工程项目内部管理制度模版
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目内控管理制度表格
工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。
本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。
二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。
2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。
4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。
5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。
6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。
7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。
8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。
三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。
（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。
（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。
2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。
（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。
（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。
（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。
工程项目内部控制管理制度
工程项目内部控制管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目内部控制，确保项目质量、安全和进度，提高项目管理水平，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条工程项目内部控制管理制度适用于所有施工单位、设计单位、监理单位等参与工程项目的主体。
项目管理人员应当遵守本制度的规定，加强内部控制管理，提高工程项目管理水平。
第三条工程项目内部控制是指为了实现工程项目目标，提高运行效益，有效利用资源，适应外部环境变化，保障工程项目组织持续稳定运行的一种控制手段。
第四条工程项目内部控制包括计划控制、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、环境控制等方面的控制内容。
第五条项目管理部门应当根据工程项目的特点和实际需要，制定细化的工程项目内部控制制度，并向工程项目相关主体进行宣传和培训。
第二章组织机构第六条项目管理部门是工程项目内部控制的责任主体，项目管理部门应当明确内部控制的组织机构，并配备专业的内部控制管理人员。
第七条项目管理部门应当设立内部控制管理委员会，负责制定内部控制管理制度，监督内部控制的执行情况，及时发现和解决内部控制方面的问题。
第八条内部控制管理委员会应当定期召开会议，评估内部控制的有效性，提出改进建议，确保内部控制的顺利进行。
第三章内部控制内容第九条计划控制是指对工程项目的全过程进行规划，科学安排和分配资源，明确目标和任务，确保项目按计划推进。
第十条项目管理部门应当建立健全的计划控制制度，明确工程项目的目标和任务，制定详细的施工方案，确保各项工作按照计划进行。
第十一条进度控制是指对工程项目的工期进行控制，合理调整施工进度，保证工程项目按时完成。
第十二条项目管理部门应当建立健全的进度控制制度，了解工程项目的实际进度情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程项目按时完成。
第十三条质量控制是指对工程项目的质量进行控制，确保工程项目达到设计要求和标准。
第十四条项目管理部门应当建立健全的质量控制制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量。
行政事业单位工程项目内部控制制度(6篇)
行政事业单位工程项目内部控制制度____公司建设项目的内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。
根据公司《内部控制制度一基本规范》制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各部门。
第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策;2、研究决定单位工程项目建设的重大事项;3、审批工程项目申报材料和建设方案;4、监督检查工程项目活动的全过程;5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究;2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作;3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作;4、指导协调各项工程项目的建设;5、负责相关文件材料的报批工作；组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作;7领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查;2、按规定支付工程项目进度款;3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作;3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作;3、参与工程项目竣工决算审计。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程造价内部项目管理制度
工程造价内部项目管理制度一、总则为规范工程造价内部项目管理，提高项目成本控制和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程造价公司内部所有项目管理活动。
三、项目管理组织架构1. 项目部门领导层：由公司高层管理人员组成，负责项目决策和指导工作。
2. 项目管理部门：负责实施项目管理并向项目部门领导层汇报。
3. 项目团队：由项目经理、工程师、技术人员等组成，实施具体项目管理工作。
4. 项目管理委员会：由项目部门领导层和项目管理部门成员组成，负责审批重要项目管理决策。
四、项目招投标管理1. 招标阶段：制定招标文件、确定招标时间和地点、组织招标人员等；2. 投标阶段：组织投标、评审投标文件、确定中标人等；3. 合同签订：与中标人签订合同、确定合同款项和付款方式等。
五、项目预算和控制1. 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算；2. 控制项目成本：监控项目进度、成本花销和资源利用情况，及时调整方案。
六、项目进度管理1. 制定项目计划：确定项目启动、施工和完成时间表；2. 监控项目进度：定期检查项目进展情况，排除进度延误原因；3. 处理进度问题：针对进度延误问题及时协调解决。
七、项目风险管理1. 评估项目风险：分析项目可能出现的风险因素；2. 制定风险管理计划：确定风险应对措施和应急预案；3. 监控风险情况：定期跟踪风险发展情况，及时调整应对策略。
八、项目质量管理1. 制定质量标准：确定项目质量要求和检验标准；2. 实施质量控制：监督工程过程，确保达到质量标准；3. 质量检查验收：对工程成果进行检查验收，确保质量合格。
九、项目沟通管理1. 沟通计划：制定项目沟通计划，确定沟通对象和方式；2. 沟通效果：确保各方沟通信息准确传达，及时解决问题。
十、项目竣工验收1. 确认项目完成情况：对项目进行最终验收，评估完成情况；2. 编制竣工报告：汇总项目数据和经验教训，形成竣工报告；3. 完善项目管理：总结项目管理经验，为下一项目提供参考。
工程项目管理内部控制制度
工程项目管理内部控制制度一、总则本制度是为了规范和约束工程项目管理过程中的行为规范，有效防范各种风险，确保项目顺利实施，保障工程投资的安全性、有效性、合规性和效率性，实现项目目标。
所有参与工程项目管理工作的人员均应严格遵守本制度的相关规定。
二、内部控制目标1.保障工程项目执行符合相关法律法规和政策规定。
2.确保工程项目的投资计划、预算和绩效评价符合要求。
3.保障工程项目的进展、进度和质量符合相关标准和要求。
4.有效管理和控制工程项目的各项风险。
5.提高工程项目管理的效率和效果。
三、内部控制要素1.组织结构（1）设立专门机构或部门，负责工程项目管理的规划、设计、实施和监督。
（2）明确各部门的职责与权限，建立健全的工程项目管理组织结构。
2.内部审计（1）独立性：内部审计应独立于管理层，并直接向公司高层管理层报告。
（2）客观性：内部审计应客观、公正、事实和证据为导向。
（3）全面性：内部审计应全面覆盖工程项目管理的各个环节。
3.风险管理（1）风险辨识：定期进行风险评估，识别工程项目中存在的各种风险。
（2）风险评估：对识别的风险进行分析、评估，确定风险的严重性和概率。
（3）风险控制：采取相应的措施，降低、转移或接受风险。
4.财务管理（1）编制工程项目的投资计划、预算和绩效评价，并定期进行检查。
（2）确保工程项目的资金使用符合投资计划和预算，提高资金使用效率和效益。
（3）建立健全的会计核算制度、财务报告制度和审计制度。
5.合同管理（1）签订合同前，对承包方进行资质审核和信用评估。
（2）合同履行过程中，严格遵守合同条款，及时履行合同义务。
（3）对承包方履行情况进行评估和监督。
6.信息管理（1）建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和完整性。
（2）及时、准确地收集、分析和传递项目信息。
（3）建立信息系统，实现信息的共享和交流。
7.沟通审计（1）确保与项目相关的信息、意见、建议等的相互传达和沟通。
（2）建立健全的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时性。
工程中项目部内部管理制度
工程中项目部内部管理制度为了提高项目部的管理效率和规范化程度，制定了以下管理制度，以确保项目的按时完成和质量的保证。
一、组织架构1. 项目部由项目经理负责全面管理和决策，设立项目副经理、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，所有工作人员按照职责分工进行工作。
2. 项目经理对项目部全面负责，负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目的顺利进行。
3. 项目副经理协助项目经理处理项目相关事务，协调各部门之间的关系，确保项目整体进程。
4. 工程部负责项目的具体实施工作，包括工程施工、材料采购、技术支持等工作。
5. 财务部负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，确保项目资金的合理利用。
6. 人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
二、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任，确定项目计划和时间表。
2. 项目执行阶段，各部门按照项目计划的要求进行工作，定期召开进度会议，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。
3. 项目监控阶段，项目经理定期进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段，项目经理召开项目总结会议，对项目进行总结和评估，收集意见和建议，为项目的改进和提升提供参考。
5. 管理部门定期进行内部管理评审和外部审核，发现问题及时整改，提高项目管理水平。
三、岗位职责1. 项目经理：负责项目的管理和决策，协调各部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目副经理：协助项目经理处理项目相关事务，代替项目经理处理突发事件。
3. 工程部：负责项目的具体实施工作，包括物资采购、工程施工、技术支持等工作。
4. 财务部：负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，协助项目经理进行资金管理。
5. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
四、工作规范1. 重视团队合作，鼓励员工之间互相协作，开展团队活动，增进团队凝聚力。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
工程建设部门内部管理制度
工程建设部门内部管理制度一、总则为规范工程建设部门的内部管理，提高工作效率，保障工程建设质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 工程建设部门设总经理负责全面领导工作，并下设技术部、财务部、行政部、工程监理部等部门。
2. 技术部门负责工程设计和技术支持工作；财务部门负责资金管理和财务审计工作；行政部门负责人事管理、物资采购和后勤服务工作；工程监理部门负责工程质量监督和安全管理工作。
3. 部门间协作，形成网络化管理机制，促进信息共享，实现优势互补。
三、内部管理1. 部门领导层要定期召开例会，研究部门工作计划、目标完成情况和存在问题，及时调整工作方向和措施。
2. 各部门要建立健全工作制度和文件管理制度，确保正常运转。
3. 部门内部要建立健全责任制和奖惩机制，激励员工发挥工作潜力，提高工作效率。
四、人力资源管理1. 部门根据需求招聘人才，建立专业化团队，提升工程建设水平。
2. 员工培训要及时，保障员工专业技能和知识水平。
3. 部门建立健全考核制度，按照工作业绩给予奖励或处罚。
五、财务管理1. 部门要建立健全财务制度，规范资金管理和使用流程。
2. 财务部门要加强内部审计工作，发现并解决财务风险，确保财务稳健。
3. 部门要加强成本控制，提高效益。
六、安全管理1. 工程建设过程中，要加强安全防范，确保人身和财产安全。
2. 工程建设部门要配备专业安全人员，定期开展安全培训。
3. 部门建立健全应急预案，应对突发情况，保障工程建设的顺利进行。
七、信息化建设1. 部门要加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。
2. 建立科学的信息共享机制，便于各部门间协作和协同工作。
3. 要保护和管理好部门信息资产，防范信息泄露和网络攻击。
八、监督检查1. 工程建设部门要建立健全内部监督机制，确保各项工作规范进行。
2. 定期开展内部检查，发现问题及时整改。
3. 部门要接受上级主管部门的监督检查，积极配合。
九、拓展合作1. 工程建设部门要积极主动拓展市场，寻找合作机会，提升竞争力。
工程项目管理规章制度内容(通用8篇)
工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
施工项目部内部管理制度(招投标上报用示范文本)
施工项目部内部管理制度（招投标上报用示范文本）施工项目部内部管理制度第一章总则第一条为规范施工项目部内部管理，确保施工项目的顺利进行，提高工程质量和施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目部所有人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
第三条施工项目部内部管理应以法律法规为准绳，遵守国家相关政策、规定和标准，坚持诚实守信、公正透明的原则。
第四条施工项目部应建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，确保工作有序进行。
第五条施工项目部应加强团队建设，提高团队协作能力，实现项目目标。
第二章投标管理第六条施工项目部应根据招投标文件要求，制定合理的投标方案。
第七条施工项目部应建立投标文件管理制度，确保投标文件的准确、完整和及时上报。
第八条施工项目部投标文件应包括但不限于以下内容：1. 项目概况：包括项目背景、目标、计划等。
2. 技术方案：包括项目的工程设计、施工方案等。
3. 经济方案：包括项目的投资预算、资金来源等。
4. 施工组织机构：包括项目的管理体系、施工队伍等。
第九条施工项目部应积极配合公司招标部门进行招投标工作，并按时上报相关文件。
第三章施工管理第十条施工项目部应根据施工合同和施工计划，制定合理的施工方案。
第十一条施工项目部应设立施工组织管理机构，明确各部门职责和权限。
第十二条施工项目部应加强施工人员的管理，包括但不限于：1. 确保施工人员具备相应的岗位资质和技能。
2. 加强施工人员的安全教育和培训。
3. 确保施工人员的劳动保护和工资福利。
第十三条施工项目部应建立健全施工过程的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十四条施工项目部应加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全。
第十五条施工项目部应根据施工进度和质量要求，及时调整施工方案和组织管理措施。
第四章预算管理第十六条施工项目部应编制合理的项目预算，确保资金的合理安排和利用。
第十七条施工项目部应建立预算管理制度，包括但不限于：1. 定期进行项目预算的编制和核算。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。
上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。
项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
工程内部管理制度
工程内部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理，提高工程质量，确保工程安全，促进工程效率，保障企业和员工的合法权益。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门和个人。
3. 工程项目管理的基本原则是科学规划、精细施工、严格监督、合理分配。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会，负责制定和修订管理制度，解决项目管理中的重大问题。
2. 项目经理负责日常的工程管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 技术部门负责技术支持和技术难题的攻关。
4. 财务部门负责工程项目的预算管理和资金调度。
5. 安全部门负责工程安全生产的监督管理。
三、项目管理流程1. 立项阶段：根据市场需求和企业战略，进行项目可行性分析，编制项目建议书。
2. 规划设计阶段：完成工程设计，包括初步设计、详细设计及施工图设计。
3. 施工准备阶段：进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备调配、人员培训等。
4. 施工实施阶段：按照设计图纸和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。
5. 竣工验收阶段：完成工程后进行质量检验和功能测试，确保达到预定标准。
四、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，定期对工程质量进行检查和评估。
2. 对于关键工序和重要节点，实行特殊监控和记录。
3. 出现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任人的责任。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全。
六、成本控制1. 制定合理的成本预算，严格控制工程成本。
2. 定期进行成本分析和审计，及时调整预算和管理策略。
3. 通过优化设计和施工方法，降低不必要的开支，提高经济效益。
七、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效传递。
2. 保持与合作伙伴的良好沟通，确保信息的准确无误。
3. 对外发布的信息应经过审核，避免泄露商业机密。
企业内部工程项目管理制度
企业内部工程项目管理制度第一章总则第一条根据公司发展需要，为加强工程项目管理，提高公司工程项目质量和工程项目管理工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理及相关人员。
第三条公司工程项目分为新建、改扩建、装修和设备更新等，工程项目管理包括项目前期准备、项目实施和项目竣工验收。
第四条工程项目管理的目标是保证工程项目的质量、安全和经济效益，确保项目按时、按质、按量完成。
第五条公司工程项目管理应遵循诚实守信、合法合规、科学管理、持续改进的原则。
第二章工程项目管理组织架构第六条公司设立工程项目管理办公室，负责公司各类工程项目的管理工作。
第七条工程项目管理办公室由总经理直接领导，设立项目经理、项目助理等岗位，具体职责如下：（一）项目经理负责工程项目的全面管理，组织、协调、监督实施，确保项目目标的实现；（二）项目助理协助项目经理进行项目管理工作，提供各类支持。
第八条公司按照工程项目的规模和复杂程度设立专业委员会，配合工程项目管理办公室完成项目管理任务。
第九条公司可以根据需要设立专家咨询组织，为工程项目提供专业咨询。
第三章工程项目管理流程第十条工程项目管理分为前期准备、实施和竣工验收三个阶段，具体流程如下：（一）前期准备阶段包括项目可行性研究、项目招标、项目计划等工作；（二）实施阶段包括项目施工、质量管理、安全管理、成本控制等工作；（三）竣工验收阶段包括项目验收、结算、总结等工作。
第十一条各阶段工作要按照项目管理计划进行，确保项目的顺利实施。
第十二条工程项目管理办公室对工程项目进行定期检查、评估和总结，及时发现问题并采取措施解决。
第四章工程项目管理制度第十三条公司工程项目管理应按照国家相关规定进行，制定公司内部工程项目管理制度。
第十四条工程项目管理制度应包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等内容。
第十五条工程项目管理制度要定期进行修订和完善，确保适应公司发展需要。
第十六条公司工程项目管理制度实施细则由工程项目管理办公室负责制定和管理。
项目部管理规章制度样本(4篇)
项目部管理规章制度样本1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
工程项目内审管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部审计工作，提高工程项目管理质量，确保工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等项目。
第三条工程项目内审工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则，确保审计结果真实、可靠。
第二章内审组织与职责第四条公司设立内部审计部门，负责组织实施工程项目内审工作。
第五条内部审计部门的主要职责：（一）制定工程项目内审工作计划，组织实施内审工作；（二）对工程项目进行定期或不定期的审计，确保审计覆盖面全面；（三）对审计中发现的问题提出整改意见，跟踪整改落实情况；（四）汇总分析审计结果，提出改进建议，为公司领导决策提供依据。
第三章内审内容与程序第六条工程项目内审内容：（一）项目立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节的合规性；（二）项目资金使用、物资采购、合同签订等环节的合理性；（三）项目质量、进度、安全等方面的控制情况；（四）项目内部控制制度的有效性。
第七条工程项目内审程序：（一）内部审计部门根据年度审计计划，确定审计项目和时间；（二）内部审计部门制定审计方案，明确审计范围、内容、方法和要求；（三）内部审计部门组织实施审计，收集相关资料，进行现场调查；（四）内部审计部门对审计中发现的问题进行分析，提出整改意见；（五）内部审计部门跟踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。
第四章内审结果与应用第八条内部审计部门应定期汇总审计结果，形成审计报告，提交公司领导审阅。
第九条公司领导应根据审计报告，对审计中发现的问题进行整改，并对相关责任人进行追责。
第十条内部审计部门应将审计结果应用于改进工程项目管理，提高项目管理水平。
第五章附则第十一条本制度由公司内部审计部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
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工程项目内部管理制度模版
第一章总则
第一条为规范和加强工程项目内部管理，提高工程项目的管理水平，确保工程项目按规定的时间、质量、成本完成，保证工程项目的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各种工程项目的内部管理。
第三条工程项目内部管理应当以人为本，充分发挥员工的积极性和创造力，确保项目的顺利进行。
第四条工程项目内部管理应当按照国家法律、法规和公司的规定进行，充分考虑环境保护和节能减排的要求。
第五条工程项目内部管理应当注重信息系统化，提高管理效率。
第六条公司对工程项目内部管理设有专门的部门或组织机构，负责工程项目的计划、组织、协调、控制和评价。
第二章组织
第七条工程项目内部管理应当建立健全的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条工程项目内部管理机构由项目经理、工程部、安全防护部、质量控制部、投资部、采购部等组成。
第九条项目经理是工程项目内部管理的核心人员，负责工程项目的全面组织、协调、领导和控制工作。
第十条工程部负责工程项目的技术管理和技术支持工作，包括工程设计、工程方案研究、工程施工图设计、施工工艺研究等。
第十一条安全防护部负责工程项目的安全防护工作，包括施工现场安全管理、劳动防护等。
第十二条质量控制部负责工程项目的质量管理，包括工程质量检测、质量验收等。
第十三条投资部负责工程项目的投资管理，包括投资筹划、投资决策、投资监督等。
第十四条采购部负责工程项目的物资采购工作，包括供应商选择、采购合同签订等。
第三章计划
第十五条工程项目内部管理应当制定合理的工程项目计划，包括项目启动计划、项目实施计划、项目验收计划等。
第十六条工程项目计划应当按照工程项目的实际情况进行合理安排，确保工程项目按时完成。
第十七条工程项目计划应当充分考虑资源的合理利用和工期的合理安排，防止资源浪费和工期延误。
第十八条工程项目计划应当注重风险管理，及时发现和应对工程项目中的各种风险。
第十九条工程项目计划应当充分考虑环境保护和节能减排的要求，确保工程项目的可持续发展。
第四章组织实施
第二十条工程项目内部管理应当配备合适的人员和设备，确保项目的顺利进行。
第二十一条工程项目内部管理应当按照公司的规定进行，充分发挥各级管理人员的作用，确保工程项目的顺利进行。
第二十二条工程项目内部管理应当加强各个部门之间的沟通和协作，建立高效的工作机制。
第二十三条工程项目内部管理应当注重工作流程的规范化和标准化，提高工作效率。
第二十四条工程项目内部管理应当建立健全的信息系统，实现信息的共享和协同。
第五章监督评价
第二十五条工程项目内部管理应当建立健全的监督评价机制，对工程项目的各个环节进行监督和评价。
第二十六条工程项目内部管理应当建立健全的内部控制体系，确保项目的顺利进行和有效执行。
第二十七条工程项目内部管理应当及时发现和纠正工作中的问题，防止问题扩大。
第二十八条工程项目内部管理应当定期进行工作总结和评估，不断改进和完善管理工作。
第二十九条工程项目内部管理应当加强对外部环境的监测和评估，及时调整工程项目计划和工作方式。
第六章附则
第三十条工程项目内部管理应当严格遵守国家法律、法规和政策，不得违法违规。
第三十一条工程项目内部管理应当遵守职业道德和职业规范，保护员工的权益。
第三十二条本制度由公司负责解释和修改。
第三十三条本制度自发布之日起执行。