金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司作为现代经济的重要支柱，其薪酬体系一直备受关注。
一个公平、合理且具有竞争力的薪酬体系不仅是企业吸引和留住人才的关键，还能激发员工的积极性和创造力。
本文将从金融公司薪酬体系的概述、具体构成、优势与不足以及优化建议等方面进行详细解析。
一、金融公司薪酬体系概述金融公司薪酬体系是指企业为激发员工积极性、提高企业效益而制定的一系列关于员工薪酬待遇、福利和激励的政策。
金融公司薪酬体系的核心目标是确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，从而提高整体员工的满意度和工作效率。
二、金融公司薪酬体系的具体构成1.基本工资：基本工资是金融公司员工薪酬的主要部分，一般与岗位、职级和工作经验等因素挂钩，确保员工的基本生活保障。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中取得的业绩和贡献来发放的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作质量。
3.福利待遇：福利待遇包括企业为员工提供的各种福利和待遇，如五险一金、节假日福利、体检福利等，旨在提高员工的工作满意度和生活质量。
4.股权激励：股权激励是将公司股权作为激励手段，鼓励员工为企业长期发展贡献力量，提高企业的核心竞争力。
三、金融公司薪酬体系的优势与不足1.优势1) 公平性与竞争力：一个设计合理的金融公司薪酬体系可以确保员工在同等条件下获得公平的待遇，提高员工的工作积极性。
2) 激发员工积极性与创造力：通过绩效奖金等激励措施，激发员工在工作中发挥更大的潜能，为企业创造更多价值。
3) 吸引与留住人才：具有竞争力的薪酬体系有助于金融公司吸引优秀人才，同时也能留住现有人才，提高整体人才素质。
2.不足1) 薪酬结构单一：许多金融公司的薪酬体系过于单一，缺乏多样性，不能全面满足员工的需求。
2) 绩效评估不够科学合理：部分金融公司在绩效评估方面存在一定的主观性和不公正现象，导致员工对薪酬体系的不满。
3) 激励机制不够完善：金融公司在激励机制方面仍有待加强，以充分调动员工的积极性和创造力。
金融公司薪酬体系表
以下是一份金融公司的薪酬体系表，仅供参考：
一、基本工资
初级员工：2000-4000元/月
中级员工：4000-6000元/月
高级员工：6000-8000元/月
经理级别：8000-10000元/月
高级经理及以上级别：10000元以上/月
二、奖金
年终奖金：根据年度绩效评估结果，给予不同级别的员工不同金额的年终奖金。
项目奖金：根据项目完成情况，给予参与项目的员工一定比例的项目奖金。
销售奖金：针对销售岗位的员工，根据销售业绩给予一定比例的销售奖金。
三、福利待遇
五险一金：公司为员工缴纳五险一金。
年度体检：每年组织一次免费体检。
培训计划：公司为员工提供各类培训机会。
员工旅游：每年组织一次员工旅游。
节日福利：公司为员工发放各种节日礼品。
餐饮补贴：公司为员工提供一定额度的餐饮补贴。
通讯补贴：公司为员工提供一定额度的通讯补贴。
其他补贴：公司为员工提供其他补贴，如交通补贴、住房补贴等。
四、晋升机制
定期评估员工表现，根据员工表现和绩效评估结果晋升员工职位。
提供内部培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和能力。
为员工提供良好的职业发展规划和晋升机会，鼓励员工不断成长和发展。
五、薪酬调整机制
根据市场变化和公司发展情况，定期调整员工薪酬。
根据员工个人表现和绩效评估结果，对表现优秀的员工给予加薪或晋升机会。
对市场薪酬水平进行调查和分析，确保公司薪酬体系具有竞争力和吸引力。
建行薪酬体系(“工资”相关文档)共21张
名词解释——等级行评价
❖ 等级行评价，是2000年以来总行一直采取的一套评价一级分行经营管 理能力的方法。每年初，总行根据上一年一级分行的各项指标情况计算 等级行得分，并按照排名依次将一级分行分为A、B、C、D四类，每类 中包含九个分行。2006年天津分行等级行排名为C类行第二名。
❖ 天津市分行近年来也采取等级行评价法评价二级分行，主要评价 指标包括：经济增加值、经济资本回报率、贷款损失率、成本收 入比、生息资产和经营集约度指数六项业务指标；信贷、会计、 财务、服务质量和其他五项基础管理指标。
基本工资
基本工资=单位薪点工资×员工薪点+年功工资
❖ 基本工资体现了职务价值和年功价值； ❖ 员工薪点依据员工内部等级体系确定
员工内部等级体系
员工 类型
合同制 员工
职务 工资 等级 级别
四 6—9 五 9—12 六 13—17 七 17—21 八 22—28 九 28—34 十 35—42 十一 42—49 十二 49—56
而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
岗位责任系数体现单位或部门正职、副职、调研员、助理等职务领导人员所承担的不同职责。
岗位津贴 年度分配浮动比例由各层级有权考核人的满意度测独评生结果子确女定费。
员工持股
补充医疗保险
西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿等大大小小的湖泊星罗棋布，天气晴朗时可以看到每周最高雪山之一雷尼尔山。
2.年度绩效考核结果由领导人员年初与分行签订的《目标责任书》中列明的各项指标
完成度确定。
3.年度分配浮动比例由各层级有权考核人的满意度测评结果确定。
领导人员风险保障金
分行部门绩效工资总量
部门绩效工资=该部门绩效考评结果×该部门员 工岗位责任系数之和×绩效分配基数
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司薪酬体系是公司为吸引、留住和激励员工而制定的一套薪酬和绩效管理制度。
一个良好的薪酬体系可以帮助金融公司吸引和留住优秀的人才，激励员工取得优秀的绩效，并与公司的战略目标相一致。
下面是一个金融公司薪酬体系表的参考内容：1. 岗位分类和级别划分：- 将公司的工作岗位按照不同的职能和级别进行分类，并制定相应的薪酬水平。
常见的岗位分类包括管理岗、技术岗、销售岗等。
- 对不同级别的岗位，根据其职责和要求划分不同的级别，例如高级经理、中级经理、初级经理等。
不同级别的岗位应有相应的薪酬差异。
2. 薪酬结构和组成：- 薪酬结构应包括基本薪酬、奖金和福利等组成部分。
基本薪酬根据岗位级别和市场薪酬水平确定，奖金可以根据个人和团队的绩效进行发放。
- 福利可以包括五险一金、带薪休假、员工股权计划等，根据公司的实际情况和员工需求进行确定。
- 此外，还可以考虑其他激励措施，如提供培训和晋升机会等。
3. 绩效评估和奖励机制：- 金融公司可以建立绩效评估机制，根据员工的工作贡献和绩效，将薪酬与绩效挂钩。
绩效评估可以多方面考量，如工作目标达成情况、客户满意度、团队协作等。
- 根据绩效评估结果，金融公司可以设立奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励，激励他们进一步提高工作绩效。
4. 薪酬调整机制：- 薪酬调整机制应根据市场薪酬趋势、公司的财务状况以及员工的表现进行调整。
定期进行薪酬调研，了解市场的薪酬水平以及竞争对手的激励措施。
- 薪酬调整可以分为普遍涨薪和个别调整两种形式。
普遍涨薪可以根据市场标准进行，而个别调整则针对个人的工作表现或职位变动等情况进行。
5. 公司文化和价值观：- 金融公司的薪酬体系应与公司的文化和价值观相一致。
公司可以根据自身的文化和价值观，将员工的价值观与公司的目标紧密联系起来，形成共同的价值观基础。
- 公司可以通过各种方式来加强员工对公司文化和价值观的认同，如组织团队活动、举办内部培训和讲座等。
某金融控股公司薪酬体系设计方案
1,400,000
1,200,000
1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
指数 (25p) 指数 (50p) 指数 (75p) 指数 (90p) 指数 (年总收入) 指数 (10p) 指数 (平均年总收入（实际）)
某金控公司 优化后
某金控公司 优化前
某金控公司
6 员工套改测算 套入后薪酬水平对比
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
指数 (平均年总收入（实际）) 指数 (年总收入) 指数 (对标企业1) 指数 (对标企业2) 指数 (对标企业3) 指数 (对标企业4)
2 公司领导
3
部门总经理
4
5 部门副总经理 6
7
8
9
一般员工 10
公司领导 总经理助理
总监
职能序列
业务支持序列
业务序列
计划财务部 综合管理部 人力资源部 研究发展部 风险控制部 资产管理1部 资产管理2部 创新业务部 重组并购部 资产托管部 股权管理部
部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理
分级
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 12
17 （4）确定岗位等级：根据岗位评价结果，确定各个岗位的岗位价值大小，并 形成岗位等级表
序列 岗位等级
岗位层级
1 公司领导
分级
1 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6
薪酬结构表
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资：
基本工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况，出勤异常（包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等）影响基本工资。
2、全勤工资：
全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素（请假、旷工、超休等缺勤情况）影响，迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理，不影响全勤工资的享受（但迟到、早退时间过长（超过30分钟），按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资）。
凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假（手续完备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天处理），2天扣除150元，超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资：
绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度，由财务中心或运营中心根据营业情况确
定，提前一个周制定并下发。
营业计划（目标）影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率，以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司薪酬体系是该公司用来规范员工薪酬的体系，旨在激励员工的努力工作和提高绩效，以实现公司的目标。
一个合理和有效的薪酬体系可以帮助公司吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力，提高工作效率。
以下是金融公司薪酬体系表的参考内容：1. 基本薪资：基本薪资是员工的固定薪资，其数额可以根据员工的职级、工作经验和市场行情来确定。
基本薪资应该公正合理，相对应地反映员工的职责和贡献。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的，可以根据公司设定的绩效考核指标或目标完成情况来确定。
这种奖金的发放可以针对个人、团队或整个部门。
3. 提成制度：对于销售人员和市场营销人员，可以设置提成制度来激励他们的业绩。
提成的计算一般基于销售额、利润额或其他相关指标，可以根据公司的业务模式和市场竞争情况来确定。
4. 股权激励计划：股权激励计划可以帮助公司吸引和留住高级管理人员和关键人才。
这种计划通常会向员工提供股票、期权或其他股权形式，以使员工与公司的利益相一致。
5. 非货币激励：除了货币激励之外，金融公司还可以为员工提供其他形式的激励，例如优秀员工旅游、员工关怀计划、福利待遇等。
这些激励可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对公司的认同感。
6. 薪酬调整机制：金融公司的薪酬体系应该建立一个薪酬调整机制，以应对市场变化和公司内外环境的影响。
这种机制可以包括定期的薪酬调整、跟踪市场行情、根据员工的职级和绩效调整薪资等。
7. 透明度和公平性：金融公司的薪酬体系应该具有透明度和公平性，员工应该清楚地知道薪酬体系的原则和依据，并且他们的薪酬应该根据一定的规则和标准来确定，不受个人偏好或主观因素的影响。
8. 监督和评估：金融公司的薪酬体系应该设立一套监督和评估机制，以确保薪酬体系的有效性和公正性。
这种机制可以包括中立的评估委员会、外部咨询公司的评估、员工的反馈和投诉渠道等。
金融公司薪酬体系的制定应该综合考虑公司的战略目标、组织架构、市场竞争情况和员工的需求。
金融机构薪酬标准(3)(1)
金融机构薪酬标准(3)(1)
金融机构薪酬标准
一、引言
金融机构薪酬标准是为了确保金融从业人员的薪酬体系公平、合理和可持续而制定的。
本文将探讨金融机构薪酬标准的重要性和制定原则。
二、重要性
1. 激励机制
金融机构薪酬标准为从业人员提供合理的薪酬激励，能够激发其积极性和创造力，增强对机构发展的贡献。
2. 人才引进和留住
合理的薪酬标准有助于吸引和留住高素质的金融从业人员，提升机构的竞争力和业绩。
3. 公平公正
金融机构薪酬标准的制定应当遵循公平公正原则，确保同工同酬，防止薪酬歧视和不合理差距的产生。
三、制定原则
1. 合规性
金融机构薪酬标准的制定必须符合相关法律法规以及监管机构的规定，避免违规行为的发生。
2. 安全性
薪酬标准应考虑金融机构的风险承受能力和经营状况，确保薪酬支付不会对机构的稳定性和安全性造成威胁。
3. 透明度
金融机构薪酬标准应当具备一定的透明度，使员工能够了解薪酬制度和标准，并能够对其进行合理评估。
4. 考核与奖励
薪酬标准应与员工的工作表现相结合，将绩效考核与薪酬奖励相挂钩，激发员工的工作动力和创新能力。
5. 可持续性
金融机构薪酬标准的制定应考虑机构的长期发展，确保薪酬体系能够持续适应市场环境和经济形势的变化。
结论
金融机构薪酬标准的制定是有利于机构和从业人员双方的重要工作。
通过合理的薪酬激励和公平公正原则的遵循，可以增强金融机构的竞争力和发展前景，同时提高从业人员的工作积极性和幸福感。
参考文献：
（请根据需要添加参考文献）。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表金融公司薪酬体系表是一个涵盖金融公司内部员工薪资结构和激励机制的重要工具。
它确保公司能够提供具有竞争力和公平性的薪酬体系，以吸引、留住和激励高素质的员工。
薪酬体系表的设计需要根据公司的战略目标、市场情况和员工需求来确定，以确保其能够满足公司和员工的双重利益。
薪酬体系表一般包括以下几个方面：1. 基本薪酬：基本薪酬是员工的固定薪资，它通常基于员工的职位、工作职责和工作经验等因素来确定。
金融公司往往会根据岗位的难度和市场需求来确定不同职位的基本薪酬水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效来确定的奖金。
金融公司通常会设定一套绩效评估和奖励体系，根据员工在某一特定时期内的工作表现来确定绩效奖金的额度。
这可以激励员工提高工作效率和业绩，并促进个人和团队的发展。
3. 年度奖金：年度奖金是一种根据公司整体业绩和员工贡献而设定的奖金制度。
金融公司通常会将某一特定时期内的公司利润与员工绩效相结合，以决定年度奖金的发放额度。
这能够激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
4. 股权激励：股权激励是金融公司常用的激励机制之一。
通过给予员工公司股票或股票期权，金融公司可以使员工从公司股东的角度思考问题，并与公司的长期发展紧密联系在一起。
股权激励可以激励员工长期留任并为公司做出更大的贡献。
5. 其他福利和激励措施：金融公司还可以提供其他形式的福利和激励措施来吸引和激励员工，如补充医疗保险、养老金计划、弹性工作时间等。
这些福利和激励措施可以满足员工的个人需求，并提高员工的满意度和忠诚度。
这些元素相互结合，形成了一个完整的金融公司薪酬体系表。
然而，薪酬体系的设计不仅仅是为了满足员工的需求，也需要考虑公司的财务状况、行业竞争力和法律法规等因素。
在制定薪酬体系表时，金融公司需要进行详细的市场调研和薪酬分析，以了解行业内的薪酬水平和潜在的竞争对手。
此外，公司还需要制定公平公正的薪酬标准，以确保员工能够获得公平合理的报酬。
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表是一种用于描述金融公司员工薪酬结构和薪酬政策的工具。
它可以帮助金融公司制定公平、合理和具有竞争力的薪酬方案，吸引和留住优秀的员工。
下面是一个金融公司薪酬体系表的参考内容：1.职位层级：列出金融公司内不同职位的层级，如高级管理层、中级管理层、专业人员和辅助人员等。
对于每个职位层级，应该有明确的责任和要求。
2.薪酬组成：描述员工薪酬的各个组成部分，如基本工资、年终奖金、绩效奖金、股权激励计划、福利和补贴等。
对于每个组成部分，应该说明其计算方法和发放频率。
3.基本工资范围：列出不同职位层级的基本工资范围。
基本工资应该根据员工的工作经验、学历和技能水平进行调整。
对于每个职位层级，应该明确基本工资的最低和最高水平。
4.年终奖金计算方法：描述年终奖金的计算方法。
年终奖金通常是根据员工的年度绩效评估和公司的业绩表现来确定的。
应该说明绩效评估的标准和权重，以及奖金的计算公式。
5.绩效奖金计划：说明公司的绩效奖金计划。
绩效奖金可以根据员工的个人目标和公司的整体目标来确定，通常与年终奖金分开计算。
应该说明绩效评估的周期和标准，以及奖金的计算方法。
6.股权激励计划：描述公司的股权激励计划。
股权激励可以帮助公司吸引和留住高级管理人员，并与公司的长期增长目标相一致。
应该说明股权激励计划的条件、发放规则和解决方案。
7.福利和补贴：列出公司提供的福利和补贴，如医疗保险、养老金计划、带薪休假、子女教育津贴等。
应该说明福利和补贴的具体内容和资格要求。
8.薪酬政策：描述公司的薪酬政策和原则。
薪酬政策应该公平、公正和透明，保证员工的薪酬与其贡献和表现相匹配。
应该说明公司对薪酬的管理和调整原则。
9.薪酬平台：介绍公司使用的薪酬平台和工资发放系统。
薪酬平台可以帮助公司管理和计算员工的薪酬，提高工资发放的效率和准确性。
10.薪酬沟通：说明公司的薪酬沟通政策。
薪酬沟通应该及时、透明和有效，帮助员工了解其薪酬结构和发展机会。
薪酬体系-职级薪资对照表
2等
/
/
/
★★员工
200 1900
1等
/
/
/
★员工、保洁员、宿管 员
100
1800
2级
/ / 9000 6250 5500 4650 3800 3250 2700 2100 1900
职级
3级
4级
5级
/
/
/
/
/
/
10000 11000 12000
7000 7750 8500
6000 6500 7000
职等职级与职位发展通道对照表
层 级
职等
管理职系 （A）
专业职系 （B）
技术职系 （C）
作业职系 （D）
调薪幅度 1级
11等
董事长
/
高 层
10等
总经理
/
9等
副总经理
/
8等
总经理助 理、董事长助理、总监
中
层 7等
经理
销售总监 销售经理
6等
部长、主管
高级会计师、高级专员
/ / / 总工程师 高级工程师 工程师
/
/
/
/
/
/
/
1000 8000
/
750 5450
5等
主管助理、技工班长
销售员、会计、出纳、 计划员、人事专员
4等
班长
送货员、司机、仓管员 、物料员、电工
基 层
3等
/
/
助理工程师 技工 学徒
★★★★★员工
★★★★员工 ★★★员工、质检员 、维修员
400 3400 250 3000 100 2600
5100 5550 6000
金融公司薪酬体系表
金融公司薪酬体系表摘要：一、金融公司薪酬体系的概念与意义二、金融公司薪酬体系的主要组成部分三、金融公司薪酬体系设计的原则与方法四、金融公司薪酬体系的实施与效果评估五、金融公司薪酬体系的优化与完善正文：一、金融公司薪酬体系的概念与意义金融公司薪酬体系是指金融企业为激励员工，提高员工工作积极性和创造力，制定的一套合理的薪酬制度。
薪酬体系对于金融公司来说具有重要的意义，它不仅能够吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，还能够激发员工积极性，促进公司业绩的提升。
二、金融公司薪酬体系的主要组成部分金融公司薪酬体系主要包括以下几个部分：1.基本薪酬：根据员工的职位、资历和绩效等因素确定的固定薪酬。
2.绩效薪酬：根据员工的工作业绩、贡献和成果等因素确定的浮动薪酬。
3.奖金：根据公司的经营状况和员工的表现等因素确定的额外报酬。
4.福利：包括社会保险、住房公积金、员工福利等。
5.股票激励：通过授予员工公司股票，让员工分享公司发展带来的收益。
三、金融公司薪酬体系设计的原则与方法在设计薪酬体系时，金融公司应遵循以下原则：1.公平性：保证薪酬体系的公平性和合理性，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
2.竞争力：确保薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3.激励性：通过设置绩效薪酬和奖金等激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.可持续性：确保薪酬体系的可持续性，避免过度激励导致的公司负担过重。
金融公司在设计薪酬体系时，可以采用以下方法：1.薪酬调查：了解市场上类似职位的薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
2.绩效评估：通过设定明确的绩效指标，对员工的工作表现进行评估，作为薪酬体系的重要依据。
3.薪酬结构分析：对公司的薪酬结构进行分析，了解薪酬体系的优缺点，为优化薪酬体系提供依据。
四、金融公司薪酬体系的实施与效果评估金融公司在实施薪酬体系时，应确保薪酬制度的透明度和公平性，让员工明确了解自己的薪酬构成和晋升途径。
金融公司职级薪级表
工 资 合 计
管理类
A5 A4
高 层
A3 A2 A1 B5 B4
核 心 层
B3 B2 B1
中 坚 层
骨 干 层
基 础 层
管理类
工 资 合 计
管理类 董事长助理 试 用 期 工 资 基 本 工 资 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 副董事长助理 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 业务主管 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 行政/人事/财务主管 基 本 工 资 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 行政/人事/财务助理/出纳 基 本 工 资 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 行政司机 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 绩 效 工 资 前台 岗 酬 等 级 总经理 试 用 期 工 资 基 本 工 资 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 副总经理 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 风控法务部长 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 业务总监 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 行政人事总监 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖 工 资 合 计 试 用 期 工 资 基 本 工 资 财务总监 绩 效 工 资 岗 位 补 贴 全 勤 奖
金融业公司薪酬设计方案(详细)
金融银行业薪酬设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬结构 (2)第三章高管人员的薪酬体制 (6)第四章职能部门的薪酬体制 (7)第五章市场发展部的薪酬体制 (8)第六章个人信托部薪酬体制 (9)第七章投资银行部薪酬体制 (11)第八章其他业务部门薪酬体制 (12)第九章其他奖励 (17)第十章岗贴调整 (17)第十一章其他 (18)第十二章附则 (19)附件一岗位评估分值表 (20)附件二管理职系岗位等级分布图 (22)附件三业务职系岗位等级分布图 (23)附件四研发职系岗位等级分布图 (24)附件五岗位津贴试算表 (25)第一章总则第一条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
金融特派员薪酬制度范本
金融特派员薪酬制度范本一、目的1.1 为了更好地调动金融特派员的工作积极性，体现绩效、奖勤罚懒的原则，鼓励创造价值，增加效益，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2 结合金融特派员的工作特点和市场需求，设计合理的薪酬结构，使其具有竞争性、公平性和激励性。
1.3 金融特派员的薪酬应根据其岗位责任、工作绩效、业务能力、客户满意度等综合因素进行考核。
二、适用范围本制度适用于兴业银行金融特派员。
三、薪酬构成3.1 基本工资金融特派员的基本工资为其岗位工资，根据其岗位责任大小、技术要求、劳动强度和劳动条件等因素确定。
基本工资参照兴业银行同类岗位的工资标准。
3.2 绩效工资金融特派员的绩效工资根据其工作绩效、业务成果和客户满意度等因素确定。
绩效工资分为月度绩效和年度绩效，月度绩效根据当月工作情况进行评估，年度绩效根据全年工作情况进行评估。
3.3 业务提成金融特派员根据其业务额度的一定比例获得业务提成。
业务提成分为银行业务提成和非银行业务提成。
银行业务提成根据金融特派员所拓展的银行业务额度的一定比例计算，非银行业务提成根据金融特派员所拓展的非银行业务额度的一定比例计算。
3.4 福利金融特派员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇，同时享有医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保障待遇。
四、薪酬管理4.1 金融特派员的薪酬管理应遵循公平、公正、透明的原则，实行绩效考核与薪酬挂钩的制度。
4.2 金融特派员的薪酬调整应根据市场状况、公司经营状况和个人的工作表现等因素进行。
4.3 金融特派员的薪酬支付应按照国家法律法规和公司的相关规定执行。
五、附则5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
5.2 本制度的解释权归兴业银行所有。
以上金融特派员薪酬制度范本仅供参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
薪酬体系各级别明细样表
二级
项目 经理
3000
20
300
0
3320 143 150 0
5500
1 5500 9113 150
三级
2500 20 300 0 2820 119 100 0 5000 1 5000 8039 150
一级 二级 三级
技术 负责
人
一级 二级 三级
施工 员
一级 二级 三级
安全 员
一级 二级 三级
预算 员
中振集团薪酬体系各级别明细
总经理/总监/经理/专员
月工资
附加工资绩效奖金来自合计级别职位
基本 工资
司龄 工资
全勤 特殊岗 奖 位津贴
小计
（绩效工资*绩效考核分系
加班 通讯 其他
数）
补助 补贴 补贴
绩效工资 系数 绩效金
月收入
社保 扣除
一级 二级 三级
总经 理
一级
二级 总监
三级
一级
3500 20 300 0 3820 167 200 0 6000 1 6000 10187 150
一级 二级 三级
资料 员
一级
二级 会计
三级
一级 二级 三级
其他 专员
明细
合计
月应 月实际发 发放 放
年收入
10037 8963 7889
4187 3613 3039
120444 107556 94668
互联网金融公司薪酬体系
目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第二条特聘 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (3)第一条原则 (3)第二条周期和幅度 (3)第三条调整方法 (3)第四条调整注意事项 (3)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (4)第四条淘汰制度 (4)第七章各项薪酬细则及报销 (4)第一条扣款项目 (4)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (4)第五条学历补贴 (5)第六条常规补贴 (5)第七条特别津贴 (5)第八条全勤奖 (5)第九条报销 (5)第八章附则 (5)附表一：考核基本流程图 (6)附表二：绩效考核申诉表 (7)附表三：高级职员考核表 (8)附表四：技术人员考核表 (9)附表五：业务人员考核表 (10)附表六：普通职员考核表 (12)附件七：岗位岗级薪资对照表 (14)附件八：工资结构表 (15)第一章总则第一条适用范围本方案适用于××××科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第二条特聘特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
某金融控股集团薪酬体系
XX控股集团薪酬管理制度1总则1.1制订原则本制度制订遵照公平公正、效率为先；按绩取酬、价值体现；生涯规划、进取成长等原则。
1.2适用范围本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。
1.3薪酬发放与计算1.3.1薪酬发放日为每月十日，发放上月薪酬，如遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日；1.3.2薪酬发放采用银行转账方式，直接存入员工个人的工资账户中，同时给员工发放薪资单；1.3.3新进员工起薪日为员工实际入司工作当日；1.3.4薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。
1.4薪酬代扣项目1.4.1社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分；1.4.2员工个人所得税；1.4.3根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人出资或扣除的部分。
1.5薪酬保密1.5.1员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，应首先向其所属公司人力资源部（控股集团员工应向控股集团人力资源中心）询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况；1.5.2控股集团、各下属子公司经理级（含）以上领导有权了解并关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责任；1.5.3员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况，公司将依情节分别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。
1.6薪酬计算与审批1.6.1薪酬计算1）控股集团员工由控股集团人力资源中心负责；2）下属子公司所属员工由其人力资源部负责。
（部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外）1.6.2薪酬复核、审批1）控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股集团分管人力资源的副总裁审核签名后，报董事局主席审批。
2)下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签名后报集团人力资源中心复核，最后报董事局主席审批。
1.7薪酬管理部门1.7.1控股集团人力资源中心：为集团薪酬的管理和执行部门，负责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释；1.7.2下属子公司人力资源部：为其所属公司薪酬的执行部门，负责按照控股集团人力资源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬制度及相关政策。
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金融公司薪酬体系表
金融公司的薪酬体系是指公司为吸引和留住员工而建立的一整套薪资、福利和支持服务方案，为员工提供绩效奖励和职业发展机会，提升企业的竞争力和员工的福利水平。
一个科学合理的薪酬体系需要根据公司的实际情况和业务需求，制定相应的薪酬标准、考核体系和薪资结构，具体内容如下：
一、薪酬标准
薪酬标准是指公司为各级员工规定的基本工资水平和福利待遇，是公司薪酬体系的基础。
其应考虑以下几个方面：
1.行业平均水平
行业平均工资水平是薪酬设计的重要参考指标，这需要公司对市场进行调研和分析，以便提供合适的薪资水平。
此外，公司还可以通过了解同行业其他企业的薪酬标准，作为参考。
2.工作岗位的薪资水平
根据员工的职位、工作性质、工作经验、能力等因素，设定不同层级的薪资水平，员工的核心工资、绩效工资、调整幅度和年终奖金应根据不同层级来确定。
3.人力成本占比
公司应合理控制人力成本，人力成本应计算为公司总成本的比
例。
公司需要考虑薪酬支出对企业财务状况的影响，尽量避免影响运营效益。
二、员工考核体系
员工考核体系是对员工绩效表现做出综合评价的一种考核机制。
金融公司的员工考核应包括岗位技能、工作表现、能力和业绩等方面。
其应考虑以下几个方面：
1.目标管理
制定员工目标，根据目标实现情况，为员工进行绩效评估和奖惩。
2.能力和表现
通过工作成就、创新能力、领导能力、协作能力和团队意识等方面考核员工表现，评估绩效得分。
3.业绩考核
根据业绩目标和交易规模，衡量员工实现的业绩水平，对绩效进行量化分析。
业绩考核既包括公司的营业收入和利润额，也包括员工个人业绩表现。
三、薪资结构
薪资结构是一个完整的系统，包括基本工资、补贴、奖金、福
利待遇等。
其应考虑以下几个方面：
1.基本工资
基本工资是员工在所有薪资形式中最基本的薪酬形式，它是预期成本和生活成本的平衡。
员工的基本薪资应由公司根据员工的学历、经验和市场情况来控制。
2.补贴
公司可以给予员工一些补贴，如住房补贴、交通补贴、餐补等。
补贴通常是基于实际开支而提供的一种额外收入，其数额应考虑员工的实际情况。
3.奖金
奖金是公司为激励员工而提供的另一种薪酬形式。
奖金的数额应该与员工的表现和业绩相关。
4.福利待遇
公司为员工提供的福利待遇是吸引和留住员工的另外一个重要工具。
福利待遇可以包括医疗保险、退休计划、假期和休息时间等。
并且，公司还可以提供额外的福利待遇，如意外保险和季度奖金等。
金融公司薪酬体系表是企业进行人力资源管理的重要组成部分，
通过制定合理有效的薪酬，能够更好地吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和员工的福利水平。