(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训

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QC七大手法培训资料(完整版)

QC七大手法培训资料(完整版)
企业将更加注重QC七大手法的培训 和普及,提高全员质量意识和问题解 决能力
人工智能和机器学习技术的应用将进 一步提高QC七大手法的智能化水平, 减少人为因素对产品质量的影响
QC七大手法的应用范围将进一步拓 展,不仅局限于制造业,还将广泛应 用于服务业、医疗、教育等领域
THANKS
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REPORTING
解决方法
该企业运用QC七大手法中的层 别法、检查表、柏拉图、因果图 等工具,对生产过程中的各个环 节进行全面分析,找出主要问题
点并制定相应措施。
实施效果
通过改进生产工艺和加强员工培 训,该企业成功降低了产品不良 率,提高了产品质量和客户满意
度。
案例二
问题描述
某车间生产成本过高,导致企业 利润下降。
降低生产成本
QC七大手法可以帮助企业及时发现并 解决生产过程中的问题,避免问题扩 大化导致生产停滞或返工等浪费现象, 从而降低生产成本。
通过QC七大手法对生产过程进行持续 改进和优化,企业可以提高生产效率和 资源利用率,进一步降低生产成本。
提升客户满意度
QC七大手法强调以客户为中心的质量管理思想,通过了解客户需求和期望,制定相 应的质量标准和控制措施,确保产品符合客户要求。
因果图构建与分析
因果图基本概念
解释因果图的定义及作 用,说明其在质量管理
中的应用场景。
因果图构建步骤
详细介绍因果图的构建 过程,包括确定问题、 列出可能原因、绘制因
果图等。
因果图分析方法
阐述如何从因果图中识 别主要原因,以及针对 这些原因采取相应的解
决措施。
因果图应用实例
通过具体案例,展示因 果图在质量问题分析中
直方图绘制与解读

(品管工具QC七大手法)QC部培训教材(推荐)

(品管工具QC七大手法)QC部培训教材(推荐)

(品管工具QC七大手法)QC部培训教材(推荐)QC部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC1.工作指引2.检验常识第七章电子IQC1.工作指引2.电子常识第八章胶件IQC1.工作指引2.检验常识第九章木器QC1.工作指引2.检验常识3.质量标准第十章公仔QC1.工作指引2.检验常识第十一章工场QC1.工作指引2.检验及技术附录壹:先威盒上基本要求附录二:警告语标示附录三:杂色/黑点判断标准附录四:客验货标准及特别要求附录五:常见缺陷图示第一章工作纪律一、出勤1.准时上下班,不迟到,不早退。

2.请假应先写请假条,经批准后方可休假。

3.遇到特殊情况托人请假,事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因,否则以旷工论处。

4.上班时间必须坚守岗位,遇特殊情况须暂时离开工作岗位,必须先征得组长、主管同意,否则以旷工论处。

5.每日旷工积累三天之上,作自动辞职处理。

二、清楚各自的工作职责,且认真履行。

三、工作中壹切服从组长及主管的安排。

四、上班时间不得从事和QC无关的事情,如使用小刀/剪刀/抹布,挑针等,不得和人闲谈。

五、上班时间必须佩戴好QC袖章。

六、之上纪律必须严格执行,违反者将受到警告,罚款甚至开除的处理。

第二章工作职责组长一、总体要求1.制定日常工作计划。

2.协助主管合理安排检查员的日常检查工作。

3.监督及评估检查员的工作纪律,工作能力及工作态度,且提出任免建议。

二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及壹般的工艺要求。

三、检验过程中的职责1.重点监督检查员的检验工作。

2.指导检查员运用正确的方法检验和测试货品。

3.跟踪不合格品的走向,且作妥善记录。

4.发现重大问题时,及时向主管及关联部门负责人反映。

5.巡查重点工位的加工质量,且及时向主管及关联部门负责人反映。

四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。

检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。

QC七大手法培训资料(完整版)

QC七大手法培训资料(完整版)

QC七大手法培训资料(完整版) 哇塞,这可是QC七大手法培训资料(完整版)啊!听说这个资料可是质量控制界的“葵花宝典”,掌握了它,你就能成为质量控制的“武林高手”!那我们赶紧来一起学习吧!我们来了解一下QC七大手法的概念。

QC七大手法,又称为质量管理七步法,是指在质量管理过程中,通过七个步骤来解决问题、提高质量的一种方法。

这七个步骤分别是:明确问题、分析原因、制定计划、实施计划、检查结果、采取措施、总结经验。

下面我们就来详细讲解一下这七个步骤。

1. 明确问题在质量管理过程中,首先要明确问题出在哪里。

这就像是找到了问题的“源头”,只有找到了问题的根源,才能对症下药。

我们在实际工作中要善于发现问题,勇于面对问题,这样才能更好地提高质量。

2. 分析原因明确问题之后,我们就要分析问题的原因。

这就像是找到了问题的“病根”,只有找到了问题的真正原因,才能从根本上解决问题。

我们在实际工作中要善于分析问题,深入了解问题的本质,这样才能更好地提高质量。

3. 制定计划在分析原因的基础上,我们就要制定解决问题的计划。

这就像是为解决问题制定了一张“路线图”,只有有了明确的计划,才能更好地解决问题。

我们在实际工作中要善于制定计划,明确解决问题的方向和目标,这样才能更好地提高质量。

4. 实施计划制定计划之后,我们就要付诸实践,按照计划去解决问题。

这就像是按照“路线图”一步一步地前进,只有付诸实践,才能真正解决问题。

我们在实际工作中要勇于实践,敢于担当,这样才能更好地提高质量。

5. 检查结果在实施计划的过程中,我们要不断地检查结果,看看是否达到了预期的效果。

这就像是在“路上”不断地回头看看自己的“脚步”,只有不断检查结果,才能及时发现问题,及时调整方案。

我们在实际工作中要善于检查结果,时刻关注质量的变化,这样才能更好地提高质量。

6. 采取措施在检查结果的过程中,如果发现问题还没有完全解决,我们就要采取相应的措施,进一步解决问题。

QC七大手法培训(完整版)

QC七大手法培训(完整版)
人的区别:在划分制造要因的层别时,通常也要根据实施人的区别进行层别。(从作业班分析)这样对作业管理、作业方法有益。另外,还可根据性别区分、年龄区分、经验区分。·机械、装置的区别:在有几台相同机械的时候,可以根据每一台机械的数据进行判断不良原因是否因机械差异而产生,另外,像炉子这样的设备会因位置的不同而温度不同,所以在炉内的位置上考虑层别将会得到良好的效果。·原材料区分:从供应者、前工程、批量、原材料的比例等方面考虑层别。·时间区分:上午、下午、日期、季节·环境区分:温度、湿度、气候、环境状况·作业方法区分:作业的方法、作业条件、批量、测定方法。一个出色的层别应是将数据层别后,能清楚的将层间的区别表现出来。
③制作步骤:⑴决定不良的分类項目。⑵决定数据收集期间,并且按照分类項目收集数据。⑶记入图表纸。⑷计算累计比率。⑸标记代表意义。⑹记上累计值,并用线连接。⑺记入柏拉图的主题及相关资料。
④举例:
④用途说明:⑴掌握问题点。⑵掌握重要要因。⑶确认改善效果。
⑤改善效果之确认:
⑥效果确认的柏拉图制作要决:⑴必须两个柏拉图并排,分为改善前与改善后。⑵收集数据的期间和对象必须一致。⑶季节性的变化应列入考虑。⑷对於改善项目以外的要因也要加以注意。
一、QC七大手法简介
2.作用:①协助我们作好日常管理。②可在混沌不明的情況下,认清问题关键所在,进而解决问题。
3.意义: ①用事实与数据说话 ②全面预防 ③全因素、全过程的控制 ④依据PDCA循环突破状予以改善 ⑤层层分解、重点管理
1.构成: 品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括检查表、层别法、柏拉图(排列图)、鱼骨图(因果图)、直方图、散布图、控制图等所谓的QC七工具。
⑵记录用点检表 此类查检表是用来搜集计划资料,应用于不良原因和不良项目的记录,作法是将数据分类为数个项目别,以符号、划记或数字记录的表格或图形。由于常用于作业缺失,品质良莠等记录,故亦称为改善用查检表。

QC七大手法培训资料建议收藏(2024)

QC七大手法培训资料建议收藏(2024)
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柏拉图法实施步骤
2. 计算频率
计算各类别数据的频率或占比 。
4. 绘制累计曲线
从柱状图的最高点开始,依次 连接各点,形成累计曲线。
1. 收集数据
收集与问题相关的数据,并进 行分类和整理。
2024/1/29
3. 绘制柱状图
以类别为横轴,频率为纵轴, 绘制柱状图。
5. 识别关键因素
根据累计曲线的形状和拐点, 识别出对结果产生主要影响的 关键因素。
练习
收集一组实际数据,如员工绩效评分、产品质量检测数 据等,按照上述步骤进行直方图分析,并尝试识别数据 中的异常值和分布情况。
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08
控制图法
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控制图法原理及作用
01
02
原理:控制图法是一种 用图形记录与评估过程 是否处于统计控制状态 的方法。它通过收集数 据、计算控制界限,并 将数据点绘制在图上, 以直观展示过程的稳定 性和能力。
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层别法实施步骤
确定分层的目的和 需求
收集原始数据
进行分层
统计分析
制定改进措施
明确分层的目的和需求 是实施层别法的第一步 ,只有明确了目的和需 求,才能有针对性地进 行分层。
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根据分层的目的和需求 ,收集相关的原始数据 。数据应该具有代表性 、准确性和可比较性。
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05
因果图法
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因果图法原理及作用
2024/1/29
原理
因果图法是通过分析问题的原因和结 果之间的关系,将问题按照因果逻辑 进行分解和归类,以便找出问题的根 本原因和解决方案。

QC七大手法品管培训教材

QC七大手法品管培训教材

累計不良數 53 89 111 123 133 140 145 148
累計不良率 35.8% 60.1% 75.1% 83.2% 90% 94.7% 98.1% 100%
QC七大手法品管培訓教材
第11页
依不良列表制作柏拉圖以下 :
QC七大手法品管培訓教材
第12页
四.因果圖:
所谓因果图,又称特征要因图,主要用于分析品质特征与影响品质特征可能原 因之间因果关系,经过把握现实状况、分析原因、寻找办法来促进问题处理,是一 种用于分析品质特征(结果)与可能影响特征原因(原因)一个工。又称为鱼骨 图。
2、柏拉图作用: 1>降低不良依据;
QC七大手法品管培訓教材
第8页
2>决定改进目标,找出问题点; 3>能够确认改进效果。 3、实施步骤: 1>确定所要调查问题以及怎样搜集数据; 2>设计一张数据统计表; 3>将数据填入表中,并累计; 4>制作排列图用数据表,表中列有各项不合格数据,累计不合格,各项不合
QC七大手法品管培訓教材
第2页
一.查檢表 : 查檢表就是调查问题原因类别和数量关系,将检验内容或项目一一
列出,为柏拉图、直方图提供数据,然后定时或不定时逐项检验,并将问 题点统计下来方法,有时叫做檢查表或点检表。比如:点检表、诊疗表、 工作改进检验表、满意度调查表、考评表、审核表、5S活动检验表、工 程异常分析表等。
X
非直線相關
Y 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
應用:用来系统地搜集资料和积累数据,确认事实并对数据进行粗略整理 和分析统计图表。它能够是記錄表,也能够是統計表。 1、实施步骤:

IQC培训资料

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品质管理一般运用的工具
一。基本技能要求 1.检测工具的准确和熟练使用。 2.统计手法的适当使用(品管七大手法) 3.异常的处理程序。 4.不良再现手法运用,实验手法运用等。
.
检验常用的各种图表
一。计数值应用分析工具 1.P图(不良率管制图) 2.U图(单位缺点数管制图) 3.柏拉图 4.饼图 5.PPM/不良率推移图 二。计量值应用分析工具 1.直方图
1.来料特性的基本认识(电子或机械的基本 知识)
2.检验方法的熟悉
3.抽样标准的了解
4.检验工具仪器的熟练使用
5.检验工具仪器的有效管理(计量,维护等) 6.相关记录、文档(来料检验记录、检验标准 图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、 保存
7.不良品后续处理,不良品特采后的可追溯性 跟踪(需全公司相关部门配合)。一定的不良原
.
பைடு நூலகம்
三。IQC的注意事项有: 1.了解客户及下工序对产品的要求 2.尽量向供应商提供产品方面的资讯(包
括实配件),务求详尽。 3。及时发现问题,知会下工序和供应商 4.分析供应品质状况。
.
四。IQC检验流程 核对来料验收单 按作业指导书和首样
确认书检验相关的检验项目(主要外观、 尺寸、性能、试配) 需试验的项目进行 试验 进行ROHS检验 填写IQC报表 盖章贴检验结果标示卡。
5.Who:何人做?何人正在做?何人做好?何 人能做好?该由何人做?何人浪费?
6.How:如何做?如何去做/如何做好?有没有 其他的方法?有没有其他可改进的?如何浪 费?
.
做品质工作的性质和技巧
1.预防错误的发生 2.持续改善,灵活运用各种品管手法。 3.坚持原则,注意弹性,善于交流、沟通 4.以事实为依据,以数据说话,不要“大概加

(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训

(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训

(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训目的使QC及啤机部人仕明白测量工具、常用胶料及常见啤件问题之出现原因,当遇到问题时,能迅速、准确地找出原因,且获得解决。

1.0范围:此常识适用于啤机QC及啤机部生产人仕。

2.0内容3.1.0测试仪器/工具:啤机QC最常用的测试仪器/工具为:带表卡尺、偏机子、偏心机子。

3.1.1带表卡尺:用来测量啤件的表面部位,如:啤件柱位高度、啤件面积长/宽,大小或孔深及较大孔径之内孔,使用如下:A》合拢卡尺量爪,然后检查指针指示应为“0”位置,否则应调“0”;B》用表下之大爪可用来量长、宽等;C》用表上之细爪可量大孔之内径(>Φ5MM);D》用卡尺尾可量柱高孔深。

3.1.2偏机子:壹般用来测量啤件孔位之孔径,如:打螺丝孔位、超声接驳孔位及产品功能上所需的孔位等,操作如下:A》取偏机子将所要求测量孔位之啤件进行测量;B》测量使用过程中,不能同时取出2支或之上;测量完毕,将偏机子放回原位。

3.2.0啤机工场运作程序:3.2.1产品从设计到大量放生产的过程分为EP(EngineeringPilot)工程试制阶段→FEP(FinalEngineeringPilot)最后工程试制阶段→PP(ProductionPilot)生产试作阶段→PS(ProductionStart)开始大批量生产→PA (ProductAssurance)生产品质保证。

3.2.2接到定单,模具返厂,由工程部开较色通知单给化工部较色(由工程部开料),较色OK后工程部开料试模,即我们通常所说试模。

此过程包括EP、FEP,所啤产品由板房做板,工程部交办给QALAB做TEST。

如有问题就对模具进行修改,即改模;如果此步工作未存于较大问题,工程部将会放限量生产,即放PP。

此时啤机PMC接到ENG`GE.D.M将打出工作单,当啤机排机人员接到工作单,将按工作单开料,且给辘料房排出“啤机每日用料安排表”,辘料房将按此表配料(包括色粉、胶料),和此同时,啤机领班将会收到排机人员的MEMO,此时领班将开出模通知单给装模工装模,随后将生产PP啤件,此时开始,我们将对产品进行控制。

质量工具QC七大手法培训

质量工具QC七大手法培训
第8页
二 、QC 七大工具区别和作用
6. 检查表:利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具。其格式可多种多样 ,主要用于记录或点检,方法简单有效。
使用检查表的主要作用包括: 标准化:明确检查标准和要求,确保评估的准确性和一致性。 效率性:使用检查表可以大大提高数据收集和分析的效率,减少不必要的重复工作。 可追溯性:记录检查结果和备注,方便后续追踪和改进
第6页
二 、QC 七大工具区别和作用
4. 柏拉图:统计工具的应用范围非常广泛,柏拉图统计工具在质量管理、流程优化、问 题解决等多个方面都具有重要的应用价值。
使用柏拉图主要作用包括: 找出关键问题:柏拉图可以帮助识别出影响质量的关键问题,即抓住重要的少数及有用 的多数,适用于计数值统计。 确定改善目标:柏拉图可以帮助确定改善目标,通过识别出问题点,从而有针对性地进 行改进。 识别影响因素:柏拉图可以确定主要因素、有影响因素和次要因素,从而帮助企业更好 地理解问题的根源。
质量工具QC七大手法培训
2024年9月25日
目录
一 QC七大工具定义 二 QC 七大工具区别和作用
第2页
一、QC七大工具定义
定义: QC七大手法又称QC七大工具,是质量管理工作中最基础的工具,在资料统计、分析和质 量问题的处理过程中起到非常重要的作用,通过对QC七大手法的理解和应用,可以用简单易懂 的方法找到影响产品质量的问题并对症下药。我们通常所说的QC七大手法是指旧QC七大手法 ,包括:直方图、散布图、管制图、柏拉图、因果图/鱼骨图、检查表和层别法。
第7页
二 、QC 七大工具区别和作用
5. 因果图:也称为石川图或鱼骨图,是一种用于分析问题产生原因的可视化工具。它可 以帮助人们系统地识别、理解和整理影响问题的各种因素,从而找出问题的根本原因并制定 相应的解决方案。

品管部IQC培训资料

品管部IQC培训资料
品管部IQC培训资料
目录
• IQC概述与职责 • 品质检验基础知识 • 来料检验流程与操作规范 • 量测仪器使用与维护保养 • 问题分析与解决技巧 • 团队协作与沟通技巧 • 总结回顾与展望未来
01 IQC概述与职责
IQC定义及作用
IQC(Incoming Quality Control)即进料检验,指对采购进 来的原材料、部件或产品做品质确认和查核,即在供应商送原 材料或部件时通过抽样的方式对产品进行检验,并最后做出判 断该批产品是接收还是退换。
IQC判定不合格(拒收)的物料,必 须填写《不合格通知单》交品保主管 审核裁定。
02 品质检验基础知识
品质检验概念及目的
品质检验概念
品质检验是对产品或服务的一种或多 种特性进行测量、检查、试验或度量 ,并将这些特性与规定的要求进行比 较以确定其符合性的活动。
品质检验目的
确保产品或服务符合规定要求,防止 不良品流出,提高客户满意度,降低 企业成本。
定期检查
定期对仪器进行检查, 确保其处于良好状态,
发现问题及时处理。
润滑保养
对需要润滑的部件定期 加注润滑油或润滑脂,
确保仪器运转顺畅。
防潮防晒
将仪器放置在干燥通风 处,避免潮湿和阳光直
射对仪器造成损害。
量测仪器校准周期及记录
校准记录
详细记录每次校准的时间、地点、校准人 员、校准结果等信息,以便追溯和查询。
标识管理
对来料进行标识,以便后 续检验和追溯,如贴上待 检标签、批次标签等。
来料检验计划与执行
制定检验计划
根据物料特性和检验标准,制 定相应的检验计划,明确检验
项目、方法、频次等。
检验准备
准备所需的检验工具、设备、 试剂等,确保其在有效期内且 状态良好。

公司品管部QC七大手法培训

公司品管部QC七大手法培训

这些手法可以帮助品管人员收集数据、找出问题、分 析原因、寻找解决方案,以及制定预防措施。
这些手法可以提高产品质量和生产效率,降低生产成 本,提高客户满意度。
qc七大手法的展望
qc七大手法将继续在未来发挥重要作用,但是随 着技术的不断发展,这些手法的应用将不断改进 和完善。
在未来,qc七大手法将更加注重预防措施,以防 止问题的发生,而不是等到问题发生后再去解决 。
详细描述
层别法是一种分类工具,将问题原因按照 不同的层次进行分类和区分。通常情况下 ,层别法分为“人、机、料、法、环”五 个层次,每个层次都代表着不同的原因。 层别法可以帮助我们系统地分析问题原因 ,找出主要原因所在,并制定相应的措施 来解决这些问题。
散步图
总结词
散步图是一种用于分析时间序列数据的工具,通过散步图可 以了解数据的分布情况、趋势和异常值。
QC七大手法在质量管理中具有 重要的作用和意义。
这些手法可以帮助企业更好地 了解生产过Байду номын сангаас和产品特性,发 现并解决生产中存在的问题, 提高产品质量和生产效率。
同时,这些手法还可以帮助企 业更好地进行质量改进,促进
企业不断发展和进步。
02
qc七大手法详解
柏拉图分析法
总结词
柏拉图分析法是一种找出问题的关键原因的有效方法,通过统计数据和柏拉图分类,将问题分为“关键的少数 ”和“次要的多数”两类,从而针对关键原因采取有效的措施。
详细描述
控制图是一种图形化工具,将实际数据绘制在控制图上,通 过中心线、控制上限和下限等指标来反映过程的稳定性、可 控性和异常情况。控制图可以帮助我们及时发现异常情况, 并采取相应的措施来控制过程质量。
查检表

QC七大手法培训教程

QC七大手法培训教程

QC七大手法培训教程QC(Quality Control),即质量控制,是指在生产过程中全程控制质量,最终使产品符合规定质量标准的管理方法。

在质量控制的实践中,我们常常使用QC七大手法对质量进行全面控制。

本文将对QC七大手法进行详细介绍,并提供培训教程,帮助大家更好地掌握QC七大手法。

一、QC七大手法介绍QC七大手法是指帕累托图、直方图、散点图、柏拉图图、流程图、控制图和因果图。

它们是质量管理中经典的工具和技术,对于控制质量具有重要的作用。

1.帕累托图:帕累托图主要用于分析某些现象或问题中,各种因素或原因所占比重的情况。

有助于发现造成问题的主要因素,并采取措施加以改进。

2.直方图:直方图是一种展现数据分布情况的图表。

通过绘制各数据的频率分布情况,可以直观地了解数据的分布规律和集中程度。

3.散点图:散点图可以用于展示两个相关变量之间的关系。

通过观察散点图中各个数据点的分布情况,可以判断两个变量之间是否存在相关性。

4.柏拉图图:柏拉图图主要用于展示问题原因的分类统计。

通过柏拉图图的绘制,可以很直观地了解各种问题的原因占比,帮助我们针对性地采取改进措施。

5.流程图:流程图是一种展示工作流程的图表。

它可以帮助我们清晰地了解工作的每个环节,发现问题,并进行改进。

6.控制图:控制图主要用于展示某一过程特性的测量值的变化趋势。

通过观察控制图,可以判断过程特性是否在规定的控制范围内,从而进行必要的调整与控制。

7.因果图:因果图用于分析问题的产生原因,可以帮助我们系统地分析问题,找出问题的根源,从而采取相应的措施进行改进。

二、QC七大手法培训教程1.帕累托图的使用方法1)收集数据:收集与现象或问题有关的各种因素或原因的数据;2)绘制累计百分比曲线:按照因素或原因的影响大小顺序将它们排列,并计算出各个因素或原因的累计百分比;3)绘制帕累托图:在同一坐标系内绘制因素或原因的累计百分比曲线和各个因素或原因的影响大小;4)分析帕累托图:根据帕累托图得出的结论,采取措施加以改进。

QC7大手法培训资料(品管)

QC7大手法培训资料(品管)
浮高 脏污 掉件 破损 脚变形 其他
不良内容
浮高 脏污 掉件 破损 脚变形 其他 总计
层别法的作法
1.明确层别的目的、对象及特性值 2.决定层别项目 3.依照每一个层别搜集数据 4.解析数据,究明原因
层别法制作和使用的注意事项
1.明确数据的性质及履历(5W2H): 1-1.了解5W2H,即谁(Who),什么(What),何时(When),何处(Where), 为何(Why), 如何做(How),省多少钱(How Much). 1-2.相异制品,应先予以区别. 1-3.为配合目的而设计用查检表来收集数据(为能取得层别后数据需 先设计数据记录用纸等) 1-4.为能层别不良项目别,先准备容器存放
2.0%
1.0%
0.0%
()
No. 项目 1 生产数 2 匹配不良数 3 不良比率
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
260,512 167,088 119,069 121,683 121,759 143,920 157,170
1,091,201
5,797 3,861 5,113 830 3,031 4,662 3,245
层别分类
不良数 656 264 44 39 20 25 1048
占有率 62.60% 25.19% 4.20% 3.72% 1.91% 2.39% 100.00%
累计占有率 0.00% 62.60% 87.79% 95.71% 97.61%
100.00%
事例介绍---不良内容别柏拉图
700
600
500
◆ 時间之层別 小时、日期、周別、月別、上下午、日夜班、季节、、、等
◆ 原材料之层別 供应商、批号、材质、产地、大小、成份、儲存时间、、、等

QC七大手法(培训资料)

QC七大手法(培训资料)

七大手法的起源与发展
QC七大手法起源于日本质量管理大师石川馨教授总结的 “QC七工具”,最初是为了解决生产过程中遇到的问题而 发展起来的。
这些工具在日本和欧美企业中得到了广泛应用,并逐渐成 为质量管理领域的重要工具。
七大手法的作用与意义
1
QC七大手法可以帮助企业更好地了解生产过程 中出现的问题,并找出问题的根本原因。
总结词:监控生产过 程中的异常波动
详细描述:- 选择需 要监控的变量,如产 品尺寸、重量等
制定控制图的上下限 、中心线和规格
收集并记录生产过程 中的数据,并将其绘 制在控制图上
监控控制图上的数据 点,如发现异常波动 应及时采取措施
案例五:直方图法的应用
总结词:直观展示产品或服务质量的分布情况 使用直方图展示各类别的数量和占比情况
层别法
• 定义:层别法是一种将数据按照其属性进行分层的方法,以便更好地识别和了解数据的分布和特征。 • 目的:将大量数据分成不同的层,每一层具有类似的属性,以便更好地分析数据和识别问题。 • 步骤 • 确定需要分析的数据和其属性。 • 根据属性将数据分成不同的层。 • 对每个层的数据进行统计和分析,包括数量、比例、平均数等方面。 • 根据分析结果制定相应的改善措施。
:特性要因图法的应用
总结词:有效找出影 响产品或服务质量的 潜在因素
详细描述:- 收集不 良样品,分析其特征 和原因
使用“头脑风暴”方 法来列出所有可能影 响产品或服务质量的 因素
将因素分类整理,找 出重要因素并制定相 应的措施
通过制定图表,清晰 地展示各个因素之间 的关系,以便更全面 地了解问题
柏拉图法
• 定义:柏拉图法是一种将数据进行优先排序的方法,以识别和解决关键问题。 • 目的:将大量数据按照其重要性进行排序,以便优先解决关键问题并提高效率。 • 步骤 • 将所有数据按照其重要性进行排序。 • 选择前十项或前五项作为关键问题。 • 对关键问题进行深入分析和改善。 • 定期检查柏拉图,以确保关键问题得到有效解决。

QC七大手法培训资料

QC七大手法培训资料

03
改进措施执行不到位
即便通过散布图分析确定了问题所在, 若后续的改进措施执行不力或监督不到 位,也难以达到预期的改进效果。因此 ,确保每项措施都被有效实施并定期评 估其成效至关重要。
分析方法选择不当
散布图的分析过程中,选择合适的统计 方法和解读图表是关键。错误的方法选 择可能导致误导性的结论,因此必须根 据数据特性和研究目的精心选择分析技 术。
历史背景与发展
01 QC七大手法的起源
QC七大手法起源于日本,由质量管理专家石川馨在20世纪50年 代提出,旨在通过系统化的分析工具,解决生产过程中的质量问 题,提升生产效率与产品质量。
02 发展历程与演变 03 国际影响与推广
自QC七大手法诞生以来,随着科技的进步和管理理念的更新, 这些手法经历了不断的完善与发展,逐渐形成了一套完整的质量 管理工具体系,广泛应用于各行各业。
数据的可视化呈现
将复杂的数据以图表或图形的形式直观展现,可以 大大提高信息的可理解性和传达效率。数据可视化 不仅能够帮助我们快速捕捉关键信息,还能促进团 队间的沟通与协作。
案例分享
01
02
03
调查表法在制造业的 应用
通过一个具体案例,展示如何运 用调查表法对生产线上的问题进 行系统分析和数据收集,进而发 现生产过程中的瓶颈和改进点, 有效提升生产效率和产品质量。
相关性评估
利用散布图可以直观地评估两个变量之间的相关性强度,即它们是否同向 变化或反向变化,以及变化的一致性如何,这对于理解变量间的内在联系 非常有帮助。
典型问题与改进措施
01
数据关联性不明确
在应用散布图时,经常遇到数据间关联 性不明显的问题。这通常是由于数据采 集的样本量不足或者数据本身的变异过 大所导致,进而影响了对问题根源的判 断和分析。

【1082期】品管QC七大手法培训

【1082期】品管QC七大手法培训

【1082期】品管QC七大手法培训一、引言在当今激烈的市场竞争中,产品质量已成为企业核心竞争力之一。

为了提高产品质量,降低生产成本,提升企业效益,品管QC七大手法应运而生。

本培训旨在帮助学员掌握品管QC七大手法,提升质量管理水平,为企业发展奠定坚实基础。

二、品管QC七大手法概述品管QC七大手法是指:因果图、排列图、直方图、控制图、散点图、分层表和调查表。

这些手法是质量管理过程中不可或缺的工具,可以帮助我们分析问题、找出原因、制定对策、监控过程和持续改进。

三、因果图因果图,又称鱼骨图或石川图,是一种分析问题原因的有效工具。

通过因果图,我们可以系统地分析问题,找出导致问题发生的根本原因,从而制定针对性的对策。

在培训过程中,我们将详细讲解因果图的绘制方法和应用技巧。

四、排列图排列图是一种通过图形展示数据分布规律的手法。

通过排列图,我们可以直观地观察到数据的波动情况,找出异常值和关键因素。

在培训中,我们将教授排列图的绘制方法和实际应用案例。

五、直方图直方图是一种统计图表,用于展示数据分布的频率和概率。

通过直方图,我们可以了解产品质量的分布情况,判断生产过程是否稳定。

本培训将详细介绍直方图的绘制方法和应用场景。

六、控制图控制图是一种监控生产过程的工具,用于判断过程是否稳定。

通过控制图,我们可以及时发现生产过程中的异常,采取措施进行调整,保证产品质量。

在培训中,我们将教授控制图的绘制方法和应用技巧。

七、散点图散点图是一种展示两个变量之间关系的图表。

通过散点图,我们可以分析变量之间的相关性,找出影响产品质量的关键因素。

本培训将详细介绍散点图的绘制方法和实际应用案例。

八、分层表分层表是一种将数据按照某种属性进行分类的工具。

通过分层表,我们可以更好地分析数据,找出问题所在,制定有效的改进措施。

在培训中,我们将教授分层表的制作方法和应用技巧。

九、调查表调查表是一种收集数据的工具,用于了解问题的现状和原因。

通过调查表,我们可以系统地收集信息,为问题解决提供依据。

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(品管工具QC七大手法)IQC基本知识培训
目的
使QC及啤机部人仕明白测量工具、常用胶料及常见啤件问题
之出现原因,当遇到问题时,能迅速、准确地找出原因,且获
得解决。

1.0范围:此常识适用于啤机QC及啤机部生产人仕。

2.0内容
3.1.0测试仪器/工具:啤机QC最常用的测试仪器/工具为:带表卡尺、
偏机子、偏心机子。

3.1.1带表卡尺:用来测量啤件的表面部位,如:啤件柱位高度、啤件面积
长/宽,大小或孔深及较大孔径之内孔,使用如下:
A》合拢卡尺量爪,然后检查指针指示应为“0”位置,否则应调“0”;B》用表下之大爪可用来量长、宽等;
C》用表上之细爪可量大孔之内径(>Φ5MM);
D》用卡尺尾可量柱高孔深。

3.1.2偏机子:壹般用来测量啤件孔位之孔径,如:打螺丝孔位、超
声接驳孔位及产品功能上所需的孔位等,操作如下:
A》取偏机子将所要求测量孔位之啤件进行测量;
B》测量使用过程中,不能同时取出2支或之上;测量完毕,将偏机子放回原位。

3.2.0啤机工场运作程序:
3.2.1产品从设计到大量放生产的过程分为EP(EngineeringPilot)工程试制阶段→FEP(FinalEngineeringPilot)最后工程试制阶段→PP(ProductionPilot)
生产试作阶段→PS(ProductionStart)开始大批量生产→PA (Product
Assurance)生产品质保证。

3.2.2接到定单,模具返厂,由工程部开较色通知单给化工部较色(由工程部开
料),较色OK后工程部开料试模,即我们通常所说试模。

此过程包括EP、
FEP,所啤产品由板房做板,工程部交办给QALAB做TEST。

如有问题就对模具进行修改,即改模;如果此步工作未存于较大问题,工程部将会放限量生产,即放PP。

此时啤机PMC接到ENG`GE.D.M将打出工作单,当啤机排机人员接到工作单,将按工作单开料,且给辘料房排出“啤机每日用料安排表”,辘料房将按此表配料(包括色粉、胶料),和此同时,啤机领班将会收到排机人员的MEMO,此时领班将开出模通知单给装模工装模,随后将生产PP啤件,此时开始,我们将对产品进行控制。

此部工作也即是QC对产品的初始了解过程,因为此时未收到签办及壹些关联资料,而且生产数量较少。

开完PP,QE将召开PP总结会议,QC组长将会议注意事项传达各QC;ENG`G再对PP中存于问题继续改良,如果存于较少问题ENG`G将会放PS生产,此时工场对产品不了解,特别是涉及到功能方面的问题,QC重点巡查必须将工人加工的是否OK第壹时间反映出来,有的需纠正工人操作手势的就必须纠正、工人漏加工的及时更正,且将已做
出来的货及时组织返工,总之产品从EP-PS均是壹个产品的修改过程。

3.3.0啤机工作原理:
胶料(原料/水口料)+色粉→烘料→温度→射胶→模具→冷却→成形→顶针→脱模→去水口→半成品。

于整个啤件成型过程将产生壹系列啤件缺陷问题,如:缺料、缩水、混色、有孔、用错料、气泡、困气、水汽、色不对办以及壹些模具问题而引起的啤件缺陷:塞孔、柱位高、孔歪、多胶、穿孔以及模花、拉伤等。

3.4.0啤塑(注射)成型原理概述:
3.4.1成型过程的描述:
A.塑胶原料粒经过注射机(啤机)料斗进入料筒;
B.料粒于料筒中受热力及螺杆剪切力的塑化作用熔化成流态;
C.流态熔胶于注射机螺杆推动下以较高压力和较快速度通过壹个狭小喷嘴射入闭合的模具型腔内;
D.经过模具的散热冷却(过程中施以保压等控制),熔体凝固硬化;
E.开启模具,于顶出系统作用下,得到和模具型腔壹致的胶件。

总之:注塑过程包括加料、塑化、注射、保压、冷却和脱模等步骤。

3.4.2成型前的准备工作:
A.对原料粒的干燥处理:
脱料高分子含亲水基因,易吸湿而使塑胶件产生银纹、夹水纹、气泡等缺陷。

壹般说来结晶性塑料(PE、PP、POM等)较非结晶塑料(PMMA、PC等)吸水性小。

B.料筒的清洗:
更换新的塑料需于注射成型前清洗残存于料筒内的旧料,以保证性能。

料筒清洁剂:适用于温度于1600C-2800C的各种热塑性塑料。

C.脱模剂的选用:为帮助顺利脱模,生产上可用雾化脱模剂控制最佳使用量,但喷油位不可打脱模剂,否则将造成喷油件甩油、喷不上油。

3.4.3注塑机操作程序:
A.利用注射油缸液压活塞将螺杆向前推进,由螺杆端将熔胶推
出喷嘴,注射入模。

B.注射模内充满塑料且于注射压力下固化。

C.螺杆旋转,于不断将料斗落下料粒曳入料筒的同时,螺杆后退让料筒中的料于外热及剪切摩擦热下进行塑化,最后将塑化好的熔胶定量地输送且贮存到螺杆端部,等待下壹轮注射。

D.开模取出固化了的塑胶件,合模准备下壹轮注射。

之上A.B.C.D是连续、周期性进行的。

3.4.4注塑工艺:
注塑成型主要工艺参数:温度、压力、时间。

准确而稳定的注塑工艺是保证塑胶件品质的首要前提。

调整工艺条件时:按照压力-时间-温度顺序,不应同时变更俩个或俩个之上参数。

A.温度:注塑成型工艺需控制的温度有:
a.料筒温度
b.喷嘴温度
c.模具温度
其中料筒温度和喷嘴温度主要影响塑化和流动;模具温度主要影响流动和冷却定型.
a.料筒温度壹般自后至前逐步升高,以使均匀塑化.
b.喷嘴温度通常略低于料筒最高温度,防止喷嘴发生“流凝”现象,
但亦不能太低以防早凝堵塞.
c.模具温度模具温度的选择和塑料特性、制品结构、尺寸性能要求
有关。

B.压力:注塑成型过程中需控制的压力有:a.注射压力b.塑化压力(背压)
a.注射压力
注射压力是指螺杆顶部对熔胶施加的压力,其作用是克服熔胶自料筒流向型腔的流动阻力,使熔体具有壹定的充模速度且对熔体进行压实.注射压力的大小和塑料品种、注射机类型、制品结构及其它工艺参数有关。

b.塑化压力(背压)
螺杆顶部熔胶于螺杆转动后退受到的压力,亦称背压。

背压通过调节液压缸的溢流阀来调节,增大背压,能够提高熔体温度,使温度均匀,但会减小塑化速率,延长成型周期,可能导致塑料降解。

壹般宜取低背压(0.5Mpa,不超过2Mpa)
C.时间(成型周期)
充模时间
注射时间
保压时间
总冷却时间
成型周期闭模冷却时间
其它时间(开模脱模等)
其中:a.注射时间和冷却时间是基本组成部分,注射时间和冷却时间的多少对
塑件品质有决定性影响.
b.充模时间壹般不长,不超过10S。

c.保压时间较长,和胶件壁厚关联,通常以塑件收缩最小取最佳保压
时间.
d.冷却时间主要取决于制件的壁厚、模具温度、塑料热性能及结晶
性能等.
3.4.5注射速度通过调节单位时间内向注射油缸供油多少来实现。

A.低速注射:需较高注射压力(因熔胶粘度)、流动阻滞大的原因
a.优点:流速平稳,剪切速度小,塑件内应力低,尺寸较稳定,
亦有助于避免缩水凹陷。

b.缺点:充模时间延长,制件易分层和出现熔结痕(水纹)影响
外观亦使机械强度大大降低。

B.高速注射:
a.优点:快速充满型腔,料温和粘度下降很小,可采用低的注射压力能改善制件光泽度、平滑度,改善夹水纹、缩水等现象。

b.缺点:“自由喷射”的湍流混入空气使有气纹,气泡(透明件明显);排气不顺而“困气”、烧焦、泛黄、脱模困难等;速度紊乱易使透明件不透明,增加了内应力胶件易变形翘曲等等。

3.5.0常用塑胶原料之特征应用简介:
3.6.0常见啤件缺陷原因分析:
1.0常用塑胶原料性能:
2.0常用胶料名称及应用
俗称、简称、中文学名、英文学名、塑胶原料名称中英文对照表
1.0目的
有效控制啤件水口用量,确保啤件不会因加多水口而出现脆、裂之次品问题,保证啤件品质。

2.0范围:本厂啤机部生产的所有啤件均应遵循此壹规定.
3.0程序
壹般产品(3岁以下婴儿玩具除外),如客方未特别申明,啤机部可
按以下水口率加水口,而无需入LAB做TEST.
胶料名称可加水口率
NYLON10%
POM10%
ABS15%
PC15%
PP15%
HDPE15%
LDPE15%
EVA15%
HIPS15%
GP15%
KRATON20%
PVC20%
KR-0320%
如超过上述水口用量,则应该询问客方QC部是否可放产,如覆
不可放产,则应交办给客方LAB测试,测试OK方可放产.
4.0特别要求
若是SMI产品最多可加15%水口,如客方外发部是要求加尽水口用量,而本身水口自重又超15%的,应立即联络客方QC部.。

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