充和更新步伐。
我们以职工培训中心为主阵地，分层次、分批次开展职工技能专项培训，对一些特殊工种的人才，采取委托外培的方式提高职工的技术素质。
为提高职工自我学习的积极性，我们在职工中开展了“首席专家”、“首席***”、“首席油水井分析人”等活动，并适当提高首席职工的收入。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要取得成功，离不开员工的积极工作。
然而，很多管理者常常面临员工工作积极性不高的困扰。
那么，如何有效地提高员工的工作积极性呢？这是一个值得深入探讨的问题。
首先，建立一个良好的工作环境是至关重要的。
一个舒适、整洁、安全的工作场所能够让员工心情愉悦，从而更愿意投入工作。
比如，提供舒适的办公桌椅、适宜的温度和照明条件，以及合理的工作空间布局。
同时，保持工作场所的整洁和卫生，也能提升员工的工作满意度。
合理的薪酬福利体系是吸引和留住员工的关键。
员工付出了劳动，就希望能够得到相应的回报。
如果薪酬过低，或者福利待遇差，员工很容易产生不满情绪，工作积极性也会大打折扣。
因此，企业需要制定公平、合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
除了基本的工资和奖金，还可以提供一些额外的福利，如健康保险、带薪休假、节日礼品等。
这些福利能够让员工感受到企业的关怀，增强他们的归属感和忠诚度。
职业发展机会对于员工来说也具有很大的吸引力。
每个人都希望在工作中不断成长和进步，如果企业能够为员工提供清晰的职业发展路径和培训机会，他们会更有动力去努力工作。
比如，可以为新员工制定入职培训计划，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程；为老员工提供晋升通道和专业技能培训，让他们有机会提升自己的能力和职位。
此外，鼓励员工内部轮岗，也能让他们接触到不同的工作领域，拓宽视野，激发创新思维。
良好的团队氛围能够极大地提高员工的工作积极性。
一个团结、和谐、互助的团队，能够让员工感受到温暖和支持。
管理者应该注重团队建设，组织一些团队活动，增强员工之间的沟通和交流。
在工作中，要倡导合作精神，鼓励员工相互帮助、共同解决问题。
当团队成员取得成绩时，要及时给予表扬和奖励，让大家都能分享成功的喜悦。
给予员工充分的信任和尊重也是必不可少的。
管理者要相信员工的能力，适当下放权力，让他们有自主决策的空间。
尊重员工的意见和建议，认真倾听他们的想法和需求。
如何激发基层干部职工的工作积极性（5篇范例）
如何激发基层干部职工的工作积极性（5篇范例）第一篇：如何激发基层干部职工的工作积极性如何激发基层干部职工的工作积极性摘要：基础干部职工的工作和形象直接关系到党和人民群众的威信和凝聚力，影响着社会主义和谐稳定的发展。
激发基础干部职工的工作积极性，关系到能否确保执行党的路线、方针、政策的有效落实到基层中，能否巩固党在群众中的执政地位，同时也关系到认真树立和落实科学发展观的问题。
本文对如何激发基础干部职工的工作积极性进行探讨。
关键词：基础干部职工；工作；积极性基层政府是国家政策的政策实施基础，随着社会经济发展加快，基层工作显得愈加重要。
充分调动基层干部的积极性，既要广泛动员干部整体力量，又要最大限度地开发和利用个人优势。
在提高基层干部职要工工作积极性，必须以邓小平理论和“个代表重要”思想为指导，牢固树立科学的?l展观，结合工作实际，通过各种渠道、多项措施切实提高基层干部工作的积极性，发挥他们的创造性。
一、基层干部工作职工积极性下降的表现形式及影响近年来，随着国家不断深化改革路线，给基层干部职工的工作和思想带来了很大压力。
有的干部职工受社会不良思潮的影响，思想产生了波动，特别看到一些从事个体私营的人在经济大发展的好形势下，收入远远高出其工资，心理不平衡，而自身又无能力、无决心离开基层单位投身到市场经济中，思想处于矛盾之中；有的干部职工长期从事单一的、简单的工作，出现厌倦心理，积极性下降；有的干部职工爱岗不敬业，有位不作为，工作不在状态，单位时间内工作少、慢、差、废；有的干部职工由于个人素质原因，尽管十分努力仍然很难适应工作，产生混日子的想法；有的干部职工工作不努力，学习不认真，不找个人原因，也无心改变现状，出现病态心理，看什么都不顺眼，干什么都心烦，心浮气躁，牢骚满腹，甚至搬弄是非，影响团结。
等等这些现象是干部职工工作积极性下降的直接表现，若不引起重视，将直接影响基层工作质量的保持和工作效率的提高，也将给干部队伍建设带来了不良的影响。
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性提高员工工作积极性是每个企业领导者都面临的挑战。
员工的积极性对于提高生产效率、推动创新以及增强团队凝聚力都起着至关重要的作用。
然而，要激发员工的积极性并不是一件容易的事情。
本文将探讨一些有效的方法来提高员工的工作积极性。
首先，为员工提供有挑战性的工作任务是激发工作积极性的关键之一。
很多员工对于重复性的工作会感到无聊和乏味，导致工作效率的下降。
为了激发他们的潜力和热情，领导者应该给予他们更多具有挑战性的任务。
这些任务可以涵盖新项目的管理、团队合作的推动或者新技术的应用等。
通过给予员工更高难度的任务，能够帮助他们提升技能、培养自信心，并对完成任务的成就感到满足。
与此同时，领导者也应该提供适当的培训和发展机会，以提高员工的专业能力和知识水平。
员工对于能够不断成长和学习新知识的机会非常感兴趣。
通过培训和发展计划，员工可以不断提升技能，增加自身的价值。
这不仅有助于提高员工的工作积极性，还能够帮助企业保持竞争力。
领导者可以组织内部或外部的培训课程，或者安排员工参加研讨会和行业会议，以便他们了解最新的趋势和发展。
另外，领导者需要营造一个积极的工作环境和企业文化。
员工在工作中大部分的时间都与同事和工作环境相处，因此，一个良好的工作环境对于提高员工工作积极性非常关键。
领导者可以通过鼓励员工之间的合作和沟通来营造积极的工作氛围。
此外，要及时表彰和奖励员工的出色表现，以增加他们的工作动力。
这些表彰和奖励可以通过月度或季度的员工表彰会、员工推荐计划或者提供额外的福利待遇等方式来实施。
除了以上提到的方法，领导者还可以设立目标和奖励机制，来激发员工的工作积极性。
具体而言，领导者应该与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，并制定相应的激励措施。
这样一来，员工就能够明确工作的重点和方向，并对实现目标有清晰的认识。
领导者可以根据员工的绩效结果给予奖金、晋升机会或其他激励措施，来鼓励员工不断努力。
最后，领导者也应该听取员工的意见和反馈。
提高员工工作积极性的方法
提高员工工作积极性的方法公司的成功与发展离不开每一位员工的努力和工作积极性。
然而，很多公司却面临着员工工作积极性不高的问题。
所以，提高员工工作积极性成为了公司管理者亟待解决的重要问题之一。
下面，我将通过分析和探讨，分享一些提高员工工作积极性的方法。
首先，提供良好的工作环境对于员工工作积极性的提升至关重要。
一个舒适、安全、干净的工作环境可以激发员工的工作热情和积极性。
管理者可以提供一些办公设备的更新，例如更舒适的办公桌椅、高品质的电脑等。
此外，管理者还可以定期组织进行办公室清洁和美化，让员工有干净整洁的工作环境，提高他们的工作积极性。
其次，提供发展和晋升机会可以激励员工更加努力地工作。
员工在工作中渴望有所成就和发展，他们希望他们的工作能得到认可和奖励。
因此，管理者可以定期组织培训和技能提升课程，让员工获得更多的知识和技能。
此外，公司可以建立起良好的晋升机制，在员工表现优秀时给予适当的晋升机会。
这样一来，员工会更加有动力和积极性去努力工作，以实现个人的发展和晋升。
第三，建立积极的企业文化对于提高员工工作积极性也起着重要的作用。
积极向上、开放包容的企业文化可以激励员工的工作热情和积极性。
管理者可以通过组织团建活动、开展员工表彰等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，管理者还可以通过鼓励员工自由发挥创造力，给予一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作价值，从而提高他们的工作积极性。
此外，及时给予反馈和奖励也是提高员工工作积极性的重要手段之一。
员工希望得到及时的反馈，了解自己的工作成果和改进方向。
因此，管理者可以定期与员工进行面对面的沟通，给予他们肯定和鼓励，以及提供有益的建议和指导。
此外，及时给予奖励和奖金也可以激发员工的工作积极性。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如赞扬、表彰等。
通过及时反馈和奖励，员工会感受到自己的工作价值和成就感，从而更加积极地投入到工作中。
最后，管理者要给予员工足够的信任和支持。
论如何提高员工工作积极性
论如何提高员工工作积极性“人力资源是企业最核心的资产。
”这是许多企业家和管理者的信条，因为不管是传统产业还是互联网企业，成功的关键都依赖于员工的工作表现和发挥。
尤其是在现代企业中，提高员工工作积极性已经成为了一种前沿和热门的管理理论，并被广泛应用于各种行业和企业当中。
本文将从工作环境、激励机制和培训系统三个方面进行论述，结合实际案例分析，为大家探讨如何提高员工工作积极性的方法和思路。
一、优化工作环境，让员工感到舒适和自在首先，一个舒适和自在的工作环境必不可少。
因为长时间的紧张和繁重的工作任务会让员工压力累积，从而导致心理压力增加和身体机能下降。
为了优化工作环境，企业需要考虑着色和布局，开放性和隔音等因素，以创造出一个充满活力和自信心的环境。
特别是在创新型企业和创业公司中，尽量打破过去纪律和规则的束缚，鼓励员工自由探索和创新尝试。
例如，谷歌公司的工作环境就给人带来了一种轻松和自由的感觉，因为员工可以随意走动和交流，享受浓厚的创造力氛围。
二、增设激励机制，鼓励员工挑战和改进其次，为了提高员工的工作积极性，需要增设激励机制，激励员工挑战和改进。
在现代企业中，激励机制的设置早已成为了基本的管理工具。
主要的激励方式包括：薪资福利、职业发展、荣誉奖励和成就表彰等方面。
例如，在美国的硅谷和中国的深圳等地，很多企业的激励方式都采取了“股票期权”这样的形式，采用股份转让的方式作为员工的激励和鼓励。
当然，激励机制的设置必须要根据不同员工个体和公司情况去量身定制。
例如，对于一些创新型企业，不但要加强薪资福利等实质性激励，还需要加强职业发展机会和成就表彰等方面。
三、建立完善的培训系统，提高员工技能和知识水平最后，为了提高员工工作积极性，如何建立完善的培训系统，提高员工技能和知识水平也是一个很重要的问题。
在现代企业中，企业培训的形式和内容已经越来越多样化。
特别是在高科技和高附加值领域，要求员工能够快速掌握新技术和新知识，确保企业的核心竞争力和稳定运转。
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性在现代企业管理中，提高员工的工作积极性是一项重要的任务。
只有员工工作积极性高，才能提高工作效率、推动企业发展。
那么，如何才能有效地提高员工的工作积极性呢？本文将从提供良好的工作环境、激发员工的潜能、关注员工的工作动力以及提供合理的奖励机制等方面探讨提高员工的工作积极性的方法。
首先，提供一个良好的工作环境对于提高员工工作积极性起着至关重要的作用。
一个舒适的工作环境能够激发员工的工作热情，使他们更加愿意投入到工作中。
为员工提供宽敞、明亮的办公空间，配备舒适的工作设备，还可以通过鼓励员工个性化装饰工位来增加员工的工作满意度。
此外，保持良好的空气流通、噪音控制和温度调节等也是创造良好工作环境的重要因素。
其次，激发员工的潜能对于提高员工工作积极性也非常关键。
每个员工都有不同的优点和能力，管理者应该通过发现员工的潜能，并给予适当的机会和挑战来激发员工的工作热情。
可以通过不断培训和学习的机会来提升员工的技能和知识水平，使他们在工作中能够发挥所长。
此外，激发员工的潜能也包括给予员工一定的自主权和决策权限，使他们对工作具有更大的责任感和实际操作的权力。
另外，关注员工的工作动力也是提高员工工作积极性的重要策略之一。
员工工作动力的来源很多，包括工资福利、晋升机会、工作内容和工作成就感等。
管理者应充分了解员工的工作动力来源，并根据员工的需求做出相应的调整。
例如，通过提供合理的薪酬和福利体系来激发员工的积极性，通过设立明确的晋升通道来激励员工的进步意愿，同时也要确保员工的工作内容丰富有趣，让员工在工作中感到充实和满足。
此外，及时给予员工工作上的肯定和认可也是激发员工积极性的重要手段。
最后，提供合理的奖励机制也是激发员工工作积极性的有效手段之一。
奖励不一定是金钱，也可以是一些表彰、荣誉或者奖品等。
通过设立奖励机制，激发员工的竞争意识和进取心，同时也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
合理的奖励机制通过评选员工的优秀表现，不仅能够鼓励员工的创新和进取，还能够形成良好的工作氛围和激励机制，促进员工之间的合作与学习。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于企业的成功至关重要。
一个充满热情、积极主动的员工团队能够为企业带来更高的效率、更好的创新和更出色的业绩。
然而，如何提高员工的工作积极性并非一件容易的事情，它需要管理者从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
首先，建立良好的沟通渠道是提高员工工作积极性的基础。
管理者应该与员工保持密切的沟通，了解他们的工作情况、需求和想法。
定期的团队会议、一对一的面谈以及开放的办公环境都有助于促进信息的流通和交流。
通过沟通，员工能够感受到自己的工作被重视，同时也能够明确工作的目标和方向，从而更加积极地投入到工作中。
合理的薪酬福利体系是吸引和留住员工、激发工作积极性的重要因素。
员工付出了劳动，自然期望得到相应的回报。
企业应当根据市场行情和员工的工作表现，制定公平、合理且具有竞争力的薪酬水平。
除了基本薪资外，奖金、津贴、福利等也是激励员工的有效手段。
例如，业绩突出的员工可以获得丰厚的奖金，长期服务的员工可以享受额外的福利，这些都能够激发员工的工作动力。
为员工提供良好的工作环境和发展空间也是必不可少的。
一个舒适、安全、设施齐全的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
同时，企业要注重员工的职业发展，为他们提供培训、晋升的机会。
当员工看到自己在企业中有成长的空间和前景时，会更有动力去努力工作，实现自身的价值。
此外，赋予员工一定的自主权和决策权能够增强他们的责任感和积极性。
管理者不应该事无巨细地进行管理，而是要适当下放权力，让员工在一定范围内能够自主决策和行动。
这样可以让员工感受到信任和尊重，激发他们的创造力和主动性。
认可和奖励员工的优秀表现也是提高工作积极性的重要方法。
及时的表扬、荣誉证书、公开的表彰等都能够让员工感到自己的努力得到了认可，从而更加努力地工作。
同时，批评也要注意方式方法，避免伤害员工的自尊心和积极性。
建立积极向上的企业文化同样重要。
一个充满活力、团结协作、鼓励创新的企业文化能够让员工产生归属感和自豪感。
如何提升员工的工作积极性
如何提升员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作积极性对于企业的成功至关重要。
一个充满积极性的员工团队能够提高工作效率、创新能力和客户满意度，从而为企业带来更大的竞争优势。
然而，要提升员工的工作积极性并非易事，需要企业管理者从多个方面入手，采取有效的措施。
首先，合理的薪酬福利体系是提升员工工作积极性的基础。
员工付出劳动，期望得到相应的回报。
如果薪酬过低，或者福利待遇不佳，员工很可能会感到不满，从而影响工作积极性。
因此，企业应该根据市场行情和员工的工作表现，制定公平合理的薪酬标准。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金等激励措施，让员工的努力能够得到切实的物质回报。
同时，完善的福利制度，如医疗保险、带薪休假、员工培训等，也能够增强员工的归属感和满意度。
工作环境的舒适度和安全性也对员工的积极性有着重要影响。
一个宽敞明亮、整洁有序、设施齐全的工作场所，能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
此外，企业还应该关注员工的工作安全，提供必要的安全培训和防护设备，让员工能够在一个安全的环境中工作。
如果员工每天都担心自己的身体安全，怎么可能全身心地投入工作呢？职业发展机会是激励员工的重要因素之一。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步，实现自己的职业目标。
因此，企业应该为员工提供清晰的职业发展路径和晋升渠道，让员工看到自己的未来发展方向。
同时，要为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平，以适应企业的发展和市场的变化。
当员工感到自己在企业中有发展前途时，他们会更有动力去努力工作。
良好的团队氛围能够激发员工的工作积极性。
一个团结友爱、相互支持、沟通顺畅的团队，能够让员工感受到温暖和归属感。
企业管理者应该注重团队建设，组织各种团队活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，要鼓励员工之间的交流和分享，营造一个开放包容的工作氛围。
在这样的团队中工作，员工会更愿意发挥自己的才能，为团队的成功贡献力量。
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论提高艰苦岗位员工工作积极性
发表时间：2018-07-24T12:06:33.223Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：乔卫平王立龙唐琳张兴瑞
[导读] 摘要：因工作环境和用工制度等方面的因素，目前许多作业工的工作积极性不是很大。
胜利油田分公司胜利采油厂井下作业大队山东东营 257000
摘要：因工作环境和用工制度等方面的因素，目前许多作业工的工作积极性不是很大。
造成这种情况无外乎有内部和外部两个因素：内部因素是个人的成就动机、自我效能，外部因素就是上司、同事的影响、工作激励和工作本身。
因此，必须从这两个因素入手，想方设法的满足作业工的心灵需求，激发他们的工作动机，加强思想政治教育，及时进行疏导，营造一个和谐的团队气氛，并加以精神和物质激励，就必定会调动起作业工的工作积极性。
关键词：提高作业工积极性；心理需求；动机；团队；激励
一、作业工工作积极性的现状
众所周知，修井作业工的工作环境和生活条件艰苦，常年在野外施工，风里来雨里去，晴天一身土，雨天一身泥，施工一身油，劳动强度又大，有时候一干就是一夜。
加上用工制度的原因，很多并不是长期的固定员工，思想上有临时观念，认为干一段时间就走人，不必那么认真。
种种因素，造成目前许多职工的工作积极性不是很大，总是想方设法的离开这个岗位。
二、影响工作积极性的因素分析
影响企业员工工作积极性的因素固然很多，也很复杂，但从系统论的角度来看，影响因素无外乎两个方面：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。
下面我们先对这几种影响因素做一个初步的分析。
（一）内部环境
1、自我效能
自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。
自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。
自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
（二）外部环境
1、上司对员工共作积极性的影响
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。
什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。
同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
2、同事对员工共作积极性的影响
国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。
文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。
同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
3、工作激励
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。
激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。
值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。
把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。
然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。
所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。
员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。
但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。
同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。
通过对企业内部影响员工工作积极性的因素的分析，我们可以清楚的看出，要想提高作业工人的工作积极性，必须从以下四个方面着手：
（一）满足心理需求
由于作业工劳动的这种特殊过程，决定了作业工的职业心理特点与特殊需要。
作业工的心理需要正好反映在尊重的需要和自我实现的需要上。
尊重需要包括自尊和社会的尊重，自我实现的需要指希望能充分发挥自己的才能，成为自己所期望的角色。
其特点具体表现为：精神文化需要的优先性；创造、成就需要的强烈性；自尊、荣誉需要的关切性；物质需要的迫切性。
思想政治教育应深入作业工做大量的调查研究和细致的统计分析，以掌握现代作业工需要的普遍性和不同个体需要的特殊性。
（二）激发工作动机
动机是指人的内驱力，它构成了行为的直接动力和基础。
动机分为内部基因和外部基因两个方面。
内部基因包括需要、主体的兴趣、价值观念、抱负水准等，属直接性工作动机。
外部基因包括物质条件、福利措施、精神氛围等方面，属于间接性工作动机。
思想政治教育要培养和激发作业工的直接性工作动机：加深认识，明了工作意义。
（三）采用疏导方式
思想政治教育应把握作业工不同时期的实际思想问题，采取疏导的方式，引导广大作业工，在经济体制转变的世纪之交，找准自我的政治定位、人生定位、事业定位，尽量缩小社会的负面因素对作业工思想的干扰。
思想政治教育应努力创造条件，让作业工有发表自己的意见，发泄内心不满的机会。
（四）营造团队氛围
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如
果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使作业工积极工作呢？
良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在作业工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个作业工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
最后，还应该重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
部门内应该有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
企业该如何激励作业工发挥最大的潜能?就是要充分认识到作业工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。
这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。
总之，我们要针对目前作业工队伍的实际工作情况，以及出现的新情况、新问题，从影响工作积极性的外部和内部因素入手，满足作业工的心灵需求，激发他们的工作动机，加强思想政治教育，及时进行疏导，营造一个和谐的团队气氛，并加以精神和物质激励，就必定会调动起作业工的工作积极性。